第一篇：海拉企業文化報告

青島工學院

海拉企業文化設計報告

班級:13級場營銷 組名：第二組 學生姓名：嚴偉強 學號：201306205116

前言

海拉是一個以創新和服務為導向的全球性家族企業

海拉胡克雙合股份公司是一個全球性獨立的家族企業，在30多個國家的70個城市擁有27,000名員工。海拉為汽車行業開發和生產用于照明技術和電子設備的部件和系統，并擁有世界上最大的汽車零部件、配件、診斷和售后服務機構之一。海拉集團在2011/12財年創造了48億歐元銷售額，名列全球汽車供應商前50強，并且是德國100家最大工業企業之一。

目錄 精神文化...........................................................................................1

1.1 1.2 1.3 企業精神..........................................................................................................1 企業價值觀......................................................................................................1 企業理念..........................................................................................................1 制度文化...........................................................................................2

2.1 2.2 2.3 領導制度..........................................................................................................2 薪酬制度..........................................................................................................2 勞動制度..........................................................................................................2 行為文化...........................................................................................3

3.1 3.2 3.3 領導行為..........................................................................................................3 員工行為..........................................................................................................3 部門行為..........................................................................................................3 物質文化...........................................................................................4

4.1 4.2 4.3 企業名稱..........................................................................................................4 商標..................................................................................................................4 產品..................................................................................................................4

4.4環境......................................................................................................................5 參考文獻...........................................................................................6

I 1 精神文化

企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。集中體現在一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。

1.1 企業精神

精誠團結、高效協作；以自身的行為做表率；自主負責；保持持續發展；不斷創新并且積極變革；正直誠信；創造業績.1.2 企業價值觀

海拉深信,企業只有持有正確的態度才可以掌控風險、把握機遇。這種理念折射在海拉企業員工所認可的價值觀中。

這種核心價值觀是海拉的日常行為模式,也是海拉一百多年來始終堅持的準則。

1.自主負責

2.精誠團結、高效協作 3.保持持續發展 4.創造業績

5.不斷創新并且積極變革

1.3 企業理念

海拉不僅注重產品質量，也致力于追求用最優化的生產方式來滿足市場需求，并建立先進的服務理念來實現持續為客戶創造新的價值。海拉的合作戰略旨在通過將合適的伙伴和互補領域的專業技能進行整合，以此來提升客戶價值。海拉企業堅信能夠為各方帶來利益的雙贏解決方案。制度文化

企業文化的制度層又叫企業的制度文化。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。

2.1 領導制度

關于領導制度的資料也是少得可憐，但是海拉是家族式的企業，他的領導管理制度與其他的家族式企業并無太大差別。公司實行董事會領導下的總經理負責制，堅決擁護和執行董事會的決議。公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或者破壞公司財產。所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長。

2.2 薪酬制度

海拉集團規模大，效益很好，現在還在擴充。在海拉工作的員工，待遇不錯，福利也好。針對表現優秀的員工，還有去德國培訓發展的機會。根據收集零星的資料，也能夠看出，還拉的薪酬是中上水準的，畢竟是國際性的企業，另外它的獎勵制度也很明確，就中國的還拉公司中的員工擁有去德國深造的機會。

2.3 勞動制度

員工有輪崗制度，相對于國內大部分的企業來說，海拉的工作日更少，能夠擁有更多休閑時間，去調整狀態。當然在這種輪崗制度的背后也意味著，海拉員工的個人素質要求要高，這就和海拉有針對性的培訓機制相聯系在一起，與忻州制度中的海外培訓起到相互作用。3 行為文化

企業行為文化即企業文化的行為層，是指企業員工在企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。

3.1 領導行為

海拉企業的高層領導十分重視員工，所以他們的對員工的人才培養看的尤為重要。所以領導層會營造出良好的工作環境、融洽的同事關系、海外深造的學習機會，還有公司為員工精心準備的豐富多彩的業余生活等。以下的六個行為充分體現了，領導層對企業招聘員工的重視。

1.選才：考察“七大價值觀+領導力模型” 2.引才：注重院校合作模式

3.育才：強化“個人發展規劃”（IDP）著力培養本地優秀人才 4.留才：將員工參與度視為重心

5.打造優秀人才梯隊：團隊文化建設至關重要新浪潮下的人才戰略規劃

3.2 員工行為

海拉集團能夠為全球各大著名品牌的汽車公司提供大燈、零件、電子設備，足以證明海拉集團生產的產品質量得到了世界的公認。在這種榮譽的背后，是海拉員工精益求精的工作態度、嚴謹精確的操作技術所帶來的結果。這與德國的名族文化有密不可分的聯系。

3.3 部門行為

海拉企業重視員工，所以部門都會舉行各類活動，來增加員工對企業的認同感和歸屬感，例如：家庭日，可以讓員工與家人一起參加活動，為了員工平衡工作與家庭的關系，能讓員工放心的在海拉工作。另外招聘人員方面，人力資源部門積極鼓勵員工通過自己的社交網絡來尋找和推薦合格人才?！耙驗樗麄儗＠质煜ぃM而能夠更好地向潛在應聘者推薦海拉的空缺職位。而對于部分級別較高的管理職位，海拉會通過本地內部提拔、從海拉全球人才庫中進行甄選和調派，以及對外招聘等方式來尋找和選用合適的人選?！? 物質文化

企業物質文化也叫企業文化的物質層，是指由職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。

4.1 企業名稱

海拉集團

4.2 商標

4.3 產品

海拉致力于在轎車、卡車、運輸車、商用車、專用車、警用車、掛車、房車和越野車等領域，為客戶提供豐富的汽車專用零部件、通用零部件及輔助駕駛燈產品。此外，我們還為修理廠提供全面的診斷及維保設備。具體產品有：汽車照明、汽車電器、汽車電子、熱能管理、制動系統、懸掛系統、維修廠設備。4.4環境

海拉集團的環境可分為內部環境和外部環境。內部環境，海拉集團很重視員工，所以不管是對在職員工還是對外招聘員工，海拉都會給員工營造出溫馨、和諧的工作環境。比如參加家庭日，讓員工能夠在工作的同時與家人互動交流，增進家庭成員的感情；對外招聘，海拉很樂意接受內部在職人員的推薦，可以讓員工更加快速的了解海拉。外部環境，海拉集團為全球知名的汽車公司提供汽車的零部配件，深受各大汽車公司的信賴，具有很高的信譽，公司的財務也是逐年提高，這樣的外部環境，給還來營造了穩定、踏實的形象，使其在國際環境中占據重要的地位。5 參考文獻

[1] 彭程遠.內部選拔VS外部招聘 [J].企業家天地，2011（5）

[2] 田昀溦.行為面試法被廣發應用的原因[J].人口與經濟,2011（S1）[3] 成德、陳達：《員工激勵手冊》，北京，中信出版社，2001年4月 [4] 李大倫.經濟全球化的重要性[N].光明日報，1998-12-27（3）

[5] 陸佳麗.還拉是多元文化下的人才培育之道[EB/OL].（2011-10-16）[2013-5-16] http://auto.gasgoo.com/topic/rencaiguan-hella/

第二篇：海拉關于請求解決飲水管道報告

關于請求緊急解決抗旱救災所需物資的

報 告

省發改委：

2011年4月至今，我鄉持續高溫干旱天氣，造成人畜飲水困難，大面積農作物受災。我鄉抗旱救災工作日趨嚴峻，但由于本鄉財政資金不足，無力全部解決所需物資。特請求貴委解決10公里八分管、18公里六分管的飲水管道；解決送水車一輛（為現在和持續受災解決飲水問題服務）；解決20立方米的小水窖620個，200立方米的大水窖3個。望貴局盡快解決為謝！

特此報告

海拉鄉人民政府

二零一一年九月二日

海拉鄉關于請求解決水窖修建的報告

省發改委：

2011年4月至今，我鄉持續高溫干旱天氣，造成人畜飲水困難，農作物大面積受災。經統計全鄉18個村（94個組）6950戶32402人受災，農作物絕收情況如下：玉米5480畝、土豆2850畝、烤煙180畝、黨參72畝、雜糧824畝。為切實做好抗旱救災工作，確保群眾生活用水，需在全鄉范圍內修建20立方米的小水窖620個，200立方米的水窖3個。由于本鄉財政資金不足，無力解決修建資金，現請求貴委解決為謝！

特此報告

海拉鄉人民政府

二零一一年九月二日

附件：

抗旱救災所需物資細化表

引水管：8分管，10公里，20元/公斤，6米/公斤；6分管，14公里，20元/公斤，7米/公斤，折合人民幣63340元。

送水車：一輛，約80000元。

水泥：400元/噸，1300噸，合計：520000元。（含運費）鋼筋：5500元/噸，4.91噸，合計：27005元。（含運費）毛石：30元/方，3900方，合計：117000元。（含運費）沙：60元/方，5200方，合計：312000元。（含運費）總計：1119345.00元。

第三篇：海拉提三年小結

任職以來工作小結

一、個人簡歷

海拉提〃吾拉孜別克，男，哈薩克族，1976年12月生，新疆富蘊縣人。1996年10月參加工作，2001年5月加入中國共產黨。2003年7月畢業于新疆伊犁黨校經濟管理專業（大專），2006年7月參加新疆自治區黨校經濟管理專業（在職教育本科學歷）?，F任富蘊縣鐵買克鄉黨委副書記、政府鄉長。

（一）工作簡歷

1992.09—1996.07 在伊犁州財貿學校上財會專業； 1996.10—2002.09 富蘊縣吐爾洪鄉一中會計、總務主任；

2002.09—2005.02 富蘊縣統計局城鄉調查大隊干部； 2005.02—2005.07 富蘊縣縣委組織部電教辦干部；（期間：2001.09—2003.07 新疆伊犁黨校學習經濟管理專業大專）

2005.07—2007.9 富蘊縣監察局副局長；

（期間：2003.09—2006.01 新疆自治區黨校學習經濟管理專業本科；2005年參加地區黨校學習；2005.09—2006.01參加阿勒泰地區黨校“雙語”強化培訓學習）

2007.09至今 富蘊縣鐵買克鄉黨委副書記、政府鄉長

（二）家庭主要成員情況

妻子，古麗巴合提〃巴孜汗，1976年12月出生，群眾，2008年獲地區糾風工作先進個人榮譽稱號； 2008年榮獲地區綠化獎章。

2007考核稱職，2008考核優秀，2009考核稱職。

二、加強學習，努力提高自身素質

近年來，本人積極參加鄉黨委班子組織的各類學習活動，加強自身政治理論的學習。在正確處理好工作與學習關系的前提下，利用業余時間學習了黨的十七屆五中、六中全會和黨的十七大、中央新疆工作座談會、自治區領導講話和地委委員擴大會議精神。此外，積極通過報紙、雜志、書籍網絡等認真學習政治理論。

始終堅持用“三個代表”重要思想來指導自己的工作，認真踐行科學發展觀，牢固樹立正確 人生觀和價值觀，堅持立黨為公、執政為民的思想，以飽滿的精神狀態投入到推動鐵買克鄉經濟發展中去，因地制宜的制定工作措施，確保工作思路和工作成效達到上級部門標準。通過加強政治理論學習，提高了鄉級領導干部思想政治素質和業務水平，正確行使黨和人民賦予權力的能力進一步增強，完成了黨和人民交給的工作任務。

三、盡職盡責，努力完成各項工作任務

作為政府鄉長，本人始終把完成好縣委、縣政府下達的各項工作任務作為開展工作的中心環節，積極協調好鄉黨委班子各成員之間的關系，形成抓好全鄉各項工作的合力，充分調動

二是加快現代畜牧業發展步伐。組織各村養殖大戶前往天山北坡一帶進行考察，學習先進的養殖經驗，調動農牧民發展養殖業的積極性。實現農牧民定居88戶，引進優質黑白花奶牛200余頭、優質新疆褐牛種公牛12頭、絨山羊種羊45只，完成種公羊鑒定240余只、黃牛品種改良上千頭，冷配奶牛600余頭，為鐵買克鄉牲畜品種改良奠定了良好基礎。發展設施育肥戶近100家，設施育肥牲畜0.7萬頭（只）。全鄉牲畜最高飼養量達37654頭（只），存欄數為19011頭（只）。強化龍頭企業和大戶示范帶動作用，擴大獺兔肉食品加工規模，全年出欄商品獺兔30萬只，禽類養殖8萬只。維修牧道25公里，修建簡易住房和接羔圈12個，打牧業用井5眼，爭取國家退牧還草項目15.8萬畝，折合資金78.2萬元，全額兌現給牧民，使牧民純收入每年增加140余元。每年組織獸醫站人員下村開展牲畜疫病防疫兩次，通過認真開展此項工作，動物防疫率達100%。連續兩年我鄉動物疫病防疫工作全縣第一。

自2007年以來，爭取上級部門扶持資金幫助和老百姓自籌資金4.07萬元，引進干酪素機74臺，讓老百姓家多余的牛奶加工成干酪素，僅此一項，為養殖戶平均增加收入130余元。

三是認真抓好民生工程。目前全鄉低保在冊人數為301戶952人，每季度發放低保金32.25萬元。著力解決殘疾人生產生活問題，發放了輪椅10個，并為7名肢體殘疾人申請了假肢安裝。上報申請4戶殘疾人蓋房補助2萬元。針對哈依爾特村村民對山汗一家無房居住，生活困難的實際，本人及時向縣民

能培訓400人，定向上崗培訓50人，農村勞動力轉移900人，打造產業工人100人。

值得一提的是，在2010年抗擊60年一遇的特大雪災中，為確保牲畜安全過冬，積極組織人員，多方聯系，從北屯調運飼草料146噸。協調農村信用社為重災區薩爾鐵列克村25戶受災牧民發放抗災保畜貸款50余萬元，使受災農牧民度過了難關。認真開展災后重建工作，在特大融雪性洪災中，我鄉烏河沿岸和沿山一帶有42戶房屋被沖毀。對此，爭取上級資金147萬元平均發放給受災戶，解決了他們的住房問題。

（三）加大項目建設力度，提升基礎設施能力

近幾年，鐵買克鄉加大了自來水、電、公路、水利設施、文化陣地、獺兔良種繁育基地、百萬只兔養殖等項目工程的建設。投資980萬元先后完成三道橋120米大橋和6.4公里鄉主干道升級工程，通過在海子口村實施滴管項目3650畝，使每畝增產50公斤，爭取上級資金300萬元完成阿克沃巴村8公里渠道建設，使2000余畝旱地得到了灌溉，完成都孜拜村18公里的渠道防滲工程。投資60萬元，解決了哈拉恰海村60戶、360余人的安全飲用水問題。投資50萬元對海子口村、達坂村自來水進行改造。投資88萬元完成（新）三道橋村和都孜拜村4公里的水泥路面建設，解決了因下雨化雪給農牧民帶來出行難的問題。投資400萬元對洪木吉拉1.2萬畝低產田進行改造。完成了鄉政府至喀依爾特村長21公里道路的鋪油工程。投資20萬元解決布爾欽村40戶用電問題。繼續完善洪木吉拉牧民

第四篇：藍海企業文化答案

藍海企業文化模擬題

姓名：分數：

一． 選擇題（10分，每題2分）得分：

1.以下描述中，那些是“讓客戶生意更容易”的內容？（ABD）

A,通過我們的產品和服務，為企業引入移動信息化。

B,讓企業做到隨時、隨地、隨身的獲取所需信息。

C,通過我們的產品和服務，為企業解決各種問題。

D,通過我們的工作，為企業在營銷、溝通、經營和管理中建立新的競爭優勢。

2.對于團隊的一個中心，以下描述正確的是（C）

A, 超越，執行，責任，快樂

B, 責任，超越，執行，快樂

C, 責任，執行，超越，快樂

D, 責任，勤奮，超越，感恩

3.以下對于個人資金描述中正確的有（ABD）

A, 通過工作，獲得日常生活的個人所需資金。

B, 逐漸能買車、買房。

C, 積累資金，能做自己想做的事。

D, 逐漸出現更多的十萬、百萬、千萬富翁，實現相對財務自由，心無旁騖地為共同的事業發展而戰。

4.以下對于“三個特別”的內容描述中不正確的有（CD）

A, 逆商：承受壓力與困境的能力

B, 一個人越是成功，所遭受的委屈就越多

C, 總結，反省自己，思考。

D, 將帥好強，戰士勇猛：狹路相逢勇者勝。

5.以下哪些描述不是“客戶”這一支柱的內容（A）

A, 三流企業做事，二流企業做市，一流企業領勢。

B, 行業話語權的一個重要來源在于客戶的積累。

C, 資金是經營客戶的保障（研發、客服、團隊）。

D, 價值在于應用；通過學習和應用實現。

二． 填空題（10分，每題2分）得分：

1.我們所從事的是一個全新的行業，是一個巨大的2.公司四大作風是：，，3.我們的行業策略(品牌)是，依托，通過我們的，經營我們的，形成領

先的品牌。

4.四大支柱中，客戶支柱包括：1）；2）；3）；4）就客戶。

5.列舉團隊的8個觀點：1），2），3)，4)，5)，6），7），事業觀 8)，財富觀

三． 解答題（19分）得分：

1.請列舉企業文化四大支柱中的團隊的三個特別和細節（8分）

三個特別：

1),特別能戰斗：A, 業務能力專業強悍，B,一定要的決心（任務與目標）。

C, 敢打硬仗，敢于挑戰。

2),特別能吃苦：A,勤奮，忍受折磨與摧殘。B, 天將降大任，苦心志。。

C, 逆商：承受壓力與困境的能力。

3),特別有胸懷：A,志存高遠。

B,容人，容事，方能成海。

C,一個人越是成功，所遭受的委屈就越多。

2.請問企業文化中的能力觀的內容是什么？（6分）

能力觀：

A,結果是檢驗能力的最好標準。

B,能力是實現人生價值的基本條件

C,一個人想掙多少，取決于自己值多少。

D , 能力是實干中，承受壓力，歷經打磨，沉淀下來的精華。

E,現階段我們需要什么樣的能力？

F,發現問題，分析問題，解決問題。

G木桶理論：發現短板，彌補短板。

3.請列舉企業文化中，公司的愿景是什么？包含哪些內容？（5分）

公司的愿景是：中國領先的IT移動應用服務提供商

A, 我們所在的行業是移動互聯網行業，我們提供的是IT移動應用服務。

B, 我們的版圖和視野不應該僅僅是西部，而是整個中國。

C, 我們要做移動互聯網行業中領先的企業，是領航員，要做NO.1。

D,我們作為IT移動應用服務提供商，要成為一家受人尊敬的公眾公司。

四． 論述題（30分）得分：

1.請論述企業文化中，有關企業資金的相關內容以及對企業資金的認識（10分）

【企業資金的相關內容】

A,團隊的發展和擴充，客戶的積累與經營，行業資源的整合，哪一項離得開資金的支持。

B,積累資金，公司才有能力抓住更大的發展機遇。

C,該省的一分不花，該花的一分不省。

【個人認識】

企業文化告訴我們：公司的發展需要資金的支持，公司得到了發展，個人才可以有更大的發展機會。對于資金的使用，有利于公司發展的，公司毫不吝嗇，但絕對拒絕浪費。在工作中，支持公司積累資金，學會勤儉節約，為公司節約成本。

2.請論述企業文化中，什么是“人才”？怎么才能夠成為“人才”？（10分）

【人才觀的內容】

A,認同藍海文化。

B,唯才是用，唯德重用

有德有才，破格重用

有德無才，培訓任用

有才無德，限制錄用

無才無德，堅決不用。

C,普通平凡但力求上進的人是公司需要的人，經過磨練，即為人才。

D,人才（干部）是折磨出來的！

【如何成為人才】

企業文化告訴我們，要成為藍海基業合格的人才，就要認同藍海文化，踐行藍海文化。努力做到德才兼備，經過個人努力，在工作中經得起各種考驗，和公司風雨兼程，一起發展，共度難關，共同成功。

3.請論述如何樹立自己的個人品牌？（10分）

答：

【什么是個人品牌】個人品牌是由專業水準、服務方式、價值取向和文化修養等各方面組成的綜合體，是由技能、經歷、誠信、個性、知名度等粘合而成的一種概念。

【個人品牌有哪些影響】良好的個人品牌能夠人一個人源源不斷的獲得個人發展的機會，能夠順利的【如何樹立個人品牌】為人光明正大，言行一致；做事認真負責，注重工作效率，以結果為導向，堅促使個人事業目標的實現。守承諾，絕不找借口。

五． 案例分析（31分）得分：

1.某一天，市場銷售部的部門經理甲，在沒有和公司做任何報告的前提下，突然提出辭職，強行離開，并挑撥離間其部門所屬員工辭職，帶領其所屬員工成立了一家新的公司。給原公司帶來了嚴重的經濟損失和很壞的影響，擾亂了公司正常的經營秩序。

結合企業文化相關內容，對該經理甲以及所屬員工的行為加以分析。（16分）

【觀點】

1.經理甲的行為是一種“偷盜”行為，是對公司以及對下屬員工都不負責任的，這種行為有損于個

人品牌，個人沒有誠信。

2.所屬員工沒有追隨事業，選擇了跟隨個人，是對事業對自己不負責任。是一種盲目、錯誤的行為。

【分析】

企業文化中告訴我們：

A, 共同創業，共同享有,正確理解創業觀，“抱團打天下”?。撓耄?/p>

B, 寧為鳳尾，不為雞頭;“不做小老板”！

C, 光明正大，言行一致，樹立個人品牌。

D, 反對小幫派，小團伙。

E,追隨事業大于跟隨個人，反對將部屬作為私有財產，離間引誘，據為私有。

很明顯，本經理把員工當做了私有財產，對員工加以離間引誘，據為私有，為自己謀私利，而坑害了公司的利益，也誤導了員工的發展機會。

對于該部門的員工，沒有把握住事業的關鍵。一個人的事業，需要建立在一個大的發展平臺之上方可以取得成就。更不能依靠某個人或者一些沒有意義的承諾。

2.小李是一家公司的銷售人員，該企業的產品在市場上很有發展前景，公司也在不斷的發展中，公司不

斷的投入新產品的研發、市場宣傳的力度和銷售網絡的擴充，未來的發展空間很大。小李的銷售做的很好，業績每月都在增加，但小李總是高興不起來，因為他總認為公司剝削了他，公司制定的提成和底薪，小于他為公司創造的利潤。如果你是這家企業的培訓師，請問你如何幫助小李？（15）

【企業文化之公司資金】

A,團隊的發展和擴充，客戶的積累與經營，行業資源的整合，哪一項離得開資金的支持。

B,積累資金，公司才有能力抓住更大的發展機遇。

C,該省的一分不花，該花的一分不省。

【相關分析】

小李沒有真正的理解公司的發展資金和個人資金之間的關系。小李所取得的成績離不開公司的資金投入，有了公司的資金投入后，小李方可以在公司這個平臺之上正常的開展業務，獲得客戶的認可，有了個人的成績，前提是公司需要有充足的資金投入。公司如同一艘航空母艦，小李是一個艦載機，公司的資金相當于母艦的動力，母艦有了充裕的動力作為保證，小李這架飛機才可以遠行，才可以一起達到目的地。

爭取個人資金是沒有錯的，因為個人也需要獲得資金來充實自己的能力，改善生活，心無旁騖的為公司而工作，但企業也需要積累發展資金，抓住發展機遇。兩個相輔相成，有內在的聯系，相比之下，公司所需要的資金要高于個人的資金所占的比例，是公司和個人發展所必須的，也說明公司有更大的發展空間和愿景，個人也就有更大的發展機會。所以小李應該感到欣慰，因為他可以做的更好，有更多的收入。

第五篇：海拉鄉環境衛生整治工作總結

海拉鄉環境衛生整治工作總結

在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級部門的指導下，我站本著文明鄉鎮創建標準，在轄區內深入持久地開展愛國衛生運動，形成講文明、講衛生、講科學、樹新風的良好氛圍。在轄區開展了一系列的工作：

一、加強領導，建立健全組織網絡

首先環管站新組建了愛國衛生領導小組，組織各單位、部門的主要人員學習、了解環境衛生長效管理的具體要求。切實加強組織，協調監督和考核機制，各單位、部門都要有環境衛生長效管理規劃和計劃，開展安全、衛生小區（組）、“門前三包”等方面的檢查評比工作，完善制度及臺賬。環管站把衛生整治工作作為一項重要工作常抓不懈，治理整頓全街道衛生工作中存在的重點和難點問題為突破口，采取統一領導，分級管理，層層負責的辦法，以監督、檢查、治理為手段，結合我街道的實際情況，采取集中治理和長效管理相結合的方式，大力整治鄉鎮衛生，徹底清除衛生死角，著力解決臟亂差問題，努力提高城鎮衛生綜合管理水平，使我街道的衛生面貌發生較大的改觀，為我街道經濟建設和人民群眾生產生活創造了較好的環境。

二、提高意識，營造良好氛圍

經過一年的街道環境整治全面進行，環管站投入大量資金進行環 1

境整治，轄區的環境衛生有了顯著的改善。隨著街道環境的改善，每個村民心中有了一份保持街道整潔衛生的責任心，都積極投入到了環衛的工作中來。通過宣傳教育和正面引導，使“街道是我家、美化靠大家”變成了村民的共識，形成了良好的氛圍。個別村村民自發成立了義務清潔小分隊，每天早晚義務打掃村莊的衛生，時刻保持道路沒有垃圾，讓街道變得更加美麗整潔。

三、全面規范，加大整治力度

為了更好地改善環境衛生面貌，切實提高人民群眾的生活質量，真正做到經濟社會的協調發展，結合街道實際，開展了以下幾方面工作：一是我們完善了相應的衛生規章制度，建立了自己的考核機制，提高了工作人員對工作的責任心。二是我們加大了對環境整改的投入，今年我站總計投入大約2萬元資金用于轄區環境衛生管理，保證了街道轄區內無明顯垃圾，無衛生死角，無亂張貼。三是維持了對秸稈的清理，平整了溝渠，保證了道路兩側的環境清潔面貌。四是不斷鞏固提高除“四害”成果。加大對大環境消殺的頻率與范圍。組織了秋季統一滅鼠投藥，科學實施除害防病工作，徹底消除四害孳生源。加大檢查力度，11月下旬，環管站對轄區餐飲業除四害進行地毯式檢查，對于存在問題的單位，要求其及時進行整改。

四、問題和建議要求

雖然我們做了大量的工作，全街道的衛生面貌有了較大的改觀，成效也比較顯著。但是我們的工作中還是存在一定的問題。一是垃圾

隨意堆放的現象時有發生，影響了整體的環境衛生。二是農村環境設施的各村投入資金差距大，影響了城鄉一體化建設的進程。鄉黨委、政府決定進一步加強宣傳知識，強化環境整治的目的，以點帶面加強各行政村之間的平衡，加強對這城鄉結合部的環境衛生清理工作。環境整頓工作是一項長期的工作，時刻不能放松。街道辦事處將進一步加強工作責任心，加強宣傳力度。在本轄區內營造一個環境優美、和諧文明的人居環境。