第一篇：怎樣做好談心談話工作（精選）

怎樣做好談心談話工作

主持人：在今年3月2日召開的以“一迎雙爭”為主題深化講黨性重品行作表率活動視頻會上，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，組織部長要帶頭下基層、聯系基層、服務基層。要開展新一輪干部談心談話，深入地關心、幫助和考察干部。在各位看來，開展談心談話有哪些重要意義？

溫暖：思想政治工作是我們黨的一大政治優勢，與干部談心談話是加強領導班子思想政治建設的重要途徑和方法，是組織部門行之有效的傳統工作方式之一。通過面對面談心談話，可以與干部深入溝通思想、拉近距離，可以解決問題、形成共識，可以鼓勵先進、鞭策后進，有利于組織部門識人才、選干部，察干情、聽民意，建班子、促斗志，轉作風、樹形象，不斷提高組織部門的工作水平和組織工作滿意度。特別是在市縣鄉換屆之后，開展普遍性、全覆蓋的干部談心談話，可以增進與干部的感情交流、思想溝通，通過聽取各方面的意見建議，并旗幟鮮明地做好思想和紀律教育，可以為工作順利進行打下堅實的基礎。

溫 暖 浙江金華市委常委、組織部長

張凱：與干部談心談話，是組織部門和組織部長的一項經常性工作。去年，地方領導班子集中換屆過程中，組織部門與干部進行廣泛的談心談話，為選好干部、配強班子，保證換屆順利進行發揮了重要作用。在市以下各級領導班子換屆結束之后，開展新一輪談心談話，更有著特別重要的意義：一是有利于進一步加強領導班子建設。換屆結束，是新班子站在新起點進行新建設的開始。新班子運行得怎么樣？戰斗力強不強？組織部門需要及時了解，以便發現問題，化解矛盾，科學引導，而與干部進行談心談話，是重要的途徑和渠道。二是有利于提高干部對組織工作的滿意度。“三服務兩滿意”是組織部門的根本任務。組織部長主動與干部談心交流，了解干部的想法，傾聽干部的訴求，這是組織工作以人為本理念的生動體現，也是“干部之家”的題中之義。三是有利于更準確地了解和識別干部。如果不經常地與干部交流，不主動到干部中接觸干部，靠一兩次集中考察，靠在辦公室里看考察材料，或者居高臨下的叫干部來談談心，必是“霧里看花、水中望月”，難以準確了解和識別干部。

張 凱 山東濱州市委常委、組織部長

周春暉：開展新一輪談心談話，一是有利于掌握干部動態。換屆期間是干部思想活躍的時期，開展新一輪談心談話，可以掌握干部的思想狀況、個人訴求，及時進行思想教育、心理疏導和關心幫扶。二是有利于營造良好氛圍。以優異的成績迎接十八大召開，是今年工作的主線。通過廣泛地談心談話，有利于交流思想、溝通情感、釋放壓力，激發干部隊伍的活力，推動各項工作開展，營造良好的發展氛圍。三是有利于發現識別人才。在談話過程中，能夠更加直觀地考察和評價一個干部，為干部科學調配提供可靠依據。

在談心談話對象上需如何把握

主持人：要增強談心談話的科學性，在談心對象上需把握哪些人群？

邵革軍：我認為新一輪干部談心談話須重點把握以下人群：黨政主要領導；新進班子成員；思想上有想法的干部；工作打不開局面的干部；有違紀苗頭和不在狀態的干部；退轉干部和未繼續提名干部；長期扎根基層“老黃牛”式干部；家庭有困難的干部。

我認為，應切實做到“三個堅持”，即堅持縣級干部普遍談，一年談心談話至少一次以上；堅持基層干部選擇談，分行業、分領域、分平壩丘陵山區，零距離接觸基層干部，了解所思所怨所盼，確保一年三分之一以上的時間在基層調研，力爭多從政策層面解決他們的具體問題，激勵他們扎根基層、服務基層；堅持一般黨員群眾蹲點談，像今年我們部班子成員每人直接聯系一戶困難群眾、一個非公企業、一名高層次人才，解剖麻雀，直接服務基層、服務群眾。

溫暖：開展一次普遍性的談心談話，對于加強換屆后領導班子思想政治建設至關重要，有著特殊的意義。開展換屆后談心談話，既要分層次、全覆蓋地談，通過“回頭看”全面掌握新班子的運行情況，體現廣泛性的要求；更要抓住重點、把握關鍵，做到重點對象深入談、問題對象解剖談，提高談心談話的科學性。實踐中，要重點找新進班子、新提拔或交流轉任的干部，任職時間長、長期沒有得到提拔重用的干部，從領導崗位上退下來的干部，差額考察對象及換屆落選、有思想情緒的干部和群眾有反映的干部談心談話。通過思想教育、心理疏導和幫扶幫助，使他們端正思想認識、解開思想疙瘩、舒展心理情緒，激發干事創業熱情，確保換屆后干部隊伍思想穩定。

邵革軍 四川綿陽市委常委、組織部長

李鑫釗：從我們縣級市的實際情況看，我認為，結合下基層活動，組織部長重點應把握以下五種必談對象：一是“領頭人”。每個單位的黨政“一把手”對班子成員的個性特點最熟悉。找談他們，可以知全局，摸底數，明情況。同時他們身居要職，常敲警鐘，善意提醒，有則改之，無則加勉，可防患于未然。二是“年輕人”。包括后備干部、年輕干部、大學生村官。他們思維活躍，充滿激情，需要組織上指路子、壓擔子。三是“領軍人”。組織部長要重點聯系一批知識層次高的創新創業人才，鼓勵他們投身科技創新，幫助解決一些實際問題。四是“帶刺人”。對心存芥蒂、對組織有看法、思想有“疙瘩”的黨員干部，要積極疏導，防微杜漸。五是“老實人”。“老實人”不善言辭。當他們工作、學習、生活遇到重大變化、困難挫折或時，組織部長應及時談心，為其撐腰，讓“老實人”受褒揚、不吃虧。對于其他干部，可以發揮好部務會成員和黨務干部的作用，分層次、分類別進行談心談話。此外，還可以采取“雙向約談”的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領導“拉家常”，力求做到“全覆蓋”。

周春暉 湖南瀏陽市委常委、組織部長、統戰部長

怎樣增強談心談話的實效性

主持人：面對不同的群體，要做到“春風化雨、潤物無聲”，引導干部說真話，解心結，就必須增強談心談話的針對性、實效性。在這方面，各位有什么建議？

邵革軍：關于增強針對性，我認為要堅持內容上各有側重，對象上分類進行。對班子成員，著重談工作現狀，談發展思路目標，既提醒他們政治堅定、清簡務本、爬坡實干、團結協調，又提醒他們提高自我、帶好隊伍、廉潔自律；對“進退留轉”干部，牢牢把握他們的思想狀態，對“進”的干部，鼓勵常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業績回報組織，感恩人民。對“退”的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續發光發熱。對“留”的干部，談組織意圖，理順思想情緒。對“轉”的干部，談紀律要求，讓他們換崗不松勁。對一般干部，重點談個人成長、思想動態、工作感受等。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。

李鑫釗：要使談話獲得成功，須把握“九字訣”：

“備好課”。從信息論的角度看，與干部談話是一個編碼與解碼的過程。只有因人而異，使談話的語境和干部的特性最大限度地和諧起來，才能取得最佳效果。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數。這樣，不論是肯定成績還是指出問題，才能有的放矢，對癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。

“話要明”。既要注意談話藝術，語氣委婉，又要敢于打破情面，實話實說，展開健康、積極的思想交鋒。要明察秋毫，讓自己的思想“跟蹤”談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關愛式談話一片真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。今年換屆考察過程中，海門市采取“一表式”反饋的方式，將民主測評、民主評議、存在不足等信息設計在一張表上，由組織部領導當面反饋，不遮不掩，給干部內心帶來很大的觸動和鞭策，收到了良好效果。

“心要誠”。真心交流方能聽到真話。應開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態，敢講真話，敢諫真言，防止任務式談話。像我們推出了“星期六雙向約談”制度，干部有事可直接約談部領導，大力倡導“家”的感覺，營造溫馨的談話氛圍，受到了基層干部的歡迎。

周春暉：要做好談心談話，必須在內容上有所針對、有所側重：一是談工作，進行激勵性談話。對于擬提拔對象和新任職領導干部，在任職前要與他們交心通氣，如介紹地方或單位的基本情況，交流一些工作方法和工作技巧，進行廉政警示和提醒等。二是談政策，進行解讀性談話。在一些特定時期，如換屆前以及一些重要干部政策出臺后，針對干部普遍關心的問題，加強政策的解釋，收集反饋、消除疑惑、穩定隊伍。三是談問題，進行誡勉性談話。對于在換屆考察、經濟責任審計等工作中發現問題的干部，要及時約談，督促整改。四是談思想，進行疏導性談話。從干部成長的角度，對存在思想包袱或失落心理的干部，加強心理疏導，引導他們正確對待組織、正確認識自己。

在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的“聽”和“說”的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法。可以從這么幾個方面來增強談心談話的實效性：

一是在談話的組織形式上，不必拘泥于“一對一”、“面對面”的傳統模式，可以采取集體懇談、調研座談、短信互動、網絡交流等多種模式，使談話對象更加放開。如我們瀏陽市今年開通了覆蓋4萬余人的手機短信平臺，黨員干部可以通過手機短信實現與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。

二是在談話的進行方式上，可將組織約談與固定時間談、上門談、電話約談、夜訪夜談等相結合，組織部門還可通過分片聯系等方式組織干部定期深入基層、深入一線開展交心談心。

三是在談話的跟進模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取“漸進式”談話方式，反復談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發干勁。

如何用好談心談話成果

主持人：干部談心談話不能止于“談”了話。大家認為，該如何運用好談心談話成果，從而更好地促進干部健康成長，凝聚發展共識，形成發展合力，推動工作開展？

邵革軍：開展干部談心談話是新時期加強領導干部思想政治建設的有效手段。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。

一要建立談心談話檔案制度。在與干部談心談話時，要詳細記錄每位干部的談話內容，并建立領導干部、后備干部、優秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎材料。

二要建立談心談話定期分析制度。談心談話過程中，干部往往結合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一些意見建議，有必要在認真記錄的基礎上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。

三要建立問題解決機制。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。能不能有效解決基層存在的具體問題，考驗著我們的執政智慧，也最終決定談心談話這個活動能不能長期堅持下去。要勇于改革、不斷創新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學發展、跨越發展新成效。

張凱：一輪談心談話不能保證解決所有問題，而且老問題解決之后新問題還會不斷出現。實現談心談話常態化、長效化，要做好以下幾點：

一是組織部長下基層要制度化。市縣組織部長要帶頭建立聯系點，每個月都要到基層去，廣泛接觸干部，多層面談心談話。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經常化。

二是聽取干部意愿表達要規范化。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組織部長，反映個人訴求。比如，濱州建立的組織部長接受干部約談制度，在山東全省推廣后，被評為全國組織部門“十佳”特色工作。

三是結果運用要系統化。一方面，根據談心談話獲得的信息，著眼提升班子和領導干部的能力素質，與干部教育培訓、加強干部監督、完善干部管理、提升組織工作科學化水平等結合起來，放大談心談話的成果。比如，我們根據談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓實效。另一方面，通過談心談話，以干部為鏡，照一照組織工作自身，反思改進提升組織工作。比如，我們根據談心談話中發現的問題，按照“建立調查和評估反饋系統”推進組織工作科學化的要求，制定了“干部選拔任用工作征求意見”試行辦法，干部調整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。

第二篇：怎樣開展談心談話

怎樣開展談心談話

2018-04-26 談心談話是黨的組織生活重要形式。我們黨自成立之日起，就注重探索運用這一形式開展黨的思想政治工作和群眾工作，在革命、建設和改革發展的各個歷史時期，逐漸積累和形成了一整套好經驗好做法，為加強黨的建設，保持和發揚黨的政治優勢發揮了不可替代的作用。《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確提出：“黨組織領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間要開展經常性的談心談話。”這是總結黨的十八大以來黨內集中性教育和經常性教育中開展廣泛深入的談心談話活動成功實踐，豐富完善黨的組織生活，增強黨內政治生活的針對性、有效性的有效抓手。黨組織領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間開展經常性的談心談話，其目的是溝通交流思想，對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題及時提醒并督促改進，使黨員時刻繃緊自律之弦，做到自省、自警、自糾，從而以更加健康的精神狀態投入到工作和生活中去。要制定完善具體的談心談話制度，建立專門臺賬，對每次談心談話應做好登記，寫明談話人員、時間地點、主要內容等。談心談話一般可以分為導入階段、入題階段、正題階段、引申階段。導入階段就是把談心對象逐步引入談心的正題。選擇一些雙方共同語言較多的事情進行交談，在寬松的氣氛中使談心對象感到談心者態度誠懇，是真正關心與幫助他。入題階段就是逐步進入談心主題的階段。當談心對象對談心者消除了緊張心理并產生了親近感之后，談心者就可以談一些不直接涉及談心主題，但又與談心主題有一定聯系的話題，為轉到正題打下基礎。正題階段就是正式進入談心的主題階段。當談心轉入正題后，思想接觸較前兩個階段要深入得多，情感共鳴更加強烈。引申階段是為了鞏固談心成果，要依據談心對象不同的認識程度，決定談心或結束或延遲。一般來說，當談心對象思想彎子一時難轉，對繼續交談表現出不耐煩情緒時，應提前結束談心；如果對方對問題認識較好，情緒較為輕松時，可適時結束談心。開展談心談話必須堅持實事求是，公道正派。對黨員干部進行談話提醒時，要以事實為依據，不搞主觀主義，不能捕風捉影，不可上綱上線，亂扣帽子、亂打棍子，更不能捏造誣陷。要與人為善，一視同仁，堅持“懲前毖后，治病救人”的方針。開展談心談話必須堅持以理服人。與黨員干部進行談話提醒時，既要具備敢說敢管的正氣和膽氣，還要講究科學合理的方式方法。在態度上要和風細雨，曉之以理，動之以情，體現出幫助同志的真誠，建立對組織的信任感。在方式上要善于分類梳理、區別對待，把握好時機，找準切入點，在敞開心扉、真摯誠懇的交流中教育人、感動人、挽救人，達到“四兩撥千斤”的效果。開展談心談話必須注重實際效果。進行談話提醒之后，還要及時跟蹤檢查，對那些屢教不改、突破了紀律底線的黨員要進行嚴肅處理，綜合運用監督執紀“四種形態”，該紀律處分的紀律處分、該組織處理的組織處理、該移送司法機關的及時移送，真正將管黨治黨從寬松軟推向嚴緊硬。開展談心談話要求領導干部做好帶頭示范。要做到“三必談”：黨組織主要負責同志和班子成員必談，班子成員相互必談，班子成員和分管部門、單位主要負責同志必談。領導干部也要接受黨員、干部約談。這是對領導干部改進作風、做好工作的基本要求。領導干部要真心誠意接談，決不能流于形式，更不能以各種理由推托。開展談心談話要做到與時俱進，不斷創新形式。一些地方和單位利用開展主題黨日活動、民主評議黨員等契機，組織基層黨組織班子成員相互談心，黨支部負責人和黨員普遍談心。有的對外出流動黨員采取電話溝通等途徑，了解其思想和工作情況，聽取意見、建議；對困難黨員、年老體弱黨員上門談心，主動關懷，扶貧幫困。有的黨支部規定做到“五必談”：一是工作成績相對突出的必談，及時告誡提醒，使之保持清醒頭腦，發揚成績、再接再厲；二是工作有失誤和相對落后的必談，幫助其分析原因，制定措施，使之振作精神，積極改進；三是工作生活困難的必談，幫助其解決困難和問題，使其感受到“大家庭”的溫暖，增強黨組織的凝聚力；四是有矛盾摩擦的必談，使之消除成見，溝通思想，增進團結；五是存在苗頭性、傾向性問題的必談，指出問題癥結，進行教育引導，防止矛盾擴大化。開展談心談話要運用語言藝術。語言是談心的工具，沒有語言也就無所謂“談”了。語言運用得如何，對談心來說是相當重要的。一般情況下，在談心過程中應該多些實用、樸實、通俗的語言，深入淺出，做到情、理并茂。這樣，可使對方既體驗到談心者對他的關心，又實實在在地解決了實際問題，并從中悟出道理，達到提高覺悟的目的。投訴微信掃一掃關注該公眾號

第三篇：“三個改變”做好談心談話工作

“三個改變”做好談心談話工作

談心談話工作是單位、組織之間相互溝通，相互了解，相互促進的重要手段，是提出問題，分析問題，解決問題必不可少的重要方法。開展談心談話工作，關鍵是讓黨員干部職工敞開心扉“說亮話”，真正實現談到心坎上、談到關鍵處、談出好建議、談出凝聚力。因此，組織部門要從“三個改變”著手，切實做好談心談話工作。

改變談心談話態度。改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態，要意識到談心談話活動對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，提前做好“功課”，結合平時掌握情況，通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告、與單位主要領導溝通等方式，深入了解談心對象的工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題。這樣既可避免在談話時“穿靴戴帽”、節省了時間，又讓干部感受到了組織上的溫暖，增強了說真話、講心里話的信心，達到了交心交真的效果。

改變談心談話方式。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，要耐心傾聽對方談話內容，談話時不隨便發表自己觀點，不輕易打斷對方敘述，做一個忠實的聆聽者。干部談心工作是一件嚴肅的事情，但是在形式上不能過于嚴肅，容易造成干部的心理壓力，影響談心的效果。要把有針對性的不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地采取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式，組織談心。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發干部干事創業的激情。談心中，往往有個別干部出于種種考慮，不愿在領導面前吐露自己的真實想法，擔心領導對自己產生不好的想法，適得其反。因而，在談心中，要開誠布公、坦誠交流，真正從關心、愛護和幫助干部的角度出發，以“拉家常”的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，讓干部“打開窗戶說亮話”，把問題“攤”出來、“曬”出來，放在桌面上，公開談，公開說，確保把問題談深、談透、談準。

改變談心談話機制。改變以往提拔時才談、調動時才談、退休時才談的情況，要將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全“組織部長談心日”、“組織部長調研月”等制度，保證談心談話活動有成效、全覆蓋，針對有關部門、單位工作作風渙散等問題，出臺談心談話黃牌警告制度，對發現的苗頭問題及時提醒，對出現的內部矛盾及時化解，對產生的不良影響及時消除，做到“事前談感情、事中談想法、事后談感受”，實現談心談話活動經常化、預警化、制度化，有效防止問題進一步升級和矛盾進一步激化，增強談心談話的科學性。

第四篇：如何做好廉政談心談話工作總結報告

（篇一）

廉政談心談話是開展監督的基礎方式方法之一，其實質是監督關口前移，目的是了解聯系監督單位政治生態、掌握談話對象的思想狀態行為動態等,對發現的苗頭性問題通過監督渠道對單位黨組織和主要領導進行反饋和“微調”。廉政談心談話需要在實踐中總結經驗，在積累經驗的同時注重成果化，是一個不斷思考——實踐——再思考——再實踐的循環往復的過程。如何在日常監督工作中開展好廉政談心談話，定西市紀委監委駐市委辦公室紀檢組結合本組聯系監督單位實際情況，著重把握“四個環節”開展了一些工作實踐。

一要認真備課，做好預習題。要明確談話的主題和目的，確定談話的對象，對談話對象所在單位職責、人員結構等要提前熟悉掌握。如單位的性質、職能、編制，單位干部職工人員構成，公務員占比、專業技術人員占比、黨員占比、男女比例、知識結構、年齡結構等、談話對象的廉政檔案等。根據談話對象的不同而有針對性地設置談話提綱并拓展，為進行一場有實質意義的高質高效的談心談話做好準備。定西市紀委派駐市委辦紀檢組的談心談話提綱有了三次升級，由原來的9個問題豐富到現在的21個，實際談話中還會根據情況進行延伸，瞄準全面落實從治黨主體責任落實，范圍擴展到多個面：對本單位全面從嚴治黨的了解程度，對單位積習改變的意見建議，個人訴求、八小時之外的情況等，對單位最滿意最不滿意的事，八小時外對普通黨員的家風建設情況了解等。

二要抓住關鍵，瞅準對話人。首先要緊緊抓住領導干部尤其是主要領導這個“關鍵少數”，在與單位“一把手”進行談心談話時著重了解主要領導對落實全面從嚴治黨的思路和班子成員履行“一崗雙責”情況、主體責任落實情況，以及反饋和提醒在監督過程中需要注意的人和事。其次對班子成員進行全覆蓋談心談話，對其主體責任落實情況、分管工作開展情況等進行了解，了解領導班子在落實全面從嚴治黨主體責任中是否達到意志上的統一和行動上的一致。第三是對單位科室負責人尤其是重點崗位工作人員進行談心談話，及時了解其工作職責、思想狀況、生活情況、本人訴求等。第四是覆蓋一般黨員干部群體談心談話，可以較為全面的掌握到單位整體情況，尤其是一般干部職工對主要領導及班子成員的看法，進而了解單位主要領導及班子成員對全面從嚴治黨主體責任的落實情況是否到位，對單位干部職工思想、學習、工作、生活等方面是否了解掌握。第五，必要情況下可以拓展到離退休干部、服務對象等其他人員的談心談話，多角度了解監督單位情況，才能對紀檢組更好的開展工作、履行職責提供準確的基礎依據。

三要注重方式，把握進行時。廉政談心談話的過程就是相互溝通交流的過程、答疑解惑的過程、善意提醒的過程，這個過程是輕松的，帶著溫度的，但內容卻又是嚴肅的，是關乎行為脊髓和思想靈魂是否健康的有效“體檢”。取得信任是前提。尊重談話對象并取得信任是廉政談心談話過程中必須做到的基本，在聊天中取得對方信任極為關鍵，也是難點所在，要讓對方能夠信任組織、信任紀檢干部，相互之間的信任才能確保談心談話內容的絕對真實和絕對保密。談話方式是關鍵。在談話過程中可以通過讓一個座、倒一杯茶，營造輕松的談話氛圍，不要讓對方感到拘束或者緊張；

在談話方式上可以問答，引導對方朝談心主題方面進行回答，也可以聆聽對方的講話內容，不輕易打斷或者岔開，還可以在入題中可以從一些家常小事談起，漸漸引入正題，避免開門見山、直奔主題，造成談話對象心理上的防范排斥和精神上的緊張封閉。談話目的要明確。廉政談心談話的目的一定要明確，不僅自己要心中有數，也要讓談話對象有所準備，通過談話要實現在談話動機上早知曉、問題線索中抓在小和談話成果上出實效，力求做到內容鄭重而形式活潑、目的直接而過程婉轉、話題嚴肅而氛圍輕松。

四要跟蹤問效，打好組合拳。“抓鐵有痕、踏石留印”，談一次要有談一次的效果。要把意識到的苗頭性問題及時制止，持續改進并不斷向好，真真切切起到“預防針”的作用，防范于未然。要通過廉政談心談話對單位整體情況作出評估、對談話中梳理出的問題要及時的反饋。要對單位對反饋問題的整改進行跟蹤問效，看其是否有效落實并建立長效機制。要讓談話真正成為落實全面從嚴治黨主體責任的有力抓手，成為推動工作開展的強勁動力。作為最前沿有效的監督監督方式，是常規性、常堅持、常態化的工作。只有管好一棵棵“樹木”，整片“森林”才會健康，我們要將廉政談心談話作為有力的監督手段，要把“灌耳音”帶著一股韌勁認真堅持下去，常做常新、久久為功。

（篇二）

與干部談心談話，是組工干部應當具備和鍛煉的一種工作能力，談心談話活動廣泛運用與班子運轉考察、班子運轉調研、新領導干部任前、老干部的離任和退休談話等組織工作業務。實施干部談心談話有助于在組織和干部之間建立起經常性溝通聯系的橋梁，能夠及時有效地了解和掌握干部思想、作風和生活，使干部能夠及時感受到黨組織的關懷、幫助和教育。筆者從參與該項工作的實際出發，有如下粗淺認識。

一是要將談心談話工作作為一項重要的干部工作來抓，將談心談話活動作為解決基層科級領導班子和干部突出問題的重要舉措，堅持人事調整必談，考核考察結束后必談，干部受到處分時必談，群眾有問題反映時必談，家庭發生重大變故必談。通過下鄉調研、來信來訪等形式，對群眾反映有苗頭性問題的干部，工作中不作為、鬧情緒、有不良傾向的領導干部以及不團結的班子等問題，及時談心談話掌握情況。重點與黨政正職、新提職干部、任職時間較長的干部、思想情緒有波動的干部、群眾有不良反應的干部進行談心談話，深入了解領導班子的整體運行情況和干部的思想、工作、學習和生活狀況，解決領導班子和干部隊伍存在的問題。對這些問題進行認真分析，研究談心談話的策略、解決問題的辦法，及時深入基層面對面地給他們解心結、想法子，并不定期地進行回訪，直到問題徹底解決。

二是要具體問題具體分析，注重談話的針對性。對不同的人采取不同的談話方式，對于性格偏內向的干部，宜采取提問式和鼓勵式的方式；

對于性格偏外向的干部，宜采取漫談式和商討式的方式。針對單位黨政主要領導不團結的問題，分別找他們談話，要求增強溝通合作意識，在處理重大問題時必須協商一致，改善黨政主要領導之間的關系。針對少數單位一把手獨斷專行的問題，及時談話教育，要求其正確處理好民主與集中的關系，尊重和支持班子其他成員開展工作，在班子中營造民主團結的和諧氛圍。

三是要端正談話態度，杜絕形式主義。談話前，要打好“草稿”，要帶著問題談，帶著感情談，既要有話談，還要談到點子上。與單位主要負責人和黨政正職談，可以深入了解一把手的工作開展情況，思想狀況和意見建議，及時掌握主要負責人的思想動態，保證領導方向的正確性；

與中層干部進行談話及時掌握他們上情下達、下情上傳、分工合作情況，提高他們的大局意識、團結意識，及時糾正不良的思想苗頭；

與一般工作人員談，就要緊密掌握他們的工作狀態和一線工作的經驗教訓，增強全體工作人員的團結力、向心力、凝聚力。避免談話內容枯燥或者無話可談，敷衍了事，盡量做到談出真問題和真效果。

（篇三）

對黨員干部開展談心談話制度，不僅可以加強黨員干部的思想政治建設，進一步強化黨員干部的作風建設，還可以及時發現黨員干部存在的思想問題，從而解決黨員干部的苗頭問題，進一步凝聚黨員干部的發展合力。進行談心談話，首先要入心。談心談話不能只是浮于表面，也不能只是形式主義，更不能只是談一般的工作，更是要了解黨員干部近期的思想狀況，要直面黨員干部自身所面對的問題，更要堅持自己心里的想法，實事求是，要說真心話。談心談話并不是挑刺，而是要真心聽取意見，真心發現自身所面臨的問題。所以，在談心談話過程中，要做到以誠相待，不論是領導干部還是基層干部，都要堅持實事求是，不帶任何偏見，要以理服人，有理有據。談心談話，要帶著問題談，帶著想法談，切身處地的能夠幫助到黨員干部。進行談心談話還要創新。談心談話要聚焦思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大落實。進行談心談話一定要靈活開展，不能刻板死板。可以采用多種形式的談心談話，可以是一對一或者是一對多的群體談，也可以是根據專門的導向問題進行談話。對于受到委屈、誤解的干部，在談心當化過程中可以進行慰問、鼓勵、以及共勉等等，進一步溫暖黨員干部的心頭，讓黨員干部有動力、有活力，全心全意地為人民干實事。談心談話是一門學問，也是一門技術，是黨員干部之間溝通相互感情，做好工作的需要。所以，認真開展談心談話，不僅可以探討出團結向上的氛圍，還可以迸發出對工作的熱情，更加有力地推動各項工作的開展。

第五篇：打通鎮談心談話工作做好三個

打通鎮談心談話工作做好三個“力度”

近日，打通鎮黨委在開展談心談話工作中，采取加大群眾路線宣傳力度、加強談心談話準備力度、強化談心談話工作措施力度，使群眾路線方案透明化，進一步提高群眾對政府工作的滿意度。

據了解，該鎮黨委把創新組織部門宣傳工作作為談心談話工作的“軟環境”，充分利用鎮手機短信平臺，把以往干部群眾不常見的“信息”公布出來，使群眾路線透明化，方便群眾，接受群眾的監督。將群眾路線工作任務、要求等內容以短信形式發布；將鎮各機關站所的職責及辦事程序通過便民手冊面向社會公布,讓干部群眾知道組織部門做了哪些工作，取得了哪些成效，做到明確分工，由鎮黨委書記帶頭，領導班子成員協助與13個村（社區）兩委班子、10個機關辦、站、所談心談話，并規定了工作完成時限；明確談話內容，主要了解談話對象的思想、工作學習、作風等方面的情況，群眾路線重要法規、重大決策部署的貫徹落實情況，以及需要組織上幫助解決的困難和問題，確保談心談話工作具有針對性。同時，在談心談話工作中，采取“請進來”主動約談、“走下去”訪談和電話約談等方式，深入基層了解各村、各辦、站、所，鎮屬單位負責人在思想、學習、工作和生活等方面的實際情況，以及存在的困難和問題等。做到兩個“必須談”，平時對群眾路線有疑問的必須談，日常工作接觸較多的同志必須談，以找準工作中與群眾路線不相符合、不相適應的突出問題，及時溝通思想、交流經驗，改進工作，在談話內容上，明確兩個“不談”：不談無關話題，不談工作實績，確保談心工作不變成“邀功會”、“表揚會”。