第一篇：《陽光思維》讀后感------團結協作價更高

《陽光思維》讀后感------團結協作價更高

兩個饑餓的人得到一根魚竿和一簍魚會出現兩種結果，一種是兩人先拿這一簍魚充饑，在一起去拿魚竿釣魚。另一種是兩個人分了魚竿和這一簍魚，一個人要了一簍魚，另一個要了一根魚竿，然后他們就分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間連魚帶湯就吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的大海時，他渾身的最后一點力氣也使完了，只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

這個故事故事告訴我們工作生活中善于團結合作的人才能凝聚力量，客服困難完成一個人無法完成的事情。在我們電力企業發電、輸電、變電、配電各個環節互相配合，到最后用電客戶才能用上電。在我們平時公用營銷工作中一個業擴報裝流程從用電客戶來用電咨詢，接洽接待用電資料收集，用電監察現場勘查，方案員現場定用電方案，再到裝表人員裝表接電，簽訂供電合同，資料歸檔，通過每一位工作人員的努力才能完成這個業擴報裝流程。“神舟五號”“神舟六號”“神舟七號”“天宮一號”上天，在他的背后有多少人多少團隊團結合作，可見合作是不可少的。

在工作生活中，我們要學會合作，了解合作的重要性。讓合作伴隨我們。我們的企業需要合作，讓我們共同合作為巴州電力的建設奉獻自己的力量。（博湖供電分公司安生部劉佳）

第二篇：競爭誠可貴合作價更高美文

德國大詩人歌德道：“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合作永遠是一切具有善良思想的人的最高需要。”競爭誠可貴，合作價更高。

正如過獨木橋，本是只允許一人通過，但只要兩人互相合作，轉身錯位，一樣可以雙雙通過。

美國昔日的拳王泰森說：“我并不希望我的每場比賽都輕松獲勝，相反，我希望我的對手很強大，這樣我才能知道自己的不足，學習到更多的東西。”的確，只有擁有一個強勁的對手，才能在競爭中得到提升。羚羊因為有獵豹的競爭，所以變得更加靈敏、矯健；李娜因為有對手的競爭，才在不斷的進取中變得更加優秀、卓越。

但僅僅懂得競爭還遠遠不夠，懂得在競爭中合作，方能更好地走向成功。懂得合作，英國劍橋卡文迪什實驗室的沃森和克里克走到了一起，他們共同探討，相互啟發，大膽嘗試，終于構建起了DNA 分子的雙螺旋結構模型，取得劃時代的科學成就；懂得合作，蜀吳兩方的劉備和孫權面對帶領大軍洶洶而來的曹操，堅定地走到了一起，于是，火燒赤壁的故事得以演繹，一次中國歷史上著名的以弱勝強、以少勝多的戰例就此誕生；懂得合作，面對日本侵略者的鐵蹄，勢同水火的國共兩黨走到了一起，他們聯手抗擊日本的侵略，于是，才有了八年抗戰的勝利。

哲學家薩迪說過：“蚊子如果一起沖鋒，大象也會被征服。”即使再弱小的事物，只要團結合作也會變成強大的事物。合作是燃料，成功是火苗。

翻開歷史的畫卷，我們既可以看到合作的范例，也可以看到惡性競爭的教訓。古有廉頗藺相如一笑泯恩仇，生死與共，一起構筑趙國鋼鐵長城的佳話，今有美、俄、英、中等國聯手進行人類基因圖譜的測序工作；古亦有項羽剛愎自用，崇尚武力，一味和劉邦爭高下的惡例，今亦有美、蘇兩個超級大國大打“冷戰”，惡性競爭，最終導致蘇聯國民危機，國家解體的前車之鑒。

慘痛的教訓告訴我們，在競爭中合作，在合作中競爭，豈可惡性競爭，又豈可一味單干？

競爭誠可貴，合作價更高！

第三篇：50種陽光思維

50種陽光思維

思維一

進取思維：激情和活力的助推器——一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。進取思維是成功的起點，目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。

思維二

快樂思維：工作著是大幸福——一味的怨天尤人，牢騷滿腹，只會讓成功離自己越來越遠。職場中，沒有人會喜歡愛抱怨的人，帶著快樂工作吧！通向快樂的路上有個思維之門，只要你打開那扇神奇而玄妙的門，快樂就會迎面而來。

思維三

積極思維：多盯著好的一面——成功人士的首要標志，是他思考問題的方法。一個人如果是個積極思維者，實行積極思維，喜歡接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。

思維四

雙贏思維：共存共榮，互惠互利——雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。

思維五

強者思維：因為有對手存在——具備強者思維的人，常擁有遠大的夢想，非凡的激情、頑強的斗志。當處于困頓無助的境地時，他們總能夠堅忍不拔，不斷鼓勵自己，整合一切有形和無形的資源，創造性地開拓未來。

思維六

老板思維：你在為自己工作——作為一名職場人，即使一時不能施展自己的才華，也要以老板的心態工作。有老板心態的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態的人一定永遠成不了老板。

思維七

感恩思維：個人成長的動力——會感恩的人，為人處世是主動積極、樂觀進取、敬業樂群的，未來前途是不可限量的，它將是公司未來的棟梁。感恩是一種卓越的能力，常存感恩之心，才能擁有成功人生。

思維八

完美思維：永遠不要說“做的夠好了”——不管做什么事，都要全力以赴。成功的秘訣無他，不過是凡事都自我要求達到極致的表現而已。成功的人絕對不會以平庸的表現自滿，而且他們不管做什么事情，都會全力以赴、追求完美。

思維九

冒險思維：思考能力和人格魅力的表現——不斷的去冒險，去創新，才能促進企業的發展，推動企業的去適應社會，創造更為輝煌的成就。不敢冒險實質上是一種消極冒險，要勇于挑戰“不可能的任務”。

思維十

競合思維：智者的雙贏之道——競合思維是一種動力，是推動社會向前發展的強大動力。沒有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無力。反之，沒有競爭的合作也只是一潭死水。合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性就越大。

思維十一 效率思維：效率即成功、生命——如果你想比別人更成功，只有一個辦法——高效地工作。所謂高效就是不僅要快，而且要有效。調動起你全身的每一個細胞，創造出業績，這樣才能獲得最大的回報。

思維十二 危機思維：居安思危，未雨綢繆——危機常常使人崛起，崛起源于創新。危機思維鋪墊了創造性思維的階梯，因為人們要擺脫危機，只有踏上創新的道路。因此，危機思維會使企業轉危為安。

思維十三

細節思維：小事不做，大事難成——看不到細節或者不把細節當回事的人，缺失的是熱情和責任。而考慮到細節、注意細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。

思維十四 變通思維：以變制變，創造性地完成任務——變通能夠締造雙贏。員工通過變通可以取得非凡的業績，實現個人的價值，同時，也會給企業帶來經濟效益，而且能為企業打造良好的客戶關系，從而實現員工、企業、客戶之間多方面的共贏。

思維十五 團隊思維：發揮團隊智慧的奧秘——團隊思維是企業的靈魂。一個群體如果不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一的意志、統一的行動，當然就不會有戰斗力；一個企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

思維十六 質疑思維：創新工作的起點——培養質疑思維就是不依賴已有的方法和答案，不輕易認同別人的觀點，通過自己獨立的思考、判斷，敢于提出自己獨特的見解，其思維更具挑戰性。它敢于擺脫習慣、權威等定式，打破傳統、經驗的束縛和影響，用一種新穎、獨到的前所未有的思維來認識事物。

思維十七

主動思維：自覺自愿，自動自發——工作中，一個習慣被動思維的員工不會不自覺的用被動的方式來回答問題，而一個擁有主動思維的員工則時刻會考慮主動地解決問題。凡事擁有主動思維的人，都比較容易成為出類拔萃的人。

思維十八

換位思維：用對方的視角看問題——換位思考，是指站在他人的角度，用對方的視角來思考問題、分析問題和解決問題的一種思維方式。將它運用到日常工作中，能促進員工與企業、同事之間思想、情感上的溝通，有效地防范和化解一些矛盾沖突。

思維十九

反省思維：正視自己，優化自己——反省就是檢查自己的思想和行為，并作出評價，從而改正過失。善于自我反省的人能自我了解，意識到內在情緒、意向和動機，具備自律、自知和自尊的能力，能夠了解自己的優劣。

思維二十

準備思維：機遇只偏愛有準備的頭腦——只有有準備才能減少差錯，提高效率。一個善作準備的人，是差錯最少的人；一個善作準備的主管，是效率最高的主管；一個善作準備的企業，是前程最遠大的企業。

思維二十一

示威思維 以退未進，敗中求勝——生活中，我們常用“毫不示弱”來形容一個勇敢的人，但處處不示弱的人能得一時之利，卻難成為最終的成功者。相反有些人，凡事忍讓，不逞能，不占先，心境平和寬容，能摒出私心雜念，不受外人干擾，做事持之以恒。這種人跑的不快，但能堅持到最后。

思維二十二

應變思維：變“危”為“機”，適者生存——應變思維指能從客觀實際出發，根據時間、地點、人物、事件的變化，通過正確判斷、科學分析，及時巧妙地處置各種復雜變化的情況的思維方式。思維二十三

借勢思維：好風憑力上青云——懂得借勢是一大智慧。借助“勢”我們可以以少勝多、以弱勝強、以小博大、轉危為安。高明的解釋、造勢所起到的作用和帶來的影響，是無法以物質的價值和能量加以衡量的。

思維二十四

柔性思維：以柔克剛，以弱勝強——柔性思維就是永遠在運動中認識事物，既包括思維內容的柔性，也包括思維方式的柔性。從思維內容上講，柔性思維強調萬事萬物都應以柔克剛、以弱勝強，都應該學會守弱；從思維上講，柔性思維強調辯證地、動態地、全面地、整體地看待問題。

思維二十五

變革思維：主動參與變革，與公司一起成長——一桶新鮮的水，如果放著不用，不久就會變臭；一個運營良好的公司，如果不能持續改進就會逐漸衰退。每個員工在每一天的工作之中都要有所改變。這種自我超越式的變革精神，是每個人成就卓越的必然條件。

思維二十六

學習思維：不斷充實自己，才能贏在起跑線上——在這個知識與科技發展一日千里的時代，隨著知識、技能的折舊越來越快，不通過學習、培訓進行技能更新，適應性自然會越來越差，而老板又時刻把目光投向那些擁有領先優勢、能為公司提高競爭力的人。

思維二十七

創新思維：成功的核心與關鍵——創新是企業的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、利于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

思維二十八

發散思維：創造力的源泉——我們的發散思維對企業的創新和發展是必需的，發散思維的培養需要的不僅是豐富的閱歷，還需要經常對常規進行洞察和反思，需要的是靈感與智慧。

思維二十九

網狀思維：開辟嶄新的思維視野——網狀思維和邏輯思維是交替發生作用的。網狀思維發現新的想法、途徑，邏輯思維則促進這種想法的發展。每當邏輯思維進入一個死角時，網狀思維會及時改變方向，從而讓它得以繼續前進。

思維三十

逆向思維：反其道而“思”之——逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于反其道而“思”之，讓思維向對立的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，必會有出人意料的結果。

思維三十一

差異思維：關注差異另辟捷徑——生活中，沒有什么事物是不運動的，事物之間也都存在著差異。利用差異思維創新是一個動態的過程。隨著社會經濟和科學技術的發展，客戶的需求也會隨之發生變化，昨天的差異化會變成今日的一般化，競爭對手也是在變化的。

思維三十二

想象思維：為大腦“松綁”——想象力豐富的人，總能對于同一問題從不同的角度發揮自己的想象力，從多方面去思考。一個缺乏想象力的人，他的思想內容是貧乏、平淡無奇的，往往只能從單一的方面去展開想象，也只能喚起極少的想象。

思維三十三

聯想思維：打破一切束縛和框框——按照常理、循規蹈矩往往收效甚微，甚至虧了老本。可是，有頭腦的人卻用聯想思維來另辟蹊徑，想人之所未想，做人之不敢做的事，使自己的業績更上一層樓。思維三十四

動態思維：用行動的眼光看事物——所謂動態思維是著眼思維的改變和發展，實際上是一種運動的、不斷調整的、不斷優化的思維活動。它的根本特點是根據不斷變化的環境來改變自己的思維程序，對事物進行調整、控制。

思維三十五

系統思維：開闊視界，著眼整體——系統思維把客觀世界轉化為多層次、多方法、多因素、多變量的動態聯系整體，揭示出聯系、關系在事物存在、運動和發展中的作用，以實現整體大于部分的簡單總和的效應。

思維三十六

無邊界思維：智慧沒有邊界——無邊境思維要求企業和員工擺脫束縛，因此是一種開放性思維；同時它倡導的是一種深度的資源整合，因此，也是一種整合思維；它還要求人們立足整體看待企業管理和發展中的問題，所以又是一種系統思維。

思維三十七

優勢思維：成功之道在于發揮優勢——優勢就是能壓倒對方的有利形勢。常言道：尺有所長，寸有所短。任何事物優、劣勢都是相對的，有優勢也就必有劣勢，這是一對矛盾的統一體。發揮優勢，揚長避短，既是一種正確的策略和思路，也是一種行之有效的工作方法。

思維三十八

整合思維：集成資源，發揮最大價值——整合思維是一種現代思維方式，這種思維目的在于尋找事物的相同點，反對那種“一葉障目，不見森林”的思維方式。整合思維要求企業和員工在面對市場競爭的過程中，要善于發現和選擇多種優勢要素，組合成優質系統，發揮系統的最大功能。

思維三十九

辯證思維：問題的答案并非唯一—人生就像一場辯證法，物極必反，否極泰來。所以在命運低谷的時侯不要垂頭喪氣，在春風得意的時候不要趾高氣揚。

思維四十

標桿思維：向榜樣學習、向強者學習——對于任何企業和員工而言，都需要向別人學習，都需要“拿來主義”，借鑒別人的經驗，學習別人的長處，從而改善自我效績，實現自我超越。要學習就要用思維來引領，我們把這種向別人學習的思維，稱為“標桿思維”。

思維四十一

迂回思維：避實就虛，出奇制勝——迂回思維法指的是在解決某個問題的思考活動中遇到了難以消除的障礙時，可謀求避開或越過障礙而解決問題的思維方法，這是創新者常常用到的一個方法，對于工作中的創新和解決問題有很強的啟發作用。

思維四十二

收斂思維：聚焦最佳方案——收斂思維的特點是以某個思考對象為中心，盡可能運用已有的經驗和知識，將各種信息重新進行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個中心點，從而達到解決問題的目的。

思維四十三

加減思維：聰明人的策略——加減思維法，又稱分合思維法，是一種通過將事物進行減與加、分與和的排列組合，來解決問題的思維法。

思維四十四

簡單思維：保持原則是最好的應對原則——簡單思維是指“簡單”為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡單思維理解為稚嫩的、簡陋的、不動腦子的思維方式，如人們常常把簡單思維理解為幼稚的、簡陋的、不動腦子的思維方式，如人們經常會譏笑那些愚笨的人“頭腦簡單，四肢發達”，或者說他們考慮問題簡單機械，不懂靈活變通。

思維四十五

重點思維：找準要害，輕松突破——善于抓住問題的重點和關鍵，是一個人卓越的資本和能力。抓住問題的軟肋，將一個問題正確的界定，等于已經解決了問題的一半了。針對重點，有的放矢。找到破解難題的牛鼻子，問題自然迎刃而解。

思維四十六

平面思維：換一個地方打井——在工作中，如果只在一條路上走，很容易會覺得路已經走絕了。但實際上，路的旁邊也是路，而且條條都是新路，只要善于開拓，就能走向成功。

思維四十七

立體思維：跳出點、線、面的限制——它是一種反映對象整體及其與周圍事物所構成的立體聯系的創造性思維方式。他要求人們跳出點線面的限制，有意識地從上下、左右、四面八方去考慮問題，讓思維在立體空間中遨游。

思維四十八

全局思維：善謀全局方全勝——從企業的整體利益出發，比較全面地思考所要解決的問題。企業和員工具備并時常保持這種思維是十分必要的。大到企業的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要角色。

思維四十九

超前思維：用發展的眼光關注未來前景——用將來可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。換句話說：就是人們用目標、計劃要求來指導自己行為的思維方式。

思維五十

藍海思維：以尊為爭，價值創新——藍海思維是一種嶄新的市場理念，即：企業要通過轉型，擺脫傳統競爭導向的觀念，由舊有市場發展出新的市場空間，或完全跳脫舊的市場空間，進入全新領域。

第四篇：50種陽光思維

50種陽光思維：

思維1.一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。進取思維是成功的起點，目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。

《思考與訓練》：拿破侖.希爾說，進取心是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐去做什么事之前，就主動去做應該做的事。有專家對“進取心”進行了如下說明：這個世界對一件事情贈與大獎，包括金錢與榮譽，那就是“進取心”。

什么是進取心？那就是主動去做應該做的事情。

僅次于主動去做應該做的事情的，就是當有人告訴你要怎么做時，立刻去做。

更次等的人，只在被人從后面踢時，才會去做他應該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運氣不佳。

最后還有更糟的一種人，這種人根本不會去做他應該做的事，即使有人跑過來向他示范怎么做，并留下來陪他做，他也不會去做。他大部分時間都在失業中，因此，易遭人輕視，除非他有位有錢的老爸。但即使這樣，命運之神也會拿著一根大木棍躲在街頭拐角處，耐心地等待著他。

仔細思考一下，你屬于上面的哪一種人呢？

思維2.快樂思維：工作著是大幸福

一味地怨天尤人，牢騷滿腹，只會讓成功離自己越來越遠。職場中，沒有人會喜歡愛抱怨的人，帶著快樂工作吧！通向快樂的路上有個思維之門，只要你打開那扇神奇而玄妙的門，快樂就會迎面而來。

《思考與訓練》：工作快樂秘訣

A——(Action)行動：當發生問題時問問自己可以做些什么、自己有什么選擇，可以主動和老板溝通發生了什么問題，應該如何解決等，A計劃永遠是優先的策略，也是改變問題的根本方法，其他都是輔助型的做法。

B——（Belief）調整觀念：如果A計劃無法解決，應該考慮調整自己的主觀心態。有幾個策略，例如比下有余的策略，樂觀到底的策略、C——(Catharsis)疏導：可以通過找朋友或其他渠道，把情緒抒發出來，壞情緒最好能得到疏導。

D——（Distraction）散心：你的一些興趣、愛好，能夠讓你暫時轉移注意力。E——(Existentialism)發現意義：好好問問自己，到底想要什么？這個工作對自己還有沒有意義？如果找不到意義的所在，考慮換換工作吧。

F——（Fitness）健康：保持健康的身體。所有的心里健康其實都要以身體健康為基礎。

思維3.積極思維：多盯著好的一面

勞埃爾.皮科克說：“成功人士的首要標志，是他思考問題的方法。一個人如果是個積極思維者，實行積極思維，喜歡接受挑戰和應付麻煩事，那他就成功了一半。

《思考和訓練》：你是一個積極樂觀的人嗎？你目前是怎樣看待自己的工作的？你覺得你的態度還應該進行那些改變？為什么？

思維

4、雙利思維：共存共榮，互惠互利

雙贏思維就是一種利人利己的思維方式。利人利己者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

《思考與訓練》：請認真思索：你有沒有全力以赴？你贏了嗎？有沒有團隊合作精神？有沒有嘗試 伸出援手？你為別人的成功開心過嗎？贏了固然開心，但是輸了也不代表你就沒有樂趣了。

樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意的并致力于合作的協議計劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正值、成熟和心態平和。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾，有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達的心態看待他人的想法。

思維

5、強者思維：因為有對手存在

你想成為像李嘉誠、山姆.沃爾頓、任正非、張瑞敏、柳傳志一樣的強者嗎？

具備強者思維的人，常擁有遠大的夢想、非凡的激情、頑強的斗志。當處于困頓無助的境地時，他們總能夠堅忍不拔，不斷鼓勵自己，整合一切有形和無形的資源，創造性地開拓未來。

具備強者思維的人，當面對問題時，會主動找自己的原因；而具有弱者思維的人，當面對問題時，只知道把責任推到別人身上。

《思考與訓練》：你具備強者思維嗎？你的不足在哪里？

思維

6、你在為自己工作

作為一名職場中人，即使一時不能施展自己的才華，也要以老板的心態去工作。有老板心態的人最終不一定都會成為老板，但是，沒有老板心態的人一定永遠成不了老板。

《 思考和訓練》：工作中，如何像老板那樣思考和行動呢？

1.講品質：做對的事情；嚴格按標準和程序工作，一點也不馬虎；第一次就把事情做對；考慮下道工序是顧客；人品就是工作品質。

2.做事講成本：做事之前要先進行成本分析------如何做更省錢？如何才有利潤？如何才能用最少的投入獲得最大的產出？

3.做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延。

4.做事講責任：成果導向；團隊合作；大局觀念；積極進取和創新；勇擔責任；實事求是。

5.摒棄打工心態，把工作當成自己的事業來做。

思維7：感恩思維：個人成長的動力

會感恩的人，為人處事是主動積極、樂觀進取、敬業樂群的，未來前途是不可限量的，他將是公司未來的棟梁。

石油大王洛克菲勒在回憶自己的創業經歷時說：“年輕時我為老板打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。”懂得感恩，最大的贏家還是我們自己！

《思考與訓練》：談談你對“時常懷有感恩的心情，你會變得更謙和、可敬且高尚“的理解。

思維

8、完美思維：永遠不要說“做的夠好了”

“不管做什么事情，都要全力以赴。”羅素.廉威爾說，“成功的秘訣無他，不過是凡事都自我要求達到極致的表現而已。”成功的人絕對不會以平庸的表現自滿，而且他們不管做什么事情，都會全力以赴，追求完美。

《思考與訓練》：你是怎樣看待追求完美的？

思維9：冒險思維：思考能力和人格魅力的表現

在商業社會中，到處都充滿了競爭，充滿了挑戰。一個企業，若想再這波濤洶涌的商朝中自由穿梭，就非得有冒險的精神不可。現在甚至有人認為，成功的主要因素便是冒險，員工則必須學會正視冒險的正面意義，并把它當做不斷提高的必要條件。

不斷地去冒險，去創新，才能促進企業的發展，推動企業去適應社會，創造更為輝煌的成就。

《思考與訓練》：閱讀下面的文字，談談你的感受：敢于冒險是成功人士的基本素質，它實際上是一名員工思考能力和人格魅力的表現。

IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，在創立初期，公司及其青睞和重用具有“野鴨精神”的人才。公司前任總經理沃森強調：“對于那些我并不喜歡但卻有真才的人的提升，群毆我從不猶豫。。。我所尋找的就是那些個性強烈、不拘小節，有點野性以及直言不諱，似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周圍發掘許多這樣的人，并能耐心地聽取他們的意見，那你的工作就會處處順利。”

思維10：競合思維：智者的雙贏之道

21世紀是一個競爭的世紀，也是一個合作的世紀，為了生存，為了成，我們必須具備競合思維。

競合思維是一種動力，是推動社會向前發展的強大動力。沒有合作的競爭，是孤單的競爭，孤單的競爭是無力的。反之，沒有競爭的合作也只是一潭死水。合作是為了更好地競爭，合作越好，力量越強，成功的可能性越大。

思維11：效率思維：效率即成功、生命

比爾.蓋茨曾說：“效率是成功的第一要素。”無數實例證明，在這個日新月異的社會，只有那些跟得上時代脈搏、有著極高效率的人才獲得成功。相反，那些整天渾渾噩噩、得過且過的人只能暗自羨上天對他人的眷顧了。

如果你想別人更成功只有一個辦法-------高效工作。所謂高效就是不僅要快，而且要有效。調動起你全身的每一個細胞，創造出業績，這樣你才能獲得最大的回報。

《思考與訓練》：10種高效的工作習慣：員工要學會在工作時保持高效，如果做不到這一點，就會精力不濟、創造力低下。用以下10種方法，你可以認清每天必須完成的工作并找到完成任務的策略。

1、每天都以計劃開始；

2、分派任務；

3、控制干擾；

4、早工作、早離開；

5、不要在工作時間干私事。

6、下班前一小時才將電話鈴聲調響；

7、依靠和信賴電子郵件；

8、檢查你的技術設備；

9、利用自動化手段；

10、今日事，今日畢。

思維

12、危機思維：居安思危，未雨綢繆

危機思維是指廣大企業員工要時刻感受到企業的問題和困難，特別是在成功的時候，更應該看到企業潛伏的危機。

危機常常使人崛起，崛起源于創新。危機思維鋪墊了創造性思維的階梯，因為人們要擺脫危機，只有踏上創新的道路。因此，危機思維會使企業轉危為安。

《思考與訓練》： 我們應該如何把“危機意識”落實到日常工作中呢？

首先，應該落實在心里上，也就是心里要隨時有接受、應付突發情況的準備，這里的心里建設。有了心里準備，到時便不會手忙腳亂。

其次是生活中、工作中和人際關系方面要有一下的認識和準備：

人有旦夕禍福，如果有意外的變化，我們的日子將怎么過？要如何解決困難？ 世上沒有永久的事，萬一失業了怎么辦？

人心會變，萬一信賴的人，包括朋友、客戶變心了，怎么辦？

萬一健康有問題，怎么辦？

其實你要想的“萬一”并不只有上面說的這幾樣，所有的事情你都要有“萬一??怎么辦”的危機意識，并未雨綢繆，預先做好準備。

思維13：細節思維：小事不做，大事難成

如今，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。身為一名員工，我們要努力培養自己的細節思維，把小事做好。

看不到細節或者不把細節當回事的人，缺失的是熱情和責任。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在細節中尋找機會，從而使自己走上成功之路。

《思考與訓練》：假如你應聘500強企業時，主考官提出這樣一個問題：你重視細節嗎？那么你該如何回答呢？

細節14：變通思維：以變制變，創造行地完成任務。。。

變通能夠締造雙贏。員工通過變通可以取得非凡的業績，實現個人的價值，同時，也會給企業帶來經濟效益，而且能夠為企業打造良好的客戶關系，從而實現員工、企業、客戶之間多方面的共贏。

《思考與訓練》：你如何看待變通？你懂得變通的技巧嗎？

細節15：團隊思維：發揮團隊智慧的奧秘

團隊思維是企業的靈魂。一個群體如果不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一的意志、統一的行動，當然就不會有戰斗力；一個企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力。

一個企業中良好的團隊精神會像沖鋒的號角一樣，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得最大的勝利。

《思考與訓練》：如果你想提高自己的團隊合作精神。下面的幾條建議或許對你有所幫助：

1、主動交流 交流是協調的開始，你與同事之間在經歷、知識、能力方面會存在某些差別，把自己的想法說出來，同時也多聽聽別人的想法。

2、保持樂觀心態 即使在工作上遇到了麻煩，也不要悲觀喪氣，要樂觀，要對同事說：“我們是有能力的，肯定會把這件事解決好的。”

3、謙虛友善 縱然你在各方面都比同事優秀，即使憑借你一個人的力量就可以完成眼前的工作，也不要過于張狂，要明白，你以后并不一定能獨自完成一切。

4、坦然接受別人的批評 請把你的同事當成的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會對他敬而遠之的。

5、注重群策群力 如果每一名合作伙伴都可以提出令客戶滿意的建議，而且當其他團隊成員遇到困難時也能及時提供幫助，那工作業績必然更加出色了。

6、既確認團隊貢獻，又肯定個人成績 如果團隊取得了成績，我們就應當肯定每一名成員的貢獻。沒有大家的參與，團隊是不可能獲得成功的。

7、相互信任，坦率溝通，正視并解決問題 每一位成員只有主動地表達不同的看法，才能有效地解決問題。例如，把你對優質服務的看法分享給大家，就可以使工作伙伴更加有效地工作。

8、積極聽取他人的意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致 有效溝通可以明確表達自己的想法，并傾聽他人的意見。團隊中的成員都應該與其他成員進行溝通。9、100%地支持決定 在每一個成員都發表意見并聆聽了他人的意見后，團隊應該作出一致的決定，并且每一個成員都必須支持和遵循決定。團隊應該像一個整體那樣去工作。

思維

16、質疑思維：創新工作的起點

愛因斯坦說過：“提出問題比解決問題更重要。”在工作中，培養質疑思維就是不依賴已有的方法和答案，不輕易認同別人的觀點，通過自己獨立的思考、判斷，敢于提出自己獨特的見解，其思維更具挑戰性。它敢于擺脫習慣、權威等定式，打破傳統、經驗的束縛和影響，用一種新穎、獨到的前所未有的思維來認識事物。

《 思考與訓練》：為了提高你的質疑能力，請嘗試一下步驟：當你被要求根據一個指定的方法做某件事時，問問自己，有沒有更好的方式來進行這次活動？

當某人對事實制造出一個別有用心的謠言時，問問你自己這究竟是事實，還是胡說八道。如果你的即刻反映是“事實”的話，那就要求你自己找出一個理由支撐這一“事實”。

如果你傾向于相信某人的信息、目的或建議，要問問自己：他是通過誤導你而獲得更多，還是通過與你分享知識而得到更多，以此來質疑你的反應。

如果你從一張白紙開始，并且質疑聽說過的每一件事，那么你就會在競爭中遙遙領先。

細節

17、主動思維：自覺自愿，自動自發

工作中，一個習慣被動思維的員工會不自覺地用被動的方式來回答問題，而一個擁有主動思維的員工則時刻會考慮主動地解決問題。凡是擁有主動思維的人，都比較容易成為出類拔萃的人！《思維與訓練》：提高工作主動性的幾個對策如下：

1、自己和上司的意見 一致時，需要及時和上司溝通，多請示，早匯報，努力和上司的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到上司的認可，又耽誤工作進程。

2、當上司提出高標準時，要按他的要求積極努力想辦法完成，千萬不要認為上司的要求太離譜，太苛刻，不可能完成。上司的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，也是一次子我挑戰和升華的機會。

3、上司沒有給任務完成的標準和截止時間，你自己要有標準和截止時間，并把你的理解向上司匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及早完成的盡量及早完成。

4、工作中，別人配合不力怎么辦？這是要懇求，督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反。

5、上司把不是你職責范圍的事交給你做，說明他相信你的能力，也可能是在對你進行考驗。每一家公司，每一個領導都欣賞擁挑重擔、不討價還價的員工。主動工作從表面上看是實現了公司的近期利益，實則有利用你自己的長遠利益。

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18、換位思維：用對方的視角看問題

換位思維，是指站在他人的角度，用對方的視角來思考問題、分析問題和解決問題的一種思維方式。將它運用到日常工作中，能促進員工與企業、同事之間的思想、情感上的溝通，有效地防范和化解一些矛盾沖突。

思考與訓練：閱讀下面的文字談談你的感想：

聯想集團要求自己的員工能換位思考、欣賞他人，目的在于培養員工的團隊精神。在聯想的企業文化手冊中明確寫到：放開自我，讓別人了解你的需求，讓別人了解你的困難，讓別人知道你需要幫助。主動了解他人的需求，讓他人感到你能得到理解和幫助。做到五多三少：多考慮別人的感受，少一點不分場合培訓人；多把別人往好處想，少盯住別人的缺點不放；多給別人一些贊揚，少在別人背后說風涼話；多問問別人有什么困難；多一些燦爛的微笑。正是通過這些換位思考，聯想充分喚起了員工間家庭般份的和諧與溫暖，營造了一個和諧溫馨，信息暢通的工作氛圍，達到了真正的上下同心。

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19、反省自己：正視自己；優化自己

反省就是檢查自己的思想和行為，并作出評價，從而改正過失。善于自我反省的人能夠自我了解，意識到內在情緒、意向和動機，具備自律、自知和自尊的能力，能夠了解自己的優劣。《思考與訓練》：你時常抱怨嗎？以下建議也許對你有用： “我”要抱怨時，切忌不應咋公開場合抱怨。“我”被抱怨時，要學會反省和寬容.“我”旁觀抱怨時，不要讓自己卷入這場抱怨。

學會“內心對話”，減少負面情緒。我現在是怎么想的？這個想法，讓我產生了什么情緒？之前發生了什么事，讓自我有這種感覺？我現在有的這個感覺，是真正的情緒，還是有其他更重要的原因呢？

盡可能以贊美的話語作為抱怨的開端，降低對方敵意。只對有辦法解決問題的人抱怨，層層遞進，不做無用功。

思維20、準備思維：機遇只偏愛有準備的頭腦

只有有準備的人才能贏得一切；只有有準備才能減少差錯，提高效率。一個善做準備的人，是差錯最少的人；一個善做準備的主管，是效率最高的主管；一個善做準備的企業，是前程最遠大的企業。

《思維與訓練》：對于現實中的機遇和危機，你的準備工作如何？

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21、示弱思維：以退為進，敗中求勝

自然界中，蜥蜴與恐龍曾是同類，而最后恐龍滅絕了，蜥蜴卻存活下來。其中一個重要的原因是：恐龍體積過于龐大，不便于保護自己；蜥蜴小巧靈活，雖然纖弱，但卻便于隱藏自己，從而得以生存。

生活中，我們常用“毫不示弱”來形容一個勇敢的人，但處處不示弱的人能得一時之利，卻難成為最終的成功者。相反有些人，凡事忍讓，不逞能，不占先，心境平和寬容，能摒除私心雜念，不受外人干擾，做事持之以恒。這種人跑的不快，但能堅持到終點。向人示威，人人都會，向人示弱卻只有少數人才能做得到，因為示弱更需要智慧和勇氣。

《思考與體驗》：關于示弱思維，你有那些認識？

思維22：應變思維：變“危”為“機”，適者生存

應變思維是指從客觀實際出發，根據時間、地點、人物、事件的變化，通過正確的判斷、科學分析，及時巧妙地處置各種復雜變化的情況的思維方式。工作中，每個人都可能面臨形形色色的困擾和難題。只有努力提高自己的應變能力，才能有效化解他們。

思維23：借勢思維：好風憑力上青云

懂得借勢是一種大智慧。借助“勢”，我們可以以少勝多、以若勝強、以小搏大、轉危為安。高明的借勢、造勢所起到的作用和帶來的影響，是無法以物質的價值和能量加以衡量的。

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24、柔性思維：以柔克剛，以弱勝強

柔性思維是一種非常獨特的思維方法。所謂柔性思維，就是永遠在運動中認識事物，既包括思維內容的柔性，也包括思維方法的柔性。從思維內容上講，柔性思維強調萬事萬物都應以柔克剛、以弱制勝，都應該學會守弱；從思維的方法上講，柔性思維強調辨證地、動態地、全面地、整體地看待問題。柔性思維體現了一種思維模式，可以將指總結為守弱與應變之道。

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25、變革思維：主動參與變革，與公司一起成長

“要么變革，要么死亡。”這是流行于500強企業的圣經。忘記變革就意味著危機。對于一個企業來說，員工的變革思維和變革能力直接決定著企業變革的成敗。所以要想成為一個優秀的員工，就必須主動參與變革。

《 思考與訓練》：如何提升自己的變革思維呢？以下有幾個建議：

1、把變革和變化視為生活和工作的一部分。

2、開放、不分彼此地接納新建議并尋求有效的辦法實現建議。

3、擁有創新思維，能夠打破思維的常規，挑戰現狀，追求卓越。

4、認同企業所描繪的共同愿景。將個人愿景整合為企業的共同愿景，激發自身的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性，從而主動進行變革，跟上企業變革的步伐。

5、積極參加團隊學習。

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26、學習思維：不斷的充實自己，才能贏在起跑線上

在這個知識與科技發展一日千里的時代，隨著知識、技能的折舊越來越快，不通過學習、培訓進行技能更新，適應性自然會越來越差，而老板又時刻把目光投向那些擁有領先優勢，能為公司提高競爭力的人。只有具有具備學習思維，不斷提高自己的優勢，才能使自己在職場上立于不敗之地。

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27、創新思維：成功的核心與關鍵

一位500強企業總裁說：“一流員工主動創新，二流員工被動創新，末流員工拒絕創新。” 創新是企業生存之本。就一個企業而言，員工的創新思維是企業創新的源泉。《思考與訓練》：工作中，我們如何充分發揮創造力呢？一下是幾點建議：

1、充滿好奇心；

2、有豐富的想象力；

3、有良好的心態；這個良好的心態是積極向上的心態，要經得起挫折，經得起失敗。

4、要交流信息。通過交流信息產生創新的思想火花。

5、努力實踐；

6、要學會合作。要學會協調溝通，發揮團隊優勢，群體優勢，使創新思維和創造力升華。

7、堅持學習。豐富的知識和創造力的發揮成正比。

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28、發散思維：創造力的源泉

發散思維是整個創造性思維的基礎和核心。它追求思維的廣闊性，大跨度地進行聯想。員工的發散思維對企業的創新和發展是必須的，發散思維的培育需要的不僅僅是豐富的閱歷，還需要經常對常規進行洞察與反思，需要的是靈感與智慧。

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29、網絡思維：開辟嶄新的思維視野

網絡思維和邏輯思維是交替發生作用的。網狀思維發現新的想法、途徑，邏輯思維則促進這種想法的發展。每當邏輯思維進入一個死角的時候，網狀思維會及時改變方向，從而讓它得以繼續前進。

思維30、逆向思維：反其道而“思”之

逆向思維也叫求異思維，它對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于反其道而“思”之，讓思維向樹立的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，必會有出人意料的結果。

運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”的目的。因此，在工作中，逆向思維的結果常常會令人大吃一驚，另有所得。《思考與訓練》：生活和工作中，我們如何運用逆向思維？

1、反轉法: 這種方法是指從已知事務的相反方向進行思考，從而產生構思的途徑。這種方法常常從事物的功能、結構、因果關系等三個方面進行反響思維。比如，市場上出售的無煙煎魚鍋就是把原有煎魚鍋的熱源由鍋的下面安裝到鍋的上面。這就是利用逆向思維，對結構盡心反轉思考的產物。

2、缺點逆用法：這是一種利用是事務的缺點，將缺點變為可利用的方面，化被動為主動、化不利為有利的思維方法。這種方法并不以克服事物的缺點目的，相反，它是將缺點化弊為利，找到解決方法。例如金屬腐蝕是壞事，但人們里喲哦那個金屬腐蝕原理進行金屬粉末的生產，或進行電鍍等。

3、轉換法：這是指在研究一個問題時，由于解決這一問題的途徑受阻，而轉換成另一種途徑，或轉換角度思考，以使問題順利解決的思維方法。

歷史上司馬光砸缸救落水兒童的故事，就是一個運用轉換型逆向思維法解決問題的例子。

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31、差異思維：關注差異，另辟捷徑

生活中，沒有什么事務是不運動的，事物之間也都存在著差異。利用差異思維創新是一個動態的過程。隨著社會經濟和科學技術的發展，客戶的需求也會隨之發生變化，昨天的差異化會變成今天的一般化，競爭對手也是在變化的，尤其在價格、廣告、售后服務、包裝等方面。任何差異都不會永久保持，因此，個人和企業的出路只能是不斷創新，用創新去適應顧客需要的變化，用創新去戰勝對手的“跟進”。

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32、想象思維：為大腦“松綁”

有人說：“微軟唯一的資產是人的想象力”。想象是開啟機遇之門的金鑰匙，它無處不在，無時不在，只要你善于開動大腦。

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33、聯想思維：打破一切束縛和框架

按照常理，“循規蹈矩”地搞商業活動，往往收效甚微，甚至虧了老本。可是，有頭腦的人卻用聯想思維來獨辟蹊徑，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的業績更上一層樓。

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34、動態思維：用動態的眼光看事物

所謂動態思維，是著眼思維的改變和發展，實際上一種運動的、不斷調整的、不斷優化的思維活動。他的根本點是根據不斷變化的環境、條件來改變自己的思維程序、思維方向，對事務進行調整、控制、從而達到優化思維目標。因此，它也是我們工作、學習中必不可少的思維技巧。

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35、系統思維：開闊眼界，著眼整體

系統思想是一種模式思維，它不同于創造性思維形式或形象思維等本能思維形態，系統思維是在考慮解決某一問題時，不是把他當做一個孤立的、分割的問題來處理，而是當做一個有機的、關聯的系統來處理。

系統思維把客觀世界轉化為多層次、多方法、多因素、多變量的動態聯系整體，提示出“聯系”、“關系”在事務存在、運動和發展中的作用，以實現“整體大于部分的簡單總和”的效應。

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36、無邊界思維:智慧沒有邊界

被譽為、“世界第一CEO”的杰克.韋爾奇認為，員工之間、部門之間、地域之間應廣泛地相互學習，相互汲取新思想，他說：“你從越多的人那里獲取智慧，你得到的智慧就越多，水準被提升得也就越高。”這種“無邊界思維”適用于職場中的每一個人，成為通向學習型文化和自我實現的關鍵一步。

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37、優勢思維：成功之道在于發揮優勢

什么叫優勢？優勢就是能壓倒對方的有利形勢。常言道：寸有所長，尺有所短。任何事物優、劣勢都是相對的，有優勢也就必有劣勢，這是一對矛盾的統一體。職場中，發揮優勢，揚長避短，既是一種正確的策略和思路，也是一種行之有效的工作方法。

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38、整合思維：集成資源，發揮最大價值

整合思維是一種現代思維方式，這種思維目的在于尋找事務的相同點，反對那種“一葉障目，不見泰山”，“只見樹木，不見森林”的思維方式。整合思維要求企業和員工在面對市場競爭的過程中，要善于發現和選擇多種優勢要素，組合成優質系統，發揮系統的最大功能。

《思考與訓練》：工作中如何培養我們的整合性思維呢？整合性思維并不是少數人才有的天賦，而是一項可以有意識地培養的技能。我們可以有意識地培養這種思考的習慣，來避免作出“非此即彼”的決策。首先，我們對整合性思維的概念要有一個整體的了解。其次，要在進行決策的每一個步驟中有意識地運用整合性思維，綜合考慮其他可能的因素，提出創造性的方案。最后，在作出最終決策的時候，將創造性的決策與原先的“非此即彼”的決策進行比較，看看有了很大的改進，預測改進后的決策所能夠帶來的效果，真正認識到整合性思維的重要性。

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39、辨證思維：問題的答案并非唯一

人生就像是一場辨證法，物極必反，否極泰來。所以在命運低谷的時候不要垂頭喪氣，在春風得意的時候不要趾高氣揚。

思維40、標桿思維：向榜樣學習、向強者學習

對于任何企業和員工而言，都需要向別人學習，都需要“拿來主義”，借鑒別人的經驗，學習別人的長處，從而改善自我績效，實現自我超越。要學習就要用思維來引領，我們把這種向別人學習的思維，稱為“標桿思維”。

《思考與訓練》：參照以下標桿學習常見的誤區，看看自己是否需要改進：

1、選擇大企業，認為大企業就是好，總是瞄準海爾、聯想等一些大企業。

2、選擇概念好的企業，比如瞄準高科技企業。其實是高科技企業對管理的要求相對而言反而越低；而越是沒有技術壁壘的企業越要講究管理競爭。

3、總是選擇國外知名企業，認為外國的企業在各方面都比中國企業好。

4、只選擇行業內的企業學習。其實越是找到行業外的標桿，越可能有突破性進展。

5、照搬制度，將標桿企業的全套制度小修小改運用到自己的企業中。其實標桿學習不是簡單的技藝學習，不是單純的模仿，而是要在學習標桿企業的管理精髓、管理方法的基礎上，進行創新。

6、標桿學習是管理者的事，不用考慮員工的接受程度。標桿管理不僅要學策略，更重要的是執行，而標桿管理最終的執行者是員工。所以一開始就要讓員工意識到或看到將來會發生什么。否則就會使員工不愿落實新政策，產生抵觸情緒，從而嚴重阻礙標桿管理者開展工作。

7、標桿學習要立竿見影。管理者們總是寄希望于通過標桿學習使企業迅速達到新的目標。實際上，標桿學習是一個持續過程，是企業的長效管理策略而不是一次性工程。

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41、迂回思維：避實就虛，出奇制勝

迂回思維法指的是在解決某個問題的思考活動中遇到了難以消除的障礙時，可謀求避開或越過障礙而解決問題的思維方法，這是創新者常常用到的一個方法，對于工作中的創新和解決問題有很強的啟發作用。

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42、收斂思維：聚焦最佳方案。。。

收斂思維的特點是以某個思考對象為中心，盡可能運用已有的經驗和知識，將各種信息重新進行組織，從不同的方面和角度，將思維集中指向這個中心點，從而達到解決問題的目的。這就好比凸透鏡的聚焦作用，他可以使不同方向的光線集中到一點，從而引起燃燒。

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43、加減思維：聰明人的策略

加減思維法，又稱“分合思維法”，是一種通過將事物進行加與減、分與合的排列組合，來解決問題的思維法。

所謂加，就是把兩種或兩種以上的事物有機地組合在一起；所謂減，就是將本來相聯系的事務分開、分解。

加減思維法是一種可以將資源重新打亂、重新配置的思維，通過加與減的不斷變化和不斷配置，可以大大增加解決問題的靈活性與創造力。

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44、簡單思維：“保持簡單”是最好的應對原則

簡單思維是指以“簡單”為核心的思維方式。在日常工作和生活中，人們常常把簡單思維理解為幼稚的、簡陋的、不動腦子的思維方式，如人們經常會譏笑那些愚笨的人“頭腦簡單，四肢發達”，或者說他們考慮問題簡單機械，不懂靈活變通，等等。

但從思維科學的角度來講，簡單思維這個概念并不是一個貶義詞，也不是指一種低級的思維方式。首先，它是一個中性的概念，其次，它是指一種特殊的思維方式，這種思維方式有著特殊的思維功效，能夠幫助人們提高思維效率，處理各種問題。簡單思維的10妙方：

1、問清楚工作的目標與要求，可避免重復作業并減少錯誤的機會。

2、懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進展；

3、主動提醒老板排定的優先級，可大幅減輕工作負擔；

4、報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓老板感到滿意。

5、演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿或作報告的時間。

6、有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上。

7、郵件內容盡量精簡，可節省寫信的時間并增加對方響應的機會。

8、當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。

9、要想取得信任，不需要反復地溝通，同樣可爭取到你想要的資源。

10、專注于工作本身，而不是績效評價的名目，才能正真有好的表現。

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45、重點思維：找準要害，輕松突破

在眾多500強企業的總裁來看，優秀員工應當具備的最重要的能力就是發現問題關鍵的能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如比爾.蓋茨所說：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創造力和解決問題的能力。”

善于抓住問題的重點和關鍵，是一個人卓越的資本和能力。

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46、平面思維：換一個地方打井

什么是平面思維法呢？著名思維學家德.波諾的解釋是：“平面”針對“縱向”而言。“縱向思維”主要依托邏輯，只是沿著一條固定的思路走下去，而“平面思維”則偏向多思路地進行思考。為此，他打了一個通俗的比方：在一個地方打井，老是打不出水來。按縱向思維法思考的人，只會嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而按平時思維方法思考的人，則會考慮很可能是選擇打井的地方不對，要么根本就沒有水，要么要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。

“縱向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創造力；而“平面”則不斷探索其他可能性，所以更有創造力。

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47、立體思維：跳出點、線、面的限制

立體思維有稱“空間思維”，是一種反映對象整體及其周圍事物所構成的立體聯系的創造性思維方法。它要求人們跳出點、線、面的限制，有意識地從上下、左右、四面八方去思考問題，讓思維在立體空間中遨游。

比如，人們現在利用樓頂建立的“空中菜地”、“空中花圃”等，就是立體思維的具體運用。工作中，我們怎樣掌握和運用立體思維呢？

1、要養成整體看問題的習慣，克服平面思維的單一性。我們從小就在學習一個問題一個答案，在平面上考慮問題，將問題靜止地擺在面前以求解決，所受的教育多屬集中思維，思維形式單調。由于以上的原因，我們形成了極為狹窄的解決問題的模式，而且已形成思維定式。因此，要練習立體思維，就要突破這種思維定式，養成整體看待問題、在立體中思考問題、在動態中看問題的習慣。

2、要養成多角度看問題的習慣，克服平面思維的片面性。一個有較多空間結構知識，熟悉多種空間幾何圖形的人，比一只有較少平面結構知識、只了解一些平面幾何圖形的熱，想象能力要大得多。

3、要養成勤于動手、勇于實踐的習慣。

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48、全局思維：善謀全局方全勝

全局思維就是指在考慮問題時，從企業的整體利益出發，比較全面地思考所要解決的問題。企業和員工具備并時常保持這種思維是十分必要的。打到企業的重大決策，小到員工考慮各種小事情，全局觀都扮演著重要的角色。

思維

49、超前思維：用發展的眼光關注未來前景

超前思維，又叫“預測性思維”，就是用將來可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。換句話說超前思維也就是人們的目標、計劃、要求來指導自己行為的思維方式。它的基本點，就是要求人們目光遠大，不要鼠目寸光，要用發展的眼光關注未來的前景，把握未來發展趨向，制定相應決策，牢牢掌握人生和事業發展的主動權。

思維50、南海思維：以尊為爭，價值創新

《南海戰略》是2005年哈佛商學院向全球推出的一種價值創新的戰略思維方式，它認為過度強調降低成本、改善效率，只在原有的市場進行差異化消耗，終究會落入企業削價競爭的“紅色海洋”，它鼓勵企業跳出競爭者的圈子，把策略焦點從競爭對手身上移開，專注大局而非數字，超越現有的需求，并且為客戶實現更有價值的創新，大膽改變原有的市場游戲規則，這樣才能從“血流成河”的激勵競爭市場中，開創出無人競爭的“藍色商機”。企業為了在競爭激烈的全球化市場上存活下去，需要采取“藍海策略”，對員工來說，又何嘗不是。經濟的發展與網絡技術的普及，讓我們每個人接受的是同樣的信息和知識，如何在有著相同知識背景的人群中脫穎而出呢？如何展現你獨特的個性，讓別人覺得你雖然不是最好的，卻是不可替代的呢？企業的藍海戰略或許可以給我們每一個人一些啟示。

第五篇：團結作文800字團結合作價更高

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之團結作文800字：團結

合作價更高

雷鋒同志說過：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。”是啊，如果水滴離開了大海他就不能澎湃洶涌，就不能發展壯大，正是一個個的水滴才有大海的存在，大還是一個龐大的集體，而水滴是個微不足道的個體，有了這一個個的個體才會有這個集體的存在。可以說是個體成就了集體，所以在生活中只有個體的團結合作，才有集體的輝煌……

團結，是由多種情感聚集在一起而產生的一種精神。團結并不只存在于志同道合的人群之中。想要成為一個團結優秀的集體，只需要我們都用真誠去面對集體中的每一個人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。學會在他人的贊賞中尋得自信，而不是狂妄自大；學會傾聽他人的話語，而不是妄加評論；學會客觀地看待他人的言論，而不是偏袒憎惡；學會發現他人的優點，而不是放大缺點；學會平和地對待他人的缺陷，而不是挖苦諷刺；學會在必要的時候讓步，而不是斤斤計較，正所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”理所當然的，彼此之間還要互相幫助，這樣才能成就一個成功的集體。

一個團結的集體所遇到的任何困難都會迎刃而解，因為集體擁有個人無法比擬的無窮智慧。友愛產生動力，和諧鑄就輝煌。雖然我們每個人不是最優秀的，但我們在一起就可以組成一個最優秀的集體——友愛產生動力，和諧鑄就輝煌。

團結合作的例子有很多，比如說小小的螞蟻，他們在運輸動物的尸體時，就是依靠著這種團結合作的精神，有的拉頭部，有的拽腳，還有的三五成群的拖著整個身體，這樣一來，這個尸體才能成功的運回洞穴，螞蟻的這種精神不正是我們所缺乏的嗎？再例如維勒與李比希之間的案例：維勒和李比希都是19世紀德國杰出化學家。他們兩人的性格迥異，李比希激烈，爽朗，風風火，像一團烈火；維勒平和、沉穩、文文靜靜，像一盆冷水。但兩個感情很好，親密無間。他們密切配合，致力于科學研究。共同對無機化學、有機化學作出了貢獻，同是有機化學的創始者。李比希在自傳中寫道：“我的最好運氣，就是有位志同道合的朋友。多年來我和這位朋友真誠合作，毫無隔閡……手攜手地向前，這一位行動時，那一位已經準備好。”由于兩人的真誠合作，因此，才創造出科學研究上的輝煌。團結合作能夠創造輝煌，能夠改變兩個人甚至多個人的命運……

一個集體如果缺乏了這種團結合作的精神，那么這個“集體”就如同一盤松軟的沙子，一傾斜，那么沙子就會順勢而落，而有了團結合作的精神，那么這個集體回事一把鋒利的寶劍，能刺穿一切的障礙和阻難，率領我們到達成功的彼岸，有個團結合作集體中就充滿了強所未有的凝聚力和沖擊力，然而這種凝聚力滲透在集體的各個方面，比如，學習方面——在學習上可以互相的幫助，相互促進，相互提高，這樣整個集體才會更優秀；生活方面——在生活上，可以相互照顧，在一個宿舍的可以彼此照顧。團結合作的力量要靠集體的每個人的努力的，光靠個人是不能成事的。

清代作家曹雪芹于《紅樓夢》中寫道：單絲不成線，獨木不成林。這告訴我們，個體離不開集體，而集體同樣離不開個體，也就是說集體與個體是相依相靠的，每一樣東西多不能離開某一個事物而鼓勵存在。紅花有了綠葉的襯托才顯得更加的美麗，正所謂“紅花雖好，也要綠葉扶持”紅花與綠葉是一對完美的情侶，他們的完美組合才顯得光艷美麗，才能給到人們的欣賞和好評，著名的作家郭沫若在《國慶頌》中寫道：三人一條心，其力之大可斷金。還有康有為在《物質救國論》中寫道：人道以合群為義，以合群而強。中國歷史上類似的名人名言還有好多呢。

“眾人拾柴火焰高”讓我們團結起來，拾起一根木柴，點燃一絲火種，讓我們團結合作的火焰更加的旺盛。更加的火熱，讓團結合作的精神傳遞，傳遞到每個人的心中。團結合作價更高，團結起來吧，讓這火焰永久的燃燒。行動起來，融入集體，感受集體的溫暖，溫暖我們的心，這堆火焰為你而燃燒，為集體而旺盛…… 本文用雷鋒同志的名言引入論題，開門見山提出了“團隊合作價更高”的觀點，論證層次清晰，結構明朗，分別從理論和實際的角度出發，論證了團結的重要性及意義，內容充實，論證有力。