第一篇：淺談怎樣做好監(jiān)理

淺談怎樣做好監(jiān)理

1.想要做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學習國家、行業(yè)及公司的有關規(guī)程、規(guī)范、文件，不斷學習專業(yè)知識、不斷提高現(xiàn)場管理水平。

2萬事開頭難，開好第一次工地例會顯得非常重要，從工程開始就把好每一道關口，使施工管理人員在頭腦中有一個清醒的認識，使他們認識到質量、安全的重要性。

3在工程監(jiān)理過程中，施工人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗組織施工，這就需要我們監(jiān)理在溝通、協(xié)調、指導方面發(fā)揮出重要作用，主動聯(lián)系工程、設計部門，避免不必要的返工、停工、延誤工期。用事實說話，從而為監(jiān)理開展工作打下堅實的基礎。

4提高專業(yè)知識，熟悉工程施工特點，用認真負責的態(tài)度開展監(jiān)理工作，是做好監(jiān)理工作的根本保證。

5.監(jiān)理人員如果不認真熟悉圖紙，不抓住工程施工特點，不去認真的總結經(jīng)驗，積極幫助他們，想讓工程部門對我產(chǎn)生足夠的信任，在施工過程中聽從我的意見、建議就比較困難。

6.大膽管理、堅持到底是監(jiān)理工程師必須具備的基本素質，對工程施工部門在工程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改意見.7.在質量、安全、進度等方面開展好工作。努力做好事前控制、事中控制，加大現(xiàn)場的檢查力度。用國家的法律法規(guī)和上級的文件來規(guī)范施工單位的施工行為。對隱蔽工程的驗收能做到緊抓不放，對不合格的分項工程堅持整改完成后再進行下道工序施工。努力提高監(jiān)理的權威性，強化監(jiān)理力度。同時仍需加強自身的學習，提高專業(yè)知識，提高監(jiān)理工作水平。

第二篇：怎樣做好安全監(jiān)理工作

怎樣做好安全監(jiān)理工作

對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢（質量監(jiān)理工程師負責）：

（1）每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)存在質量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監(jiān)理例會提出，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

（4）旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。

（5）砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

（6）對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

10、進行隱蔽、分部/分項工程驗收（由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責）

（1）按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收。

（2）施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

（3）分部、分項工程驗收應有監(jiān)理實測實量記錄

（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據(jù)。

（5）裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關規(guī)范要求進行驗收外還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

11、進度控制（進度監(jiān)理工程師負責

（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

（2）采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

（3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

（4）在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

12、監(jiān)理通知（由駐地監(jiān)理工程師負責）：

（1）對于不能當即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

（2）整改內容應有期限要求。

（3）施工單位必須在期限內提交書面整改答復。監(jiān)理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

（4）《監(jiān)理通知》/考·試·大/由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)，并及時向總監(jiān)報告有關情況。

（5）《監(jiān)理通知》一般一式三份，施工單位一份、業(yè)主單位一份、存檔一份。

（6）若施工單位在收到《監(jiān)理通知》后，在規(guī)定的期限內不作整改或整政不力，項目監(jiān)理部應以《備忘錄》形式向業(yè)主報告，說明可能出現(xiàn)的后果，并提出處理建議。

13、專題會議（由總監(jiān)負責）：

（1）根據(jù)施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。

（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開。

（3）針對施工中出現(xiàn)的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研討會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

（4）各施工承包單位之間出現(xiàn)配合等方面矛盾時，組織召開協(xié)調會，協(xié)調各方關系。

（5）專題會議必須形成《會議紀要》。

14、安全、文明施工管理（/考·試·大/由安全監(jiān)理工程師負責）：

（1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工內容的符合性。

（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并將檢查結果報送項目監(jiān)理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

（3）每日巡視，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應及時發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

（4）發(fā)現(xiàn)施工單位違反文明施工有關要求時，應在監(jiān)理例會上提出或發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。

（5）在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主匯報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監(jiān)理及施工單位所能解決的問題，/考·試·大/如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監(jiān)理部在掌握情況后應及時以《各忘錄》形式向業(yè)主報告，備忘錄由項目總監(jiān)簽發(fā)。

三、每日、每周、每月監(jiān)理工作提示

每日工作：巡視，填寫《監(jiān)理日記》、《個人工作日記》、氣象記錄表、形象進度表、如何做好安全監(jiān)理工作

作者：本站來源：中國消防信息網(wǎng)發(fā)布時間：2007-4-20 9:47:00發(fā)布人：劉志芳

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隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施、安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務的議事日程上來。行業(yè)要生存、要發(fā)展，如何做好今后安全監(jiān)理工作，已經(jīng)成為業(yè)內人士關注的焦點。結合監(jiān)理工作實踐，就當前安全監(jiān)理方面的工作做一些探討，供同行參考。

一、安全監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理工作內容的一個重要組成部分。安全與質量、進度、投資等共同組成一個完整的建設工程項目目標體系，它們之間的關系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的出臺，其對安全監(jiān)理責任的界定，是對監(jiān)理工作內容的補充和完善。

二、與時俱進，把握好行動方向。要使監(jiān)理行業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展，從業(yè)人員，應首先緊跟時代的腳步，以安全第一，預防為主的方針為行動指南，踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍內的工作。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條中規(guī)定的安全監(jiān)理責任，從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理工作目標，同時為如何實施安全監(jiān)理工作指明了方向、提供了法律、法規(guī)依據(jù)。在開展安全監(jiān)理時要結合以下工作思路。

（一）在實施監(jiān)理工作之前

1、結合具體的工程項目實際，對安全監(jiān)理工作進行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；結合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，制定項目監(jiān)理機構的安全生產(chǎn)職責；結合有關法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內容；制定安全監(jiān)理的實施措施等。

2、核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要內容有：1）安全生產(chǎn)組織機構；2）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；3）安全生產(chǎn)責任制及管理制度；4）安全教育培訓制度；

5）安全檢查制度；6）安全事故報告制度等；7）現(xiàn)場事故處理應急預案。

3、核查施工單位的安全技術措施是否到位，把好《施工組織設計》及各種《專項安全施工方案》的審查關，應從兩個方面進行深入細致的審查；第一是審查施工企業(yè)內部的編制、審批程序是否符合有關要求；第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質性內容是否滿足技術可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實施。

4、對于項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責任的主要責任者，所以總監(jiān)理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細則》。

（二）在實施監(jiān)理工作過程中

1、認真學習并熟悉有關法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關技術規(guī)范、標準的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機構應組織建設單位、施工單位相關人員實施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。

2、在實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，應掌握好尺度，逐步漸進。具體可參考以下步驟及方法：1）監(jiān)理措施的形式（1）發(fā)出口頭通知（及時以書面形式確認）；（2）簽發(fā)書面通知、指令；（3）召開專題監(jiān)理例會；（4）簽發(fā)“工程暫停令”；（5）向建設行政主管部門報告。2）實施要點（1）。但是當情況危急、嚴重時應直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設主管部門報告”的措施。3）監(jiān)理措施實施程序（1）發(fā)出口頭通知在日常的現(xiàn)場巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立

即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）。（2）簽發(fā)書面通知、指令當“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應注意文件的時效性。書面通知應采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。（3）召開專題監(jiān)理例會當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規(guī)定”加以強調。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確計劃整改完成的時間，同時要求責任方明確在后序工作中對類似問題的預控措施，并形成例會紀要。（4）簽發(fā)“工程暫停令”在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改、或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令浙建監(jiān)B2”，同時報告建設單位。“暫停”的部位視工程的情況，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設方提出：加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調，要求其參與執(zhí)行。（5）向建設主管部門報告若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應及時向有關建設主管部門報告，可采用口頭或書面形式。

三、確保施工承包單位的安全管理措施落實到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。事故發(fā)生的原因都是多種多樣的，但主要是由于人的不安全行為；機械、物質或環(huán)境的不安全狀態(tài)引發(fā)的，而最終歸納起來都是由于管理失誤造成的，所以安全監(jiān)理應側重于安全管理措施的實施，同時兼顧安全技術措施，即重點對施工承包單位的安全管理措施實施跟蹤、監(jiān)控。

四、事前控制工作方法在安全監(jiān)理工作中尤為重要。安全監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應時刻牢記“預防為主”的原則，應該加強對建設工程項目或施工現(xiàn)場 預先進行危險因素辯識、安全評價、危險因素的監(jiān)測、預警管理等工作。

五、拓展思路，謀求向多元化、多領域方向發(fā)展。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》關于安全監(jiān)理責任的界定，是對安全監(jiān)理工作的最基本的要求，它側重于施工階段安全技術措施的落實和監(jiān)理程序的實施方面。但是從監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展的角度來說，安全監(jiān)理工作不止僅此而已，它所包含的內容很多，待開發(fā)的領域也很多，應該向多元化方向發(fā)展，這正是需要業(yè)內人士加以關注的問題。如在建設項目可行性研究階段，接受投資方委托為其提供投資咨詢服務、對投資效益及投資風險進行分析、預測；對建設項目實施風險管理；接受建設單位或施工承包單位的委托承擔建設項目安全評價及其他安全管理服務等；只要具備這方面的能力，只要不違反法律、法規(guī)就應該積極推進。

六、行業(yè)應積極行動起來，大力宣傳法律、法規(guī)賦予監(jiān)理人的安全監(jiān)理的權力和責任，形成一定的社會影響力，爭取建設單位的認可和支持以及施工單位的理解，使安全監(jiān)理工作能更加體現(xiàn)出承擔社會責任的一面。要清醒的認識到只有敢于承擔社會責任，才能會被社會認可，才能有更大的發(fā)展，才能走得更高、更遠。

第三篇：淺談怎樣做好工程電氣監(jiān)理工程師

淺談怎樣做好工程電氣監(jiān)理工程師摘要：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關重要的一項，本文將從幾個方面具體闡述如何進行現(xiàn)場管理。

關鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法

引言

隨著當今社會迅速發(fā)展，人們對生活質量和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在現(xiàn)代建筑中電氣工程在總投資中所占的比重越來越大，其地位和作用越來越重要，甚至成為現(xiàn)代建筑的一個重要標志，因此，必須對整個建筑工程的電氣工程實施優(yōu)質、有效的監(jiān)理，在實施監(jiān)理的過程中，應當堅持超前主動監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴字當頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實現(xiàn)促進建筑工程整體質量的目的。

監(jiān)理范圍

建設工程電氣監(jiān)理的工作重點在于事前控制（預控），因此，要認真做好對施工前期準備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場后，應熟悉電氣施工圖紙，詳細了解供配電、室內外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點，并會同土建、水暖等專業(yè)人員共同對圖紙校對審查，列出哪些部分有沖突，避免錯、漏、碰、缺等問題，對圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯提出意見和建議，并以書面形式報建設單位。參加由建設單位組織的設計交底，了解建設意圖，對圖紙會審做好記錄，認真審核由施工單位整理的圖紙會審記錄，無異議后簽字確認。審查施工單位提交的施工組織設計和專項方案，及時提出書面審查意見。對于大型工程或重要工程項目，應編制電氣監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制，細則一般應寫明控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、關健控制點以及控制措施等。

二、監(jiān)理內容監(jiān)理內容

1）設備材料進場驗收；

2）工序交接確認；

3）變壓器安裝；

4）成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；

5）低壓電動機檢查接線；

6）不間斷電源安裝；

7）低壓電氣動力設備試驗和試運行；

8）母線安裝；

9）電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；燈具、開關、插座安裝；建筑物照明通電試運行；接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結；電梯安裝；電氣消防火災報警聯(lián)動系統(tǒng)；弱電綜合布線；弱電各系統(tǒng)安裝；分部工程驗收；竣工驗收

三、監(jiān)理目標

施工質量控制目標：分項工程合格率達到97％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

四、監(jiān)理工作方法

制定工作程序：根據(jù)電氣工程的特點和工作內容制定電氣專業(yè)監(jiān)理工作實施細則。

準備階段的監(jiān)理工作方法。

熟悉設計文件，參加設計交底會，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見；

對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核

并報總監(jiān)理工程師簽認；

審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；

參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。

施工階段的監(jiān)理工作方法。

制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

工程質量控制的工作方法。

要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工方案和質量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認；

組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認；

審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，報審表及其質量證明資料；

對進場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關工程質量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；

對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現(xiàn)場；定期檢查施工單位的計量設備的技術狀況；

對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理并做好記錄；

對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；

對分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認；

對施工過程中產(chǎn)生的質量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，限期整改并對整改情況進行復查；

對發(fā)現(xiàn)的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后，總監(jiān)及時簽署復工報審表。

對需要返工處理或加固補強的質量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。

工程安全監(jiān)理工作的方法。

開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。

項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責；

審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；

對在施工過程中存在的安全隱患，責令停工整改；

監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理；

通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；

及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；

建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況；

制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位；

檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；

審查施工方案或施工組織設計中是否有保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施的合理性、科學性；

審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工的安全管理；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；

檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；

檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；

抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；

督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

五、結 語

在現(xiàn)代科學技術發(fā)展迅猛的今天，做好電氣工程的現(xiàn)場管理是非常必要的，電氣管理人員之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發(fā)揮把“關”作用。總之，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。

參考文獻：

劉百昆 實用電工技術問卷[J].內蒙古：內蒙古人民出版社，1992王仁祥 電力新技術概論[M].北京：中國電力出版社，2009

第四篇：怎樣做好建設工程安全監(jiān)理工作

怎樣做好建設工程安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理工作應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

一、施工準備階段安全監(jiān)理的工作內容：

1、審核、施工單位企業(yè)資質證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，監(jiān)理項目部只留有其證書復印件以備查用。當工程延期開工，復工時間超過3個月及以上，應對施工單位企業(yè)資質證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進行審核。當出現(xiàn)施工企業(yè)資質等級降級或吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

2、督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)理應重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格。是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格。做到相關證書與人員及身份證相符。特別要注意證書的年審時間。嚴禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育制度。安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。

3、審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求，應重點審查：地下管線保護措施。基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案，施工現(xiàn)場臨時用電專項方案;電氣防火措施、冬雨季等季節(jié)性施工方案；應急救援預案；施工總平面布置圖等，施工組織設計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向監(jiān)理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應督促施工單位組織專家進行論證。（專家組不少于5人）

4、審核施工項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要有民工意外傷害保險費、五小設施（辦公用房。宿舍、食堂、廁所、浴室）費用，民工安全教育經(jīng)費。安全防護用品費用，現(xiàn)場圍護（包括道路圍護、各類臨邊防護及門樓）費用，各類標牌費用等。施工單位應提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購安全防護用品合格證明和商品標識。搭建臨時活動房應有產(chǎn)品合格證和檢驗檢測報告。通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

5、審核、施工項目部進場擬投入使用的機械設備及施工機具，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。必須由具有相應的資質的單位承擔施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝及拆卸。安裝完畢后，安裝單位先進行自檢。出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字。并在驗收合格之日起30天內向建設行政主管部門登記。

6、督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。安全教育及安全技術交底的內容應根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關的記錄，交底人與被交底人均應簽字，不能代簽，安全技術交底不能由施工技術交底代替。因二者的交底目的、交底內容、交底對象并不同。

7、審核分包單位的企業(yè)資質及安全生產(chǎn)許可證。分包工程內容與范圍是否符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議書的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書。明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

8、督促施工單位做好開工前準備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設施的檢查，對“五小”設施的檢查，對施工單位安全合格的檢查，對民工安全教育及安全技術交底的檢查等。未通過工程建設質量，安全監(jiān)督站的開工核驗施工單位不得擅自開工。

9、核查施工單位的安全技術措施是否到位把好《施工組織設計》及各種《專項安全施工方案》的審查關，應從兩個方面進行深入細致的審查；第一監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)。第二是審查各種《專項安全施工方案》的實質性內容是否滿足技術可行，安全可靠的要求。對不符合強制性標準要求的《專項安全施工方案》不能再工程上實施。

10、對于項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責任的主要責任者，所以總監(jiān)理工程師應在相應專項工程實施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實施細則》。在實施安全監(jiān)理工作過程中，要認真學習并熟悉有關法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關技術規(guī)范，標準要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。

11、項目監(jiān)理部應定期組織建設單位，施工單位相關人員實施安全檢查工作。在第一次監(jiān)理例會上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去。

12、在實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條第二款時，掌握好尺度、逐條漸進。監(jiān)理工作措施的基本形成（1）發(fā)出口頭通知

在日常的現(xiàn)場虛實檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應首先及時口頭通知施工方，要求立即采取措施整改（事后應及時采用書面通知予以確認）（2）簽發(fā)書面通知、指令

當口頭通知發(fā)出后，未按期整改且無整改措施時，專業(yè)監(jiān)理工程師，（安全監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應及時向施工方實施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時應注意文件的時效性，“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。（3）召開監(jiān)理例會

當簽發(fā)書面通知、指令后，仍未采取措施整改時，應當組織建設單位、施工單位及其它有關單位召開專題監(jiān)理例會，對書面通知、指令中的內容，結合“強制性條文規(guī)定”加以強調。要求責任方說明原因，落實整改措施，明確整改措施，明確計劃整改完成時間，同時要求責任方明確在后續(xù)工作中類似問題的預控措施，并形成例會紀要。

（4）簽發(fā)“工程暫停令”

在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會后，仍未及時整改，或拒不整改，情況嚴重的，應當要求施工方暫時停止施工，并由總監(jiān)發(fā)“工程暫停令”，同時報告建設單位。“暫停”的部位視工程的情況，可以是整個工程暫停，也可以是局部工程的暫停。若：工程暫停令“發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進一步向建設方提出，加強與施工企業(yè)管理部門協(xié)調，要求其參與執(zhí)行。（5）向建設管理部門報告 若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應及時向有關建設主營部門報告，可采用口頭或書面形式。

13、監(jiān)督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素，即：人、機、物料、方法和環(huán)境進行監(jiān)理，對施工過程中的危險性，盲目性。隨意性及發(fā)現(xiàn)問題的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改，情況嚴重的，監(jiān)理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有電話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。

14、每月組織全面安全檢查不少與一次，重點是安全生產(chǎn)責任是否落實，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其自查情況進行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

15、如實。全面記錄安全監(jiān)理日志，主要有；（1）安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員情況。（2）安全教育培訓情況，監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓的落實情況。（3）安全會議內容記錄情況，并附簽到表。（4）安全隱患整改通知書回復情況。（5）安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查報表情況。

16、對危險性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應按時填報匯總表提交建設單位和監(jiān)理中心備案。《匯總表》應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況。并按要求進行監(jiān)理旁站。

17、在施工過程中當施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調整或者變更時，監(jiān)理項目部應督促施工單位按原程序從新辦理編制、審核，批準和報審手續(xù)。需專家論證的從新組織論證。

18、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表，安全監(jiān)理人員，專業(yè)監(jiān)理人員應立即向監(jiān)理中心報告，一般事故6小時內，重大事故半小時內。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限及時進行報告。

二、施工階段中建設工程安全監(jiān)理主要工作內容：

1、審查施工單位項目安全及文明施工保證體系，在組織領導、人員配置、崗位責任、管理制度等方面督促健全和落實。

2、審查施工單位施工組織設計中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內容。

3、檢查現(xiàn)場地面處理、施工道路、現(xiàn)場排水、施工管線、物料堆放、臨時設施等的布置情況（應按施工總平面圖實施）。

4、檢查現(xiàn)場各種標牌（安全紀律牌、安全標志牌、安全標語牌、施工公告牌等）的內容和視覺效果。

5、檢查個分部、分項工程施工安全技術措施利安全防護措施的落實情況。

6、檢查施工外腳手架和工程結構施工支撐系統(tǒng)的安全可靠性。

7、檢查起重機械設備及施工機具的安全保障狀況。

8、檢查施工用電安全措施的落實情況。

9、檢查現(xiàn)場防火制度與措施的落實情況。

10、檢查季節(jié)性（冬季、雨季、臺風、高溫等）施工安全措施的落實情況。

11、檢查安全“三寶”使用及“四口”防護情況。

12、每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況，并按要求進行監(jiān)理旁站并作好記錄。

13、督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。安全教育及安全技術交底的內容應根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關的記錄。交底人與被交底人均應簽字，不能代簽。安全技術交底不能由施工技術交底代簽。因二者的交底目的、交底內容和交底對象不同。

三、工程完工后，監(jiān)理項目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立券歸檔。安全監(jiān)理資料包括；安全生產(chǎn)合同，協(xié)議書，安全生產(chǎn)組織機構；安全監(jiān)理規(guī)劃；安全監(jiān)理工作計劃，總結分析報告；安全事故應急機緣預案；其他安全管理文件，資料：安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點，認真聽取建設單位單位的合理意見，不可過多的留意瑣碎事項，應對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷以檢測、試驗資料、安全技術規(guī)范為依據(jù)，在建設單位授權范圍內行使職權，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內容。

2012年2月16日

第五篇：如何做好監(jiān)理工作

如何做好監(jiān)理工作？

答：監(jiān)理工程師必須具備多方面知識,在質量控制為主導的前提下,不僅要統(tǒng)籌處理好質量、進度、投資方面的關系,還要處理好與業(yè)主、施工單位的關系,并對質量通病和質量事故做好預控措施。

在工程建設項目中實行監(jiān)理制是我國現(xiàn)階段伴隨著深化建設管理體制改革、推進建筑市場有序化的嶄新建設管理模式。我國從1988年開始實施工程監(jiān)理制,1996年轉入全面推行階段,它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠影響,對不斷提高建設工程質量、減少質量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用,同時也是國家控制建設成本的有效手段。新形勢下,做好監(jiān)理工作就顯得尤為重要。監(jiān)理工程師必須具備多方面知識監(jiān)理工作的目標是著重解決、處理、監(jiān)督好工程項目,保證施工單位在明確的項目目標內完成施工。監(jiān)理工作復雜而艱巨,需要監(jiān)理工程師不斷學習、不斷提高…

工程施工階段是工程建設付諸實施的階段，是形成工程項目的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設質量的影響是難以更改的，因此必須加強對施工階段的監(jiān)控管理同，確保工程質量；擺正位置做好監(jiān)理工作，認真工程監(jiān)理與政府建設監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作位置，只有明確工程建設監(jiān)理與政府建設監(jiān)督的區(qū)別才能確立監(jiān)理工作地位。

路基填筑

填筑路堤宜按三階段、四區(qū)段、八流程的工藝組織施工。其中八流程包括哪些工作內容？三階段：準備階段—施工階段—竣工驗收階段；

四區(qū)域：填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗區(qū)；

八流程：施工準備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水（晾曬）—碾壓夯實—檢驗簽證—路面整形（邊坡整修）