第一篇：《互聯網思維》讀后感

《互聯網思維》讀后感

21世紀是互聯網的時代，互聯網已經改變了我們的生活。全球進入了互聯網經濟的時代。《互聯網思維》這本書以雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣為精髓，結合馬云的“馬七條”系統化的提煉出互聯網12大核心思維：標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、迭代思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、流量思維、整合思維。給了我們在這個更新換代迅猛的時代，我們如何去占有一席之地，給了我們一套新的指導思想。

這本書里面的很多觀點講得都很不錯，并且這本書的時效性較強，對當下的許多熱點分析的比較透徹。無論是《泰囧》創下的高票房，還是《爸爸去哪兒》引發的熱潮，之前都沒有經過大范圍的炒作和宣傳。那他們為什么會過獲得如此高的人氣呢？符合觀眾心理和接地氣是一部分原因，還有就是靠觀眾之間口碑的自然聚合和傳播。所以當你發現無論多么賣力的的廣告和策劃活動都達不到預期的效果時，堅持不一定就會勝利，我們就要學會掌握用戶的興奮點和策劃的關鍵點。

結合公司的實際情況，我覺得我們要重視的是用戶思維以及簡約思維。就拿公司最近改造的OA系統來說，很多地方就忽視了用戶的思維。我們發現的OA系統對各瀏覽器的兼容性問題，我們的開發人員不是去解決這個問題，而是要求我們的用戶（對于OA系統來說，就是我們的員工）去適應這個系統，在每次打開OA系統的情況下使用專門的360極速瀏覽器，給各用戶造成了各種的不適應，對于內部

使用系統，要求我們的員工去適應，勉強還過得去。但這讓我想起了官網客戶下載證書的時候，要求客戶使用什么樣的瀏覽器才能下載，否則報錯，這是典型的不具備用戶思維的做法。出現問題，不是要求我們的產品供應商去解決問題，反而要求我們的客戶去適應你的系統，這明顯是不合常理的，希望新的OA系統在這方便會有所改善，甚至質的飛躍。另外就是我們的證書查詢真偽功能，需要我們的用戶輸入很多信息才能查詢，增加了用戶的工作量，降低了用戶體驗。我們可以參考同行機構的查詢功能，僅輸入唯一的證書編號以及查詢驗證碼就可以查詢相關信息，這樣才是合理的。因此在我們以后的系統開發中，一定要多考慮用戶的感受，多用用戶思維和簡約思維，這樣才能給我們的用戶良好的用戶體驗，提升我們的服務品質，無形之中也提升了我們的企業品牌。

就拿公司最近新成立的電子商務業務中心來說，在我們考慮運營方案的時候，我們應該盡可能地減少流程，方便用戶高效快捷地獲得公司的服務。為什么各電商平臺的第三方質檢服務能在電商平臺迅猛發展，那是因為第三方質檢機構已經細化了其服務內容，形成了服務性產品，用戶只要像普通購物一樣就可以完成原本繁瑣的流程。這也是類似我們這種傳統服務行業電子商務的發展方向。是在轉型階段必須注意的，否則即是資源的浪費。

在我們的企業運營中，多運用互聯網思維，勢必會開拓思路，綜合運用，必然會在高速迭代的市場經濟中占有一席之地，甚至稱王稱霸！

第二篇：互聯網思維讀后感

互聯網思維讀后感

傳統意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個社會發展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術，工業革命因此引領社會發展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發展進入了信息時代。

信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據主動和優勢。隨著計算機和互聯網等信息技術的發展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發布信息至全球。在這個發展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻，誰就是英雄；誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，國內的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。

互聯網思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。

對于吉峰來說，要充分利用互聯網解決農戶在采購農機時的信息不對稱問題，讓農戶能方便地找到真正適合的產品和服務，包括透明的價格，將“買放心農機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現這個目標，要在戰略層、組織層、業務層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。

第三篇：互聯網思維—獨孤九劍讀后感

互聯網思維—獨孤九劍讀后感

在當今移動互聯網時代中，網絡傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統行業而言不創新、不突破必將被時代淘汰，從最初的小米饑餓營銷再到其他餐飲業、影視業的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯網品牌，而在這本互聯網思維—獨孤九劍中詳細的介紹了互聯網的9個大思維以及22個法則，為那些正處在困擾中的傳統企業帶帶實質性的幫助，并對自身的產品定位及方向提供了極好的指導性意義。

首先我們所說的是用戶思維，用戶思維對于大家來說并不難理解，單純從用戶兩字中其實便可猜其一二，在互聯網中消費者永遠是市場的主導者，但對于產品制造商而言深入了解用戶才是企業經營生存的根本。目標需求的正確設定，從中抓住市場的需求，徹底形成一種長尾效應。另在產品開發研制過程中若讓用戶參與其中，無疑會促使粉絲經濟的持續發展，而小米中的“米粉”正是通過這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會員而是粉絲，只有粉絲的增長才能拉動產品的快速消費。好的用戶體驗無論從細節還是產品本身都超出了用戶的預期，并能夠帶給用戶驚喜，應此產品對于用戶的體驗是至關重要的。

其次簡約思維，這邊是指在產品的設計及定位時要力求簡單并且專注，很多人都了解，越簡單的事情越容易被理解以及傳播。一個人專注于某件事情才會把東西做到最好，特別是在初步成長時期，無法專注就無法在這個環境中生存立足，更無法使企業強大起來，另外外觀的簡潔，操作流程的簡化，一個產品在設計之初就需這樣設計，即簡約即是美。

極致思維，產品與服務在用戶體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個尖叫的產品，好的產品自然會有自身的一個傳播口碑，其次是服務，好的服務即是間接進行營銷，好的服務能帶給客戶最直觀的企業形象，應此服務也必須做到極致。

迭代思維，是指在產品開發過程中會伴隨著不斷嘗試錯誤以及問題的產生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問題進一步改善，從細微入手。再一個就是快速的對消費者需求做出反應，并不斷適應他們對需求的變化。

流量思維，互聯網的產品很多都不是直接向消費者收費，而是使用免費的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來后通過對后期增值的服務進行收費，這就形成了一個免費模式短期免費，長期收費。產品的量變必能引起質的變化，也就是“臨界點”，但我們知道堅持實則不易，能堅持下來直到成功的更是寥寥無幾。

社會化思維，社會化商業的核心是網，而面對的客戶也是點對點的分布存在，其中有幾個營銷方式可以幫你解決這些問題，首先是口碑營銷，通過自己的社交圈子來進行口碑營銷無疑是當下十分主流的一種傳播方式，許多人運用這種方式得到了很好的推廣效應。其次是眾包協作，簡單點就是指群體集體創造，就像小米在產品開發過程中讓用戶參與其中，這實際就是一種眾包方式。

大數據思維，當代社會用戶在網上會產生許多信息及行為關系這方面的數據，而這些數據的沉淀很好的為企業提供客戶分析來源，通過大量的數據分析可以為用戶提供更貼心的服務，成為領域中的核心力量。另外需要注意的是產品的用戶定位不是一類人，而是每個人，這個就需要我們對用戶進行精準營銷。

平臺思維，互聯網思維的本質目的是達到雙贏的效果，當你無法擁有更好的平臺實力時，你就只需要思考我如何更好的使用現有的平臺，良好的企業必能帶給員工發展的平臺，因此，企業的發展必定是企業員工的共同追求。

跨界思維，互聯網與新科技的不斷發展，促使許多產業的邊界變得模糊不堪，這就需要企業的跨界變革，包括內部結構以及運營方式的徹底改變，跨業的未來更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯網融入在企業經營管理思維中，可用互聯網思維—獨孤九劍書中的和君“十六字訣”：產業為本，戰略為勢，創意為魂，金融為器來來一語道破，而其中創意中的魂字更是需要認真思索、體味。

第四篇：互聯網思維獨孤九劍讀后感

互聯網思維獨孤九劍讀后感

（一）讀書能讓我們成為一個博學多才的人。

本月讀了《互聯網思維之獨孤九劍》這本書，也感受到了此劍譜的威力，雖然書中是寫到企業應該如何有互聯網思維，但是下面總結了跟我們密切相關的思維方式給大家分享一下，希望與君共勉。

1獨孤九劍第一式：用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要以用戶為中心去考慮問題。對于一線的營銷人員來講，用戶思維需要我們學習，需要時刻以用戶為中心，切實的站在對方的角度，對方的行業，對方的客戶群體，對方的規模等等綜合考慮，來為用戶解決問題，這樣才能得到客戶的更多理解和信任。

2獨孤九劍第二式：簡約思維。簡約思維，是指在產品規劃和品牌定位上，力求專注、簡單；在產品設計上，力求簡潔、簡約。簡約思維其實本質上說有兩個關鍵詞：專注和減法。在工作中，我們大家對于自己的思想包袱一定要會做減法，背負的太多我們自然跑不遠，我們要學會用簡約的方式，制定自己的總目標，每天要求自己進步一點，每天把自己的進步的地方和不足的地方記錄下來，專注對待自己的當下的工作，不要心有旁騖，三心二意。

3獨孤九劍第三式：極致思維。極致思維，就是把產品和服務做到極致，把用戶體驗做到極致，超越用戶預期，極致的概念運用到工作也非常恰當。對于我們自身而言，每一件工作，每一次分享，每一次學習等等，如果都能做到極致，盡最大努力去做，就一定能收獲到很多東西，而不是壓根覺得沒用而去敷衍了事，所以不僅要對產品和服務做到極致，對于我們自身的要求也要做到極致，嚴格要求自己，處處細心極致，才能打造更多的精品。

4獨孤九劍第四式：迭代思維。這招比較抽象一樣，其實我的理解就是循序漸進，從細微處著手。

獨孤九劍第五式：流量思維。對于我們來說流量這個詞，太熟悉了。書中也提到一個法則就是：堅持到質變的臨界點，其實對于我們來說，也許就是我們的客戶積累程度和我們自身的曝光度。

5獨孤九劍第五式：社會化思維。利用社會化媒體，口碑營銷，利用社會化網絡，協作共贏。每一個銷售人員都需要去鋪設自己的社會渠道，擴散自己的人脈，整合資源為我所用，利己利人。

獨孤九劍第七式：大數據思維。這也是我們現在提到比較多的，運用數據來進行分析管理，利用數據來制定團隊任務劃分及團隊發展。數據應用從實踐出發。

6獨孤九劍第六式：平臺思維。互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。

7獨孤九劍第七式：跨界思維。多學習各類知識，增加談資。

以上是獨孤九劍劍譜，自認為前三招是精髓也是基礎，其余的分享可能不太多，但是前三招如果練成的話，也屬于武林高手了。

僅此分享，獻給大家共勉。

互聯網思維獨孤九劍讀后感

（二）在當今移動互聯網時代中，網絡傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統行業而言不創新、不突破必將被時代淘汰，從最初的小米饑餓營銷再到其他餐飲業、影視業的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯網品牌，而在這本互聯網思維—獨孤九劍中詳細的介紹了互聯網的9個大思維以及22個法則，為那些正處在困擾中的傳統企業帶帶實質性的幫助，并對自身的產品定位及方向提供了極好的指導性意義。

首先我們所說的是用戶思維，用戶思維對于大家來說并不難理解，單純從用戶兩字中其實便可猜其一二，在互聯網中消費者永遠是市場的主導者，但對于產品制造商而言深入了解用戶才是企業經營生存的根本。目標需求的正確設定，從中抓住市場的需求，徹底形成一種長尾效應。另在產品開發研制過程中若讓用戶參與其中，無疑會促使粉絲經濟的持續發展，而小米中的“米粉”正是通過這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會員而是粉絲，只有粉絲的增長才能拉動產品的快速消費。好的用戶體驗無論從細節還是產品本身都超出了用戶的預期，并能夠帶給用戶驚喜，應此產品對于用戶的體驗是至關重要的。

其次簡約思維，這邊是指在產品的設計及定位時要力求簡單并且專注，很多人都了解，越簡單的事情越容易被理解以及傳播。一個人專注于某件事情才會把東西做到最好，特別是在初步成長時期，無法專注就無法在這個環境中生存立足，更無法使企業強大起來，另外外觀的簡潔，操作流程的簡化，一個產品在設計之初就需這樣設計，即簡約即是美。

極致思維，產品與服務在用戶體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶打造一個尖叫的產品，好的產品自然會有自身的一個傳播口碑，其次是服務，好的服務即是間接進行營銷，好的服務能帶給客戶最直觀的企業形象，應此服務也必須做到極致。

迭代思維，是指在產品開發過程中會伴隨著不斷嘗試錯誤以及問題的產生，這就需要從用戶的心理入手，將用戶的反饋問題進一步改善，從細微入手。再一個就是快速的對消費者需求做出反應，并不斷適應他們對需求的變化。

流量思維，互聯網的產品很多都不是直接向消費者收費，而是使用免費的方式鎖住客戶，客戶群里建立起來后通過對后期增值的服務進行收費，這就形成了一個免費模式短期免費，長期收費。產品的量變必能引起質的變化，也就是“臨界點”，但我們知道堅持實則不易，能堅持下來直到成功的更是寥寥無幾。

社會化思維，社會化商業的核心是網，而面對的客戶也是點對點的分布存在，其中有幾個營銷方式可以幫你解決這些問題，首先是口碑營銷，通過自己的社交圈子來進行口碑營銷無疑是當下十分主流的一種傳播方式，許多人運用這種方式得到了很好的推廣效應。其次是眾包協作，簡單點就是指群體集體創造，就像小米在產品開發過程中讓用戶參與其中，這實際就是一種眾包方式。

大數據思維，當代社會用戶在網上會產生許多信息及行為關系這方面的數據，而這些數據的沉淀很好的為企業提供客戶分析來源，通過大量的數據分析可以為用戶提供更貼心的服務，成為領域中的核心力量。另外需要注意的是產品的用戶定位不是一類人，而是每個人，這個就需要我們對用戶進行精準營銷。

平臺思維，互聯網思維的本質目的是達到雙贏的效果，當你無法擁有更好的平臺實力時，你就只需要思考我如何更好的使用現有的平臺，良好的企業必能帶給員工發展的平臺，因此，企業的發展必定是企業員工的共同追求。

跨界思維，互聯網與新科技的不斷發展，促使許多產業的邊界變得模糊不堪，這就需要企業的跨界變革，包括內部結構以及運營方式的徹底改變，跨業的未來更是充滿著不可估量的潛在威力，將互聯網融入在企業經營管理思維中，可用互聯網思維—獨孤九劍書中的和君“十六字訣”：產業為本，戰略為勢，創意為魂，金融為器來來一語道破，而其中創意中的魂字更是需要認真思索、體味。

互聯網思維獨孤九劍讀后感

（三）沈媛

在古代，劍為圣品，至尊至貴，文武俠客都隨身攜帶寶劍，或用于戰斗，或用于護身。在現代，企業或個人如果有一把“寶劍”，也可馳騁商業戰場或職場。但是看過金庸小說的人都清楚，獨孤九劍雖一招一式，而前后融會貫通后，則武功高超，無人可比。所以，我認為光有把劍是不夠的，創造不同尋常的新招數，并用到極致才能發揮其作用。

我們屬于傳統行業，在運營中加入了互聯網元素，經常聽姚總說起，因為我們在10年前敢于走在國內大部分企業的前面，早一步接觸互聯網，得到了第一位烏克蘭客戶，才有了今天驕人的成績。所以我們需要跟著日益更新的互聯網不斷做創新變革。《獨孤九劍》這本書，系統性的思考了互聯網思維，下面談談我對這九劍的理解：

一，用戶思維之我見：

企業經常口口是道的講一切以用戶為中心，卻不清楚怎么樣以用戶為中心，先不說對外的產品，對內的各種項目活動會議，是否聽取了員工們的意見，員工們的建議是否謙虛的借鑒了？前段時間微信上轉的一篇文章《好人往往最壞，壞人往往最甜》愿意真心給你提意見的那個人，()有沒有真心對待過他/她？

如果互聯網思維最終能顛覆傳統商業，我認為它致勝的關鍵就是使得商業回歸了人性，以用戶為中心，讓用戶參與進來，讓用戶體驗并聽取他們的寶貴意見，最終設計出符合大眾口味的產品。滿足用戶需求后，他們還會無私的以一傳十傳百的力量幫您宣傳。今年上半年去上海會一位客戶，由于地理不熟悉，到了酒店邊上也沒有找到，隨機問了一位阿姨，她非常時髦的跟我說，你上大眾點評網看看。酒店當然沒有在上面做廣告，是屌絲網友的評論。得屌絲者得天下，說的太精辟了！

二，簡約思維之我見：

不能一刀切說產品種類多是件好事，或產品種類少是件好事。但是我很肯定一點，不浪費，簡約，也是意味著人性化。上周與一個客戶聊天，隨便聊起我們與另一家同行的營銷模式，他們投入大量的人力財力做市場營銷，售后服務，他們花了高于我們很多的成本，而我們把省下的成本用到了客戶身上-即降低了成本，客戶對此非常認可。

三，極致思維之我見：

小米CEO雷軍說，把產品做到極致，做到讓用戶尖叫，使得小米在一朝一夕間戰勝了競爭對手。我們把這點稱為抓住客戶的痛點，找到了客戶問題的存在并快速解決，就得到了客戶的信任。

四，迭代思維：

360的成功，除了他們的流量思維外，快速推出新品種也是致勝關鍵。微信雖然現在被大眾熱捧，但是他們也在持續不斷的開發新版本，新功能，不斷刺激用戶的需求痛點，從而實現用戶更高的忠誠度，擴大市場份額。

我們永泰隆是一家創新型企業，我們的員工每天早上喊的第一個詞便是創新，迭代在我們公司貫徹到每個部門的每條流程：新產品不斷開發，老產品不斷更新，流程體系不斷更新，新管理思維的注入等等。姚總一直帶領著我們在改變，并以身作教給我們天下武功，唯快不破的道理。

五，流量思維：

傳統的思維是羊毛出在羊身上，先進的互聯網思維讓羊毛出在了狗身上，在別人免費的地方收費，然后想辦法創造出新的價值鏈來收費。華為曾是一批野狼想進入電表行業，打著買軟件免費送電表的廣告，不管他們的成績怎么樣，不可否認他們敢于嘗試新事物的創造性新思維。所以我們的一些軟件，是否一定要收費，如果收費，我們的優勢在哪里？我們一定要賺當前的錢嗎？放長線釣大魚的方式是否可以贏利更多呢，我想我們營銷人員沒有細細考慮過。但是我們很清楚，公司不計成本的研發，沒有表面看起來的損失多少，而是贏得了很多客戶。

六，社會化思維：

書上說，所謂社會化，無外乎兩件事：就是基于個人生存的個人需求，再加上個人和這個社會互動時的需求。很欣賞公司電商人員把這點用到了工作中，讓隆組兒參與工作，共建平臺，利益共享。欲知詳情，請關注：永泰隆節能平臺的公眾號。

七，大數據思維：

我們都會整理錄入很多數據，但是具體操作時不清楚數據存在的價值是什么。網上流傳的一篇《我的助理辭職了》的文章，成功者從整理領導出差的報銷單便可看出其中的問題并提出改善建議。鄧小平說，不管黑貓白貓，能抓住老鼠的便是好貓，書中說，不管大數據還是小數據，能為決策提供依據的就是有價值的數據，林彪僅憑大量數據中的微小區別就抓住了敵方的指揮官。所以我想，我們整理的大量表單(客戶列表，目標市場新老客戶列表，報價單等等），除了用于跟蹤查詢外，缺少了運用其挖掘潛力的作用。

八，平臺思維：

對于平臺，我的第一反應便是善用現有平臺，依靠巨人的肩膀等，但對于本文中的印象最深的是從“金字塔”組織結構走向“扁平化”組織結構，同時組織框架超級節點化，以發起流程的節點來驅動業務的進程，做到人人都是核心，人人都不是核心，也是從另一方面詮釋了“參與感”的意義。

九，跨界思維：

2013年，出租車上的收音機行業怎么都不會想到會半路殺出一個嘀嘀打車軟件搶生意。也是在同一年，支付寶毫無預警的野蠻闖入傳統銀行金融業。雖然它們沒有完全顛覆傳統行業，但足以使得傳統行業為之一驚。所以作為傳統行業，敢于自我顛覆，擁有變革意識主動跨界，才能持久立足。

之前一直不明白馬云告訴自己團隊滅了淘寶才是成功的原因，看完書才明白，顛覆了自己才是蛻變。

再不改變，我們就老了，唯有擁抱變化，才能保持年輕，贏得未來；加油吧，年輕的我們！

第五篇：互聯網思維講稿

（開場內容自己塑造）第一張PPT:回望過去，我們最傳統的一種商業模式得以發展最大的一個特征就是信息的不對稱。那時，我們想要買任何產品任何商品都因為信息的不對稱而無法獲得最大的實惠性價比。而在整個商業模式中間環節對于中間商而言就產生了非常大的利潤空間。過去我們想要買一款產品，那么就會有很多生產廠家生產。生產產品完了之后他們就會去找到渠道代理商，讓自己的產品能夠擴大銷售渠道，而渠道商拿到產品之后還會去市場上找到一級經銷商，最終經銷商在一線市場直接面對消費者進行銷售。而這款產品可能生產成品1塊錢，但最終當消費者買走之后，價格可能是之前生產成本的10倍。而中間產生的這些價格差異就成就了整個商業鏈條每個環節的經營者。

PPT2頁面：而今天，我們這個時代，對于商業模式來說，信息不對稱還是優勢，還是核心競爭力嗎？答案已經顯而易見了。因為我們已經進入了互聯網時代，互聯網帶給我們的最大價值就是信息高度的透明化，所以我們今天想要買的任何一款產品，我們都會發現在網絡上有無數的賣家在經營著，而這些賣家很有可能也就是產品本身的生產廠家。而我們可以通過網絡上的產品從價格到品質再到售后服務一一對比，最終選擇我們覺得性價比最高最能夠讓我們滿意的商家進行購買。然后足不出戶就可以享受到送貨上門的服務。這就是今天這個時代的商業消費最大的特點。

PPT3頁面：那么隨著電子商務的蓬勃發展，越來越多的人選擇網購，在這個地方就不得不提一下引領電商發展，興起消費網購趨勢的一家企業——阿里巴巴。現在時下有個非常熱門的話題叫做“阿里奇跡”。那么這個阿里奇跡代表的是什么呢？是一年還是一月還是一天創造的奇跡呢？（這里稍作停頓）2014年11月11日，一個驚世駭俗的數字誕生：571.12億。一個平臺一天所創造的財富。571.12億有多少錢，如果把571.12億堆疊起來的話將會有5個珠穆朗瑪峰的高度。這就是阿里奇跡，這就是電商奇跡，這就是互聯網奇跡，這就是對傳統商業模式最大的顛覆！試問，傳統領域，哪家公司，哪個賣場，哪個平臺可以在一日內達到這樣的規模和記錄？找不到，一家都沒有！而在這一天，全國有無數家商場百貨公司變成了試衣間，有無數的電器行主動降價迎戰，同時在這一天物流快遞保險等等數10個行業都因為阿里奇跡而受益匪淺。所以雙11這一天，馬云是在和全世界做生意。本身雙11這個光棍節也因為阿里，因為馬云，變成了購物狂歡節。這就是互聯網企業的魅力和創造奇跡的能力。

PPT4頁面：而之所以網購趨勢如此勢如破竹，越來越多人選擇網絡消費，就是因為互聯網帶給我們的便利是一次又一次的突破本我！在2012年12月4日這一天，中國正式跨入了4G時代。也就是說我們從有線互聯網時代已經徹底進入了移動互聯網時代了。我們從習慣用電腦上網已進入到了離不開手機網絡的使用！

PPT5頁面：那各位我們可以看到這里有幾幅圖。可以看得出，手機已經成為了我們生活中不可或缺的重要物品，乃至可以說手機代表的就是我們這個時代的生活特征。因為手機只是載體，而在它的背后，核心就是移動互聯網，所以才會有人說，現在的人是吃飯睡覺上廁所任何時間任何地點都可以玩手機，晚上睡覺最后放下的是手機，早上起床第一件事情也是找手機。所以今天在座每一個朋友，你們都處于移動互聯網時代。因為你們都已經離不開手機。所以這個時代將會誕生更多的奇跡，更多的機會，但如果你置之不理視而不見，那么你將會被顛覆，被淘汰。

PPT6頁面：就像移動聯通電信三家通訊行業的霸主一樣。當初三家公司彼此之前一直做著激烈的競爭，試圖打敗彼此。因為他們潛意識當中認為在通訊領域沒有誰是他們的對手，他們3家就是壟斷性的企業，而且都是國企。那都是不可一世的。但突然有一天，一家公司攜一款軟件橫空出世，殺的三家公司潰不成軍一瀉千里。這家公司是誰？騰訊，這款軟件是什么？沒錯，微信！當微信港推出時，這3家公司還不以為然。認為只是一個網絡對講機，小孩子過家家玩玩罷了。但是他們哪里想到，微信短短半年時間用戶就過2億。而在今天微信用戶已經接近10個億了。可能今天你買一款智能手機后會用移動卡也可能會用聯通卡或者電信卡。但是不管你用哪一個卡，你的手機一定會下一個軟件，這個軟件就是微信。因為現在發短信，幾乎都是用微信，聊語音，用微信，發圖片還是微信，而關注朋友生活的方方面面更是用微信。而這一切微信都是不要你花一分錢的。所以微信直接打劫了三家公司的用戶以及業務。因此移動互聯網時代跨界的打劫才是最致命的。今天一家企業真正被打敗的原因可能不是行業對手太過于厲害，而是來自于其它領域企業的跨界來打劫，這就是當下最激烈的商業競爭新模式。（這里可以再舉例柯達案例）

PPT7頁面：所以在移動互聯網時代，比拼的是思維，比例的是觀念，比拼的是意識。而非過去所積攢的財富。就像王健林和馬云在2012年風云人物頒獎現場兩人進行的一場賭局。王健林當時說道：電商雖然發展迅猛，但是像很多業務電商是永遠代替不了的，我在這里和馬云先生賭一個億。如果10年后電商市場份額達到整個市場50%以上我輸馬云1個億，反之馬云輸我一個億。這就是當時非常有名的大碗的賭局。但是不到2年的時間，王健林找到了2個人，一個是騰訊的馬化騰，一個是百度的李彥宏。三人合作一起成立一家新的公司，叫做萬達電子商務公司。王健林正式進軍電商，選擇追隨大的互聯網發展趨勢。因為他深刻意識到了未來所有終端消費者都一定是來自于互聯網上的用戶，誰能得互聯網用戶，誰將得天下。那怕今日萬達很牛，那怕王健林還是首富，但是未來真的很難說，所以他必須轉型。因此各位，如果你是做了很多年傳統領域了，而你還認為你將繼續堅持你之前那一套的話那么請你看看王健林，請你學學他吧，至少在傳統領域當中，今天還沒有誰能夠做的過他吧。而他都開始轉型，更何況你呢？所以（下面3個PPT8 9 10頁面照著讀出來）

PPT11頁面：而今天最大的趨勢，就是我們進入了移動互聯網時代。而這個時代不管是個人還是團隊，還是企業，你要成功，就必須具備一種這個時代的思維。這就是我們現在常說的互聯網思維。

PPT12頁面：那么說到互聯網思維，大家都知道，但知道并不等于懂的，更不代表會。為了讓各位更好的理解互聯網思維，在這里給大家舉幾個例子。互聯網思維下的幾檔電視節目，第一個中國好聲音，第二個我是歌手，第三個爸爸去哪兒了。相信大家都知道這三檔節目，為什么這三檔節目能夠在如今這個娛樂節目爆棚的時代脫穎而出傲視群雄。核心就在于人人互動，人人參與。讓每一個觀眾能夠有強烈的產于感。就像雷軍的小米公司之所以能夠成功，之所以小米手機能夠橫空出世在市場上形成一股強烈的風暴，就是源于互聯網思維，小米兜售的是用戶的參與感。

PPT13頁面：而這種人人互動的參與感來自于互聯網思維的核心，超越預期極致的用戶體驗。什么是超越預期極致的用戶體驗，舉例一瓶礦泉水，2塊錢。喝完之后你突然發現這瓶礦泉水喝下去感覺不僅僅是礦泉水，而是喝出了五糧液的感受，那么這一刻你就愛上了這種礦泉水，因此你成為了這種礦泉水忠實的粉絲，以后只要和礦泉水就都喝這種。那么這就是移動互聯網時代講究的粉絲經濟效益。前提你要能夠給你的消費者，你的客戶，帶來這種超越預期極致的用戶體驗，那么你就必須擁有大量的數據來進行服務。

PPT14頁面：所以移動互聯網時代也是粉色經濟時代，也是真正意義上人類財富將進入的大數據時代。誰擁有大數據，誰將主宰事業與財富。今天能夠獲得巨大財富價值成功的企業，不論阿里巴巴，還是騰訊百度，哪一個不都是因為大數據而成功的嗎？而你有大數據嗎？你想要大數據嗎？當你真正了解大數據的價值意義之后，我告訴你，你比誰都想要，但是光想是沒有用的。

PPT15頁面：因為大數據的獲得必須靠2個字，系統，系統是唯一獲取大數據的方法和工具。

PPT16頁面：21世紀移動互聯網時代，沒有系統你將一無所成，因為系統決定事業，系統決定財富，系統決定成敗。系統決定了你的一切的一切。

PPT17頁面：你擁有自己的系統嗎？你想要嗎？如果你想，那么恭喜你，因為今天走進遠大，了解遠大，接觸遠大，你真正能得到的就是2個字，系統。而當下唯一能夠帶給你個人，團隊，企業獨立系統幫你創造大數據，帶給用戶超越預期極致體驗的移動互聯網公司就只有一家，那就是遠大。（PPT頁面已經完畢。后面內容自由塑造發揮）