第一篇：XX鎮加強和改進領導干部監督工作意見

XX鎮加強和改進領導干部監督工作意見

為貫徹落實黨中央關于加強黨的執政能力建設的戰略部署，進一步加強和改進對黨員領導干部行使權力的制約和監督，保證把人民賦予的權力用來為人民群眾謀利益，依據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等有關規定，結合本鎮實際，提出如下意見：

一、認真執行集體領導和個人分工負責相結合制度

1、堅持集體討論決定重要事項。各級領導班子對重要事項要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。按照議事規則應當由集體討論決定的事項，必須列入會議議程。凡屬政策規定的大事，凡屬全局性的問題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，凡屬重大項目安排和大額資金使用，在討論決定時實行班子集體表決，表決結果應當記錄歸檔。

2、完善領導班子成員職責分工。要按照“科學配置、各負其責、有效制約、相互配合”的原則，對黨政領導班子成員合理分工。屬于相互制約的權力不能由一人承擔。主要負責人一般不直接分管干部、財務、工程招投標、物資采購等工作。領導班子成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。領導班子成員不遵守、不執行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，應當追究責任。

3、完善重要決策的規則和程序。進一步完善并嚴格執行議事規則制度。討論決定重要事項，必須召開相應的正式會議，不能以書記辦公會代替班子會，更不能臨時動議，要提前將議題通知班子成員。討論決定事項，應當充分發揚民主，對不同意見，應當認真考慮。各種意見和主要理由應當如實記錄。建立決策失誤責任追究制。

4、提高領導班子民主生活會質量。會前要廣泛聽取和征求所轄范圍內黨組織、黨員、群眾的意見，并如實反饋。民主生活會上，應當針對執行民主集中制情況、自身存在廉潔自律方面的問題以及黨員、群眾、領導班子其他成員和下級黨組織提出的意見，負責任地作出檢查和說明，積極開展批評和自我批評。會后要認真落實整改，整改情況應及時在一定范圍內公開。

二、健全完善領導干部述職述廉制度

鎮領導班子成員和村“兩委”干部每年進行一次述職述廉，由鎮紀委和組織部門負責組織實施。

1、進一步明確和規范述職述廉的內容。根據上級要求和群眾關注的熱點問題，結合各自實際情況，確定述職述廉的內容包括政治思想、群眾觀念、工作作風、履行崗位職責、廉潔自律、落實黨風廉政建設責任制等方面，全面、客觀、真實地反映領導干部廉潔從政的情況。

2、認真組織民主評議和民主測評。領導干部述職述廉之后，要組織黨員干部進行班子成員進行民主評議，并以無記名投票方式進行測評。民主評議的意見和民主測評的情況要如實反饋。對民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職、不勝任現職的領導干部，應調整現任職務。

三、建立領導干部個人重大事項報告制度

1、各級領導干部應及時向紀律和組織部門報告個人重大事項。報告內容主要包括：本人，配偶和共同生活子女的住房情況；本人及近親屬婚喪喜慶事宜辦理情況；本人、子女涉外婚姻情況；子女、配偶就業情況；本人車子使用情況；本人因私出國（境）和在國（境）外活動的情況；配偶子女受到執紀執法機關查處、經商辦企業和出國（境）定居情況等。

2、加強對報告事項的管理。重大事項應在事發后5天內以書面形式向同級黨組織和上一級黨組織報告，同時抄報鎮紀委備案；每年年底還應集中報告一次。對不報告和不如實報告的，要按照規定追究責任。對報告事項群眾有反映或與實際明顯不符合的，由組織部門責成其說明情況；仍不能說清問題的，由有關職能機關調查處理。

四、建立健全干部誡勉談話和制度

1、建立黨委領導班子成員談話制度。鎮黨委主要負責人與下級黨組織主要負責人，鎮黨委其他領導成員與分管的下級黨組織領導班子成員要實行定期或不定期談話，主要了解落實“三個代表”重要思想、貫徹執行黨的路線方針政策、堅持民主集中制、實施黨內監督和領導班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

2、完善廉政談話制度。對新任職的領導干部，鎮委負責人要圍繞貫徹執行民主集中制、廉潔從政方面 要求，有針對性地進行任前談話。

3、健全誡勉談話制度。發現領導干部的政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題和群眾有反映的領導干部，鎮黨委、紀委和組織部門應按照干部管理權限對其進行誡勉談話。對領導干部提出的誡勉要求和該領導干部的說明及表態，應當作書面記錄，經本人核實后，由組織部門或紀檢機關留存。

五、建立健全領導干部廉政檔案制度

建立領導干部廉政檔案。按干部管理權限，由鎮紀委建立領導干部廉政檔案。廉政檔案的主要內容包括：領導干部述職述廉報告、民主評議和民主測評結果、重大事項報告、誡勉談話記錄、審計結論、信訪結論、信訪反映調查核實情況、黨風廉政建設

第二篇：東郭鎮領導干部監督管理制度

東郭鎮領導干部監督管理制度

第一條 為了進一步加強對領導干部經常性的監督管理,本著關心愛護干部的目的,加大對領導干部工作圈、生活圈、社交圈的監督,逐步建立起全方位、多渠道的干部監督體系,根據中央、省、市、區有關政策規定,制定本制度。

第二條 領導干部在嚴格執行中紀委黨員領導干部廉潔從政若干準則有關規定的同時,還要做到“五不準”,即：

1、不準上班時間未履行請假手續擅自離崗；

2、不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；

3、不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴場所等休閑娛樂場所活動；

4、不準利用工作之便吃拿卡要；

5、不準參與賭博。

第三條 實施干部任前廉政鑒定制度。領導干部提拔任用前必須經市紀委廉政鑒定，對廉政鑒定發現有問題的,一律暫緩使用。并視情節輕重，給予批評教育、談話誡勉、黨紀政紀處分直至追究刑事責任。情節較輕的，經批評教育有明顯改進、群眾滿意率高的，可以重新任用。

第四條 建立健全領導班子議事規則制度。重大事項必須由黨委（組）或領導班子集體研究決定，特別是關于人、財、物等干部職工關心的熱點問題，必須有班子成員全部到會方能研究決定。

第五條 實施《領導干部個人及家庭重大事項報告制度》。領導干部個人及其家庭有婚、喪、嫁、娶及購房、建房等重大事項，必須事先向紀檢、監察部門或主管部門報告。未報告程序并造成惡劣影響的，依照黨紀政紀處理。發現大操大辦借機斂財等問題的，由組織紀檢部門視其情節對其進行批評教育、談話誡勉。

第六條 實施談話誡勉制度。對于工作不力、工作作風不實、在班子中長期鬧不團結的或群眾意見大、民主測評不滿意率在20%以上30%以下的；多項工作長期處于后進狀態的；組織領導能力差，與所任職務要求不相稱，工作打不開局面的；不執行組織的分配、調動、交流決定的；由組織部門對其進行誡勉談話，限期改正，到期仍無明顯改進的，予以待崗或就地免職。

第七條 實施任期經濟責任審計制度。對黨政正職領導干部任期屆滿，或者任期內辦理調任、轉任、輪崗、免職、辭職、退休等事項時，應當事前進行任期經濟責任審計，并將任期經濟責任審計結果作為干部考核、干部選拔任用的重要依據。

第八條 實施信訪回復制度。對群眾來信來訪反映領導班子及領導干部有關問題的，組織監測部門認為有必要進行

核實時，應通知領導班子或領導干部就群眾反映問題在規定期限內進行書面答復。

第三篇：工作作風改進工作意見

工作作風改進工作意見3篇

篇一

一、堅持率先垂范

1、領導干部率先垂范。局領導班子成員要帶頭遵守紀律，以身作則，帶頭轉變作風，以高標準、嚴要求，堅決貫徹落實中、省、市、縣關于改進工作作風、密切聯系群眾各項規定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規模。局辦公室對各類會議實行統籌安排，工作需要召開的會議須報主要領導批準。全系統召開的會議原則上不超過2次;分管領導召開工作會議，須經局長批準，會議不超過半天。嚴格會議規模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機關內部會議室召開，內部無法滿足的，在外召開會議現場布置要簡樸，不配發文具，用紙質文件袋，不安排合影和發放紀念品。

三、精簡文件

4、嚴格審核把關。以縣局名義發出的文件，分管領導把關后提交主要領導簽發。除審計業務文件外，不再向業務科發布指示性公文。

5、減少發文數量。可發可不發的文件一律不發，印發文件要突出可操作性和針對性，嚴格控制篇幅，沒有實質內容和上級已有明確規定的一律不再發文。不涉密的經審批可在局審計網站刊載。

四、規范公務活動

6、除統一安排外，局領導成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領導審批。

7、嚴格檢查考核。除上級機關和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報主要領導審批同意。領導班子成員下墓層調研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區陪同干部不超過2人。

五、嚴守紀律規定

8、嚴守工作紀律。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、和審計八不準紀律，不利用職權為被審單位說情開脫及干預下級單位人事任免一認真執行民主集中制，嚴格按程序、按規則、按集體決策辦事，自覺維護班子團結。

9、簡化各類接待。規范各類公務接待，厲行節約，杜絕奢侈浪費。省上及外地區因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費娛樂活動縣區來機關匯報、聯系工作在指定的地點安排工作餐。嚴格執行差旅費、審計經費自理規定，不向基層和被審單位轉嫁費用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴格公車管理。嚴格執行公務車配備使用管理規定，局領導因公用車赴省或省內其他地區及外省，須經主要領導批準其他人員赴市外其他地區出差、開會、學習原則上不帶車嚴格執行機關周末、節假日集中停放制度。

11、加強監督檢查。局領導班子成員每年要對執行本意見情況進行檢查，在述職述廉時進行報告說明。紀檢組要對執行本《意見》情況進行監督。

篇二

一、進一步改進調查研究

1.規范調研安排。委局領導每年要安排不少于50天的時間到基層開展調查研究、指導工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實際問題。辦公室要統籌安排好調研時間和地點，不集中或輪番到一個鄉鎮、部門、企業、項目開展調研。縣紀委、監察局主要領導同志可安排召開小型工作匯報會或座談會，參加人數不超過15人。其他領導同志可結合分管工作聽取有關情況匯報，除受主要領導同志委托外，不召開鄉鎮紀委工作匯報會。除工作需要外，不去名勝古跡、風景區考察。

2.注重調研實效。委局領導每年要選定1至2個調研課題開展調查研究，要圍繞調研主題，到工作開展好的地方去總結經驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準確地掌握基層實情。各調研點要現真容、說實話、講問題、提建議，不得為迎接調研弄虛作假。調研后要形成有較高質量的調研報告，重要意見和建議應及時向縣紀委常委會報告。

3.減少陪同人員。縣紀委、監察局主要領導同志到基層調研，隨行的機關部門負責同志一般不超過3人，陪同的基層紀檢監察機關負責同志不超過2人。其他領導同志到基層調研，隨行的機關部門負責同志一般不超過2人，基層紀檢監察機關一般只安排1名負責同志陪同。

二、進一步精簡各類會議

4.統籌會議安排。召開會議要堅持務實高效的原則，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。委局機關各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計劃報書記辦公會議研究決定。未列入計劃的會議原則上不召開，根據工作需要召開的須報請縣紀委書記批準。適當召開小范圍、小規模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規模和時間。除縣紀委全會外，縣紀委、監察局每年只召開1次全縣性會議，會議時間不超過半天。機關各室每年召開的業務工作會議原則上不超過2個，時間不超過半天，與會人員一般不超過50人。縣紀委、監察局主要領導同志一般不出席機關各室召開的業務工作會議。提倡多開解決實際問題的現場辦公會。堅持開短會、講短話，縣紀委、監察局召開的會議，原則上只安排1位負責同志作主題講話，時間不超過50分鐘。除縣紀委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統一要求，不安排縣紀委、監察局領導同志與會議代表合影。

三、進一步精簡文件簡報

6.控制發文總量。以縣紀委和縣紀委辦公室名義印發的文件，實行辦公室主任歸口管理。沒有實質內容、可發可不發的文件簡報一律不發。除辦公室、監察綜合室、糾風室外，其他部門不得編發普發的簡報。重要的簡報信息經分管領導批示后報送縣紀委書記。提倡通過紀檢監察網發布信息。

7.控制文件簡報篇幅。除縣紀委全會報告、相關規劃綱要等重要文件外，縣紀委、縣監察局和縣紀委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報不超過1000字；調研報告不超過3500字。

8.提高文件簡報質量和時效。嚴格按照有關要求，規范文件簡報的報送程序和格式。文件簡報要做到簡明扼要、表述準確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報要反映重要動態、經驗、問題和意見建議。推進機關信息化建設，積極推廣電子公文，逐步實現文件和簡報資料網絡傳輸和網上辦理，降低運行成本。

四、進一步精簡各類活動

9.減少事務性活動。嚴格事務性活動報批程序。除經縣紀委書記辦公會批準外，委局領導一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉鎮、縣直單位參加會議或其他活動，要向縣紀委書記報告。

10.合理安排外出考察活動。委局領導赴區內外學習考察須經縣紀委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區外學習考察活動，每個委局領導原則上每年不超過1次，每次學習考察不超過2個省（區、市），活動時間一般要控制在1周以內，駐留城市一般不得超過3個，機關隨行人員不超過5人。

五、進一步厲行勤儉節約

11.簡化接待工作。縣紀委、監察局領導到基層調研和出席公務活動，接待安排要從簡。不組織娛樂活動；不安排超規格住宿，不增配生活用品；不贈送各類紀念品或土特產；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴控會議活動經費。舉辦會議活動要嚴格執行有關規定，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動，嚴禁以開會名義安排公款旅游，嚴禁發放紀念品。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標。

13.嚴格遵守廉潔從政各項規定。嚴格執行住房、車輛、財務等管理規定和出差報銷制度，加強公共財物管理，厲行節約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

六、進一步加強督促檢查

14.領導以身作則。縣紀委、監察局領導要率先垂范，帶頭改進工作作風，帶頭密切聯系群眾，嚴格執行厲行節約各項規定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。

15.部門各負其責。辦公室要切實抓好縣紀委、監察局領導同志活動的統籌協調和機關會議、文件的統一管理。機關黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實情況的監督檢查工作。其他各室要結合各自工作職責，共同做好本實施意見的貫徹執行工作。

各鄉鎮（縣直）紀委，縣直單位紀檢組要按照本實施意見，結合實際情況，制定切實可行、便于操作的具體實施辦法，狠抓落實，確保抓出成效。

篇三

一、指導思想

緊扣“為民、務實、清廉”主題，以貫徹落實中央八項規定和省委、市委、縣委實施意見為總攬，把提升工作紀律作為專項整治的一項重要任務，集中解決領導班子和干部隊伍在學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，不斷增強領導班子責任感、使命感，使黨員干部作風明顯改進、組織紀律明顯增強、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅持自我檢查、自我提高為主。

堅持理論聯系實際，立足于教育、整頓、規范、提高，通過認真學習，深刻剖析，引導黨員干部增強自我改進、自我提高的自覺性，做到既觸動思想、提高素質，又切合實際、掌握尺度。

二是堅持以整改問題促進工作方向。

要結合工作實際和干部特點，切實把學習理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動工作貫穿教育活動的始終，緊緊抓住重點領域、重點部位、重點人員，認真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀律觀念、工作作風方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯系工作實際，重點放在群眾反映強烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅持領導干部帶頭，發揮表率作用。

黨員領導干部既要堅持學習討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實整改措施，又要按照“一崗雙責”的要求，切實抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅持重在效果、提高素質。

要認真分析紀律作風問題產生的深層次原因，總結經驗教訓，注重從體制、機制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強干部紀律作風建設的長效機制，全面提高干部隊伍素質。

三、目標要求

（一）精神狀態方面。

重點解決精神狀態不佳，被動應付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務意識、大局意識、整體意識和發展意識以及守攤思想嚴重，缺乏事業心、責任感和敬業精神，不安心工作，不鉆研工作業務，開拓創新精神不強等問題。

（二）堅持原則方面。

重點解決不講組織原則，在大是大非面前和關鍵時刻，立場不堅定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風方面。

重點解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護集體榮譽和全局利益，對領導安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協作配合不夠等問題。

（四）工作作風方面。

重點解決工作作風漂浮，干工作不主動、不積極，被動應付，重眼前不重長遠，服務社會、服務基層、服務群眾的意識不強，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應付等問題。

四、主要措施

（一）進一步規范工作制度，嚴格遵守工作紀律

1．嚴格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴格按照規定按時上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時參加，對舉辦的各類活動，要積極參與。

2．嚴肅工作紀律。嚴禁工作時間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關的娛樂活動。

3．嚴格履行請銷假制度。外出請假必須嚴格按照《縣司法局機關內部干部請銷假制度》履行登記手續。

4．認真履行工作職責。對待工作任務要各司其責，切實提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現象，堅決做到責任到位、督促到位、落實到位。按時完成領導交辦的各項工作任務，及時上報工作進展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規范行政行為，切實轉變作風，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習氣；要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等現象。

（二）加強監督檢查，進一步增強自律意識

各鄉（鎮）司法所、局屬各基層單位要認真履行職責，加強內部管理，增強工作意識、紀律意識、責任意識、公仆意識和大局意識，認真履行崗位職責，營造良好的學習、工作氛圍，自覺遵守工作紀律。領導干部更要帶頭遵守工作紀律，積極落實表率作用。全體工作人員要進一步加強工作責任心，提高工作效率，克服紀律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀違規、消極怠工現象，確保各項工作有條不紊的開展。

（三）嚴格責任追究，確保各項工作紀律制度落實

領導班子和全體黨員干部要從根本上解決紀律不嚴、作風渙散等問題，對發現的問題，除及時進行糾正并通報外，要按有關規定進行嚴肅處理。對因疏于管理，違紀情節嚴重，造成不良影響的，嚴格追究其相關責任。

第四篇：采購改進工作意見

采購改進工作管理意見

一現代企業要生存發展，必須具備“專業、服務、成本控制”三種能力。只有專業的公司才能做出專業的產品、培養專業的人才、提供給客戶專業的服務及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價比的產品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業產品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個，同時在生產線生產的訂單號、產品型號過多，按照公司的流程及規模，每個大小訂單環節都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個細節，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個專門生產投標和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產車間環節分出來運作，如此可以提高生產效率；○要物料標準化，特別是控制新開發模具的數量，從設計源頭減少非標物料的產生。

2、人才的培養：公司要做大做強，人才是關健因素。老員工是財富，但如果沒有一定的激勵機制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團體的工作氛圍。

1給新進員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓、引見介紹、辦公場所及文具等提前準備，給予新進員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應保持一定的比例，不斷引進外界更好的經驗，打造一個專業的人才隊伍，沒有專業的人才隊伍就談不上專業的產品及服務，只有專業才能高效。

3、執行力的培養：鴻基是我做過的執行力較差的公司，表面上看加班加點很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節問題相當嚴重。內部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領導放在眼里是一種普遍現象。

1大力宣導‘不管哪種行業，管理上80%是共性20%是個建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執

2公司首先要從各級領導培養對制度的尊重、行力’的企業文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴格約束下級和相關部門工作的報的文化及制度，○配合、培養服務意識，對不配合不執行的員工不管資格多老都要

4建議宣導推進，因為新進員工如何覺得無一視同仁嚴格處理，○助就會認為沒必要堅持下去，與個人能力沒多大關系。

4、信息化管理：自動化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現代規模以上企業如果不能實行有效的信息化就無法得出有效數據、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費是非常驚人的。

1ERP是一個非常有效的管理體系，如果不能有效的運用建議：○ERP則不能得出有效的數據，則不僅需要大量人力物力而且浪費嚴

2重，所謂精益生產就算當時做出效果但一陣風過后又打回原形。○上ERP要有決心也要有方法，比如將小批量非標訂單隔離、產品配件標準化、開料部份（最難處理）單獨設立一個模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設來講，我們應先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時得到相關的資源協助。

1、建設能配合、信任、支持、共贏的供應商體系是公司的目標，也是公司發展的基本條件之一。目前公司的主要供應商基本都是一個小圈子，品質管控能力弱比較普遍，不能適應公司發展要求，這種狀況必須改變；

開發有品質的供應商是目前重點推進的工作，采購部制訂《供應商開發管理規定》并按每月引入幾家合格供應商的要求開展工作，首先需引入的是獨家供應和板類加工的供應商。

2、成本控制的目標必須明確。良性發展公司對采購成本的目標不是越低越好，而是在目標成本范圍內對性價比、供應商能力的綜合要求，簡單講是“在目標成本范圍內引入專業和優質的供應商”專業的供應商一定具備在專業范圍內比我們更專業的能力，所以在產能、技術研發、服務意識、品質保障等方面對我司形成支持和快速反應能力，而且理論上講越是專業的工廠效率越高，產品的性價比越高。確定了以上原則才能進行實施供應商開發制度、供應商考核這些手段。如果我們首先是以價格為導向，那品質、服務等都會為價格讓路。但并不是不管采購價格，實際上專業的工廠因為自動化程度較高實際成本可能還低于小工廠，而且可以導入后再逐步要求供應商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發階段，除了價格談判、比價議價這些外，公司應建立一個相關組織，對過剩質量、降價、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時制訂相應的激勵機制，這樣會取得非常不錯的效果。

此項工作可由獨立的第三方即財務部負責組織，組織采購、開發、工程、品質、生產部門負責人，每月組織一次專門會議制訂幾種產品的降成本方案、目標、獎勵措施并限期實施，如此會產生較好的效果。

4、支付制度及風險控制：這二者是相關聯的，簡單講在可操作的支付期限內盡可能的轉移風險，即‘可以支付周期長點但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風險、市場波動的風險、資金的壓力就會由公司承擔’。

目前市場對公司的態度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時支付，恢復在市場供應商的合作信心及意愿，讓供應商愿意和我們合作，才能讓供應商備庫存、增加設備產能。如此才能將資金壓力、市場波動的壓力有效的轉移到供應商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規范起來。除了制度流程的制訂、供應商開發外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規范起來。同時利用周會時間對采購人員進行培訓。

6、建立‘產銷協同’制度，平衡淡旺季給公司及供應商造成的影響，降低公司及供應商的運營成本。此項工作應由PMC負責組織，采購部作為配合部門。

‘產銷協同’簡單講就是：根據以往訂單數據分析，市場部結合客戶需求及市場發展方向做出的銷售預估，制訂的一份預先排產計劃與庫存計劃，在淡季時做庫存、旺季消耗庫存（供應商同步進行），達到平衡生產降低成本的目的，適應于拉動銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉換且產品相對專一，所以實施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第五篇：城管監督指揮中心工作總結和工作意見

城管監督指揮中心工作總結和工作意見

20**年，市監督指揮中心在市城管局的高度重視和正確領導下，以全面貫徹“科學、嚴格、精細、長效”八字方針，構建“和諧深圳，效益深圳”為目標，狠抓以數字化城管為核心內容的各項工作的落實，努力做到認識到位、措施到位、執行到位，較好地完成了各項工作任務。

一、完成的主要工作任務

（一）全力以赴，深入推進數字化城管各項工作。去年，經過全市上下共同努力，我市數字化城管一期工程建設順利通過國家建設部驗收，我市被授牌為“數字化城市管理試點城市”。今年，是數字化城管深入推進的關鍵一年，這個全新的管理模式能否充分發揮其優勢，開啟科學精細城市管理的新階段，關鍵在于把“指揮”和“監督”落到實處，建立強有力的監督機制，促進各區、各職能部門和社會各界的通力協作，在深度上、優化上、整合上形成城市管理的合力。今年以來，我中心著力推進寶安、龍崗兩區數字化城管二期工程建設的同時，在實踐中不斷摸索，深入思考，進一步完善數字化城管系統功能，加強與各職能部門的互聯互通，以評價結果發布為有力抓手，構建良性互動，增強各職能部門執行力，提高各類城市管理事、部件問題處置率和處置效率，取得了明顯成效。

1、充分發揮指導協調職能，確保二期工程的按期完工。寶安、龍崗兩區數字化二期工程建設工作啟動以來，我中心

全力以赴協助兩區建設工作，力爭按時完成任務。中心領導多次赴兩區現場調研，在技術、平臺建設、人員培訓、人員管理等方面予以指導，并定期召集兩區籌建辦負責人開會，及時了解建設進展及遇到的問題。此外，牽頭起草了《寶安、龍崗兩區數字化城市管理試點工作調研報告》、《關于寶安、龍崗兩區實施數字化城管工作方案需設置的管理機構與人員編制的請示》、《關于補貼寶安、龍崗兩區數字化城管信息普查經費的請示》等文件，積極向市政府申請及溝通解決兩區數字化城管機構編制、經費等問題，充分發揮了指導協調職能。經各級各部門共同努力，寶安、龍崗兩區數字化城管二期工程于7月按期完成，從而實現了我市數字城管的全面覆蓋。XX區數字城管信息系統于7月2日正式啟動，西鄉、大浪、民治三個街道的數字城管系統與區級平臺成功對接。其他街道也加班加點，加快工程進度，龍華、松崗街道于7月15日上線運行，福永、觀瀾、石巖、沙井、新安等五個街道也均于7月底順利上線。XX區數字城管區級平臺于7月31日正式開通，各街道正加快建設進度，爭取早日實現與市、區系統的對接。

2、開通評價系統，發布評價結果，提高職能部門工作效率。為確保發現的問題得到及時處理和數字化城管系統的高效運行，進一步提高政府機關的工作效能和服務質量，保障人民群眾民主監督權力，根據《XX市數字化城市管理工作規定》（深府【2006】187號）和市領導視察數字城管工作的指示精神，我中心牽頭制訂了《XX市數字化城市管理系統評價模型》，對市屬責任單位和區級平臺工作績效進行評價，并經市政府辦公廳批準，從4月起，試行發布全市數字化城管系統運行考核評價結果，5月起正式發布。

評價結果發布前以及試發布期間，我中心做了大量準備工作，每周二召開評價結果分析專題會議，對上一周評價結果反映出來的問題進行剖析，找原因，想對策，每周出刊簡報，交流經驗，促進工作。同時，采取“走出去，請進來”的方式加強與各責任單位的溝通協調，及時給予技術支持和指導。各責任單位積極響應，對數字城管工作予以大力支持和配合，一些單位在短期內取得了突破性進展，城市管理問題的處理效率和處置質量逐期穩步提高。此外，我們根據各單位的意見和建議，對評價體系進行修改完善后，評價模型更加科學和精細，評價結果得到了被評價單位的肯定與認可。5月份實施評價結果正式發布以來，責任單位的處置效率顯著提高。市屬主要責任單位及我局所屬單位高度重視評價結果，市交管局還將數字城管評價與該局的責任倒查機制相結合，對每個未按時處理的案件進行跟蹤督辦，評價得分和排名逐期快速提升；四區平臺及區屬責任單位也已初步形成了你追我趕的局面。實際運行情況表明，各主要責任單位均建立了較為暢通的處理機制，評價系統已發揮了數字城管指揮棒的作用。

3、開展監督員、操作員管理調研，積極探索科學有效的管理模式。通過數字城管一年多的運行實踐，我們發現各區現行的監督員、操作員管理模式存在不少問題，不能完全適應數字城管工作需要，有的甚至成為了制約數字城管發展的瓶頸。20**年開始實施的新勞動合同法，也使人員管理工作面臨著許多新情況、新問題。為全面深入了解全市監督員和操作員的管理現狀，抓住新勞動合同法即將實施的契機，進一步探索科學有效的管理體制，創新運作機制，為數字城管工作進一步拓展和有效發揮作用提供有力保障，我中心根據局領導指示精神，于9月25日至9月28日采取實地考察和數字城管平臺數據分析相結合的方式，分別對XX區、XX區、XX區、XX區以及XX區坂田街道進行了專題調研，并寫出了調研報告，報告對今后的管理提出了四條建議：一是全面推行監督員和操作員管理市場化；二是進一步完善工作網格劃分和監督員配備方式；三是適當提高工資水平，優化人員結構，促進隊伍的和諧和穩定；四是進一步完善對操作員、監督員的培訓考核機制。此次調研活動應該說是及時有效的，調研成果為領導決策提供了參考，為我市數字城管體制創新提供了依據。

4、多管齊下，規范流程，加強管理，大力提高案件處理率和處理質量。數字城管通過創立“兩個軸心”的管理體制，科學再造城市管理流程，為城市管理的制度化、規范化、常態化提供了理論和技術支撐，為了充分發揮這個平臺的功能作用，實現城市管理的“科學、嚴格、精細、長效”，我中心非常重視剖析系統運行中每個具體環節，核查各崗位、各部門的工作質量和效率，發現問題及時采取措施，以下文等方式對區級平臺提出要求，確保系統的有效運行。

（1）制訂公眾投訴反饋制度。做好公眾投訴反饋工作是對市民參與和監督城市管理工作的尊重和鼓勵，是數字化城市管理閉合環路的重要環節，對于樹立數字化城管良好形象具有重要意義。為進一步加強和規范對數字化城市管理公眾投訴的反饋工作，我中心根據有關規定，起草制訂了《XX市數字化城市管理公眾投訴反饋實施辦法（試行）》，要求市、區兩級平臺對有效公眾投訴做到“每案必復，復必及時”。（2）進一步加強操作員和監督員培訓工作。人員培訓一直是我中心工作的重中之重，今年以來，我中心牽頭對各項管理規章制度和培訓方案進行了修訂和完善，組織編寫了《XX市數字化城市管理系統運行操作指南》等培訓教材，制定了《XX市數字化城管工作培訓方案》。6月，我中心組織完成了寶安、龍崗兩區操作員、監督員培訓，為兩區數字化城管系統順利開通運行打下了良好的基礎。10月，我中心又對其他四區操作員、監督員分期進行了封閉式業務輪訓，收到了良好成效。（3）加強溝通協調，推進職責不明案件責任單位認定工作。數字城管系統運行后，由于一些井蓋部件案件責任單位不明確而無法派遣，造成問題得不到及時處理，導致陷車、傷人而引發了安全和索賠問題。為盡快解決無主井蓋問題，我中心下半年多次組織召開無主井蓋部件維護責任單位認定聯席會議，要求各責任單位對無主井蓋進行認定和認領，對于確為“無主”的，按照局長辦公會議精神，由道橋維修中心負責修復。目前，已有部分無主井蓋的責任單位已經明確。

（4）深入開展數字城管宣傳工作。為充分發揮宣傳工作的作用，推動數字城管工作再上新臺階，我中心在數字城管系統開通運行伊始即創辦了《數字城管簡報》，今年以來，我中心積極拓展和豐富宣傳工作形式和內容，下發了《關于進一步加強數字城管宣傳工作的意見》，加強宣傳工作組織領導，強大宣傳員隊伍，充分利用簡報、報紙、電臺、電視、網站等多種媒體，靈活采取文字報道、圖片（圖象）傳真、網上交流、開展活動等多種形式，努力構件多層次、多渠道的數字城管宣傳信息網絡，為推動數字城管工作的全面、深入發展營造良好的輿論環境。

（5）加強案件督辦，嚴把結案關。對于緊急重大案件、老大難案件及責任單位不明確的案件，我中心要求市、區平臺要通過現場協調或組織召開協調會、聯合調查等方式，加強協調，促進相關單位聯動，推動工作落實。此外，為進一步統一和明確結案標準，全面提高數字化城管案件結案質量，我中心還牽頭起草了《數字城管案件結案標準與要求》。

（6）嚴格執行量化考核制度。今年，我中心各根據工作實際，對操作員量化考核規定進行了修訂，嚴格實行目標崗位責任制，完善考核評價機制，做到獎懲分明，獎懲情況與當月獎金掛鉤，以調動操作員積極性，促進工作的有效開展。

（7）嚴格落實各項值班制度。要求各區按規定三個單元網格配備一個監督員，每天7：00-23：00為監督員上崗巡查時段；對監督員強調過程管理，每天對監督員上崗檢查四次，包括兩次定點檢查（8：00和18：00）和兩次抽查；對監督員上報案件進行量化，每個工作網格每天上報10宗案件，其中快速上報比例超過30%者，超出部分不計入量化；操作員嚴格實行24小時值班制，對遲到、脫崗、早退的操作員嚴格按照量化考核規定扣除相應的浮動獎金。

（二）加強信訪工作制度化、規范化和程序化建設，積極 協調配合職能部門，解決了大量群眾關注的問題。

2007上半年，我局共受理有效信件及來訪投訴595件，轉辦率100%，處理反饋率99%。其中信訪（市信訪辦、市長專線辦、市人大、查違辦、監察、衛生部門轉和群眾來信）308件，市領導電子郵件90件，市領導信訪批示件7件，局領導批示信訪件32件，政府在線網站投訴86件，來訪72批，85人次。上半年群眾反映的熱點主要集中在違章搭建、違法建筑、亂擺賣、占道經營、無證經營、環境衛生等方面。占全部投訴的75%。

從上半年市民投訴內容的數量來看，比上年同期下降7%。自3月1日，街道綜合執法工作全面推行后，納入綜合執法的內容由9個方面轉變為21個方面。其中市民對無證經營、無證加工廠、無證網吧的投訴增多，自3月份以來，此類投訴占總投訴的11.8%。對于受理的案件，我中心積極協調，市、區、街三級

城管部門快速反饋，解決了許多熱點、難點問題。如，一市民給呂銳鋒副市長寫信，反映深圳的大廈頂層多以鐵架子豎立牌子，不僅破壞原有建筑物風格，也影響市容，建議進行整治管理。呂副市批示：“請市城管局研究。”針對市民提議，我局認為這些提議與我局目前開展的戶外廣告整治工作重點不謀而合。去年9月25日，市政府召開動員大會，全市掀起了以拆除違法樓頂廣告為重點的戶外廣告整治行動高潮。我局專門成立了戶外廣告整治協調小組，堅持每天深入各區和街道辦事處，指導、協調、督促整治工作。11月23日，市政府又在XX區召開戶外廣告整治現場會，將整治工作進一步引向深入。在具體的工作實踐中，我們將樓頂廣告為整治重點，以點帶面推進整治工作。截至目前，全市共拆除違法設置和設置不規范的廣告牌3萬多塊，整治工作取得重大進展，特別是對破壞城市輪廓線并存在安全隱患的樓頂廣告的整治，取得了實質性突破，拆除了大量樓頂廣告牌，同時在審批中嚴格控制，對樓頂廣告招牌不予審批。下一步我局將繼續全力推進樓頂廣告的整治工作，協調各區進一步加大整治力度，深入開展戶外廣告整治第二階段工作。又如，針對鹽田沿港新村社區活動中心設黑網吧的事宜。吳子俊局長批示：“請XX區城管執法局閱處。”20**年6月1日，XX區執法局鹽田綜合執法至現場暫扣該活動中心的電腦主機，開具《責令改正通知書》。6月3日再次檢查時暫扣其網絡交換機二臺，現該活動中心已關門停業。

（六）認真做好節假日和防汛、安全生產值班等應急值守工作。我中心作為局的應急指揮中心，負責值班值守處置事故的指揮調動工作，并擔負著全局節假日，特別是重大節日、特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應急值守工作，堅持24小時值班，節假日主任、副主任帶頭值班，遇到突發事件，中心更是重兵把守，增派人手，加強值班，一年來，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時期以及參與市局處置各種突發性重大事件中均能做到正確履行職責，充分發揮了值守應急的職能作用。

（七）積極做好違章電話號碼追呼、停機和舉報兌獎工作。

對違章電話號碼進行追呼、停機以及舉報兌獎是治理亂張貼、亂涂寫等違法行為的有效手段之一，一年來，我中心報停亂掛橫幅、亂張貼、亂涂寫等違法電話號碼2206個，接受舉報人直接撕下亂張貼小廣告約14037840張。

二、20**年工作計劃

（一）加快數字化城管綜合執法系統建設進度，建立覆蓋市、區、街道三級的統一的數字化綜合執法系統平臺，實現全市綜合執法信息共享和資源整合，實現綜合執法業務全過程數字化管理，力爭明年上半年建成運行。

（二）全面推動數字城管隊伍的規范化建設。多管齊下，做好操作員、監督員隊伍管理、培訓的組織、指導工作。一是勤于總結，全面完善各項管理規章制度和培訓方案，并確保落到實處；二是充分利用系統信息化技術，將實地檢查與系統評價相結合，做好對操作員、監督員工作的檢查監督工作。

（三）進一步加強數字化城管責任部門執行力建設。進一步發揮評價結果發布制作用，會同監察部門，對各部門工作進行檢查督辦，促進各部門的工作主動性，大力提高案件處理率，提高城市管理的工作效率；著手考慮對城市管理模式、經濟效益的評估，建立健全一整套的長效監督機制，將監督指導職能落到實處，取得實效。

（四）總結經驗，不斷探索，繼續完善數字化城管系統技術平臺，做好系統軟硬件設備維護工作的同時，積極開展自助技術創新，全面開發系統拓展應用潛力。