第一篇：企業經營風險分析

企業經營風險分析

一、經營風險識別：識別影響經營有效性和效率的潛在風險

1、經營風險識別程序、制度、責任、資源支持

2、明確經營目標：目標與戰略一致性、目標之間邏輯關系、目標與環境關系

3、經營風險范圍：

A、人力資源風險，包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。

B、產品設計風險，設計周期過慢、脫離工藝能力、脫離顧客需求、設計結構不合理、設計材料成本過高等。

C、采購風險，包括采購周期達不到生產要求、質量要求，采購成本過高等。

D、生產風險，包括效率過低、延遲交貨期、成本過高等。

E、銷售風險，包括客戶流失、市場份額下額、營銷過度、回款延期等。F、質量風險，包括客戶退貨、投訴、返工、報廢、質量折讓、產量過剩等。G、服務風險，包括客戶投訴、承諾過度、營銷過度、服務質量等。

H、財務風險，包括利率、匯率、資金使用率、投資回報率、資產周轉率等

4、績效考核、評估、激勵機制

5、經營風險信息庫

二、銷售與收款業務流程

1、經營風險：由于產品銷售與收款業務流程設計不合理或控制不當，可能導致產品銷售及價格、信用政策等與目標要求不一致，或出現舞弊和差錯。

2、客戶資源

3、信用管理

4、計劃管理

5、合同管理

6、對帳開票

7、折讓、傭金

8、退貨

1、業務費用訂單受理與編制銷售計劃

市場信息

訂單評審

2、審定銷售方案和信用政策

銷售政策

客戶資源

信用管理

生產訂單

6、簽訂銷售合同

7、組織銷售與收款

8、財務開票與記帳

9、銷售折讓或退貨

10、盤點對賬

清理、終止

三、采購與付款

1、經營風險：業務流程設計不合理或控制不當，可能導致采購物資及價格偏離目標要求，或出現舞弊和差錯。

2、供應商管理

3、采購計劃

4、采購價格

5、投標管理

6、發票、付款管理

7、質量、數量驗收入庫

四、生產進度控制

1、經營風險：交貨期、成本控制

2、PMC3、材料庫存

4、在制品庫存

5、產成品控制

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）

2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）

4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）

5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經營風險。

每個企業都是在風險中經營的，相對而言，風險對小企業來說遠遠超過大企業。小企業雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順水”，不能“逆水”，不能左右風險的發生。從實際情況看來，小企業消化吸收虧損的能力十分有限。小企業經營會遇到什么風險？小企業更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患于未然。

創業風險

這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。它的主要特征有三個：一是在企業的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及；三是它是小

企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防范。小企業容易出現的創業風險有：業主過分注意產品的研制、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過于樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；設備和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。

現金風險

這種風險主要表現為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業現金表中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經營者以為，帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時并沒有收到現金。另一方面，賒銷增加了銷售／存貨的成本，但并沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新項目上馬時忽視了對現金供需的平衡核算?，F金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。

沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重后果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產?，F金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、凈資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉淀；企業規模盲目擴張，缺乏相應的短、中、長期計劃。

授權風險

許多成功的小企業，在達到一定的規模后，業主或經理發現由他一個人唱“獨角戲”管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。一般認為，生產過程比較簡單的企業，職工人數達25人以上便會產生這種需要。

如果生產工藝和銷售職能較為復雜，即使職工人數達不到25人，僅靠經理和業主個人也難以有效地經營企業。授權風險的主要表現有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能干好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業務發展，責任增加，但業主或經理用于經營管理企業的時間并沒有增加。

領導風險

當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處于擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅業主或幾個合伙人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任；不愿授權別人分工負責并建立一個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。

籌資風險

當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。

成就風險

有些小企業在度過了一段好時光后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“大躍進”，但沒有做好躍進的準備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間范在投機或其他事務上。許多事證明，這些發展前景充滿希望的企業經營者被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現：滿足于眼前成就，開始注重個人享受，對市場占有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。

持續經營風險

隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創辦人或業主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。此時出現三個問題，首先是由誰來照看企業的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統一的控制，尤其是家族制企業，家屬間在企業一控制上的意見分歧，將為企業帶來災難。

最后一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、雇員的擁護和支持，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業所有者從企業一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業所有者不愿考慮自己離開這個世界時出現的問題，而企業則要為此付出沉重的代價。持續經營風險主要表現在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業里沒有占有必要的股份；沒有授權，缺少規劃，過分自信；遺產稅產生的債務。創業謀生

第二篇：企業法律事務工作與企業經營風險管理分析

企業法律事務工作與企業經營風險管理分析

【摘要】經濟全球化的發展使得各個國家之間的貿易聯系日益緊密。隨著我國市場化經濟發展的水平在逐步地提高，市場經濟體制也在逐步地完善，因此如何提高企業的經濟運行效益以及建立一個健全和完善的企業經營管理體系成為了各個企業發展和探討的重點。筆者在文中主要是詳細地闡述了與企業法律事務相關的工作內容并其企業的經營風險管理進行了具體地分析，希望能夠為我國各大企業的未來發展提供一定的指導意義和借鑒意義。

【關鍵詞】法律風險;企業法律事務;經濟效益

0引言

企業作為我國國民經濟發展過程中的重要組成部分，其運行的狀況會直接地影響到我國市場經濟的長遠發展和我國在國際市場上競爭力的強弱。目前，我國的大多數企業處于良好的運行狀態之中，但是由于企業主要是以盈利作為主要目的，在商業化的運作狀態下依舊存在不少的問題。這些問題主要表現在各大企業之間存在不正當地競爭和交易以及在對合作雙方的貿易欺騙等等。因此，對企業的法律事務工作進行一定的了解才能夠有效地增強企業在[1]經營中的風險意識。加強對企業經營風險的管理和分析可以提高企業的現代化管理水平，而且還能夠增強企業的市場競爭力以適應變化莫測的市場環境。本文通過對企業法律風險的敘述和對企業經營法律風險產生的原因分析以著重地說明了對企業經營法律風險防范的重要作用，進一步對如何建立完善的企業法律風險防范體系提出了自己的意見和建議。1企業法律事務工作的相關概述

我國企業的法律事務工作大部分都和國家的相關法律具有密切地聯系。作為我國基本之國的方針，依法治國的方略始終貫穿在國家的大小事務當中。雖然企業能夠極大地激活國民經濟的發展，但是企業的正常運行也離不了相關法律法規地制約。因此，企業的經營活動只有在合理的范圍之內運行才能夠避免各個企業之間發生的經濟糾紛和利益沖突。在和諧的市場環境下，企業可以運用法律武器來維護自身的合法權益。企業的法律事務工作在整個企業的經營過程中都可以得到充分地體現。無論是在相關的經濟糾紛和民事糾紛方面還是在企業制定有關的規章制度和勞動人事管理內同等都需要企業根據相關的法律來進行。在企業法律的指導下對企業運行中出現的問題進行合理地解決。企業的法律事務工作的開展不僅體現的是企業對國家法律的遵守和認同，而且還發揮了企業在市場經濟活動中的主體作用。但是，在企業實際的運行中，企業的法律事務工作主要是預防相關問題的出現以防止給企業帶來不必要的糾紛。所以企業避免將如何處理和解決問題糾紛作為其法律事務工作的目標。2企業經營風險的原因分析

2.1企業自身的管理失調

企業在運行的過程中總是會出現一些制度上的缺陷和弊端。因此，不科學的企業制度和規范的建立會給企業的經營帶來潛在的風險。同時，企業的經營活動受自然因素的影響較為明顯。尤其是自然災害的出現，比如地震、泥石流的出現會給企業的經營活動造成一定的破壞。自然環境的變化經常會中斷或阻礙企業經營活動的正常開展，并給企業的生產和經營帶

[2]來巨大的經濟損失。因此，在應對突發事件的過程中，企業如果未能對其加強有效地管理

也會給企業的經營活動造成一定的風險。

2.2市場經濟環境的不確定性

由于經濟全球化的影響，各國之間的經濟貿易往來越來越頻繁，同時國內的市場經濟環境受國際經濟市場的影響越來越明顯。因此，企業的經營和管理活動容易給企業帶來一定的風險。尤其是市場化經濟體制改革的影響導致企業的經營管理方向和內容都要發生相應地改變才能夠更加符合市場經濟環境的發展方向。市場經濟政策的變化會給企業的投資和管理產生一定的影響。如果企業不具備足夠的能力來對市場的經濟環境進行把握會給其今后的發展帶來風險。同時，市場經濟活動的競爭性使得各個企業之間都會想方設法來提高自身在競爭中的地位。因此，在殘酷的市場競爭環境中，各個企業會極易地給自身增加經營風險。

2.3相關法律的滯后性

國家對企業的經營活動主要是通過法律手段來進行規范。目前，我國的相關法律機制還不成熟，對于企業經營活動中出現的問題缺乏及時有效的法律條例來對其進行規范。每一個法律從指定到實施都有一個循序漸進的過程，因此。相關法律的調整和修改會對企業的經營活動產生一定的影響。我國企業在經營活動中的法律風險主要體現在三個方面，首先是企業

在對合同的管理方面。各個企業之間都是以合同作為活動交易的標準。因此，在實際的企業運營過程中企業在對合同的履行和合同的簽訂等等都會給企業帶來風險。其次是在相關的項目籌備和建設方面也會給企業的經營活動帶來法律風險。市場經濟體制的逐步完善和改革促進了與之相關的法律法規的誕生。由于市場經濟活動的風險性增強，在實際的企業項目籌建中也會增大企業的經營活動法律風險。最后是在對企業的有關知識產權的保護方面。各個企業之間的競爭日益激烈，國家對企業的知識產權的保護力度也在逐漸地增強。知識產權方面的法律糾紛會給企業造成一定的負面影響并且會制約企業的長期發展以及企業形象的提升。3開展企業法律事務工作和規避企業經營風險的管理措施

3.1建立和完善相關的企業法律事務工作管理制度，健全企業法律事務工作管理系統

企業的法律事務工作如果想要取得理想的效果就應該根據具體的情況來制定和完善相關的企業法律事務工作管理制度以及健全企業法律事務工作管理系統。無論是在對企業合同的管理還是在對企業知識產權的管理都要求企業的相關法律事務人員能夠對其給予詳盡的意見并就如何提高企業的法律服務水平和服務質量提出相關的舉措。企業的合同管理會影響

[3]到各大企業之間的正常交易活動的往來。因此，在對合同的管理方面要建立相關的配套管

理制度和措施以促進企業的管理水平的提高。企業在合同的生效過程中要及時地建立相關的跟蹤機制和反饋機制對合同的實施效果進行及時地評估和分析以保證企業的每一項工作都能夠具體地落到實處。

3.2提高企業的法律意識和企業經營風險的防范意識

企業經營活動中的每一個環節都要涉及到企業的法律事務活動。因此，在企業的實際經營活動過程中要不斷地提高企業的法律意識和企業經營風險的防范意識，對企業經營活動中可能存在的風險進行及時地預測和分析以提高企業的經營活動的管理水平和效率。法律意識和風險意識的增強有助于企業提高解決問題和應對風險的能力。

3.3協調好各個部門之間的管理，積極地維護企業的合法權益

企業的各個部門之間要加強相互的合作，對于企業經營活動和法律事務工作中出現的問題要積極地配合并提出相關的解決方案。各大部門之間要對企業的相關制度進行仔細地探討以保證企業的經營活動在正常的范圍內進行。在復雜的市場環境中，各個企業面臨著巨大的競爭壓力和風險。因此，企業要積極地維護自身的合法權益。對市場經營活動中存在的不合理競爭要通過法律手段來解決。

4結束語

綜上所述，加強對企業的法律事務工作和企業經營風險的管理是社會主義市場經濟的要求。如何提高企業的市場競爭力和企業的經濟效益成為了各大企業的工作重心。因此，企業必須從我國的具體國情出發，從而制定相關的措施來提高自身處理問題的水平和能力進一步促進自身的不斷發展和進步。企業法律事務工作的開展和企業經營風險的管理有利于促進我國國民經濟的健康有序地發展。

【參考文獻】

[1]張嵐;;企業法律風險管理制度探析[J];中外企業家;2011年

[2]尹平.經營風險與防范[M].北京:經濟科學出版社,2012

[3]陳丹萍.會計信息失真與企業經營風險防范[M].杭州:浙江人民出版社,2009

第三篇：建筑業企業經營風險防范

【摘要】 隨著我國建筑業企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業企業正面臨著日益增大的經營風險。當前，建筑業企業只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業經營風險防范，采取各種措施努力規避企業經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】 建筑業企業 經營風險 防范

目前，我國建筑市場還不規范，競爭機制有待健全。建筑市場供求關系失衡，建筑業企業面臨著僧多粥少的局面，導致了建筑企業的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業經營風險增加。當前建筑業施工企業的主要經營風險依次為投標報價風險、墊資風險、合同管理風險、債權債務風險等等。建筑業企業經營風險的發生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業企業如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析和研究建筑業企業面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對建筑業企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。

一、建筑業企業經營風險的種類及成因分析

1、投標報價風險

投標報價風險是指建筑業企業在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數業主片面追求最低中標價。建筑業企業為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平均幅度高達工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業企業是勞動力密集型的微利高危企業，當前建筑業企業的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑業企業因不能有效消化壓價讓利損失而引發工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑等風險。

2、墊資風險

墊資風險是指建筑業企業在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業主拖欠不付等原因而導致的經營風險。目前建筑業行業在工程施工承包過程中，普遍存在著先協議投標、投入資金，再進行工程招投標程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環境下，建筑業企業為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現象正是當前建筑領域不規范，建筑行業供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。建筑業企業的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規避難度較大。

3、合同管理風險

合同管理風險是指建筑業企業在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發現或者發現后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。建筑業企業為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分建筑業企業體制機制不健全、制度不完善、管理不規范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業效益低下。為此，建筑業企業將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。

4、債權債務風險

債權債務風險是指建筑業企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人起訴、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。建設單位不能及時支付工程款，建筑業企業只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風蔓延，數額巨大，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。

二、建筑業企業經營風險的防范措施

1、投標報價風險的防范

建筑業企業要有效防范投標報價風險必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑業企業的由規模效應型向規模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑業企業必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現場與建筑市場，及時、全面、準確地掌握市場動態，深入了解現場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發生的各類風險。并建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。除了公益項目外，項目承接優先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、合同措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑業企業首先要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業的管理費控制，必須編制、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑業企業工程成本的下降。

2、墊資風險的防范

由于建筑業企業處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業企業需要采取措施有效降低此類風險發生的可能性。首先，要收集資料，對業主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業主方的情況，向業主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔保等形式獲得法律保護。建筑業企業作為履行合同的一方責任主體，要積極促成建設單位提供以施工單位為受益人的業主工程款支付擔保，通過工程擔保，可進一步防范和化解工程風險。

3、合同管理風險的防范

建筑業企業要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在建筑業企業管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協議。其次，采取措施規避容易產生的風險。對在合同管理過程中能夠預見的風險在簽訂合同前就要進行詳細分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進行約束，以避免可能發生的風險。合同條文應準確、嚴密且易于操作。最后，建筑業企業在建筑施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規避。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，并進行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規避工程成本風險。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工期的費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，通過對人、機、料、法、環五大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全、安全的生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生?？傊ㄖI企業應該充分發揮企業的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

4、債權債務風險的防范

對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，建筑業企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結算時限的有利條款。對于建設方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。其次，強化資金管理。建筑業企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業資金結算中心，集中開戶，統一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足生產經營需要。

三、結語

在建筑行業的微利時代，建筑業企業要不斷適應建筑市場、建筑業、建筑產品、建筑業企業組織架構等方面的結構性變化趨勢，這是企業踐行科學發展觀的必然選擇。風險管理是企業管理的重要組成部分，是一個復雜的系統工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格合同管理，即簽訂前的項目審核關、簽訂后的合同交底關、履行時的過程監控關、履約后的項目審計關。通過規范的程序化管理和嚴格的底線控制（安全狀態、贏利水平）來預防和控制各類經營風險。二是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。

總之，風險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風險預測、評價和防控體系，來實現對建筑業企業各類經營風險的有效預防與控制。

第四篇：企業經營風險防范

企業經營風險及防范

企業是市場經濟的主體，它的發展和壯大不僅為社會提供了大量就業機會，還為國家增加了稅費收入，促進了國民經濟的發展。然而，由于市場主體魚龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業缺少防范意識，對經營活動中的法律問題了解甚少，導致經營風險時有發生，主要表現在：

一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙

目前，有些公司是國有企業獨家投資或者合資開辦的，但大多數商貿公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產落到自己或者親屬的名下，債務由公司承擔，個人不承擔任何責任。由于一些企業對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產的證據難于收集，也無法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負責經營，利潤共享，實際上是借貸關系。負責經營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務，其他款項因欠稅被稅務部門扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

二、法律關系不清，對經營活動把握不準，風險增大

法律關系不清，錯定合同性質和名稱，導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。如，某集體企業與一民營公司做買賣，集體企業出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業負責銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經營合同。而在操作中，集體企業卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷售煤炭，集體企業蒙受巨大經濟損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責任。如果以合作經營簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

三、樂觀簽約，缺乏風險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免

在經營中，缺乏對經營項目風險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產、經營、信譽情況進行評估，沒有對發生糾紛解決途徑、方法進行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無效。

四、盲目聯營，陷入聯營陷阱

資金實力強的企業，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯營設立公司，經營裝飾材料市場。由于聯營前，沒有認真調查商城對市場房屋是否享有所有權，也沒有將房屋產權辦到聯營公司名下，導致在以后的經營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權，致使聯營公司無房可管，無費可收，造成該公司600萬元投資被架空。

五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動

有的企業對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時收回。如某建筑企業為某大學城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門費用，這些部門拒絕向建筑企業提供有關資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業就無法主張

權利。經過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

六、對應收帳款催討不力，導致風險或者損失

一是超過訴訟時效，喪失勝訴權。如一企業與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經給付了1萬貨款。但由于當時沒有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無證據證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規定，企業喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業發生重大經濟糾紛或者經營狀況惡化，甚至破產，喪失償還能力。

七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無法執行

一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場的債務應由其開辦人負責。

二是沒有申請財產保全措施，導致被告人的財產被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務的機會。

三是有關事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導致無法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時，導致超過舉證期限而失權。

四是經過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。

為了提高企業對經營風險的識別、防范能力，促進企業健康的發展，提出以下對策建議：第一，加強對經營管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問題的能力。

第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業可根據本單位人員和業務量等狀況，設立專職或者兼職法律顧問，具體負責對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產、信譽及經營狀況進行認真調查，對于公民個人開辦或控制、無資產、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴格財物控制、同時履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風險。

第四，密切關注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質上是合同的履行過程。合同一經簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經雙方當事人協商一致，否則就要承擔相應的法律后果。

第五，慎重開展緊密型、法人型聯營業務，預防聯營風險。在緊密型、法人型聯營中，有的是聯營各方組成新的法人企業，有的是以一方企業的名義對外經營，對緊密型、法人型聯營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯營的，盡量采取協作型聯營即合作經營的方式進行，通過簽訂合作協議，明確約定雙方各自的權利和義務，各自對外承擔法律責任。

第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長效機制。一是加強財務部門日常對應收帳款的統計和分析，及時報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開有主管領導、經營管理人員、法律顧問、財務人員參加的企業經營活動及應收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，提出應對措施。對于沒有還款誠意，有較大風險的應收帳款，應及時向法院起訴，以減少和避免經濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動企業和經營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回

收的長效機制，有利有節的開展工作。

第七，視債務人的經營狀況和對債務的態度，確定清欠方案

當發生糾紛時，通過協商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見;經營狀況嚴重惡化，有停產停業可能；債務人欠債較多，有可能被起訴；或已經涉及重大訴訟，且訴訟進程表明其將敗訴等情況，應及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

一是要選擇好訴訟主體。

1、債務人已經歇業、被吊銷營業執照，無力償還債務，這就要調查債務人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務人的開辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務人一并起訴。

2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔債務償還責任。

3、有的負債企業通過企業改制的機會逃廢債務，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業、負債企業的投資人承擔責任。

4、行使代位權，起訴次債務人。依照合同法第七十三條規定，因債務人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人的債權。

二是弄清糾紛性質，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

三是注意收集、提供有關證據。依照法律的規定，誰主張誰舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運單、結算憑證等文書原件，及時向法院提供。

四是盡量收集對方的財產線索，及時申請財產保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產。受訴法院一旦對財產實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復保全?？梢?，申請財產保全有利于保護自己的債權。

五是判決書、調解書生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執行的，法院將不予受理。

當然，還要有訴訟風險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經營一樣也有風險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關證據滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務人確無財產清償債務或者其進入破產程序時，勝訴的判決也無法得到執行。

第五篇：淺議電網企業的經營風險5

淺析電網企業的經營風險

班級： 姓名: 學號:

電力作為一種“產、運、銷”瞬時同步完成的特殊商品，既有一般商品的特點,又有一般商品不具備的無形性、不可存儲性、質量由生產者與消費者共同決定、銷售以服務為主等特點。電網企業不僅要面臨普通企業所共有的風險,而且還面臨某些特有的風險。本文試通過淺析電網企業的經營風險,探索防范電網企業經營風險的對策措施，以利電網企業的風險管理。

一、電網企業經驗風險的類型及其表現

按照風險來源，對電網企業面臨的經營風險可以進行如下分類：

（一）安全風險

電網企業的安全風險主要表現在停電缺電影響和人身安全事故兩個方面。停電缺電影響，是因電力供應緊張，給國民經濟和人民生活帶來巨大損失。由于電源建設相對不足、電網結構薄弱，一旦發生大面積停電事故，會進一步給國民經濟帶來重大損失。人身安全事故是在操作電網過程中的, 電網企業職工面臨的工作風險,目前,這類人身安全事故日益頻繁，安全保障亟需加強。

（二）財務風險

電網企業的財務風險主要表現為電網企業的資本運營風險和巨額電力欠費風險。資本運營風險與金融市場相連。隨著國際金融市場的疲軟和政府緊縮銀根政策的出臺，電網企業的資金緊缺，跟不上電力市場發展的要求。同時，資本運營風險與電網企業投資相連。電 1 網企業投資行為失范現象存在，財務風險嚴峻。巨額電力欠費風險是當前電網經營企業遇到的大問題。電費回收困難，巨額電力欠費造成電網經營企業資金周轉困難，形成很大的財務風險。

（三）線損風險

當前電網企業的線損風險，突出表現為電網企業內部和外部存在的失信問題。在內部，電網企業線損指標不真實，線損考核點計量裝置配置不足或誤差超標，供、售電量統計和抄表時間上不對應，線損率“四分”考核不落實，人為捏造線損考核指標等。在外部，社會公信力和信譽度缺失引發的竊電問題嚴重。市場主體在退出市場過程中，存在用電失范不接受監管的問題。

（四）法律風險

電網企業的法律風險主要表現為服務風險和違規風險。服務風險是電網經營企業應盡的法律責任或合同約定責任不到位，存在對用戶造成人身傷害、經濟損失、停電、電壓質量低、侵犯用戶知情權和選擇權等情況。違規風險主要表現為違反科學決策和民主原則的投資、擔?；顒?、違反國家電費電價政策的亂收費以及違反國家關于財經管理制度和有關法律法規可能造成巨大損失的風險。

（五）資源環保風險

電網企業的資源環保風險主要表現為資源風險和環保風險。資源風險主要源于發電用一次能源的結構和可持續發展問題。環保風險主要來源于電力生產與環境污染的矛盾。煤炭和電力兩大基礎資源行業因電煤指導價而產生的分歧已經嚴重影響到電煤的正常供應，成為電力緊缺不可忽視的因素。

（六）政策風險

電網企業面臨的政策風險,一方面來自政府對宏觀經濟政策的調整和變動，給電網企業帶來的經濟環境影響和震動；另一方面，來自政府對電網行業政策的調整和變動。在電價體系中，新增輸、配電價，貼費取消后輸配電網絡建設資金缺口，政府要求逐年增加利潤等政策給電網企業形成經營壓力。在電價形成機制尚未理順的過度時期，電價仍然是由國家管制的，如果電價水平低于電網企業正常運營的成本，企業面臨的風險會特別巨大而深遠。

二、電網企業經營風險的特點

從電網企業經營風險的因素、分布和管控而言，表現出四個方面的特點：

(一)風險因素復雜

電網企業經營中引發風險的因素眾多。

電網企業的經營發展，受到國家宏觀經濟環境、政策環境、法律、監管環境和社會、自然環境等方面影響，面臨著各種不確定因素和經營風險。

首先，電網企業的發展受到國家宏觀產業結構調整的影響。隨著國際金融危機蔓延，國內企業生產不景氣及國家對高能耗企業產能的限制，用電量下滑明顯，電網企業經營受到嚴重影響，各種困難和不確定因素進一步增多。

第二，電網企業既要保證國有資產的保值增值，還擔負著國家能源安全、社會穩定等廣泛的社會責任。為保證社會穩定、和諧發展，電網企業的經營和發展戰略要與國家的經濟政策和發展環境一致，在承擔社會責任的同時，電網企業也將承受極大的外部經營環境的風險。第三，電網跨地域經營面臨著大范圍復雜的自然環境帶來的風險。近年來多次洪水、地震和冰雪等自然災害，給電網企業帶來巨大的人員和經濟損失。

(二)風險縱橫勾連

電網企業經營風險的風險點分布在電網管理體系的各個層級和環節。

縱向風險點分布在電網企業內部的上下整個管理體系。電網企業的組織管理模式為集團管控下的母子公司管理模式，具有金字塔型的特點，包括總公司、網省公司、市供電公司、縣供電公司，各級電網企業均面臨著經營風險，只是因所在層級的不同，風險的側重面不同。橫向風險點分布在電網企業的各個環節，包括：戰略規劃風險、安全生產風險、市場交易風險、電網建設風險、財務資金風險、信息安全風險、黨風廉政風險、法律合規性風險、穩定企業風險。

(三)風險內外交錯

電網企業經營風險既有內部原因，也有外部原因。

在內，電網企業電力市場開拓能力、電力營銷手段和品種、電費回收力度、線損管理、營銷信息管理等方面存在缺陷。在提供優質服務方面，市場意識、競爭意識、危機意識、風險意 識還未真正形成，計劃經濟時期“皇帝女兒不愁嫁”的思想還根深蒂固；在依法經營方面，規范管理存在差距，潛在大量的政策風險；在資本運營方面，電網企業風險意識淡薄，對很多項目的投資風險估計不足；在人力資源方面，存在多種用工體制，缺乏熟悉市場經濟、熟悉國際規則的管理人才，缺乏懂現代企業管理的管理干部，適應市場經濟要求的企業文化還沒有真正建立起來。這種種缺陷和障礙，均阻止電網企業經營質量和效益的提高，經營風險日益加重。在外,主要是電力客戶信譽度帶來的風險。由于電力質量由生產者和消費者共同作用決定，而電力客戶電力知識和用電素質及安全意識的高低并不由電網企業決定，由此帶來的電力質量安全隱患加大。由于電力客戶信用度的不同，給電網企業帶來的風險度不同。如電力客戶因資金周轉困難、季節性排灌用電和臨時性用電、企業關?；虺霈F突發事件、交費意識淡薄等等因素均容易產生欠費，使電網企業應收賬款加大，運營成本提高，經濟效益受阻。

(四)風險管控專業化

電網企業經營風險防范和監管的專業化強，難度大。

在電網企業經營活動中，專業化程度極高，這種專業化表現在電力發展方式、電力規劃、電網建設、電價機制等等方面。其中，在電力發展方式方面，就包括特高壓電網、智能電網、水電、煤電、核電、可再生能源發電等等專業化極強的電網經營；在電價機制方面，包括電煤價格和上網電價聯動、銷售電價與上網電價聯動、居民階梯電價和地區電價差、新能源電價附加等多種電價機制?？梢?，電網企業經營活動專業化程度極強。因電網經營的多種專業化，決定了對電網經營風險管控的專業化要與之相匹配。目前，電網經營風險管控的專業化程度遠低于電網經營業務專業化的增長，有效管控尚未全面實現，管控能力亟需提升。

三、防范經營風險的對策措施

（一）實行全面風險管理，構建科學的風險防范體系

全面風險管理是企業在實現其未來戰略目標的過程中，將面臨的不確定性和變化所產生的影響控制在可接受范圍內的過程和系統方法。

風險防范體系是企業內部建立的、為防范企業經營風險所必需的、系統的管理活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研制、生產、檢驗、銷售、使用全過程的風險防范活動，并予以制度化、標準化，成為企業內部工作的要求和活動程序。

樹立全面風險管理的理念。要從增強企業風險管理危機意識、責任意識、風險識別能力 和防控能力入手，提升思想防范的第一道防線。要使企業全員都認識到，全面風險管理是一種理念，是一種主觀態度，是積極、主動的管理風險，而不是被動、消極地管理風險。構建系統的全面風險管理體系。要建立風險信息研究、風險信息處理、緊急避險預案、風險控制指揮、風險政策執行等組織機構，從戰略層面、管控層面、業務層面開展企業風險管理，形成一套綜合、完整的三位一體風險管理組織體系。要建立全過程風險管理的制度體系，建立新增客戶資信管理制度、客戶電費欠費額度和期限的控制分析制度、陳欠電費的監控制度。建立全面風險管理流程、方法和工具。全面風險管理與內部控制工作包括五個基本流程：收集風險管理初始信息、開展風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與改進。針對每個具體流程，應當結合具體情況選擇合適方法和工具。

（二）建立電力營銷風險管理機制

實施科學的營銷管理戰略。要樹立電力產品的整體概念，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，完善技術支持系統，實行全方位提供優質服務的戰略，實行規范到位的管理戰略，實行分銷和促銷策略，實行運用靈活的電價政策。

加強電力經營風險的預防工作。要經常進行風險分析，善于評估風險，積極應對風險，善于規避和轉嫁風險。要采取積極對策，一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼，采取補救措施，限制負面影響的擴散。

提高風險管理能力。要將風險防范融入企業日常管理和流程化系統化運作中，明確風險管理的目標、主體和內容，圍繞企業的生產經營流程，實現企業內部控制與各項規章制度的有效銜接。要運用先進的信用管理技術，通過搭建風險信息交換平臺，實現風險信息在不同層面之間建立起有效的溝通渠道。要實行財務集約化管理，通過財務管控機制的優化和管控效率的提升, 實行對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本動作等重點領域的集中，實現公司內涵式發展。要發揮營銷稽查在電力營銷風險管理過程當中的風險識別功能、風險估測功能、風險處理功能的作用，開展好常態稽查工作，促進營銷管理的規范化、標準化，提升風險管理的有效性。

（三）依法規范經營

建立防范法律風險機制。深入開展企業法制工作，切實實行依法治企的戰略方略和管理方略。要體現依法治企在企業管理中的基礎性、保障性、防范性、救濟性的作用，將依法治企的出發點和落腳點放在建立防范法律風險機制上，實行總法律顧問制度，建立由決策層主導、總 法律顧問和法律事務部門提供業務保障、各個部門和全體員工共同參與的法律風險防范責任體系。

注意各項管理體系的相融性。要避免企業法律風險防范體系的建構與公司自身的管理體系相沖突，使企業法律風險防范體系的建構成本與效益相一致。要從組織、領導、管理、整頓、規范、查處各個環節入手，依法從嚴治企，規范經營管理，依據《公司法》等法律法規完善企業各項規章制度，規范工作程序，強化內部管理，堵塞經營漏洞，實現經營風險的可控、在控和能控。

堅持建章立制工作與促進企業法制化管理相結合。要將法制工作與醫藥企業生產經營管理工作緊密結合起來，完善資信管理體系、合同管理體系、營銷管理體系，加強風險管理和控制以及法律監督管理。

突出建立風險預警機制，規避事前法律風險。完善企業重大法律糾紛案件的管理制度，建立企業法律風險分析評估、控制管理制度，定期對可能出現的法律風險進行調查分析，注重信息化管理，積極運用法律風險控制系統，提高科學化管理水平。

（四）注重安全生產

堅持“安全第一，預防為主”的電力企業安全生產基本方針。要加強管理，強化控制，制定事故預案和防范措施，查找安全隱患和死角，大力培養職工遵章守制的良好工作習慣，杜絕習慣性違章，力爭將事故消滅在萌芽狀態。

加強電網運行安全管理。要掌握電網接線方式、設備運行狀況、生產現場情況等深層次的內容，善于發現隱蔽性危險點，對每個生產現場的安全情況做到有效的控制。要強化繼電保護專業安全管理，開展嚴重故障下的通信網方式分析，在邏輯雙方向的基礎上，實現真正的物理隔離。要加快通信應急系統建設，編制風險評估分析報告。

加強安全生產責任制管理。要將安全指標量化，具體到每個經營點和崗位，實行閉環管理。要確保自動化系統安全，從軟件、硬件、主調、備調等多角度開展分析和研究。要按照企業管理的要求，將人身、設備、電網和信息等風險管理融為一體，與現有的安全性評價、設備狀態檢修、電網星級管理和信息安全認證緊密結合，把風險預控措施直接體現在作業指導書中，落實到現場作業的標準化和規范化管理中。

關鍵詞：風險 經營 電網企業 淺析 [參考文獻]

1、浙江省紹興電力局郎建.林海峰《“三合”風險管理體系》（源于中國電力企業管理官方網站）；

2、西南政法大學劉慧君《論電力企業經營風險之抑制》（源于《新學術論壇》）；

3、《電網企業危機管理調查報告》（源于生意社—權威大宗商品資訊行情通訊社網站）；

4、北京國家電網公司《加強風險管理，確保電網運行安全》（源于國家電力信息網）；

5、《電力市場環境下電網經營企業的風險管理》（源于中國行業研究網）；

6、重慶江北供電局信息中心《關于供電企業規避經營風險的思考》（源于風險管理網）；

7、周延《電網企業開展全面風險管理工作初探》（源于國家電網報-英大網）；

8、《企業經營風險的成因分析及其控制》（源于3158.cn資訊）；

9、王啟金《企業經營風險分析》(源于中旭文化網管理文庫)；

10、《淺析供電企業經營管理風險與管控》（源于北極星電力軟件）；

11、《淺議以營銷稽查促進電力營銷風險管理》（源于北極星電力信息網）；

12、《如何降低企業經營風險》（源于搜搜問問精華知識）；

13、益陽電業局肖利《新時期電網經營企業電力營銷的風險和對策分析》（源于中國期刊網）。