第一篇：怎樣和領(lǐng)導(dǎo)談話

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，這句話可以說(shuō)涵蓋了如何與領(lǐng)導(dǎo)談話的全部精華，當(dāng)然，這句話并非說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的任何決策、指令就是正確的，而是要你在談話中注意說(shuō)話方式。羅賓森教授在《下決心的過(guò)程》一書(shū)中說(shuō)過(guò)一段富有啟示性的話：“人有時(shí)會(huì)很自然地改變自己的想法，但是如果有人說(shuō)他錯(cuò)了，他就會(huì)惱火，更加固執(zhí)己見(jiàn)，人，有時(shí)會(huì)毫無(wú)根據(jù)地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而會(huì)使他全心全意地去維護(hù)自己的想法，不是那些想法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅?！彼栽谂c領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，你應(yīng)該講求方式，莫犯“我的看法是正確的”這樣的錯(cuò)誤，讓事實(shí)證明比你的能言善辯更有效，同時(shí)更會(huì)省掉許多不必要的麻煩。當(dāng)然，這并非讓你包容領(lǐng)導(dǎo)的全部作為。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，同樣會(huì)犯錯(cuò)，也和普通人一樣，但是他們所處的地位給他們帶來(lái)了一定的優(yōu)越性，潛意識(shí)令他們自認(rèn)為更應(yīng)得到別人的尊重，所以我們應(yīng)盡量避免和他們發(fā)生正面性的爭(zhēng)論，尤其在某些特殊的場(chǎng)合，爭(zhēng)論只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)更堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，所以我們得學(xué)會(huì)承擔(dān)錯(cuò)誤，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，這樣也才能給自己一個(gè)證明自己觀點(diǎn)的余地，比如：一個(gè)推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)空調(diào)時(shí)，客戶總會(huì)說(shuō)及其它牌子的產(chǎn)品，這時(shí)推銷(xiāo)員就說(shuō)：“不錯(cuò)，您說(shuō)的這個(gè)牌子我也知道，的確很好”，這樣客戶就不會(huì)在推銷(xiāo)員同意他的看法后一直說(shuō)及其它的牌子，就給了推銷(xiāo)員足夠的空間去介紹自己的產(chǎn)品了，如果推銷(xiāo)員一開(kāi)始就持反對(duì)意見(jiàn)，并指摘?jiǎng)e的產(chǎn)品不好，愈是辯論，只會(huì)使客戶愈加喜歡別的產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)也有自己的苦衷，很多時(shí)候他會(huì)忽視事情發(fā)展過(guò)程中的細(xì)枝末葉，而只要求事情的結(jié)局，所以在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，應(yīng)盡量避免占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，應(yīng)該揀領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾點(diǎn)作簡(jiǎn)短、快捷的匯報(bào)，既使中間難度很大，結(jié)局很不理想，你只要能夠說(shuō)明自己是做了很多努力也才會(huì)有今天的結(jié)果，否則會(huì)更差就行了。不要以訴苦的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，那樣只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)輕視你的能力。

領(lǐng)導(dǎo)一般都很懂得寬容，但這種寬容一般也都針對(duì)的是其他的人和事，對(duì)于自己身邊和直接與自己打交道的工作人員則會(huì)要求嚴(yán)格幾近苛刻了，所以你就得學(xué)會(huì)默認(rèn)，即使被誤解，你要學(xué)會(huì)以分析的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)之所以批評(píng)，還是自己存在著許多缺點(diǎn)，批評(píng)會(huì)使你更成熟，處理許多事更有分寸，會(huì)使自己的工作更趨完善，要盡量尋找自身的原因，以自己的缺點(diǎn)來(lái)迎合領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就會(huì)換得一顆平淡的心，會(huì)避免所有的爭(zhēng)執(zhí)，而且也可以使領(lǐng)導(dǎo)跟你一樣經(jīng)常剖析自己，承認(rèn)自己也可能弄錯(cuò)。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，只要永遠(yuǎn)記住一句話：真理不是爭(zhēng)來(lái)的。做一個(gè)好助手，就要學(xué)會(huì)經(jīng)常批評(píng)自己，這樣，你才能真正的成熟。

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第二篇：怎樣與領(lǐng)導(dǎo)談話交流

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)談話交流

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《怎樣與領(lǐng)導(dǎo)談話交流》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)導(dǎo)溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，它會(huì)將上級(jí)的命令，非常很好地傳達(dá)到下級(jí)，也會(huì)使下級(jí)的一些建議和想法。溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。下面我整...與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)導(dǎo)溝通在管理過(guò)程中是非常重要的，它會(huì)將上級(jí)的命令，非常很好地傳達(dá)到下級(jí)，也會(huì)使下級(jí)的一些建議和想法。溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。下面我整理了與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法，供你閱讀參考。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之知道大小王

和上級(jí)溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹(shù)立一個(gè)理念：要知道誰(shuí)是大小王。很多下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)熟悉后，就容易犯沒(méi)大沒(méi)小的毛病，直到被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)后，才知道錯(cuò)了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自于尊重，即使你和領(lǐng)導(dǎo)是哥們，在工作場(chǎng)合也得叫職務(wù);在飯局茶局上，你不應(yīng)自己坐主賓位;領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)時(shí)，你應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē)門(mén)。

反者道之動(dòng)，弱者道之用。只要你知道誰(shuí)是大小王，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長(zhǎng)的，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)尊重你、器重你，因?yàn)槟阕屗淇炝?、舒服了，同樣，他也一定?huì)讓你舒服和愉快的。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之永遠(yuǎn)懂規(guī)矩

如果在職場(chǎng)中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩，那你就沒(méi)什么發(fā)展了。一是絕對(duì)服從，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩。二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給足面子。你不給足領(lǐng)導(dǎo)面子，你就沒(méi)有面子，尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合，保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)職務(wù)，忌諱名字，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣應(yīng)該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導(dǎo)，也要注意距離。

懂職場(chǎng)規(guī)矩，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，知道就一定要做到。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之最懂領(lǐng)導(dǎo)心

察言觀色是上下級(jí)溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導(dǎo)的心思，你才能夠和領(lǐng)導(dǎo)形成默契，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

懂領(lǐng)導(dǎo)不是淺層次地滿足領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導(dǎo)的弦外之音的小兒科動(dòng)作，懂領(lǐng)導(dǎo)是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心世界的真實(shí)需求，從而理解領(lǐng)導(dǎo)的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

只有懂得領(lǐng)導(dǎo)后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道你和他是一條心時(shí)，溝通就容易了。

從某種意義上來(lái)講，會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人不如懂得領(lǐng)導(dǎo)意志的人，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的人，才是職場(chǎng)紅人。為什么在一些單位能力強(qiáng)的人得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，原因就是不懂領(lǐng)導(dǎo)，他還希望領(lǐng)導(dǎo)來(lái)懂他呢。結(jié)果就是不容易被提拔甚至?xí)惶蕴?/p>

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之捧場(chǎng)要到位

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)，會(huì)把權(quán)力看得很神圣，領(lǐng)導(dǎo)者非常希望下屬尊

重權(quán)力，尊重他的意志。

職場(chǎng)流傳著這么一句話：“會(huì)干的不如會(huì)送的，會(huì)送的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如會(huì)捧的!”，這話雖然不完全正確，但也不無(wú)道理。

捧場(chǎng)才有場(chǎng)，捧要捧到位。領(lǐng)導(dǎo)都希望被人盛贊，比如領(lǐng)導(dǎo)演講結(jié)束后，他會(huì)希望得到下屬恰到好處的捧場(chǎng)。

但一些較真型下屬會(huì)認(rèn)真地回答領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：“領(lǐng)導(dǎo)，你的演講一般，如果聲音能大一點(diǎn)、邏輯能稍微清晰點(diǎn)更好，你還有句詩(shī)背錯(cuò)了!”注意，即使你說(shuō)的都是對(duì)的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學(xué)研究，嚴(yán)謹(jǐn)并不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺(jué)，卻不一定是真實(shí)的反饋。要記?。簻贤ǖ哪康牟皇菫榱酥圃靷屯纯?，當(dāng)結(jié)果和諧時(shí)，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之關(guān)心無(wú)級(jí)別

領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖。在工作中，制度無(wú)情人有情，很多下屬與領(lǐng)導(dǎo)心存芥蒂，故意疏遠(yuǎn)和敬畏領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果使領(lǐng)導(dǎo)非常孤立和孤獨(dú)。

上班時(shí)，嚴(yán)格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領(lǐng)導(dǎo)就是平級(jí)了，你們之間可以正常交往。比如領(lǐng)導(dǎo)過(guò)生日，你可以送上祝福;領(lǐng)導(dǎo)生病了，你可以去病房看看;領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)產(chǎn)生感情，有了感情，彼此就會(huì)心生好感。

人是情感動(dòng)物，情是人的靈魂，是生命的標(biāo)志，是生命的色彩，人沒(méi)有了情，命有何用呢?因此，我們應(yīng)該做一個(gè)有情有義的人，要用心去關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)，用情去溫暖領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，你與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下級(jí)才能建立更和

諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之本分到極致

領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，把文憑當(dāng)魅力，把知識(shí)當(dāng)能力。

本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專(zhuān)注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅(jiān)持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專(zhuān)業(yè)化道路上成為行業(yè)專(zhuān)家和權(quán)威。

因?yàn)闊釔?ài)自己的企業(yè)和崗位，所以才會(huì)本分;因?yàn)橘x予了自己角色的意義和價(jià)值，所以才會(huì)本分;因?yàn)殚L(zhǎng)期的本分和對(duì)極致境界的守望，所以才會(huì)做到極致。

要想在職場(chǎng)成功必須要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致。有了極致的本事，誰(shuí)都離不開(kāi)你，這是職場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榘压ぷ鞲傻綐O致就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的支持和捧場(chǎng)。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之指示當(dāng)“圣旨”

有本事也不一定就是成功的絕對(duì)保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場(chǎng)智慧。職場(chǎng)有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因?yàn)槁殘?chǎng)成功不僅僅需要技術(shù)層面的東西，還需要藝術(shù)層面的東西，溝通的藝術(shù)更是職場(chǎng)不可或缺的武器。

有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不聽(tīng)招呼。如果遭遇領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的指示，你應(yīng)該用領(lǐng)導(dǎo)可以接受的方式去溝通，而不應(yīng)該用藐

視的姿態(tài)、清高的做派去嘲笑領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)知。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，軍令如山倒。特別是遇到技術(shù)層面的模棱兩可的問(wèn)題時(shí)，你最好把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)“圣旨”，否則你會(huì)自討苦吃。

職場(chǎng)不需要個(gè)性，職場(chǎng)需要團(tuán)隊(duì)精神，需要共性，個(gè)性體現(xiàn)在工作的魅力上，只有建立起這樣的職場(chǎng)素養(yǎng)后，企業(yè)才會(huì)形成合力，從而不會(huì)在內(nèi)耗中死掉。

或許有人會(huì)質(zhì)疑，不發(fā)表不同意見(jiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了怎么辦?這是一個(gè)好問(wèn)題，大家要注意：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑時(shí)，他一定會(huì)小心加小心地決策和工作;其次，也不是不提不同意見(jiàn)，而是以領(lǐng)導(dǎo)接受的方式提;三是不要太擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤，沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)都不是好領(lǐng)導(dǎo)。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之時(shí)常表忠心

在溝通中我們一定要記住一個(gè)觀點(diǎn)：要么打敗，要么崇拜!如果你在職場(chǎng)中不能打敗領(lǐng)導(dǎo)，我的建議就是崇拜領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)都希望有值得自己信任的員工，現(xiàn)在很多人的自尊心都特別強(qiáng)，想保留自己的獨(dú)立人格，錯(cuò)誤地認(rèn)為討好領(lǐng)導(dǎo)就是奴才，就沒(méi)有人格，就是奸臣。大家一定要記?。喝斯亲永锒荚敢夂捅茸约撼晒Φ娜舜蚪坏篮统蔀榕笥?，成功人士也會(huì)喜歡聽(tīng)到下屬和別人表達(dá)忠心和崇拜。

崇拜領(lǐng)導(dǎo)溝通成本最低，效果最好。忠心不能只停留在口頭上，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要站得出來(lái)。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之溝通成知己

領(lǐng)導(dǎo)也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態(tài)，下屬不一定就比領(lǐng)導(dǎo)差，當(dāng)下屬的原因有若干，比如工作時(shí)間短，比如性格有缺陷，比如能力太差，比如沒(méi)有后臺(tái)，比如不會(huì)說(shuō)話等?？傊蚨喽唷?/p>

工作中有職務(wù)大小，生活中你就和領(lǐng)導(dǎo)平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜歡跟自信、陽(yáng)光、積極、智慧的人士打交道。

上下級(jí)通過(guò)溝通如果能夠成為知己那就是最高境界了，因?yàn)橹菏墙浑H文化中的極致，要成為知己，就必須要懂領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備成為領(lǐng)導(dǎo)知己的資格，要有吸引領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特魅力，要有做領(lǐng)導(dǎo)軍師的智慧。

成為知己后，你和領(lǐng)導(dǎo)就是不可或缺的事業(yè)搭檔，人生的佳話會(huì)從此演繹。

與領(lǐng)導(dǎo)談話交流的方法之沒(méi)有我自己

溝通之難難在本位主義，難在從自己出發(fā)。每個(gè)人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下，會(huì)出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場(chǎng)問(wèn)題。

人因?yàn)樘^(guò)在乎自己，就會(huì)失去自己。比如，你在乎在同事面前丟臉，你就會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，那么就將失去更多。

人因?yàn)樵诤踝约?，所以希望在職?chǎng)混得更好，就會(huì)把上級(jí)當(dāng)做假想敵。如果心態(tài)不正，領(lǐng)導(dǎo)就一定能夠感受到你不對(duì)的氣場(chǎng)，因此，彼此都會(huì)心照不宣地防范，關(guān)鍵的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)你下手。因此，我們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要真心真意，千萬(wàn)不要以為沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的藐視和敵視是看不出來(lái)的!事實(shí)上，人的任何觀點(diǎn)都會(huì)寫(xiě)在臉上，足智多謀、見(jiàn)多識(shí)廣的領(lǐng)導(dǎo)是很容易看出這些觀點(diǎn)來(lái)的。

人最大的敵人是自己，是你自己給自己設(shè)計(jì)了障礙。當(dāng)你擋住別人時(shí)其實(shí)也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己，只有放下了自己才會(huì)成就自己。只有付出才有回報(bào)。

沒(méi)有我自己，是溝通的高級(jí)哲學(xué)。當(dāng)下屬、同事和客戶都喜歡你時(shí)，你就是最大的贏家，道德經(jīng)云：“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)!”

總之，溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒(méi)有問(wèn)題了。如果能夠把以上十大規(guī)律靈活運(yùn)用到職場(chǎng)，你一定能夠成為職場(chǎng)英雄。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)談話制度

乘務(wù)X分部談話制度

一、建立談話制度的目的緊密聯(lián)系員工的思想實(shí)際和工作表現(xiàn)，相互之間溝通思想，指出問(wèn)題，交換意見(jiàn)、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而帶領(lǐng)全體分部員工形成奮發(fā)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。

二、談話時(shí)機(jī)

（一）有下列情形之一的，必須進(jìn)行談話：

1、新提拔或工作變動(dòng)的員工；

2、離職的員工；

3、因個(gè)人行為不當(dāng)擬進(jìn)行誡勉及以上行政處理的員工；

4、員工個(gè)人或家庭遇到困難；

5、員工誤操作、違章造成的事件；

6、新單獨(dú)上崗員工；

7、因個(gè)人工作原因，分部安排暫時(shí)離開(kāi)工作崗位或表現(xiàn)良好經(jīng)鑒定合格重新安排上崗的員工。

（二）每月固定談話

1、客車(chē)隊(duì)正線輪值每月找員工訪談不少于5人次。

2、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)/組長(zhǎng)每月找員工訪談不少于6人次。

3、黨群干事每周至少一次下到現(xiàn)場(chǎng)找員工訪談，訪談次數(shù)每月不少于10人次。

三、談話分工

談話原則上逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法

（一）新提拔或工作變動(dòng)及其他需要進(jìn)行廉政談話的員工：隊(duì)長(zhǎng)、1

主辦由分部分管主任負(fù)責(zé)談話；綜技組人員由運(yùn)轉(zhuǎn)主辦負(fù)責(zé)談話；電客車(chē)司機(jī)、工程車(chē)司機(jī)、學(xué)員由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話；乘務(wù)車(chē)廠組員工由車(chē)廠組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話。

（二）離職的員工：在收到員工離職申請(qǐng)的兩個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在班組長(zhǎng)、黨群人員、分部領(lǐng)導(dǎo)組織談話人員進(jìn)行談話，班組長(zhǎng)或管理人員提出辭職時(shí)，還需邀請(qǐng)部門(mén)黨群人員組成談話小組進(jìn)行談話。分部級(jí)的離職談話對(duì)每一名離職員工不超過(guò)兩次；參加談話人員不少于３人（含員工本人）。

（三）因個(gè)人行為不當(dāng)需進(jìn)行誡勉及以上行政處理的員工：由員工的直接上級(jí)管理人員、黨群管理人員、分部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話；對(duì)于行政處分員工：由分部領(lǐng)導(dǎo)、黨群人員共同進(jìn)行談話，參加談話人員不少于３人（含員工本人），必要時(shí)可擴(kuò)大談話面。

（四）因個(gè)人工作原因，分部安排暫時(shí)離開(kāi)工作崗位或表現(xiàn)良好經(jīng)鑒定合格重新安排上崗的員工由分部分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)/組長(zhǎng)、黨群人員組織談話，參加談話人員不少于３人（含員工本人）。

（五）員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生一般安全事件或一般違章事件，在兩個(gè)工作日內(nèi)，由分部安全員、班組長(zhǎng)組織談話。

（六）員工在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重安全事件或嚴(yán)重違章事件，導(dǎo)致乘客投訴、列車(chē)晚點(diǎn)或給分部帶來(lái)不良影響的，在兩個(gè)工作日內(nèi)，由分部分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、隊(duì)/組長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)主辦組織談話。

（七）連續(xù)兩個(gè)月排名倒數(shù)第一的班組，由分部分管領(lǐng)導(dǎo)找所在班組長(zhǎng)談話，分析原因，采取整改措施。

（八）個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月有違反兩紀(jì)一化行為，由所在責(zé)任班組長(zhǎng)組織談話。

四、談話內(nèi)容及重點(diǎn)

員工談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對(duì)象，不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：

（一）了解談話對(duì)象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況；

（二）肯定談話對(duì)象的基本成績(jī)，指出談話對(duì)象的缺點(diǎn)和存在問(wèn)題；

（三）對(duì)談話對(duì)象提出希望、要求和努力方向；

（四）聽(tīng)取談話對(duì)象的意見(jiàn)、建議和要求；

（五）對(duì)新提拔和工作變動(dòng)的員工要強(qiáng)調(diào)廉潔自律的要求和應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)定；

（六）其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。

五、談話要求

1、談話過(guò)程要坦誠(chéng)相見(jiàn)。要將“三個(gè)心”要求貫穿整個(gè)談話過(guò)程，即“談?wù)咭\(chéng)心、聽(tīng)者要虛心、雙方要交心”。

2、相互幫助要找準(zhǔn)問(wèn)題。在談話活動(dòng)中，對(duì)員工在思想、工作作風(fēng)上存在的問(wèn)題要堅(jiān)持與人為善的原則實(shí)事求是地提出意見(jiàn)和建議。提倡在談話活動(dòng)中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；提倡在談話活動(dòng)中進(jìn)一步征求意見(jiàn)，相互提醒，相互幫助，共同提高。

3、談話活動(dòng)要有書(shū)面記錄，對(duì)批評(píng)意見(jiàn)要詳細(xì)記錄，以“有則改之、無(wú)則加勉”的態(tài)度對(duì)待各種意見(jiàn)。

4、談話要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，及時(shí)提醒、批評(píng)和幫助員工，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既肯定成績(jī)，又指出問(wèn)題，該提醒的提醒，該批評(píng)的批評(píng)。

乘務(wù)X分部

二○一○年十月十五日

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)廉政談話稿

領(lǐng)導(dǎo)廉政談話稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)XXX會(huì)。剛才，我們組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神。。。下面我就黨員干部廉潔自律問(wèn)題跟同志們做一次廉政談話。

“公生明，廉生威”、“得人心者得天下”。廉潔自律，甘為人民公仆，全心全意地為人民服務(wù)，是密切黨群關(guān)系的根本保證。胡錦濤總書(shū)記在第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議上就指出：黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)貫徹以人為本、執(zhí)政為民，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)決反對(duì)腐敗、嚴(yán)厲懲治腐敗分子，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效取信于民。省紀(jì)委八屆九次全會(huì)、市紀(jì)委十屆八次全會(huì)、全省公安機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、“公安部、省公安廳、市公安局反腐倡廉建設(shè)電視電話會(huì)議也分別對(duì)今后的紀(jì)檢工作做了詳細(xì)部署，希望在座的同志能夠認(rèn)真的去學(xué)習(xí)、體會(huì)。

近年來(lái)，支隊(duì)的反腐倡廉工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，（。。。獲得的榮譽(yù)）。這些成績(jī)跟大家扎實(shí)努力的工作是分不開(kāi)的。但面對(duì)“十二五規(guī)劃”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新發(fā)展，面對(duì)海西建設(shè)提出的奮斗目標(biāo)，特別是面對(duì)人民的新期待、新要求，還存在一定差距。加強(qiáng)部隊(duì)反腐倡廉工作，是新時(shí)期消防工作和部隊(duì)建設(shè)的需要，是保障部隊(duì)中心任務(wù)順利完成的需要，是新形勢(shì)下加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)和消防事業(yè)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系、強(qiáng)化隊(duì)伍教育管理、維護(hù)部隊(duì)良好形象的任務(wù)比任何時(shí)候都顯得尤為重要和迫切。

廣大群眾對(duì)少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、損人利已、索賄受賄的腐敗行為極為憤慨，而且近年來(lái)，（。。。。違法亂紀(jì)典型案例）。違法違紀(jì)的事實(shí)一再證明我們抓反腐倡廉工作的重要性、必要性、緊迫性。

總的來(lái)說(shuō)，我市消防部隊(duì)近年來(lái)的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)是好的，部隊(duì)沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，紀(jì)檢工作包括行評(píng)工作、“問(wèn)廉制”建設(shè)出了不少成績(jī)，支隊(duì)還在省廳、總隊(duì)組織的不同會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重視程度不夠。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還不到位。認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)容易得罪人、容易影響單位政績(jī)的思想還不同程度存在。二是監(jiān)督執(zhí)法領(lǐng)域還存在一定的社會(huì)反映。消防監(jiān)督執(zhí)法不公、不廉、不文明的現(xiàn)象仍然存在，直接或間接、變相指定消防產(chǎn)品和消防工程的行為仍時(shí)有反映；執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，“同案不同罰”的現(xiàn)象仍然存在；個(gè)別基層單位受理、辦理消防行政許可審批事項(xiàng)不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有反映；超期審批情況仍有發(fā)生。三是信訪舉報(bào)呈上升趨勢(shì)。2010年，支隊(duì)紀(jì)委收到信訪舉報(bào)。件，相比2009年。件，幾乎是上一年的三倍。今年以來(lái)支隊(duì)紀(jì)委已收到信訪舉報(bào)。件。這在一定程度上折射出了執(zhí)法領(lǐng)域還存在不少問(wèn)題。特別是對(duì)于火災(zāi)隱患的信訪舉報(bào)，雖然舉報(bào)數(shù)量比較多，但少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)還是存在偏差，沒(méi)有將火災(zāi)隱患信訪舉報(bào)的查辦當(dāng)成監(jiān)督執(zhí)法的日常工作和重要工作抓緊抓好，而是將之當(dāng)作工作的額外負(fù)擔(dān)，重視程度不夠。重復(fù)舉報(bào)較多，辦結(jié)率不高，及時(shí)性不強(qiáng)。四是監(jiān)督制約機(jī)制還不夠健全。對(duì)消防監(jiān)督執(zhí)法、干部人事、重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、工程招投標(biāo)、財(cái)務(wù)審計(jì)等腐敗易發(fā)領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制雖然已初步具備，但仍然還有待完善。五是紀(jì)檢監(jiān)督的職能作用發(fā)揮不夠。鑒于目前的干部考核評(píng)價(jià)體系，紀(jì)檢干部的履職情況由本單位干部進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，紀(jì)檢干部怕監(jiān)督過(guò)嚴(yán)導(dǎo)致丟選票、影響考核成績(jī)的顧慮日益明顯，直接 影響到紀(jì)檢監(jiān)督職能作用的發(fā)揮和紀(jì)檢干部的工作積極性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。我們每一名同志要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作健康有序的發(fā)展。重點(diǎn)做好四個(gè)強(qiáng)化：一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)發(fā)生事故案件的嚴(yán)重危害，切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。二要強(qiáng)化預(yù)防?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保訌?qiáng)學(xué)習(xí)，預(yù)防違法亂紀(jì)案件發(fā)生。預(yù)防工作必須突出預(yù)防重點(diǎn)，體現(xiàn)針對(duì)性。要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和紀(jì)檢人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)一些特殊崗位、特殊項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督體制。支隊(duì)紀(jì)委要對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各大隊(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出工作要求和工作任務(wù)，提高他們的預(yù)防意識(shí)。各部門(mén)、各大隊(duì)要把預(yù)防工作納入到工作日程，做到有工作計(jì)劃和安排，有檢查和落實(shí)。三要強(qiáng)化辦案。嚴(yán)肅、堅(jiān)決、果斷地辦理腐敗案件是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)最有效的措施。要牢固樹(shù)立“堅(jiān)決查處一切腐敗案件”的意識(shí)，對(duì)有損于黨和人民利益、違規(guī)違章違法亂紀(jì)的事件，要發(fā)現(xiàn)一件、糾正一件，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。對(duì)個(gè)別問(wèn)題嚴(yán)重、影響惡劣的典型案件，要抓住不放，一查到底，絕不姑息遷就、袒護(hù)縱容。支隊(duì)紀(jì)委要拓寬辦案思路、改進(jìn)辦案方式、提高查辦案件水平，以堅(jiān)決懲治和預(yù)防腐敗的新成效為支隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)保駕護(hù)航。四是要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格推行問(wèn)責(zé)制，支隊(duì)要逐步健全責(zé)任監(jiān)督體系，不斷加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)監(jiān)督效力，嚴(yán)肅查處失職瀆職、影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和行政效能的行為。要把有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違紀(jì)違法不究的現(xiàn)象徹底消除。對(duì)信訪舉報(bào)支隊(duì)紀(jì)委要組織及時(shí)的回訪，認(rèn)真核實(shí)，問(wèn)責(zé)到具體人，具體事。努力打造規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范行政、權(quán)責(zé)一致、廉潔高效的消防隊(duì)伍。

造成這些問(wèn)題的原因除了監(jiān)督機(jī)制上不夠健全外，主要還是在于領(lǐng) 導(dǎo)干部的自身問(wèn)題。作為一名黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須經(jīng)常審視一下自己的思想，看看有沒(méi)有不健康的苗頭；經(jīng)常審視一下自己的情趣，看看有沒(méi)有庸俗的追求；經(jīng)常審視一下自己的行為，看看有沒(méi)有越軌的地方，從而做到防微杜漸，始終保持思想的純凈、情趣的健康、行為的端正，做到潔身自好、清廉自守。就黨員干部廉潔自律問(wèn)題，我希望在座的各位同志能夠做到“三自律五提防”：

一、要自律其身。《論語(yǔ)》有言：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。要拒腐首先就要從自身做起，去一分奢侈，便少一分罪過(guò)；省一分經(jīng)營(yíng)，便多一分道義。我們能滿足于正常的需要就可以了，多則無(wú)益。自律其身，重點(diǎn)要做到“三個(gè)表率”。一要做理想信念堅(jiān)定的表率。信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。信念一旦發(fā)生動(dòng)搖，就會(huì)喪失政治上的警惕性和鑒別力，就很容易被腐敗擊倒。大量的案例說(shuō)明，所有的腐敗幾乎無(wú)一例外地是由于思想上的滑坡造成的。支隊(duì)今年3月份開(kāi)展的“堅(jiān)定理想信念、忠誠(chéng)履行職責(zé)使命”深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐“三句話”總要求主題教育和這次集中警示教育，目的就是要強(qiáng)化同志們的精神支柱。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變的思想防線。二要做嚴(yán)于律己的表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，凡是要求別人做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己首先不做。要做到“不收”、“不送”、“不吃請(qǐng)”、“不拉票”、“不打招呼”、“不違法紀(jì)”。收別人的錢(qián)和東西是害己，送錢(qián)和東西給領(lǐng)導(dǎo)、給別人是害人。三要做勤政為民的表率。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，多考慮群眾、官兵的冷暖，少琢磨自己的得失；多考慮群眾、官兵的滿意不滿意，少計(jì)較對(duì)自己的有利和不利。今年上半年我們開(kāi)展的“大走訪開(kāi)門(mén)評(píng)警 ”活動(dòng)就是一個(gè)很好的平臺(tái)，敞開(kāi)大門(mén)訪民意，敞開(kāi)心扉聽(tīng)民聲。

二、要自律其心?！巴?yán)不足以易其位，重利不足以變其心”。如果 自律的信念堅(jiān)不可摧，那么再多的“糖衣炮彈”也難以攻破。“若無(wú)知足心，貪求何時(shí)了？”，蛻變總是從心靈腐化開(kāi)始，紀(jì)律是建立在自覺(jué)的基礎(chǔ)上，忘記了這一點(diǎn)，是遲早要犯錯(cuò)誤的。這次給同志們贈(zèng)送廉政書(shū)籍，就是希望同志們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定執(zhí)政為民之心，廉潔勤政。自律其心要做到“三心”：

一、以敬畏之心對(duì)“權(quán)”。古人說(shuō)：“勇而敢則殺，勇而不敢則活”，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在紀(jì)律規(guī)定面前都要有“不敢”之心。要清醒地認(rèn)識(shí)到，手中的權(quán)力，是黨和人民賦予的，而不是謀取個(gè)人私利的工具。對(duì)權(quán)力要常懷“敬畏心”，要讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

二、以淡泊之心對(duì)“位”?！白龉贂r(shí)，要往前日想一想：我原不是官；又要往后想一想：我不能常有此官。尋取真我，方有著落?！泵恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)“位”，常懷這種“平常心”，清醒認(rèn)識(shí)“做官一陣子，做人一輩子”。我們遲早都要有離開(kāi)部隊(duì)的一天，要留個(gè)好名聲。

三、以知足之心對(duì)“利”。世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，誘惑向權(quán)力獻(xiàn)媚，目的就是想俘虜權(quán)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要管住自己的腦，不該想的不要想；管住自己的眼，不該看的不要看；管住自己的嘴，不該吃的不要吃；管住自己的手，不該拿的不要拿；管住自己的腿，不該去的不要去?！俺Ｐ逓檎?，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想”，自律其心，自覺(jué)守節(jié)，加強(qiáng)世界觀和人生觀的改造，保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良本色，防微杜漸。

三、要自律其家。正所謂“妻賢夫禍少，子孝父心寬”。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一塊重要陣地，健康的家是抵御腐敗的屏障，“病態(tài)”的家是滋生腐敗的溫床?！罢磉咃L(fēng)”，是一個(gè)非?？膳碌娘L(fēng)氣，它既可吹出一個(gè)貪污受賄、犯罪入獄的官員，又可吹出一個(gè)廉潔奉公、品行端正的官員，關(guān)鍵是看我們的干部如何自律其家了。支隊(duì)前不久開(kāi)展的“家庭助廉活動(dòng)”就是要使廉政文化在家庭中生根、開(kāi)花、結(jié)果，在家庭中形成崇廉尚潔，“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛。我們黨員干 部一定要珍惜權(quán)力、珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜前程、珍惜榮譽(yù)，自律好自己的家，讓妻子帶頭當(dāng)好“廉內(nèi)助”，守好家門(mén)，拒腐防變。

在做好三自律的同時(shí)同志們還要做好“五個(gè)提防”：

一、思想防“腐”。思想道德防線被突破，最容易中箭落馬。必須嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任和使命，把牢“工作圈”、“社交圈”、“娛樂(lè)圈”，不為金錢(qián)所動(dòng)，不為“紅燈”所迷，八小時(shí)以內(nèi)與八小時(shí)以外一個(gè)樣。我們現(xiàn)在的一些年輕干部，思想很浮躁，人生沒(méi)有目標(biāo)，夜不歸宿、經(jīng)常出入酒色場(chǎng)所。這是很危險(xiǎn)的。越是在別人不知曉的情況下，越要嚴(yán)格要求自己。思想上要經(jīng)得住誘惑。我希望我們的年輕干部要多學(xué)習(xí)、多思考，把精力投入到部隊(duì)工作中來(lái)。這樣才能有進(jìn)步、有作為。

二、作風(fēng)防“浮”。民諺說(shuō)得好：“要學(xué)白藕扎深根，莫效浮萍水上飄”。我相信大家都看不上、不滿意“漂浮”的干部。心浮氣燥，容易亂方寸，做出違法、違紀(jì)、甚至犯罪的行為。作風(fēng)上防“浮”，第一，要養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)風(fēng)，不僅要注意業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也要注意政治理論的學(xué)習(xí)。及時(shí)把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路，促進(jìn)工作的措施。第二，要用科學(xué)發(fā)展觀的觀念對(duì)待工作，講實(shí)效、辦實(shí)事、求實(shí)效、盡心盡職履行職能，不折不扣完成上級(jí)交辦的任務(wù)。第三，要保持一顆平常心，坦然面對(duì)名利得失，淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)。

三、交友防“濫”。交友不慎，就會(huì)迷失方向，不僅害自己，而且禍及家庭和親人。因此，作為黨員干部一定要善于交友，謹(jǐn)慎交友。多交志同道合的“摯友”，多交共同互勉的“朋友”，多交直言不諱的“諍友”。警惕那些甘言如飴的昵友，以利相交的賊友，切忌不講原則，不分良莠，濫交朋友。不傍大款、不與異性搭訕，不與不三不四之人交道，注意培養(yǎng)健康的生活情趣。

四、生活防“小”。大凡落馬貪官，從初伸手到懲處，多因“惡”小而為之。黨員干部要耐得住寂寞，注意小事、小節(jié)、小處。謹(jǐn)記“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，不能認(rèn)為僅一次、僅一例、僅小利而作為，看起來(lái)，起初，貪污受賄雖然微不足道，但是腐敗時(shí)間長(zhǎng)了、欲望膨脹了、膽子變大了，養(yǎng)成大貪，走上腐敗的道路，給國(guó)家、社會(huì)、家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

五、執(zhí)紀(jì)防“情”。嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)和紀(jì)律制度是反腐倡廉的重要保障。消防監(jiān)督執(zhí)法、干部人事、后勤財(cái)務(wù)等熱點(diǎn)崗位干部要堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，在權(quán)力和友情、親情之間要有一條不可逾越的鴻溝，不能把權(quán)力因素帶到朋友交往中，否則，既害自己又毀友情。要不為說(shuō)情所動(dòng)、不為權(quán)勢(shì)所動(dòng)、不為邪惡所動(dòng)。要一身正氣，自覺(jué)抵制“說(shuō)情”、謝絕一切“盛情”，摻雜工作“私情”。掌權(quán)、用權(quán)要如履薄冰，保持戒備心理，用黨的紀(jì)律來(lái)規(guī)范自己，用腐敗典型來(lái)警示自己，養(yǎng)成“吾日三省吾身”的習(xí)慣，自筑高壓防線。紀(jì)檢干部要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能作用，熱愛(ài)本職崗位，堅(jiān)持“監(jiān)督的本質(zhì)就是關(guān)愛(ài)”的原則，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更濃的工作熱情，投入到紀(jì)檢工作當(dāng)中，做到執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)，寬嚴(yán)有度，努力為特區(qū)消防部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)！

今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，就是希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)生事故案件的嚴(yán)重危害，克服驕傲自滿、松勁懈怠情緒。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部在反腐倡廉建設(shè)上承擔(dān)著重要責(zé)任，要切實(shí)營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要將廉政教育當(dāng)作經(jīng)常性工作來(lái)抓，列入常態(tài)化管理，使廉政教育在潤(rùn)物無(wú)聲中深深扎根于每一個(gè)人心中，把廉政建設(shè)推上一個(gè)新的臺(tái)階，為XXX事業(yè)的健康和諧發(fā)展提供更加有力的精神屏障和堅(jiān)強(qiáng)后盾。我的講話就到這里，謝謝大家！

第五篇：和領(lǐng)導(dǎo)談話

1少說(shuō)，多聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么，但要有自己的觀點(diǎn)，別讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得唯唯諾諾。

2怎樣和領(lǐng)導(dǎo)談話

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，這句話可以說(shuō)涵蓋了如何與領(lǐng)導(dǎo)談話的全部精華，當(dāng)然，這句話并非說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的任何決策、指令就是正確的，而是要你在談話中注意說(shuō)話方式。羅賓森教授在《下決心的過(guò)程》一書(shū)中說(shuō)過(guò)一段富有啟示性的話：“人有時(shí)會(huì)很自然地改變自己的想法，但是如果有人說(shuō)他錯(cuò)了，他就會(huì)惱火，更加固執(zhí)己見(jiàn)，人，有時(shí)會(huì)毫無(wú)根據(jù)地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而會(huì)使他全心全意地去維護(hù)自己的想法，不是那些想法本身多么珍貴，而是他的自尊心受到了威脅?！彼栽谂c領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，你應(yīng)該講求方式，莫犯“我的看法是正確的”這樣的錯(cuò)誤，讓事實(shí)證明比你的能言善辯更有效，同時(shí)更會(huì)省掉許多不必要的麻煩。當(dāng)然，這并非讓你包容領(lǐng)導(dǎo)的全部作為。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，同樣會(huì)犯錯(cuò)，也和普通人一樣，但是他們所處的地位給他們帶來(lái)了一定的優(yōu)越性，潛意識(shí)令他們自認(rèn)為更應(yīng)得到別人的尊重，所以我們應(yīng)盡量避免和他們發(fā)生正面性的爭(zhēng)論，尤其在某些特殊的場(chǎng)合，爭(zhēng)論只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)更堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，所以我們得學(xué)會(huì)承擔(dān)錯(cuò)誤，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，這樣也才能給自己一個(gè)證明自己觀點(diǎn)的余地，比如：一個(gè)推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)空調(diào)時(shí)，客戶總會(huì)說(shuō)及其它牌子的產(chǎn)品，這時(shí)推銷(xiāo)員就說(shuō)：“不錯(cuò)，您說(shuō)的這個(gè)牌子我也知道，的確很好”，這樣客戶就不會(huì)在推銷(xiāo)員同意他的看法后一直說(shuō)及其它的牌子，就給了推銷(xiāo)員足夠的空間去介紹自己的產(chǎn)品了，如果推銷(xiāo)員一開(kāi)始就持反對(duì)意見(jiàn)，并指摘?jiǎng)e的產(chǎn)品不好，愈是辯論，只會(huì)使客戶愈加喜歡別的產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)也有自己的苦衷，很多時(shí)候他會(huì)忽視事情發(fā)展過(guò)程中的細(xì)枝末葉，而只要求事情的結(jié)局，所以在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，應(yīng)盡量避免占用領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，應(yīng)該揀領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的幾點(diǎn)作簡(jiǎn)短、快捷的匯報(bào)，既使中間難度很大，結(jié)局很不理想，你只要能夠說(shuō)明自己是做了很多努力也才會(huì)有今天的結(jié)果，否則會(huì)更差就行了。不要以訴苦的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，那樣只會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)輕視你的能力。

領(lǐng)導(dǎo)一般都很懂得寬容，但這種寬容一般也都針對(duì)的是其他的人和事，對(duì)于自己身邊和直接與自己打交道的工作人員則會(huì)要求嚴(yán)格幾近苛刻了，所以你就得學(xué)會(huì)默認(rèn)，即使被誤解，你要學(xué)會(huì)以分析的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)之所以批評(píng)，還是自己存在著許多缺點(diǎn)，批評(píng)會(huì)使你更成熟，處理許多事更有分寸，會(huì)使自己的工作更趨完善，要盡量尋找自身的原因，以自己的缺點(diǎn)來(lái)迎合領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，就會(huì)換得一顆平淡的心，會(huì)避免所有的爭(zhēng)執(zhí)，而且也可以使領(lǐng)導(dǎo)跟你一樣經(jīng)常剖析自己，承認(rèn)自己也可能弄錯(cuò)。

與領(lǐng)導(dǎo)相處，只要永遠(yuǎn)記住一句話：真理不是爭(zhēng)來(lái)的。做一個(gè)好助手，就要學(xué)會(huì)經(jīng)常批評(píng)自己，這樣，你才能真正的成熟。

3卓越的說(shuō)話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務(wù)等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕松，更能讓你名利雙收。牢記以下十個(gè)句型，并在適當(dāng)時(shí)刻派上用場(chǎng)，加薪與升職必然離你不遠(yuǎn)。

上司傳喚時(shí)責(zé)無(wú)旁貸，句型：我馬上處理。

冷靜、迅速的做出這樣的回答，會(huì)今上司直覺(jué)的認(rèn)為你是名有效率、聽(tīng)話的好部屬；相反，猶豫不決的態(tài)度只會(huì)惹得責(zé)任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時(shí)候，還可能遷怒到你頭上呢！

表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神

句型：安琪的主意真不錯(cuò)!

安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計(jì)，你恨不得你的腦筋動(dòng)得比人家快；與其拉長(zhǎng)臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽(tīng)得到的時(shí)刻說(shuō)出本句型。在這個(gè)

人人都想爭(zhēng)著出頭的社會(huì)里，一個(gè)不妒嫉同事的部屬，會(huì)讓上司覺(jué)得此人本性純良、富有團(tuán)隊(duì)精神，因而另眼看待。

說(shuō)服同事幫忙

句型：這個(gè)報(bào)告沒(méi)有你不行啦!。

有件棘手的工作，你無(wú)法獨(dú)力完成，非得找個(gè)人幫忙不可；于是你找上了那個(gè)對(duì)這方面工作最拿手的同事。怎麼開(kāi)口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷湯，并保證他日必定回報(bào)；而那位好心人為了不負(fù)自己在這方面的名聲，通常會(huì)答應(yīng)你的請(qǐng)求。不過(guò)，將來(lái)有功勞的時(shí)候別忘了記上人家一筆。

巧妙閃避你不知道的事

句型：讓我再認(rèn)真的想一想，三點(diǎn)以前給您答覆好嗎？。

上司問(wèn)了你某個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，而你不知該如何做答，千萬(wàn)不可以說(shuō)「不知道」。本句型不僅暫時(shí)為你解危。也讓上司認(rèn)為你在這件事情上頭很用心，一時(shí)之間竟不知該如何啟齒。不過(guò)，事後可得做足功課，按時(shí)交出你的答覆。

不著痕跡的減輕工作量

句型：「我了解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個(gè)優(yōu)先順序？」

不如當(dāng)下就推辭。首先，強(qiáng)調(diào)你明白這件任務(wù)的重要性，然後請(qǐng)求上司的指示，為新任務(wù)與原有工作排出優(yōu)先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實(shí)很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉(zhuǎn)交他人。

承認(rèn)疏失但不引起上司不滿

句型：是我一時(shí)失察，不過(guò)幸好??

放錯(cuò)在所難免，但是你陳述過(guò)失的方式，卻能影響上司心目中對(duì)你的看法。勇于承認(rèn)自己的疏失非常重要，因?yàn)橥菩敦?zé)任只會(huì)讓你看起來(lái)就像個(gè)討人厭、軟弱無(wú)能、不堪重用的人，不過(guò)這不表示你就得因此對(duì)每個(gè)人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過(guò)失，轉(zhuǎn)移眾人的焦點(diǎn)。

面對(duì)批評(píng)要表現(xiàn)冷靜

句型：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

自己苦心的成果卻遭人修正或批評(píng)時(shí)，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫(xiě)在臉上，但是卻應(yīng)該讓批評(píng)你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現(xiàn)才能表現(xiàn)你的風(fēng)度

以最婉約的方式傳遞壞消息

句型：我們似乎碰到一些狀況?

你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問(wèn)題；如果立刻沖到上司的辦公室里報(bào)告這個(gè)壞消息，就算不干你的事，也只會(huì)讓上司質(zhì)疑你處理危機(jī)的能力，弄不好還惹來(lái)一頓罵、把氣出在你頭上。此時(shí)，你應(yīng)該以不帶情緒起伏的聲調(diào)，從容不迫的說(shuō)出本句型，千萬(wàn)別慌慌張張，也別使用「問(wèn)題」或「麻煩］這一類(lèi)的字眼；要讓上司覺(jué)得事情并非無(wú)法解決，而「我們」聽(tīng)起來(lái)像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰(zhàn)。

恰如其分的討好

句型：我很想您對(duì)某件事情的看法??

許多時(shí)候，你與高層要人共處一室，而你不得不說(shuō)點(diǎn)話以避免冷清尷尬的局面。不過(guò)，這也是一個(gè)讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時(shí)機(jī)。但說(shuō)些什么好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個(gè)時(shí)候被搬出來(lái)講，談天氣嘛，又根本不會(huì)讓高層對(duì)你留下印象。此時(shí)，最恰當(dāng)?shù)哪^(guò)一個(gè)跟公司前景有關(guān)，而又發(fā)人深省的話題。問(wèn)一個(gè)大老板關(guān)心又熟知的問(wèn)題，但他滔滔不絕的訴說(shuō)心得的時(shí)候，你不僅獲益良多，也會(huì)讓他對(duì)你的求知上進(jìn)之心刮目相看。