第一篇：互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維讀后感

傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣?xùn)|西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀(jì)末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進(jìn)入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻(xiàn)，誰就是英雄；誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當(dāng)今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機(jī)時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機(jī)，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹立吉峰品牌。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團(tuán)的力量，才有成功的可能。

第二篇：《互聯(lián)網(wǎng)思維》讀后感

《互聯(lián)網(wǎng)思維》讀后感

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活。全球進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代。《互聯(lián)網(wǎng)思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結(jié)合馬云的“馬七條”系統(tǒng)化的提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標(biāo)簽思維、簡約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、迭代思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、流量思維、整合思維。給了我們在這個更新?lián)Q代迅猛的時代，我們?nèi)绾稳フ加幸幌兀o了我們一套新的指導(dǎo)思想。

這本書里面的很多觀點(diǎn)講得都很不錯，并且這本書的時效性較強(qiáng)，對當(dāng)下的許多熱點(diǎn)分析的比較透徹。無論是《泰囧》創(chuàng)下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發(fā)的熱潮，之前都沒有經(jīng)過大范圍的炒作和宣傳。那他們?yōu)槭裁磿^獲得如此高的人氣呢？符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無論多么賣力的的廣告和策劃活動都達(dá)不到預(yù)期的效果時，堅持不一定就會勝利，我們就要學(xué)會掌握用戶的興奮點(diǎn)和策劃的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，我覺得我們要重視的是用戶思維以及簡約思維。就拿公司最近改造的OA系統(tǒng)來說，很多地方就忽視了用戶的思維。我們發(fā)現(xiàn)的OA系統(tǒng)對各瀏覽器的兼容性問題，我們的開發(fā)人員不是去解決這個問題，而是要求我們的用戶（對于OA系統(tǒng)來說，就是我們的員工）去適應(yīng)這個系統(tǒng)，在每次打開OA系統(tǒng)的情況下使用專門的360極速瀏覽器，給各用戶造成了各種的不適應(yīng)，對于內(nèi)部

使用系統(tǒng)，要求我們的員工去適應(yīng)，勉強(qiáng)還過得去。但這讓我想起了官網(wǎng)客戶下載證書的時候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報錯，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現(xiàn)問題，不是要求我們的產(chǎn)品供應(yīng)商去解決問題，反而要求我們的客戶去適應(yīng)你的系統(tǒng)，這明顯是不合常理的，希望新的OA系統(tǒng)在這方便會有所改善，甚至質(zhì)的飛躍。另外就是我們的證書查詢真?zhèn)喂δ埽枰覀兊挠脩糨斎牒芏嘈畔⒉拍懿樵儯黾恿擞脩舻墓ぷ髁浚档土擞脩趔w驗。我們可以參考同行機(jī)構(gòu)的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號以及查詢驗證碼就可以查詢相關(guān)信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統(tǒng)開發(fā)中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗，提升我們的服務(wù)品質(zhì)，無形之中也提升了我們的企業(yè)品牌。

就拿公司最近新成立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)中心來說，在我們考慮運(yùn)營方案的時候，我們應(yīng)該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務(wù)。為什么各電商平臺的第三方質(zhì)檢服務(wù)能在電商平臺迅猛發(fā)展，那是因為第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)細(xì)化了其服務(wù)內(nèi)容，形成了服務(wù)性產(chǎn)品，用戶只要像普通購物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向。是在轉(zhuǎn)型階段必須注意的，否則即是資源的浪費(fèi)。

在我們的企業(yè)運(yùn)營中，多運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，勢必會開拓思路，綜合運(yùn)用，必然會在高速迭代的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，甚至稱王稱霸！

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍讀后感

在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，網(wǎng)絡(luò)傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言不創(chuàng)新、不突破必將被時代淘汰，從最初的小米饑餓營銷再到其他餐飲業(yè)、影視業(yè)的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而在這本互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍中詳細(xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)的9個大思維以及22個法則，為那些正處在困擾中的傳統(tǒng)企業(yè)帶帶實(shí)質(zhì)性的幫助，并對自身的產(chǎn)品定位及方向提供了極好的指導(dǎo)性意義。

首先我們所說的是用戶思維，用戶思維對于大家來說并不難理解，單純從用戶兩字中其實(shí)便可猜其一二，在互聯(lián)網(wǎng)中消費(fèi)者永遠(yuǎn)是市場的主導(dǎo)者，但對于產(chǎn)品制造商而言深入了解用戶才是企業(yè)經(jīng)營生存的根本。目標(biāo)需求的正確設(shè)定，從中抓住市場的需求，徹底形成一種長尾效應(yīng)。另在產(chǎn)品開發(fā)研制過程中若讓用戶參與其中，無疑會促使粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會員而是粉絲，只有粉絲的增長才能拉動產(chǎn)品的快速消費(fèi)。好的用戶體驗無論從細(xì)節(jié)還是產(chǎn)品本身都超出了用戶的預(yù)期，并能夠帶給用戶驚喜，應(yīng)此產(chǎn)品對于用戶的體驗是至關(guān)重要的。

其次簡約思維，這邊是指在產(chǎn)品的設(shè)計及定位時要力求簡單并且專注，很多人都了解，越簡單的事情越容易被理解以及傳播。一個人專注于某件事情才會把東西做到最好，特別是在初步成長時期，無法專注就無法在這個環(huán)境中生存立足，更無法使企業(yè)強(qiáng)大起來，另外外觀的簡潔，操作流程的簡化，一個產(chǎn)品在設(shè)計之初就需這樣設(shè)計，即簡約即是美。

極致思維，產(chǎn)品與服務(wù)在用戶體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個尖叫的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自然會有自身的一個傳播口碑，其次是服務(wù)，好的服務(wù)即是間接進(jìn)行營銷，好的服務(wù)能帶給客戶最直觀的企業(yè)形象，應(yīng)此服務(wù)也必須做到極致。

迭代思維，是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中會伴隨著不斷嘗試錯誤以及問題的產(chǎn)生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問題進(jìn)一步改善，從細(xì)微入手。再一個就是快速的對消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，并不斷適應(yīng)他們對需求的變化。

流量思維，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都不是直接向消費(fèi)者收費(fèi)，而是使用免費(fèi)的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來后通過對后期增值的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)，這就形成了一個免費(fèi)模式短期免費(fèi)，長期收費(fèi)。產(chǎn)品的量變必能引起質(zhì)的變化，也就是“臨界點(diǎn)”，但我們知道堅持實(shí)則不易，能堅持下來直到成功的更是寥寥無幾。

社會化思維，社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，而面對的客戶也是點(diǎn)對點(diǎn)的分布存在，其中有幾個營銷方式可以幫你解決這些問題，首先是口碑營銷，通過自己的社交圈子來進(jìn)行口碑營銷無疑是當(dāng)下十分主流的一種傳播方式，許多人運(yùn)用這種方式得到了很好的推廣效應(yīng)。其次是眾包協(xié)作，簡單點(diǎn)就是指群體集體創(chuàng)造，就像小米在產(chǎn)品開發(fā)過程中讓用戶參與其中，這實(shí)際就是一種眾包方式。

大數(shù)據(jù)思維，當(dāng)代社會用戶在網(wǎng)上會產(chǎn)生許多信息及行為關(guān)系這方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶分析來源，通過大量的數(shù)據(jù)分析可以為用戶提供更貼心的服務(wù)，成為領(lǐng)域中的核心力量。另外需要注意的是產(chǎn)品的用戶定位不是一類人，而是每個人，這個就需要我們對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)目的是達(dá)到雙贏的效果，當(dāng)你無法擁有更好的平臺實(shí)力時，你就只需要思考我如何更好的使用現(xiàn)有的平臺，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。

跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營方式的徹底改變，跨業(yè)的未來更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網(wǎng)融入在企業(yè)經(jīng)營管理思維中，可用互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍書中的和君“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)意為魂，金融為器來來一語道破，而其中創(chuàng)意中的魂字更是需要認(rèn)真思索、體味。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（一）讀書能讓我們成為一個博學(xué)多才的人。

本月讀了《互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍》這本書，也感受到了此劍譜的威力，雖然書中是寫到企業(yè)應(yīng)該如何有互聯(lián)網(wǎng)思維，但是下面總結(jié)了跟我們密切相關(guān)的思維方式給大家分享一下，希望與君共勉。

1獨(dú)孤九劍第一式：用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要以用戶為中心去考慮問題。對于一線的營銷人員來講，用戶思維需要我們學(xué)習(xí)，需要時刻以用戶為中心，切實(shí)的站在對方的角度，對方的行業(yè)，對方的客戶群體，對方的規(guī)模等等綜合考慮，來為用戶解決問題，這樣才能得到客戶的更多理解和信任。

2獨(dú)孤九劍第二式：簡約思維。簡約思維，是指在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位上，力求專注、簡單；在產(chǎn)品設(shè)計上，力求簡潔、簡約。簡約思維其實(shí)本質(zhì)上說有兩個關(guān)鍵詞：專注和減法。在工作中，我們大家對于自己的思想包袱一定要會做減法，背負(fù)的太多我們自然跑不遠(yuǎn)，我們要學(xué)會用簡約的方式，制定自己的總目標(biāo)，每天要求自己進(jìn)步一點(diǎn)，每天把自己的進(jìn)步的地方和不足的地方記錄下來，專注對待自己的當(dāng)下的工作，不要心有旁騖，三心二意。

3獨(dú)孤九劍第三式：極致思維。極致思維，就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，把用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期，極致的概念運(yùn)用到工作也非常恰當(dāng)。對于我們自身而言，每一件工作，每一次分享，每一次學(xué)習(xí)等等，如果都能做到極致，盡最大努力去做，就一定能收獲到很多東西，而不是壓根覺得沒用而去敷衍了事，所以不僅要對產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，對于我們自身的要求也要做到極致，嚴(yán)格要求自己，處處細(xì)心極致，才能打造更多的精品。

4獨(dú)孤九劍第四式：迭代思維。這招比較抽象一樣，其實(shí)我的理解就是循序漸進(jìn)，從細(xì)微處著手。

獨(dú)孤九劍第五式：流量思維。對于我們來說流量這個詞，太熟悉了。書中也提到一個法則就是：堅持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，其實(shí)對于我們來說，也許就是我們的客戶積累程度和我們自身的曝光度。

5獨(dú)孤九劍第五式：社會化思維。利用社會化媒體，口碑營銷，利用社會化網(wǎng)絡(luò)，協(xié)作共贏。每一個銷售人員都需要去鋪設(shè)自己的社會渠道，擴(kuò)散自己的人脈，整合資源為我所用，利己利人。

獨(dú)孤九劍第七式：大數(shù)據(jù)思維。這也是我們現(xiàn)在提到比較多的，運(yùn)用數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析管理，利用數(shù)據(jù)來制定團(tuán)隊任務(wù)劃分及團(tuán)隊發(fā)展。數(shù)據(jù)應(yīng)用從實(shí)踐出發(fā)。

6獨(dú)孤九劍第六式：平臺思維。互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。

7獨(dú)孤九劍第七式：跨界思維。多學(xué)習(xí)各類知識，增加談資。

以上是獨(dú)孤九劍劍譜，自認(rèn)為前三招是精髓也是基礎(chǔ)，其余的分享可能不太多，但是前三招如果練成的話，也屬于武林高手了。

僅此分享，獻(xiàn)給大家共勉。

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（二）在當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，網(wǎng)絡(luò)傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言不創(chuàng)新、不突破必將被時代淘汰，從最初的小米饑餓營銷再到其他餐飲業(yè)、影視業(yè)的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而在這本互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍中詳細(xì)的介紹了互聯(lián)網(wǎng)的9個大思維以及22個法則，為那些正處在困擾中的傳統(tǒng)企業(yè)帶帶實(shí)質(zhì)性的幫助，并對自身的產(chǎn)品定位及方向提供了極好的指導(dǎo)性意義。

首先我們所說的是用戶思維，用戶思維對于大家來說并不難理解，單純從用戶兩字中其實(shí)便可猜其一二，在互聯(lián)網(wǎng)中消費(fèi)者永遠(yuǎn)是市場的主導(dǎo)者，但對于產(chǎn)品制造商而言深入了解用戶才是企業(yè)經(jīng)營生存的根本。目標(biāo)需求的正確設(shè)定，從中抓住市場的需求，徹底形成一種長尾效應(yīng)。另在產(chǎn)品開發(fā)研制過程中若讓用戶參與其中，無疑會促使粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會員而是粉絲，只有粉絲的增長才能拉動產(chǎn)品的快速消費(fèi)。好的用戶體驗無論從細(xì)節(jié)還是產(chǎn)品本身都超出了用戶的預(yù)期，并能夠帶給用戶驚喜，應(yīng)此產(chǎn)品對于用戶的體驗是至關(guān)重要的。

其次簡約思維，這邊是指在產(chǎn)品的設(shè)計及定位時要力求簡單并且專注，很多人都了解，越簡單的事情越容易被理解以及傳播。一個人專注于某件事情才會把東西做到最好，特別是在初步成長時期，無法專注就無法在這個環(huán)境中生存立足，更無法使企業(yè)強(qiáng)大起來，另外外觀的簡潔，操作流程的簡化，一個產(chǎn)品在設(shè)計之初就需這樣設(shè)計，即簡約即是美。

極致思維，產(chǎn)品與服務(wù)在用戶體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個尖叫的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自然會有自身的一個傳播口碑，其次是服務(wù)，好的服務(wù)即是間接進(jìn)行營銷，好的服務(wù)能帶給客戶最直觀的企業(yè)形象，應(yīng)此服務(wù)也必須做到極致。

迭代思維，是指在產(chǎn)品開發(fā)過程中會伴隨著不斷嘗試錯誤以及問題的產(chǎn)生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問題進(jìn)一步改善，從細(xì)微入手。再一個就是快速的對消費(fèi)者需求做出反應(yīng)，并不斷適應(yīng)他們對需求的變化。

流量思維，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都不是直接向消費(fèi)者收費(fèi)，而是使用免費(fèi)的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來后通過對后期增值的服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)，這就形成了一個免費(fèi)模式短期免費(fèi)，長期收費(fèi)。產(chǎn)品的量變必能引起質(zhì)的變化，也就是“臨界點(diǎn)”，但我們知道堅持實(shí)則不易，能堅持下來直到成功的更是寥寥無幾。

社會化思維，社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，而面對的客戶也是點(diǎn)對點(diǎn)的分布存在，其中有幾個營銷方式可以幫你解決這些問題，首先是口碑營銷，通過自己的社交圈子來進(jìn)行口碑營銷無疑是當(dāng)下十分主流的一種傳播方式，許多人運(yùn)用這種方式得到了很好的推廣效應(yīng)。其次是眾包協(xié)作，簡單點(diǎn)就是指群體集體創(chuàng)造，就像小米在產(chǎn)品開發(fā)過程中讓用戶參與其中，這實(shí)際就是一種眾包方式。

大數(shù)據(jù)思維，當(dāng)代社會用戶在網(wǎng)上會產(chǎn)生許多信息及行為關(guān)系這方面的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶分析來源，通過大量的數(shù)據(jù)分析可以為用戶提供更貼心的服務(wù)，成為領(lǐng)域中的核心力量。另外需要注意的是產(chǎn)品的用戶定位不是一類人，而是每個人，這個就需要我們對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)目的是達(dá)到雙贏的效果，當(dāng)你無法擁有更好的平臺實(shí)力時，你就只需要思考我如何更好的使用現(xiàn)有的平臺，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。

跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營方式的徹底改變，跨業(yè)的未來更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網(wǎng)融入在企業(yè)經(jīng)營管理思維中，可用互聯(lián)網(wǎng)思維—獨(dú)孤九劍書中的和君“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)意為魂，金融為器來來一語道破，而其中創(chuàng)意中的魂字更是需要認(rèn)真思索、體味。

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍讀后感

（三）沈媛

在古代，劍為圣品，至尊至貴，文武俠客都隨身攜帶寶劍，或用于戰(zhàn)斗，或用于護(hù)身。在現(xiàn)代，企業(yè)或個人如果有一把“寶劍”，也可馳騁商業(yè)戰(zhàn)場或職場。但是看過金庸小說的人都清楚，獨(dú)孤九劍雖一招一式，而前后融會貫通后，則武功高超，無人可比。所以，我認(rèn)為光有把劍是不夠的，創(chuàng)造不同尋常的新招數(shù)，并用到極致才能發(fā)揮其作用。

我們屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在運(yùn)營中加入了互聯(lián)網(wǎng)元素，經(jīng)常聽姚總說起，因為我們在10年前敢于走在國內(nèi)大部分企業(yè)的前面，早一步接觸互聯(lián)網(wǎng)，得到了第一位烏克蘭客戶，才有了今天驕人的成績。所以我們需要跟著日益更新的互聯(lián)網(wǎng)不斷做創(chuàng)新變革。《獨(dú)孤九劍》這本書，系統(tǒng)性的思考了互聯(lián)網(wǎng)思維，下面談?wù)勎覍@九劍的理解：

一，用戶思維之我見：

企業(yè)經(jīng)常口口是道的講一切以用戶為中心，卻不清楚怎么樣以用戶為中心，先不說對外的產(chǎn)品，對內(nèi)的各種項目活動會議，是否聽取了員工們的意見，員工們的建議是否謙虛的借鑒了？前段時間微信上轉(zhuǎn)的一篇文章《好人往往最壞，壞人往往最甜》愿意真心給你提意見的那個人，()有沒有真心對待過他/她？

如果互聯(lián)網(wǎng)思維最終能顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，我認(rèn)為它致勝的關(guān)鍵就是使得商業(yè)回歸了人性，以用戶為中心，讓用戶參與進(jìn)來，讓用戶體驗并聽取他們的寶貴意見，最終設(shè)計出符合大眾口味的產(chǎn)品。滿足用戶需求后，他們還會無私的以一傳十傳百的力量幫您宣傳。今年上半年去上海會一位客戶，由于地理不熟悉，到了酒店邊上也沒有找到，隨機(jī)問了一位阿姨，她非常時髦的跟我說，你上大眾點(diǎn)評網(wǎng)看看。酒店當(dāng)然沒有在上面做廣告，是屌絲網(wǎng)友的評論。得屌絲者得天下，說的太精辟了！

二，簡約思維之我見：

不能一刀切說產(chǎn)品種類多是件好事，或產(chǎn)品種類少是件好事。但是我很肯定一點(diǎn)，不浪費(fèi)，簡約，也是意味著人性化。上周與一個客戶聊天，隨便聊起我們與另一家同行的營銷模式，他們投入大量的人力財力做市場營銷，售后服務(wù)，他們花了高于我們很多的成本，而我們把省下的成本用到了客戶身上-即降低了成本，客戶對此非常認(rèn)可。

三，極致思維之我見：

小米CEO雷軍說，把產(chǎn)品做到極致，做到讓用戶尖叫，使得小米在一朝一夕間戰(zhàn)勝了競爭對手。我們把這點(diǎn)稱為抓住客戶的痛點(diǎn)，找到了客戶問題的存在并快速解決，就得到了客戶的信任。

四，迭代思維：

360的成功，除了他們的流量思維外，快速推出新品種也是致勝關(guān)鍵。微信雖然現(xiàn)在被大眾熱捧，但是他們也在持續(xù)不斷的開發(fā)新版本，新功能，不斷刺激用戶的需求痛點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)用戶更高的忠誠度，擴(kuò)大市場份額。

我們永泰隆是一家創(chuàng)新型企業(yè)，我們的員工每天早上喊的第一個詞便是創(chuàng)新，迭代在我們公司貫徹到每個部門的每條流程：新產(chǎn)品不斷開發(fā)，老產(chǎn)品不斷更新，流程體系不斷更新，新管理思維的注入等等。姚總一直帶領(lǐng)著我們在改變，并以身作教給我們天下武功，唯快不破的道理。

五，流量思維：

傳統(tǒng)的思維是羊毛出在羊身上，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維讓羊毛出在了狗身上，在別人免費(fèi)的地方收費(fèi)，然后想辦法創(chuàng)造出新的價值鏈來收費(fèi)。華為曾是一批野狼想進(jìn)入電表行業(yè)，打著買軟件免費(fèi)送電表的廣告，不管他們的成績怎么樣，不可否認(rèn)他們敢于嘗試新事物的創(chuàng)造性新思維。所以我們的一些軟件，是否一定要收費(fèi)，如果收費(fèi)，我們的優(yōu)勢在哪里？我們一定要賺當(dāng)前的錢嗎？放長線釣大魚的方式是否可以贏利更多呢，我想我們營銷人員沒有細(xì)細(xì)考慮過。但是我們很清楚，公司不計成本的研發(fā)，沒有表面看起來的損失多少，而是贏得了很多客戶。

六，社會化思維：

書上說，所謂社會化，無外乎兩件事：就是基于個人生存的個人需求，再加上個人和這個社會互動時的需求。很欣賞公司電商人員把這點(diǎn)用到了工作中，讓隆組兒參與工作，共建平臺，利益共享。欲知詳情，請關(guān)注：永泰隆節(jié)能平臺的公眾號。

七，大數(shù)據(jù)思維：

我們都會整理錄入很多數(shù)據(jù)，但是具體操作時不清楚數(shù)據(jù)存在的價值是什么。網(wǎng)上流傳的一篇《我的助理辭職了》的文章，成功者從整理領(lǐng)導(dǎo)出差的報銷單便可看出其中的問題并提出改善建議。鄧小平說，不管黑貓白貓，能抓住老鼠的便是好貓，書中說，不管大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能為決策提供依據(jù)的就是有價值的數(shù)據(jù)，林彪僅憑大量數(shù)據(jù)中的微小區(qū)別就抓住了敵方的指揮官。所以我想，我們整理的大量表單(客戶列表，目標(biāo)市場新老客戶列表，報價單等等），除了用于跟蹤查詢外，缺少了運(yùn)用其挖掘潛力的作用。

八，平臺思維：

對于平臺，我的第一反應(yīng)便是善用現(xiàn)有平臺，依靠巨人的肩膀等，但對于本文中的印象最深的是從“金字塔”組織結(jié)構(gòu)走向“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，同時組織框架超級節(jié)點(diǎn)化，以發(fā)起流程的節(jié)點(diǎn)來驅(qū)動業(yè)務(wù)的進(jìn)程，做到人人都是核心，人人都不是核心，也是從另一方面詮釋了“參與感”的意義。

九，跨界思維：

2013年，出租車上的收音機(jī)行業(yè)怎么都不會想到會半路殺出一個嘀嘀打車軟件搶生意。也是在同一年，支付寶毫無預(yù)警的野蠻闖入傳統(tǒng)銀行金融業(yè)。雖然它們沒有完全顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但足以使得傳統(tǒng)行業(yè)為之一驚。所以作為傳統(tǒng)行業(yè)，敢于自我顛覆，擁有變革意識主動跨界，才能持久立足。

之前一直不明白馬云告訴自己團(tuán)隊滅了淘寶才是成功的原因，看完書才明白，顛覆了自己才是蛻變。

再不改變，我們就老了，唯有擁抱變化，才能保持年輕，贏得未來；加油吧，年輕的我們！

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)思維講稿

（開場內(nèi)容自己塑造）第一張PPT:回望過去，我們最傳統(tǒng)的一種商業(yè)模式得以發(fā)展最大的一個特征就是信息的不對稱。那時，我們想要買任何產(chǎn)品任何商品都因為信息的不對稱而無法獲得最大的實(shí)惠性價比。而在整個商業(yè)模式中間環(huán)節(jié)對于中間商而言就產(chǎn)生了非常大的利潤空間。過去我們想要買一款產(chǎn)品，那么就會有很多生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)品完了之后他們就會去找到渠道代理商，讓自己的產(chǎn)品能夠擴(kuò)大銷售渠道，而渠道商拿到產(chǎn)品之后還會去市場上找到一級經(jīng)銷商，最終經(jīng)銷商在一線市場直接面對消費(fèi)者進(jìn)行銷售。而這款產(chǎn)品可能生產(chǎn)成品1塊錢，但最終當(dāng)消費(fèi)者買走之后，價格可能是之前生產(chǎn)成本的10倍。而中間產(chǎn)生的這些價格差異就成就了整個商業(yè)鏈條每個環(huán)節(jié)的經(jīng)營者。

PPT2頁面：而今天，我們這個時代，對于商業(yè)模式來說，信息不對稱還是優(yōu)勢，還是核心競爭力嗎？答案已經(jīng)顯而易見了。因為我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的最大價值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買的任何一款產(chǎn)品，我們都會發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有無數(shù)的賣家在經(jīng)營著，而這些賣家很有可能也就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)廠家。而我們可以通過網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品從價格到品質(zhì)再到售后服務(wù)一一對比，最終選擇我們覺得性價比最高最能夠讓我們滿意的商家進(jìn)行購買。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務(wù)。這就是今天這個時代的商業(yè)消費(fèi)最大的特點(diǎn)。

PPT3頁面：那么隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人選擇網(wǎng)購，在這個地方就不得不提一下引領(lǐng)電商發(fā)展，興起消費(fèi)網(wǎng)購趨勢的一家企業(yè)——阿里巴巴。現(xiàn)在時下有個非常熱門的話題叫做“阿里奇跡”。那么這個阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創(chuàng)造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個驚世駭俗的數(shù)字誕生：571.12億。一個平臺一天所創(chuàng)造的財富。571.12億有多少錢，如果把571.12億堆疊起來的話將會有5個珠穆朗瑪峰的高度。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這就是對傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的顛覆！試問，傳統(tǒng)領(lǐng)域，哪家公司，哪個賣場，哪個平臺可以在一日內(nèi)達(dá)到這樣的規(guī)模和記錄？找不到，一家都沒有！而在這一天，全國有無數(shù)家商場百貨公司變成了試衣間，有無數(shù)的電器行主動降價迎戰(zhàn)，同時在這一天物流快遞保險等等數(shù)10個行業(yè)都因為阿里奇跡而受益匪淺。所以雙11這一天，馬云是在和全世界做生意。本身雙11這個光棍節(jié)也因為阿里，因為馬云，變成了購物狂歡節(jié)。這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力和創(chuàng)造奇跡的能力。

PPT4頁面：而之所以網(wǎng)購趨勢如此勢如破竹，越來越多人選擇網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，就是因為互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國正式跨入了4G時代。也就是說我們從有線互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)徹底進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代了。我們從習(xí)慣用電腦上網(wǎng)已進(jìn)入到了離不開手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用！

PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖。可以看得出，手機(jī)已經(jīng)成為了我們生活中不可或缺的重要物品，乃至可以說手機(jī)代表的就是我們這個時代的生活特征。因為手機(jī)只是載體，而在它的背后，核心就是移動互聯(lián)網(wǎng)，所以才會有人說，現(xiàn)在的人是吃飯睡覺上廁所任何時間任何地點(diǎn)都可以玩手機(jī)，晚上睡覺最后放下的是手機(jī)，早上起床第一件事情也是找手機(jī)。所以今天在座每一個朋友，你們都處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。因為你們都已經(jīng)離不開手機(jī)。所以這個時代將會誕生更多的奇跡，更多的機(jī)會，但如果你置之不理視而不見，那么你將會被顛覆，被淘汰。

PPT6頁面：就像移動聯(lián)通電信三家通訊行業(yè)的霸主一樣。當(dāng)初三家公司彼此之前一直做著激烈的競爭，試圖打敗彼此。因為他們潛意識當(dāng)中認(rèn)為在通訊領(lǐng)域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業(yè)，而且都是國企。那都是不可一世的。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。這家公司是誰？騰訊，這款軟件是什么？沒錯，微信！當(dāng)微信港推出時，這3家公司還不以為然。認(rèn)為只是一個網(wǎng)絡(luò)對講機(jī)，小孩子過家家玩玩罷了。但是他們哪里想到，微信短短半年時間用戶就過2億。而在今天微信用戶已經(jīng)接近10個億了。可能今天你買一款智能手機(jī)后會用移動卡也可能會用聯(lián)通卡或者電信卡。但是不管你用哪一個卡，你的手機(jī)一定會下一個軟件，這個軟件就是微信。因為現(xiàn)在發(fā)短信，幾乎都是用微信，聊語音，用微信，發(fā)圖片還是微信，而關(guān)注朋友生活的方方面面更是用微信。而這一切微信都是不要你花一分錢的。所以微信直接打劫了三家公司的用戶以及業(yè)務(wù)。因此移動互聯(lián)網(wǎng)時代跨界的打劫才是最致命的。今天一家企業(yè)真正被打敗的原因可能不是行業(yè)對手太過于厲害，而是來自于其它領(lǐng)域企業(yè)的跨界來打劫，這就是當(dāng)下最激烈的商業(yè)競爭新模式。（這里可以再舉例柯達(dá)案例）

PPT7頁面：所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，比拼的是思維，比例的是觀念，比拼的是意識。而非過去所積攢的財富。就像王健林和馬云在2012年風(fēng)云人物頒獎現(xiàn)場兩人進(jìn)行的一場賭局。王健林當(dāng)時說道：電商雖然發(fā)展迅猛，但是像很多業(yè)務(wù)電商是永遠(yuǎn)代替不了的，我在這里和馬云先生賭一個億。如果10年后電商市場份額達(dá)到整個市場50%以上我輸馬云1個億，反之馬云輸我一個億。這就是當(dāng)時非常有名的大碗的賭局。但是不到2年的時間，王健林找到了2個人，一個是騰訊的馬化騰，一個是百度的李彥宏。三人合作一起成立一家新的公司，叫做萬達(dá)電子商務(wù)公司。王健林正式進(jìn)軍電商，選擇追隨大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。因為他深刻意識到了未來所有終端消費(fèi)者都一定是來自于互聯(lián)網(wǎng)上的用戶，誰能得互聯(lián)網(wǎng)用戶，誰將得天下。那怕今日萬達(dá)很牛，那怕王健林還是首富，但是未來真的很難說，所以他必須轉(zhuǎn)型。因此各位，如果你是做了很多年傳統(tǒng)領(lǐng)域了，而你還認(rèn)為你將繼續(xù)堅持你之前那一套的話那么請你看看王健林，請你學(xué)學(xué)他吧，至少在傳統(tǒng)領(lǐng)域當(dāng)中，今天還沒有誰能夠做的過他吧。而他都開始轉(zhuǎn)型，更何況你呢？所以（下面3個PPT8 9 10頁面照著讀出來）

PPT11頁面：而今天最大的趨勢，就是我們進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而這個時代不管是個人還是團(tuán)隊，還是企業(yè)，你要成功，就必須具備一種這個時代的思維。這就是我們現(xiàn)在常說的互聯(lián)網(wǎng)思維。

PPT12頁面：那么說到互聯(lián)網(wǎng)思維，大家都知道，但知道并不等于懂的，更不代表會。為了讓各位更好的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，在這里給大家舉幾個例子。互聯(lián)網(wǎng)思維下的幾檔電視節(jié)目，第一個中國好聲音，第二個我是歌手，第三個爸爸去哪兒了。相信大家都知道這三檔節(jié)目，為什么這三檔節(jié)目能夠在如今這個娛樂節(jié)目爆棚的時代脫穎而出傲視群雄。核心就在于人人互動，人人參與。讓每一個觀眾能夠有強(qiáng)烈的產(chǎn)于感。就像雷軍的小米公司之所以能夠成功，之所以小米手機(jī)能夠橫空出世在市場上形成一股強(qiáng)烈的風(fēng)暴，就是源于互聯(lián)網(wǎng)思維，小米兜售的是用戶的參與感。

PPT13頁面：而這種人人互動的參與感來自于互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，超越預(yù)期極致的用戶體驗。什么是超越預(yù)期極致的用戶體驗，舉例一瓶礦泉水，2塊錢。喝完之后你突然發(fā)現(xiàn)這瓶礦泉水喝下去感覺不僅僅是礦泉水，而是喝出了五糧液的感受，那么這一刻你就愛上了這種礦泉水，因此你成為了這種礦泉水忠實(shí)的粉絲，以后只要和礦泉水就都喝這種。那么這就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代講究的粉絲經(jīng)濟(jì)效益。前提你要能夠給你的消費(fèi)者，你的客戶，帶來這種超越預(yù)期極致的用戶體驗，那么你就必須擁有大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行服務(wù)。

PPT14頁面：所以移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是粉色經(jīng)濟(jì)時代，也是真正意義上人類財富將進(jìn)入的大數(shù)據(jù)時代。誰擁有大數(shù)據(jù)，誰將主宰事業(yè)與財富。今天能夠獲得巨大財富價值成功的企業(yè)，不論阿里巴巴，還是騰訊百度，哪一個不都是因為大數(shù)據(jù)而成功的嗎？而你有大數(shù)據(jù)嗎？你想要大數(shù)據(jù)嗎？當(dāng)你真正了解大數(shù)據(jù)的價值意義之后，我告訴你，你比誰都想要，但是光想是沒有用的。

PPT15頁面：因為大數(shù)據(jù)的獲得必須靠2個字，系統(tǒng)，系統(tǒng)是唯一獲取大數(shù)據(jù)的方法和工具。

PPT16頁面：21世紀(jì)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有系統(tǒng)你將一無所成，因為系統(tǒng)決定事業(yè)，系統(tǒng)決定財富，系統(tǒng)決定成敗。系統(tǒng)決定了你的一切的一切。

PPT17頁面：你擁有自己的系統(tǒng)嗎？你想要嗎？如果你想，那么恭喜你，因為今天走進(jìn)遠(yuǎn)大，了解遠(yuǎn)大，接觸遠(yuǎn)大，你真正能得到的就是2個字，系統(tǒng)。而當(dāng)下唯一能夠帶給你個人，團(tuán)隊，企業(yè)獨(dú)立系統(tǒng)幫你創(chuàng)造大數(shù)據(jù)，帶給用戶超越預(yù)期極致體驗的移動互聯(lián)網(wǎng)公司就只有一家，那就是遠(yuǎn)大。（PPT頁面已經(jīng)完畢。后面內(nèi)容自由塑造發(fā)揮）