第一篇：論領導的個人魅力對管理的作用

論領導的個人魅力對管理的作用

摘要：所謂領導，即在一個企業或者組織機構中擁有中心權力的人，企業的業績的好壞，往往與領導的指揮部下工作、協調資源分配、激勵士氣的能力息息相關。此外，領導的個人魅力雖然沒有對企業的成績有直接的影響，但其依然起到不可忽略的作用。其主要表現在以下幾個方面：首先，擁有個人魅力的領導所作出的決策，往往更容易被員工理解和接受；其次，領導的一些優良品質通過個人魅力表現出來，激勵員工以領導的行為為表率，從而更加積極地工作；最后，個人魅力有助于領導與員工更好地溝通，進而上下一心，為提高企業的效益而共同奮斗。

關鍵詞：領導個人魅力決策激勵溝通

在我們的印象當中，領導往往以一種刻薄、高不可攀的形象出現在我們眼里。這是由于領導與員工權力的差異而導致的。領導的權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力①。由于領導者在經驗、個人品質、能力上高于普通員工，其往往被賦予了更多的權力，例如法定性權力、獎賞性權力、懲罰性權力、感召性、專長性權力等。這些權力，往往都被認為是對員工掌握了“生殺大權”，領導與員工容易走向了對立面，形成了難以調和的矛盾。這種關系的形成，可能獲得較高的管理效率和良好的業績，對于組織在發展初期和面臨復雜多變的環境時，是有益處的；但是長遠看來，則不利于下屬職業生涯的良性發展②，因此，用一種新型的模式來建立領導與員工的關系，對營造良好的企業環境、促進企業的和員工職業生涯的長遠發展都是大有裨益的事情。

那么，如何才能建立這種良性的關系呢？這就依賴于領導個人魅力的發揮。具有個人魅力的領導應該有這樣一些品質：有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景；有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統；信任下屬并并獲取他們的充分信任的回報；提升下屬對新結果的意識；激勵他們為了部門或組織利益而超越自身的利益。這樣的領導善于創造一種氛圍，熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未來描繪成誘人的藍圖，還能利用這種想法去刺激和推動他人勤奮工作。此外，這種領導對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通并激勵下屬③。領導的個人魅力對管理的作用表現在以下三方面：

決策在管理學當中起到非常重要的作用，西蒙之所以稱“管理就是決策”，其目的顯然是為了強調決策是管理的核心內容，決策貫穿于管理過程的始終。確實，無論進行計劃、組織還是領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策，決策是管理工作的基本要素。而決策一般由領導做出，領導做出的決策是否被廣大員工認可接納企業效益的標志之一。一個有魅力的領導者，其決策更容易被員工理解和接受。例如共產黨的最早的領導者——毛澤東，不但戰場上用兵如神，飽覽古今圖書，吟詩作對也非常精通，更是寫的一首好字，是個名副其實的擁有“個人魅力”的領導者。正因為如此，他的決策往往更容易被共產黨和廣大人民所接受，這也是近現代中國從一盤散沙凝結成一個堅固的共同體，實現民族的獨立和復興的重要原因之一。

激勵是組織中人的行為的動力，無激勵的行為，是盲目而無意識的行為，因此，激勵在管理過程中起了相當重要的作用。要成為一名合格的領導，必須努力進取、渴望成功，正直誠信、言行一致，并且充滿自信，對新的知識和信息不斷追求。而領導的個人魅力，正是領導優良個人品質的體現。這些品質內化成領導的魅力，在平時的工作、會議，乃至言談舉止中都有體現。員工會不自覺的以領導為榜樣，最大化地激發自己的潛能。例如晚清的湘軍領袖曾國藩，可謂是中國最后一代真正的“大儒”，正因為他的優良品質，讓他的個人魅力得到充分的體現。正因為如此，他的下屬也以他為榜樣，形成了紀律嚴明的湘軍，最終所向

披靡。

溝通是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在群體中傳遞和交換的過程。在現代社會，溝通不僅是人際交流的基礎，而且是個人在社會成功的基本前提。溝通在管理中具有相當重要的意義，而一個具有個人魅力的領導，往往擁有更好的溝通能力。例如阿里巴巴集團主席和首席執行官馬云，具有了良好的與員工進行溝通的能力。他認為員工第一，客戶第二，只有員工開心了，我們的客戶才會開心。馬云對員工的關心和體貼正是他個人魅力的最好表現，他用他的個人魅力與員工進行交流，使得集團上下一心，把阿里巴巴創造成亞洲最大的網上購物平臺。

綜上所述，領導者的個人魅力在管理當中起到作用，是一種“軟性”的作用，但是其影響之大卻不可忽視。一個擁有個人魅力的領導者，往往在管理過程當中會有意想不到的收獲。下屬會更傾向于接受這種魅力型領導的決策，以其為榜樣加以學習，努力工作，創造更多的業績；同時，擁有個人魅力的領導善于為員工著想，易于在企業中形成凝聚力，是企業不斷發展的源泉。因此，作為在企業和組織中的領導者，不僅在能力上提高自己，同時也應該在個人素質上加以修煉，做一個有“魅力”的領導。① 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第223頁。

② 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第226頁。

③ 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第226頁。

第二篇：論如何提高領導魅力和管理藝術

論如何提高領導魅力和管理藝術

作者：王勝

材料工程學院 材料成型及控制工程

摘要：長期以來,人們從不同的角度對管理的概念進行著各種各樣的解讀，這里我只想從我們中國人對于管理一詞意義上的理解來解讀其包含的深刻含義，同時指出作為管理者，不管是公共管理者還是企業管理者應具備一定的魅力，用這種魅力來團結身邊的員工；這樣管理者才有取得成功的必備能力。即作為一名管理者，要擁有較強的人格魅力讓員工們自己想朝你靠攏。所以作為管理者，在注重個人修養的同時，要提高綜合素質，努力成為一個具有人格魅力的成功管理者。

關鍵詞：領導魅力管理藝術高瞻遠矚睿智敏銳

在西方管理學中，一個基本概念是：領導者與管理者是有區別的。領導就是沒有權力但有影響力的人，從某種意義上說是有魅力的人，最理想的狀態就是所有管理者都是領導者。在評價GE（通用電氣公司）前CEO韋爾奇的許多文章中，都談到了他的一個重要素質：魅力，由此可見魅力在高級管理者事業中的作用。華中科技大學公共管理學院陳海春教授認為：領導者的魅力主要體現在兩個方面，其一是基于領導者個人的，我們常稱為個人魅力；其二是基于領導者執政路數的，我們常稱為方略魅力。其中，領導者的個人魅力是領導者個人的領導風格、領導藝術和領導者人格的綜合體現，是領導者影響力的主要組成部分。領導者的個人魅力對其競爭對手將產生威懾力，對其追隨者將產生吸引力。實際上，由于管理者的特殊性，個人魅力與方略魅力是緊密聯系在一起的，二者相輔相成。

無論是做為管理者還是被管理者，許多人都會對誰有魅力、誰沒有魅力有自己的判斷，并希望有這樣的理想人物：對于管理，對形勢有清醒的認識，著眼于組織的未來，既銳意革新，又緊密結合實際；對于業務，對技術有清醒的認識和深刻的理解；對待他人，總是親切、謙和，使人如沐春風。或者干脆歸結為：政治家的智慧、科學家的頭腦、外交家的風度。這是非常理想化的，一般人不能也無需達到。而我認為，管理者魅力主要包括以下四個方面：一是高瞻遠矚的眼光。高級管理者是決定組織未來的，因此一定要具備超人的眼光，即所謂善于發現潛在利潤，無論是經營還是用人都是如此。面對激烈競爭和紛繁變化的世界，他能夠找到正確的方向，帶領部下全力以赴去爭取勝利。此外，他還要有合理的冒險精神，即敢為天下先的精神，只墨守陳規是無法適應新世紀的競爭的。

二是睿智敏銳的頭腦。在知識管理的時代，很少員工沒有自己的事業規劃，從而不會把一生的命運交給某個組織。睿智是指做為高級管理者，首先應當有清晰的人生觀，引領自己克服人生的困難；其次要有洞察力，在員工面臨人生選擇時為他們提供好的指導，這會極大提高管理者的威信和組織凝聚力。敏銳是指做為高級管理者，應當善于從復雜的現象中抓住主要矛盾，界定問題保證方向不被偏離；其次要有創新精神，能及時從其他組織和其他人那里發現對自己組織有利的事物，善于學習和運用，保持組織的活力。

三是海納百川的胸懷。首先要聽得下意見。人人都明白“兼聽則明，偏信則暗”的道理，但現實中許多領導還是在重復這種錯誤。因此，一定要身體力行，廣開言路，保證每個成員都可以坦白誠實地發表自己的意見，而且好的意見會得到鼓勵。時間久了，組織內部會形成一種誠實的文化，這也是提高決策效率的最好辦法之一。其次要容得下缺點。知識員工的個人特點往往比較鮮明，做為高級管理者一定要取人之長，為員工創造好的環境使得人盡其才、物盡其用。當然，如果某人的個性到了傷害組織文化的程度，也不可以姑息。

四是從容優雅的風度。所謂從容，是指面對變化和困難表現出來的強烈自信和快速反應能力。首先要有“泰山崩于前而色不變”的大將風度，因為高級管理者是組織的主心骨，是眾心所向、眾望所歸的人物，要以自己的信心和能力推動組織前進。其次要有風趣高雅的談吐和得體的舉止，因為高級管理者是組織的形象代言人，需要用自己的良好形象為組織得到盡可能多的認可，這對個人和組織拓展事業都有益處。

那么怎樣提高魅力呢？魅力的培養決非一朝一夕之功，邯鄲學步也是行不通的。我想主要是兩個方面：一個方面是自身修養魅力的因素，另一方面是員工之間交流的魅力因素。

一、自身的修養魅力因素：

1、做人做事要沉穩：沉穩不是低調，是冷靜平穩的處理工作中的難題。沉穩就是遇到問題，不是想問題有多難，而是想現在應該怎樣處理，能處理多少，處理不了的怎么辦，有自己的計劃和思路——即便這不是最佳的解決方案，你也要有自己的想法；沉穩是細致，在平常工作中多去發現、去觀察，將問題解決在萌芽中，而不是等問題出現后再去解決。沉穩的人，并不需要在做每一件事的時候都能表現的十分出色，但無論遇見什么不高興的事，都要學會微笑去面對，世上沒有絕對幸福的人，只有不肯快樂的人。成功是從微笑開始的，人生不如意事常八九，樂觀點，自己營造快樂，學會輕松愉快地解決難題，管好自己的情緒再去管別人。

2、成大事要細心，從小事做起：俗話說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”許多成大事之人，都是從一點一滴的小事做起的。我想我們所從事的事業更是如此。我們每天都反復做著小事。我們都是平凡的人，都在從事簡單而平凡的工作，只有把小事、簡單的事、平凡的事做細做好，才能做成大事，才能創造自己人生的不平凡成績。

3、敢于承擔責任：敢于承擔工作中的責任，哪怕你的責任很小，哪怕完全不是你的責任，多為下屬考慮，那樣他們才能真心的為你工作，沒有全心全意為你工作的下屬，就是你有三頭六臂也不會有大的成績。工作中，喜歡推卸責任、逃避的人屢見不鮮，愛逃避者會找一些借口，擴大責任范圍，推卸自身的責任。也許逃避可以讓你暫時安全脫身，但喜歡逃避的人注定很難在工作中獲得好的成績。逃避更是對困難的懼怕，是對希望的退縮。逃避是一種心理障礙，如果我們能夠善待自己、接納自己，并不斷克服自身的缺陷，逃避心理就可以被征服。

二、與員工之間交流的魅力因素：

1、是要在潛移默化中去影響員工：所謂“言教再多也不如身教有效”，這句話我們每一個人都知道，但是在實際生活中每一個人都很難做到，因為我們總是犯著這樣那樣的錯誤，如果我們能夠不動聲色地將這個簡單的道理通過我們的行動表現出來，這就達到了武俠世界中“無招勝有招”的境界的最高階段。在企業的管理階段中我們有相當多的管理者也總是這樣，整天對著員工每天說“我們應該怎么做”，結果一扭臉，自己卻講一套做的卻是另外的一套，這種毫無自己的威信的言行不一致的行動，深深地傷透了員工的心，給員工和管理者之間隔上了深深的一道“管理之溝”。員工的行為總是下意識或者是潛意識中跟隨著管理者，并把管理者的行為作為自己的規范來要求自己不斷向更高層次靠攏，所以只有管理者自身做得較好的情況下員工的行為才會不斷地向前發展，“物以類聚，人以群分”就是說的這個道理。在上梁正的情況下下梁變歪的可能性就變得微乎其微了，所以從這個角度來說，企業的管理者由于自己的個人行動產生的魅力也是企業中相當重要的一個環節，它對整個企業的員工的個人素質的提高是一種無形的潛移默化形的東西，是一個長期過程中積淀下來的東西，它的存在的價值是無法簡單地用金錢來衡量的。

2、是要勤于積累，積極收集員工的反饋意見。首先要多從書本學習。管理者需要是通才，對天文地理等各方面都應當有所了解，因此一定要養成學習的習慣。其次要多向別人學習。人的時間和精力有限，要善于通過與別人的交流來提高自己，無論是高人還是凡人，都有閃光點，可以成為管理者知識的源泉。對于員工的意見和建議要及時的了解和回復，在員工心里面，只要領導和管理人員積極的重視和關心他們所提出的意見和建議，對于他們來說就是自己受到了極大的重視，在以后的領導管理中會起到事半功倍的效果。

3、是要勇于實踐。跟員工們一起探討有關制度問題和其他的問題，魅力同其他真知一樣，需要反復提高的過程。魅力中很重要的一條是對度的把握，這沒有長期的磨煉是達不到的。同時，魅力也是一個動態過程，年輕時意氣風發是魅力，中年時堅定果斷是魅力，老年時睿智純真才是魅力。只有不斷實踐，才能真正達到自覺。

魅力絕不等于高IQ加高EQ。希望我們的管理者首先成為一個有魅力的人，再努力成為一個有魅力的管理者，領導組織走向更光明的未來！

參考文獻

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第三篇：論個人魅力范文

論個人魅力

我們經常會聽人說某某很有魅力，很有個人魅力，很有人格魅力。這誠然是一種很高的褒揚，并且我相信，我們每個人都希望聽到別人這樣評價自己，都希望能成為一個很有魅力的人。那么，一個人要怎樣做才能變得很有魅力呢？魅力到底是與生俱來的還是后天培養的呢？我們能否通過一定的修煉來獲得它呢？相信大家都跟我一樣，渴望著能變得很有魅力。

而我所理解的魅力，體現在方方面面，據我觀察，一個人外表出眾、相貌迷人、身材嬌好算得上有魅力；才華橫溢、文采飛揚、知趣高雅算得上有魅力；技藝超群、辦事穩妥、思維縝密算得上有魅力；談吐文明、彬彬有禮、謙和溫潤算得上有魅力；口若懸河、言辭犀利、演說精彩也算得上有魅力。而這一切，都是外在的，表象的魅力，是冰川浮于水上的那部分魅力，但如果能有以上一兩條，也已經很不容易了呢！

那么，一個人要怎樣才能稱得上具備了內在的、本質的、渾然天成的魅力呢？譬如，我心中永遠的偶像，林肯。我想他應該稱得上是歷史上人格魅力的一座永恒的高峰，他到底是個什么樣的人，他的魅力為什么能影響后世的每一代人，我簡單概括了一下，有以下幾條：人格非常高尚、意志超級頑強、冷靜、仁慈、勇敢、忍耐、智慧、寬容、有魄力、有能力、有一股常人所沒有的強大的非自然力。表現出來，就是眼神深邃、思想成熟、言談深刻、心胸寬廣、工作努力、成績卓著、待人寬容、能以微笑回答別人的非難。誠然，就如馬克思所評價的那樣，只有當他倒下之后，人們才發現他是一位英雄、一位偉人。而這就是他的魅力所在，似乎有點真人不露相、露相非真人的感覺。而我覺得，作為一個男人，這就是最大的魅力。在平時，我們可能感覺不到某人的不同與非凡、超凡，他可能每天只是在重復著自己的工作、生活，沒有任何出彩的地方、閃光的作為，但“天地有大美而不言，四時有名法而不議，萬物有成理而不說”，他的真正魅力就在于他的內斂，他的魅力就藏在他的內心，他的靈魂某處，也有可能是未被激發的，連他自己都渾然不覺的。而日常的工作和生活以及艱苦心酸的經歷早已在潛移默化中將這種魅力打磨的流光溢彩，到了某個特殊的時刻或危急的關頭，這種源于靈魂深處的東西就會突然迸射出來，散發出如太陽光輝一般耀眼奪目的光芒。

高尚的靈魂才是最具魅力的，他能讓人感動，讓人由衷敬佩，他能改變很多人，影響很多人，這就是個人魅力的最高境界。

第四篇：論公共關系對個人的作用

論公共關系對個人的作用

摘要：公共關系在這個人際關系日益復雜的社會中愈加重要，我們身邊無時無刻不存在著公關關系，甚至是我們自己說的每一句話都關系著一個人的公共關系狀況。所以，我們要重視公共關系的學習和運用。關鍵詞：公共關系 個人推銷 個人形象的重視和自身素質的提升 交往溝通能力的提升

公共關系在我們生活中愈來愈重要，一個人的成功是離不開良好的人際關系的，它對我們每個人都有著非常重要的作用，這一作用體現在很多方面。

一個人或許很有才能，對事物也很有見解，只要給他個施展的機會，他就能干出一番大事業，但這個機會是不會從天上掉下來的。無論是在學校還是公司，老師或領導總是喜歡把機會給那些人際關系好的人。可見，公共關系是很重要的一關。沒有一個好的人際關系寸步難行，就更不用說什么成功了。現實中我們也能看到很多優秀的大學生，成績、能力等各方面都很優秀，但是始終沒有好的發展，問題出現的關鍵就是公關沒有做好，剛從大學走入社會，對人際關系掌握不好，沒有人給提供一個施展才華的機會，所以空有一肚子才華卻無處可施，于是一事無成。所以，我們一生都離不開公關，公關是我們一步步邁向成功的基石。

公共關系教會了我們如何將自己推銷出去。首先，第一印象是致關重要的因素，即使我們的長相并不出眾，但一定要時刻讓自己衣著得體干凈。其次就是見面問候和禮儀了。無論和誰交談首先要從無關緊要的、對方感興趣的事談起，一步一步進入主題。這樣才不會顯得唐突，才會讓他人慢慢接受自己，讓人了解自己。還有，無論在什么時候，都要擁有自信，讓他人信服并覺得你是一個可用之才，才會給你機會。

公共關系利于個人形象的重視和自身素質的提升。現實生活中，人們對一個人的看法往往由其個人形象、言談舉止、待人接物綜合而成。少數人由于輕視了個人形象的重要性，忽略了這些方面的表現，給他人留下負面的印象，阻礙了組織及個人的發展空間。而公共關系傳遞給了我們關于個人形象至關重要的觀念意識，要求我們個人在公共場合和社交場合盡量地修飾自己的外表、儀容，注意衣著打扮，保持得體的形象和風度，給他人留下深刻的印象。

公共關系還有利于個人交往溝通能力的提升。現代社會中，一個社會組織要生存和發展，離不開與其他組織的交流與合作，一個人如果要事業有成，也必須加強人際交往和溝通。美國著名教育家戴爾·卡耐基說過：一個人事業的成功，85%靠人際關系和處世技巧，只有15%靠專業技術。而公共關系強調溝通傳播與雙向交流，公關人員要和各類公眾打交道，掌握社交的技能和方法是基本的能力，這對于個人事業的發展將起著巨大的作用。

總之，在個人的發展中，公共關系起著至關重要的作用，我們要不斷學習，處理好人際關系，擁有良好的公共關系，我們才能更好的取得成功。

第五篇：領導魅力論讀后感

“我們隊伍里有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。過去學的本領只有一點點。今天用一些，明天用一些，漸漸告磬了。好像開了一個鋪子，本來東西不多，一賣就完了，空空如也，要開下去就不成了。再開就一定要進貨。我們的干部的進貨，就是學習的本領，這是我們許多干部所迫切需要的。------毛澤東”

當我看到這一段話呈現在我的面前，我震驚了，我內心的感受被如此貼切的被歸納了出來，除了我不是黨員干部，其余皆是我的心理寫照。我是一名注冊會計師，在這個行業里，靠的是知識吃飯，隨著時間的推移，原來的知識會遺忘一些，即便不遺忘，新的法規和準則也在不斷出臺，如果不及時進行不斷的學習來補充知識庫，我的“鋪子”會空的，或者是“鋪子”里的貨少到無人光顧，到那時，我該怎么辦？我為此困惑了許久。想學習，卻總認為自己工作忙，孩子小需要照顧，靜不下心來，就擱下了。好在所領導給了我這次學習的機會，在我欣喜的同時又感到絲絲不安。高興的是我又可以回到北京——這個我曾經學習過的地方進行學習，這里曾經給我輸入了大量的知識，改變了我的人生道路。不安的是我剛來所里不久，還沒有為所里做過什么貢獻，況且所里還有那么多優秀的員工無法來這里學習，我時常問自己，我有什么資格坐在這里？我如果不能收獲些什么，我將如何面對？

從走進國家會計學院的那一刻起，我的心就平靜了。校園是那么寧靜、祥和，足以撫平我的所有不安。我隱隱感到我沒有白來，我會有收獲的。幾天課聽下來，自己的專業知識得以很大的提高，更重要的是：在這里拓寬了我的視野，指引了以后的學習和工作方向。

一、學習上陳教授說，每天讀一萬字，四十歲就能成為學者，并且他也在堅持這樣做著，我作為一個年青人，一個迫切需要知識來填充的人，有什么理由做不到？是什么讓他出口成章、游刃有余，是什么讓他如此自信？是知識與經驗的積累。經驗需要慢慢地積累，但知識可以通過學習迅速補充。因此，學習必須每天保證，哪怕是一句有意義的話。

二、工作上要有激情，所謂激情，是指一個人的昂揚向上的精神狀態，精神狀態問題至關重要，激情是干好工作的基礎。工作中如果少了激情就如一潭死水，不僅僅是沒有生機，遲早是要臭掉的。

工作是什么，工作是一個人謀生的根本，如果你沒有別的本事，就努力把工作做好。一個人，要是把工作當作任務去做，不但自己很累，而且最多能把工作完成，不會有更大的發展。但如果一個人有了工作的激情，就會把工作當成作品來完成，會加入自己的創造力，在完成任務的同時會想，能不能完成的更好一些，工作能不出色嗎？工作的同時，自己還能找到樂趣，為什么不做后一種人呢？

七月是個收獲的季節，總結一下自己此次學習的收獲：

首先：專業知識得以很大提升，并且有了新的認識；

其次：以后的學習目標得以制定——每天要學習新知識；

再次：工作態度得以端正——把工作當成作品來做；

最后：感謝那些所有給我收獲的人！！