第一篇：煤礦安全生產調度管理經驗淺析

煤礦安全生產調度管理經驗淺析

煤礦安全生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。

煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環、周周有閉環、月月有閉環，又避免了以前檢查中出現的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。

1.4 強化調度人員隊伍建設。

為實現調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發時間、收發人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。深入現場，實行跟蹤調度。

2.1 生產調度工作要立足實際

調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業地點、生產系統了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規定處罰，并限期解決，同時對問題繼續跟蹤調度直至徹底解決。

2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩產高產

調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統和各環節的問題，營造了較好的安全生產環境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。

2.4 應對突發事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發現早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。

2.5 落實責任，抓好季節性工作重點工程的調度，確保礦井安

全生產每年的季節性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結

合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發“三防”工作意見。季節性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環，編號存檔。結束語

通過煤礦生產調度、管理經驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協調效率。發揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據，保證了礦井的長治久安。

第二篇：煤礦安全調度生產演講稿

煤礦安全調度生產演講稿——珍重安全

安全是什么，安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活。安全是什么，安全是我們臉上永久不變的笑容。安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。而對于這個無時無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們 又能真正的理解多少呢？我們都共同生活在一個祥和美麗的大家庭中，雖然各自的生活環境不同，但共同的心愿都是一個，那就是平安。父母的健康，工作的順利，朋友的快樂，無不時時牽動著我們最真切的祝福。誰都希望自己的生活一帆風順，誰都渴望好運圍繞在身邊，但是月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，在我們這個高度發展的生存空間，我們一方面享受著發達迅捷的條件帶給我們的便利，而另一方面又不得不面臨著 某些不和諧的音符。戰爭、疾病、社會的動蕩總是在無形之中給我們帶來了不可避免的影響，使我們正常的生活偏離了軌道。在這其中有我們不能左右的因素，那么另一部分就是我們自己的原因了，比如工作中的麻痹僥幸造成的事故，比如不遵守規章制促成的作業傷害，比如不負責任遺留的安全隱患……千里之行，始于足下。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是如果任其發展就會造成巨大的，不可挽回的損失。但是總有些人不能真正明白其中的道理好象自己的工作不是自己的事情，而是為了別人的利益，于是放任自由，導致了不安全事件的發生。

理由再完美，也不能夠掩飾住它背后的灰暗；借口再充分，也不能夠彌補事故給我們帶來的傷害。一個個教訓不但不能夠叫人們深思安全的重要，反而進一步加大了對安全的錯誤認識，形勢的嚴重怎能夠不讓我們震驚。難道他們在肆無忌憚的散布那些所謂的種種理由和謬論的時候，就不曾想象去探索安全生產中的真正規律就是認真負責愛崗敬業嗎？難道他們真的不知道安全為天預防第一的生產方針是多少血的現實寫就而成的警句嗎？

安全不是一個口號，更不可能是一陣風一陣雨的教條主義，而是關乎我們每一個職工生命代價的砝碼，而是關乎礦井發展和穩定不可或卻的因素。要知道，我們每個人都生活在親情、友情所包圍的環境中，我們的一舉一動都牽動著無數的關愛。我們的每一個好與壞的訊息都凝聚著無數的牽掛。清晨高高興興的離家上班，傍晚平平安安的回家是多么平常而普通，但在這平常而普通中又將傾注了多少家人和朋友的祝愿，融入了多少的關愛。一人的不安全，就是一個家庭的不幸福，一個人的不安全就是全礦井的悲哀。如此想來，你的一個不安全隱患將是多么大的代價？你的一個思想麻痹將會帶來多么大的親情損失？面對這些，你有將做何感想呢？

不怕一萬，就怕萬一。一萬個重視只為安全兩個字，而萬分之一的一個不小心，損失的卻是不能彌補的代價，甚至是生命。這一切的結局就是怎么一瞬間的事情呀，可結果卻是大相境同，一面是天倫之樂，另一面卻是灰飛湮滅。鮮明的對比，真實的教訓面前，你又能夠做何感慨呢？我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和這八百米的井巷和這十里煤海有緣了。無論我們礦井的發展會如何輝煌的發展，但始終不能夠忘記的還是安全這個大問題，我們誰都不想看到悲劇的發生，誰都不想看到親人的痛苦，那么我們要做什么呢？我始終有一個想法在心頭，那就是從自己做起，從身邊做起，杜絕自己的違章蠻干，阻止身邊的安全隱患。時時刻刻都不忘記安全，最大限度的做好自己應該做的工作。愛崗敬業，在自己的安全前提下做好工作，為他人做好榜樣，督促制止他人的不安全行為，為礦井的發展穩定做點自己能夠做到的事情。那么，就讓我們共同珍重我們自己的生命，關注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為礦井的安全工作做出點自己的貢獻吧。

第三篇：天治煤礦安全生產調度日報表

修文縣谷堡鄉天治煤礦安全生產調度值班記錄表
2013 年
當班出勤人數（人）施工地點 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 掘進進尺（m）采面推進（米）綜合進尺

月

日
備注

合計
夜班：

安

全

井 下 反 饋 生 產 隱 患 情 況

中班：

早班：

設 備 故 障 情 況

夜班：

中班：

情
安 全 監 控

早班： 夜班：

中班：

早班：

況

職工 入井人 員情況 夜班 中班 早班

采煤

掘進

跟 班 人 員

帶班領導

安全員

瓦檢員

電鉗工

其他

備注

值班調度員

夜班

中班

早班

第四篇：在煤礦安全生產調度會上的講話

在煤礦安全生產調度會上的講話

哈布力別克 2012年2月8日

同志們：

今天，我們召開2012年煤炭行業第一次安全生產調度會，主要目的是安排近期重點工作，確保節后煤礦安全生產。剛才，煤炭局姚副局長向大家傳達了2012年復產驗收標準，希望各礦回去后積極按標準安排部署。現在，我就今年煤礦安全生產工作再強調幾點意見：

一是強化責任落實，加大監管力度，切實搞好今年的安全生產工作。過去的一年，我市的煤炭安全生產工作不是太理想，發生了5起事故，死亡5人，雖然未突破指標，但與前年零死亡相比，安全生產形勢顯得非常嚴峻。總結去年經驗教訓，我們管理部門要重新樹立信心，進一步制定完善有效、操作性強的監管機制，加強監管力度，強化兩個主體責任的落實，堅決遏制事故的發生。對今年發生事故的煤礦，要堅決采取停產整頓，責令企業自行組織進行質量標準化達標，直至質量標準化達到一級（區級）標準方可恢復生產。煤礦企業要進一步落實安全生產責任，提高安全管理意識，建立健全各項安全管理制度，按標準配齊各類技術管理人員，堅持“一、三、五”的隱患排查治理工作，加強礦領導24小時下井跟班制度，切實把安全管理做到位。

二是以質量標準化達標和瓦斯示范礦井建設為抓手，提高煤礦安全基礎建設。質量是安全生產的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。因此今年的工作重點還是以質量標準化達標為主，同時標準要在2011年的基礎上更上一個臺階，其中一級（區級）達標率要達到30%以上，二級（州級）達標率要達到50%以上，三級（縣級）達標率要達到100%。現在我市各煤礦基礎設

施還比較差，離要求還比較遠，因此要求各煤礦將質量標準化達標作為今年工作的重中之重來對待，要成立專門的質量標準化達標隊伍，從實際出發，每月進行一次考核打分，對未達到標準的項目及時進行整改，直到達標為止。瓦斯示范礦井建設同樣重要，示范礦井建設的成敗關系到瓦斯治理工作的好壞，關系到我市煤礦瓦斯等重大隱患是否已經杜絕，因此需要各煤礦從各方面重視起來，切實把工作做到實處。

三是重視環境保護，實現煤炭資源和環境可持續發展。2011年10月3日，努爾·白克力主席在調研硫磺溝礦區時，對礦區的環境保護做了重要指示。圍繞主席的講話精神，自治區人民政府又下發了《關于對硫磺溝礦區和南部景區煤礦進行綜合整治的通知》。市政府也相繼召開了多次專題會議，最后討論出臺了《昌吉市南部礦區環境綜合整治工作方案》，在1月4日召開了動員大會，并從各相關部門抽調了專人在硫磺溝鎮成立環境整治小組，專門從事環境整治工作。由此可見，市政府對南部礦區環境綜合整治的重視程度和決心。各煤礦企業要從長遠出發，積極支持南部礦區的環境整治工作，落實環境綜合整治方案。堅決取締河道500米以內煤場，按照“一礦一策”的要求，合理改造地面工業廣場，建立地面封閉儲煤倉，在煤倉周圍安裝防塵網和灑水降塵設施，逐步達到地面“不見煤”的標準。同時煤礦要搞好文明生產，礦區要按照生產、生活、辦公三區建設，垃圾進行分類統一管理，建立廢水處理設施，達標排放，實現礦區美化、綠化、硬化、凈化、亮化等五化標準。因此需要各煤礦積極行動起來，把環境保護做為今年的重點工作，爭取在半年之內礦區環境情況要見大的改觀，完成既定的目標和任務。

四是重視煤礦安全文化建設，完善煤礦安全生產體系。煤礦

安全文化建設是煤礦安全生產的一個重要體系，是實現煤礦長治久安的一項重要舉措，對企業的長遠健康發展起著至關重要的作用，而提高職工的綜合素質和安全意識是煤礦安全文化建設的首要任務。我市煤礦目前還存在著職工安全素養差、意識低、隊伍不穩定等問題，這需要我們煤礦企業對癥下藥，以人為本，關心職工，加大職工的培訓力度，增強職工安全意識和責任心，同時在礦區要建立起安全文化氛圍，創立煤礦自己的企業精神或礦歌，讓職工熟記于心，要經常采取廣播、講座、標語等宣傳手段，并在井上、下或生活、生產、辦公區域建立起安全文化長廊，為職工創造一個穩定的、良好的工作環境，逐漸將職工融入企業安全文化氛圍，建立穩定的職工隊伍。

同志們，今天是2012年的第一次調度會，是一個收心會，也是一個鼓勁會，希望各礦能從喜慶的春節當中走出來，調整好心態，重新投入到新的工作當中，努力進取，團結一致，排除一切困難，去完成今年的各項任務。我的講話完了，謝謝！

第五篇：學習煤礦安全管理經驗心得體會

學習煤礦安全管理經驗心得體會

集團公司乃至全國都在學習神**全管理經驗，通過對神華精神、神華經驗、神華做法的學習，從“煤礦不可能不死人”到“煤礦能夠不死人”，神華人在創造“效益神話”同時，始終不懈追求著“生命神話”。神華成功走出了一條我國煤炭工業科技含量高、經濟效益好、安全有保障的新型工業化之路，為我國實現由煤炭工業大國向煤炭工業強國轉變做出了示范。因而體會頗深。

提高認識，學習先行。企業發展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。學習神華，消除兩種思想。首先是消除“安全上的唯條件論”，認為“條件好就不會發生事故，條件差就會發生事故”，條件的優劣是客觀因素，但“人、機、物、環”諸環節中出現失誤都可能導致事故，發揮主觀能動性來從“安全上的唯條件論”解脫出來，神華也有百年老礦，也有著煤礦五大災害的威脅。從采煤管理現場看，當工作面遇到斷層或構造帶時，制定可靠措施、嚴格管理、不能出現問題，相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大，但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發火周期僅有一個月的煤層，采取得力措施，上高科技，秉承“安全投資能產生最佳效益”，科學對待，走出科學發展、超前預控的新路子。其次，消除“事故難免論”，神華把煤礦打造安全產業，“煤礦能夠做到不死人”，神華人就是通過科技興礦、規模發展、高效集約發展，使“無人則安，人少則安”成為行動，提升了科技貢獻率，推動人性化管理新發展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統。強化預控管理，把危險源辨識作為職工的基本技能，把不安全行為嚴格管控，加強全面的系統管理，使各類危險源始終處于動態受控狀態。

排查到位、對標整改。學習神華最重要的是用神華指導我們的實踐。認真對照標準找差距，對照神華找差距。對照神華找差距，解放思想，提升安全理念，人家能做到的我們就能夠做到。從優化組織生產上、科學布局上，技術管理上加大力度。對照標準找差距，()按照專業、系統組織人員排查，不留死角和盲區，制定措施，不能停留在功勞簿上，不要被鮮花和掌聲所迷惑，真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形，中央風井井壁破壞，生產接替比較緊張。因而，目前我們針對問題，制定相應的整改方案，著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

強化執行，重在落實。對照神華經驗、對照標準化要求，對排查的問題和差距，在思想提升的基礎上，按照計劃落實整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成，其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢，就要在執行上下功夫，不能有松懈思想、不要有畏難情緒，把執行和落實納入區隊隊伍建設考核中。在實踐中，堅持“手指口述”安全確認，把風險預控與防范事故結合起來，固化傳統優良做法、積極借鑒神華風險預控管理體系，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平。