第一篇：人際交往怎樣談話(huà)才吸引人

人際交往怎樣談話(huà)才吸引人

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《人際交往怎樣談話(huà)才吸引人》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：列寧說(shuō)過(guò)，語(yǔ)言是一種極其重要的人類(lèi)交際手段。語(yǔ)言在大多數(shù)情況下能調(diào)節(jié)人們的行為，激發(fā)美的情緒。下面是我給大家?guī)?lái)的是，歡迎大家閱讀參考!人與人接觸、聯(lián)系、交往，離不開(kāi)語(yǔ)言。而語(yǔ)...列寧說(shuō)過(guò)，語(yǔ)言是一種極其重要的人類(lèi)交際手段。語(yǔ)言在大多數(shù)情況下能調(diào)節(jié)人們的行為，激發(fā)美的情緒。下面是我給大家?guī)?lái)的是，歡迎大家閱讀參考!

人與人接觸、聯(lián)系、交往，離不開(kāi)語(yǔ)言。而語(yǔ)言的應(yīng)用更多的是說(shuō)話(huà)。常言道：“美言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”。可見(jiàn)，讓人受聽(tīng)的話(huà)能起多么大的作用了。

怎樣說(shuō)話(huà)才讓人受聽(tīng)呢?

第一，說(shuō)出話(huà)來(lái)要文明、合乎情理和禮儀。

我國(guó)古代有一個(gè)“以禮問(wèn)路”的故事，說(shuō)的是有位從開(kāi)封到蘇州去做生意的人，在去蘇州的路上迷失了方向，在三岔路口上猶豫不定。忽然，他看見(jiàn)附近水塘旁邊有一位放牛的老人，就急忙跑過(guò)去問(wèn)路：“喂，老頭!從這里到蘇州走哪一條路對(duì)呀?還有多少路程呀?”

老人抬頭見(jiàn)問(wèn)路的是一位三十多歲的人，因?yàn)樗麤](méi)有禮貌，心里頭很反感，就說(shuō)：“走中間的那條路對(duì)，到蘇州大約還有六七千丈遠(yuǎn)的路程。”那人聽(tīng)了奇怪地問(wèn)：“哎!老頭，你們這個(gè)地方走路怎么論丈而不論里呀?”老

人說(shuō)：“這地方一向都是講禮(里)的，自從這里來(lái)了不講禮(里)的人以后，就不再講禮(里)了!”這個(gè)故事是對(duì)不講禮貌的人的嘲諷，也說(shuō)明中華民族具有講文明禮貌的傳統(tǒng)美德。

這個(gè)故事足以使當(dāng)今社會(huì)中那些說(shuō)話(huà)不合禮儀的人臉紅的。

再說(shuō)一個(gè)例子，有個(gè)班級(jí)要到一家商店參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。先派了個(gè)同學(xué)去聯(lián)系，遭到商店的拒絕;又派了個(gè)同學(xué)去聯(lián)系，人家表示歡迎。這是怎么回事?原來(lái)，先去的那個(gè)同學(xué)說(shuō)話(huà)不禮貌，開(kāi)口閉口市里有精神，你們應(yīng)該接待我們。

后去的那個(gè)同學(xué)，在經(jīng)理辦公室外面等經(jīng)理辦完了事，才輕輕敲門(mén)，得到允許后進(jìn)到屋里，拿出介紹信，懇求說(shuō)：“叔叔，我們有件事想麻煩您和商店里的叔叔阿姨......請(qǐng)您大力支持......謝謝您啦。”一番話(huà)說(shuō)得經(jīng)理心里暖乎乎的，他當(dāng)然欣然同意了。

文明的話(huà)、合乎情理和禮儀的話(huà)之所以讓人受聽(tīng)，是因?yàn)樗孤?tīng)者受到了尊重，感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而也對(duì)對(duì)方產(chǎn)生信任感。大家是否有這樣的體會(huì)：一個(gè)人對(duì)自己所擁有的感情，大部份是來(lái)自別人對(duì)自己所抱的感情延伸而來(lái)的。如果你聽(tīng)到別人對(duì)你說(shuō)的話(huà)盡是不禮貌的、刺耳的、甚至是嫌棄你的話(huà)，你心里不會(huì)好受的，對(duì)自己也會(huì)喪失信心。

第二，說(shuō)話(huà)要分時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合，講究方式方法。

1.要考慮聽(tīng)者的情緒。

比如說(shuō)，一個(gè)同學(xué)不小心把新買(mǎi)的鋼筆掉在地上，把筆尖摔壞了。他正在著急，你卻說(shuō)：“舊的不去，新的不來(lái)。”他聽(tīng)了心里能痛快嗎?如果你這樣說(shuō)：“別著急，讓我看看......能修好的，你先用我的，放了學(xué)我跟

你一塊修理去。”他一定會(huì)高興的。

再如，一個(gè)同學(xué)買(mǎi)了塊電子表，他喜歡得不得了，你卻說(shuō)：“哎呀，樣子不好看，這種表走得也不準(zhǔn)。”你說(shuō)他聽(tīng)了心里能舒服嗎?要知道，一個(gè)人決定買(mǎi)某件物品，除了它的使用價(jià)值之外，還有個(gè)心理滿(mǎn)足問(wèn)題。他喜歡的東西，貴一點(diǎn)也是高興的。

可是當(dāng)他買(mǎi)回的東西，別人對(duì)他說(shuō)不好不值時(shí)，這往往使他在心理上就覺(jué)得虧了，值也變成不值了。所以，我們?cè)跊](méi)有十分把握時(shí)，不要對(duì)別人喜歡的物品、衣著加以挑剔。

2.說(shuō)話(huà)的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合也很重要。

假如你的同學(xué)生病住院了，他的病很重，你去看他時(shí)，不要說(shuō)你的病如何如何嚴(yán)重、危險(xiǎn)，而要?jiǎng)袼残酿B(yǎng)病，配合醫(yī)生積極治療，要使他充滿(mǎn)信心，還可以說(shuō)些注意事項(xiàng)。這和實(shí)事求是是兩碼事，因?yàn)椴患脑?huà)只能增加病人的思想壓力。

再如，你到商店買(mǎi)東西，人家售貨員正在數(shù)另一個(gè)顧客交的錢(qián)，你此時(shí)偏要嚷：“請(qǐng)給我打一斤醋!”售貨員是不會(huì)理你的，這和打斷別人說(shuō)話(huà)一樣讓人不高興。

有個(gè)同學(xué)因?yàn)榘峒肄D(zhuǎn)到新的中學(xué)上學(xué)。他第一天上課，就覺(jué)得班里的黑板報(bào)內(nèi)容過(guò)時(shí)了，心想自己在原來(lái)的學(xué)校里就負(fù)責(zé)出黑板報(bào)，應(yīng)該為新的班級(jí)做件好事，就找到班長(zhǎng)，說(shuō)：“你看這板報(bào)早就該換了，你讓板報(bào)組的同學(xué)放學(xué)留下，我和他們一起換期新內(nèi)容吧。”沒(méi)想到班長(zhǎng)卻瞥了他一眼，沒(méi)理他。

這是為什么?因?yàn)樗^一天上學(xué)就對(duì)班里的工作評(píng)頭品足，指手劃腳，誰(shuí)買(mǎi)他的賬呀。有些話(huà)孤立地看是對(duì)的，但在特定的時(shí)間、場(chǎng)合就行不通、讓人接受不了，所以，說(shuō)話(huà)還是要注意在什么樣的時(shí)間、場(chǎng)合才能取得最佳效果。

3.人家忌諱的話(huà)不要說(shuō);人家不愿告訴你的事，不要刨根問(wèn)底;也不要揭短。

比如，你向別人介紹一位同學(xué)，說(shuō)：“他過(guò)去愛(ài)偷別人的東西，現(xiàn)在進(jìn)步了，還入了團(tuán)。”那位被介紹的同學(xué)心里不會(huì)好受的。同學(xué)家里有人不幸病故，你應(yīng)該勸慰他，不要張口閉口說(shuō)“死”字。此外，開(kāi)玩笑也要掌握分寸。

4.說(shuō)話(huà)要講究方式方法。

比如，這天該某個(gè)同學(xué)值日打掃衛(wèi)生，可放學(xué)后他背起書(shū)包要回家。如果你這樣說(shuō)：“你不是這個(gè)班的吧?你忘了今天星期幾了?該你值日你要溜，成心偷懶!”他接受得了嗎?可你要是這樣說(shuō)：“今天是你值日，你準(zhǔn)忘了吧?”他一定不會(huì)不高興的。

所以，就是批評(píng)人也要讓人家聽(tīng)得進(jìn)去才行。不要扣帽子，說(shuō)話(huà)不要絕對(duì)，不要噎人，要留有余地，話(huà)趕話(huà)傷感情，退一步則天地廣闊。這樣說(shuō)不是要同學(xué)們?nèi)グ⒄樂(lè)畛小⒏闾撉榧僖狻⑺；^，也不是不要原則。在原則問(wèn)題上不讓步，不是不給人家臺(tái)階下。

言為心聲，語(yǔ)言是內(nèi)在文明的一種最有說(shuō)服力的標(biāo)志。所以，從根本上說(shuō)，說(shuō)話(huà)要讓人受聽(tīng)，還是那句老話(huà)：文明人說(shuō)文明話(huà)。愿同學(xué)們都做文明的人，掌握說(shuō)話(huà)藝術(shù)的人，說(shuō)話(huà)讓人受聽(tīng)的人。

第二篇：簡(jiǎn)歷要如何寫(xiě)才更吸引人

簡(jiǎn)歷要如何寫(xiě)才更吸引人

特色要鮮明。

我們知道，企業(yè)hr在看簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)看幾個(gè)方面，一個(gè)就是學(xué)歷的高低，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)的豐富程度，再者就是這個(gè)求職者相較于其他的求職者而言，是不是要求更低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)HR能夠用更低的用人成本，招聘到一個(gè)更適合這個(gè)崗位的員工，那么對(duì)于自己未來(lái)的績(jī)效考核也會(huì)有很大的幫助，只要按照這3個(gè)要點(diǎn)高效的落實(shí)自己的簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)安排，肯定能夠第一眼就進(jìn)入企業(yè)家的法眼，順利進(jìn)入面試的環(huán)節(jié)。

多花一些時(shí)間去撰寫(xiě)自己對(duì)于企業(yè)的想法和感受。

這是眾多關(guān)于簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)才足夠吸引人的回答當(dāng)中比較容易被忽視的地方，現(xiàn)在有很多的應(yīng)屆生在求職過(guò)程中容易陷入一個(gè)誤區(qū)和錯(cuò)誤，就是一份簡(jiǎn)歷走天下，為了避免這樣的情況出現(xiàn)，建議大家最好能夠在自我介紹以及求職方向上多寫(xiě)一些自己對(duì)于這個(gè)企業(yè)的看法，特別要重點(diǎn)體現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同度。通過(guò)這樣的方式，能夠讓企業(yè)HR感覺(jué)自己是非常堅(jiān)定的想要進(jìn)入企業(yè)工作，在未來(lái)也不會(huì)隨隨便便就辭職，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的員工流失率降低也有很好的效果。

讓簡(jiǎn)歷醒目

簡(jiǎn)歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào)，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡(jiǎn)歷的空白處，用這些空白處和邊框來(lái)強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫(xiě)，下劃線(xiàn)，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。

為你的簡(jiǎn)歷定位

雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的，籠統(tǒng)的并毫無(wú)針對(duì)性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì)。為你的簡(jiǎn)歷定位。如果你也有多個(gè)目標(biāo)，最好寫(xiě)上多份不同的簡(jiǎn)歷，在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的簡(jiǎn)歷更有機(jī)會(huì)脫穎而出。

盡量使你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短，只使用一張紙

雇主可能會(huì)掃視你的簡(jiǎn)歷，然后花30秒來(lái)決定是否召見(jiàn)你。所以一張紙效果最好。如果你有很長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫(xiě)不下，試著寫(xiě)出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說(shuō)服力的簡(jiǎn)歷，刪除那些無(wú)用的東西。

強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)

雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢(qián)，多少時(shí)間等，說(shuō)明你有什么創(chuàng)新等。

用詞要注意

在調(diào)查中許多官員都說(shuō)到了這個(gè)問(wèn)題。他們最討厭錯(cuò)字別字。許多人說(shuō)：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀。”所以，認(rèn)真寫(xiě)。雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說(shuō)明人的素質(zhì)不夠高。

小貼士：

1.準(zhǔn)備不同版本的簡(jiǎn)歷“依崗而投”

一份簡(jiǎn)歷用到底的求職者大有人在，我見(jiàn)過(guò)最?lèi)毫拥那闆r是把簡(jiǎn)歷群發(fā)給各大公司招聘負(fù)責(zé)人，有一個(gè)HR忍無(wú)可忍，順勢(shì)群回了郵件給這個(gè)草率的求職者，算是給他上了一課。 “依崗而投”是為了抓住不同行業(yè)或不同類(lèi)型公司的HR“興奮點(diǎn)”，提高求職成功的機(jī)會(huì)。舉個(gè)例子，咨詢(xún)行業(yè)的HR往往偏好那種格式專(zhuān)業(yè)、表述邏輯性強(qiáng)且有全局觀(guān)(Big-Picture Thinking)的簡(jiǎn)歷，反而對(duì)細(xì)節(jié)描述不太關(guān)注，投遞這類(lèi)崗位一定要讓自己的簡(jiǎn)歷看起來(lái)很炫，入圍的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。通常大公司的招聘官對(duì)那些學(xué)歷背景優(yōu)秀、有行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)(最好是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司)工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)歷沒(méi)什么抵抗力;但小企業(yè)里的HR可能就更傾向于求職者實(shí)際做過(guò)的項(xiàng)目和業(yè)績(jī)。

2.郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷需要關(guān)注的細(xì)節(jié)

說(shuō)一個(gè)真實(shí)的故事，我的前東家是一家500強(qiáng)外資企業(yè)的研究所，招聘的畢業(yè)生都是一流學(xué)府的博士和碩士。這些優(yōu)秀精英可能不太重視寫(xiě)簡(jiǎn)歷這樣的“小事”。我至今都記得一位求職者的郵箱名為“Cute Lion”，結(jié)果這只可愛(ài)的小獅子就因?yàn)檫@個(gè)細(xì)節(jié)與面試失之交臂。(這里可能有中西方文化理解差異，在外國(guó)老板看來(lái)，一個(gè)成年男人使用這樣的名字實(shí)在是不夠莊重)。同樣的細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在郵件標(biāo)題和正文上，洋洋灑灑是弊病，但惜字如金也一樣不妥。我遇到有些求職者的郵件標(biāo)題只是簡(jiǎn)單兩個(gè)字：“求職”或者“應(yīng)聘”，正文也出現(xiàn)過(guò)三個(gè)字：“請(qǐng)查收”，沒(méi)有落款、沒(méi)有日期，你這是求職和還是發(fā)公文?想象一下，如果你是招聘官，收到這樣的簡(jiǎn)歷，你的感受如何?

3.關(guān)于包裝

每年浪費(fèi)在簡(jiǎn)歷上的20多億元里，不知有多少是被專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷包裝公司收入囊中。其實(shí)求職者如果運(yùn)用寫(xiě)作技巧，比如在弱項(xiàng)上避重就輕，對(duì)強(qiáng)項(xiàng)突出渲染，適當(dāng)?shù)陌b無(wú)可厚非。但如果要在這點(diǎn)上給建議的話(huà)，我寧愿相信“功夫在詩(shī)外”，與其花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)去包裝簡(jiǎn)歷，還不如在平時(shí)的工作和生活中用心經(jīng)營(yíng)，為自己打造一個(gè)完美的履歷。

第三篇：人際交往秘籍之談話(huà)技巧

人際交往秘籍之談話(huà)技巧

在人際交往中，當(dāng)你與別人談話(huà)時(shí)，必須始終能意識(shí)到雙方同時(shí)兼有說(shuō)話(huà)者和聽(tīng)話(huà)者的雙重角色，意識(shí)到言語(yǔ)交往的雙向性。換言之，要意識(shí)到自己的責(zé)任不僅是把自己的思想表達(dá)清楚，還應(yīng)考慮怎樣談才能使對(duì)方產(chǎn)生興趣，易于理解，并根據(jù)對(duì)方的各種反饋信息來(lái)調(diào)整自己的講話(huà)內(nèi)容和方式。為此，要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

一是選擇話(huà)題。

與熟人交談，自然可以開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地直接引出各種話(huà)題，但與人初次相識(shí)，或參加一次社交活動(dòng)，則應(yīng)認(rèn)真考慮如何選擇話(huà)題。初次見(jiàn)面，難免要作一番自我介紹。從某種意義上說(shuō)，自我介紹是進(jìn)行社會(huì)交往的一把鑰匙。這把鑰匙如運(yùn)用得好，可使你在社交活動(dòng)中百事如意；反之，就可能給你帶來(lái)種種困難。那么，怎樣作自我介紹才能獲得交際的成功呢?一般說(shuō)來(lái)，自我介紹要講究適度。有人喜歡先作一番自我貶低式的介紹，以示謙虛和恭敬，其實(shí)這是大可不必的。

在通常情況下，對(duì)方或許是覺(jué)得你是老生常談，言不由衷；或許可能真的認(rèn)為你不屑一談，那就弄巧成拙了。當(dāng)然，也要避免一開(kāi)始就炫耀自己博學(xué)多才，顯得鋒芒畢露，令人生畏；或使人覺(jué)得你夸夸其談，華而不實(shí)。只有實(shí)事求是，恰如其分地介紹自己，才能給人以誠(chéng)懇坦率、可以一談的印象。

在自我介紹之后，就要選擇話(huà)題了。為了能使話(huà)題成為初步交談的媒介、深入細(xì)談的基礎(chǔ)和縱情暢談的開(kāi)端，話(huà)題應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：至少有一方熟悉，能談；大家感興趣，愛(ài)談；有展開(kāi)討論的余地，好談。找話(huà)題的方法主要有：

①中心開(kāi)花法。面對(duì)眾多的陌生人，選擇眾人關(guān)心的事件為題，圍繞人們的注意中心，引出許多人的議論，“語(yǔ)花”四濺，形成“中心開(kāi)花”。②即興引入法。巧妙地借用彼時(shí)、彼地、彼人的某些材料為題，借此引發(fā)交談。③投石問(wèn)路法。與陌生人交談，先提一些“投石”式的問(wèn)題，在略有了解后再有目的地交談，便能談得較為自如。④循趣入題法。問(wèn)明陌生人的興趣，循趣生發(fā)，能順利地進(jìn)入話(huà)題。因?yàn)閷?duì)方最感興趣的事，總是最熟悉、最有話(huà)可談也最樂(lè)于談的。

二是講究對(duì)話(huà)。

社交性談話(huà)，既不同于個(gè)人的自說(shuō)自話(huà)，也不同于當(dāng)眾演講，而是交往雙方構(gòu)成的聽(tīng)與講相配合的對(duì)話(huà)。對(duì)話(huà)的本質(zhì)并非在于你一句我一句地輪流說(shuō)話(huà)，而在于相互間的呼應(yīng)。真正成功的對(duì)話(huà)，應(yīng)該是相互應(yīng)答的過(guò)程：自己的每一句話(huà)都應(yīng)是對(duì)方上一句話(huà)的繼續(xù)，對(duì)對(duì)方的每句話(huà)都應(yīng)作出反應(yīng)，并能在自己的說(shuō)話(huà)中適當(dāng)引用和重復(fù)。這樣，彼此間心理上就真正溝通了。

為了能成功地進(jìn)行對(duì)話(huà)，應(yīng)避免以下九種不正確的對(duì)話(huà)方式：(1)打斷別人的談話(huà)或搶接別人的話(huà)頭，擾亂別人的思路；(2)忽略了使用解釋與概括的方法，使對(duì)方一時(shí)難以領(lǐng)會(huì)你的意圖；(3)由于自己注意力的分散，迫使別人再次重復(fù)談過(guò)的話(huà)題；(4)像傾瀉炮彈似的連續(xù)發(fā)問(wèn)，使人窮于應(yīng)付；對(duì)他人的提問(wèn)漫不經(jīng)心，言談空洞，不著邊際；(5)隨便解釋某

種現(xiàn)象，妄下斷語(yǔ)，借以表現(xiàn)自己是內(nèi)行；(6)避實(shí)就虛，含而不露，讓人迷惑不解；(7)不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)某些與主題風(fēng)馬牛不相及的細(xì)微末節(jié)，使人厭煩；(8)當(dāng)別人對(duì)某個(gè)話(huà)題興趣盎然時(shí)，你卻感到不耐煩，強(qiáng)行把話(huà)題轉(zhuǎn)移到自己感興趣的方面去；(9)將正確的觀(guān)點(diǎn)、中肯的勸告佯稱(chēng)為錯(cuò)誤的，使對(duì)方懷疑你話(huà)中有戲弄之意。

三是轉(zhuǎn)移話(huà)題。

在兩種情況下需要轉(zhuǎn)換話(huà)題：

一種情況是自己對(duì)談?wù)摰脑?huà)題已失去興趣，而對(duì)方卻談興正濃，彼此難以談到一塊。此時(shí)，不必硬著頭皮去聽(tīng)，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)提出一個(gè)富有啟發(fā)性的問(wèn)題，或接過(guò)對(duì)方的某一句話(huà)，自然地扯到另一個(gè)雙方都感興趣的問(wèn)題上。這樣，對(duì)方的自尊和談興都未受到損害，甚至還沒(méi)有意識(shí)到呢!

另一種情況是，自覺(jué)、敏感地觀(guān)察對(duì)方的反應(yīng)，知趣地感受對(duì)方的暗示和約束自己的談興。例如，當(dāng)對(duì)方表現(xiàn)出厭倦神色時(shí)，就該“適可而止了。

四是注意”小“事。

在交談中，倘若能注意以下”小“事，當(dāng)能產(chǎn)生增進(jìn)人際關(guān)系的效果。這些”小“事是指：

(1)讓先。讓別人先說(shuō)，一方面可以表現(xiàn)你的謙虛，另一方面可以借此機(jī)會(huì)來(lái)觀(guān)察對(duì)方，給自己一個(gè)測(cè)度的時(shí)間和從容考慮的余地。

(2)避諱。不論與什么人交談，都應(yīng)對(duì)對(duì)方有所了解，聰明地避開(kāi)某些對(duì)方忌諱的話(huà)題，如個(gè)人的隱私、疾病及不愿提及的事情，否則會(huì)引起對(duì)方不快。要學(xué)會(huì)察顏觀(guān)色，一旦發(fā)現(xiàn)自己不小心觸及了對(duì)方的忌諱，對(duì)方面有不快之色或狀極尷介時(shí)，應(yīng)立即巧妙避開(kāi)。

(3)謙虛。社會(huì)心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，一般人總不喜歡嘴上老掛著”我“的人。因此，應(yīng)避免過(guò)于顯露自己的才學(xué)，開(kāi)口便”我如何如何“。須知，謙虛的態(tài)度，總是易為人所接受的。在一般情況下，人們總是先接受一個(gè)人，而后才肯接受他的意見(jiàn)的。

(4)誠(chéng)懇。交談的態(tài)度以誠(chéng)懇為宜。油腔滑調(diào)，縱然有很好的意見(jiàn)，也難以為人們所接受。

(5)幽默。恰到好處的幽默，能使人在忍俊不禁之中，體會(huì)到深刻的哲理。幽默運(yùn)用適當(dāng)，可為社交增添活躍愉快氣氛。但妙趣橫生的談話(huà)，來(lái)源于一個(gè)人修養(yǎng)和才華的有機(jī)結(jié)合，不可強(qiáng)求。如果僅僅為了追求風(fēng)趣的結(jié)果，而講些格調(diào)不高的笑話(huà)，甚至不惜侮辱他人，則只能顯出自己的輕薄與無(wú)聊。

(6)口頭禪。口頭禪固然能體現(xiàn)個(gè)性，但多數(shù)是語(yǔ)言的累贅，即使內(nèi)容相當(dāng)吸引人，但如果加上若干個(gè)”這個(gè)“"那個(gè)”“嗯”“啊”之類(lèi)的口頭禪，就如同在煮熟的白米飯中摻上一把沙子一樣，令人難以下咽。所以，對(duì)作為語(yǔ)言累贅的口頭禪，應(yīng)當(dāng)割除。

(7)插話(huà)。要盡量讓對(duì)方把話(huà)說(shuō)完再插話(huà)。實(shí)在需要中途插話(huà)時(shí)，也應(yīng)征得對(duì)方同意，用商量的口氣說(shuō)：“對(duì)不起，我提個(gè)問(wèn)題可以嗎?”或“我插句話(huà)好嗎?”這樣可避免對(duì)方產(chǎn)生誤解。

(8)平衡。如果幾個(gè)人一起交談，你要注意不要只把注意力集中到某一個(gè)人身上而冷落了其他人。除了你的對(duì)話(huà)者外，可用目光偶爾光顧一下其他的人。對(duì)于沉默者則應(yīng)設(shè)法使他開(kāi)

口，如問(wèn)他“你對(duì)這事有什么看法?”這樣便可打破沉默，機(jī)智地引出他的話(huà)來(lái)。

第四篇：公司年終晚會(huì)如何創(chuàng)新才吸引人

公司年終晚會(huì)該怎么策劃才出彩？有哪些細(xì)節(jié)需要注意？

主題描述：

我是去年參加工作的，因?yàn)閯偞髮W(xué)畢業(yè)，再加上個(gè)人比較活潑、開(kāi)朗，所以平時(shí)公司有一些小活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)讓我組織。雖然策劃過(guò)幾次活動(dòng)，但是每次都會(huì)出現(xiàn)一些意外情況。今年馬上又要到年底了，領(lǐng)導(dǎo)打算今年公司的年終慶典也讓我來(lái)策劃，還要求今年的慶典要有創(chuàng)新，不能每年都是一個(gè)樣。

對(duì)于這個(gè)事我心直打鼓，要是活動(dòng)組織的好，那是應(yīng)該的；要是組織的不好，肯定怨聲載道，自己也沒(méi)啥好果子吃。所以很怕策劃不好，把事情搞砸了。

請(qǐng)教各位牛人，年終慶典該怎么策劃才出彩？有哪些細(xì)節(jié)需要注意？

專(zhuān)家支招1：

一般的年會(huì)慶典組織流程：

一、確定承辦部門(mén)、承辦負(fù)責(zé)人；

二、賀辭：

1、董事長(zhǎng)新年致詞（講話(huà)稿）；

2、總經(jīng)理（或副總）年終述職報(bào)告；

3、慶典主持人臺(tái)詞；

三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

四、慶典節(jié)目

1、向各部門(mén)征集慶典節(jié)目并預(yù)選；

2、確定活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)地、節(jié)目單、節(jié)目道具、燈光、音響等等；

3、年終慶典開(kāi)始前兩日內(nèi)進(jìn)行彩排，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與；

4、調(diào)動(dòng)臺(tái)下觀(guān)眾（員工）的積極性。

五、最后一環(huán)節(jié)：抽獎(jiǎng)

六、慶典活動(dòng)結(jié)束

正如春晚的舞臺(tái)年年辦，年年如此，先是六個(gè)主持人上臺(tái)拼合地恭喜春年好，拉著就開(kāi)始明星大婉上來(lái)歌聲、舞蹈、小品、相聲、雜技、戲曲等等，反正每年也就這樣，看與不看都知道是啥內(nèi)容，唯有變化的是節(jié)目和演員的名字，失去了新意，調(diào)動(dòng)不了觀(guān)眾的胃口，但春晚畢竟是全國(guó)性的節(jié)目，娛樂(lè)的同時(shí)也有政治內(nèi)涵，很難去追訴他的創(chuàng)意新穎之處，再者即使創(chuàng)意很濃也未必使得全國(guó)十幾億的人全都豎大拇指，所謂眾口難調(diào)就是這樣。所以作為年會(huì)慶典的組織者們，只要盡心盡力去組織，對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)大家都是最大的收獲。

我們可以把流程或節(jié)目或參與節(jié)目的人靈活地變化一下，相信能收到意外的不同

一、將每位領(lǐng)導(dǎo)（兩位最佳）發(fā)言稿通過(guò)其本人和總經(jīng)辦共同出稿，建議總經(jīng)辦將講話(huà)內(nèi)容引用生動(dòng)、活潑、喜慶、幽默的語(yǔ)言（當(dāng)然需要與講話(huà)領(lǐng)導(dǎo)光通），以改以往講話(huà)的風(fēng)格，內(nèi)容不宜過(guò)長(zhǎng)（控制在5分鐘左右）。

二、主持人甄選：選擇公司“偶像加實(shí)力派”的男女員工，不僅上得了庭膛，還得有支持的范兒（聲音、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、幽默等），并從主持人這里獲得一些新穎時(shí)尚、潮流的節(jié)目想法；

三、確定評(píng)選優(yōu)秀員工的時(shí)間，發(fā)出通知，組織評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；與領(lǐng)導(dǎo)溝通商量獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)采取的形式可以新穎一些，比如，每年的獎(jiǎng)金可以分為：獎(jiǎng)品（從獲得優(yōu)秀員工的同事那里獲得該員工需要什么）+獎(jiǎng)金；精神鼓勵(lì)以表彰形式進(jìn)行，可以發(fā)送獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀等，特別優(yōu)秀的員工也可以將其家人邀請(qǐng)過(guò)來(lái)（秘密邀約，不讓本人知道）一同分享；

四、節(jié)目準(zhǔn)備

1、確定節(jié)目時(shí)間總長(zhǎng)，節(jié)目形式（歌曲、舞蹈、小品、相聲、樂(lè)器表演或大合唱等）；

2、在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)向各部門(mén)發(fā)出節(jié)目準(zhǔn)備的通知，通知包括節(jié)目準(zhǔn)備數(shù)量、形式、要求等，充分發(fā)動(dòng)公司娛樂(lè)型員工的積極性，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門(mén)的節(jié)目報(bào)送慶典組織部門(mén)；通知有經(jīng)驗(yàn)員工組織人數(shù)稍多的大合唱，歌曲盡量采用彰顯團(tuán)隊(duì)力量的歌曲。

3、將各部門(mén)節(jié)目進(jìn)行預(yù)先，根據(jù)慶典時(shí)長(zhǎng)、節(jié)目配置合理甄選；

4、可以與高層某位領(lǐng)導(dǎo)光通，協(xié)商參與某類(lèi)小品或演唱的節(jié)目表演中，如果是歌曲，盡量采用大眾的K歌時(shí)大家都會(huì)HIGH的，到時(shí)臺(tái)上臺(tái)下一同盡歡，像明星的演唱會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)、臺(tái)下同事都參與了表演，效果是不一樣的。（歌曲定了以后，需要告訴大家如何在臺(tái)下配合，一定要做好準(zhǔn)備，否則到時(shí)沒(méi)人配合，你就慘到家了）；

5、節(jié)目盡量從老、中、青各年齡段考慮，中青占多數(shù)，另外決策者喜歡哪類(lèi)節(jié)目就可以稍加改變地上哪類(lèi)節(jié)目；

6、本企業(yè)的大事（好事）主要有哪些，選一至兩個(gè)融入到小品或其它節(jié)目中，讓大家看到節(jié)目娛樂(lè)的同時(shí)，還能感同身受。

五、建議流程

1、開(kāi)場(chǎng)以黑幕形式，音響突然響起，主持人隨著音樂(lè)開(kāi)始播講企業(yè)文化、企業(yè)本大事記等；

2、播講完畢，以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)致新年賀詞，總經(jīng)理述職報(bào)告；

3、宣布優(yōu)秀員工名單，高層每人負(fù)責(zé)宣讀兩人名字（公司大優(yōu)秀員工多的話(huà)多幾人），第二批頒獎(jiǎng)的時(shí)候，頒獎(jiǎng)嘉賓換人，中間可穿插優(yōu)秀員工家人上臺(tái)暖場(chǎng)（最多兩家）；獎(jiǎng)品的命名為”如你所愿“，即本人缺什么，獎(jiǎng)品就是什么，當(dāng)然成本是不相上下的；

4、接下由公司特等員工宣布節(jié)目開(kāi)始：臺(tái)上臺(tái)下大合唱、小品、舞蹈等等。

六、慶典流程以方案形式制作報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)，審閱無(wú)異議后組織實(shí)施（有異議針對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)改）：

1、場(chǎng)地、燈光、音響、節(jié)目服裝、道具等準(zhǔn)備；

2、各部門(mén)光通節(jié)目準(zhǔn)備情況、優(yōu)秀員工評(píng)選情況；

3、甄選節(jié)目、制作節(jié)目單、主持人臺(tái)詞串連；

4、彩排，排除其中遇到的問(wèn)題；

5、活動(dòng)入、出場(chǎng)組織，組織人員由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，人員座位劃分，列單下發(fā)；

6、活動(dòng)正式開(kāi)始；

7、以《難忘今宵》為背景音樂(lè)由主持人宣布本年終慶典結(jié)束。

專(zhuān)家支招2：

創(chuàng)新是永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展和進(jìn)步。但是在年會(huì)慶典這些大型活動(dòng)的組織上，除了創(chuàng)新、出彩，更需要的還是安全和環(huán)節(jié)上的少出紕漏。

年終慶典熱鬧、喜慶中還要不忘自己企業(yè)的特點(diǎn)，因此，創(chuàng)新和出彩要量力而行，因?yàn)槭玛P(guān)費(fèi)用和精力，還事關(guān)企業(yè)的形象展示。所以在環(huán)節(jié)上還是需要提前考慮，積極征求各方意見(jiàn)和建議，最終形成書(shū)面方案，分步驟分環(huán)節(jié)準(zhǔn)備和提前籌劃，不能臨時(shí)動(dòng)議，隨意性太強(qiáng)。

1、費(fèi)用足夠的話(huà)，可以在本企業(yè)員工自己準(zhǔn)備節(jié)目聯(lián)歡的基礎(chǔ)上再聘請(qǐng)一些外部專(zhuān)業(yè)演員，既可以增強(qiáng)活動(dòng)的組織規(guī)格，也可以體現(xiàn)自?shī)首詷?lè)，但是絕不能本末倒置，一切都以外部為主。

2、創(chuàng)新出彩上還有獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，與活動(dòng)相結(jié)合，穿插一些摸獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，既可以增加員工的參與感，又可以調(diào)動(dòng)參會(huì)人員的興趣，至于獎(jiǎng)品的設(shè)置也要根據(jù)企業(yè)的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考慮，有條件的話(huà)，可以設(shè)立大獎(jiǎng)。

3、主持人也可以采取企業(yè)員工內(nèi)部產(chǎn)生，競(jìng)聘和自薦相結(jié)合。因?yàn)橹鞒秩俗陨砜赡苡凶约旱奶攸c(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，可以對(duì)慶典提出一些新的點(diǎn)子，同時(shí)結(jié)合員工對(duì)慶典的建議，只要主題突出、樂(lè)觀(guān)積極向上，契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求即可。

4、增加企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，不能將他們視為高高在上的態(tài)勢(shì)，要增加一些親民的活動(dòng)，走到員工中去一同慶賀和聯(lián)歡。

5、要了解員工中多才多藝的苗子，要提前動(dòng)員和交流，提早作出要求和準(zhǔn)備的節(jié)目，更會(huì)對(duì)于慶典的質(zhì)量、檔次保證起到很好的效果。

總之，用心準(zhǔn)備，就是不突出浮夸，不脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，多聽(tīng)取，領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)，特別是得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是關(guān)鍵。

專(zhuān)家支招3：

年終策劃要在前期提前準(zhǔn)備、征集、平常搜集精彩內(nèi)容存檔、豐富內(nèi)容的情況下編入冊(cè)等，針對(duì)以上內(nèi)容，再經(jīng)過(guò)了3年的歷程現(xiàn)總結(jié)如下：

1、新意及創(chuàng)意的內(nèi)容要不斷更新，就如：手機(jī)軟、硬件每過(guò)一段時(shí)間就要有系統(tǒng)更新是一樣一樣的，而這于這些小點(diǎn)子，在三茅是很好的借鑒，可以搜集各路好手的創(chuàng)意點(diǎn)子（打卡及總結(jié)中），運(yùn)用到實(shí)際的操作中去，再按自己的實(shí)際情況來(lái)修正，只有適合自己的才是最好的，創(chuàng)意點(diǎn)子沒(méi)有最好只有合適與不合適，及操作過(guò)程中開(kāi)了個(gè)好頭；

分享點(diǎn)子如下：

1）、增設(shè)“特大希望大獎(jiǎng)—紅包”，到場(chǎng)人員即收到一個(gè)紅包，內(nèi)有5組10元福利彩票，有條件的建議有個(gè)祝福溫馨的小便條也不錯(cuò)；提醒：“意外”事件，如真有人員中了大獎(jiǎng)，請(qǐng)不要扣除流失率績(jī)效及責(zé)怪HR們，哈哈題外話(huà)。

以五星為例：操作指數(shù)5星*****（實(shí)惠又巨大）

2）、驚喜連環(huán)大獎(jiǎng)，每桌設(shè)一個(gè)大禮包（以年貨為主），將獎(jiǎng)票不規(guī)則放在桌布下面，事先不告知任何人，只有工作人員知道但要嚴(yán)格保密，等所有人員坐下后，由主持人宣傳公告驚喜大獎(jiǎng)，而后獲取獎(jiǎng)票的到發(fā)獎(jiǎng)處領(lǐng)獎(jiǎng)。

驚喜指數(shù)5星*****（現(xiàn)場(chǎng)氣氛第一輪火）

3）、今年的中秋節(jié)也借鑒上一條做了一下修改，也就是工作人員首先在桌下面放2-3個(gè)紅包，分別5元、10元、20元不等，等所有人員坐下后，主持人開(kāi)始說(shuō)明尋寶內(nèi)容，大家各自火爆的找尋紅包，剛開(kāi)始就很興奮，操作也簡(jiǎn)單。

驚喜指數(shù)5星*****（現(xiàn)場(chǎng)氣氛第一輪火）

4）節(jié)目要有新意，除了傳統(tǒng)的節(jié)目，一些啞劇蠻受到歡迎，因道具及人員的反串上場(chǎng)剛開(kāi)始就吸引了眼球；改編歌曲通過(guò)自身公司的文化結(jié)合也是能引起共鳴；

驚喜指數(shù)4星****（起到增數(shù)又豐富）

5）游戲互動(dòng)的也是年終會(huì)上穿插的重點(diǎn)，通過(guò)搞笑的游戲及動(dòng)作讓臺(tái)下的觀(guān)眾笑聲四起也是亮點(diǎn)；而這些我都是從一個(gè)電視節(jié)目：韓國(guó)奔跑吧，兄弟《RunningMan》（中國(guó)版的都是購(gòu)版權(quán)模仿的），里面就有很多借鑒：1兩人吃手指餅干、2放餅干在臉上通過(guò)臉部動(dòng)作來(lái)吃餅干、3、長(zhǎng)鼻子（用左手拉右耳，右手伸直）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而后把鞋子踢進(jìn)婁中，4、用吸管上面放個(gè)小圈，每人用嘴咬住吸管放上小圈再交接到另一個(gè)人的吸管上，原則不能用手；最近又看到二個(gè)，準(zhǔn)備在今年的年會(huì)上用到，A、每組8人左右，先由一個(gè)人穿上長(zhǎng)袖的T恤衫，另一個(gè)人沒(méi)有穿，而后二個(gè)人手扣手（左手拿對(duì)方的右手，右手拿對(duì)方的左手），由另一個(gè)人幫忙把T恤衫直接從腰部通過(guò)頭再脫到另一個(gè)人頭再到腰，而后依次接力，最快的隊(duì)獲勝；B、通過(guò)一個(gè)小小的圓圈（如小朋友的呼啦圈，跟哪吒的那個(gè)圈差不多），套在頭上，不通過(guò)手而后交接到下一個(gè)人頭上，依次交接；

驚喜指數(shù)5星*****（通過(guò)動(dòng)作及親密小動(dòng)作引起搞笑的氛圍）

2、活動(dòng)的操作是細(xì)節(jié)決定成敗，準(zhǔn)備前要有動(dòng)員、計(jì)劃、會(huì)前征集及討論、確定內(nèi)容后再分工、做好流程細(xì)化、責(zé)任到人；再中期會(huì)議初步達(dá)成共識(shí)、最終會(huì)議確定所有項(xiàng)目結(jié)果情況，有了細(xì)化分工，執(zhí)行前有問(wèn)題也可以再調(diào)整創(chuàng)造時(shí)間，具體內(nèi)容如下：

1）、前期會(huì)議年會(huì)工作人員商討（簡(jiǎn)稱(chēng)年會(huì)委員會(huì)）：達(dá)成初步年會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容、主題、活動(dòng)形式、流程、分工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傎M(fèi)用結(jié)算方式（因各單位財(cái)務(wù)費(fèi)用獨(dú)立合算，按各單位參與人數(shù)平攤所有費(fèi)用）等，達(dá)成初步大綱，按大綱各自申報(bào)費(fèi)用及內(nèi)容。

2）、中期會(huì)議各單位工作人員確定：將前期會(huì)議的內(nèi)容安排分工，并做流程各部就班完成年會(huì)準(zhǔn)備，節(jié)目表演給各單位定了最低數(shù)量、也約定了節(jié)目表演標(biāo)準(zhǔn)，原則上按集體表演（二人以上）為準(zhǔn)，單個(gè)表演如唱歌的要有一定的水準(zhǔn)或有特色的方可參與，并通過(guò)“彩排委員會(huì)”人員集體通過(guò)決定最終上場(chǎng)，具體細(xì)節(jié)分工及負(fù)責(zé)人如下表：

3）、后期節(jié)目彩排及工作分工最終確定：按之前標(biāo)準(zhǔn)各單位召集所有節(jié)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)彩排，通過(guò)年會(huì)委員會(huì)全體人員確定后再定節(jié)目數(shù)量及排序、統(tǒng)一約定時(shí)間派代表租道具及服裝、并采購(gòu)其它物品等，之后各單位提前發(fā)布通知及流程：

針對(duì)以上流程安排，大問(wèn)題沒(méi)有出現(xiàn)，但有幾個(gè)小問(wèn)題：

a、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)只有照相，沒(méi)有錄像；之前安排時(shí)有錄像人員，由其中一名網(wǎng)管負(fù)責(zé)，但此人不會(huì)用相機(jī)錄制，到了表演節(jié)目開(kāi)始才臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)教，導(dǎo)致寶貴的錄像沒(méi)有錄下來(lái)（因以前有錄像，換了人就忽略了會(huì)不會(huì)）。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：流程有了，但細(xì)節(jié)有忽略，沒(méi)有按程序走一遍，技術(shù)活還是要測(cè)試方可，才有了小小遺憾。

b、年會(huì)整個(gè)流程走下來(lái)，辛苦了工作人員及演員；不能安心吃飯，緊張的同時(shí)也吃不好飯，節(jié)目一個(gè)接一個(gè)時(shí)間上不允許。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：年會(huì)流程要分三個(gè)階段，一為致詞及頒獎(jiǎng)、二為節(jié)目表演、三為游戲再穿插抽獎(jiǎng)；操作流程內(nèi)容明朗，層次分明，晚宴的時(shí)候盡情歡暢及敬酒交流；先會(huì)議較正式、再欣賞節(jié)目較休閑、之后歡樂(lè)時(shí)光加激情四射！

c、計(jì)劃優(yōu)秀員工是頒發(fā)水晶相片獎(jiǎng)杯；但因制作原因及時(shí)間不能趕上，還是按老方式頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：有了初步好的想法就要提前量去努力實(shí)行，但因客觀(guān)原因沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果；想法很簡(jiǎn)單，實(shí)行有阻力，預(yù)留多時(shí)間，事半而功倍！專(zhuān)家支招4：

每當(dāng)春節(jié)臨近，是HR們最忙碌的日子，策劃年會(huì)又要絞盡腦汁了。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”“年會(huì)”成了HR們每年討論的熱門(mén)話(huà)題。我聊幾點(diǎn)想法供大家參考：

一、HR要有“媽媽”的心態(tài)

春節(jié)前后誰(shuí)最忙誰(shuí)最累？媽媽?zhuān)郎现挥袐寢尯茫榱巳胰碎_(kāi)開(kāi)心心過(guò)大年，媽媽哪一年不是日夜的操勞。所以，HR們一定要調(diào)整自己的心態(tài)，象“媽媽”一樣：簡(jiǎn)單快樂(lè)！無(wú)怨無(wú)悔！

打工皇帝唐駿曾經(jīng)談起籌備年會(huì)，說(shuō)他在微軟期間，每年年會(huì)前一個(gè)月基本上是很難正常工作的，絕大部分的精力都用在了年會(huì)上。現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都很重視年會(huì)，所以，作為HR，我們要及早開(kāi)始做準(zhǔn)備，絕不可掉以輕心！

二、年會(huì)必須要領(lǐng)導(dǎo)重視

年會(huì)的組織需要各部門(mén)的全力協(xié)助，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，光靠人力資源部門(mén)是難有成效的。最好要總裁直接給予支持，總裁出面了，就沒(méi)人敢推三阻四了。

三、確定年會(huì)主題

如何達(dá)到年會(huì)預(yù)期的效果，主題不可小視。是以總結(jié)、表彰先進(jìn)為主，還是以答謝客戶(hù)為主，還是以聚餐、聯(lián)歡為主。不同的年會(huì)需要不同的環(huán)境。員工和客戶(hù)是否需要聯(lián)合召開(kāi)，要看企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。有的企業(yè)現(xiàn)在把年會(huì)定在外面，如拓展俱樂(lè)部、風(fēng)景旅游區(qū)、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)等等。

比如說(shuō)，我們公司把答謝客戶(hù)提前召開(kāi)，員工是每年臘月二十三開(kāi)完年會(huì)就放假，這個(gè)時(shí)候大家都在忙年，客戶(hù)時(shí)間就有沖突。我們公司去年年會(huì)的主題：和諧宏遠(yuǎn)、羊帆起航。

四、確定年會(huì)基調(diào)

主題確定后再來(lái)定基調(diào)，我們的基調(diào)是：全體員工要象家人一樣歡聚一堂、辭舊迎新，要?dú)g快、喜慶、和諧、溫馨。要求員工重在參與，以員工為主角，管理人員甘當(dāng)配角提供服務(wù)。

比如說(shuō)，我參加自行車(chē)協(xié)會(huì)的年會(huì)，騎友們相聚一起主要是放松身心、增進(jìn)感情。參加義工協(xié)會(huì)的年會(huì)，主要是弘揚(yáng)大愛(ài)無(wú)私的精神，進(jìn)行義捐活動(dòng)，也是對(duì)自己心靈的一次洗禮。

五、傳統(tǒng)還是創(chuàng)新

曾有一位革命老人在回憶錄里說(shuō)：“盡管我們現(xiàn)在的物資生活比過(guò)去不知要好多少倍，但我還是非常懷念戰(zhàn)爭(zhēng)年代的那種水乳交融、魚(yú)水情深、生死與共的軍民關(guān)系。”

去年我參加市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的“黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)”，參觀(guān)“兩百個(gè)將軍、同一個(gè)故鄉(xiāng)”紅安革命教育基地，心靈受到極大的震撼。如果我們有條件組織員工也參加這樣的活動(dòng)，絕對(duì)不亞于開(kāi)一次年會(huì)的激勵(lì)！

我們現(xiàn)在大都有這樣的感嘆：年味越來(lái)越淡，春節(jié)越來(lái)越?jīng)]意思。為什么？因?yàn)槲覀儊G失了傳統(tǒng)。小時(shí)候我們是從放寒假開(kāi)始就掰著手指盼過(guò)年的日子，看著媽媽忙年貨，跟著跑前跑后的很開(kāi)心。現(xiàn)在的超市、網(wǎng)購(gòu)應(yīng)有盡有，但我們的精神世界里卻少了那種參與的幸福感！

回憶年的味道，是一種無(wú)邊的幸福！“茅根月餅”很少有人吃過(guò)，有一個(gè)作者在回憶母親時(shí)，就說(shuō)他一生中吃過(guò)美味無(wú)數(shù)，但卻無(wú)法同“茅根月餅”相比。那是艱苦的年代，他母親為了孩子們過(guò)中秋節(jié)，挖的野菜做成的月餅，雖然那是一個(gè)物質(zhì)貧乏的年代，但人們相親相愛(ài)、互相依存，卻是人生最寶貴的財(cái)富！

如今一切向錢(qián)看，不能衣錦還鄉(xiāng)的人真的害怕回家過(guò)年，已經(jīng)沒(méi)有了過(guò)去那種鄉(xiāng)鄰之間彼此相幫相助有感情的氛圍了。企業(yè)年會(huì)又何妨不是如此呢？

年會(huì)原本是總結(jié)過(guò)去、暢想未來(lái)，表彰先進(jìn)、員工團(tuán)聚，簡(jiǎn)單快樂(lè)就行。而現(xiàn)在就象過(guò)年一樣，越來(lái)越變味了。企業(yè)之間、客戶(hù)之間互相邀請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)人的精力全花在迎來(lái)送往上，年會(huì)規(guī)模暗暗攀比，追求高大上，花錢(qián)在所不惜，可員工卻并不買(mǎi)賬。傳統(tǒng)還是創(chuàng)新？仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。

六、企業(yè)年會(huì)要繼承中國(guó)傳統(tǒng)

春節(jié)，不僅僅是萬(wàn)家團(tuán)圓的日子，還是我們中華民族永遠(yuǎn)的精神支柱！企業(yè)年會(huì)，是創(chuàng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍的一次重要機(jī)會(huì)，要提高員工的凝聚力，不能忘了祖先的傳統(tǒng)！

1984年的春晚，張明敏的《我的中國(guó)心》一下子就喚起了人們的愛(ài)國(guó)熱情。1989年韋唯的《愛(ài)的奉獻(xiàn)》無(wú)數(shù)人被感動(dòng)。還有許多精典好歌是對(duì)人們最好的精神激勵(lì)！

企業(yè)年會(huì)的歌曲節(jié)目也要弘揚(yáng)主旋律，雖然年會(huì)是為了放松娛樂(lè)，但如果太隨意、低俗，就會(huì)與我們企業(yè)弘揚(yáng)的價(jià)值觀(guān)背道而馳。2008年，比爾.蓋茨準(zhǔn)備在2月8號(hào)訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)，那天剛好是農(nóng)歷大年初二，微軟公司中國(guó)區(qū)總裁唐駿打電話(huà)給比爾.蓋茨要求改變行程，因?yàn)榇汗?jié)是中國(guó)萬(wàn)家團(tuán)圓的日子，會(huì)很不方便。比爾.蓋茨怒不可遏說(shuō)這是秘書(shū)一年前定好的不可以更改。

唐駿當(dāng)時(shí)很平靜的對(duì)比爾.蓋茨說(shuō)：“還是很抱歉，比爾.蓋茨先生，我尊重您的決定，也知道您的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間是在一年前就安排好的。不幸的是，我們中國(guó)的農(nóng)歷新年是在五千年前就安排好的。”比爾.蓋茨被鎮(zhèn)住了，最終不得不改變自己的行程。這就是傳統(tǒng)文化的力量！無(wú)可比擬！

如何抓住員工的心，就得圍繞如何找回“年”的味道來(lái)策劃年會(huì)，才能調(diào)動(dòng)人的情感，提升公司的凝聚力。如果只是把員工當(dāng)觀(guān)眾，再華麗的舞臺(tái)、再豐富的聚餐、花費(fèi)再多的錢(qián)財(cái)，又有何用，員工不會(huì)再乎你有沒(méi)有創(chuàng)新，不會(huì)關(guān)心你花了多少錢(qián)，員工要的就是一種氛圍、一種感覺(jué)，那種回味無(wú)窮的“年味”的幸福感覺(jué)！

專(zhuān)家支招5：

樓主畢業(yè)參加工作就有幾次小活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn)是幸運(yùn)的，可每次總與意外相伴；

年底得到更大的鍛煉機(jī)會(huì)：要組織策劃年終慶典。要求：有創(chuàng)新，與往年一樣，還要出彩。

樓主心態(tài)：面對(duì)年終慶典這個(gè)大餐，心時(shí)直打鼓，怕把事情搞砸了，怕沒(méi)啥好果子吃。其實(shí)樓主還是挺有責(zé)任心的，求上進(jìn)的，值得點(diǎn)贊。第一次大餐面前，有點(diǎn)擔(dān)心是正常的，在思考、在想辦法解決，也是好樣的。再自信點(diǎn)。

樓主想要：老瓶裝新酒唱新曲，有備防意外。

二、概述策劃案

年終策劃案：首先考慮經(jīng)費(fèi)與規(guī)模，還有活動(dòng)形式，形式無(wú)論是自辦、外請(qǐng)。規(guī)模是全員，還是管理層與優(yōu)秀代表，還有合作對(duì)象，老客戶(hù)，是否要請(qǐng)政府官員與主管部門(mén)負(fù)責(zé)人等，這些要先搞清楚。

再確定慶典主題，然后是內(nèi)容（含確定節(jié)目及發(fā)言人），活動(dòng)流程（含節(jié)目及發(fā)言人排序），節(jié)目間的串詞，參加人員，時(shí)間，地點(diǎn)，主持人，設(shè)置活動(dòng)獎(jiǎng)品，采購(gòu)慶典所需物品與設(shè)施，布置會(huì)場(chǎng)與調(diào)試等。

可分六大步驟：1.做好準(zhǔn)備工作（公司意圖及要求，調(diào)查了解公司、聽(tīng)取意見(jiàn)等）；2.寫(xiě)策劃案；3.確定與布置會(huì)場(chǎng)，5.預(yù)演與正式實(shí)施；5.打掃戰(zhàn)場(chǎng)；6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、回顧總結(jié)與借鑒，為出彩策劃案打基礎(chǔ)

（一）回顧過(guò)去。總結(jié)前幾次小活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是前幾次意外是怎樣造成的，應(yīng)該怎樣預(yù)防與處置，以吸取教訓(xùn)與營(yíng)養(yǎng)，杜絕類(lèi)似事情況的發(fā)生，并進(jìn)行拓展思考。

（二）借鑒與運(yùn)用。了解甚至是拜訪(fǎng)前任在組織年終慶典全過(guò)程。了解往年是咋搞的，并聽(tīng)取建議，吸取營(yíng)養(yǎng)與教訓(xùn)，以加以運(yùn)用與創(chuàng)新。

這樣做的好處至少有三。一是了解過(guò)去為與往來(lái)不樣做準(zhǔn)備和磨好刀，不至于走老路，譜老曲唱老調(diào)。二是借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，分析不足之處，以為今年慶典策劃與實(shí)施鋪好路。三是尊重了前輩，在取得不少經(jīng)的同時(shí)，能爭(zhēng)取到更大范圍的支持。

（三）收集閃光素材。了民情，聽(tīng)聲音，尋找閃光點(diǎn)，為創(chuàng)新出彩打基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，帶著領(lǐng)導(dǎo)意圖。利用一切可以利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間，深入基層，常到各部門(mén)間走走，尋找靈感與閃光點(diǎn)，還有值得稱(chēng)贊人與事，特別是那些與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向相契合的閃光時(shí)刻，盡量讓他們?cè)谀杲K慶典中“閃亮”。如技術(shù)攻堅(jiān)，克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，戰(zhàn)勝??，然后進(jìn)行挖掘，為年終慶典的好點(diǎn)子與創(chuàng)新找到支撐點(diǎn)。了解員工的心聲，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)年會(huì)的慶典的希望或好的建議。然后進(jìn)行梳理和向上反饋，不斷調(diào)整和完善策劃案??

四、談點(diǎn)創(chuàng)新思路

年終慶典無(wú)外乎：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)全年，宣讀表彰決定，表彰先進(jìn)，代表發(fā)言，安排明年工作，文藝會(huì)演，穿插有獎(jiǎng)活動(dòng)，聚餐與晚上自由活動(dòng)、或集體大HP（Happy）。其實(shí)創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）首先可以考慮地點(diǎn)與形式結(jié)合的創(chuàng)新。以前在會(huì)場(chǎng)，有條件的可以搞到戶(hù)外（請(qǐng)注意天氣，不然有意外沒(méi)預(yù)案就會(huì)砸了好心情），也可以考慮在公司生產(chǎn)一線(xiàn)；有人建議城市廣場(chǎng)的有沒(méi)有，但要征得許可，其實(shí)也可借此增加影響、提高區(qū)域知名度、并宣傳公司。在廣場(chǎng)開(kāi)年會(huì)慶典要宣傳公司的產(chǎn)品與服務(wù)、還有理念，把這也融入成為年會(huì)主題的一部分，營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)與人力部門(mén)也要頂起，但要注意主次與輕重、時(shí)長(zhǎng)等。

（二）其次是主題。不要每年都是開(kāi)拓市場(chǎng)，戰(zhàn)勝困難，業(yè)績(jī)創(chuàng)新高、技術(shù)攻堅(jiān)這類(lèi)的。慶典主題，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，應(yīng)該做到每年不一樣。可以圍繞公司克服戰(zhàn)勝的最大困難，創(chuàng)的業(yè)績(jī)新高，面對(duì)的挑戰(zhàn)，明年戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)綜合確定慶典主題，并有其延續(xù)性。

（三）用點(diǎn)現(xiàn)代科技與多媒體。如微信搖一搖，附近搜一搜，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、播一播，活動(dòng)過(guò)程圖文發(fā)給因工作不能參加慶典的員工，還可以在家屬中傳播（這個(gè)作用你懂的），現(xiàn)場(chǎng)與轉(zhuǎn)發(fā)中給活動(dòng)節(jié)目點(diǎn)贊等，從評(píng)優(yōu)中抽出現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)之星、現(xiàn)場(chǎng)抽搖2016年最幸運(yùn)的人等等，會(huì)是你嗎？還有網(wǎng)站，微客等，以提高與會(huì)人員的參與度和企業(yè)內(nèi)外的粘度。可能還會(huì)吸引人才來(lái)年投奔，打廣告，還能粘上招聘，人力要頂起。

（四）說(shuō)說(shuō)那神一般的、會(huì)讓人醉的發(fā)言（純屬夸張與侃山，不要介意）。

此環(huán)節(jié)常常是最容易走神而不走心的地方。

1.開(kāi)場(chǎng)白與總結(jié)全年，用數(shù)字說(shuō)話(huà)如何？總結(jié)全年取得業(yè)績(jī)，用數(shù)字與圖表、圖片說(shuō)話(huà)，明年打算與目標(biāo)，同樣如此，并可以打出奮斗“標(biāo)語(yǔ)”，以激勵(lì)和引導(dǎo)來(lái)年工作。這個(gè)可以是主持人串講，若因此無(wú)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言環(huán)節(jié)，可直接請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成，這更具吸引力。

2.開(kāi)場(chǎng)白用企業(yè)或員工全年精彩瞬間如何，命名為：圖說(shuō)2015的精彩。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言配以圖文，或小影片如何。這平時(shí)要做足功課，備好資料和素材。

4.先進(jìn)代表發(fā)言，盡量做到不練演講稿，而是講故事會(huì)更好。發(fā)言環(huán)節(jié)，不要老生常談。講講這一年中最難忘、最感懷，最記憶深刻的一件事、一個(gè)人、一段時(shí)間。每年每個(gè)人的所發(fā)生的故事都不一樣，所以具新鮮感。故事中一樣可以唱點(diǎn)高調(diào)，說(shuō)說(shuō)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，克服困難，明年打算等。其實(shí)講一個(gè)意義深刻，或努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的故事，一樣會(huì)啟發(fā)他人，一樣可以激勵(lì)員工，鞭策后進(jìn)，一樣可詮釋企業(yè)文化，形成向上導(dǎo)向。講故事，一是當(dāng)事人熟悉，可以娓娓道來(lái)，可不用稿子（不行得用還得用），更接地氣，覺(jué)得更來(lái)源于公司的日常工作，更能吸引人去聽(tīng)，也會(huì)更讓人難忘，效果也會(huì)更好。

這也就是前面提到去收集素材的原因，這是為創(chuàng)新作準(zhǔn)備，為能出彩做準(zhǔn)備。至于要不要總結(jié)教訓(xùn)，這可根據(jù)事件大小，領(lǐng)導(dǎo)意圖操作。

五、分析頭疼的意外

意外往往在年會(huì)慶典實(shí)施過(guò)程中發(fā)生，此處是意外最多最集中地方，一旦發(fā)生影響與干擾較大，也許會(huì)砸或影響心情。主要原因至少有四：一是準(zhǔn)備工作不充分；二是沒(méi)有預(yù)演（彩排）；三是沒(méi)有意外預(yù)案以應(yīng)對(duì)突發(fā)事；四是主持人和后臺(tái)及后勤組沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)變力不強(qiáng)。

六、抓重點(diǎn)，舉案例，防意外

（一）安全第一。如抓好電、火、秩序和食品安全工作。這些意外情況關(guān)鍵是做好保障措施，事前有預(yù)防。若不小心發(fā)生了要有預(yù)案。重大活動(dòng)，人員眾多，安全工作是壓到一切的是重中之重。

（二）預(yù)演。大體簡(jiǎn)單地走一個(gè)流程式的彩排，做到心中有數(shù)而心不慌。

1.計(jì)算和掐好節(jié)目時(shí)長(zhǎng)與節(jié)目間的串詞與銜接。所有節(jié)目采集、匯編后，進(jìn)行初審，完善通過(guò)后，要先在會(huì)場(chǎng)進(jìn)行一次預(yù)演，以進(jìn)行節(jié)目微調(diào)與修正。初次登臺(tái)會(huì)怯場(chǎng)的，最好到會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練與熟悉。

2.有備選備用節(jié)目，現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)了節(jié)目單，有節(jié)目順序，若因突發(fā)事件導(dǎo)致節(jié)目不能演出或發(fā)言人到不了場(chǎng)，或因此進(jìn)行調(diào)整，要簡(jiǎn)要說(shuō)明原因；或用備用節(jié)目頂。

（三）主持人要有把控能力和會(huì)解圍。主持人要了解每個(gè)節(jié)目的出彩點(diǎn)（掌聲在那里），或是怯場(chǎng)點(diǎn)在那里，必要時(shí)要鼓勁和進(jìn)行引導(dǎo)、或串詞進(jìn)行說(shuō)明，不讓其冷場(chǎng)或怯場(chǎng)。發(fā)生突發(fā)事件了同樣如此，所以主持人的素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)很重要。

做好以上工作，是為了不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，同時(shí)后勤保障要跟上。還有就餐、茶點(diǎn)以及燈光、道具、素材、設(shè)備等也要注意，不要因出現(xiàn)故障而發(fā)生意外??

（四）意外解套案例，以?huà)伌u引玉。

知道意外發(fā)生的原因，前面談了準(zhǔn)備工作、彩排，下面說(shuō)說(shuō)另外兩個(gè)方面的意外。主要淡談節(jié)目中的意外處置與預(yù)案，以例拓展思考。1.瞬間無(wú)光。某君在主持年終慶典時(shí)，突然全場(chǎng)漆黑。二三秒鐘過(guò)后，只聽(tīng)到主持人娓娓說(shuō)道：親愛(ài)的朋友們、同事們，此刻您可以靜閉您的雙眼，回味與同事與企業(yè)并肩奮斗前行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還有那一個(gè)個(gè)精彩瞬間，回想你今年取得的業(yè)績(jī)??這些，已經(jīng)成為我們新起點(diǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，即使面對(duì)任何困難，即使是在短暫失去亮光的瞬間，只要不失去前行的方向與目標(biāo)，努力而有心的我們終將擁抱光明與勝利。現(xiàn)在請(qǐng)舉行你們的雙手倒數(shù)5、4、3、2、1（話(huà)落全場(chǎng)照明恢復(fù)正常）。朋友們，同事們，光明已經(jīng)來(lái)臨，照亮我們更加美好的明天。我們看好您，公司也相信你們??，如同此時(shí)此刻。

其實(shí)這是一個(gè)意外：電跳閘了。這是活動(dòng)組織者早就想好了的預(yù)案，如果發(fā)生停電、跳閘，主持人就用這串詞過(guò)度，并緩解氣氛，不冷場(chǎng)，并保持活動(dòng)的連貫性和不受其它因素干擾。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)配有電工技師，以最快的速度恢復(fù)正常，并用電筒光在約好的地點(diǎn)與方式打信號(hào)，然后數(shù)到3時(shí)，恢復(fù)供電正常。如果是停電，早有發(fā)電機(jī)待命。這個(gè)策劃與主持也夠費(fèi)心思的。非電的原因，要用這個(gè)橋段也可。

2.關(guān)鍵時(shí)刻那該死的話(huà)筒不響了。

某美女在組織慶典活動(dòng)中，講到關(guān)鍵時(shí)刻，話(huà)筒失聲了、裝啞巴了。

原因分析：有線(xiàn)的可能是因人走動(dòng)把線(xiàn)掛掉了、線(xiàn)段了，或壞了。無(wú)線(xiàn)的是無(wú)電了，還是電池接觸不良了，還是真壞了。除事前做好檢查外，在主席臺(tái)上多做準(zhǔn)備一個(gè)話(huà)筒是必要的。重大場(chǎng)合，好幾個(gè)話(huà)筒，一是為了好看，有起勢(shì)和音箱多需要外，有時(shí)是防突然間有一個(gè)沒(méi)聲了，那新聞發(fā)布會(huì)多掉面。

其實(shí)美女是遇到接觸不良的話(huà)筒（用了好幾年了）。慶典是一男一女主持，機(jī)智的男生第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)將他手中的話(huà)筒伸到了美女嘴的下方，女生接著串詞，說(shuō)話(huà)間女生很自然的放下那只無(wú)聲話(huà)筒；再后男生繼續(xù)，當(dāng)女生串詞時(shí)，男生又把話(huà)筒伸過(guò)去。這樣共用話(huà)筒主持完這個(gè)節(jié)目，下來(lái)?yè)Q備用話(huà)筒??；其實(shí)還有一種辦法，就是男生接過(guò)話(huà)題，直到把這個(gè)節(jié)目主持完。這要兩人都知道節(jié)目?jī)?nèi)容與串詞才行，還要會(huì)解圍、也要夠機(jī)智。如何炅與謝娜那樣。其實(shí)中央臺(tái)在主持人之間都有類(lèi)似情況。除要默契外，事前想好對(duì)策與預(yù)案是必須的，有經(jīng)驗(yàn)是最好不過(guò)的。

意外無(wú)論大小，都要盡力先想到，并有處置預(yù)案。

慶典中還有服裝被踩了、撕爛了的，人扭傷腳了，不能穿或不能上臺(tái)了等。是扶上去發(fā)言，還是換人，要有預(yù)案。

節(jié)目前，如報(bào)的節(jié)目或要參加節(jié)目的人，因病因工作或其它原因參加不了，要做好節(jié)目及人員的調(diào)節(jié)與補(bǔ)充工作，這在慶典活動(dòng)實(shí)施前相對(duì)還好處理；還有舞臺(tái)搭建疏忽而不牢，這些都要事前就要好功課、下足功夫，在慶典開(kāi)始前就要把意外排除掉，能頂?shù)捻敗⒛軗Q的換，不得已該取消的取消。還有電，線(xiàn)路怎樣，會(huì)場(chǎng)用電是否會(huì)超負(fù)荷，會(huì)場(chǎng)布線(xiàn)是否影響視線(xiàn)和容易拌人摔跤、現(xiàn)場(chǎng)防滑等等。

盡量先想到有可能發(fā)生的意外，并做好處置預(yù)案有備而無(wú)患。做最壞打算，盡最圓滿(mǎn)的努力，祝君成功。

第五篇：怎樣撰寫(xiě)吸引人的博客標(biāo)題

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怎樣撰寫(xiě)吸引人的博客標(biāo)題

一談到怎樣撰寫(xiě)博客標(biāo)題這個(gè)話(huà)題的時(shí)候，很多人自然而然就想到了網(wǎng)站SEO、博客的優(yōu)化、提高網(wǎng)站流量之類(lèi)的，德意想談的是真真實(shí)實(shí)地為內(nèi)容去寫(xiě)標(biāo)題，無(wú)論你是wordpress、zblog、pjblog、新浪網(wǎng)易搜狐還是其它什么的博客，當(dāng)你真正為內(nèi)容認(rèn)真的去寫(xiě)標(biāo)題的時(shí)候，優(yōu)化和SEO自然就能發(fā)揮真正的作用。

跟哪位廣告大師學(xué)習(xí)寫(xiě)標(biāo)題？廣告之父：大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）！可能有的人不是很熟悉大衛(wèi)·奧格威，簡(jiǎn)單地介紹一下，大衛(wèi)·奧格威是廣告業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)世界一個(gè)不朽的傳奇，38歲的時(shí)候在紐約創(chuàng)辦聞名世界的奧美廣告公司，至今他的廣告哲學(xué)影響著整個(gè)世界，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的廣告寫(xiě)作理念經(jīng)驗(yàn)時(shí)至今日仍然是非常有效。不可否定，寫(xiě)廣告與寫(xiě)博客有著許多相似之處，他的寫(xiě)作理念能為我們所用，這將能極大提高博客文章的質(zhì)素。

一、標(biāo)題為王

標(biāo)題可以說(shuō)是博文中最為重要的部分，它決定讀者是不是讀正文的關(guān)鍵，以大衛(wèi)·奧格威的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，讀標(biāo)題的人平均為讀正文的人的5倍，也就是說(shuō)一個(gè)好的標(biāo)題能吸引5倍的讀者，一個(gè)壞的標(biāo)題可能會(huì)讓寫(xiě)辛苦出來(lái)的博文消費(fèi)掉，沒(méi)有人會(huì)去看。有投稿經(jīng)歷的人便會(huì)知道用戶(hù)注定先讀標(biāo)題，以chinaz為例，優(yōu)秀文章一旦上了首頁(yè)，文章的標(biāo)題就肯定會(huì)與其它幾百個(gè)標(biāo)題爭(zhēng)奪讀者的注意力，這個(gè)時(shí)候你就一定明白了優(yōu)秀標(biāo)題的重要性。即使是****博客，一個(gè)不知所云的標(biāo)題可能會(huì)引起別人的反感，匆忙跳過(guò)此段內(nèi)容尋找一個(gè)站點(diǎn)。

二、以美好正面的字眼最佳

標(biāo)題就是內(nèi)容，如果你想寫(xiě)一篇如何提高博客內(nèi)容質(zhì)量的文章，那就一定請(qǐng)把“博客”、“質(zhì)量”這樣字眼加入到標(biāo)題中，想必這個(gè)大家是很容易就可以做到的，把最核心的內(nèi)容放到標(biāo)題當(dāng)中肯定是不會(huì)有任何負(fù)面效果的，不過(guò)仍然可以看到不少個(gè)人博客中“最近忙的一些事情XXX”、“順便發(fā)些XXX”一類(lèi)的標(biāo)題橫行。除此之后，為了加強(qiáng)標(biāo)題效果適當(dāng)加入能引起正面效果的美好詞語(yǔ)，比如很有份量的“免費(fèi)”、“最X”，還有“分享”、“簡(jiǎn)易”、“快捷”、“簡(jiǎn)易”、“優(yōu)惠”、“全攻略”、“比較”、“從速”、“自豪”、“優(yōu)異”，這些詞可以說(shuō)是屢試不爽異常受用。簡(jiǎn)單四步為企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)添加谷歌地圖就是這一原理的實(shí)踐。

三、引起讀者的好奇心

人的獵奇心理是無(wú)窮無(wú)盡的，可以采用新奇的說(shuō)法、新穎的形式、獨(dú)具特點(diǎn)等特殊的手法，使讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的好奇心，從而引發(fā)繼續(xù)講下去的欲望，這樣的標(biāo)題很容易成功。“不同尋常”、“如何”、“怎樣”、“奧秘”、“秘密”等等一系列的詞語(yǔ)，適當(dāng)?shù)厥褂每梢詫?xiě)出誘人的內(nèi)容，不要小看這些習(xí)以為常的字眼，當(dāng)遇到目標(biāo)受眾可以發(fā)揮了不起的作用，就像大衛(wèi)·奧格威的書(shū)喜歡用“怎樣”一樣，一本書(shū)有11個(gè)標(biāo)題其中10標(biāo)題是以“怎樣”開(kāi)頭

南京網(wǎng)站優(yōu)化http://的，現(xiàn)在國(guó)外知名的博客文章許多也是以“How”、“why”作為標(biāo)題開(kāi)頭的。微軟官網(wǎng)為何不用每字造價(jià)100美元的雅黑字體一文標(biāo)題也是為了引起讀者的好奇心。

四、挑選出最好的博客標(biāo)題

一篇博文如果一旦換了標(biāo)題，十有八九對(duì)博客就會(huì)產(chǎn)生不同的效果，所以當(dāng)博文寫(xiě)成功之后別急著發(fā)布出來(lái)，把標(biāo)題再三考慮清楚，可以多寫(xiě)幾個(gè)不同方式的標(biāo)題，相互比較之后選擇最合適的再進(jìn)行發(fā)布。德意寫(xiě)這篇文章的時(shí)候同時(shí)也考慮了幾個(gè)不同方式的標(biāo)題組合，例如“像廣告大師一樣寫(xiě)出優(yōu)秀的博客標(biāo)題”、“寫(xiě)出廣告大師級(jí)般的優(yōu)秀博客標(biāo)題”、“廣告大師教你如何寫(xiě)出優(yōu)秀的博客標(biāo)題”，不同的方式給讀者的第一印象就有很大的區(qū)別，大衛(wèi)·奧格威在寫(xiě)廣告標(biāo)題的時(shí)候，每一個(gè)廣告的標(biāo)題都不會(huì)少于16個(gè)。

五、遠(yuǎn)離故弄玄虛的標(biāo)題黨

許多人都知道標(biāo)題的重要性，但故弄玄虛的標(biāo)題、或者賣(mài)弄文采起一些晦澀、沒(méi)人知道的成語(yǔ)一類(lèi)的詞語(yǔ)、在標(biāo)題和內(nèi)容里面跟讀者捉迷藏，這些通通只會(huì)引起讀者的反感，可能以后再不會(huì)給你博客第二次的機(jī)會(huì)。不要使用了一些已經(jīng)泛濫得讓人不舒服的詞語(yǔ)，比如之前非常流行但現(xiàn)在已經(jīng)視而不見(jiàn)“史上最XXX”一類(lèi)的詞，流行期過(guò)后通常大家對(duì)這類(lèi)詞已經(jīng)麻痹了。所以請(qǐng)簡(jiǎn)潔、直接了當(dāng)?shù)貙?xiě)出你要講的東西。

最后，列出一些廣告之師大衛(wèi)·奧格威曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的經(jīng)典廣告標(biāo)題和廣告語(yǔ)，供大家借鑒參考之外能得到一些啟發(fā)和靈感。

1.這輛新型‘勞斯萊斯”在時(shí)速六十英里時(shí)，最大鬧聲是來(lái)自電鐘。

2.治療脫發(fā)的羊毛脂廣告：你見(jiàn)過(guò)不長(zhǎng)毛的羊嗎？

3.痔瘡藥廣告：給我們寄錢(qián)來(lái)，我們給您治痔瘡；要不就留著您的錢(qián)，也留著您的痔瘡。

4.奧爾巴克： 慷慨的舊貨換新。

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6.朵芙，滋潤(rùn)你的肌膚。

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