第一篇：如何做好預算工作

如何做好月度預算工作

一、月度預算工作中的問題：

1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。

2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發性費用較多，預算難度大。

4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前年度費用支付情況。

二、月度預算工作的要求：

（一）做好月度預算工作應記住8句話：

1、扣緊年度預算：年度預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在墻上，每月參照。

2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。

4、依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。

7、充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。

8、增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

（二）走出認識的誤區，明確預算工作的意義

有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：

1、增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。

2、溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的年度預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。

3、資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。

5、績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。

（三）嚴肅紀律，獎優罰劣

作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。

1/召開預算管理工作會議

2、進行預算執行控制，各環節都要按照預算進行審核，嚴格審核預算/計劃調整的依據充分性和完整性

3、進行預算執行結果分析

4、編制預算時，必須堅持1督促編制，2溝通編制內容，逐項核對，3是對編制的預算要完成相關手續，4是依法進行考核。

5、控制執行時，1是按預算審核各項購置計劃、合同、生產變更計劃、定期跟蹤、檢查計劃完成情況及未完成任務及所需資源。

6、考核要過硬。指的是當月下達的任務要進行考核，對部門負責人就是考核當月，對班子成員才是年度考核，通過考核分解來把關

7、財務部專職預算管理人員最大的權利就是直接和各部門負責人、兼職預算員溝通、檢查預算事項，每周都要定期走程序進行溝通。

8、各部門要作好最基本的預算、統計報表工作，自己要做好分析工作，并進行報告

9、通知形式下發預算（可能與上報數有調整，公司確定，考核依據）

10、每天必須有2個以上小時用于溝通生產與采購計劃及其執行分析上。

11、采用溝通法來完成工作。沒達成，嚴格考核。

12、以制度形式明確專職預算管理員要做哪里工作：各個環節，如何匯報，如何與部門溝通，月度計劃與年度計劃的關系，如何下發計劃和預算通知，如何進行過程審核（訂單、合同程序，付款審批，具體生產計劃執行及調整等）

13、財務經理自己要明確應該怎樣監督，檢查做好預算工作，要明確如何制定自己的預算工作計劃、檢查計劃、與上級溝通匯報計劃、與各部門、考核計劃等等。

10萬元以上的非計劃付款，還要專門填寫非計劃付款審批單，并說明原因，同一筆款項超過計劃5萬元，也要填寫非計劃付款審批單。累計付款有10筆都是應預計而未預計的，也要填寫。。

時間控制，把握績效，沒得時間控制，成本控制終將失敗、就因為個別部門沒有交預算報表，統計報表，導致財務人員3-5天都在催要報表，后面的分析，控制措施，建議都無法實施。這3-5天每天的工資及福利就是500元，5天就是2500，可以說，公司花了這2500沒有出效益，是為什么呢是，就是因為你耽擱，財務人員無法。

因為沒有統計數據，財務人員無法進行后續分析，無法提供解決措施建議，無法提供領導決策信息，這些損失，有時候每延遲一天都是以萬元為代價的。就是因為你們沒有提供。因為你們忙。！

企業規范化管理之成本控制

聽說去年最火的培訓課程就是成本管理，而且三天收費高達一萬多元，聽課學員一場多達幾百人，聽眾不是總裁，就是高管。湖北有一家今年倒閉的企業去年派出了三十多名高管參加了這位專家的培訓。他們總計支出培訓費和人工差旅費六十萬元。這位專家可真是成本管理高手，推廣人員也真算得上營銷高手。這樣高端的課程，居然從一家企業忽悠了三十多人參加，相信一定賺得盆滿缽滿了吧？不然，為什么金融危機之后，專家就銷聲匿跡了呢？

把專家請到企業來講三天至多也不過五萬、八萬而已。用得著興師動眾、浩浩蕩蕩，傾巢出動嗎？三十多人從武漢分期分批遠赴上海聽課，聽課成本之外，來來往往五天時間，又要花費多少成本啊？哦，聽說他們是做航空運輸的，可能乘飛機不花錢吧！但無論如何，這個培訓主管的成本意識是太低能了點。無計劃培訓，不計培訓效果，一擲千金，這樣沒有成本概念和開支不加控制的企業不倒閉，那才叫奇跡！無獨有偶，去年七月，我在一個晚宴上碰到一個知名民企的老板，他也是聽過成本大師講座的人。他談起大師的講課仍然意猶未盡、激動不已。當場許諾也給在座的總經理和人力資源總監安排去上海學習，我的朋友阻止了他。他剛從武漢那家公司過來，他專門找三十多名高管就學習收獲現場答問。結果大家除了幾個激動人心的故事記憶猶新以外，實在沒有學到一點可以在企業落地生根的技術和方法。據說武功的名稱倒是記住不少。

有趣的是，第二天，人力資源總監將他老板聽課的大綱給了我。哎呀，乖乖，還天龍八部呢！葵花寶典”、“九陰真經”也赫然在目！仔細一讀，的確不同凡響，全世界的管理和方法名稱都在上面。三天時間煉就成本管理的絕世武功，手起刀落，砍掉成本，企業無本萬利，誰不想擁有？難怪聽課者趨之若鶩！金融危機就快來了，先知先覺者們提前做好了御寒準備——有絕世武功者，天寒地凍也凍不死。多么蠱惑人心的課程！不知是畿語，還是巧合，下半年，經濟危機就席卷而來，不少企業真的砍掉了成本，他們不再有任何支出——死掉的企業是勿需支出的。

我還是那句老話：管理從來沒有錦囊妙計！特別是企業成本管理更無捷徑可走，必須從一點一滴的小事做起。我的成本控制觀如下：

一、成本控制從年度計劃開始

我到任何一家企業都要了解一下成本控制即預算情況，得到的答復都是沒有預算。沒有預算的企業能控制好成本也只能是巧合。其實沒有預算的企業是不存在的，只不過是粗算，還是細算的區別而已。每個企業都要制訂全年計劃，全年計劃就是總預算。總預算準確與否關鍵就在各下屬單位和部門認真不認真。年度計劃的制訂路徑可能各不相同，但基本原則還是一樣的。那就是年度計劃既是企業戰略目標的分解，也是上年實際完成任務的提高，再加上對今年企業內外環境變化及其發展趨勢的預測綜合得出。

預算一定要全員參與，絕不能少數人憑空捏造、想當然得出。預算如果廣泛征求了員工意見，形成年度計劃之后，又能分解到人頭，那樣執行起來就容易實現。“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，只有年初落實到人，年終才能落到實處。

成本控制從年初制訂計劃開始，既包括經營指標，也涵蓋費用開支預算，如培訓預算、招聘預算、接待預算等等。

二、無計劃開支必須專項審批

不少企業制訂年度計劃只有幾條經營指標，高度濃縮，惜墨如金，不像講話稿洋洋灑灑、長篇大論。一到經營現實，各種請示報告紛至沓來：要錢、要錢，多數請示是要錢。企業錢多還好，做老總或老板大筆一

揮，給錢就行。遇到經濟危機、或者是資金短缺，那還不愁煞老板？導致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細預算呢？

原來，年度計劃只有經營指標，只有賺錢目標而沒有投入指標。企業管理最根本的目的就是投入最小化、回報最大化。沒有投入，企業怎么運轉？沒有成本，那不人人可以當老板？或者真的可以砍掉成本？天方夜譚！如果企業沒有在年初制訂各種費用預算，事到臨頭又必須開支時必須履行審批手續，不允許先斬后奏。其實就是補做一次預算。

預算全面、計劃得當的企業是沒有那么多“額外開支”的。一是企業早就預計了這筆開支，二是企業對各種不確定性支出早就定好了各級崗位員工“相機行事”的標準，或者是早就定了費用額度控制指標，在額定范圍內，只要你能完成經營目標，錢你怎么花都行！這多么省時省力。

三、成本控制關乎企業戰略、關注細節

成本控制關乎企業戰略。有沒有這種認識是區分成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關鍵。在企業管理中有許多本末倒置的現象，其中最突出的要數成本控制。我發現好多企業在報銷問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步！從來只有員工少報銷、沒有企業多付錢的情形出現。老板暗自得意：我找了一個多么好的管家！有人就因為報銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財務總監的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板還要為此支付高額的醫藥費和賠償費。

成本控制無疑要關注細節。什么細節是應該關注的？哪些又是可以忽略的？這個問題很重要。否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業發展的大事！這絕不矛盾。當然也絕非易事。

成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益（參閱我文章《管理人員要有把一元錢砸出最大水響的成本觀念》）。

成本控制要有戰略眼光，要永遠考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規模無疑是最好的成本控制，規模越大成本越低。誰都知道規模采購是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產出是成比例的。

我最不能理解的是有些企業費用報銷的繁瑣程序。請問：對報銷單據的多重審核能為企業帶來一分錢的收益嗎？報銷時只要他的主管認定開支屬實且不超標，財務人員就給他報銷好了。這有什么不妥？

四、沒有時間控制，成本控制終將失敗。

接著上邊的報銷審核講。我們一遍又一遍的審核要不要花時間？我們的時間成本要不要計算？中國人多，好像時間也多。君不見中國的會多、扯皮多，為一毛錢的小事吵翻天的經典案例我們也沒少聽沒少見。時間果真不值錢嗎？

我想請教一下，在沒有實現與績效掛鉤的企業，我們是按什么標準計算員工工資的？按出勤率。出勤率是怎么得出的？不就是按天嗎？一天八小時，一小時多少工資……這是不是我們多數企業計算工資的標準？ 我們為什么不把時間成本納入成本管理的范疇呢？要知道時間上的浪費才是最大的浪費！

同樣，無論我們的績效考核方法多么先進，沒有時間成本的考核和控制，再多的投入都會付之東流。

第二篇：如何做好月度預算工作

如何做好月度預算工作

一、月度預算工作中的問題：

1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。

2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發性費用較多，預算難度大。

4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前費用支付情況。

二、月度預算工作的要求：

（一）做好月度預算工作應記住8句話：

1、扣緊預算：預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。

為了扣緊預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的預算指標貼在墻上，每月參照。

2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。

4、依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。

7、充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。

8、增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收

節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

（二）走出認識的誤區，明確預算工作的意義

有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：

1、增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。

2、溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政

部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。

3、資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。

5、績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。

（三）嚴肅紀律，獎優罰劣

作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。

第三篇：如何做好會議預算

■預算

會議及展覽的預算不是一個概念。通常而言，會議預算包括以下幾個方面：

1、交通費用

交通費用可以細分為：

(1)、出發地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通

(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。

(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港口交通費用。

2、會議室/廳費用

具體可細分為：

(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施并不涵蓋在內——比如投影設備、臨時性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發言線路時也可能需要另外的預算。

(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃時通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時應對設備的各類功效參數作出具體要求（通常可向專業的會議服務公司咨詢，以便獲得最適宜的性價比），否則可能影響會議的進行。另外，這些會議設施由于品牌、產地及新舊不同，租賃的價格可能相差很大。

(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業的會議服務商協商。

(4)、其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、運輸與倉儲、娛樂保健、媒介、公共關系等。基于這些支持均為臨時性質，如果會議主辦方分別尋找這些行業支持的話，其成本費用可能比市場行價要高，如果讓專業會議服務商代理，將獲得價格相對比較低廉且服務專業的支持。

對于這些單項服務支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務協議。

3、住宿費用

住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價格是完全價格，而有點是需要另外加收政府稅金的。對于會議而言，住宿費可能是主要的開支之一。找專業的會展服務商通常能獲得較好的折扣。

正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關外，還與客房內開放的服務項目有關——譬如客房內的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯網、水果提供等服務是否開放有關。會議主辦方應明確酒店應當關閉或者開放的服務項目及范圍。

4、餐飲費用

會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。

(1)、早餐

展覽場地租賃：如果展覽在固定的展覽場地進行，那么展覽場地的租賃預算通常按展位計算。國際標準展位面積通常為3mx3m,隔斷高度在2.3m至2.5m之間。標配設施有射燈、椅子、資料桌、電源。展館業主通常有下列設備可供租賃：展布支架、視聽設備、多媒體設備、裝飾用品、小型搬運工具等。

如果是在其他公共場所舉辦展覽(譬如市政廣場或者體育場所等)，那么場地租賃的預算就很難預測了——通常面議，按日計算，價格與場地人流集中度及展覽時間(是否重要假日等)有關。

第四篇：如何做好簡歷預算？

“工欲善其事，必先利其器。”一連說了招聘會、報紙、網站等種種求職通路之后，回過頭來看看求職裝備是十分有必要的。畢竟這些裝備會常伴求職路，并且是您獲取理想工作的基本道具。本期的“求職三十六計”欄目，將會采集一些人事經理對求職必備裝備的建議，相信對于正在籌備這些裝備的求職者來說，是不小的幫助。

裝備預算：

做一份簡歷到底要投多少錢，答案自然是因人而異。筆者就曾見識過不足1元的簡樸型，10元左右的精美型，百元以上的豪華型，甚至上千元的奢華型。

如果你的預算在10元左右，你就能獲得一本彩噴的精美簡歷外加一份電子簡歷光盤。

預算在百元左右的，可以獲得一份全彩寫真簡歷及其電子版，如有簡單的個人作品也可一并附帶。

筆者見識過的唯一一份千元簡歷則是這樣組合的：個人主頁空間+個性化寫真+精美作品集+電子版光盤。這樣的組合稱其為簡歷可能會有點牽強，但它確實是求職者為吸引伯樂的眼球，而不惜工本的一種自我展現。

一擲千金，值不值，只有自己知道。當然，絕大多數求職者選擇的仍是1元左右的簡樸型。價格便宜，量又足，難怪大家普遍采用。

經驗之談：

一份簡單的簡歷，常見的部分有“基本信息”、“工作經歷”、“簡短自薦”。寫簡歷的精髓是揚長避短，經驗豐富的可以多介紹些工作經驗，應屆生則可以多介紹一些自己的技能、作品及社會活動經驗。

專業眼光：

嚴先生（多年國有企業、大型連鎖超市人事工作經驗）：我個人還是傾向于簡潔明晰的簡歷風格，主要的信息一目了然，能大大提高我們的篩選效率。其實，我們的招聘工作都是有計劃的，自然也包括對于人員的一些硬性要求。求職者大可不必為了展示自己，投入太多的簡歷工本。

吳小姐（3年外企人事工作經驗）：應聘外企崗位，一份外語簡歷是十分必要的。有些注重溝通技巧的崗位，對于文字組織會看重一些。最反感的是水貨簡歷，在很多外企的用人觀念中，坦誠正直是極為看重的品質。通過虛假的簡歷信息為自己加分無疑是不可取的。

來源：《職場指南》

第五篇：一個預算員該如何做好預算工作？

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？

實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

!實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

!經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑

工程造價是預算高水平的重要表現。

!怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

!變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果

能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

拙見：工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟指標，成本的控制以及投標價

格的形成，分析及外圍層面的東西是靈魂。

陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽

合同執行，因為那是國家認可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很

少會發生糾紛。

建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。

如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續。現總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

甲供的問題。建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算

金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之

間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。” 剛才看到樓主的心得有點不明白,能否指教一二?上面這句話是什么意思?施工組織設計上能做什么手

腳啊?

舉例回答吧。投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其

追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。這可以在天圓地方論壇

中找到例證。

關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，很多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關心，一種愛護。如果能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用積極的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學習、積累。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

“施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。” 剛才看到樓主的心得有點不明白,能否指教一二?上面這句話是什么意思?施工組織設計上能做什么手

腳啊?

舉例回答吧。投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其

追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。這可以在天圓地方論壇

中找到例證。

關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，很多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關心，一種愛護。如果能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用積極的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學習、積累。

與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感

覺，對預算人員也是有好處的。

廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價

了。

送給大學生及實習生。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學畢業，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！

施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松

下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？

再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀！３、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。５、材料采購；６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點都是可以降低的。

希望國內的建筑企業能把管理搞上去，也希望更多的預算人員能走上高層管理崗！努力吧！

１、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數；

２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結算與按實結算差額；

４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現場零星用工的發生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。

被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有

價格認證，結算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）；

第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算。

裝飾材料真的是五花八門，到市場上尋價都不知道該怎么問。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經過加工整理后的信息，就容易詢價了。

對于難以把握的單價，那只有一種辦法：爭。雖然有可能到最后只是老總一句話就可解決的，但我們還是必須爭。這有兩種好處：其一是體現了自己工作認真，對工作負責；其二是在爭論過程中，偶爾能夠抓住對方不經意中透漏的一點信息，然后給以反擊。有時候，因為工程已經做完，我們建設方的主動權又大了，沒辦法了，只好強制。比如，對于價值不是很高的項目，完全可以強行按自己的想法計算。

最后實在沒辦法了，在審核后雙方認可的基礎上，各做各的結算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的原因及為什么會有這些差距，之后報給老總決定。

通過這次結算，我覺得，我們的制度還是應該執行的，如果在當初經過招標，首先人工費會降一些，畢竟裝飾工程取費是按人工費取費的，人工單價變化對總造價的影響還是很大的。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎上以最短的時間結算完成。我的這個結算，做了快兩個月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級比較高）。

綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。

各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發承包價。

由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。

（一）當C >C0（C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。

以直接費為計算基礎

序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費+材料費+機械費 間接費 ⑴×相應費率利潤（⑴＋(2)）×相應利潤率 合計 ⑴+⑵+⑶含稅造價 ⑷×(1+相應稅率)

（二）當C

以人工費和機械費為計算基礎

序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 分項直接工程費 人工費+材料費+機械費其中人工費和機械費 人工費+機械費 間接費 ⑵×相應費率利潤 ⑵×相應利潤率合計 ⑴+⑶+⑷含稅造價 ⑸×(1+相應稅率)

（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤。以人工費為計算基礎

序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 分項直接工程費 人工費+材料費+機械費 直接工程費中人工費 人工費 間接費 ⑵×相應費率利潤 ⑵×相應利潤率合計 ⑴+⑶+⑷含稅造價 ⑸×(1+相應稅率)

固定價格指的是固定總價或者是固定單價吧！固定是在招標時已經說明了的，施工單位在報價的時候，已經考慮了風險因素，因此，是不能調整的。對于固定單價來講，除非是不可抗力，都不能夠調整單價，即使是有新的政策出臺，也可以不調整。而對于固定總價來說，如果工程沒有任何變更，除不可抗力

之外，也是不能調整的。

我覺得，在招標文件里，有合同文本這一項，直接拿過來，修改一下就可以了。施工方提出風險條款的問題，可以按招標文件中的規定來處理，一般情況下是不預考慮。

當建造業走向正規的時候，這一點是非常重要的。目前，很多單位對信譽二字嘴上說的重視、重視，實際中做工作卻從來想不到這一點，這真是太遺憾了！就像是寫求職簡歷一樣，投標單位的簡介也是寫的完美無缺。如果從這上面想了解這個施工單位，有點困難。明智的作法是，根據其簡介上的介紹，到其所做工程上看一看，詢問一下，了解其信譽程度，特別要了解其施工進度、投入能力、索賠方式等。想要了解其報價風格，這一點很困難，不過可以通過造價咨詢公司了解，他們的資料更多一些。就像我以前的單位，投標風格就一點，編制預算后，找到標底，之后根據標底修改報價。修改報價方法很簡單，直接增減工程量，呵呵，很笨的一個公司。還有一個公司，向來都是報低價，之后通過索賠賺錢。

對于掛靠這一點，分兩種情況，其一是子公司以母公司的名義來投標，這種情況在大公司中非常普遍，像北京城建集團就是這樣，大工程以城建集團總公司的名義來投標，施工單位為負責投標的公司。這種情況還好控制。另外一種就很不好控制，因為是小公司或個人掛靠在大公司上，其施工經驗、可投入資金、施工技術等都非常的有限。對于這種情況，個人認為，必須要嚴之再嚴。

好的造價控制管理人員，可以在招投標及其他方面了解所在地區的施工單位情況，制作一個數據庫，對以后的工作會很有幫助。

還是應該進行一下改進。

在得到招標信息之后，報名之前先去了解招標方的情況及工程情況。我所做的工程都已經出正負零了，在走招標手續時，竟然還有施工單位報名投標，真是可悲啊！了解招標方的資金情況、工程所在位置等等，特別要注意招標方的信譽及背后的實力。如果已經有施工單位先行進場建臨設或平整場地或是土方工程施工的情況，最好不要投標了。如果要投標，那也得在很強的實力才行啊！

購買標書之后，第一步工作是去復印。有些標書非常的厚，那就挑一些重點部分來復印。招標文件中的合同文本，如果是標準合同文本，那就可以不復印了，如果不是，那是必須復印的。然后分發給做市場的部門及投標人員。共同分析之后編制標書的編制標書，跑市場的跑關系、研究投標策略，現時要了解到，都是哪幾家施工單位購買了招標文件，并對這幾家以往的投標風格進行研究，最后根據信息情況做出

最后的報價金額。

預算，本來就是一個熟練工種，經驗是最重要的。在建設方，標底由咨詢公司來編制，而建設方的預算人員就應該有經驗來從直覺上找到標底的錯誤所在。

積累預算經驗，最初要在施工單位積累，這是原始積累的最佳方案。而在經驗快速積累的過程中，咨詢公司無疑是最好的，因為那里的資料多，工程項目也多，操作機會多。

目前的你，如果讓你回施工單位從一個預算員做起，我想你也不一定會喜歡。因為，施工單位的收入相對會少一些的。另外，施工單位怎么給你配師傅？沒有師傅，你還不如在建設方一點一點的摸索。還有，你還沒有自己的專業。如果你到了建設方后能夠負責安裝工程，或許你現在會好過一些。土建、安裝

預算，兩樣全都會，那真的是比較難的。給你提一個建議吧！留在建設單位，雖然是管理資料，但這也會給你方便查看標底等預算的機會。你就拿過來，自己算，算完了對照一下，多算幾次，很多事自然就明白了。預算，特別是土建預算，沒什

么難的。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

建筑面積，跟工程量沒有什么關系。工程量是對建筑耗料的計量，建筑面積是對建筑規模的計量，二者沒有關系。通過對建筑面積的準確計算，了解了建筑規模，可以通過分析，得到單方造價、單方材料耗量等經驗數據，而且會對快速審核預算有幫助。在以前的定額使用時期，建筑面積還是一個很重要的“工程量”，用它來計取一些管理費等非實物工程費用。因此，陽臺面積算一半，工程量還是要實際計算的。

我來說說我比較喜歡的結算書的格式吧！

１、封面； ２、目錄；

３、總說明，包括合同價，分項追加額，結算額； ４、分項追加額說明，包括工程洽商、工程索賠、其它索賠； ５、分項追加明細預算書，需要附洽商紀錄、索賠依據、其它索賠說明。每一項之間最好能用彩頁分開。根據以上內容，可以了解結算了吧！

對于具體結算調整方法，你可以看一下http://www.tmdps.cn/bbs/read.php?tid=3269帖子中的內容，或

許會給你一點幫助。

對于報價中的工程量與實際工程量的差額問題，施工方預算人員還是應該報建設方這個差額預算，說明因為投標時工程量計算失誤導致公司的損失情況，通過公關，或許可以要回來一些，但有困難。清單報價中的單價調整，一般情況下在招標文件中會有說明，在合同中也會有約定，比如材料差額超過某一個比例的時候才允許調整單價。如果合同中沒有約定，那會有點不好辦，可以按上面的說法來處

理。

從目前市場的情況看，一般情況下施工方報價都是低于正常利潤的情況下報的價，一般情況下都會出現少算、漏算的情況。施工方不小心多報了某項的量，如果是在合同簽訂之前就發現了，那建設方可以要求施工方扣減多出的部分工程量，然后按扣減后的造價進行工程發包。如果是在合同簽訂之后才發現，那我想，施工方會有很多種辦法來抵制的，如這里多算了10萬，其它地方有可能少算了20萬。既然建設方發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明建設方認可了施工方的造價。如果施工方預算人員不能舉出少算的例子，那建設方硬要扣，要么同意，要么走法律程序，我想一般情況下施工方還是不會走這最后一步的。

合同，是寫的越細越好。

有些外資項目或特大項目我以前都是根據實際消耗指標根據市場物項價格計算直接費用，根據施工組織設計的方案計算擬投入的管理費用，這樣可準確知道成本以便定位；按定額計算時也應該將各類費用與實際擬投入作一比較，做到心中有數，正確定位；如果僅僅拘泥于定額就太教條了，主要是要明白工程

造價的組成原理。

應建立企業自己的內部定額庫。

用一個建設項目來說明這個問題吧！

首先，有意向投資一項工程，要做可行性研究，要做一個投資估算，這是用單位估價表來做的，非

常的粗糙，極不準確；

通過之后，設計院來做投資概算（有的可以不做），也是用單位估價表，但要細化多了；

設計階段，設計院會出一套設計概算，是根據概算定額來做的，準確率較高；

設計完成之后，建設方會有一套標底，施工方也會有投標造價，這都可稱為施工圖預算，準確性極

高；

在工程施工過程中，會有一些設計變更。在工程竣工驗收完成之后，根據合同條款會對這些變更洽商進行計算造價，最終一般會形成一個高于合同價的工程總造價，這個過程可稱為結算； 一項工程，很少是由一家施工單位來完成的，待結算全部完成之后，建設方對所有投資進行匯總計算，這個過程好像就是所謂的決算了吧（不知道這一條說的是否正確，沒有查過這方面的資料）。整個從項目開始到竣工決算完成，都是由預算人員來完成的，而對于預算人員來說，不管是做概算、估算還是施工圖預算，都可稱為預算，這個概算有點含糊的。

總的原則是：概算不能超估算，施工圖預算不能超概算。

投標，僅僅是為了中標。我在施工企業投標的時候，按定額規定，草草的計算完工程量，大定額之后編制出來，這就是預算價了。之后，再根據領導搜集到的信息，調整總造價，最后封標完成報標。投標預算做的怎么樣，沒人會去追究，即使中標了，項目部發現了預算中明顯的錯誤，投標的也會簡單的用一句：調標調的。我總是覺得，投標，只是學會了快速編制標書這一工作。對于成本的預測，那是中標之后的事了。在作建設單位工作的過程中，本來是想多給一點時間用于施工單位編制標書的，可領導又對工期敏感，因此，給出的時間是非常短的，沒有單位會有時間分析成本的。一般情況下，大企業都在考慮或已經著手編制快速投標內部定額了。我沒見過，估計就是一個單位估價表。

現在的招投標作用確實令人難以明白，特別對于裝飾工程，好象就是走一個過場，招投標代理部門和招投標管理部門收一筆費用而已，最終的工程結算有幾個工程（特別對于裝飾工程）能夠按當初的投標價來進行的，因為裝飾工程在整個施工過程中的各種變化實在是太多了。所以說現在的招投標報價已經基本上可以僅憑經驗就能完成的了，首先估計一下這個工程的單方造價，然后對照截標前三天招標方發布的最高限價，揣摸一下投標各方的下浮可能性，研究透評標方法，就可以拿出一個七不離八的報價來了，其實這個報價對實際工作已毫無指導意義。如果你編的標書能夠經常中標，并不能代表你已經熟悉掌握了造價編制要領，而且你的業務水平也不會因此而有多大的提高，相反，如果作為一個新手反而會因此而偏離

方向，適得其反。

要做好一份裝飾工程的預算報價，除了要熟練掌握工程量計算規則和套價技巧外，我個人認為最為重要的是你必須隨時了解各種裝飾材料的市場行情，因為裝飾不同于土建，它所使用的材料品種繁多，且同一種材料的市場價還千差萬別。那么怎么來做呢，其一要多看各種材料信息價資料；其二要經常上網或找有經驗者進行必要的查詢；其三要多聽材料采供人員的市場信息；其四有機會要經常跑跑市場進行實地考察；其五要多參加一些同行間的相互交流。歸納起來就是多看、多問、多聽、多跑、多交流，然后，把從各種途徑獲得的信息加以綜合分析，整理出比較切合實際的各種材料價格進行運用。個人見解，僅供參

考

談到進行成本分析，這應該是每一單位必須做并一定要做好的一項重要工作，裝飾公司當然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機三塊進行了，由于現行的裝飾工程發包形式的不同，其分析的方式也會有區別，僅就公司內部施工、材料公司統購的形式來講，對工的分析可以參考定額人工含量，如果公司有自己的內部定額就更好了；對料的分析是重點，你必須隨時掌握公司的所有購料情況，包括各種材料的品種、規格、等級、產地、單價、數量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對機的分析基本上就參考定額含量，但必須分清材料費中還有這么一小部分是用于機械的，這部分還應從材料費中剔出來計入機械費中。工程完成結算后，就須將你平時收集的有關工料機消耗費用與結算價進行對比，分別找出各自的盈虧數量以及為什么會產生這些盈虧的原因來，這大概就是最起碼的成本分析方法了。在此基礎上還要進行更深層的成本分析和財務分析，再說下去可能就太多了，估計作為一個預算員能做到這一步就已經是非常優秀的了。

其實我認為對施工單位預算員來說工作的重點在于成本的管理，因為你必須全面掌握了解各個方面的工作：工程進度、技術方案、物質設備計劃、資金計劃。雖然這些工作都有具體的主管部門，但只有經營部全面牽頭配合才能達到資源的合理配置利用，使生產成本達到最低。這就要求預算人員要有較高的素質，要注意平常積累收收集分析數據，不單單是套套定額的問題了，而且對以后的投標能做到心中有數，能夠準確地預測出項目的成本。

資格預審，主要審察的就是投標企業的資質等級，也就是要審察投標方是否有資格參與投標。另外可以瀏覽一下以前所做過的工程，最好可以實際考察一下所做工程質量及交工后的服務情況、以前工程建設方的評語等。對于投標企業的實力，我覺得，也就那么一回事，因為很難知道結果。

對于分公司或辦事處用總公司的資質證書及營業執照來投標，這沒什么不可以的，并且，我個人認為，這樣對于業主方來說，更安全一些。

關于工程量簽證，對于施工當中的變更工程，監理、建設單位現場管理人員一定要嚴把關，在簽證時對工程量包含內容一定細，這樣對于存在一些新增的清單項目，這些項目合同中沒有單價，預算人員可以根據實際發生工程量審核施工單位上報給甲方新的單價，對預算工作的認識經歷是這樣的：沒學之前——復雜，難；上手學習后——太容易了；有了一定的了解之后——所需要學習的還很多；經驗豐富之后——非常簡單。

在工地，如果女孩子把自己當作女孩子來對待，那就錯啦！人，都是一樣的，工作中，不應該有什么男女之分。別人可以照顧，自己不應該認為理所當然。

考建筑預算，讀圖我想你沒問題吧！之后多看看定額，考試時不要漏項，基本就沒什么問題了。防止漏項的方法最簡單的就是：根據定額編號來計算工程量，套用定額。!

談到進行成本分析，這應該是每一單位必須做并一定要做好的一項重要工作，裝飾公司當然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機三塊進行了，由于現行的裝飾工程發包形式的不同，其分析的方式也會有區別，僅就公司內部施工、材料公司統購的形式來講，對工的分析可以參考定額人工含量，如果公司有自己的內部定額就更好了；對料的分析是重點，你必須隨時掌握公司的所有購料情況，包括各種材料的品種、規格、等級、產地、單價、數量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對機的分析基本上就參考定額含量，但必須分清材料費中還有這么一小部分是用于機械的，這部分還應從材料費中剔出來計入機械費中。工程完成結算后，就須將你平時收集的有關工料機消耗費用與結算價進行對比，分別找出各自的盈虧數量以及為什么會產生這些盈虧的原因來，這大概就是最起碼的成本分析方法了。在此基礎上還要進行更深層的成本分析和財務分析，再說下去可能就太多了，估計作為一個預算員能做到這

一步就已經是非常優秀的了。

有所不為，即發現對己方有利的問題，也可以埋下伏筆不問。

有所為，即發現對自己不利的問題一定要弄清楚，至少要得到對自己有利的答復！

其實我認為對施工單位預算員來說工作的重點在于成本的管理，因為你必須全面掌握了解各個方面的工作：工程進度、技術方案、物質設備計劃、資金計劃。雖然這些工作都有具體的主管部門，但只有經營部全面牽頭配合才能達到資源的合理配置利用，使生產成本達到最低。這就要求預算人員要有較高的素質，要注意平常積累收收集分析數據，不單單是套套定額的問題了，而且對以后的投標能做到心中有數，能夠準確地預測出項目的成本。

資格預審，主要審察的就是投標企業的資質等級，也就是要審察投標方是否有資格參與投標。另外可以瀏覽一下以前所做過的工程，最好可以實際考察一下所做工程質量及交工后的服務情況、以前工程建設方的評語等。對于投標企業的實力，我覺得，也就那么一回事，因為很難知道結果。對于分公司或辦事處用總公司的資質證書及營業執照來投標，這沒什么不可以的，并且，我個人認

為，這樣對于業主方來說，更安全一些。

關于工程量簽證，對于施工當中的變更工程，監理、建設單位現場管理人員一定要嚴把關，在簽證時對工程量包含內容一定細，這樣對于存在一些新增的清單項目，這些項目合同中沒有單價，預算人員可以根據實際發生工程量審核施工單位上報給甲方新的單價，１、一般情況下，招標文件中都會附帶上一句：招標方提供之地勘報告，僅作為參考。雖然意思表明需要投標方作進一步勘察，但我想，由于地質原因造成的變更，增加的造價還是應該全部由建設方承擔的。只是應該考慮讓利情況。

２、對于挖出來的砂石利用情況，建議與建設方協商。由于工程是剛開始，正是與建設方處理好關系的最重要的時間。我想，篩出來的砂不會值多少錢，而建設方此時正為地勘的不準確傷腦筋，為什么不當作一個禮物呢？首先是正常的土方運輸及消納費用不應該向建設方計取。其次，對于所產出的砂石，可以考慮一部分費用反還建設方。這能給以后的工作帶來事半功倍的好處。當然了，施工單位也完全可以不考慮這些，而把這當作意外的收獲。但我想，還是用這一點點的利潤修好甲乙雙方的關系更劃算！

請問：預算綜合單價中c0的選擇是如何確定的？所說的典型工程材料費所占人工、材料、機械費合計的比例中典型工程如何選取，是否有文件或說明規定。

預算綜合單價中c0的選擇是如何確定的？c0在這里代表什么？

典型工程，是指可以作為大多數工程的代表，比如６層的磚混住宅樓、９層、12層、24層的住宅樓等，也就是在一個等級上的個別工程。如收集幾棟6層的住宅樓的資料，那其之想差不多的5層的、6層的，工材機的消耗與之想差不大，可以忽略不讓。但要拿6層樓的資料來分析9層樓的，就有點不合適了。

這些資料，都是我們應該掌握的，并沒有文件要求強制施行的。

我們今年的這個小活招標，有四家參加投標，大概二十幾萬的活，最高報價和最低報價相差9萬多，而我們采用的是無標底最低價評標法！現在這家最低的這家的報價按我們的估算已經低于我們的成本價

了！但想廢他也沒有充分的理由，這怎么辦？

從投標結果來看，你們應該是后邊沒有大項目了，僅此一項20多萬元的小活。如果后面有上千萬元的大工程的話，那有可能會出現投標價為1元的，我就會把投標價定為1元，這是釣魚工程。20多萬元的小活，一定不會有大企業投標的，主要是個人企業投標吧！既然是最低價中標，那就要分析，這最低價那一家，是如何把造價做低的。如果是工程量少算了，那可以作為理由不讓其中標，我想他們也會同意的，個人企業，是不會做明知虧本的買賣的。把你們制定的非常嚴格的合同條款給其看看，或許這低于成本價的企業會自己退出。

工程量是裝飾設計中標單位做的，基本上沒什么問題！只能多不會少。報價最低這家也去現場看過，基本上沒什么疑義！] 我看過他家的報價，主要是在我們指定的主材上比如說地板和乳膠漆上報的價低！光這兩項就比市價價總低1萬塊錢左右。其他未指定的材料他就用最低來報的價！今天把我們要求的幾個方面和他說了一下：嚴格按施工圖施工，控制工程量；必須使用我們指定的主材；施工工藝嚴格按工程量清單中的工程內容來施工，確保施工工藝合格。樓主看這樣妥否？ p.s你一般什么時候在群上？希望即時問題即時請教！呵呵

那你再提一條，所有大項材料的采購，必須要有你方人員的認可，并要經過權威檢測部門檢測，現在市場上假冒偽劣裝飾材料太多了，價格能相關幾倍幾十倍甚至上百倍。

股市開市的時候，我一般都在群上，只是用的是隱身。

在我們審核投標預算的時候，時間有限，很難把標書完全研究透。還有施工組織設計，多則數百頁，根本不可能全部閱讀一次。因此，在施工組織設計中說明一些違反招標文件內容而降低了造價的問題，我們是很難發現的，比如減少工程內容、更換材料、更改施工方法等。等中標之后建設方在施工過程中發現了這個問題，施工方只是說：你給我發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明你認可了我的投標文件。怎

么辦？協商補償！

包清工的工程，分包隊這樣結算用工對嗎？

北京2001預算定額：第八章鋼筋工程中第一節鋼筋及鐵件8-1定額子目。

分包隊是這樣進行用工計算的（工作內容：鋼筋制作、成型加工、運至施工現場，安裝、綁扎及澆灌混凝土時的維護鋼筋用工等），每噸鋼筋用工工日=5.292+19.28/31.12+0.135*1025/31.12=10.358個工日，也就是說分包隊把其它人工費和鋼筋成型加工及運費Φ10以內的費用按上面的方法換算成工日 總包單位覺得分包單位這樣計算每噸鋼筋的用工是不合理的，應該是每噸鋼筋用工=綜合工日用工+

其它人工費用工（換算成人工）。

可是分包隊認為這樣結算對分包隊損失太大，雙方爭執不下，現在想請教各位大蝦幫解釋、解釋，象這種情況如何解決？用工該如何計算？

.......定額中已經包含了定額說明里的距離二次搬運費及灌注砼時的維護鋼筋用工，此項屬于重復計算。但如果現場實際運距超過了定額規定的二次搬運距離，則應另行計算二次搬運費，但人工費用不應按定額工日計算，可按零工單價計取費用。建議你查看一下93施工預算定額及全國統一建筑工程基礎定額，參照

解決。我在做這項工作的時候，總的原則是：分包方提出的合理要求（解釋），而我又找不到真實的證據來有力的反駁對方，一般情況下我會按對方要求或降低一個檔次來結算的，因為我感覺，包輕工實在是很

苦。

談合同時，領導把標書每平方米單價降低了100元，乙方當時收受了這條件，以低于標書100元的平米單價包死。合同中規定：“本工程除有施工圖有重大變更外，其他任何情況下都不作調整，包括政策性的變更也不作調整。但材料價格可以按同期信息價調整。”施工過程中，工程有不少變更，而且現場實際，基礎也超深了。這時乙方提出，要是不提高單價，就虧本，做不下去。這時領導又同意變更、簽證部分可以結算并簽了協議。現在結算核出來了，比當初承包價高出85元/平方米。領導一看結果，就不高興了：“不可能給這他這么多的，按合同辦事！” 我這就犯難了，到底該按哪份同辦，完全按合同辦的話，前后兩份合同都有效，結果就是這么個價，要是只按第一份合同辦，我就省事多了，但乙方能答應嗎？

不經過招標，直接談合同，這樣的投資人不懂得如何降低成本。

合同有問題吧，政策性變更不作調整，材料價格又可調整，這大概就是該而不，不該而是吧！對于變更，一般情況下都是在一個限度以內的不做調整，比如變更金額在多少元以下不計變更，但對于大的變更，不計變更是不應該的，比如，合同簽訂時是地下一層，后改為地下二層，不做變更，那施工單位還不死定了？同時，在法律面前，這也是要敗訴的。對于文中所提增加了85元/平方米，可以按85*合同平方米單價/（合同平方米單價+100元/平方米）的比例下浮。如果領導不同意，那你在與施工方談判的時候，直接說合同不作調整，施工單位不同意，推給領導談判好了！還是那句話，在工作中，最重要的是要保護自

己！

單方造價很容易就得出,但是單方含量如何去總結,就是軟件中自動生成的設備材料表嘛?那么就算我拿到手上類似這種單方含量,不用計算又怎么能得出待估算工程的單方含量呢?如何類比? 我干預算時間不是很長,也知道這是個經驗積累的行業.現在的工作好像就是一味的看圖算量,自己想總結不知道如何下手,能不能請鑰匙兄在這方面給予解答和引導?謝謝了~

.......軟件算出的量，打印出來的表格，都是為投標、結算等服務的，需要總結的數據，還得自己手工算一個啊。比如，根據預算，預算軟件會分析出，這個工程的總砼用量，那你根據這個用量平均的單方里，那就是平方米砼用量啊！有了這個用量，那再做類似的工程，你就可以用這個平方米砼含量×新工程面積，直接估算，這個新工程的砼用量是多少就可以了啊！

預算，在建筑設業里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有發展潛力、比較安全、比較受重視的行業。我一直都認為，預算并沒什么難的，相對于技術專業來說，不需要計算受力、承載力、支撐力、靜荷載、動荷載、風荷載等。雖然要計算鋼筋砼等工程量，但搞技術的同樣需要計算啊！相對于技術行業，不需要高數知識，也不需要力學知識，當然是要簡單多了；相對于工程技術專業人員因工程的連續性而需要加班，預算人員相對來說要輕松多了，很多都是一個月就忙那么幾天報報量就可以了，是不是很輕松呢？因為預算人員的工作直接關系到利潤的多少，因此，也是比較受到領導的重視，并且因為受重視，發展潛力會更高。很多老板，都是懂預算的。呵呵，當然，技術人員也同樣有很多當上了老板，不過，作為打工者來說，搞經濟的，我總感覺是要強于搞技術的。呵呵，個人偏見啊！最讓人興奮的一點，恐怕是安全問題了。工程出了質量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠也不會有預算人員的事。我曾經經歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但因為我不管工程、不管技術，當天死了人，我就是不懂這些，當然是和我沒什么關系了，而技術方面及工程方面的人員，都要受到盤問。慘啊！因此啊，選擇預算行業，正確的選擇！

對于剛步入或即將步入預算行業的朋友，提幾點建議：

1、要掌握工程施工技術的知識，不需要精通，但必須了解。如何了解？上學時的課本可以了解一些，但工地上的前輩會是你更好的選擇。多問一些問題，有利于知識的積累，同時也有利于人際關系的處

理，一舉多得啊！

2、多看看定額，多關心一下定額含量，多了解一下市場價格，包括材料、設備及單方造價、材料的單方含量等。這些都是可以通過網絡得到的，但對于今后的發展會有非常大的促進作用的！

3、沒事的時候，多去工地轉轉。看什么呢？施工方法、施工順序、材料設備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現場、如何管理等等。轉工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根據合同，看看是不是有什么可以提高利潤等。多注意一下材料的質量等，這些，你不懂沒關系，只要禮貌的向任何人提問，都

會得到他們所掌握的知識的；

4、多看一些合同、案例等，這助于你應付今后的工作。

5、人要謙虛一些，有些大學畢業生，因為自認為是大學生，看不起工地上的低學歷的前輩，這樣是很不好的。他們掌握著豐富的經驗，而那些經驗，書本是上沒有的。對人親近一些，你會免費得到他們

那豐富的經驗的。

6、要學會總結。剛開始工作，你的工作不會很多，你有時間把你做過的預算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象，還能通過再次計算，發現前面計算不準確的地方，使得預算水平得到迅速的提高。

7、當你能夠獨立編制某個專業預算的時候，不要忘記，其它專業的預算你也要關心一下，學習一下啊，今后的發展方向，不是專業預算，而是全面預算。

甲供的問題。

建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

我比較贊同盡量減少甲供，或者采用變通的方式－－甲方指定，總包采購。

那些材料需要甲供，這個是甲供產生的原因所在。我的理解：（1）甲供一方面是降低造價需求：但是采用甲供后甲方現場采購驗收工作量大大增加，出現質量后責任認定容易產生扯皮現象，甲供材的結算也比較麻煩，考慮到這一點，并為創造更好的甲乙方合作關系，營造更全面的總承包管理機制，我傾向于減少甲供；（2）甲方更重要的一個原因是質量控制，一些關鍵材料，市場非常混亂，某些施工方為降低成本采用各種惡劣手段，從這一點來說，我寧愿多花些精力，自己供應或指定廠家由總包采購，如防水、燈具等。還有一類材料也需要甲方直接控制，那就是與產品品質直接相關的，比如說精裝修的一些材料設備。

申明一點：我尤其不支持把鋼筋和混凝土作為甲供考慮。

還有，藍鑰匙提到“甲供可能會影響設備運行穩定性”，這一點我是不能茍同的。

以下是引用藍鑰匙在2006-4-17 16:35:00的發言：

審核結算的方法。

作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴

利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

首先聲明藍鑰匙是個好同志，這些個人經驗體會都非常實在，換做我還總結不來。

再表示點不同看法，作為正規的房地產公司，是不建議采用“托”的戰術的。一個是不尊重合同，不尊重施工單位；另外一個對自己也不好，一件事如果不能按時完成，就有可能占用其他工作的時間，尤其是在人事變動、資料有缺陷的情況下，容易產生拖的時間越長，工作難度越大的現象。

一句話，施工單位該得的，甲方就應該按時發放。對于施工單位故意多報結算額的情況，一個是要以事實為依據，查明其資料是否完備；另外就是對于這種行為要給予經濟上的懲罰（需要在合同中約定）。

從第一貼看到最后，藍鑰匙做了太大量的工作，欽佩。對于藍鑰匙下面的例子簡單討論： ”在我的博客里，有一段解釋了我踩到雷的情況，在這里，我舉個例子吧！這個例子并沒有發生過或者我沒有聽說過，或者根本就是不合理的例子，但應該可以說明這個問題。

招標的時候，10米深的肥槽回填，圖紙要求全部3：7灰土回填，而投標方在投標時，在招標文件中寫上一句：根據計算或經驗什么的，認為回填5米厚的原土，之上再回填灰土。在投標預算中，只計算一半的灰土，另一半用原土。實際回填的時候，招標方要求全部灰土回填，那投標方就可以報洽商了。

招標方發了中標通知書，那就說明他們認可了投標方的投標文件，因此，招標方將會很難解決這個

問題的。

個人認為，這是很不文明的作法，我討厭這種隊伍！“

對于這個問題，從招標投標法的條文上來看：投標方可以提出建議方案，但是首先要提供完全響應招標文件的標書。如果沒有，招標方可以認為是廢標或者要求投標方給予澄清。因此，”招標方發了中標通知書，那就說明他們認可了投標方的投標文件，因此，招標方將會很難解決這個問題的。“我覺得，這個觀

點我是萬萬不能接受的。

還有涉及到投標施工組織設計的效力問題，在可能的情況下，我不建議把他作為分部分項清單經濟標評審的依據之一。對于一些措施項目清單，施工組織設計才有效，但也不能違反招標文件和法律規范的要求。

還有施工過程中，經監理工程師和甲方現場工程師簽字的施工方案，是否可以作為經濟變更的依據，我持否定態度。監理工程師和甲方代表只對方案的技術可行性進行論證，不作經濟方面的認可，在合同條

款和簽字確認時應該注意措辭。

清單報價中的綜合單價組成內容是：人工費、材料費、機械費、管理費、利潤。這里的前三項不難理解，正如你所說的，你所說的綜合費實際上就是管理費和利潤，而管理費和利潤的計算各地又有相關的規定，具體做法必須執行當地的有關規定。

搞工程預算有三點必須熟練掌握，一是各種工程量的計算規則，二是各個工序的施工工藝，三是各分部分項工程的組價方式。你可以根據這三個方面去尋找相關的資料進行學習，論壇里這些內容還是比較多的，特別是第二項，而第一、三項最好的學習資料就是各地的造價定額。

1、建設單位與施工單位均為國有企業且有共同的上級或二者本身有隸屬關系，或雖為私企但由同一個老板所屬，合同及結算對他們來說是無關緊要的事

2、施工單位合同管理不規范，還停留在計劃經濟時期的水平；或簽合同的具體操作人員素質不，不熟悉合同有關條款的意義及可能的后果；

3、施工單位的項目經理或企業領導通過非正當的渠道得來的工程，因為與建筑單位領導關系好，對合同的內容故意簽的不很完善，以便在工程結算時鉆空子；但這種做法在建設單位領導有變動或建設單位上級部門參與工程結算時，就有很大的風險；

4、建設單位故意留下的漏洞，在工程結算時取得主動權。

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

工程量清單報價，工程量變化的風險是由招標方承擔的。目前，招標方給出的時間很短，有時候投標方沒有時間進行工程量審核。但我個人認為，投標方還是應該對工程量進行復核的。這里有一個技巧，如果發現給出的清單量較實際工程量小，則應該把此項單價調高一點，反之則調低一點。這樣也可以為結

算帶來好處的。

如果招標文件允許對提供的工程量清單提出異議，則可將工程量出入大的項目以文件形式發給招標單位解決。如不允許對提供的清單量進行修改，則在報價的時候就應根據項目的性質進行有目的的調整，再就是在合同談判過程中盡量注意完善此類問題，合理的規避風險！——僅對招標計價

按照招投標規定,進行工程量更改時,必須提前7天以書面形式通知各投標方.或者相應延長開標日期.呵呵,樓主的現象我暫時還沒遇到過.但如果是我,就按他給的工程量報價,最后再通過結算或者工程量審核再把少的部分補回.如果招標文件允許對提供的工程量清單提出異議，則可將工程量出入大的項目以文件形式發給招標單位解決。如不允許對提供的清單量進行修改，則在報價的時候就應根據項目的性質進行有目的的調整，再就是在合同談判過程中盡量注意完善此類問題，合理的規避風險！——僅對招標計價，我們每次接到招標文件后就會兵分兩路進行緊急運作。技術部門的事我們不說，就經營部門首先做的就是召集N個預算員對工程量進行核算，因為現在實行工程量清單報價后，可以說是霸王條款，有問題你就必須在招標文件規定時間前提出質疑，如果你想先蒙混過關，中標后發現工程量有大的出入，招標方一般是不會和你協商解決的，這中間不排除招標方利用投標時間緊迫故意少報工程量的可能。我們就遇到過兩個項目是這樣的，這樣的業主不打交道也好，即使中標了，后面的事可想而之了。

這就要認真研究招標文件，分析若中標則如何簽訂合同，通常招標文件利已明確合同的簽訂方式和

付款條件了，若沒有就趕緊發函問阿

這對采用不均衡報價的投標策略無疑是一個好的切入點，不過，前提是不要讓招標單位在此上面反打一杷，清單量與實算工程量不同是難免的，首先是誤差幅度的大小，太大必須在答疑時間內提出異議，在規定范圍內或略超一點的，可以做手腳，但一定要慎重，不然，很容易被競爭對手坐收漁翁之利。

其實采用不均衡報價法是把兩面刀，使用的時候確實要慎重。不然就損失重大了，當然也可能是賺

個盆滿缽滿：）

對于施工單位來說，如果招標文件規定對工程量清單的工程數量不作調整，確實是件比較頭痛的事，因為這需要花費比較多的人力去進行工程量核實，可是很多時候現場的實際情況不一定就能核實準確。

我覺得，最好的方法還是防范于未然，充分利用答疑會，對工程數量差距較大的及時給與解決；當然，合同談判卻是最主要的一個環節，因為，相對來說，以后的施工都基本上是圍繞合同來進行的，這時，可以充分展開公關，爭取在合同條款上約定工程量變更的具體做法，以維護各方的利益。

我也是做預決算和招投標方面的工作的，一般情況下標書拿到后工程量都會和實際圖紙算的有些出入，比如土方的計算規則就不同，當然會不同，一個是圖示尺寸計算體積，一個還要加上放坡和加工作面，場地平整也是一樣，一個是一層面積，一個是長寬各加2米。

現在大家都知道一般是實行不平衡報價，所以如何計算大家心里都有自己的打算，因為低價中標已經被炒的很熱了！所以在遇到這種情況的時候可以按建議單位提供的工程量，不同的計算規則的自己要計算的，把計算結果套相應定額。工程建議過程中工程量超過的及時和現場監理或甲方代表聯系簽證。

歡迎各位對上面所述指證批評，在些小弟先謝謝各位！

清單與定額的計算規則是有較大的出入.清單給我的感覺是省略了很多細節部分的工程量，定額則不然,事無俱細,全含在里面，報價時就要看我們施工單位的施工水平,跟施工技術了

投標方若采用不平衡報價時，招標方也不是傻子，可以采用設計變更的辦法，讓投標方欲哭無淚。據個例子，你不是地下室報高價么，我設計變更，兩層地下室做一層的；你不是挖土方報低價么，我讓你多挖土方。可以說，一切都要與招標方協商好，遇到不清楚的地方，說明以后按實結算。報價時，還是按照投標方給出的清單報價。這樣，遇到開明的業主，會配合得相當愉快。

在工程量清單報價中,當招標方提供的工程量清單中項目的工程量有出入時應先發函與甲方聯系,再有報價時采取不平衡報價可,根據招標文件采取多種方式,合同訂立時考慮綜合因素,秉著甲乙方都接受原則.如果想利潤最大,風險也大,各公司具體情況不同.我覺得在工程量出入大的方面在投標前能進行答疑,讓招標方能更改是最好了,工程量小的方面來進行價格的調差.這樣的話損失能盡量減到最小啦.另外我個人覺得招標方在招標的工程量最好不要按實際測算的更改,要不就象前面的幾個朋友說的.不可能中標了....對于施工單位而言，對清單的投招標要更加困難，對于量的變化，需要在與清單相注釋的法律文件中仔細研究好對策。舉個例子，清單投標時甲方清單的量為100，投標報價200，單項合計20000。

由上面的看法若甲方清單的量為200，為了中標投標報價100，單項合計仍為20000。實際這對于投標單位同樣是有很大風險的。如果實際最終結算的量是150，則按第一種量計算的結算價格為

100×200+50×200＝30000 按第二種量計算的結算價格為200×100-50×100＝15000 這對于施工單位來說是很不公平的。如果甲方在清單中有意串通咨詢單位抬高清單量的話最終承擔較大風險的應該是為了中標二降低單價的施工單位。因此需要在與清單相注釋的合同或協議中詳細寫明對于由于甲方或咨詢單位的責任而導致的清單量的變化的結算辦法。如：如果清單量高于實際結算量的30％時結算價按投標價的1.5倍計算，量按實際結算量計算，等。拙見，望大家批評指正。

作為投標方如何審查工程量清單

隨著招標投標工作的規范發展，我國從2004年7月1日起將開始全面實行《建筑工程工程量清單計價規范》，這是我國工程造價計價改革的一大舉措，在量價分離的基礎上，在同等工程的內容、質量、水平和進度的基礎上，降低工程造價。

然而，在這計價改革中，唱主角的工程量清單的編制就顯得對控制造價尤為重要。針對工程量清單的質量，雖然規范上有明確要求，但在實行過程中由于編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現為部分編制內容不完整，該編的未編，已編的部分，留有活口；也存在以建筑工程為主的工程，安裝工程工作量相對較小時，有時非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現漏項或工程出入較大等現象。在這種情況下，有許多投標單位，在拿到招標文件時，不注意審查工程量清單的質量，只是把投標報價作為重點，以為控制了總價，投標就可中標，其實不然，由于清單的問題，不僅帶來評標過程中困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結算帶來了很多困難。

因此，由于這些原因，在投標單位拿到招標文件時，根據投標文件的要求，要對照圖紙、對照招標文件上提供的工程量清單進行審查或復合。投標單位如何審查工程量清單？以下是通過我多年的經驗

總結，提出幾點建議供大家參考。

一、要找專業人員分專業對施工圖進行工程量的數量審查。

目前在許多投標過程中，一是由于時間緊，一般公開招標只有一周時間審查工程量；二是投標單位多數認為工程量清單有無問題是招標單位的問題，其實不然，若招標文件上要求投標單位審查工程量清單，你沒有審查，則清單編制有問題，投標單位自行負責，否則，給投標單位澄清時間又有什么作用呢？三是投標單位不愿意化錢找多個專業人員對施工圖進行工程量的數量審查，也許是認為化錢起不了大作用；四是分專業審查，因為工程造價是一個大的綜合專業，在具體編制工程量清單時，要根據圖紙的專業如建筑及結構、電氣設備及照明、給排水及消防水系統、通風空調、弱電工程（綜合布線、廣播電視系統、消防報警系統、安全防范系統等），這些專業有各自規范、標準規定，不只是簡單的圖紙上量管線長度就行了。所以要求分專業對施工圖進行工程量的數量審查。

二、根據圖紙說明和各種選用規范對工程量清單的內容進行審查。

這一點也就是針對編制工程量清單的人員專業水平不高而要求的。如各專業對腳手架的要求各不相同，建筑工程有它的計算方法，而安裝工程中，電氣和給排水工程又不相同。又如在安裝工程中，電氣設備中有許多調試工作（母線系統調試、低壓供電系統調試等），在我接觸到的招標工程量清單中，經常會漏掉此費用，是施工單位就從來沒有做過該工作，還是做了就從來沒有收該費用，我不得而知。但我要申明一點，對投標單位，該做的要做，該拿的也要拿，要拿得心安理得，拿得合理。不要該拿的不知道怎樣拿，自己又覺得虧了，就只好在其它方面做補償，做不合理的報價。使得該報價雖然價格相似，但內容不同，不該要的你要了。另外，有時侯，在清單上雖然有量，如電氣配管鋼管DN32---70m，但鋼管的敷設方式沒有說明，或有兩種方式明敷、暗敷，這時，你只好從圖紙說明中找出其敷設方式或在根據圖紙分開兩種方式的工程量，如明敷20m、暗敷50m。又如給排水中化糞池，有時要根據圖紙說明并查找標準

圖集才能套定額。

三、根據技術要求和招標文件的具體要求，對工程需要增加的內容進行審查。

前面我反復強調了招標文件，認真研究招標文件是我們投標單位如何爭取中標的第一要素。過去，經常有人問我，如何取得中標資格，我的方法是第一認真研究招標文件，雖然招標文件基本相同，但每個項目都有自己的特殊要求，這些要求一定會在招標文件上反映出來，只是許多投標人認為都是一樣的，沒有仔細看而造成的。有的工程工程量清單上要求增加的內容與技術要求或招標文件上的要求不統一，通

過審查和澄清，將此統一起來。

四、對于固定總價的合同，要對項目附屬工程、容易變更的內容進行審查。

對于工程量清單加固定總價合同，特別要注意對該項目的附屬工程進行細致審查。因為附屬工程有大有小，不能只憑主觀認識，要進行實地考察，對其可能發生的情況加以綜合，得到一個具有競爭力的報價。由于投標策略，對容易變更的內容進行具體分析，得到可行的報價。

五、對新規范要組織造價人員認真學習，仔細研究。

在新的《建筑工程工程量清單計價規范》中，增加了措施項目清單。它是指完成該項目施工必須采取的措施所需的內容。該內容必須結合工程的施工組織方案或施工組織設計的具體情況填寫，因此，在審查時，一定要根據自己的施工組織方案或施工組織設計加以修改。

另外要說明一點，若招標文件上對工程量清單有附加說明，不允許修改其工程量，則可以根據投標策略，對該報價做補充說明，也就是對工程量清單有誤的地方加以說明，這樣一來，不僅使你的投標報價符合實際工程，而且使得你的報價更具有競爭性，給評委和業主一個完整的工程報價。

總之，審查工程量清單方法多種多樣，對于一個經驗豐富的造價師來說，他一定有自己的一套審查方法，在此，我只是拋磚引玉，為同行提供一些體會。

是從事企業管理的,在一家房地產開發公司做綜合部經理,剛到還不到3個月.上個星期公司有個200畝的盤子要招標,老板說起公司里還沒有招投標方面的規定和評標的辦法,我就自告奮勇承擔起了這個責任.找了很多資料,以萬科的為藍本,提煉了其他材料的優點,結合我公司組織結構實際情況,總算寫好交差了,現在老板正在看呢,還不知道是怎么評價呢.剛才我感覺對招投標的一些專業性的概念和問題還是模糊,老板問起來不知道該怎么回答.現在看到這些貼子,如飲甘泉,一口氣讀了下來,真是獲益非淺啊,在這里對諸位表示

真心的感謝.在看帖子的過程中我也有自己的一些想法,站在企業管理的角度,我發現各位在投標過程中多注重討價還價,而在項目的施工組織設計、成本控制、質量保證措施、進度管理方面考慮的較少。因為作為甲方來說，是要綜合考慮操盤策略的，如果只把目光盯在與施工企業的討價還價上，這樣的公司也沒有前途。招標的目的是為了挑選技術施工信譽等良好的企業，所以我認為各位在投標時除了研究工程量清單外，對招標企業的信息也應該多了解一些。有道是閻王好見，小鬼難纏，其實各位遇到的情況好多也是作為甲方頭疼的事情，因為這些人以自己的技術為屏障而做一些暗箱操作。作為企業管理人員也想消除這種狀況，有時候卻介入不進去。我們公司原來就是這個樣子，所以希望各位也不要那么悲觀，總是把招標方想的一無是處，在取經后，我會努力改進我們公司的招標流程的。

工程量清單報價，工程量變化的風險是由招標方承擔的。目前，招標方給出的時間很短，有時候投標方沒有時間進行工程量審核。但我個人認為，投標方還是應該對工程量進行復核的。這里有一個技巧，如果發現給出的清單量較實際工程量小，則應該把此項單價調高一點，反之則調低一點。這樣也可以為結

算帶來好處的。)

如果抬高單價投標總價就會抬高,這樣就有可能不能中標,清單工程量有出入最好是向招標方提出,工程量超出一定幅度按實調整,如果在幅度內可以不調整,調整幅度由招投標雙方協商確定

看了以上大家的討論，感到有這樣一個問題，工程量清單已經近一年了（2004年七月1日實行），很多同志還不是很了解清單報價。從各位的發言中可以看出，不少人對清單還有好多誤解。像tyc9667那

樣真正理解了清單報價的好像不是很多。

清單報價是國家推行的，量價分離的，不是偏袒招標方或投標方的。

至于在工程量清單報價中工程量清單中項目的工程量有出入是很正常的，怎么處理也是應該招標文件的規定處理，按照清單報價的規定分為可調整和不可調整。可調整應該在答疑會上提出，由招標人書面通知所有參與投標的單位，統一調整，而不是由投標人自行調整。不可調整的報在投標總包價值中就可以

了。

工程量清單報價，工程量變化的風險是由招標方承擔的。目前，招標方給出的時間很短，有時候投標方沒有時間進行工程量審核。但我個人認為，投標方還是應該對工程量進行復核的。這里有一個技巧，如果發現給出的清單量較實際工程量小，則應該把此項單價調高一點，反之則調低一點。這樣也可以為結

算帶來好處的。

工程投標階段，投標方以工程量清單為基準編制商務標。

待工程中標后，由投標方對工程量進行核算，若出現清單所示工程量與計算所得有不符的

在一個月內，向建設方要求重新審計。

同時，某些工程在施工合同簽訂時也有相關說明，比如：若工程量清單的出入較小的，不再重新核

算等等

工程量有出入，一般分為兩種，一種是工程量計算錯誤或有漏項，可以在招標文件規定的期限內向招標單位提疑。另一種是圖紙中有錯誤，如基礎畫掉了、梁板結構錯誤；圖紙不符合強制標準，導至開工后工程量的變動等，這一些是工程今后索賠的依據，所以在工程量清單報價時，要注意單價的報價技巧。

為此，在投標提疑時，一般最好只提工程量預算有關的問題，而圖紙中的錯誤要少提，或者干脆不提。因為，現在是市場經濟，施工單位在施工中出現錯誤、或工程質量達不到合格（現在許多工程要優良），要承擔很大的經濟責任。實際上許多工程質量問題又都與設計有關，而且施工單位只能照圖施工，業主提供的一些施工圖紙，錯誤百出，是業主及設計的責任。施工單位為設計單位發現了錯誤，是完全應當有償的，可以向業主索賠，是有道理的。

作為投標方，我想就是根據招標方提供的物量及圖紙等進行確認，然后采取合適的報價策略，在最終結算時賺取合適的利潤；作為招標方，我想是應該承認這些差別的，不然就事先確認無誤好了！

當然，不可能每次都是100％的正確，力爭控制在合適的范圍。

除了上面的，最麻煩的就是施工過程中出現了清單以外的新發生的物量，在約定定價時會比較麻煩；

因為施工需要，多數時候會屈從于施工方。

工程量清單報價，工程量變化的風險是由招標方承擔的。目前，招標方給出的時間很短，有時候投標方沒有時間進行工程量審核。但我個人認為，投標方還是應該對工程量進行復核的。這里有一個技巧，如果發現給出的清單量較實際工程量小，則應該把此項單價調高一點，反之則調低一點。這樣也可以為結

算帶來好處的。

采用不平衡報價法：在不影響投標總價的前提下，對內部一些有明顯出入的工程量報價作些調整。尤其對于可調整部分，估計到以后會增加工程量的項目，其單價可適當提高，而對工程量可能會減少的項

目，單價可降低些。

對于所給的工程量與圖紙計算的不符時,我認為應以所給工程量為準,但可以采用不平衡報價等技巧,為日后結算留下伏筆.但要積累施工經驗作為估計工程量偏差的依據.特別是工程調查工作.比如：清單中有一項是安裝給水管的，安裝U-PVC給水管DN110,工程量為10000米，圖紙可能不止10000米，是15000米。那么，你將此項的報價調高一點，到結算的時候你就增加了5000米的高價錢。相反的，如果清單中是10000米，圖紙只有5000米，那么就調低一點，到結算的時候就業主就要扣掉5000米的錢，如果你調低了，就扣少了。對自己是有很大好處了

由于工程量清單有誤或設計變更引起的工程量增減，幅度在10%以上或者金額占合同價的0.01%以上的，其增加部分的工程量或減少后剩余的工程量的綜合單價由承包人提出，經發承包雙方協商確認后，給予補償。

因為清單報價實施的時間較短，國家建設部頒布的清單計價規范還不是一個法律法規性的東西，所以在工程量清單操作中就出了幾種做法1。工程量清單實施單價合同，清淡的工程量是可以調整的。2。同樣是綜合單價包死，工程量清單在約定范圍內部可以調整，超出定的范圍才可以調整。3。工程量清單在發招標文件是就有約定，在受到清單幾天內進行反饋意見，如果不反饋，就視為對清單量的認可，從而在工程中表以后不與調整，所以說過間沒有在法律法規上正式出臺，而各地由各地的操作方式。例如，有的省市在工程量清單報價時有攔標價的概念，而有的省市卻沒有，大家都是搞工程的，顯而易見第1種方案有利于施工隊，第2種方案對于雙方都可以接受，第三種方案就對甲方有利了。這是我在實際工作中體會的一點愚見，不知對否，請個位同仁積極探討。

其實，工程量清單是否調整首先應該看合同是怎樣規定的，如果合同中沒有詳細的規定，那么對于施工方來說就可以采取不平衡報價法進行報價了。

1、當允許調整工程量時，當然最好不過了，調到實際工程量就OK 了，因為工程量是沒花頭的，別

動腦筋了；

2、如果不能進行調整，此所謂霸王清單，那我們就變咯，他的量大，我就降價，反之就升價，保證

總價合理就行，因為我們的目的是中標；

3、最后還是一句話，工程量是沒花頭的，別動腦筋了，誰動腦筋誰吃虧！

工程量的調整,得看是一次包干,還是屬于哪一種.如果是屬于一次包干的話,工程量,綜合單價等是不進行任何調整的，但現在大部分工程量都是屬于可按實際調整的.最近一次的投標就出現這情況，我們是這樣解決的，因為清單量出入太大，招標文件里也沒關于工程量這塊的約定，最后跟招標方協商（跟業主關系比較好）就按現在清單工程量報價，中標后再做調整，后來中標后在合同中重新立項。我認為如果在工程量有出入時，應該認真審核招標文件，如果沒約定，應知會招標方，若無結果或別的原因（能改最好），一般按清單工程量報價，待中標后提出，在簽定合同時應有明確的約定。我覺得對這一塊解決倒沒有太大的問題。

做為投標方,我一般都是完全按照工程量清單給出的項目及工程量進行報價(當然圖紙審核是一定的,自己要做到心中有數),待中標后再與甲進行追加.(投標時能追加的項目高點做,減少的項目做得越低越好:)

如果甲方在招標文件上沒有要求報價要包括圖紙所有工作內容進行報價，如果你有把握中標的話，那最好你不要提出來，你可以把這些有可能增加的量與甲方少算的項目價格報告一點，等到決算時向甲方

索賠。

屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，屬合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。我個人認為，施工單位在進行投標時，一定要對招標單位提供的工程量清單的量進行復核，做到心中有數，對于工程量

多的項目可以適當把單價報低點，反之報高點。

因為一般我拿到清單后都會復核一下工程量（只要時間允許的話）。答疑時向招標方提出，基于兩種情況：一是建設單位自行招標，二是建設單位委托給代理機構招標。前者會比較慎重，有問題一定弄清才能繼續；后者一般能不改就不改，因為他拿的是代理費，代理費只和只標價或標底有關，和決算價款無關。如果是后者，機會就來了：不平衡報價！這會為你所在的施工單位帶來額外的利潤，在建設單位回過神來的時候，往往已經木已成舟了。不過要注意任何事都不要太過份，大家都不是很傻的，一鍬挖個金娃娃的時代已經結束了。如果單價明顯偏高而被人看穿，你就失去中標機會了。

萬事適可而止！

在發出的工程量清單工程量有問題時，在沒有開標前，投標單位應及時提出來，讓招標代理與建設單位回復。如果要是問題多就要與招標代理聯系組織投標單位進行答疑。答疑補充材料應以書面形式發出。

發出時間要距開標日期15天。要是在投標后發現就已單價進行決算。

工程量清單計價模式最大的特點是對投標方來說“量價分離”,在相同的“量”的基礎上,競爭“價”.目前建筑市場上,采用工程量清單投標時,“量”由業主方負責,“價”投標方負責.除總價合同外,按常規操作的慣例看,在中標后的合同條款上,業主方與中標方在工程量的結算方式上,一般會約定一定的“量”的不可調整的幅度下,是允許中標方按實“量”結算的.這是雙方的權利和義務,對業主方也是風險規避的一種可取方

工式.“造價控制”。無論是工程量清單的分項還是工程量,都是造價計算方面的問題.也往往看重造價計算的結果,當我們的預算,標底與投標人的投標報價出入較大時,往往就簡單的懷疑是預算,標底不準確,定額不合理.其實,我們很難證算每全個分部分項的總價,我們計算的是表態價格,不是市場交易價格.兩者是有差異的.站在招標方的角度,在保證工程量沒有太大的出入前提下,重點放在招標文件的嚴密性,清單子目劃分的合理性,就能保證投標人的投標報價及以后的變更簽證證算的準確性，唯一性,確定性,從而保證將來項目造價結

算的準確性.工程造價是由市場來決定的,我們的預算,標底只要在一個合理的范圍內,就是可以接受的,而不必要對千價計算精益求精而浪費時間,只要今后項目在實施過程中,造價始終在我們的控制之下,對項目來說,已經完

成的大部分的工作了.作為投標方在投標報價是可以不考慮工程量的出入問題，因為工程量的出入可以在竣工結算時再進行調整；也可以將出入的部分工程量按比例折算到招標文件在的工程量中進行報價。在我這地方有規定：

投標方不可以改變招標文件中的工程量！

1.清單計價與定額計價只是做標底時的計價不同方式，各位看官搞錯了。

而合同價款結算方式包括固定價格，可調價格，成本加酬金三種方式，這在招標文件應有明確說明。

清單和定額都可以采用上述三種合同價款結算方式。

所以按招標文件執行。

2.3.同意

另外不同意藍鑰匙的關于利潤是算出來的觀點。

利潤應是施工單位靠領先的技術水平，完善的企業管理機制，超前的行業理念而獲得的。造價人員之間不論是施工方，建設方，還是工程造價咨詢方，都是平等的專業人士。

排除建筑業陰暗面，專業水平的過分不平衡，利潤想算出來，有相當大的難度，主要還是靠企業真正的實力說話，是企業未來發展方向，也正是國家逐漸引導企業發展的思路。樓主的帖子一一拜讀，總結非常好，應是真正造價人員應具備的水平，并且俠義之心看貼之人都能深深感覺得到。打字實在太慢，到此為止，希望以后多交流。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

建經人員必經歷的階段

1.吃透定額，清單計價規范，算量快準，熟練掌握計價軟件...........................................準造價員

2.學好工程建筑方面的法律法規技術規范及合同文本，現場計量準確，正確處理變更索賠.....造價員

3.專研自身造價專業領域施工技術，掌握工程經濟知識.................................................準造價師

4.能夠做到項目前期決策階段,設計階段,施工階段,竣工驗收階段,項目全過程造價控制..........造價師

5.合理協調處理相關方面的關系...............................................................................真正造價師

途徑:有現場施工經歷,掌握造價師精髓,通曉監理,咨詢,估價,相關專業設計,建造的相關知識.瞧瞧孫子

兵法

完成一個項目后對本項目的各項成本及含量進行分析等都是預算分析啊！對預算進行分析，可以加深自己的印象，現時，也是積累的一個過程。比如分析各專業造價占總造價的比例，可作為以后估算時的一個參考。分析鋼筋含量、砼含量、水電費含量等等，都是經驗積累啊。另外，可分析一下，窗地面積比、樓梯間面積占總面積的比例、管井點總面積的比例、設備用房面積點總面積的比例等等。有時間有精力的，可進一步分析，提高某項材料或設備的品質，對總造價影響有多大等等。

分析過程，就是一個經驗積累的過程，一定要多分析啊！

建設工程在現場生產，存在不可預見風險，并有技術復雜、建設期長等特點，因而有工程索賠的規定。招標人應評估工程風險，預測出需要調價、換算和可能發生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標人報價，以免將來發生造價扯皮。招標人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結算；再例如，列出業主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。

3總結

綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：

(1)按設計圖紙和一定規則，將建設工程物理肢解為工程零部件產品，列出清單進行招標采購和計價。(2)承包商建造現場臨時加工廠的開辦費，包括生產、生活、安全、環保等設施以及進退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標和月度支付，招標人應列出一般性的通用措施項目，而投標人應根據各自情況自行增列措施項目。

(3)有可能發生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標人報價，以避免將來出現造價扯皮。

(4)措施項目劃分原則。1)公用措施：工程量相對穩定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2)私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機等施工機械的進退場及安拆費應列入措施項目清單，而其運行費用應列入有關零部件產品的成本中。

工程零部件產品的數量、價格與施工方案及人的主觀意志無關，措施項目清單實行包干，其它項目清單規定了不可預見風險項目及可調價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設工程是在業主地盤上一次性生產的單件性產品，這種特殊生產模式決定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。

我司承接的工程是從施工單位那里分包來的。工程完工后，經協商，總包單位讓我司直接與甲方辦理結算。于是我司編制了一份預算報給甲方。我司第一次報過去的結算值是550多萬。甲方委托一家咨詢單位對我司報過去的結算值進行審核。該咨詢單位一刀砍了300萬，只同意了藍圖做出來的預算250萬。原因是甲方要求第一次只報藍圖預算。而我司是將藍圖預算、現場簽證、設計變更等費用一起做的結算。并且還要由我司承擔審計減下來的300萬元的審計費。費率為8%，審計費就是24萬呀。然后又通知我們報現場簽證、設計變更等費用的結算。報過去后再委托咨詢單位審核。那肯定會有審減費用的，審減核又要8個點子的審計費。我們覺得甲方的做法非常不合理。甲方是國務院直管單位。霸道得不得了，所有問題都必須按照他們單位的要求來辦理，完全置國家的法規和制度于不顧。很多費用國家主管定額部門都說該取的費，甲方說他們單位不給，就什么都沒有了。其實，我司承擔的這個工程是分公司行為，這個工程量在我們總公司來說算不了什么。不過，如果要想通過法律途徑來解決，一是費神，二是打官司司也要花費。所以總公司也不愿意為這個小事勞神，最后只有讓甲方占了便宜。總公司覺得花這個精力去打官司來贏回這個審計費等其他費用，還不如花精神再去干個工程。吃一塹，長一智。今后別再上這個當

什么是設計之美？

設計是一門獨立的藝術學科，它的研究內容和服務對象有別于傳統的藝術門類，因此，設計美學也有別于傳統的繪畫和裝飾，其研究內容自然也不能完全照搬生吞傳統的美學理論。

眾所周知，設計是一門綜合性極強的學科，它涉及到社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面的因素，其審美標準也隨著這諸多因素的變化而改變。

我們首先來看看設計的概念：

設計就是創新。如果缺少發明，設計就失去價值；如果缺少創造，產品就失去生命。——劉東利（香

港）

設計是追求新的可能。——武藏野（日本）

設計就是經濟效益 ——林衍堂（香港理工大學設計系副主任）

工業設計是滿足人類物質需求和心理欲望的富于想象力的開發活動。設計不是個人的表現，設計師的任務不是保持現狀，而是設法改變它。——亞瑟.普洛斯（ICSID前主席）

設計是把某種計劃、規劃、設想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達出來的過程。

可以看出，設計的核心是一種創造行為，一種解決問題的過程，其區別于兄弟藝術門類的主要特征

之一便是獨創性，因此我們可以這樣認為：

設計之美的第一要義就是“新”。

設計要求新、求異、求變、求不同，否則設計將不能稱之為設計。而這個“新”有著不同的層次，它可以是改良性的，也可以是創造性的。但無論如何，只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光

芒，邁出走向成功的第一步。

設計之美的第二要義是“合理”。

一個設計之所以被稱為“設計”，是因為它解決了問題。設計不可能獨立于社會和市場而存在，符合價值規律是設計存在的直接原因。如果設計師不能為企業帶來更多的剩余價值，相信世界上便不會有設計這

個行業了。

而設計之美的第三要義是“人性”。

歸根揭底，設計是為人而設計的，服務于人們的生活需要是設計的最終目的。自然，設計之美也遵循人類基本的審美意趣。對稱、韻律、均衡、節奏、形體、色彩、材質、工藝……凡是我們能夠想到的審

美法則，似乎都能夠在設計中找到相應的應用。

這三條規律，使得設計師有別于純粹的藝術家和純粹的工程師，他們注定的命運，就是帶著鐐銬而

舞蹈。

設計之美的依托

我以為，設計這種特有的審美規則并不是空穴來風，它背后有著客觀的依據和需求。可以說，設計之美的依托是市場規律，正是殘酷的市場競爭和適者生存的法則造就了這一審美。

自大工業時代拔地而起時，傳統的手工藝美學一夜之間在機器的隆隆聲中被滌蕩得體無完膚。工業時代要求大批量、程序化、符合成本利潤法則的新型產品。

一時間，功能主義似乎成為萬古不變的審美法則。其簡潔、科學的設計原則風靡整個文明大陸，造就了前工業時代的歷史奇跡——市場充斥著一色的功能主義的產品，這一時期的設計之美為現代主義風格

所主宰。

為什么？

市場規律。

在當時的生產條件下，功能主義可以最大限度地滿足機器的批量化要求，同時又狡黠地照顧到基本的美學原理，而大眾也從批量的廉價產品中得到了使用性的極大滿足，何樂而不為？

風格成為流行時，它必然造就審美的異趣，自成體系。功能主義最具影響力的口號是“形式追隨功能”（Form follows Function）。“認為一件物品或建筑物的美和價值取決于它對于其目的的適應性。”

這一原則衍生出自己的一套審美體系——簡約主義、極少主義……產生了許多功能形式完美統一的優良設計，并將日常用品引入到了工業化的大批量生產……

但是，市場的反復正如股市的跌宕。

當機器越來越多，生產能力越來越強時，廣大人民開始不再滿足于“用”的簡單要求。

不可否認，功能主義有著進步的意義、相當的生命力和合理的存在價值。但是，它絕不是萬古不變的金科玉律。一旦生產力進一步提高，消費者終于有能力購買奢侈品的時候，看倦了功能語言簡略協調和單純韻律的人們便開始垂青于新的造型語素，現代主義灌溉出的冷冰冰的造型語匯開始遭受市場的冷落。

后現代，這一現代主義的對立派開始在市場上陰謀變革。

1966年，美國建筑師羅伯特·文丘里（Robert Venturi）出版了《建筑的復雜性和矛盾性》一書。對功能主義“少就是多”的信條針鋒相對地提出了“少就是乏味”。宣揚一種雜亂的、復雜的、含混的、折衷的象征主義和歷史主義。從而拉開了后現代主義設計的序幕。

可以說，這是純粹的造反——一場視覺上的顛覆和侵略。

現代主義內斂，后現代主義則張揚，它把內心的狂熱和激情撕扯的淋漓盡致，市場也寬容地默許它

夸張表現。這一時代變得五光十色、光怪陸離。

但是仔細分析，后現代主義的風格（其實后現代主義并沒有風格，它的風格就是蔑視風格和體系）無外乎也滿足了市場的達爾文主義。后現代主義作為一種過激的革命，完全符合市場的規律。

我們知道，市場的主宰——消費者終究是具有感情的活生生的男人和女人，他們需要情感的宣泄，需要理想的寄托，需要有情調的生活氛圍。現代主義單純追求功能的產品使生活充滿了冷漠，如果不是因為它好用、流行和廉價，人們是不會把機床似的產品搬回家的。

在生產力和價格允許人們選擇的一剎那，后現代主義的熱情便開始走街串巷地吆喝，商業設計以新奇和花樣刺激著消費者的購買沖動，其核心是“有計劃的廢止制度”，犧牲功能已經不再是一種罪過，視覺的滿足和心理的充實此時可以被定義為高于觸覺和手感的功能要求。

可以看出，正是市場規律造就了設計風格的起落跌蕩。

現代主義及后現代主義的故事只是歷史的曇花一現。

市場法則時而維護嚴格的科學設計原理，時而縱容設計師單純的個人表現，時代的進步以及某些歷史的偶然因素造就了設計風格的不可預見性和意趣盎然，充滿挑戰和迷亂。

風格瞬息萬變，唯一亙古的是市場及其規律。

那么我們該做什么？

從歷史的長夢中驚醒，我們遺憾地發現自己仍然是設計長河一浪花中之一點滴中之一微塵。

我們不是天才，不能一揮袖而天下應。我們多半無力創造劃時代的設計革命——縱觀現在所謂設計的革命，十之九點九九是鬧劇。將來我們大則肩負著祖國工業興起、進軍國際市場的重任；小則需要養家糊口至少一人吃飽全家不餓。因此，腳踏實地，直面人生乃是我們應該做的頭等大事。

把握市場脈搏，緊跟時代潮流是對一個普通設計師最起碼的要求。我們的目標暫且定為——設計出

60分的產品。

這個及格分數實際上很難達到。目前國內很少有幾家大型企業現在能夠做到國際市場的60分。

這60分需要設計師有敏銳的洞察力和抽象能力，而這些能力靠理論很難培養得出來。只有在真正的市場中多做、多干、多失敗才能磨練得出來。

幾個畢業的同學戲言——且等我做垮這第3家公司，我的能力就會又提高一個臺階。

公布一下他們用資本家的血淚換來的經驗：

總結目前流行的造型元素可事半功倍

注意細節

熟悉工藝，確信任何一個環節都不會出錯

知道自己設計的東西明年一定會過時

相信自己的能力，至少口頭上不能膽怯

……

關于形式和功能

關于形式和功能的問題我也思考過很多次，設計作為造物的藝術，這兩者必然是合二而一的。沒有功能的形式設計是累贅的裝飾品，而沒有形式的功能設計是見不得人的粗陋物什。

但是我以為，兩者沒有孰高孰低之分。

為什么要分個主次先后呢？即使分了主次，有了先后又能怎么樣呢？

如果形式和功能到頭來無非是一個方式方法的問題，一個從哪里入手的問題，我們就可以大膽放心

地取舍了。

形式不必完全追隨于功能，而功能也不必完全讓位于形式。在不同的產品設計中，具體問題具體對

待才是實事求是的作風。

那么究竟該怎么做？

我以為，正是不知道怎么做才能真正的接近事實。

我們不必知道究竟二者哪個重要，非要強行定義一個方面的重要性只會造成學究的風氣，不利于設

計的進步和學習更迭。

在實際的設計案例中，我們只需要知道兩者都很重要就足矣。正如人有千面，各不相同；產品也各

自有著不同的屬性和側重點。

機械、工具等可算是功能為主的產品，形式可退居其次；

家電、家具等算作功能和形式各一半的產品，兩個方面都很重要；

首飾、展示等屬于形式優先的一類，功能很簡單，無需過多考慮。

…… 而這其中還有很多分類，有的產品功能和形式緊密結合，難以割裂，例如工業機械；有的產品功能居于內核，形式可以相對自由，例如IT類產品……這樣一來，形式和功能之爭就顯得更為繁亂且大無必要，到頭來還得就事論事，按部就班。

設計畢竟是要講靈感的，在形式和功能發生不可調和的矛盾時，取舍可以按直覺大膽假設，然后小

心求證，一切以滿意適度為原則。

這就是我比較欣賞的“滿意度原則”。

總而言之

我不認為設計風格有著進步和落后的區別，在歷史的長河中，功能主義及其他只不過是一條分支——現在我們的流線風格或許不比三星堆的詭秘曲線更有說服力。

看意大利50年前的設計，拿到現在一樣土得掉渣，但是我們要敬仰——正如敬仰四羊方樽和兵馬俑。那是一個時代的見證和當時的精粹，相信過不了10年，我們的蘋果電腦就會比它們更掉渣。

設計在市場的懷抱里，感受到的只有動蕩和喜新厭舊，而我們設計師要所做的，就是對此心存感激且亦步亦趨。設計的時效性是我們的飯碗存在的原因。

科學可以不斷積累和進步，而設計卻只承認天才。如果有幸得知金字塔或者三星堆的締造者，我會

用比崇敬羅維十倍的熱淚來祭奠他。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果

能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。