第一篇：淺談海瀾集團企業文化

淺談海瀾集團企業文化

背景資料：

海瀾集團創辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產、國際貿易、船舶制造、集裝箱、房地產、工業旅游等領域多元發展的國家級企業集團。目前，海瀾集團已擁有總資產50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級涉外旅游大酒店一家，員工15000余

名，形成生產西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產能力。2005年集團公司完成銷售收入超100億元，其中外貿出口超5億美元，上繳國家稅收超億元。

海瀾集團已成為中國最大的高檔男裝生產基地之一，是中國服裝業唯一通過國家科技部和中科院“雙高”認證的國家重點高新技術企業。素有“歐陸風情”之譽的海瀾工業園，成為香港鳳凰衛視在中國內地設立的首個工業見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業旅游示范點”，海瀾集團被譽為中國最具文化魅力的企業之一。海瀾的成功除了擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業文化是其不斷發展壯大的不竭動力。

一、企業文化是企業可持續發展的核心動力：

一個國家、一個民族，一個企業的發展與強盛，都離不開強大的文化支撐。恩格斯說過：“一個沒有理性思維的民族，是一個沒有希望的民族?！睆氖澜绺髅褡逦幕瘉砜?，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于學習的，這個民族就朝氣蓬勃，經濟發展、社會發展就會很好。德國企業受歐洲文化影響，長期形成了講求信用、嚴謹、追求完善的行為習慣，出現了像奔馳、西門子等一大批國際型企業?？梢?，企業之間的競爭歸根到底是企業文化的競爭。

對于處于激烈的市場競爭中的企業來說，更應該深刻認識到企業文化的作用。從企業文化發揮的作用來看,企業文化可以分成兩部分,即內部文化和外部文化。企業文化的內部文化,是指企業精神與企業物質文化,它是在企業內部形成,并主要在企業內部發揮作用的文化。企業外部文化是企業展現給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業通過公司形象、產品、服務、新聞、宣傳、商務等與外界進行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。

海瀾集團在發展實業、做好產業的同時，積極致力于企業文化建設，海瀾集團始終相信，成功的企業文化，具有凝聚、導向、激勵、約束、協調、維系、教化等功能，這些功能的實現，與企業戰略是統一的。

二、海瀾文化的特征及分析

1、積極致力于企業文化建設，樹立創新的核心價值觀：

通過對企業文化的分析，企業文化從廣義講，可以分為物質文化與精神文化兩部分，價值觀是企業文化的核心。海瀾文化的核心價值觀是創新。企業文化重在“建設”，貴在“做實”。集團把企業文化中觀念層次的價值觀與管理制度統籌考慮落實創新理念，配合全面質量管理，保證了海瀾產品的高質量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心競爭力：

人才是核心競爭力，擁有一定數量的高素質人才是企業提高競爭力，加強競爭優勢的關鍵。近年來，海瀾集團倡導“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營銷、管理、設計、技術等各類專業人才已占集團員工總數的25。海瀾大學、海瀾圖書館等培訓學習的平臺以及行業一流的科研開發中心，中國服裝業首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優秀人才。

除了對外部優秀人才的引進，海瀾也從內部選拔培優秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機會，加快實施人才專業化培訓戰略，與同濟大學、復旦大學、南京大學、東華大學等國內各大高校聯手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團的營銷、管理和科研開發崗位。

3、海瀾集團在發展企業文化時真正做到“以人為本”。企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。

海瀾集團非常尊重人的思想，在這個企業里，總能聽到不同的聲音，企業的領導者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個企業保持活力，不斷地激發創造力。海瀾集團形成了完善的文化產業鏈，其內涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評為全國文明企業。通過《海瀾人》報專欄、海瀾電視臺訪談等平臺，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會發揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學等，讓每位員工都有接受培訓的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；以工資、福利、物質鼓勵對員工的勞動作出相應的回報；為員工提供均等的發展機會。盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養員工的向心力和凝聚力。

4、良好的企業管理，是形成海瀾良好企業文化的基礎。企業文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，為企業文化打好堅實的基礎?！安粩喾穸ㄗ约?，永遠追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機會被別人打敗。

5、良好的企業文化

環境的塑造也是海瀾集團企業文化成功的重要因素之一。企業文化是可以感受出來的，進入海瀾集團看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進入車間和辦公場所，懸掛或張貼的標語口號，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。

6、企業員工擁有一個共同的目標——“不斷否定自己，永遠追求卓越”，這個愿景可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。在激烈的市場競爭中，企業依靠這個自上而下的統一愿景，參與市場角逐，在競爭中求得發展，這個愿景既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定，是建立在對企業發展戰略思考的基礎上，既具有特色，又非常實在。好范文版權所有

三、對企業文化建設實踐的幾點思考：

1、企業文化在建設發展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止?，F實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩個企業文化也難以尋覓。建設企業文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人。海瀾文化的獨到之處就在于其將唯美的文化內涵發揮到及致，推出工業旅游。海瀾圓景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計接待海內外游客達20余萬人次，現在有更多的旅游團隊不斷前來參觀學習。誰能說今天的旅游者不會成為明天的消費者呢？

2、發展企業文化要把握好時機。企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好。引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，一個企業不適應這個文化范疇，硬要強加之，會適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛視拋來的繡球，在中國內地設立的首個工業見習基地，并被國家旅游局評定為“全國工業旅游示范點”。

3、企業文化的建設不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號和張貼標語，而應該切實地挖掘企業深層次的精神，使得員工能夠切實的理解和接受企業文化，員工的行為同時也影響著企業文化。

4、企業文化不是一層不變的，在建設企業文化時不能走固定的形式。當企業所處的外部環境發生變化，企業內部的經營決策做出相應調整時，企業文化也應該隨著進步。企業文化只有不斷緊跟時代的步伐，不斷積累升華，才能服務于企業的不斷良性發展。

第二篇：海瀾之家加盟流程

海瀾之家加盟流程：

一、海瀾之家加盟對加盟商身份的要求：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。

二、海瀾之家加盟對店鋪的要求條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。

三、海瀾之家加盟的合同期：5年

四、海瀾之家加盟的費用：免

五、海瀾之家加盟的貨品押金：100萬 此貨款押金于合同期滿，所有經濟清算、交割結束后，無息退還。(這點可談)

六、海瀾之家加盟的費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。

七、海瀾之家加盟對店鋪形象的要求：(含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等)由海瀾之家總部按全國連鎖標準整體策劃、統一設計和施工。

八、海瀾之家加盟的運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。

九、海瀾之家加盟的供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。

十、海瀾之家加盟對加盟店人員的管理要求：營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家加盟對加盟店人員實行全員培訓后方可開業，培訓地點 在海瀾之家總部。

十一、海瀾之家加盟店所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。

十二、海瀾之家加盟總部負責處理顧客投訴和質量問題。

十三、海瀾之家加盟提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。

十四、海瀾之家加盟的保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低于100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家 加盟合同》中規定為準。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費。

第三篇：2018年海智集團企業文化宣傳實施方案

2018年海智集團企業文化宣傳實施方案

前言：

企業文化是一個公司在不斷發展過程中形成有利于企業發展前進的一個正面、積極的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和；是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

而企業文化的宣傳推廣，會引導大家潛移默化的去學習它、認同它、提倡它、踐行它，并產生強烈的榮譽感、責任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優勢資源，是推動企業發展的不懈動力。

一、背景推廣

1.公司發展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時俱進，不斷的宣傳和推廣企業文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業文化的宣傳來推廣、引導和傳播一些積極的正能量，使員工有一個更好的工作環境，從而提升公司形象及核心競爭力，使其具有很強的參觀性。

3.整合各事業部有效資源，現階段各事業部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統一規劃及標準，難以形成系統的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業文化相符合的宣傳文化體系。2.營造良好的文化氛圍，樹立企業的人文思想，發展“用文化管企業”“以文化興企業”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識里認可它、贊成它、跟隨它，形成一種習慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業的創新能力，形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。

三、推廣內容

1.人力資源部與商學院商議企業文化的中心思想，根據公司目前現狀，以及公司發展方向制定企業文化的核心觀念，遞交總經理進行審批。

2.將企業內元老級職員的人生經歷編輯匯總，制作出一套企業自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創業初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對公司的簡單了解、老職員的自我激勵。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓活動，激發職員的學習動力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過道、衛生間等。

2.會議室、人力資源總部、各事業部辦公室。3.門面店店前、店內。

五、推廣形式 墻板報、宣傳欄、掛畫、公司內刊（報紙）。

六、架構及組織

1.根據企業文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經理負責。

2.人力資源部及海智商學院為具體實施部門。3.各事業部經理負責各事業部內部企業文化宣教。4.下放至事業部人力資源起到對各事業部企業文化宣教工作的監督作用。

七、核心及考核

1.確定企業文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對核心思想進行調整變更，需由董事長、總經理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業部可在企業文化核心思想的附屬處，添加各事業部的部門文化進行推廣，所有部門文化需上報人力資源總部，由人力資源總部與海智商學院共同商議、審核后方可使用。

3.門面店方面因與各個廠家有合作關系，可以單獨張貼合適的標語，從而進行海智企業文化的宣傳。

4.企業文化核心思想的大方向不變，細則可以每半年進行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學院共同商議后遞交總經理進行審批后，方可進行變更。

5.每半年對公司所有員工進行一次企業文化的考核，該考核落入年終測評標準之內，占比XX%。

（該頁無正文）

海智集團人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實行

第四篇：致得攜手海瀾集團 打造現代企業管理新模式[定稿]

致得E6協同文檔管理系統

致得攜手海瀾集團 打造現代企業管理新模式

日前，致得軟件成功簽約海瀾集團，致得E6協同文檔管理系統成功的在海瀾集團內部實施部署，讓海瀾集團運用信息化手段實現優勢資源整合，打造現代企業管理新模式，實現企業信息化全面發展。

近年來，面對不斷變化的市場經濟形勢，海瀾集團積極創新企業發展模式，走轉型發展之路。現如今，海瀾服裝連鎖經營（海瀾之家）大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅游、酒店業經營有聲有色，資本經營碩果累累，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域，為若干年后形成新的經濟增長點打下基礎。

近年來海瀾集團內部逐漸擴張，業務與日俱增，但各種審批依靠紙面流轉的管控方式，形成了效率低、成本高、機構管理掌控難的局面，成為海瀾集團管理的瓶頸。原先依靠傳統的方式進行文件流轉，沒有統一平臺。文檔資料、新聞公告及通知依靠平面媒體進行傳播，不能實現網上通告和信息反饋，內部文檔僅通過公司內部網站上進行共享，造成海瀾集團信息共享難、傳播效率低、傳播面窄的問題。建立統一管理平臺成為了公司的一大需求。

隨著市場需求的不斷增加，海瀾集團管理者意識到，要更好的開展集團化管理模式、打造品牌知名度、推動業務的發展，必須搭建一個專門的協作管理平臺作為支撐。經過認真的市場調查和細致深入的了解，海瀾集團選擇了致得軟件的E6協同文檔管理系統作為助其全面發展的有力工具。

致得E6協同文檔管理系統以協同辦公、文檔管理為核心，將企業各種應用與管理全面整合，全程無縫管理。目前，致得軟件的銷售和服務網絡已經覆蓋全國11個省、市，產品覆蓋全國60余個行業的3000多家企業客戶。系統基于對文檔管理、ISO文控和協同工作所設計，以“易用、適用、好用”為產品策略，集互聯網新技術、應用整合和平臺接口技術等最新發展的諸多應用。實現了以文檔管理為核心，以多媒體管理、紙質文檔數字化、CAD工程圖紙管理、ISO文件控制、安全防擴散泄密等多種應用與技術手段，實現高效協同工作。

憑借雄厚的技術實力，致得軟件可為包括“教育行業、工程建筑行業、政府行業、貨運物流行業、制造行業、制藥生命學行業、廣告媒體行業”等行業提供系統支持，在功能解決方案領域，為客戶提供“ISO文控管理、海量資料管理、文檔版本差異、文檔快速查找、文檔安全控制、文檔協同編輯、紙質文檔電子化”模塊服務，通過提供以人性化設計、易用性強為前提的專業化、標準化的企業管理軟件，把新一代的變革理念和管理方法傳播給企業，幫助廣大企業快速提高管理水平、經營績效和綜合競爭力，從而為企業節約成本并創造更多的利潤價值。

通過致得軟件的E6協同文檔管理系統獨有的跨部門應用、文檔管理、流程審批等多種應用功能，海瀾集團實現了對制度的有效執行、對業務的清晰管控，為其全面發展奠定了堅實的基礎。如今，致得軟件的E6協同文檔管理系統已經成為海瀾集團必不可少的信息化管理工具，隨著企業管理需求的增加，海瀾集團勢將打造隨身而動、無處不在的高效管理模式，發揮致得E6協同文檔管理系統的更大管理應用價值。

“致得軟件的引入，幫助我們整合了大量的資源，辦公效率大大提高，辦公成本大幅節約，改變了以前的辦公方式，增強了我們企業內部的凝聚力和戰斗力。”---海瀾集團感言。

致得軟件—企業文檔管理的風向標

第五篇：君瀾酒店集團簡介

君瀾酒店集團簡介

君瀾酒店集團（NARADA

HOTEL GROUP）是中國飯店集團10強和全球酒店集團60強。目前集團旗下主要擁有“君瀾度假酒店”、“君瀾大飯店”、“景瀾酒店”三大品牌。

截至2018年3月，君瀾酒店集團管理業績遍及國內浙江、江蘇、海南、陜西、山東、山西、湖南、湖北、江西、安徽、河北、福建、吉林、廣東、廣西、四川、貴州、云南等20個省市，投資管理超過100家酒店，客房總數逾25000間。

君瀾酒店集團的品牌經營風格是“不以豪華材料裝飾取勝，以文化內涵取勝”、“不以硬件設施自豪，以軟件、優秀員工隊伍自豪”、“不以常規服務自滿，以差異個性服務自信”，務求為客人營造擁有如“俱樂部”、“博物館”、“家”一般的時尚、文化、藝術、溫馨氛圍的舒適居住空間，為賓客提供期望的服務，為業主創造最佳的效益，為員工搭建最好的職業舞臺。

經過多年的潛心經營，君瀾酒店集團始終秉承“變是永恒的不變”的差異化戰略，在變化的市場環境中不斷尋找發展的契機，在現有的管理模式上不斷追求突破與創新，在民族品牌酒店業的發展機遇與挑戰中不斷歷練和成長。

與此同時，“君瀾”品牌也得到了較好的社會評價和業內認可，曾連續五年榮膺“中國飯店業民族品牌先鋒”，連續六年榮膺“最具規模的30家飯店管理公司”，并獲得“中國十大品牌酒店集團”、“中國最佳度假酒店”、“中國飯店業30年最具影響力飯店管理公司”、“中國最佳酒店管理集團星光獎”等多項殊榮。

君瀾酒店集團的戰略愿景，即：建立一個體現中國（東方）特色、賦予時代特征、極具品牌性格的酒店集團。為此，集團將充分發揮自身多年來在品牌文化、服務理念、產品特色等方面的積累優勢，堅持中國文化特點，堅持差異化發展策略，在布局上，完成對國內重要經濟集聚區的布點，形成合理的酒店經營網絡；在品質上，加快成為有東方文化內涵的風格獨特的酒店供應商；在規模上，成為國內具規模的有獨特中國文化內涵的本土酒店集團； 將“君瀾”塑造成為一個獨具中國文化魅力的休閑生活模式品牌，讓更多的賓客感受君瀾“真正的度假”和“更多的關愛”。