第一篇：煤礦年度總結(jié)報告

我礦年度總結(jié)報告

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風隊開展了風險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。

針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標準化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標準化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標準礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動態(tài)達標。

進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

第二篇：煤礦總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，XX公司在此隆重召開“2012年總結(jié)及表彰大會”，我代表XX作2012年工作總結(jié)及2013年的工作部署。

剛剛過去的2012年，我隊在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為XX的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過去的一年，我隊根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了管理人員工作責任，規(guī)范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯(lián)保意識，增強了員工的安全作業(yè)意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質(zhì)量及進度的同時，做好井下施工地點現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作，落實好各項安全技術(shù)措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運行方面，自2012年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人

負責管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，2012年，我隊雖然取得了一些成績，但是現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴重；現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。

進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。2013年，我隊的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：

1、認真落實好神東煤炭集團四會精神的主要目標：堅定安全“零傷害”的信心，全力推進本安企業(yè)建設(shè)；

2、認真落實好錦界煤礦2013年工作會議精神；

3、認真落實好XX集團建筑工程有限公司駐XX煤礦項目部管理辦法；

4、嚴格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度；

5、配合礦方完成好2013年本安體系建設(shè)工作；

6、嚴格落實班前會制度，把礦方及公司對我隊提出的問題落實到位；落實好隊長跟班下井考核制度；加強對現(xiàn)場火工品管理制度；加強對現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作管理；

7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；

9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；

10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務(wù)；

11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；

12、確保施工質(zhì)量達煤炭工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結(jié)一致，奮力拼搏，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發(fā)展！

謝謝大家！

第三篇：煤礦年終工作總結(jié)報告

2013年工作總結(jié)

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

2012年11月11日 2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排 2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況 2013年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面

生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2013—2014主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面 2013，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí)，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學(xué)習(xí)集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向

按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學(xué)經(jīng)營、提升效益

以同創(chuàng)上市為契機 推動企業(yè)跨越式大發(fā)展

董事長、總經(jīng)理 馮振山

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工作，表彰獎勵做出突出貢獻的先進單位和個人，安排部署二00八年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今天的大會是一次總結(jié)表彰大會，也是一次發(fā)動集團全體干部員工進一步明確方向，真抓實干，開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。

二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補充”的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓實干，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，汽配項目蓬勃發(fā)展，文明建設(shè)穩(wěn)步推進，干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項工作邁上新的臺階。

一、經(jīng)濟指標增長明顯，彰顯企業(yè)蓬勃發(fā)展 2007年，集團公司立足整體產(chǎn)業(yè)布局，整合有效資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，各項指標再創(chuàng)新高。

（一）集團實現(xiàn)銷售收入7.5億元，完成利稅7812萬元,實交稅金4224萬元，同比分別增長61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集團煤業(yè)共產(chǎn)原煤21.45萬噸，其中石屯煤礦產(chǎn)煤6.95萬噸，石橋煤礦產(chǎn)煤14.49萬噸，實現(xiàn)銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（同比分別增長-4.09%、-6.59%）。非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

（在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講）2007年，集團公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強源頭管理；落實安全主體責任，嚴格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安

全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓(xùn)等綜合管理職能，組織全體員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩個規(guī)范、四個到位”安全大討論等活動，加大教育培訓(xùn)力度，強化人本管理，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的安全文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全氛圍，促進集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司被省工會、省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進企業(yè)”。

（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認識，理清思路，相互協(xié)作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進行。

（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認真貫徹落實有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全

質(zhì)量標準化及雙基建設(shè)為主線，強化安全教育培訓(xùn)，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化”的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。

（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確職責，強化管理，一級抓一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維修、運轉(zhuǎn)情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。事故“隱患”整改率達到100%；員工“三級”安全教育率達到100%。(五)康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通過公安消防部門的檢查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)的組織體系；按照行業(yè)特點和質(zhì)量管理體系的要求，制定了全面完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，使每一個崗位都有章可循；同時強化檢查和監(jiān)督工作，使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（七）在集團公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

三、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，推動企業(yè)強勢發(fā)展 2007年集團礦業(yè)在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本提高、接續(xù)資源緊張的情況下，科學(xué)組織、系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進一步科學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標準建設(shè)，初步打造出集團新的利潤增長點；藥業(yè)作為集團的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水患危害大和巷道失修嚴重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)2010工作總結(jié)

圍繞目標 狠抓安全

堅定信心 嚴抓管理

全面提升安全生產(chǎn)管理水平

成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。二00九年工作回顧

二00九年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八

個安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開展二00九年安全生產(chǎn)活動的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動實施方案》，《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。一個保持是：安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢

（一）靠全民參與查隱患保安全

今年以來，為確保全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)連

續(xù)兩年無事故目標，設(shè)立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；三是跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員深入一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場查隱患，處理隱患；四是建立了礦、坑口、隊組三級網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。

（二）靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全

今年六月是全國第八個“安全生產(chǎn)月”我們按照

“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動的東風，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語10余條，制作條幅20余幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20余塊，利用 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊。活動期間鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團還進行了《安全月活動專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育；第二，編寫了安全知識答題，在15個隊組中進行了安全知識競賽；第三，開展了形式別具一格、內(nèi)容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。

（三）靠查隱患、補漏洞、促整改保安全

通過全年性開展查隱患、補漏洞活動，全礦共查

出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風橋2座，測風站6個，增加降塵管道5000余米，增加風筒3000余米，安裝自動凈化水幕89組，安裝自動爆破噴霧2組，掘進工作面供風實現(xiàn)了雙風機、雙電源自動切換，通過一年來的查隱患、補漏洞、促整改活動，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領(lǐng)導(dǎo)查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數(shù)提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。

兩個亮點是：

（一）地面全部硬化、綠化

自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標準化礦井建設(shè)的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對營業(yè)磅進行了改造，礦區(qū)所有地面全部進行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設(shè)施，在主道兩側(cè)進行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。

（二）文化活動與軍訓(xùn)

我礦03年開始對所有職工進行軍事化培訓(xùn)教育以

來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領(lǐng)導(dǎo)好、您（你）好、謝謝、對不起的文明用語；二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及突發(fā)應(yīng)急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20人的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評。兩個創(chuàng)新

（一）總體管理工作創(chuàng)新

為進一步了解班子成員一年來的工作情況，及時

掌握工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當面說的話說出來，不敢當面提的意見提出來，使我們的工作得到進一步提高。我們對班子成員一年來的工作進行了測評，通過對851份民意調(diào)查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負責、誰落實的原則，落實到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復(fù)，做到有意見有回音有落實。⑶對井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數(shù)量價格、工資分配等六大類22項職工較為關(guān)心的熱點問題進行了測評，滿意度均在70分以上，通過民主測評，也暴露出了一些存在的問題，針對這些問題，我們逐條逐項進行了整改完善。篇四：2012煤礦年終工作總結(jié)范文

時間流逝，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在過去的一年中，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理

論;遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便;(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。科室的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。篇五：某某煤礦2014工作總結(jié) ***煤礦2014工作總結(jié) 2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。

3、開拓掘進：預(yù)計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度2000m。

5、息稅前利潤總額指標任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務(wù)。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

一、以安全質(zhì)量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引

進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。

四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平

充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務(wù)，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題： 1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生； 2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距； 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運輸； 6.生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

1、明年我礦產(chǎn)量計劃***萬t；掘進進尺：****m，其中開拓進尺****m。

2、采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準備工作面為****工作面。

3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。

4、安全指標為零。

5、利潤1.4億元。2015年指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責任體系，深化安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標。2015年，我礦的工作特點依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結(jié)成績，借鑒經(jīng)驗，振奮精神，扎實做好下一步工作。

一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面 理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動力源。

第四篇：煤礦實習(xí)總結(jié)報告

實

習(xí)

總

結(jié)

報

告

姓 名：實習(xí)單位：布爾臺綜采三隊 X X

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)一年多，進入華電集團也已經(jīng)一年時間了。中國華電煤業(yè)集團正處于蓬勃的發(fā)展階段，陜西華電榆橫煤電有限公司小紀漢煤礦是在集團公司蓬勃發(fā)展階段的標志性煤礦，2011年8月份我們很榮幸加入了華電這個大家庭，而我們更有幸成為小紀漢煤礦的第一批外派學(xué)習(xí)人員，我們將珍惜這彌足珍貴的機會，必定不會辜負集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，相信我們實習(xí)回礦后必定成我們小紀漢煤礦的骨干力量。

自我來到華電榆橫煤電有限公司以來，從一個懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名合格的員工，完成了人生的一次重要過渡。因為小紀漢煤礦是一個正在基建的現(xiàn)代化礦井，所以被公司及礦領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望的我們安排到全國乃至全世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑者神華集團神東公司布爾臺煤礦來學(xué)習(xí)，我被分配到綜采三隊煤機司機崗位，在這里我們載著家人領(lǐng)導(dǎo)的期望來學(xué)習(xí)神東公司先進的理念、科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的隊伍、優(yōu)秀的文化等方方面面。

在這段實習(xí)時間里，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和師傅的親切指導(dǎo)，我努力提高自己各方面能力，盡快的融入了綜采三隊這個大家庭中，在政治思想、理論學(xué)習(xí)、工作實踐和生活等方面均取得了較大的進步，感受到作為一名技術(shù)人員要肩負重大的責任，同時也體會到工作帶給我的快樂，現(xiàn)就實習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)方面

在實習(xí)的這段時間里，我深刻地體會到在一個講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團結(jié)的集體里，在這樣的氛圍中，只有在思想上與隊領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致、嚴于律己、積極上進、刻苦耐勞，才能更好的融入到這個集體之中。作為一名剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，沒有任何社會經(jīng)驗，還有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我首選需要端正思想態(tài)度，保持思想先進性。

在實習(xí)期間自己的思想覺悟有了不斷得提高，工作中的許多事情更加堅定了我對煤礦事業(yè)的奮斗目標。因為我是這一批剛走出校園的新員工中年齡偏大的一部分，所以在平時的工作生活中都以模范的標準嚴格要求自己。在生活和工作中我也深深地體會到只有多吃苦，多奉獻才能贏得尊重和愛戴，在工作期間，這樣的感觸更深。

在實習(xí)的這段日子，我還密切關(guān)注著煤礦行業(yè)的一系列動態(tài)，以便更好的工作。2012年7月19日在寧夏銀川市召開全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。目前，全國上下各級單位都在大力開展學(xué)習(xí)全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會精神。我也在此認真學(xué)習(xí)了全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會精神，并寫了深刻的學(xué)習(xí)感受。這次全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會的主要任務(wù)是：貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的要求和部署，交流推廣神華集團等煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范帶動作用，推動煤炭工業(yè)

科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。因此，全國也展開了大規(guī)模學(xué)習(xí)神華集團管理經(jīng)驗的浪潮。

在實習(xí)期間我不僅注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，而且在工作中言行一致，作風端正，實事求是，嚴于律已，敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級交給的各項任務(wù)，堅持個人利益服從單位利益的原則，不計較個人名利得失。工作作風嚴謹一絲不茍，對工作精益求精，勤奮務(wù)實。同時保持健康心態(tài)，積極進取，樂觀向上，對煤礦事業(yè)和單位前途充滿信心。回顧自己在政治思想和業(yè)務(wù)工作上面的學(xué)習(xí)、進步和成長，大概可以歸納入下幾點：

首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。在原有的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論和三個代表的重要思想，同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)。其間，我認真的學(xué)習(xí)了煤礦安全規(guī)程和綜采三隊操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程等相關(guān)文獻資料。注重加強對煤礦安全知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識

體系的健全。讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

第三是注重對實踐的指導(dǎo)意義。就是要能夠掌握并能夠熟悉運用理論知識，幫助自己在復(fù)雜多變的社會現(xiàn)象中，認識事物的本質(zhì)。注重加強對理論知識的運用，并能夠在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，完成一些創(chuàng)造性的工作。通過學(xué)習(xí)對于提高自己的工作能力有較大的促進作用。

然而，加強學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會新形勢下的煤礦事業(yè)發(fā)展的客觀要求。

二、工作學(xué)習(xí)方面

記得去年11月25日，在張萬毅隊長和呂錫證同事的帶領(lǐng)下，我第一次來到神華神東布爾臺煤礦，稍作簡單的安排之后，隨即投入了崗前培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)中，我系統(tǒng)的了解了煤礦井下的生產(chǎn)情況和大致方向。布爾臺煤礦各個分管領(lǐng)導(dǎo)每天抽出一些時間，給我們講解了很多我們在學(xué)校都不曾接觸的東西。

在崗前培訓(xùn)的最后一天，公司人力資源部陳貞俠主任以及侯礦等單位領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了集團公司以和陜西華電榆橫煤電有限公司及小紀汗煤礦現(xiàn)在的具體情況。通過這一天的培訓(xùn)我了解到我們?nèi)A電煤業(yè)集團的核心使命是服務(wù)華電、創(chuàng)造價值；公司愿景是煤業(yè)十強、物通天下；公司的精神是

和諧進取、創(chuàng)新超越；公司的核心價值是人本、安全、責任。正是這一次入職動員大會，使我真正體會到在這樣一個企業(yè)工作是多么自豪。也在那天我們和單位正式簽訂了勞動合同。

進入工作后，我被分配到布爾臺煤礦綜采三隊，在綜采三隊我們小紀汗總共有十三個人。在我們到隊的第一天，綜采三隊隊長張海洋組織隊里領(lǐng)導(dǎo)給我們做了歡迎儀式，并詳細介紹了綜采三隊的具體情況。第二天，綜采三隊技術(shù)員白俊豪，給我培訓(xùn)了42102-2工作面作業(yè)規(guī)程及井下安全注意事項等。我們都知道在井下的各個工作崗位都是以清楚各種規(guī)程規(guī)范為前提的，為了讓我們盡早的熟悉工作，綜采三隊采煤技術(shù)員白俊豪讓我們從學(xué)習(xí)各個規(guī)程規(guī)范入手，熟悉了工作區(qū)域的工作流程，設(shè)備的運行、運轉(zhuǎn)情況。

綜采三隊前身是由布爾臺煤礦現(xiàn)任副總工邵力帶出來的優(yōu)秀區(qū)隊。現(xiàn)任綜采三隊隊長張海洋，書記孟軍，注冊正式工46人，勞務(wù)工37人。在隊長張海洋，書記孟軍的帶領(lǐng)下，負責42103綜采放頂煤工作面的回采工作。機電副隊長李福忠在綜采隊奮斗了近20個年頭，是名副其實的“元老”。現(xiàn)在的機電技術(shù)員郭永亮、采煤技術(shù)員白俊豪均是新提拔上來的年輕干部，總的來說，綜采三隊的隊干都是比較年輕的，是一個具有活力奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊伍，我能分配到綜采三隊而倍感驕傲，我會珍惜這難得的機會，努力學(xué)習(xí)，不辜負領(lǐng)

導(dǎo)們的厚望。

綜采三隊是一支“勤奮、忠誠、和諧、進步”先進團隊，特別是實行了精細化管理、標準化管理之后，注重機制轉(zhuǎn)換，強化過程考核，不斷提高自主經(jīng)營、自主管理的意識和能力，努力提高員工的集體意識，促使職工自主尊章守紀。進一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營機制，提高管理水平。

我們剛到綜采三隊的時候，綜采三隊正進行42102-2綜采工作的回采工作。簡單介紹下42102-2綜采工作面情況，42102-2綜采工作面地面標高1304.9～1342.2m，煤層底板標高955.5～1009.3m，第一次回撤前推進長度1385.2m、工作面長300m；第一次回撤后推進長度386.3m，工作面長155.5m，總面積53.14萬m。煤層傾角1-3，煤層厚度3.23～3.65m，平均厚度3.41m，煤層變異指數(shù)為5.45%，煤層變異指數(shù)≦25%，煤層為穩(wěn)定煤層。作面回采率按95%計算，設(shè)計采高為3.24m，工作面采出煤量為200.3萬t，其中第一次回撤前采出煤量為175.03萬t，第二次回撤采出煤量25.27萬t。兩順槽采用錨桿加錨網(wǎng)支護，采空區(qū)采用全部跨落式處理。

42102-2工作面設(shè)備情況：

1）采煤機選用EKF公司的SL750型一臺。

2)液壓支架：選用北煤公司生產(chǎn)2×4300的掩護式液壓支架175臺,其中，中部支架165臺，機頭、機尾過渡支

架各2臺，端頭支架3臺，端尾支架3臺。第一次回撤需回撤中部支架83臺，機頭、機尾過渡支架各2臺，端頭支架3臺，端尾支架3臺。

3)工作面配備美國JOY公司生產(chǎn)的3×855KW的刮板送輸機及配套的400KW型轉(zhuǎn)載機、400KW型破碎機各一套。

4)乳化液泵及噴霧泵由德國KAMAT公司生產(chǎn)，乳化液泵為四泵兩箱，噴霧泵為三泵一箱。

5)變壓器選用中聯(lián)4000KVA變壓器兩臺，2000KVA變壓器一臺，800KVA變壓器一臺。

6)組合開關(guān)選用聯(lián)力KJZ/

9、KJZ/11各一臺。7)另選天津華寧通訊控制系統(tǒng)一套。

在剛下井的一個月里我經(jīng)歷著一個很大的轉(zhuǎn)變，從之前的大學(xué)生一下子轉(zhuǎn)變到煤礦工人，井下工作環(huán)境惡劣，但是我并沒有被這惡劣的工作環(huán)境嚇到，挺過一個月后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境。在工作中我明白了只有去工作，去干，才能從中有所收獲，才能成長。公司安排我在采煤機司機崗位實習(xí)，到綜采三隊我一直在檢修班實習(xí)。我在檢修班的師傅是煤機檢修組組長劉永軍師傅，劉永軍師傅為人和藹，在工作中劉師傅給我了很大幫助。從剛開始的認識了解采煤機各個部位名稱，到了解各個部位的功能，再到各個部件的工作原理及檢修內(nèi)容，整個過程都得到了劉師傅細心的教導(dǎo)和幫助，加之自己的不懈努力，現(xiàn)在我基本上

可以掌握采煤機的檢修工作。

通過長時間的學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中往往因機電事故要耽誤一部分時間，偶爾甚至?xí)⒄`一個班的時間，如果把這部分工充分利用起來，那將為礦上增加多少收益！這不是說機電檢修班檢修不到位，而是一個關(guān)于“超前檢修”的問題。我覺得這個問題不光是我們一個隊的，而是全礦所有檢修班都應(yīng)當重視的。要做好“超前檢修”是需要長時間不斷地努力的。首先應(yīng)做到的就是提高職工自身的技術(shù)，這個提高是一個廣度與深度并存的。廣度就是要全面的提高，綜采三隊能做到對設(shè)備深入了解的就那么幾個人，其余的都是一知半解，我們要在以后的培訓(xùn)工作中不斷向他們灌輸專業(yè)知識，讓越來越多的人懂技術(shù)，會“修”更會“檢”,要在事故發(fā)生以前將問題揪出來，這就是“超前檢修”。深度也是培訓(xùn)的重點，職工的技術(shù)水平不夠如何能做好檢修工作，要加深他們對設(shè)備的了解程度，咱們井下的設(shè)備就那么多，只要經(jīng)驗有了，再加上培訓(xùn)到位，深度方面就是個時間的問題。杜絕機電事故不能僅僅依靠檢修班，這需要大伙共同努力才行。生產(chǎn)班組在使用設(shè)備時，要堅決規(guī)范操作，愛護設(shè)備。有些問題如錨桿機缺油應(yīng)當班補油，不能讓設(shè)備帶傷作業(yè)。雖然檢修設(shè)備是檢修班的職責，但其他班組也有義務(wù)保護好設(shè)備。檢修工作的重要性顯而易見，這也是我學(xué)習(xí)的工作之一，我以后一定要邊處理問題邊思考

問題，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，加強超前意識，做工作有計劃。

在機電技術(shù)方面也取得了較大的進步，采煤機的使用與維護、運輸機的日常維護、液壓支架的使用與維護等都有了一定的提高。

2012年4月份綜采三隊42102-2綜采工作面開始了第一次回撤，第一次回撤83臺支架，回撤后工作面剩余154米，在這次回撤工作面我學(xué)習(xí)到再回車前10-12米開始準備掛網(wǎng)，掛第一茬網(wǎng)和第一茬鋼絲繩，通過42102-2綜采工作面兩次回撤，我學(xué)到了很多，知道掛網(wǎng)前的準備工作以及掛網(wǎng)期間工程質(zhì)量的重要性，也了解到在掛網(wǎng)期間人員組織和安排也是非常重要，只有全礦齊心協(xié)力才能順利完成回撤收尾工作。

2012年5月20號我們正式搬家到了新綜采放頂煤工作面42103工作面。因為神東公司有專門的搬家倒面施工隊，所以在整個搬家倒面過程中，我們沒有參與到具體的工作面，但是在搬家倒面過程我還是留心關(guān)注了這一過程，從中也學(xué)習(xí)了不少知識，在以后的工作中肯定有用武之地的。

42103綜采放頂煤工作的情況介紹： 煤層及巷道布臵情況介紹: 42103綜放工作面位于42煤層一盤區(qū)，31煤層平均煤厚度3.23m，42煤層平均煤厚度6.70m，傾角1～6°，工作

面沿煤層走向推進，沿煤層底板回采，采高一般控制在3.5-3.7m，遇地質(zhì)條件變化時，適當調(diào)整。工作面采用傾向長壁后退式綜合機械化放頂煤采煤方法開采，全部垮落法管理頂板。

工作面兩順槽沿煤層傾向布臵，工作面沿煤層走向布臵，42103綜放工作面布臵了一條運輸順槽，一條回風順槽，工作面順槽與42煤輔運大巷斜交成68°夾角，工作面切眼位于42103回風順槽5692.4m、42103運輸順槽5597.8m處；切眼距離主回撤通道5242.5m，切眼寬9.0m、高3.7m；回風順槽停采線距42煤輔運大巷449.9m，運輸順槽停采線距42煤輔運大巷355.3m。

42103工作面主要設(shè)備情況介紹：

1）采煤機選用JOY公司的7LS6C-LWS739型一臺。2）液壓支架：選用鄭州四維公司生產(chǎn)ZFY12500/25/39D的掩護式液壓支架134臺。其中中部支架123臺，機頭端頭1臺、排頭3臺、過渡1臺，機尾過渡1臺、排頭5臺。

3）工作面配備天明頂煤變頻三機，前部運輸機SGZ900/2×1000KW，后部運輸機SGZ1000/2×1000KW，配套700KW型轉(zhuǎn)載機、700KW型破碎機各一套。

4）乳化液泵及噴霧泵由德國KAMAT公司生產(chǎn)，乳化液泵為四泵兩箱，噴霧泵為三泵一箱。

5）變壓器選用中聯(lián)6300KVA變壓器一臺，2500KVA變壓

器兩臺，2000KVA變壓器一臺，800KVA變壓器一臺。

6）組合開關(guān)選用聯(lián)力KJZ/

9、KJZ/

11、KJZ-3500（變頻專用）各一臺。

7）另選天津華寧通訊控制系統(tǒng)一套。

通過兩次工作面設(shè)備的對比，加上對我們小紀汗煤礦情況的了解，我相信我們礦也會采用德國KAMAT公司生產(chǎn)的乳化液泵站及噴霧泵站，聯(lián)力開關(guān)，中聯(lián)變壓器等設(shè)備。據(jù)我所知，我們小紀汗煤礦在液壓支架方面選擇的是鄭州四維公司的液壓支架，綜采采煤機是美國JOY公司的采煤機，所以42103綜放工作面是我們在布爾臺煤礦實習(xí)學(xué)習(xí)的重點。

在工作中，我每天都做工作記錄，因為在井下我的工作主要是煤機檢修，從42102-2面的德國EKF SL500采煤機到現(xiàn)在42103面的美國JOY 7LS6C-LWS739采煤機，通過對兩者采煤機的檢修工作，我了解到兩者采煤機在性能上德國EKF SL500稍微好一點，從價格上可以看出來，德國EKF SL500采煤機三千萬，美國JOY 7LS6C-LWS739采煤機兩千萬；在具體參數(shù)上最大和最小采高一樣都是2.2-4.5米，截深都是865mm。在具體操作過程，我個人認為還是德國EKF采煤機操作和遙控器手感更好一些。在支架方面，由于都是國產(chǎn)設(shè)備，所以性能差別不大，而支架的控制器和電磁閥閥芯方面都采用進口設(shè)備，所以我們重點學(xué)習(xí)的應(yīng)該是支架的核心部分即電控方面的知識。

在井下工作的五六個月里，我也深深的體會到安全工作的重要性，我們只有將安全工作擺在第一位，才可以創(chuàng)造出更多的財富，這也是對家人、對公司、對社會所必須承擔的責任。

七月份開始我被綜采三隊調(diào)到地面上，這也是一次難得的機會，根據(jù)自己的情況，我以后應(yīng)該是走技術(shù)員這條路線，所以非常珍惜在地面上的工作。在地面上除了平常的工作，我非常努力的盡量去多干，正因為自己的踏實努力也贏得了綜采三隊隊長和其他隊干的認同，漸漸的也開始參與一些規(guī)程措施的編寫。在此過程中，也遇到了很多問題，但是我從不氣餒，每天工作都超過十二個小時，就這樣，我慢慢的融入了綜采三隊。因為我們身份的特殊，我們是華電小紀汗煤礦的員工，不屬于神華神東人，所以在有些工作中我還是有被排外的感覺，但是我明白其中道理，也正是因為自己對工作十分負責的態(tài)度，為自己爭取了比一般人多出很多的機會。也正是因為有了這次在地面上的工作機會，我了解了很多關(guān)于煤礦井上井下怎么協(xié)調(diào)工作，也學(xué)會了辦公室里的辦公流程，以及很多井下根本無法接觸到的東西。然而我還是深感自己地面工作經(jīng)驗的欠缺，所以自己會繼續(xù)在這方面加強學(xué)習(xí)，爭取早日能獨當一面，成為我們小紀汗煤礦的骨干技術(shù)人員。

三、生活方面

從一個剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名公司的新員工，在生活方面發(fā)生了很大的改變。

首先是位臵的變換，學(xué)校生活，我們是主角，一切以我們?yōu)橹行模乾F(xiàn)在不一樣了，我們是公司的員工，一切應(yīng)該以公司為核心，我們個人的利益應(yīng)該以不損害公司和國家的利益為前提，在這一方面我個人覺得我是一名稱職的新員工，因為在大是大非面前我能勇敢的站在公平公正的一方，從來不以個人的利益為首。其次是環(huán)境的改變，學(xué)校生活是一種輕松，浪漫的學(xué)習(xí)氛圍，而工作環(huán)境卻是處處充滿著競爭，充滿著斗爭，但是我個人覺得只有正確的認識到這種轉(zhuǎn)變，才能在這里擺正自己的位臵，才能適應(yīng)這樣的環(huán)境。第三是生活和工作的關(guān)系發(fā)生了改變，在學(xué)校里我們除了學(xué)習(xí)沒有其他工作，而步入社會走進工作崗位以后，這一切都發(fā)生了改變，我們除了工作外還有生活，特別是在煤礦這樣一個特殊的工作環(huán)境下，怎么處理好工作與生活的關(guān)系是我們每個煤礦工作者應(yīng)該思考的問題。針對以上幾點轉(zhuǎn)變，我想向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報通過這一年來的實習(xí)工作自己在生活方面的成長。

通過這一年的實習(xí)，使我的思想得到了很大的進步，逐漸成熟起來。由一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生成長為華電榆橫煤電有限公司小紀汗煤礦的一名員工，思考事情不再單獨的片面性，能夠很好的工作，勤奮虛心好學(xué)。對自己的未來有了很

好的規(guī)劃。在這一年的時間里，在隊領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，記得剛開始實習(xí),曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作,不知該怎么與人共處,但是單位寬松融洽的工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了角色的轉(zhuǎn)變。我努力工作，嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教，利用空余時間認真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。實習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成各領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。

具體的收獲表現(xiàn)在以下幾點：

首先, 心態(tài)的轉(zhuǎn)變。要知道作為一個已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生, 通常對自己的今后, 感到很迷茫, 而且有一種眼高手低的通病。經(jīng)過這一年的實習(xí)鍛煉, 讓我認清了自己, 并改掉眼高手低的毛病, 真正地從基礎(chǔ)做起, 從小事做起。

其次，對不同的崗位有了初步的認識。井下一線工作是一個腦體力結(jié)合的勞動，在熟悉工作環(huán)境的前提下，理解各個崗位的危險源，以及各個崗位工作的標準化作業(yè)流程，在井下一線工作的這段時間里我深刻的體會到身體素質(zhì)的重

要性，所以在平時生活中應(yīng)該加強身體鍛煉。還有就是自己的動手能力還有待加強，所以在以后的工作中我會特別注重這方面能力的培養(yǎng)。而辦公室工作作為一個綜合性的崗位, 擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作, 處于協(xié)調(diào)機關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位, 是區(qū)隊的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運轉(zhuǎn)中心和指揮中心。作為辦公室的一員, 不能只是簡單的往凳子上一坐, 聽聽電話, 發(fā)發(fā)文件, 而需要的是眼疾手快、會寫能跑。

最后，適應(yīng)新的工作環(huán)境。以往自己總是很懶, 不愿意做事, 總感覺什么事一定會“船到橋頭自然直”, 因此實習(xí)期間吃了不少的苦。經(jīng)過同事們的幫助, 自己漸漸的適應(yīng)了新的工作環(huán)境, 也學(xué)到了學(xué)校書本上沒有的知識，與同事相處的方法和積極地工作態(tài)度。

通過本次實習(xí)，我不僅學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，對煤礦生產(chǎn)有了更深的認識，而且在工作中我學(xué)會了樂觀面對一切，快樂生活快樂工作，懷著一顆感恩的心去面對工作和生活，這些都是我工作以來身心所發(fā)生的改變。在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，加之自己的努力，我相信自己會更好更快的成長為一名合格的技術(shù)人員。

四、自己需要改進的地方

在一年的實習(xí)中，我也認識到了自己的缺點和不足，自身素質(zhì)迫切有待于提高。從我個人的理解來說，我認為提高

自身素質(zhì)主要應(yīng)當從思想品德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，身體、心理素質(zhì)這三個方面抓起。

1、思想品德素質(zhì)。

擁有責任感和吃苦奉獻精神是我們新一代青年的首選目標，同時要有較高的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不僅表現(xiàn)在政治立場、觀念方面的遠見和洞察力，還表現(xiàn)為對社會發(fā)展趨勢的敏銳性，對國家宏觀政策的預(yù)測把握能力及具有一定的政治理論修養(yǎng)，我們在日常工作中始終要有一個中心思想，那就是把國家和企業(yè)利益放在第一位。企業(yè)要求我們要有事業(yè)心、責任感，要愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。想做到就要把肩負的工作當作長期追求、投入的事業(yè)，要與企業(yè)同甘苦，共患難，榮辱與共，而不僅僅是賺錢謀生的職業(yè)和臨時落腳點。艱苦奮斗精神和務(wù)實作風是我們這些青年管技應(yīng)有的精神風貌，在我們小紀汗煤礦投產(chǎn)以后的生產(chǎn)中，一定會遇到無數(shù)的艱難險阻，也難免有這樣那樣的事故和難題，這就需要我們青年管技始終保持昂揚的斗志和堅韌不拔的作風，堅定不移地朝著既定的奮斗目標前進。崇高的理想和信念是形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀的基礎(chǔ)，堅定的政治目標可以激發(fā)人無窮的奮斗精神，無私奉獻是精神的最高形式。我們要從工作一點一點做起，把企業(yè)當成家，不僅僅在于索取，而更在于付出。在思想上保持高度一致，制定奮斗目標。

2、科學(xué)文化素質(zhì)。

科學(xué)文化素質(zhì)是我們青年技術(shù)人員的代表特征，我們都是經(jīng)過高等教育，掌握了很多深層次理論知識的青年，擁有較高的文化素質(zhì)。企業(yè)要求我們不僅要具備寬厚扎實的基礎(chǔ)知識，還必須具有廣博精深的專業(yè)知識和大容量的新知識儲備。我們要多接觸日常工作以外的知識，將掌握的知識進行合理組合、恰當調(diào)配、形成知識系統(tǒng)。我要在生產(chǎn)工作，日常生活中不間斷的學(xué)習(xí)，利用好每一分鐘，時時刻刻不忘記學(xué)習(xí)，再鞏固以往的知識，這樣不停的給自己充電。更要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新能力更是衡量新型人才的重要標志，我們青年管技是企業(yè)活力的象征，我們的活力就要從創(chuàng)新中體現(xiàn)出來，從細節(jié)做起，不忽略生產(chǎn)中的每一個小問題，用最簡潔的新方法解決。

3、身體、心理素質(zhì)。

良好的身體素質(zhì)已成為人才競爭的物質(zhì)資本。人們普遍認為德、才、學(xué)、識、體是人才的內(nèi)在因素，而體是最基本的東西，是成長、成才的物質(zhì)基礎(chǔ)。身體是革命的本錢，沒有一個良好的身體如何能勝任各項工作？我們應(yīng)當經(jīng)常保持鍛煉，積極參加礦組織的活動。生活上保持良好的作風，煙酒要適度，努力克制自己。這不僅是為了自己，也是為了工作。為自己培養(yǎng)一個好身體，才能最有效地發(fā)揮自己的才能，在日常生產(chǎn)工作中做出相應(yīng)的貢獻。想要提高自身素質(zhì)，身體素質(zhì)是基礎(chǔ)。在有了一個好身體的同時，我們必須加強

心性修養(yǎng)，提高心理素質(zhì)，要能正確評價自我，胸襟開闊、豁達大度、積極樂觀；要正確對待挫折，克服期望值過高的心理，培養(yǎng)堅韌不拔的毅力；要克服自卑感，增強自信心，培養(yǎng)心理調(diào)試能力，以良好的心理素質(zhì)去迎接挑戰(zhàn)。事實證明，僅僅有一個好身體是不行的，良好的心理素質(zhì)是必須要有的。沒有良好的心理素質(zhì)，遇見突發(fā)事件就慌了手腳，怎能談的上處理；沒有良好的心理素質(zhì)，遇到些困難就愁眉不展，怎樣克服困難；沒有良好的心理素質(zhì)，遇到長期的難題，怎么能堅持下去。我們要在工作生活中不斷鍛煉自己的身心素質(zhì)，虛心學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成對企業(yè)有用的人才。

在工作中還應(yīng)當努力向先進學(xué)習(xí)，向黨員學(xué)習(xí)。以嚴格的標準要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。大學(xué)時沒有入黨是個遺憾，被發(fā)展成入黨積極分子，我知道自己還有不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要向先進看齊，向黨員看齊，嚴格要求自己，努力提高自己、完善自己，扎實工作、積極上進，爭取盡快加入黨的懷抱。

時光飛逝，為期一年的實習(xí)生活即將結(jié)束，雖然我還有許多不足之處，但我會將自己的不足變成進取的動力，不斷的加以完善。目前我們小紀汗煤礦正在加快建設(shè)步伐，我將為單位工作地順利運行貢獻自己的一份血和熱。對于未來我總是充滿信心，在以后的工作崗位上我會不懈努力，踏踏實實，一步一個腳印的走下去，用我的努力贏得單位的認可。

在自己的崗位上，立足本崗，不斷地去實踐、發(fā)現(xiàn)和解決問題，爭取早日作出新的成績，成為企業(yè)的棟梁之材，能夠勝任本職，超越自我，努力成為一名合格的技術(shù)人員。

五、合理化建議

通過這十個月的煤礦實習(xí)工作，特別是最近三四個月來的實習(xí)經(jīng)驗，我個人認為在煤礦工作中應(yīng)該在以下幾點加強：

1、提高員工安全意識，只有打心底重視安全工作，才能真正的防范因麻痹大意而發(fā)生的安全事故。

2、煤礦工作面設(shè)備應(yīng)提高機械化程度，做到無人則安。

3、提高員工素質(zhì)及文化水平，只有工人文化水平及素質(zhì)提高了，才會盡可能少的發(fā)生一些因操作不當或技術(shù)水平低造成的事故。

4、培訓(xùn)工作應(yīng)該做到真實有效。通過這十個月的煤礦工作，深刻的體會到了煤礦安全工作的重要性，所以在煤礦這樣的單位中，培訓(xùn)工作是重點，我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該真正的要做到設(shè)立培訓(xùn)考試的初衷，不能因為時間長而應(yīng)付了事，只是形式，我們更應(yīng)該以安全工作為主，真正做到安全培訓(xùn)的真實準確性，從而達到井下安全培訓(xùn)及考試的目的，進而有效的防止不安全行為及隱患的出現(xiàn)。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全

與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

年9月1日

匯報人： 2012

第五篇：煤礦機械化總結(jié)報告

達州市達縣勝利煤業(yè)有限公司勝利煤礦

機械化示范礦井

總 結(jié) 報 告

達州市達縣勝利煤業(yè)有限公司勝利煤礦

2015年8月3日

一、生產(chǎn)系統(tǒng)基本情況

（一）、開拓系統(tǒng)

礦井采用平硐-暗斜井開拓，布置有2個井筒，即+417m主平硐和+569.31m北回風斜井。

礦井擴建工程首采區(qū)布置在+310m水平，截止2015年7月底，礦井開拓儲量360Kt，準備儲量130Kt，回采儲量44Kt。

（二）、采掘系統(tǒng)

礦井在+365m北區(qū)段布置了1個采煤工作面，即：11161（K6煤層）采煤工作面，選用MJ22截煤機掏槽，回采工作面機巷選用SGD-420/22型刮板運輸機，其主要技術(shù)參數(shù)為：出廠長度80m，小時運量60t/h，電機功率22kW，電壓380/660V。

礦井布置有2個掘進工作面，即：+365mK6南區(qū)段運輸巷（11162）掘進工作面、+310m水平K6運輸大巷（11163）掘進工作面。掘進工作面均采用炮掘機裝工藝，分別配備了ZWY-80/16T、ZWY-80/18T礦用挖掘式重型裝載機。

（三）、通風系統(tǒng)

礦井采用分區(qū)式通風方式，抽出式通風方法。有1個進風井，即+417m主平硐；1個回風井，即+569.31m北回風斜井。礦井在+569.31m北回風斜井井口地面安裝有2臺FBCDZ-6-№13B-2×30kw型防爆對旋軸流式通風機，1臺工作1臺備用，風量15.2～33.7m3/s。

采煤工作面為全風壓U型通風，掘進工作面采用局部通風機壓入式供風，選用FBD№5/2×5.5型局部通風機。井下硐室均設(shè)在新鮮風流中，為全風壓通風。

礦井主要通風路線：新鮮風流→+417m主平硐→主暗斜井、副暗斜井→采掘工作面→回風上山→+420mK6煤層回風大巷→北回風斜井經(jīng)風機抽出地面。

礦井總進風量為1539m3/min，總回風量1665m3/min。

（四）、提升運輸系統(tǒng)

礦井主暗斜井兼作一采區(qū)軌道下山，安裝有1臺JTPB-1.6×1.2型礦用雙滾筒提升絞車；副暗斜井兼作一采區(qū)人行下山，安裝有1臺RJY22-25/298型架空乘人裝置。

運輸石門及水平運輸大巷采用CCG-3.5/600FB礦用防爆型柴油機車。煤炭運輸路線：采煤工作面→+365mK6北區(qū)段運輸平巷→+365m區(qū)段運輸石門→主暗斜井→主平硐→地面煤倉。

矸石運輸路線：+365mK6南區(qū)段運輸巷（1#）掘進工作面→+365m區(qū)段運輸石門→主暗斜井→主平硐→地面排矸場；

+310m水平K6運輸大巷（2#）掘進工作面掘進工作面→+310m水平K6運輸大巷→主暗斜井→主平硐→地面排矸場。

井下材料和設(shè)備的運輸線路與矸石運輸線路相反。

（五）、井下排水系統(tǒng)

礦井采用一級排水。礦井在+310m水平設(shè)水泵房，安設(shè)3臺D85-45×4型多級離心式水泵，沿人行暗斜井敷設(shè)2趟φ114×7型排水管至+417m主平硐沿水溝流出井外。

（六）、供電系統(tǒng)

礦井為雙回路電源供電。一回路接自國家電網(wǎng)505亭子新橋35/10kV變電站，采用10kV的LGJ-50型架空線，供電線路長2.5km ；另一回路接自地方電網(wǎng)魏家洞電站，采用10kV的LGJ-50型架空線，線路長3km。

井下在+310m水平行人暗斜井落平點附近設(shè)立中央變電所。所內(nèi)安設(shè)

有KBSG-400-10/0.66型礦用變壓器2臺，供提升、排水及采掘用電。另設(shè)有KBSG-50-10/0.66型礦用型變壓器1臺，局部通風機“三專”電源。

（七）、“六大” 安全系統(tǒng)

礦井在+310m水平井底車場附近建有1個避難硐室，硐室內(nèi)設(shè)施設(shè)備齊全；

礦井裝備KJ101N 型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)1套，配備有2臺監(jiān)測監(jiān)控主機，一臺工作，一臺備用。礦井共配備有KJF101N-F1型分站2臺，KJF101N-F2型分站7臺；各類傳感器按要求配備，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。

礦井配備一臺GR-95D848型礦用程控交換機，裝機容量64門，調(diào)度室、監(jiān)控室、壓風機房、主要通風機房、車場、變電所、液壓泵站、避難硐室、各采掘工作面均設(shè)有電話直接與調(diào)度室相通，井下共設(shè)置電話30臺。礦井通訊暢通。

礦井在地面工業(yè)場地內(nèi)，建有地面固定壓風站。站內(nèi)安設(shè)有LA75-8G型、OGLC-75A型空氣壓縮機各1臺，1臺工作，1臺備用。井下供氣主管選用D121×4型無縫鋼管，沿主平硐、副暗斜井敷設(shè)至井下；井下支管選用D57×3.5 mm 型無縫鋼管。井下主要巷道均敷設(shè)有壓風管道，每100m安設(shè)一組出風口及減壓裝置，并與防塵管路出水口錯開，形成每50m有一個出水口或出風口。在井底車場、水泵房、變電所、避難硐室、各采煤工作面、各掘進工作面附近等處均設(shè)置有壓風自救袋，供井下壓風自救。

礦井在回風井附近+620m處設(shè)一座容量為250m3高位水池，供地面和井下消防、防塵用水。井下供水管路經(jīng)回風井、主斜井至井下各用水點，井下供水主、干管分別為DN108mm和DN57mm鋼管。在井下各采掘工作面、原煤裝載點等處設(shè)置有噴霧、灑水和凈化風流水幕等設(shè)施。

礦井裝備KJ106型煤礦人員定位系統(tǒng)。配備KJ106-F監(jiān)測分站6臺、KJF106-D讀卡器25臺、KJ106-K識別卡120張和相應(yīng)的信號傳輸線路等設(shè)備設(shè)施，系統(tǒng)運行正常。

（八）、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

地面生產(chǎn)系統(tǒng)由受煤、儲煤、裝車及計量等環(huán)節(jié)組成。原煤礦車由絞車提升、機車運輸至地面翻車機房，倒入煤庫后，由裝載機裝汽車外運。煤炭計量采用地磅方式。

井下矸石由絞車提升、機車運輸至排矸場堆放。

礦井地面設(shè)有機修車間、坑木房、化驗室等輔助生產(chǎn)設(shè)施，同時設(shè)有浴室、鍋爐房、食堂、職工宿舍等生活設(shè)施。

二、礦井機械化程度

（一）采煤機工作面機械化程度

礦井在一采區(qū)+365m北翼布置1個采煤工作面。11161采煤工作面采用走向長壁采煤法，工作面傾斜長度為80m，單體液壓支柱支護頂板。安設(shè)MJ22截煤機掏槽，爆破落煤，工作面煤炭采用搪瓷溜槽溜煤，裝備SGD-420/22型刮板運輸機，煤層傾角37～39°、厚度0.55～0.7m，月產(chǎn)量為6080t（機械化前月產(chǎn)量為2500t）。

經(jīng)自評，采煤平均工效由2.65噸/工日提高到6.44噸/工日,采煤工作面機械化程度為59%。

（二）掘進工作面機械化程度

礦井共布置兩個掘進工作面。在+365m水平南翼11162運輸巷掘進工作面、+310m水平北翼11163運輸巷掘進工作面均采用炮掘機裝工藝，采

用7655型氣腿式鑿巖機打眼，分別用ZWY-80/16T、ZWY-80/18T礦用挖掘式重型裝載機裝巖，統(tǒng)計當月進尺為120m/頭（機械化前月進尺為60m）。

經(jīng)自評，掘進平均工效由2.4m/工日提高到4.8m/工日,掘進工作面機械化程度為76%。

（三）運輸提升機械化程度

礦井生產(chǎn)時采煤工作面煤炭自溜至11161采煤工作面機巷刮板輸送機，再由工作面煤倉經(jīng)機車轉(zhuǎn)運自井底車場，再由軌道斜井主絞車提升至主平硐，再由機車運至地面煤倉。

副暗斜井安裝1臺RJY22-25/298型架空乘人裝置，擔負人員運輸任務(wù)。

主斜井裝備JTPB-1.6×1.2型礦用防爆提升絞車，配套電機功率132kW, 提升斜長272m；

經(jīng)自評,礦井運輸提升機械化程度為75.5%。

三、礦井綜合機械化程度

現(xiàn)礦井各主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本完善，采掘工作面配置比例合理，通過對各主要生產(chǎn)系統(tǒng)核查和對礦井采煤、掘進、運輸提升機械化程度自評，礦井采煤工作面機械化程度≥45％，掘進工作面機械化程度≥70％，運輸提升機械化程度達到了75.5%，且符合“垂深超過50米的斜巷，必須采用機械運送人員”的要求，礦井綜合機械化程度為70.1%。

四、安全方面

勝利煤礦創(chuàng)建安全高效礦井以來，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，三違行為下降85%左右，礦井為爭創(chuàng)百萬噸死亡率為零和“遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)”，不斷延長礦井安全生產(chǎn)周期，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井。

五、生產(chǎn)成本及人員管理方面

勝利煤礦創(chuàng)建機械化示范礦以來，經(jīng)自評采煤噸煤綜合成本下降了65%，掘進進尺綜合成本下降了85%；通過優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)集中生產(chǎn)，提高了員工勞動生產(chǎn)率，大大降低了員工的勞動強度，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，提高了員工的安全意識和技術(shù)水平，使礦井真正實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化、采掘機械化的目標。

二〇一五年八