第一篇：煤礦安全生產“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料

煤礦安全生產“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料

XX年，xx煤礦安全生產調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創新思路，突出重點，強化執行，狠抓落實，充分發揮調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。

下面，根據省局《山東省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）文件要求，結合我礦工作實際，將XX年調度質量標準化工作開展情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、xx煤礦安全生產調度指揮中心概況

xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協調礦井生產，實時掌握現場生產動態和信息，及時發現和解決生產過程中出現的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合調度，并做好應急救援的協調，當礦井發生重大事故時，按上報程序及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導干部24小時值班、帶班制度，每天召集召開調度會、生產協調會等。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。

二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發展

（一）科學組織、統籌安排，確保安全生產持續穩定

調度指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常調度管理工作中，深化現場管理，不斷加大對采掘工作面動態管理，及時解決安全生產中出現的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報并加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。

（二）創新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準

首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態，及時向上級匯報主要生產活動和出現的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規范、內容詳實。同時，完善了調度綜合記錄，并要求調度員必須認真填寫《調度員值班電話記錄》和《調度員交接班記錄》。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。

其次，結合調度工作實際，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，年初制定調度培訓計劃，并結合上級相關文件要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規、調度管理規定、各種險情的現場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業培訓，并取得了資格證書。除采取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了?？茖W歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好調度月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現場提出管理的重點難點，發揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業安全、健康、發展盡心盡責的平臺。

第三，精細地明確了調度質量標準化業務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作均未出現低級失誤，前三季度調度質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優異成績。

（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準

我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業務、業務學習兩方面進行考核評分，分為優秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規定選拔、配備調度員。現有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規定調度員每月下井不少于7個，深入生產一線，及時掌握采掘工作面現場進度，采區布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。這為按章調度，協調解決井下問題，提供了保障。

（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳

目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風系統圖、供排水系統圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規定礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度設備明細臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、數據準確。

（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通

為及時準確掌握礦井安全生產動態，設計了采掘工作面基本生產狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產信息，迅速排除生產障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了采掘區隊長每班匯報3次安全生產情況，即：班前匯報現場安全生產情況及本班工作安排，班中匯報安全生產情況，班末匯報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產情況和下一周（月）的主要工作安排。

為進一步做好特殊時間、地點（如春節、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，調度指揮中心設立專題匯報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。

三、創新模式，多措并舉，全面提升應急處置水平

為確保調度應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：

一是嚴格落實領導干部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守并保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，并能在第一時間指揮處置現場突發事件。

二是制定并完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現場應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。

三是認真組織開展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產撤人、現場應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規定，全年共組織應急演練x次。

四是為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了調度員綜合處置能力。

五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》，將具有“調度員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛于調度指揮中心，并嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發應急事件；健全完善了防范自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，調度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯系，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“調度員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。

四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統

我礦調度指揮中心裝備了電話通訊系統、無線通訊系統、語音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠程控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、UPS等設備。調度指揮中心已實現雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調度主要設備運行四小時以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業監視攝像頭已于XX年4月份與集團公司聯網。調度指揮中心各設備運行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常調度和應急指揮的需要。

我礦各部室及井下主要場所都安設調度電話，其中井下電話z部。調度電話的設置完全符合調度質量標準化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調度機臺設有傳真機、外線電話、無線網絡，可以及時和外界取得聯系。

井下裝備小靈通基站x臺，信號覆蓋到主要大巷，各生產采面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發放z余部，發放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯系更方便。

井下裝備語音廣播分站x臺，安設在采面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和調度指揮中心雙向通話，而且還能實現局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個采面的上下順槽，可以多地點的下通知，匯報情況。

裝備了人員定位系統分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、采面的入口處，實時統計井下人員和超員情況。對于系統運行過程中出現的不合理的地方，監控中心技術人員及時和廠家聯系，進行解決，使系統更加完善。

監測監控系統裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍布井下各個采掘現場。按照《煤礦安全規程》和《AQ1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》及有關文件的要求進行裝備，按規定對監控設備進行校驗和強檢。泵房遠程控制系統每10天做一次遠程控制實驗，確保泵房的遠程控制系統正常運行可靠。

天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、UPS等設備按規定裝備，完全符合調度質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。

以上系統我礦配備了x個機臺監測工，x個井下安全監測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現意外情況時能及時聯系到人員進行協助。

目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，調度指揮中心在組織指揮生產和突發事件應急處置中，做到了調度工作零失誤，特申報XX年度省調度質量標準化一級調度中心。并將時刻保持從零做起的心態，將調度質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場每一個點，以更加嚴謹的工作作風，更加精湛的技術能力做好業務保安工作，確保礦井安全生產持續穩定。

第二篇：調度指揮中心質量標準化

鄭宏鑫泰（新密）煤業有限公司

調度指揮中心

質

量

標

準

化

編制單位_____________

編 制 人_____________

編制時間_____________

調度指揮中心質量標準化

1、調度臺設有礦長、副礦長、總工程師、安監科長、安監科值班

室、采掘工作面、主扇風機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調度專用電話；調度臺必須設有與現使用的通訊網絡以外的公網電話。

2、調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個

季度以上，傳真機24小時有人值守并保持正常使用。調度室應保證雙回路供電，備用UPS電源能保證4小時以上主要設備正常供電；具備四小時以上緊急照明。

3、安全監測監控：反映礦井供電、主要運輸、排水、通風系統、提風、壓風、主要采掘工作面運行、水倉水位、瓦斯監測等生產環境的實時監測動態且能夠與上級管理部門系統聯網。安全監控系統要具備報警功能，系統出現超限報警時，要立即采取措施并錄音備查，且本系統應試驗瓦斯電閉鎖和風電閉鎖功能，甲烷傳感器應該按照ap標準每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣調校一次，煤礦安全監控系統應具備雙機熱備交換功能，且時間不應超過5分鐘，24小時不間斷運行。中心站應雙回路供電并配備不小于8小時在線式不間斷電源。中心站設備應有可靠的接地裝置和防雷裝置，聯網主機應裝備防火墻等網絡安全設備。

4、5、按照質量標準化要求調度室必須和監控室同在一個辦公場所。各種傳感器的敷設位置應按照AQ標準為準，傳感器的備用量

不得小于20%。

6、應建立安全測控管理機構。安全測控管理機構應由煤礦主要技

術負責人領導，配備足夠的人員。

7、煤礦應制定瓦斯事故應急預案、安全測控崗位責任制、操作規

程、值班制度等規章制度。

8、從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應經培訓合格，持證上崗。

9、煤礦應建立以下帳卡及報表：

（1）安全測控儀器臺賬；（2）安全測控儀器故障登記表；3檢修

記錄4巡檢記錄5傳感器調校記錄6中心站運行日志7安全

測控日報8報警斷電記錄月報9甲烷超限斷電閉鎖和風電閉

鎖功能測試記錄10安全測控儀器使用情況月報等。

10、煤礦必須繪制煤礦安全測控布置圖和斷電控制圖，并根據采掘

工作的變化情況及時修改。布置圖應標明傳感器、聲光報警器、斷電控制器、分站、電源、中心站等設備的位置、接線、斷電范圍、報警值、斷電值、復電值、傳輸電纜、供電電纜等；斷電控制圖應標明甲烷傳感器、饋電傳感器和分站的位置，斷電范圍，被控開關的名稱和編號，被控制開關的斷電接點和編號。

11、人員定位：系統對入井人員進行實時跟蹤監測定位，準確反映

下井總人數和各區域作業人員分布情況，能夠與上級管理部門系統聯網。

12、災害天氣預警：具有天氣預報實時顯示窗口和降雨量實時觀測

系統，指導災害天氣安全防范工作。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調度工作程序化

2、工作作風嚴謹化

3、調度指揮規范化

4、基礎管理制度化

5、調度管理標準化

6、深入現場經?；?/p>

7、調度裝備現代化

8、事故匯報程序化

9、工作語言文明化

10、工作壞境優美化

第三篇：調度指揮中心質量標準化集團

目錄

一、組織機構

1、.寧煤集團調度指揮中心組織機構圖

2、寧煤集團調度指揮中心人員素質表

二、調度管理

3、寧煤集團百萬噸死亡率控制指標

4、寧煤集團調度指揮中心月度生產計劃完成臺賬

5、寧煤集團調度指揮中心季度生產計劃完成臺賬

6、寧煤集團調度指揮中心解決安全生產中出現問題 記錄

7、寧煤集團調度指揮中心原煤庫存量統計表

8、寧煤集團調度指揮中心解決安全生產動態記錄表

9、寧煤集團調度指揮中心重點工作記錄

10、寧煤集團調度指揮中心安全指示、通知、文件接收轉發記錄

11、寧煤集團調度指揮中心對影響安全生產的問題匯報記錄

12、寧煤集團調度指揮中心三大監控系統報警信息處理記錄備案

13、寧煤集團調度指揮中心人員下井統計表

14、寧煤集團調度集團調度指揮中心安全生產崗位

責任制

15、寧煤集團調度指揮中心培訓規劃、業務學習計劃、考核辦法

16、寧煤集團及下屬公司調度室各類人員培訓點名冊

17、寧煤集團及下屬公司培訓和業務學習記錄

18、寧煤集團子公司礦井分布圖

19、寧煤集團各子公司采掘工程平面交換圖

20、寧煤集團礦區供電系統圖

21、寧煤集團事故匯報程序圖

22、寧煤集團領導值班花名表

23、寧煤集團各公司調度綜合臺賬

24、寧煤集團各公司原煤產量、外運、庫存當月累計完成臺賬

25、寧煤集團各公司掘進總進尺、開拓進尺當月累計完成臺賬

26、寧煤集團各公司重點采、掘、開隊當月累計完成分賬

27、寧煤集團各公司重大生產事故當月累計統計臺賬

28、寧煤集團各公司當月傷亡事故統計臺賬

29、寧煤集團調度指揮中心調度綜合記錄

30、寧煤集團領導值班記錄

31、寧煤集團調度指揮中心調度員交接班記錄

32、寧煤集團調度指揮中心安全生產視頻會議記錄

33、寧煤集團調度指揮中心調度會議記錄

34、寧煤集團調度指揮中心調度專業工作會議記錄

35、寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故記錄

36、寧煤集團調度指揮中心生產、安全逐日大屏幕顯示板

39寧煤集團調度指揮中心生產、安全逐月大屏幕顯示板

40、寧煤集團調度指揮中心質量標準化達標規劃

41、寧煤集團子公司調度質量標準化標準自檢評分表

42、寧煤集團調度指揮中心質量標準化標準自檢評分表

43、寧煤集團對下屬子公司質量標準化標準季度驗收表

三、調度匯報

44、寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報當日生產、安全情況表

45、寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報月累計生產、安全情況表

46、寧煤集團調度指揮中心安全生產綜合日報

47、寧煤集團調度指揮中心安全生產情況向上級調度室月總結

48、寧煤集團調度指揮中心專題項目向上級調度室匯報

49、寧煤集團夏季防汛、防排水、防雷電季節性工作安排及向上級調度室匯報制度

50、寧煤集團調度指揮中心夏季防汛、防排水、防雷電工作記錄

51、寧煤集團冬季防寒、防凍季節性工作安排及向上級調度室匯報制度

52、寧煤集團調度指揮中心冬季防寒、防凍、工作記錄

53、寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故匯報卡

54、寧煤集團調度指揮中心重大非傷亡事故匯報卡

四、調度化信息

55、寧煤集團指揮中心調度通信系統

56、寧煤集團調度指揮中心視頻會議系統

57、寧煤集團調度指揮中心管理信息系統

58、寧煤集團調度指揮中心工業電視系統

59、寧煤集團調度指揮中心生產動態監控系統

60、寧煤集團調度總機直通電話表

五、辦公條件及環境

61、寧煤集團調度指揮中心辦公場所

62、寧煤集團調度指揮中心調度指揮車輛配置

63、寧煤集團調度指揮中心辦公環境及工作人員工作制度

第四篇：煤礦安全調度指揮中心制度

煤礦安全調度指揮中心制度匯編

1.調度中心24小時值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3頁

2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4頁

3.調度監控工作例會制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5頁

4.調度中心文件、信息、資料管理制度· · · · · ·· · · ·第5頁

5.調度中心衛生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁

6.安全監測監控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁

7.調度監控系統維護制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9頁

8.監測數據超限分析、匯報、處理制度· · · · ···· · · ·第9頁

9.監測監控操作規程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11頁

10.領導值班記錄· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12頁

11.節假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13頁

12.產、運、銷、存上報制度· · · · · · · · · · · · ·第14頁

13.調度人員下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15頁

調度中心值班24小時管理制度

一、遵守局機關制定的各項管理制度，按時上、下班，不準遲到、早退，班中不準脫崗，嚴禁做與工作無關的事情。

二、嚴格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請，交分管領導批準后方可執行。

三、認真掌握當班調度情況，負責當班數據的統計，嚴格執行請示匯報制度，做好上情下達，下情上報，對當班情況及時作好記錄并簽字。

四、認真做好文件收發工作，對當班來電來函必須做好專門記錄，并向上級領導匯報，對發放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。

五、在礦井發生事故或系統發生故障時，應立即向值班領導報告。各種監測數據不能正常上傳時，應立即報告并查明原因，記錄清楚

六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔，以備核查。

七、愛護室內各種設備及物品，人為損壞照價賠償。

八、工作場所嚴禁非工作人員入內。

九、按規定時間做好室內各處衛生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。

交接班制度

一、在交接班前對當班調度情況進行認真分析總結，填寫好值班交接班記錄。

二、當班應做到“四交清”：即交清各礦安全情況、監控情況和關鍵部位的安全動態情況;交清領導指示和上級通知貫徹落實情況;交清正在處理和待處理的工作內容;交清下一班應注意的事項。

三、交班調度員對接班調度員在其當班期間交代有關情況應具體實際、清楚明了。接班調度員要認真聽取交班調度員所交代的當班情況，仔細查看當班調度日志和其他方面的記錄，并在值班調度員交班記錄上簽字。

四、調度員交接班時應及時檢查本班大屏運轉情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數據打印報表，報警超限情況向分管領導匯報、簽字并存檔。

五、接班人員必須按時接班，由特殊原因沒能及時來到，應向分管領導請示。當班調度員不得擅離崗位，等交接班后才能離開。

調度監控工作例會制度

一、每周例會

要求每周一08：30調度中心全體人員參加。

1、學習局、上級有

潘津工業煤礦調度室信息管理制度

為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標規范調度室信息管理程序加強信息管理工作促進信息化管理工作的不斷完善和發展及時準確的接收、輸出信息健全信息反饋體系特制訂制度如下

一、信息管理分工 組

長黃現濤 副組長蔣洪杰、張同銳 成員調度室成員

二、小組分工及責任 黃現濤負責所有信息的審核把關其他成員不得在未經組長審核的情況下私自向外報送數據、資料等信息否則后果由報送者承擔。蔣洪杰負責進尺、產量、銷量、工程進度等數據的審核把關。張同銳負責鏟車的日常維護和維修費用的審核把關工作。李龍負責監控監測數據的收集和統計工作。王雪寧負責向新疆公司進尺、產量、銷量數據的上報和信息儲存工作。每月月底與企管科核對上報數據和實際數據月底與企管和工程科確定月度上報數據。調度員負責當班進尺、產量、銷量、工程進度等數據的統計和生產日報表的填寫制作工作。

三、信息的處理程序及要求

1、信息采集 信息管理員應做好原始信息收集工作必須迅速、敏捷地反映出工作的進程和動態并適時地記錄已發生的情況和問題及時傳遞信息將有用信息提供給有關科室和礦領導使其成為決策、指揮和控制的依據。對不負責任造成信息延誤和失真或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人要給予嚴厲的處罰。

2、信息存儲、建檔。各信息管理人員做好本人工作范圍內的信息存儲工作要對各類信息進行定期歸檔妥善保管嚴格遵守重要信息的保密性。

四、其他要求

1、凡是我部門接收的外來信息和向外出的傳遞信息都要經相關負責人嚴格把關慎重對待任何人不得超越規定擅自將信息進行傳遞和對外報送信息接收人應按規定接受對應單位傳遞的信息加以利用嚴禁使用非正式或未經批示的信息。需要組織其他相關專業或科室討論或會議通過的必須召開臨時會議或正式會議杜絕獨斷獨行。如造成我礦重大經濟損失或影響外部形象的將嚴厲追究其責任。

2、個人工作調動后應向下一屆負責人進行交接嚴禁帶走否則追究其責任。

五、處罰 為加強我科室的信息管理工作對本單位負責的信息進行及時準確地填報若出現信息填報不及時罰信息填報人50元/次信息填報不準確罰信息填報人20元/處信息不經單位負責人審批擅自對外傳遞和報送的罰信息傳遞報送人200元/次。

調度室

二〇一二年八月九日

調度業務學習培訓制度

為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則 本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。

3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調度員對各專業及現場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調度員業務水平的有效手段，使調度業務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產服務。

第五篇：調度指揮中心

北京地鐵調度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。

位于小營調度指揮中心員工休息區的安全文化長廊，經過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設計到內容構思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調度人對特有調度文化的詮釋。最終形成了具有調度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區增添了一道亮麗的風景線。

安全文化長廊共分為行車調度和電力調度兩篇內容，其中行車調度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內容，以落實安全制度為切入點，以安全制度貴在落實、治控救安全生產管理體系內容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點，從各個視角展示了調度中心行車調度安全文化建設的著力點和落腳點；而電力調度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關懷為切入點，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環控調度與安全為內容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關懷員工利益的電力防災環控調度的安全理念。

安全文化長廊突出調度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現在廣大員工的面前，使戰斗在一線的調度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經中樞”的調度指揮中心，目前負責著289公里線路的運營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行。

在北京軌道交通指揮中心一期調度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標示，顯示運營線路及列車當前位置等信息。據北京地鐵調度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調度員和電力防災環控調度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調度員按照運行圖監控列車是否按圖開行，并根據客流量的變化及時調整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發故障，以保障乘客快捷、安全到達目的地。

“靈敏的反應力和扎實的專業技能是調度員必備的素質之一。”陳主任說，每天凌晨三點半，當市民還在睡夢中時，調度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調度員崔錕說。

電力防災環控調度員則負責監控地鐵供電系統、環控系統設備的運行及應急搶險工作。電力防災環控調度員倪帆告訴記者：“乘客從走進地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調、風機等設備提供的服務。我們會根據天氣變化來調整地鐵內的溫度和通風度，為乘客提供更舒適的乘車環境。”

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網友評論 0 條 點擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關注著顯示屏上的動態運營線路圖及實際監控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標志著本市軌道交通發展進入網絡化運營管理新時代。據介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調度和票務清算兩大功能于一體，規模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網管理中樞。

據悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網指揮調度中心、路網票務清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應配套設施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統全面投入運營，軌道指揮中心的路網票務清算管理中心投入使用。7月，路網指揮調度中心系統具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運直線和機場線8條軌道線路控制中心進入軌道指揮中心，從而結束了北京軌道交通一條線路一個調度控制中心的歷史，提高了整體運營效率和綜合調度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現已建成8條線路、123座車站、200公里運營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運營，依托指揮中心可以在不同運營主體之間建立起快速、高效、可靠的協調機制和快速反應機制，并逐步形成具有北京特點、路網整體協調統一的票制票價政策與經濟利益補償等相關規則。此外，還有利于政府的行業主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監管與考核，不斷完善緊急突發事件快速處置。(記者孟環）(本文來源：北京晚報