第一篇：怎樣開展談心談話

怎樣開展談心談話

2018-04-26 談心談話是黨的組織生活重要形式。我們黨自成立之日起，就注重探索運用這一形式開展黨的思想政治工作和群眾工作，在革命、建設和改革發展的各個歷史時期，逐漸積累和形成了一整套好經驗好做法，為加強黨的建設，保持和發揚黨的政治優勢發揮了不可替代的作用。《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確提出：“黨組織領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間要開展經常性的談心談話。”這是總結黨的十八大以來黨內集中性教育和經常性教育中開展廣泛深入的談心談話活動成功實踐，豐富完善黨的組織生活，增強黨內政治生活的針對性、有效性的有效抓手。黨組織領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經常性的談心談話，其目的是溝通交流思想，對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題及時提醒并督促改進，使黨員時刻繃緊自律之弦，做到自省、自警、自糾，從而以更加健康的精神狀態投入到工作和生活中去。要制定完善具體的談心談話制度，建立專門臺賬，對每次談心談話應做好登記，寫明談話人員、時間地點、主要內容等。談心談話一般可以分為導入階段、入題階段、正題階段、引申階段。導入階段就是把談心對象逐步引入談心的正題。選擇一些雙方共同語言較多的事情進行交談，在寬松的氣氛中使談心對象感到談心者態度誠懇，是真正關心與幫助他。入題階段就是逐步進入談心主題的階段。當談心對象對談心者消除了緊張心理并產生了親近感之后，談心者就可以談一些不直接涉及談心主題，但又與談心主題有一定聯系的話題，為轉到正題打下基礎。正題階段就是正式進入談心的主題階段。當談心轉入正題后，思想接觸較前兩個階段要深入得多，情感共鳴更加強烈。引申階段是為了鞏固談心成果，要依據談心對象不同的認識程度，決定談心或結束或延遲。一般來說，當談心對象思想彎子一時難轉，對繼續交談表現出不耐煩情緒時，應提前結束談心；如果對方對問題認識較好，情緒較為輕松時，可適時結束談心。開展談心談話必須堅持實事求是，公道正派。對黨員干部進行談話提醒時，要以事實為依據，不搞主觀主義，不能捕風捉影，不可上綱上線，亂扣帽子、亂打棍子，更不能捏造誣陷。要與人為善，一視同仁，堅持“懲前毖后，治病救人”的方針。開展談心談話必須堅持以理服人。與黨員干部進行談話提醒時，既要具備敢說敢管的正氣和膽氣，還要講究科學合理的方式方法。在態度上要和風細雨，曉之以理，動之以情，體現出幫助同志的真誠，建立對組織的信任感。在方式上要善于分類梳理、區別對待，把握好時機，找準切入點，在敞開心扉、真摯誠懇的交流中教育人、感動人、挽救人，達到“四兩撥千斤”的效果。開展談心談話必須注重實際效果。進行談話提醒之后，還要及時跟蹤檢查，對那些屢教不改、突破了紀律底線的黨員要進行嚴肅處理，綜合運用監督執紀“四種形態”，該紀律處分的紀律處分、該組織處理的組織處理、該移送司法機關的及時移送，真正將管黨治黨從寬松軟推向嚴緊硬。開展談心談話要求領導干部做好帶頭示范。要做到“三必談”：黨組織主要負責同志和班子成員必談，班子成員相互必談，班子成員和分管部門、單位主要負責同志必談。領導干部也要接受黨員、干部約談。這是對領導干部改進作風、做好工作的基本要求。領導干部要真心誠意接談，決不能流于形式，更不能以各種理由推托。開展談心談話要做到與時俱進，不斷創新形式。一些地方和單位利用開展主題黨日活動、民主評議黨員等契機，組織基層黨組織班子成員相互談心，黨支部負責人和黨員普遍談心。有的對外出流動黨員采取電話溝通等途徑，了解其思想和工作情況，聽取意見、建議；對困難黨員、年老體弱黨員上門談心，主動關懷，扶貧幫困。有的黨支部規定做到“五必談”：一是工作成績相對突出的必談，及時告誡提醒，使之保持清醒頭腦，發揚成績、再接再厲；二是工作有失誤和相對落后的必談，幫助其分析原因，制定措施，使之振作精神，積極改進；三是工作生活困難的必談，幫助其解決困難和問題，使其感受到“大家庭”的溫暖，增強黨組織的凝聚力；四是有矛盾摩擦的必談，使之消除成見，溝通思想，增進團結；五是存在苗頭性、傾向性問題的必談，指出問題癥結，進行教育引導，防止矛盾擴大化。開展談心談話要運用語言藝術。語言是談心的工具，沒有語言也就無所謂“談”了。語言運用得如何，對談心來說是相當重要的。一般情況下，在談心過程中應該多些實用、樸實、通俗的語言，深入淺出，做到情、理并茂。這樣，可使對方既體驗到談心者對他的關心，又實實在在地解決了實際問題，并從中悟出道理，達到提高覺悟的目的。投訴微信掃一掃關注該公眾號

第二篇：開展談心談話活動情況

關于開展談心談話活動情況的報告

為確保開一個高質量的區旅游局領導班子專題民主生活會，根據省、市、區委的要求，6月21日至7月7日，領導班子各成員通過下基層談、工作中談、當面約談等方式，全面深入開展談心談話。現將談心談話情況通報如下：

一、基本情況

區旅游局現有班子成員4名，其中局長1名，副局長2名，紀檢組長1名，局機關下設辦公室、旅游執法大隊、產業開發辦、宣傳培訓股4個股室。第二階段一開始，局黨組就對談心談話活動高度重視，堅持時間服從質量，結合實際制定了具體的談心談話活動工作計劃，對談心談話的內容、對象、方法、要求進行了明確，做到分工明確、責任到人，確保了談心談話活動切實落到了實處。

二、主要做法

為確保談心談話活動的內容、重點得到落實，取得實效，不走過場，區旅游局采取多種形式，積極營造輕松、民主、平等的談話氛圍，使談心談話活動在一種和諧、自然、愉悅的環境中進行。

一是全面覆蓋談。扎實做到“四必談”，先后開展了4輪談心交心活動，6月21日－6月23日，局主要領導與班子其他成員進

—1— 行了談心交心；6月22日－6月23日，班子成員相互之間進行了談心交心；6月23日－6月26日，班子成員與分管部門主要負責同志進行了談心交心； 6月28日－6月29日，督導組與班子成員進行了談話。另外，還認真落實黨員領導干部約談黨員、干部、群眾和工作對象、服務對象，聯系點領導約談主要領導的要求，7月3日－7月7日，黨員領導干部還約談了部分黨員、正科級干部、群眾及服務對象。至目前，區旅游局領導班子共開展談心談話33人次，征求到意見建議12條。

二是以誠相見談。認真貫徹落實區委“六個談透、三談三不談”原則，堅持以誠布公、敞開心扉，即肯定成績，更講問題、講不足，重點從“班子問題、本人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產生問題的原因及改進措施”等六個方面談細談透，把問題談開談實，把思想談深談通，班子成員人均談話均在1-2小時，并本著出以公心、增進團結、凝聚合力的目的，主要領導向班子成員人均提出批評意見3條，班子成員向主要領導提出批評意見2條。

三是反復深入談。針對整改解決區上反饋和查擺出來的一些重點問題，局主要領導和班子成員、相關股室負責同志開展了2次以上談心交心活動，相互不藏著掖著，做到對存的“四風”問題不遮掩、對敏感問題不回避、對誤解問題不推諉、對苗頭性問題不袒護，“掰開揉碎”反復談，把內心深處想法擺在桌面上、把心里結說出來、把意見建議提出來，直到談通思想、加深理解、—2— 消除隔閡、增進團結。

四是創新方式談。利用干部職工集中學習的時機，聽取黨員干部對本單位加強建設和干部隊伍管理的意見建議，集思廣益；利用股室負責人匯報工作的時機，了解干部實際工作情況、工作思路；通過“拉家常”主動與干部交談，引導干部把心打開、把事擺開、把話說開，說出自己的個人想法，了解干部思想動態及是否有需要組織上協調解決的困難；利用召開例會、布臵工作等時機，加強工作上的指導和幫帶以及提醒或告誡干部存在的問題，明確改進的方向；通過日常交流，使干部之間加強溝通、相互學習，進一步增進了解和協調配合，增強工作合力。

三、求真務實，務求實效，提升談心談話活動效果 在本次談心談話活動中，區旅游局始終堅持實事求是、務求實效這一原則，使活動達到了預期目的，取得了良好效果。

一是溝通了思想，增進了友誼。開展談心談話活動，進一步密切了上下級和同事之間的關系，加深了相互了解和信任，增進了團結。

二是振奮了精神，增添了動力。開展談心談話活動，幫助干部既看到已經取得的成績，又看到自身存在的不足，同時提醒一些需要注意的方面，使干部工作起來精神更加振奮，目標更加明確，干勁更加十足。

—3— 三是了解了情況，提高了認識。通過開展談心談話活動，領導干部之間互相在思想、工作和生活等情況有了更加全面細致的了解，從而增強了對干部進行幫助教育的針對性。

四是收集了意見建議、改進了工作。談心談話活動中，黨員干部積極為旅游產業發展建設建言獻策，提出了許多有益的意見建議，這些好的意見建議，對于我們進一步改進工作作風，提高工作質量都有著十分有益的幫助。

—4—

第三篇：怎樣做好談心談話工作（精選）

怎樣做好談心談話工作

主持人：在今年3月2日召開的以“一迎雙爭”為主題深化講黨性重品行作表率活動視頻會上，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，組織部長要帶頭下基層、聯系基層、服務基層。要開展新一輪干部談心談話，深入地關心、幫助和考察干部。在各位看來，開展談心談話有哪些重要意義？

溫暖：思想政治工作是我們黨的一大政治優勢，與干部談心談話是加強領導班子思想政治建設的重要途徑和方法，是組織部門行之有效的傳統工作方式之一。通過面對面談心談話，可以與干部深入溝通思想、拉近距離，可以解決問題、形成共識，可以鼓勵先進、鞭策后進，有利于組織部門識人才、選干部，察干情、聽民意，建班子、促斗志，轉作風、樹形象，不斷提高組織部門的工作水平和組織工作滿意度。特別是在市縣鄉換屆之后，開展普遍性、全覆蓋的干部談心談話，可以增進與干部的感情交流、思想溝通，通過聽取各方面的意見建議，并旗幟鮮明地做好思想和紀律教育，可以為工作順利進行打下堅實的基礎。

溫 暖 浙江金華市委常委、組織部長

張凱：與干部談心談話，是組織部門和組織部長的一項經常性工作。去年，地方領導班子集中換屆過程中，組織部門與干部進行廣泛的談心談話，為選好干部、配強班子，保證換屆順利進行發揮了重要作用。在市以下各級領導班子換屆結束之后，開展新一輪談心談話，更有著特別重要的意義：一是有利于進一步加強領導班子建設。換屆結束，是新班子站在新起點進行新建設的開始。新班子運行得怎么樣？戰斗力強不強？組織部門需要及時了解，以便發現問題，化解矛盾，科學引導，而與干部進行談心談話，是重要的途徑和渠道。二是有利于提高干部對組織工作的滿意度。“三服務兩滿意”是組織部門的根本任務。組織部長主動與干部談心交流，了解干部的想法，傾聽干部的訴求，這是組織工作以人為本理念的生動體現，也是“干部之家”的題中之義。三是有利于更準確地了解和識別干部。如果不經常地與干部交流，不主動到干部中接觸干部，靠一兩次集中考察，靠在辦公室里看考察材料，或者居高臨下的叫干部來談談心，必是“霧里看花、水中望月”，難以準確了解和識別干部。

張 凱 山東濱州市委常委、組織部長

周春暉：開展新一輪談心談話，一是有利于掌握干部動態。換屆期間是干部思想活躍的時期，開展新一輪談心談話，可以掌握干部的思想狀況、個人訴求，及時進行思想教育、心理疏導和關心幫扶。二是有利于營造良好氛圍。以優異的成績迎接十八大召開，是今年工作的主線。通過廣泛地談心談話，有利于交流思想、溝通情感、釋放壓力，激發干部隊伍的活力，推動各項工作開展，營造良好的發展氛圍。三是有利于發現識別人才。在談話過程中，能夠更加直觀地考察和評價一個干部，為干部科學調配提供可靠依據。

在談心談話對象上需如何把握

主持人：要增強談心談話的科學性，在談心對象上需把握哪些人群？

邵革軍：我認為新一輪干部談心談話須重點把握以下人群：黨政主要領導；新進班子成員；思想上有想法的干部；工作打不開局面的干部；有違紀苗頭和不在狀態的干部；退轉干部和未繼續提名干部；長期扎根基層“老黃牛”式干部；家庭有困難的干部。

我認為，應切實做到“三個堅持”，即堅持縣級干部普遍談，一年談心談話至少一次以上；堅持基層干部選擇談，分行業、分領域、分平壩丘陵山區，零距離接觸基層干部，了解所思所怨所盼，確保一年三分之一以上的時間在基層調研，力爭多從政策層面解決他們的具體問題，激勵他們扎根基層、服務基層；堅持一般黨員群眾蹲點談，像今年我們部班子成員每人直接聯系一戶困難群眾、一個非公企業、一名高層次人才，解剖麻雀，直接服務基層、服務群眾。

溫暖：開展一次普遍性的談心談話，對于加強換屆后領導班子思想政治建設至關重要，有著特殊的意義。開展換屆后談心談話，既要分層次、全覆蓋地談，通過“回頭看”全面掌握新班子的運行情況，體現廣泛性的要求；更要抓住重點、把握關鍵，做到重點對象深入談、問題對象解剖談，提高談心談話的科學性。實踐中，要重點找新進班子、新提拔或交流轉任的干部，任職時間長、長期沒有得到提拔重用的干部，從領導崗位上退下來的干部，差額考察對象及換屆落選、有思想情緒的干部和群眾有反映的干部談心談話。通過思想教育、心理疏導和幫扶幫助，使他們端正思想認識、解開思想疙瘩、舒展心理情緒，激發干事創業熱情，確保換屆后干部隊伍思想穩定。

邵革軍 四川綿陽市委常委、組織部長

李鑫釗：從我們縣級市的實際情況看，我認為，結合下基層活動，組織部長重點應把握以下五種必談對象：一是“領頭人”。每個單位的黨政“一把手”對班子成員的個性特點最熟悉。找談他們，可以知全局，摸底數，明情況。同時他們身居要職，常敲警鐘，善意提醒，有則改之，無則加勉，可防患于未然。二是“年輕人”。包括后備干部、年輕干部、大學生村官。他們思維活躍，充滿激情，需要組織上指路子、壓擔子。三是“領軍人”。組織部長要重點聯系一批知識層次高的創新創業人才，鼓勵他們投身科技創新，幫助解決一些實際問題。四是“帶刺人”。對心存芥蒂、對組織有看法、思想有“疙瘩”的黨員干部，要積極疏導，防微杜漸。五是“老實人”。“老實人”不善言辭。當他們工作、學習、生活遇到重大變化、困難挫折或時，組織部長應及時談心，為其撐腰，讓“老實人”受褒揚、不吃虧。對于其他干部，可以發揮好部務會成員和黨務干部的作用，分層次、分類別進行談心談話。此外，還可以采取“雙向約談”的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領導“拉家常”，力求做到“全覆蓋”。

周春暉 湖南瀏陽市委常委、組織部長、統戰部長

怎樣增強談心談話的實效性

主持人：面對不同的群體，要做到“春風化雨、潤物無聲”，引導干部說真話，解心結，就必須增強談心談話的針對性、實效性。在這方面，各位有什么建議？

邵革軍：關于增強針對性，我認為要堅持內容上各有側重，對象上分類進行。對班子成員，著重談工作現狀，談發展思路目標，既提醒他們政治堅定、清簡務本、爬坡實干、團結協調，又提醒他們提高自我、帶好隊伍、廉潔自律；對“進退留轉”干部，牢牢把握他們的思想狀態，對“進”的干部，鼓勵常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業績回報組織，感恩人民。對“退”的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續發光發熱。對“留”的干部，談組織意圖，理順思想情緒。對“轉”的干部，談紀律要求，讓他們換崗不松勁。對一般干部，重點談個人成長、思想動態、工作感受等。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。

李鑫釗：要使談話獲得成功，須把握“九字訣”：

“備好課”。從信息論的角度看，與干部談話是一個編碼與解碼的過程。只有因人而異，使談話的語境和干部的特性最大限度地和諧起來，才能取得最佳效果。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數。這樣，不論是肯定成績還是指出問題，才能有的放矢，對癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。

“話要明”。既要注意談話藝術，語氣委婉，又要敢于打破情面，實話實說，展開健康、積極的思想交鋒。要明察秋毫，讓自己的思想“跟蹤”談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關愛式談話一片真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。今年換屆考察過程中，海門市采取“一表式”反饋的方式，將民主測評、民主評議、存在不足等信息設計在一張表上，由組織部領導當面反饋，不遮不掩，給干部內心帶來很大的觸動和鞭策，收到了良好效果。

“心要誠”。真心交流方能聽到真話。應開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態，敢講真話，敢諫真言，防止任務式談話。像我們推出了“星期六雙向約談”制度，干部有事可直接約談部領導，大力倡導“家”的感覺，營造溫馨的談話氛圍，受到了基層干部的歡迎。

周春暉：要做好談心談話，必須在內容上有所針對、有所側重：一是談工作，進行激勵性談話。對于擬提拔對象和新任職領導干部，在任職前要與他們交心通氣，如介紹地方或單位的基本情況，交流一些工作方法和工作技巧，進行廉政警示和提醒等。二是談政策，進行解讀性談話。在一些特定時期，如換屆前以及一些重要干部政策出臺后，針對干部普遍關心的問題，加強政策的解釋，收集反饋、消除疑惑、穩定隊伍。三是談問題，進行誡勉性談話。對于在換屆考察、經濟責任審計等工作中發現問題的干部，要及時約談，督促整改。四是談思想，進行疏導性談話。從干部成長的角度，對存在思想包袱或失落心理的干部，加強心理疏導，引導他們正確對待組織、正確認識自己。

在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的“聽”和“說”的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法。可以從這么幾個方面來增強談心談話的實效性：

一是在談話的組織形式上，不必拘泥于“一對一”、“面對面”的傳統模式，可以采取集體懇談、調研座談、短信互動、網絡交流等多種模式，使談話對象更加放開。如我們瀏陽市今年開通了覆蓋4萬余人的手機短信平臺，黨員干部可以通過手機短信實現與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。

二是在談話的進行方式上，可將組織約談與固定時間談、上門談、電話約談、夜訪夜談等相結合，組織部門還可通過分片聯系等方式組織干部定期深入基層、深入一線開展交心談心。

三是在談話的跟進模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取“漸進式”談話方式，反復談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發干勁。

如何用好談心談話成果

主持人：干部談心談話不能止于“談”了話。大家認為，該如何運用好談心談話成果，從而更好地促進干部健康成長，凝聚發展共識，形成發展合力，推動工作開展？

邵革軍：開展干部談心談話是新時期加強領導干部思想政治建設的有效手段。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。

一要建立談心談話檔案制度。在與干部談心談話時，要詳細記錄每位干部的談話內容，并建立領導干部、后備干部、優秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎材料。

二要建立談心談話定期分析制度。談心談話過程中，干部往往結合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一些意見建議，有必要在認真記錄的基礎上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。

三要建立問題解決機制。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。能不能有效解決基層存在的具體問題，考驗著我們的執政智慧，也最終決定談心談話這個活動能不能長期堅持下去。要勇于改革、不斷創新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學發展、跨越發展新成效。

張凱：一輪談心談話不能保證解決所有問題，而且老問題解決之后新問題還會不斷出現。實現談心談話常態化、長效化，要做好以下幾點：

一是組織部長下基層要制度化。市縣組織部長要帶頭建立聯系點，每個月都要到基層去，廣泛接觸干部，多層面談心談話。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經常化。

二是聽取干部意愿表達要規范化。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組織部長，反映個人訴求。比如，濱州建立的組織部長接受干部約談制度，在山東全省推廣后，被評為全國組織部門“十佳”特色工作。

三是結果運用要系統化。一方面，根據談心談話獲得的信息，著眼提升班子和領導干部的能力素質，與干部教育培訓、加強干部監督、完善干部管理、提升組織工作科學化水平等結合起來，放大談心談話的成果。比如，我們根據談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓實效。另一方面，通過談心談話，以干部為鏡，照一照組織工作自身，反思改進提升組織工作。比如，我們根據談心談話中發現的問題，按照“建立調查和評估反饋系統”推進組織工作科學化的要求，制定了“干部選拔任用工作征求意見”試行辦法，干部調整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。

第四篇：開展談心談話活動情況匯報

開展談心談話活動情況匯報

根據XX司安新辦【XX】74號《關于開展領導干部談心談話活動的通知》文件精神及要求，我站高度重視，合理安排談心談話時間，圓滿完成了各項工作任務，現將我站如下：

一、基本情況

。站現有職工161人，請長期病假及產假的共計10人，參加談心活動151人。

二、主要內容和做法

高度重視，周密安排

為保證談心活動取得實效，活動開展前，我站成立了談心活動領導小組。召開了站務會，站領導傳達了關于談心活動的文件，強調談心活動的意義，并結合我站的實際，做了精心部署、明確了責任和分工，并對如何組織搞好談心活動，提出了談心要求。

明確責任，確保談話層面

我站談心談話的方式和層面包括：集中談話和個別談話相結合；站領導與各值班站長談心；站領導與班組職工談心。

內容廣泛，措施得當

我站圍繞“交流思想、增進了解”、“廣納意見、擴大民主”、“查找問題、改進工作”、“關愛幫扶、促進和諧的目標要求，積極開展了談心活動。談心地點一般在辦公室 或會議室。

認真開展、注重實效

在活動開展過程中，注重談心的真實性，注重談心內容的深刻性。注重談心氣氛的和諧性。使談心談話活動落實到實處。

三、談話收到的主要工作意見和建議

一是。站作為省界大站，各個崗位工作勞動強度大，職工希望在工資能體現多勞多得，激發工作積極性。二是適當提高職工的勞保待遇。三是目前因職工請長期病假的較多以及每月都需要有休公休的人員，造成人員緊張情況出現，適當補充人員緩解人員緊張。

四、落實整改措施

1、對談心活動中涉及的問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。

2、在談心過程中對反映的問題和困難力所能及的幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，并上報相關部門。力求談深、談透，真正解決問題。

五、下一步工作計劃

進一步開展好干部職工談心談話活動，領導班子主動與班子成員和干部職工交心談心，并將談心談話活動常態化，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話，督促廣 大干部職工在思想上重視領導班子和領導干部查找問題、改進工作，增強責任意識。

。收費站

XX年8月31日

X區旅游文體廣電局深入

根據區委“關于開展嚴肅換屆紀律和提升組織工作滿意度談心談話”的要求，我局本著談心談話形式多樣、方法靈活的原則，認真組織實施談心談話活動，確保談心效果達到預期的要求，現將有關情況匯報如下：

一是高度重視，確保活動取得實效。充分認識換屆紀律的重要性，切實把行動和思想統一到中央、省、市、區部署要求上來，自覺遵守各項規定。

二是認真抓好本職工作，堅持遵守紀律不放松，執行標準不走樣。將此次活動作為進一步加強領導班子和干部隊伍建設，提升人事人才工作水平的一項重要舉措，領導班子召開專題會議進行安排部署。要求領導班子成員之間，領導干部與分管科室干部之間，分管科室干部與一般干部職工之間開展談心活動，實現談心活動全覆蓋，并要求做好詳細記錄，確保此次活動取得實實在在的效果。

三是切實抓好宣傳教育工作，努力營造風清氣正輿論環境，為換屆工作順利進行發揮積極作用。

四是強化溝通，坦誠相見，廣泛深入地進行談心交心。在談心活動中，全局干部職工通過溝通思想，增進理解，找準問題，形成共識，共同進步。

五是認真總結，深刻剖析，切實找準問題和整改方向。在談心談話結束后，召開了總結會議，對活動開展情況、查擺的問題及今后工作的意見建議進行分析總結，明確了努力方向，研究制定了詳細的整改措施。

XX區旅游文體廣電局黨組

二0一一年五月五日

第五篇：開展談心談話活動情況匯報

昭通日報社關于開展領導干部談心談話

情 況 匯 報

市委組織部：

按照《中共昭通市委組織部印發<關于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的工作方案>的通知》要求，為進一步深入治理“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中“為官不為”問題，加強報社領導班子和干部隊伍建設,及時梳理領導干部工作中做事不負責，遇事不擔責等“為官不為”、不敢擔當問題，不斷增強干部的工作進取心和責任感，切實抓好報社干部談心交心活動，報社及時召開了總編會議，深入研究談心談話實施方案，明確談心談話活動方式。現將報社開展談心談話活動情況匯報如下：

報社的談心談話以集體談和個別談的方式進行。談話分兩輪，第一輪主要領導與其他班子成員深入談，談話以集體會議的方式進行。第二輪班子成員與分管部室負責人分別談。

報社領導干部談心談話緊緊圍繞深入貫徹落實“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題這一主題，緊扣當前報社工作實際，注重引導領導干部找出制約報社發展的瓶頸問題，提出今后努力的方向。注重引導大家講求政治性和原則性，不回避矛盾。真談問題、談真問題。做到了溢美之詞不談；不著邊際的話不談；把握不準的問題不談；過激言辭不談；模棱兩可的話不談。

報社這次集中談心談話提出的主要突出意見和建議集中在：一是內部管理制度跟不上形勢發展需要，部分員工存在安于現狀、不思進取的問題。需要加強制度建設，進一步理順和完善報紙的采編制度，確保執行到位，以強有力的內部管量制度防止慵懶思想的滋生和執行 力、創新動力不足的問題。二是少數干部理論學習不夠、政策學習不全面，圍繞市委政府中心工作，全市經濟發展鼓與呼方面存在相當差距，需要進一步加強學習型隊伍建設，更好發揮好輿論引導的作用。三是在決策中調研不充分，可行性研究不夠完善，存在局部決策失誤的問題，需要加強對政策、路線以及媒體發展規律的研究、把握，切實提高決策科學化水平。四是要對昭通日報社傳統媒體、新興媒體融合發展研究不深、把握不透、探索不夠，需要以敢為天下先的勇氣和智慧，以更加開闊視野、更高的戰略思維，科學謀劃報社“十三五”發展。五是在新聞隊伍教育培訓上有放松，需要加大報社采編人員的培訓力度，搞好傳幫帶，提高新聞采編隊伍的素質，提升新聞報道的質量。

通過這次開展領導干部談心談話活動，使報社領導干部受到了教育，提高了認識，統一了思想。使報社領導干部工作中不認真履職盡責，怕擔風險、畏首畏尾，不肯干，不敢擔當現象得以肅清。使報社領導干部工作增進了團結，化解了矛盾，解決了問題。為報社的發展奠定了良好的基礎。

昭通日報社 2015年8月5日