第一篇：決策思維讀后感

《決策思維》讀后感

無論是工作還是學習，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執行，是我們個人成長及企業經營獲得成功的關鍵。從個人角度來看，通過閱讀王嘉陵女士的《決策思維》這本書獲益匪淺，無論是為個人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導性的意見。相信以后通過對此書的反復學習，不僅可以提高個人做決策的能力，同時也增加對公司高效、高質理管理決策的理解能力。

本書共十章，可分為四大部分：第一部分主要對決策的真正含義進行了界定，并指出了決策的陷阱；第二部分主要闡述了決策內容所包括的三個重點，即GPA；第三部分闡述了決策過程高質量的三個重點，即IPO；最后一部分就是文章的總結。

本書第一部分對決策的定義清晰而且深刻。不能對決策的含義有一個深刻的認識，自然難以做出明智的決策。反思自己過去，確實沒有完全把握住決策的內涵，所以往往做出來的決策最后并非能讓自已滿意。王老師指出：決策就是一組具有長遠影響的決定，是一系列的資源分配。從決策的定義可以看出，決策的目的就是為了使資源得到優化配置，因為資源是有限的，不明智的決策將會導致有限資源會被白白浪費。另外，每做出一個決策都是有機會成本，如果決策不是高效、高質量的，我們所面臨的機會成本將會很大。

因此，做出高效、高質的決策意義重大。那么，怎么才能做出高效、高質的決策呢？文章指出高意愿和高能力是兩大主要決定因素，其實在決策中意愿與能力的配比就相當在于在財富追求中欲望與能力配比。對于決策而言，高意愿代表從主觀層面決策者有做出明智決策的欲望，高能力代表決策者具有實施過程中的客觀能力。

此后，文章指出了決定的六個心理陷阱及管理決策的三大陷阱。這些陷阱是需要我們日后必須銘記的，增強對這些陷阱的了解，將來就會無形中減少掉入陷阱的機率。就個人而言，感受深刻的是管理決策過程的問題陷阱及機會陷阱，這兩大陷阱在我們日常生活中屢見不鮮。對于問題陷阱，我們平時做出決策往往是以現存問題作為決策的起點，以解決問題作為目標，問題不來我們往往懶得去思考好的決策了。我們應當首先定下明確的目標，做出的決策的目的就就是為了達到這一目標。另外，對于機會陷阱，是指我們常常陷入只有一個選擇的情況下就做出了決策。對于決策者，要做的是“選擇題”，而不是“是非題”，所以我們要打破狹隘的目光，當我們缺少選擇方案，明智的做法并不是牽強做選擇，應該是探索更廣闊的路徑。

本文的第二大部分闡述是高質量的決策所必須的三大決重點，即GPA系統化方法，其中G代表目標，P代表優先級，A代表可選方案。目標既是起點又是終點，對于個人而言主要是要確立一個明確的目標。于團隊而言，更是要確立一個明確、共享的目標。目標明確可以避免我們埋頭苦干而不明方向，明確階段性的目標更是可以幫助我們實現長遠的發展。目標共享有助于確定團隊共同的前進方向，并增強團隊互助合作；優先級要求我們弄清事情的輕重緩急，這是我們做事順序有效法則，永遠從重要的事情做起，對無關緊要的事要進行必要的取舍；可選方案要求我們進行有效創新，往往更好的方案隱藏在開放性思維之中。要考慮多種方案的可行性，不要輕易的接受顯而易見的方案。任何決定都不會比最好方案更好，所以的決定可能隨著更好方案而發生改變。因此，需要進行有效創新，好的方案通常許多創新想法的組合。

做出好的決策，還得依靠決策方案的高效實施，因為實施過程能夠決策者的想法同最終的結果結合在一起。實施方案的重點可以體現為IPO體系。IPO代表人員、信息、客觀推理三個方面。客觀推理是指對各種方案可能帶來效果進行評估，從而找出最好的方案。因此，可以認為客觀推理就是我們找出最優方案的方法；信息方面，是指要收集到正確、全面的信息，才能去評估決定，以便做及時、適當的調整。因此，可認為信息因素是我們做出及調整的決策的依據；人員方面，應當考驗清楚什么樣的人可能參與在決策過程中，并區分各人員在決策過程所扮演的角色。如高效、高質的決策需要三種人參與和支持：決定者、支持者及參與者。做到人員的有效配合這一點十分重要，因為決策最終實施還是得依靠人來完成。

最后，本書指出決策還與有效的領導風格有關。通常領導風格可以分為六種：強制式、權威式、關系式、民主式、領跑式及教練式。問題的關鍵不在于討論哪種風格更好，每種風格在特定的環境下都有其獨特之處。領導者應當根據不同的情況，不同的人適時的運用不同的風格，這樣才能達到有效帶領團隊的目的。

通讀全書，發現做決策重要的是思維方法，王嘉陵老師在《決策與思維》這本書中提出了簡單有效的決策架構，即GPA與IPO。這個架構值得反復揣摸，并在以后的學習生工作中，紀律性的不斷加以實踐，以實現熟能生巧。就個人而言，該書對本人有極好的指導作用，通過逐步加強決策方面的煅煉，以提高做決策的效率及質量。另外，對個人以及團隊的發展也十分有裨益。做為一個學習團隊，我們有著共同的目標，并為之這一目標奮斗，相信無論是團隊還是個人都會邁向輝煌。

謝 高 強

第二篇：蘭德決策思維研究報告

蘭德決策思維

愿望變成金錢的六步驟 ——拿破侖·希爾

1、傭金收入的數目要具體明確；

2、確實地決定你要付出什么定價；

3、確定一個完成的時限；

4、寫出一份清晰、完整的說明書；

5、擬出一套實際的計劃并立即行動；

6、將此誓言寫成大字報，每日大聲誦讀。

第三篇：02創新思維與領導決策.

創新思維與行政領導決策

——積極推進決策的科學化、民主化

科文部 副主任 教授 李彥青

《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》明確指出：

完善重大決策的規則和程序，通過多種渠道和形式廣泛集中民智，使決策真正建立在科學、民主的基礎之上。

這對于提高黨的執政能力具有至關重要的作用。

一、創新思維與決策的科學化、民主化

1、創新思維的涵義及其特征

2、決策科學化、民主化的內涵及關系

3、創新思維對推進決策科學化、民主化的意義

1、創新思維的涵義及其特征

創新思維作為人腦的特殊機能，是一個由多種思維要素、多種思維能力相互作用、協同進行的系統化的整體思維過程，其本質是人們能夠借助于這種思維方式去認識和發現事物的內在聯系和規律。

創新思維的特征

①客觀性

②求異性

③整體性

④靈活性

⑤獨創性

2、決策科學化、民主化的內涵及關系

決策的科學化是指決策主體在創新和決策過程中必須遵循科學的決策原則，運用科學的決策方法、手段和體制，通過科學的決策程序，充分反映客觀事物發展的規律，從而做出既符合實際又體現創新思維的科學決策，正確地指導實踐。決策科學化的過程，也是主觀符合客觀并通向客觀的過程。

決策民主化是指決策主體在創新和決策過程中充分發揚民主，集思廣益，使決策真正建立在充分反映民意和廣泛集中民智的基礎上，以維護好和實現好最廣大人民的根本利益為出發點、歸宿和最終衡量標準。決策民主化的過程，也是一個相信群眾、依靠群眾和從群眾中來到群眾中去的過程。

決策的科學化和民主化是密切聯系、互相滲透、不可分割的有機整體。沒有科學化，就不會有真正的民主化。因為民主化本身必須有科學的決策程序、方法和體制作保障；沒有決策的民主化，就不能廣開言路、思路，就不能動員各方面專家為決策服務，就不能發揮和集中人民群眾的智慧，決策的科學化就成了一句空話。

3、創新思維對推進決策科學化、民主化的意義

縱觀歷史，橫欖現實，無不證明，決策失誤是最大的失誤。決策的優劣得失、決策有無創新價值，直接關系著事業的興衰成敗。只有實現決策的科學化、民主化，才能決勝于未來，使事業獲得最大的成功。

諸葛亮初出茅廬時一紙隆中對，精辟的分析了東漢以來的天下大勢，為劉備定下了“奪取荊州，聯吳攻魏”的戰略決策，使劉備在當時天下大亂，群雄逐鹿的復雜局勢下，取得了三足鼎立之一的地位。朱元璋通過三次重大決策，最終統一了天下，完成了霸業，建立了明王朝。

紅軍二萬五千里長征，播下了革命的火種

毛澤東在延安窯洞撰寫

抗日戰爭堅持持久戰，走過三階段

解放戰爭中氣勢磅礴的三大戰役，打跨了國民黨800萬軍隊，把蔣介石趕到了臺灣島上.“大躍進”和“文化大革命”的決策失誤所造成的損失，也是觸目驚心的。

首先，推進決策的科學化、民主化是落實“三個代表” 重要思想的體現。

其次，推進決策的科學化、民主化是貫徹科學發展觀的必然要求。

第三，實現決策的科學化、民主化是提高黨的執政能力的重要途徑和保證。

二、創新思維與行政決策原則

1、創新思維的客觀性與決策的求真務實原則

2、創新思維的整體性與決策的系統思維原則

3、創新思維的可靠性與決策的可行性原則

4、創新思維的動態性與決策的靈活性原則

創新思維的客觀性

與決策的求真務實原則

求真就是識本質、求真理、合規律；務實就是從實際出發，察實情、辦實事、求實效。求真務實原則，就是要求在進行決策時，必須從決策對象、決策環境和決策主體的實際出發，實事求是地去開展各項決策活動。

任憑風浪起

穩坐釣魚船

陶瓷行業發展趨勢：日用陶瓷藝術化、建筑陶瓷美學化、衛生陶瓷節能化、藝術陶瓷批量化、特種陶瓷功能化。

求真務實的真，不僅僅是指真實性，而是真實性、概然性和模糊性三者的疊加或集合。

真（真理性）=

真實性+概然性+模糊性

創新思維的整體性

與決策的系統思維原則

在進行決策時，必須按照創新思維的整體性要求，把決策對象、內容和過程如實地當作系統整體來看待，從系統與要素、系統與結構、系統與環境、系統與功能等關系入手，把握其自身內部的規律性。堅持系統思維原則，要求打開思維空間，拓展思維視野。

用“大”看“小”——整體觀念

用“長”看“短”——發展觀念

“正” “負”兼顧——統籌觀念

（權衡利弊）

1986年“十一”通車的天津外環線，路寬約60米，長140公里，從破土動工到主線通車不到兩年時間，就是運用系統思維進行規劃決策的結果。

埃及阿斯旺水壩的建造破壞了

尼羅河流域的生態平衡

創新思維的可靠性

與決策的可行性原則

決策是要付諸實施的，因此制定決策必須具有現實可行性。不僅要認真分析決策實現的各種主客觀條件，權衡各種方案的利弊得失，而且要充分考慮決策實施后可能產生的社會效果，以有利于黨、國家和人民利益為可行性的準繩。

創新思維的動態性與

決策的靈活性原則

在進行決策時，必須解放思想，與時俱進，以發展的頭腦、動態的觀點、變化的眼光，對具體問題進行具體思考、具體分析和處理，從而才能實現有效的決策。

《孫子兵法》虛實篇中曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而制勝者，謂之神。”

邢臺晶牛玻璃有限公司在激烈的市場競爭中靈活地決定產品策略，不斷發展壯大。

變化

機會

挑戰

競爭

吉利刀片靈活的市場策略

美國芝加哥博覽會上，漢斯 “遺牌招徠”策略

三、創新思維與行政決策程序

科學決策既是一個由一整套決策程序所構成的過程，也是一個創新思維的運用過程，可以說，在決策過程的每一個環節，都蘊含著創新思維的火花，有著創新思維的閃現。一個完整的決策過程一般應包括以下程序 ：

集思廣益

擬定方案

1、發現問題，確定目標

問題是決策的起點。任何決策都是針對一定的問題進行的，也是從發現問題開始的。

問題不是一目了然的，發現問題并不容易。它需要決策者有敏銳的嗅覺和洞察能力，善于通過調查研究，從復雜的事物和大量的信息中捕捉問題。

“謀之于未變之前，治之于未亂之時”。新事物剛萌芽，“小荷才露尖尖角”，就能敏銳地發現它，抓住它；問題剛出現，傾向剛露頭，“風起青萍之末時”，就能遇見它的趨勢和結果。

問題被察覺后，進一步就是界定和確認問題。即要把問題的性質，發生的時間、地點、范圍，對本組織的影響和需要解決的迫切性，以及產生問題的原因等摸清楚，以求全面準確地把握問題。

問題發現后，就要確定解決問題所要達到的結果——目標。目標是一個組織希望通過決策和該決策的實施，所達到的目的和衡量目的的指標。對目標的要求是必須明確、具體、可行。

明確，就是目標本身要有確定的含義，不能含糊其詞，模棱兩可，騎墻居中。

具體，就是目標要有可以定性定量的衡量標準，如達到的程度和時間要求等。

可行，就是實現目標既要考慮需要，又要考慮是否可能，即條件是否允許。

注意防止和克服“布里丹”效應的影響

與目標緊密聯系的是價值準則。所謂價值準則，就是運用環境分析、智囊技術等科學方法，把目標分解為一系列價值指標，并規定這些指標的主次、緩急和發生沖突時的取舍原則。

2、集思廣益，擬定方案

目標確定之后，就要從多方面尋求實現目標的有效途徑，這就是制定方案的過程。

“有比較才有鑒別”，只有擬定多種可供選擇的、有區別的方案，才能比較和選擇。國外決策理論都很重視這一點，并把那種只有一種方案而沒有選擇余地的決策稱為“霍布森選擇”。

霍布森選擇

擬制決策方案必須依靠專家和有關人員，運用智囊技術從多方面、多角度擬定至少兩種以上的多種方案。

3、分析評估，方案選優

分析評估主要是運用智囊技術和可行性分析，對已擬制的各種方案的利弊進行評估，以確定各個方案的有效性和可靠程度。

方案選優就是從各種可供選擇的方案中權衡利弊，或選取其一，或綜合成一。

方案選優必須考慮利害得失，但并非要求“無害”。其實，“害中取小即為大利”。“兩害相較取其輕，兩利相較取其重。”

諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙主張用“滿意”原則代替“最優”原則，也就是設立一個最低限度的滿意標準，所選的方案達到或超過這個標準就行了。

方案選優是決策者的主要職責，也是一項復雜的工作。不僅需要決策者有廣博的知識，而且要有敏銳的直覺能力、深刻的洞察能力、準確的判斷能力和過人的膽識與魄力。

第一個五年計劃期間，一汽選址長春

針對古巴導彈危機，美國政府智囊團提出六個方案：①不預理睬；②施加外交壓力；③直接與卡斯特羅談判；④出動軍隊，消滅古巴；⑤空襲摧毀導彈基地；⑥用軍艦封鎖海面，從經濟上威脅古巴。

4、試驗驗證，普遍實施

方案選出后，還應通過具有典型條件的“試點”或局部試驗進行驗證。通過驗證對結果進行可靠性分析，為修正方案、普遍實施提供依據。

經過試驗驗證后，就進入全面實施階段。在這一階段，領導者不僅要指導有關部門，吸收有關專家和具體工作人員制定實施計劃，把決策具體化；而且還要組織力量，指揮、帶領下屬實施方案，使之變為現實。

四、創新思維與行政決策機制

在推進決策科學化和民主化的過程中，我們黨堅持以民為本，運用創新思維，逐步形成了“深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力”的決策機制。

深入了解民情——科學決策的必要前提。

充分反映民意——科學決策的根本體現。

廣泛集中民智——科學決策的基本保證。

切實珍惜民力——科學決策的重要依據。

深入了解民情

——科學決策的必要前提

在決策之前，能否深入實際、深入群眾，最大限度地了解人民群眾的生產、生活狀況和需求，既關系到決策思想、決策意圖的來源是否可靠，也關系到決策的群眾基礎是否牢固。

一是進行周密系統的調查研究，力求客觀、全面、準確地把握民情的存在狀況、本質和走向。

二是在調查研究的基礎上，通過實事求是的分析，力求對民情的實際狀況有透徹的了解和判斷。三是拓寬了解民情的渠道，多層次、多渠道、全方位了解民情。

1958年彭德懷同志到湖南視察時，曾得到一位紅軍殘廢戰士送給他的一首打油詩：“谷撒地，薯葉枯，青壯煉鐵去，收獲童與姑，來年日子怎么過，請為人民鼓嚨胡。”

通過大眾傳媒廣泛收集各方面的情況，建立起下情上達的信息溝通網絡，或通過電臺、電視臺的熱線直播等形式來體察民情，都是了解民情的有效渠道。

充分反映民意

——科學決策的根本體現

決策目標和方案能不能充分反映民意，不僅關系到決策的價值取向，而且是衡量決策有效性的根本標尺。為此，必須把人民擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應、高興不高興作為決策的出發點、依據和標準。

一是在“上”與“下”的結合部上科學體現民意。只有“吃透兩頭”，把黨的路線、方針、政策和群眾的意愿、要求在共同利益的基礎上溝通起來，變兩元性為一元性，才能做出充分反映民意的正確決策，取得兩頭滿意的決策效果。

二是在共性和個性的聯結點上正確反映民意，既要首先考慮和滿足最大多數人的利益要求，又要兼顧不同階層、不同方面群眾的具體利益。自覺地將本地區、本部門的局部和眼前利益置于全國的大局利益和長遠利益之中。

三是在科學和民意的交叉點上準確把握民意。

衡量科學的價值標準，主要看它“是什么”或“不是什么”，“有理”還是“無理”；衡量民意的價值標準主要看是“多數”還是“少數”，“有利”還是“無利”。

既要符合科學規律，又要正確把握民意和順從民意，努力使決策建立在既“有理”又“有利”的基礎上。

廣泛集中民智

——科學決策的基本保證

人民群眾中蘊藏著巨大的智慧和豐富的經驗，是決策活動的力量源泉和實踐主體。只有依靠群眾的智慧，在充分聽取和采納人民群眾意見和建議基礎上，才能做出科學決策。

一是堅持民主集中制的決策原則

二是堅持從群眾中來到群眾中去的決策路線和方法

三是充分發揮“外腦”在決策中的作用

上海市徐匯區面對加入WTO后政府工作的迫切需要，充分發揮海外留學人員在政府決策咨詢中的作用。

切實珍惜民力

——科學決策的重要依據

人民群眾是實現決策的主體。任何決策的作出和實施都應從民力的實際和程度出發，既要把決策建立在民力許可的基礎上，又要在決策過程中珍惜和保護民力。

一是要正確認識和把握民力，從民力的實際出發，做到量力準確。量力不準確，必然帶來決策上的失誤和行動上的盲目。

二是要真正愛惜和保護民力，少花錢多辦事，力求以最小的消耗獲得最大的效益，使人民的財力、物力不受損失和浪費，使人民的積極性、創造性不受壓抑和損害，得到尊重和保護。

三是要科學運用和發揮民力，合理安排，優化組合，最大限度地提高民力的效用，真正做到“人盡其才，物盡其用，財盡其力，貨暢其流”，產生民力的最佳效果。

“一個騎兵營的攻勢力和該營騎兵一個個展開的攻勢力的總和，在本質上是不同的；一個步兵團的攻勢力和該團步兵一個個展開的攻勢力的總和，在本質上是不同的；同樣，勞動者一個個發揮的機械力的總和，也和多數勞動者同時在同一不可分的操作上共同勞動時發出的社會力能，是本質不同的。? ?這里的問題，不僅是要由協作來提高個人的生產力，并且是創造一種生產力，那么就它自身來說，已經必須是一種集體力。”

——卡爾·馬克思

天津外環線建設中用廢鋼渣鋪路，變廢為寶

“只有混亂的管理，沒有無用的人才。”

“垃圾是未被利用的財富。”

五、推進決策科學化、民主化應解決的幾個問題

只有提高決策群體的決策素質，增強決策群體的創新意識和能力，夯實決策基礎，才能使決策的民主化更接近于科學化。

1、民主化不等于科學化——

2、簡單的少數服從多

數并不可取

——只有決策群體形成高度共識，才能增強執行決策的自覺性和創新性，在創造中把決策真正落到實處。要使決策群體形成高度共識，必須創造條件，通過各種途徑和形式，使決策成員都能了解要決策的問題和工作。特別是在全面建設小康社會的進程 中，發展是第一要務，各項工作都要緊緊圍繞經濟建設這個中心進行。因此，黨委和政府部門的決策成員，都應積極主動地支持和參與經濟工作，為經濟決策出謀劃策。通過參與經濟工作，增加共同語言，形成高度共識，是正確決策的重要保證。

3、決策的科學化、民主化必須有制度化、程序化作保證

——只有嚴格按制度、按程序決策，才能有效地克服決策的隨意性，保證決策的正常做出和有效運行。規范決策權限

規范決策內容

要規范決策程序

決策的后果要受法律監督

4、一個決策的做出并不等于決策的終結

——只有在實踐中不斷創造、不斷修正和完善，才能有效保證決策目標的實現，把決策的民主化、科學化推向更高層次。

要重視信息反饋

——只有通過信息反饋，才能根據不斷變化的新情況、新問題，在實踐中不斷對決策加以修正和完善。要加強檢查督辦

——只有在實踐中，對決策不斷加以創造和完善，對決策的執行加強反饋和監督，才能使決策的科學化、民主化向更高層次發展。

歡迎批評指正

謝謝大家！

第四篇：《策略思維》讀后感

當閱讀完《策略思維——商界、政界及日常生活中的策略競爭》后，才發現原來博弈論的思想竟然無處不在。因為，只要我們做決策，就要分析利弊，選擇得失。從長遠來看，我們需要制訂中長期目標并將其分解為階段性的分段目標，通過實施，才能達到預定的目標。通過閱讀本書，我想我已經學會了這些基本理念。

一、知己知彼 百戰不殆

本書第三章《看穿對手的策略》著重通過優勢策略和劣勢策略的分析，尋求均衡策略。文中以《時代》和《新聞周刊》的封面之爭和價格之戰來具體闡釋，不過，需要注意的是，優勢策略的“優勢”不是對你的對手的策略占有優勢，而是對你自己所選擇的其他策略占有的優勢。無論對手采用什么策略，某個參與者如果采用優勢策略，就能使自己獲得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文開頭提到的《美麗心靈》男主角原型約翰?納什所提出的博弈理論，后來被大家稱為納什均衡理論。它也變成了指導同時行動博弈的重要法則的基礎。

二、向前展望 倒后推理

“向前展望，倒后推理”是本書努力向讀者所展示的另外一個重要論點。其含義就是首先確定自己最后希望達到神明目標，然后從這個結果倒后研究，直到照出自己現在應該選擇哪條道路，這樣才能保證以后可以達到那個目標。這和中國古訓“凡事預則立，不預則廢”所闡述的道理是一樣的。試想，如果沒有明確的目標，怎能判斷下一步該如何走?另外，只有大的目標還不行，需要將其細分為每個階段性的目標。這樣，一方面不至于為目標所累，另外一方面可以做到目標的切實可行。正像10000米賽跑，參賽者需要制訂詳細的賽跑策略，通過一圈又一圈的完成最終實現全程的賽跑。由此可見，“向前展望，倒后推理”的理念無論是個人或者是一個組織都是適用的。

三、競爭協作 實現雙贏

在零和博弈中，參與者需要選擇自己的最優策略。而在非純粹沖突的博弈中，也存在著合作的成分。我們需要運用納什均衡的原理，做出最佳選擇。通過有效處理既競爭又協作的關系，參與博弈的雙方可以實現雙贏。否則，可能導致參與者的兩敗俱傷。因為一旦陷入囚徒困境，參與方就會設法逃脫，尋求大家一致愿意看到的合作的結果。而非參與方可能更希望看到參與者困在中間無法脫身，以便從中得利。只有做到先合作再競爭，也許才能實現較好的結果。

四、所感所悟

雖然看完這本書，對博弈論的知識只是達到一個淺層的了解，未能進一步深入剖析個中奧妙。但是，本書對博弈論的解釋以及案例分享，重新認識博弈論并不是如此苦澀難懂，只要學習，沒有東西是我們不能掌握縱使不能掌握全部。我能預見在往后的工作中，能在談判，溝通以及與內部人員以及外部供應商合作中可以用到工作當中，以學為用，用心感受。

第五篇：互聯網思維讀后感

互聯網思維讀后感

傳統意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個社會發展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術，工業革命因此引領社會發展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發展進入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據主動和優勢。隨著計算機和互聯網等信息技術的發展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發布信息至全球。在這個發展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻，誰就是英雄；誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯網思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯網解決農戶在采購農機時的信息不對稱問題，讓農戶能方便地找到真正適合的產品和服務，包括透明的價格，將“買放心農機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現這個目標，要在戰略層、組織層、業務層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。