第一篇：談談怎樣做好預算

談談怎樣做好預算（結算、決算、審核）工作

我從事預算工作起步很晚，但我從事建筑工程很早的，從學校出來我就在建筑工地摸爬滾打至今，我為什么又喜歡預算這項工作呢，就是因為我從事建筑行業有好些年啦，清楚的認識到建筑工程成本 的控制是一個非常關鍵的環節，即使你的工程管理做的多么好，你的成本管理得不好，最后還是交不了好差啊，要想在成本這方面控制得好，就得知道從哪方面去控制才行，所以預算這工作我就自然粘上邊了。

當然建筑工程預算工作不是那么想象的很簡單，不是只要會算就能做好，你還要知道好些各行各項的順序要求和方法，也就是最好你能成為建筑行業里的一個萬精油什么你都能知道一點，這樣你才能在建筑工程預算行業里有大的收獲。

一、怎樣做好預算工作

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別是，財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差，一般認為，3～5％以內就算準確，同一圖紙同一做三次預算，總造價一定是不同的，高水平的預算是什么樣呢，預算水平不一定高，計算工程量有可能出現很大的笑話，他高在哪里？實際經驗。如何積累經驗？個人有個人的做法，實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了，之后的事就是早規律了，之后用EXCEL制表，自動計算，我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，當然有些小地方可能考慮不到，沒有關系，預算工程量本來就不是百分百的準確。

怎樣寫招標文件，招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果，寫招標文件，有很多模板可以利用，但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生情況都要寫進招標文件，特別是機電工程何裝飾工程，一定要不設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚，比如什么樣的變更不計經濟洽商，多少金額的變更不計洽商等，最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要，很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商，其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

施工圖預算：施工圖預算的基本概念，施工圖預算是由設計單位在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖紙，現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。

施工圖預算的作用：在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要作用是：⑴施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。⑵施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。⑶對于實行施工招標的工程不屬《清單規范》規定執行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。⑷對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。

施工圖預算的內容：施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算，然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算，再匯總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算，一般匯總到單項工程施工圖預算即可。

搞預算首先得看懂圖，所以要對圖紙有深入的了解，這對做

第二篇：怎樣做好建筑工程材料的預算及控制（范文）

目 錄

目錄.........................................................................1 摘 要........................................................................2

1、材料預算價格的組成........................................................3

2、材料價格預算中常見問題及對策..............................................4 3.大批量使用的材料。.........................................................5

4、小結......................................................................6 參考文獻：...................................................................7 致 謝........................................................................8

怎樣做好建筑工程材料的預算及控制

摘 要

建筑工程造價管理工作中的重中之重的環節就是建筑工程材料價格管理。本文從建筑工程材料預算價格的組成和材料預算價格中常見的問題兩個方面論述了怎么樣做好建筑工程材料的預算。

關鍵詞：建筑；工程；材料；預算引言 建筑工程造價管理工作中的重中之重的環節就是建筑工程材料價格管理。建筑工程材料費占建筑工程總造價比例很大，因此，此項工作的管理的好與不好，直接影響到控制建筑工程造價，為更好的做好建筑工程的預算，首先應做好的是材料價格管理工作。

1、材料預算價格的組成

材料預算價格組成，是指材料由其來源地(或交貨地)到達工地倉庫(或工地內存放材料的地點)后的使用價格。其價格應以地區(城市或建設區域)為單位進行編制。材料預算價格費用組成如下：

1.1 材料供應價格 材料供應價格一般分為外購材料、地方性材料和自采材料三種，其供應價格可按以下規定計算：①外購材料：主要指工業產品，如鋼筋、水泥、瀝青、油燃料等，應以市場的批發價格或工廠的供應價為準，如一個材料有多個價格，可以加權平均。對于此類材料的供應價格，監理人員必須通過市場調查來確定。②地方性材料：主要指砂、石、灰等材料，監理工程師需按當地物價部門規定的價格或實地調查價格來確定。若品種規格與設計不符，需加工改制時，可參照《公路工程預算定額》中“材料采集及加工”的規定，增加其改制加工的費用，作為供應價格。③自采材料：主要是由施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料，自采材料的供應價格按預算定額中開采單價加輔助生產現場經費確定。1.2 包裝費 凡有容器或包裝的材料，應按《公路工程概預算編制辦法》規定的毛重系數計算，應最大范圍進行回收利用。

1.3 運輸費(含材料運輸途損)運輸費是指材料自供應地點或產地至工地倉庫或施工現場堆放材料的地點的一切費用，包括裝卸費、運費。①社會運輸：凡通過公路、鐵路、水路等部門運輸的材料，應按國家或地方有關部門規定的運價及裝卸費計算。另外過路、過橋、過閘費、專用車輛運輸增加費等，均應視同運費一并計算。②自辦運輸：自辦運輸運費的確定應按以下規定進行：a.30Km以上的長途運輸，按當地交通部門規定的運價、裝卸費標準計算。b.30Km以內的運輸，允許單程在10Km到30Km汽車運輸按當地交通部門規定的統一運價，另加50％計算運費。c.10Km以內的汽車運輸以及人力場外運輸按預算定額計算運費，其中人力、裝卸和運輸另按工費加計輔助生產現場經費。材料運輸途損是指有些材料在正常運輸過程中會發生損耗，可按《公路工程概算、預算編制辦法》所規定的品種和損耗率計入材料預算價格內，以材料的供應價格加運雜費之和為基數，乘以損耗率計算。損耗率標準在交通部《概、預算編制辦法》中有具體規定。另外，砂石材料的運輸，無論是施工單位自辦運輸或用社會運力，原則是均應按當地交通運輸部門規定的運價計算，裝卸費按《公路工程預算定額》中 “材料運輸”的相應裝卸定額計算，采用人工裝卸要加計輔助生產現場經費。一種建筑材料若有兩個以上的供應點時，都應根據不同的運距、運量、運價采用加權平均法計算運雜費，通常都是先算出加權平均運距，然后再計算費用。

1.4 采購及保管費率 采購及保管費率是指材料供應部門(包括工地倉庫及各材料管理部門)在組織采購、供應和保管材料的過程中，所需的各項費用及工地倉庫材料儲存損耗。經材料供應價格加運雜費及場外運輸損耗之和為基數，乘以規定的費率計算。

綜上所述，材料預算價格，是由材料的供應價格、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費四部分所組成，系指材料由來源地或交貨地到達倉庫或施工地點堆放材料的地方后的綜合平均價格。其計算公式如下：

材料預算價格=（材料供應價格+運雜費）×（1+場外運輸損耗率）×（1+采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值

2、材料價格預算中常見問題及對策

2.1 材料價格預算依據造價管理部門定額產生的問題 依據的主要是各地區工程造價管理部門統一頒布的概預算定額，反映的是當時的社會條件下的價格水平，有利于當地的造價管理部門進行統一管理，適應了集中的計劃經濟體制。但是，當工程實施過程中人工、材料、機械使用費有較大波動時，工程預算價格與竣工時的實際建造價格就會有很大出入，給工程結算工作帶來很大的麻煩。應推行全國性的統一的工程量計算規則及計量標準，只有全國各地的標準統一了，才有可能給施工企業提供根據企業自身的能力進行差別報價的機會，使得比較先進的施工企業以較低的預算報價取得市場競爭優勢。

2.2 材料預算中企業和政府部門的協調 企業根據自身管理情況和工程情況，自主確定工程預算編制中的取費標準，克服指令性的政府主管部門調控取費及其費率的不合理因素，從根本上消除工程施工中的妨礙市場發展的不規范因素，體現公平、公正的市場競爭原則。政府部門發揮市場經濟體制下的宏觀調控職能，收集、管理并定期公布市場信息和物價指數，以及各種設備、材料、工資、機械臺班的價格指數和工程造價指數，供建設單位、施工單位和造價咨詢服務單位參考。

2.3 料預算中施工單位競爭力的提高 施工企業為了加強在國際工程承包中的競爭力，快速、準確地編制出反映企業本身實力的工程預算報價，應在平時的工程實踐中，結合自身實際情況，編制自己的“企業定額”。充分利用計算機為企業服務?，F代社會，計算機己經成為人 4 們工作中不可缺少的工具之一，建筑工程也不例外。應用計算機預算軟件，不僅能提高計算的速度和精度，而且有利于提高人們的工作效率和工作質量。

3.大批量使用的材料。

1鋼筋、水泥

由于鋼筋水泥這兩種材料，施工單位難以做到大批量進貨，針對來料的多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時提供出廠合格證。在此基礎上，對每批鋼筋均要求做機械性能試驗，特殊部位所用鋼筋或進口鋼筋要另做化學成分分析試驗。水泥要求做強度、安定性等試驗，并進行現場監督取樣。未經檢驗的材料，不允許用于工程；質量達不到要求的材料，及時清退場外。

3.2鋼筋焊接制品

絕大多數進場鋼筋均要進行現場加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對焊為例談談焊接制品的質量監理。鋼筋驗收合格后，監理方可通知施工單位進行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內部質量保證體系、技術措施交底、質量監控程序等，監理方進行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對待有焊接操作上崗證的人員，要求對不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經檢驗合格，方可施焊。

對焊接成品的質量檢查是監理工作的重點，除施焊前對試件進行合格試驗之外，對成品的質量監理要按監理方確認的監控程序進行。具體做法是：目測和檢測相結合，首先從外觀上，對如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進行檢查，隨后作隨機油樣，堅持每300根接頭取一組樣品進行試驗，并且始終堅持抽測時間與材料加工進度基本吻合，發現不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進技術措施，然后重新焊接，使之全部達到規范、標準的要求，并嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行驗收

3.3混凝土

混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質量不僅涉及到各種原材料的質量，而且影響建筑物的工程質量。影響混凝土的因素很多，諸如各種組成材料的質量、配合比、攪拌、運輸、振搗、養護等一系列環節，均是影響混凝土質量的重要因素，因此，材料監理的一大內容便是對混凝土的質量監理。在混凝土的質量監理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，在有試驗報告的前提下，審核混凝士的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具等是否準確齊全，砼攪拌時間是否適中，運輸中是否發生離析，振搗、養 護、試塊留置等各環節均有施工人員專管，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。對于大體積混凝土、重要結構必須采用自動計量設備或采用商品混凝土。并嚴格按照監理方提出的質量監控圖進行。哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，加強管理。監理人員在連續澆筑的過程中要跟班蹲點，對后臺上料、攪拌、出料質量、振搗以及混凝土試塊留置等均要有專人管理，實行旁站監理，層層把關。根據現場配合比和砂、石的含水率，隨時調整攪拌用水量，并隨時檢測計量設備的計量準確度，發現偏差，立即通知施工單位加以整改。3.4、試驗室資質檢查

以上曾提到，材料的試(化)驗可在監理方監督下由施工單位在現場(若現場有試驗室)進行，也可以在監理方監督下現場取樣，由乙方和監理方同時進行試驗。監理方所進行的檢驗．一方面用于平時的隨機抽檢．另一方面也可以驗證施工單位試數據的準確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實驗室的資質水平和實驗數據的準確可靠。

監理方審核通過的檢驗單位要具有省一級試驗資質的檢測單位，對其試驗資質要檢查，對乙方現場試驗室同樣要審核其臨時資質和所用器具的準確可靠度，只有在符合要求后，方可開展工作。

4、小結

綜上所述，隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入以及法制建設的不斷完善，要想做好建筑工程材料價格預算的工作，除了要了解以上有關材料預算價格的計算與確定方法外，還要具備相關知識與技能，了解有關經濟方面的法律法規，如《合同法》、《價格法》、《招標投標法》等，這樣才能在審核確定價格的過程中，做到真實，準確，合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標的實現。參考文獻：

[1]北京市城鄉建設委員會組編.建筑裝飾工程概預算與投標報價.北京工業大學出版社.2000.2.[2]袁建新等.建筑工程概預算.中國建筑工業出版社.1997.12.[3]勞動和社會保障部教材辦公室組編.建筑預算與管理.中國勞動社會保障出版社.2000.[4]DamodarU.Kini，“Material managemet: The key to Successful Project Management”，Management in engineering，1999.1.致 謝

經過半年的忙碌和工作，本次畢業設計即將完成，作為一個專科生的畢業設計，由于經驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導師的督促指導，以及一起工作的同學們的支持，想要完成這個設計是難以想象的。在這里首先要感謝我的導師。平日里工作繁多，但在我們做畢業設計的每個階段，從查閱資料到設計方案的確定和修改，中期檢查，后期詳細設計等整個過程中都給予了我悉心的指導。本來我們對自己所選擇的設計內容不是很了解，可以說是知道的很少，但是老師仍然細心地給我講解，不辭勞苦。除了老師的專業水平外，他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。其次要感謝我的同學對我無私的幫助，沒有他們的幫助我不能順利的本次完成設計，感謝我的母校。是母校給我們提供了優良的學習環境；另外，我還要感謝那些曾給我授過課的每一位老師，是你們傳我知識教我做人。在此，真誠的謝謝每一位老師！

第三篇：如何做好會議預算

■預算

會議及展覽的預算不是一個概念。通常而言，會議預算包括以下幾個方面：

1、交通費用

交通費用可以細分為：

(1)、出發地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通

(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。

(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。

2、會議室/廳費用

具體可細分為：

(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施并不涵蓋在內——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發言線路時也可能需要另外的預算。

(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數作出具體要求（通常可向專業的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比），否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。

(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業的會議服務商協商。

(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等?；谶@些支持均為臨時性質，如果會議主辦方分別尋找這些行業支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業的支持。

對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協議。

3、住宿費用

住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業的會展服務商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內開放的服務項目有關——譬如客房內的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯網、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。

4、餐飲費用

會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。

(1)、早餐

展覽場地租賃：如果展覽在固定的展覽場地進行，那么展覽場地的租賃預算通常按展位計算。國際標準展位面積通常為3mx3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標配設施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業主通常有下列設備可供租賃：展布支架、視聽設備、多媒體設備、裝飾用品、小型搬運工具等。

如果是在其他公共場所舉辦展覽(譬如市政廣場或者體育場所等)，那么場地租賃的預算就很難預測了——通常面議，按日計算，價格與場地人流集中度及展覽時間(是否重要假日等)有關。

第四篇：如何做好簡歷預算？

“工欲善其事，必先利其器?！币贿B說了招聘會、報紙、網站等種種求職通路之后，回過頭來看看求職裝備是十分有必要的。畢竟這些裝備會常伴求職路，并且是您獲取理想工作的基本道具。本期的“求職三十六計”欄目，將會采集一些人事經理對求職必備裝備的建議，相信對于正在籌備這些裝備的求職者來說，是不小的幫助。

裝備預算：

做一份簡歷到底要投多少錢，答案自然是因人而異。筆者就曾見識過不足1元的簡樸型，10元左右的精美型，百元以上的豪華型，甚至上千元的奢華型。

如果你的預算在10元左右，你就能獲得一本彩噴的精美簡歷外加一份電子簡歷光盤。

預算在百元左右的，可以獲得一份全彩寫真簡歷及其電子版，如有簡單的個人作品也可一并附帶。

筆者見識過的唯一一份千元簡歷則是這樣組合的：個人主頁空間+個性化寫真+精美作品集+電子版光盤。這樣的組合稱其為簡歷可能會有點牽強，但它確實是求職者為吸引伯樂的眼球，而不惜工本的一種自我展現。

一擲千金，值不值，只有自己知道。當然，絕大多數求職者選擇的仍是1元左右的簡樸型。價格便宜，量又足，難怪大家普遍采用。

經驗之談：

一份簡單的簡歷，常見的部分有“基本信息”、“工作經歷”、“簡短自薦”。寫簡歷的精髓是揚長避短，經驗豐富的可以多介紹些工作經驗，應屆生則可以多介紹一些自己的技能、作品及社會活動經驗。

專業眼光：

嚴先生（多年國有企業、大型連鎖超市人事工作經驗）：我個人還是傾向于簡潔明晰的簡歷風格，主要的信息一目了然，能大大提高我們的篩選效率。其實，我們的招聘工作都是有計劃的，自然也包括對于人員的一些硬性要求。求職者大可不必為了展示自己，投入太多的簡歷工本。

吳小姐（3年外企人事工作經驗）：應聘外企崗位，一份外語簡歷是十分必要的。有些注重溝通技巧的崗位，對于文字組織會看重一些。最反感的是水貨簡歷，在很多外企的用人觀念中，坦誠正直是極為看重的品質。通過虛假的簡歷信息為自己加分無疑是不可取的。

來源：《職場指南》

第五篇：如何做好月度預算工作

如何做好月度預算工作

一、月度預算工作中的問題：

1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。

2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發性費用較多，預算難度大。

4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前費用支付情況。

二、月度預算工作的要求：

（一）做好月度預算工作應記住8句話：

1、扣緊預算：預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。

為了扣緊預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的預算指標貼在墻上，每月參照。

2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。

4、依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。

7、充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。

8、增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收

節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

（二）走出認識的誤區，明確預算工作的意義

有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：

1、增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。

2、溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政

部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。

3、資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。

5、績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。

（三）嚴肅紀律，獎優罰劣

作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。