第一篇：做好2011年秋季預算申報工作的通知

貴州省學生資助管理辦公室關于做好2011年秋季學期

普通高中在校學生人數的通知

各市（州、地）教育局，各省屬普通高中學校：

為了做好普通高中家庭經濟困難學生資助工作，及時、準

確下達普通高中國家助學金預算，需緊急統計2011年秋季學期在校學生人數情況，現將統計表發給你們，請于2011年7月22日前將本地區有關數據如實上報省學生資助管理辦公室，如有不實將影響本地資助名額。傳真號碼：0851-5282059，聯系人：張祥云。

附件：貴州省2011年秋季學期普通高中在校學生情況統

計表

二O一一年七月二十日

（聯系人：張祥云，聯系電話：0851-5282059）

第二篇：如何做好月度預算工作

如何做好月度預算工作

一、月度預算工作中的問題：

1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。

2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發性費用較多，預算難度大。

4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前費用支付情況。

二、月度預算工作的要求：

（一）做好月度預算工作應記住8句話：

1、扣緊預算：預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。

為了扣緊預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的預算指標貼在墻上，每月參照。

2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。

4、依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。

7、充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。

8、增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收

節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

（二）走出認識的誤區，明確預算工作的意義

有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：

1、增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。

2、溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政

部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。

3、資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。

5、績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。

（三）嚴肅紀律，獎優罰劣

作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。

第三篇：如何做好預算工作

如何做好月度預算工作

一、月度預算工作中的問題：

1、個別部門預算編報和分析不及時，影響財務管理部按時匯總和報送。

2、部分單位預算偏差較大，有的奇高，有的遺漏。

3、突發性費用較多，預算難度大。

4、有的部門上年發生的費用沒有支付，本年預算時，又沒有考慮這種情況，因此，前幾個月存在以前費用支付情況。

二、月度預算工作的要求：

（一）做好月度預算工作應記住8句話：

1、扣緊預算：預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的預算指標貼在墻上，每月參照。

2、每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，并對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。

3、關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。

4、依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。

5、按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須于每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好臺賬，利用臺賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個臺賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。

6、指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個并不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什么概念。

7、充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。

8、增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放松。增收節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

（二）走出認識的誤區，明確預算工作的意義

有人說，預算工作勞命傷財，這是完全錯誤的，預算的意義至少有以下五個方面：

1、增收節支。通過預算工作的開展，可以引導大家關心收入、分析支出，把注意力集中到經濟益上來。只有大家平常堅持認真考慮哪些錢該花，哪些錢不該花，并考慮怎么創造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢，與我們每個人有關，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節支不能只靠一個人，而要靠大家。

2、溝通協調。預算是工作計劃的數字化，有了預算編制、監控和分析，我們就知道相關單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果如何，所以，預算有著溝通作用。作為公司的預算，它是公司經營目標和財務目標的集中體現，緊緊圍繞統一的目標，生產部門就要設法提高產量、壓縮成本；銷售部門就要積極擴大銷售、加快貨款回籠；技術部門就要針對市場需求不斷研發新產品；戰略投資部門就要認真研究經濟形勢，規劃公司發展；行政部門就要全力以赴為上述各環節提供后勤保障。這樣，就會促使各門部齊心協力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發展的合力。

3、資金調度。有了預算，才能對公司的財務收支心中有數，能才正確進行投資、融資和日常資金調度，以最少的資金，辦最多的事。原來，需要5億元運作的銷售，應逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒有預算，就無法掌握資金的動向，有可能準備10000萬元的存款，實際只需要6000萬元的支付，造成4000萬的資金閑置。

4、資源配置。通過預算，我們可以測算公司不同部門、不同中心、不同開支項目的費用負擔及其對公司的貢獻大小，從而，有利于公司進行資源整合，向收益好、貢獻大的項目傾斜，以發揮資金的最大效益。

5、績效管理。預算是對工作的技術考慮和合理衡量的結果，預算指標代表著一定的合理性和科學性，因而，預算指標可以作為績效管理的標桿。人力資源部開展績效管理，必須以預算為基礎；同時，預算可也以為各項工作提供考核標準和控制依據，為有效開展獎懲激勵，加強內部管理創造條件。

（三）嚴肅紀律，獎優罰劣

作為公司，必須獎罰分明。對預算不及時、不客觀、執行超支的部門，必須嚴格按規定扣發部門領導及相關人員的績效工資進行處罰；對表現認真、管理科學、預算工作質量和時效把握較好的部門及相關人員，必須在績效考核時給予獎勵。只有鼓勵先進，鞭策落后，才能提高預算工作的執行力，使預算工作真正得到重視和提升。

1/召開預算管理工作會議

2、進行預算執行控制，各環節都要按照預算進行審核，嚴格審核預算/計劃調整的依據充分性和完整性

3、進行預算執行結果分析

4、編制預算時，必須堅持1督促編制，2溝通編制內容，逐項核對，3是對編制的預算要完成相關手續，4是依法進行考核。

5、控制執行時，1是按預算審核各項購置計劃、合同、生產變更計劃、定期跟蹤、檢查計劃完成情況及未完成任務及所需資源。

6、考核要過硬。指的是當月下達的任務要進行考核，對部門負責人就是考核當月，對班子成員才是考核，通過考核分解來把關

7、財務部專職預算管理人員最大的權利就是直接和各部門負責人、兼職預算員溝通、檢查預算事項，每周都要定期走程序進行溝通。

8、各部門要作好最基本的預算、統計報表工作，自己要做好分析工作，并進行報告

9、通知形式下發預算（可能與上報數有調整，公司確定，考核依據）

10、每天必須有2個以上小時用于溝通生產與采購計劃及其執行分析上。

11、采用溝通法來完成工作。沒達成，嚴格考核。

12、以制度形式明確專職預算管理員要做哪里工作：各個環節，如何匯報，如何與部門溝通，月度計劃與計劃的關系，如何下發計劃和預算通知，如何進行過程審核（訂單、合同程序，付款審批，具體生產計劃執行及調整等）

13、財務經理自己要明確應該怎樣監督，檢查做好預算工作，要明確如何制定自己的預算工作計劃、檢查計劃、與上級溝通匯報計劃、與各部門、考核計劃等等。

10萬元以上的非計劃付款，還要專門填寫非計劃付款審批單，并說明原因，同一筆款項超過計劃5萬元，也要填寫非計劃付款審批單。累計付款有10筆都是應預計而未預計的，也要填寫。。

時間控制，把握績效，沒得時間控制，成本控制終將失敗、就因為個別部門沒有交預算報表，統計報表，導致財務人員3-5天都在催要報表，后面的分析，控制措施，建議都無法實施。這3-5天每天的工資及福利就是500元，5天就是2500，可以說，公司花了這2500沒有出效益，是為什么呢是，就是因為你耽擱，財務人員無法。

因為沒有統計數據，財務人員無法進行后續分析，無法提供解決措施建議，無法提供領導決策信息，這些損失，有時候每延遲一天都是以萬元為代價的。就是因為你們沒有提供。因為你們忙。！

企業規范化管理之成本控制

聽說去年最火的培訓課程就是成本管理，而且三天收費高達一萬多元，聽課學員一場多達幾百人，聽眾不是總裁，就是高管。湖北有一家今年倒閉的企業去年派出了三十多名高管參加了這位專家的培訓。他們總計支出培訓費和人工差旅費六十萬元。這位專家可真是成本管理高手，推廣人員也真算得上營銷高手。這樣高端的課程，居然從一家企業忽悠了三十多人參加，相信一定賺得盆滿缽滿了吧？不然，為什么金融危機之后，專家就銷聲匿跡了呢？

把專家請到企業來講三天至多也不過五萬、八萬而已。用得著興師動眾、浩浩蕩蕩，傾巢出動嗎？三十多人從武漢分期分批遠赴上海聽課，聽課成本之外，來來往往五天時間，又要花費多少成本啊？哦，聽說他們是做航空運輸的，可能乘飛機不花錢吧！但無論如何，這個培訓主管的成本意識是太低能了點。無計劃培訓，不計培訓效果，一擲千金，這樣沒有成本概念和開支不加控制的企業不倒閉，那才叫奇跡！無獨有偶，去年七月，我在一個晚宴上碰到一個知名民企的老板，他也是聽過成本大師講座的人。他談起大師的講課仍然意猶未盡、激動不已。當場許諾也給在座的總經理和人力資源總監安排去上海學習，我的朋友阻止了他。他剛從武漢那家公司過來，他專門找三十多名高管就學習收獲現場答問。結果大家除了幾個激動人心的故事記憶猶新以外，實在沒有學到一點可以在企業落地生根的技術和方法。據說武功的名稱倒是記住不少。

有趣的是，第二天，人力資源總監將他老板聽課的大綱給了我。哎呀，乖乖，還天龍八部呢！葵花寶典”、“九陰真經”也赫然在目！仔細一讀，的確不同凡響，全世界的管理和方法名稱都在上面。三天時間煉就成本管理的絕世武功，手起刀落，砍掉成本，企業無本萬利，誰不想擁有？難怪聽課者趨之若鶩！金融危機就快來了，先知先覺者們提前做好了御寒準備——有絕世武功者，天寒地凍也凍不死。多么蠱惑人心的課程！不知是畿語，還是巧合，下半年，經濟危機就席卷而來，不少企業真的砍掉了成本，他們不再有任何支出——死掉的企業是勿需支出的。

我還是那句老話：管理從來沒有錦囊妙計！特別是企業成本管理更無捷徑可走，必須從一點一滴的小事做起。我的成本控制觀如下：

一、成本控制從計劃開始

我到任何一家企業都要了解一下成本控制即預算情況，得到的答復都是沒有預算。沒有預算的企業能控制好成本也只能是巧合。其實沒有預算的企業是不存在的，只不過是粗算，還是細算的區別而已。每個企業都要制訂全年計劃，全年計劃就是總預算。總預算準確與否關鍵就在各下屬單位和部門認真不認真。計劃的制訂路徑可能各不相同，但基本原則還是一樣的。那就是計劃既是企業戰略目標的分解，也是上年實際完成任務的提高，再加上對今年企業內外環境變化及其發展趨勢的預測綜合得出。

預算一定要全員參與，絕不能少數人憑空捏造、想當然得出。預算如果廣泛征求了員工意見，形成計劃之后，又能分解到人頭，那樣執行起來就容易實現。“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，只有年初落實到人，年終才能落到實處。

成本控制從年初制訂計劃開始，既包括經營指標，也涵蓋費用開支預算，如培訓預算、招聘預算、接待預算等等。

二、無計劃開支必須專項審批

不少企業制訂計劃只有幾條經營指標，高度濃縮，惜墨如金，不像講話稿洋洋灑灑、長篇大論。一到經營現實，各種請示報告紛至沓來：要錢、要錢，多數請示是要錢。企業錢多還好，做老總或老板大筆一

揮，給錢就行。遇到經濟危機、或者是資金短缺，那還不愁煞老板？導致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細預算呢？

原來，計劃只有經營指標，只有賺錢目標而沒有投入指標。企業管理最根本的目的就是投入最小化、回報最大化。沒有投入，企業怎么運轉？沒有成本，那不人人可以當老板？或者真的可以砍掉成本？天方夜譚！如果企業沒有在年初制訂各種費用預算，事到臨頭又必須開支時必須履行審批手續，不允許先斬后奏。其實就是補做一次預算。

預算全面、計劃得當的企業是沒有那么多“額外開支”的。一是企業早就預計了這筆開支，二是企業對各種不確定性支出早就定好了各級崗位員工“相機行事”的標準，或者是早就定了費用額度控制指標，在額定范圍內，只要你能完成經營目標，錢你怎么花都行！這多么省時省力。

三、成本控制關乎企業戰略、關注細節

成本控制關乎企業戰略。有沒有這種認識是區分成本意識強弱的試金石。也是成本控制能否取得成效的關鍵。在企業管理中有許多本末倒置的現象，其中最突出的要數成本控制。我發現好多企業在報銷問題上控制嚴格，嚴格到了無以復加的地步！從來只有員工少報銷、沒有企業多付錢的情形出現。老板暗自得意：我找了一個多么好的管家！有人就因為報銷不公憤而辭職，三天后砍傷了財務總監的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板還要為此支付高額的醫藥費和賠償費。

成本控制無疑要關注細節。什么細節是應該關注的？哪些又是可以忽略的？這個問題很重要。否則就會出現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要關注不起眼的小事，又要著眼企業發展的大事！這絕不矛盾。當然也絕非易事。

成本控制需要全員參與，參與時盯住細節、盯住瑣碎的小事。不浪費一張紙、不浪費一滴油，隨手關掉燈、電、水的開關，隨時提醒使用可以利用的舊物，隨時提出減少支出增加回報的建議……人人杜絕浪費，日積月累就是一筆可觀的收益（參閱我文章《管理人員要有把一元錢砸出最大水響的成本觀念》）。

成本控制要有戰略眼光，要永遠考慮回報最大化。投入增加一倍，回報增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場空間巨大的前提下，擴大規模無疑是最好的成本控制，規模越大成本越低。誰都知道規模采購是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠不要盯住員工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常情況下，投入與產出是成比例的。

我最不能理解的是有些企業費用報銷的繁瑣程序。請問：對報銷單據的多重審核能為企業帶來一分錢的收益嗎？報銷時只要他的主管認定開支屬實且不超標，財務人員就給他報銷好了。這有什么不妥？

四、沒有時間控制，成本控制終將失敗。

接著上邊的報銷審核講。我們一遍又一遍的審核要不要花時間？我們的時間成本要不要計算？中國人多，好像時間也多。君不見中國的會多、扯皮多，為一毛錢的小事吵翻天的經典案例我們也沒少聽沒少見。時間果真不值錢嗎？

我想請教一下，在沒有實現與績效掛鉤的企業，我們是按什么標準計算員工工資的？按出勤率。出勤率是怎么得出的？不就是按天嗎？一天八小時，一小時多少工資……這是不是我們多數企業計算工資的標準？ 我們為什么不把時間成本納入成本管理的范疇呢？要知道時間上的浪費才是最大的浪費！

同樣，無論我們的績效考核方法多么先進，沒有時間成本的考核和控制，再多的投入都會付之東流。

第四篇：關于做好2012全面預算工作的通知〔2011〕180號

神匯涼礦發〔2011〕180號

關于做好2012全面預算工作的通知

公司各部門：

為了做好2012全面預算管理工作，建立健全生產期經營指標考核體系，明確各單位指標，確保2012經營目標的實現，現將2012全面經營預算工作的有關事項通知如下：

一、組織機構

為了做好2012年預算工作，公司成立2012年預算工作領導小組。

組 長：孫澎濤

副組長：呂冬云 張奇功 南海云 高 原 韋向軍 高子明 喬小平陳繼平王勝國

領導小組下設辦公室，辦公室負責預算編制具體業務，辦公室設在財務部。

二、工作要求

1、各部門要安排專人負責，按編制內容及要求時間上報。

2、各項測算數據要求依據充分可靠，數據準確詳實，預算切實可行。各部門應從大局出發，精心測算，力求全面、準確，不留缺口。

3、各部門加強溝通，對測算基礎指標如銷量、產量、進尺等要統一口徑，保證測算基礎一致。4、2012涉及的專項工程（維簡、安技措、更新改造）及基本建設投資計劃，由各部門上報建議計劃到計劃部，再由計劃部牽頭，召開專題會議研究，平衡匯總后報財務部。

5、生產技術部、機電技術部指標測算均應以2012年生產接續及生產安排為依據，詳細測算全礦生產成本承擔的費用指標，要按生產環節和工作范圍及區隊、公司細分成本費用，不得隨意編造，敷衍應付。

6、各單位預算之前，應充分分析2009、2010及2011年1－9月份各項指標完成情況，對歷史數據做好統計分析，區分可避免和不可避免費用，使2012年預算指標具有可比性。

7、全面預算管理工作是充分發動職工，從上到下，全過程、全方位、全員參與的企業經濟資源的預算管理工作，各職能部門應充分聽取區隊意見，對本部門所管理的經營指 標要根據公司采掘工程方案，統籌兼顧，精打細算，充分考慮先進性與可能性，提高預算管理水平。

三、工作內容

1、生產技術部

2012生產接續計劃；2012全礦木材、支護材料、火工用品、建工材料等消耗指標的測算；生產方面專項工程計劃。

2、機電技術部

測算2012全礦電費、水費消耗指標；大型材料、配件、油脂、專用工具、其他機電材料消耗指標；設備大修、中小維修費測算；機電方面專項工程計劃。

3、安全監察部

安技措項目專項工程建議計劃。

4、通風部

通風材料預算及通風方面專項工程計劃

5、勞資管理部

（1）人力資源分布及人員設置情況。

（2）2012各部室、區隊、公司等二級單位工資計劃。

（3）2012公司養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、住房公積金、企業年金預算。

6、銷售公司 2012年銷量、售價及銷售費用測算；銷售費用應按可控費用如差旅費、辦公費、招待費、車輛使用費等分項預算，不可控費用應按國家及神木當地有關收費標準進行預算。

7、綜合辦公室

機關辦公文雜費用、計算機耗材、低值易耗品、車輛使用費等。

8、保衛部

警衛消防費用及環保費用。

9、生活服務公司

各服務網點收入、費用測算；職工食堂補貼測算；公用事業費用測算（綠化、公用照明）；管理費用、財務費用測算；生活福利設施更新建議計劃。

10、物資供應公司

勞保、個人工具預算;采購保管費用、進銷價差測算。

11、調度室

2012年監測監控材料及監測監控方面專項工程計劃。

12、鐵道項目部

2012年鐵道項目投資計劃報計劃部。

13、計劃部

2012年投資計劃及專用基金計劃。

14、財務管理部

（1）管理費用、財務費用測算。（2）審核各部門報送內容，編制公司2012預算，起草公司2012經營指標管理辦法并下達經營指標。

四、預算方法

采用固定預算或彈性預算方法，以彈性預算為主。彈性預算應以零基預算為主，對不能采用零基預算的指標，可采用增量預算的方法。對采用零基預算的指標，要用增量預算進行校核。

五、預算考核

為了強化全面預算管理工作，提高預算工作水平，各部門應重視本次預算工作。各部門測算的指標即作為2012年本部門考核指標，對預算完成情況負責。預算指標準確，在2012年執行好的部門，2012年將給予獎勵；預算編制質量差的單位，如無正當理由，將按公司規定，在每月考核時扣減當月工資。

六、報送時間

財務管理部2011年測算內容及預算要求2011年10月17日前報送，其他部門2011年指標測算及預算內容要求10月12日前報送。

特此通知。

二O一一年十月四日

神木匯森涼水井礦業有限責任公司 2011年10月4日印發

共印35份 主題詞：預算 工作 通知

第五篇：關于做好2012年職稱申報工作的通知（推薦）

關于做好2012年職稱申報工作的通知

市各有關單位：

為切實做好2012高、中級、初級專業技術資格申報評審工作，按照南通市職稱辦對今年職稱工作總體要求和部署安排，結合我市實際，現就今年全市職稱申報工作的有關事項通知如下：

一、指導思想與總體要求

2012年全市專業技術人員管理工作要深入貫徹科學發展觀和科學人才觀，認真落實市第十一次黨代會精神，按照全市人事人才工作的總體部署，牢牢把握民生為本、人才優先這一工作主線，以規范職稱評審管理、保證評審質量為重點，以推進第四輪公需科目培訓為契機，大力實施知識更新培訓工程，以加強隊伍建設、提高服務質量為保障，不斷推進全市專業技術人員隊伍總量的增長、素質的提升和結構的優化，充分調動廣大專業技術人員的積極性和創造性，更好地為全市經濟社會事業發展提供人才支撐。

二、申報對象及范圍

1、凡在我市從事專業技術工作的人員或人事關系仍在我市的人員，均可向我市職稱辦申報評審職稱。

2、垂直管理單位（條管單位）或人事關系不在我市的人員，如需在我市申報評審職稱，應提前向市職稱辦申請并辦理委托評

審手續。

3、有關國家機關工作人員、離退休人員申報評審職稱，嚴格按照“蘇人通?2004?24號”文件精神執行。

三、全面開展網上申報

凡在我市范圍內申報評審職稱的單位和個人，必須登陸 “南通市專業技術人員在線申報評審職稱管理系統”（），并按照系統要求錄入申報信息，完成網上申報。個人應按照相關評審委員會的要求，同時提交評審的書面申報材料，網上申報內容與提供的書面評審申報材料相一致。

四、相關的評審條件

1、申報高、中、初級專業技術資格評審的條件及要求按省、市職稱（職業資格）工作領導小組頒布的各有關專業的評審條件細則執行。

2、蘇人發?2004?24號文所列非個人原因尚未初定專業技術資格且已符合相應中級專業技術資格申報條件的大學專科以上畢業生，可直接申報中級專業技術資格的規定。

相關政策依據、工作程序、申報條件、需備材料、各類表格可至如皋市人力資源和社會保障網：（職稱晉升資格條件）查詢。

五、關于大中專畢業生職稱初定工作

1、初定對象

（1）凡取得中專以上國民教育認可的學歷或學位，且所學專業與所從事專業技術崗位相同或相近的人員，應按規定及時辦理職稱初定手續。

（2）國家機關工作人員，凡從事建設工程、工藝美術、群眾文化、農業技術、科學研究、經濟、會計、審計、統計、藝術等系列（專業）工作的也應及時初定相應職稱。

（3）從事衛生專業技術的人員不在初定范圍；從事律師、公證、會計、新聞、出版等專業的人員須取得行業準入資格后，才能初定相應職稱。

2、承辦機構

（1）初級職稱（員級和助理級）初定手續由我市職稱辦負責辦理。

（2）中級職稱初定手續由南通市職稱辦負責辦理，每年上半年和下半年各集中辦理一次。申報材料均由我市職稱辦負責受理，并統一報送。

六、申報材料要求

1、申報材料應該由其本人準備，確保材料真實、完整，有弄虛作假現象，一經發現，取消其申報資格。

2、資歷、獎勵、業績都要求提供原件、佐證材料及復印件，職稱管理部門校驗原件蓋確認章，函授類學歷還應同時提供學籍登記表或國家教育部門相關網站公示的畢業生相關信息材料，具

有多個學歷的應同時提供原件。

七、相關申報要求及時間安排

1、申報高級職稱的評審材料，按照省高評委會的要求申報，經我市職稱管理部門初審后逐級上報。

2、申報國家系列中級職稱、遴選工程師的評審材料，于6月15日前報送至我市職稱管理部門。

3、申報鄉鎮高級職稱和財經專業中級人才評價的評審材料于8月15日前報送如皋市建工局；鄉鎮中、初級職稱的申報評審材料6月15日前報如皋市建工局。

4、大中專畢業生初級職稱初定全年收取材料，每季度發文公布。

各單位要結合今年全市職稱工作的總體部署，利用會議、網絡、培訓等多種方式，突出宣傳好今年職稱工作的政策、工作程序和管理要求，同時對申報材料要認真審核，嚴格把關，確保報送的材料要內容完整，規范、及時。

附件：

1、2012職稱申報摘要

二〇一二年五月二日

職稱申報摘要

一、網上申報：全市各類專業技術人員職稱一律先通過網上申報。登陸網址：。申報表統一從

該網站下載打印（上級評委會有特殊要求除外）。

申報流程：單位注冊---主管部門審核通過（首次）---個人注冊---單位審核通過---個人填報基本信息---單位審核---個人確認提交。（注意密碼管理，保持申報連續性）

二、上報紙質材料（另行辦理）

申報入口：初定：大中專畢業生初定新申報所有非教師評審類：非中小學教師新申報

三、申報日程和相關要求

具體申報要求以各評委會通知為準。相關評審條件、目錄、簡介表、均可從網上下載打印。