第一篇：淺談煤炭施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

淺談煤炭施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

中圖分類號：G293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）22-0112-01

經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭條件下的必然產(chǎn)物，貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。一個施工項目經(jīng)濟(jì)效益好壞，不能只考慮施工合同結(jié)算價格的高低，而是要考慮市場因素、投標(biāo)報價、合同條款、工程結(jié)算、內(nèi)部管理等風(fēng)險的大小。項目經(jīng)營期間，一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，勢必會造成效益流失。把施工項目作為企業(yè)效益的源頭，把風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，是確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。

一、充分認(rèn)識經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)效益的影響

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，是由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計的因素影響，在一定時期內(nèi)導(dǎo)致企業(yè)實際經(jīng)營成果與預(yù)期發(fā)生偏離，可能造成一定的損失。許多施工企業(yè)僅考慮安全風(fēng)險，認(rèn)為只要不出安全事故就是政績，而忽略了經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)效益的影響。企業(yè)經(jīng)營是以贏利為目的，利潤往往與風(fēng)險同在，從某種意義上說，獲取效益的過程就是險中取勝、險中求利的過程。正確識別風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險、評估風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，做到事前防范、事中監(jiān)控、事后處理，就能在發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中穩(wěn)中取勝，從中獲取利潤。所以，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的研究，客觀地分析經(jīng)營風(fēng)險的成因，識別經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，正視存在的經(jīng)營風(fēng)險，將風(fēng)險管理有效融入企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，嵌入企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，做到盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，聚焦風(fēng)險及時應(yīng)對，才能實現(xiàn)風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)完美對接，才能消除可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，從而獲取更大的收益。

二、施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

（一）投標(biāo)報價風(fēng)險。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段。在目前建筑市場“僧多肉少”、競爭不規(guī)范的情況下，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往低于成本價投標(biāo)，目的是想低價中標(biāo)后，再想方設(shè)法從其他渠道爭取補(bǔ)償。但低價中標(biāo)中蘊含著很大的經(jīng)營風(fēng)險，主要表現(xiàn)在投標(biāo)成本回報上，以及標(biāo)價盈利空間的不確定性上。一旦低價中標(biāo)，則可能承擔(dān)施工過程中的一切經(jīng)營風(fēng)險，如果施工企業(yè)沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，承建的項目必將出現(xiàn)虧損，使企業(yè)遭受損失。

（二）合同履約風(fēng)險。施工合同條款中的質(zhì)量、工期、安全、價款結(jié)算、工程款撥付方式及人工、材料、機(jī)械設(shè)備價格等許多條款，均影響著施工項目最終效益，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。但施工合同簽訂時，大多為業(yè)主提供的格式文本，合同條款基本形成，難以修改，業(yè)主往往利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，附加某些不平等條款，如果施工單位不認(rèn)真審核合同條款，存在遺漏或責(zé)任義務(wù)不清、簽證索賠不明確等情況，將會在合同履約當(dāng)中面臨巨大的潛在風(fēng)險，致使承接工程項目初期就處于非常不利的地位，因合同履行中的不確定性，直接增大了經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)。

（三）工程結(jié)算風(fēng)險。工程結(jié)算數(shù)額的確認(rèn)，主要是業(yè)主不及時進(jìn)行工程驗收或不確定最終工程造價，導(dǎo)致工程款不能及時撥付，造成潛在經(jīng)營風(fēng)險。一是已完工程項目業(yè)主不及時辦理工程驗收和竣工結(jié)算，或以需要進(jìn)行工程造價審計為由，不確定交工時間，拖延竣工決算時間，使工程尾款、質(zhì)保金出現(xiàn)縮水和回收風(fēng)險；二是在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程設(shè)計變更、隱蔽工程及合同外工程增減工程量，但合同外增加的費用與業(yè)主洽談中一般難以得到補(bǔ)償。

（四）資金收支風(fēng)險。從目前施工合同條款看，工程進(jìn)度款撥付率一般在70%-80%之間，各類質(zhì)保金留5%-20%，即每月已完工程結(jié)算，業(yè)主最多只能支付70%-80%進(jìn)度款，有時在資金緊張的情況下，業(yè)主還不能按合同約定比例撥付進(jìn)度款；有的業(yè)主大量使用承兌匯票支付工程款，或“戴帽”將工程款抵賬材料款，工程竣工后，到期的項目尾款和質(zhì)保金不能按期釋放，使施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，形成壞賬風(fēng)險。特別是近幾年，建設(shè)領(lǐng)域的工程拖欠款問題日趨嚴(yán)重，愈演愈烈。巨額的工程拖欠款帶給施工企業(yè)的風(fēng)險已反映出利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周圍困難，經(jīng)營步履維艱，壞賬風(fēng)險增大，隨時還面臨拖欠工資或被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險，直接影響企業(yè)的生存、發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。

（五）內(nèi)部管理風(fēng)險。有的施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員素質(zhì)低，因管理引發(fā)風(fēng)險造成企業(yè)損失的現(xiàn)象時有發(fā)生。一是施工組織問題。由于施工工藝不合理、技術(shù)方案不可行、一線工人技術(shù)程度不高，造成施工中工期、質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題，形成項目施工風(fēng)險，增加工程成本支出，造成利潤流失；二是物資管理問題。由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長，建筑材料受市場影響，物資漲價風(fēng)險，但同時也存在施工現(xiàn)場材料損失浪費嚴(yán)重，造成材料成本超支；三是合同外工程簽證資料管理問題。對合同外工程、隱蔽工程及因甲方原因造成停窩工損失簽證資料不齊全，該結(jié)算的缺乏證據(jù)支持，形成效益流失；四是人力資源問題。管理和技術(shù)人員流動頻繁以及人員總量過剩關(guān)鍵人才不足，削弱了企業(yè)市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。

三、施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制對策

（一）做好項目前期調(diào)研，理性投標(biāo)。施工企業(yè)要生存發(fā)展，投標(biāo)、承攬工程項目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一是項目投標(biāo)前要充分考慮項目的可行性，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險有預(yù)見性識別。在投標(biāo)報價時，應(yīng)準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成的各要素，使報價準(zhǔn)確合理，防止低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險；二是對擬投標(biāo)項目的業(yè)主資信情況、項目風(fēng)險、投標(biāo)報價進(jìn)行綜合分析，慎重投標(biāo)，堅持事前算贏，降低項目經(jīng)營風(fēng)險。

（二）健全合同評審制度，嚴(yán)格合同管理。一是合同簽訂前，企業(yè)法律部門要介入，要對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同履約風(fēng)險隱患消滅在評審階段；二是在合同談判中，要力爭把涉及的合同外工作量、材料調(diào)差及后期遇到的竣工結(jié)算方式和時限等問題在合同條款中加以細(xì)化和確定；三是合同簽訂時，要實行合同的集中審查、會簽、審批和管理，重大合同由工程、企管、財務(wù)、采購、法律、審計等部門聯(lián)合評審，防止在合同條款上出現(xiàn)漏洞，降低合同履約風(fēng)險；四是合同簽訂后，要對承接該工程的施工項目部人員進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍，使施工項目部認(rèn)真履行合同條款，按合同要求組織施工，防止合同糾紛。

（三）加強(qiáng)工程結(jié)算工作，提高項目效益。一是施工方完成合同約定的工程后，應(yīng)在約定期限內(nèi)向業(yè)主提交完整的月度結(jié)算資料與竣工驗收報告，緊盯結(jié)算工作，決不留下尾巴和后患，防止工程結(jié)算不及時、不完整，給企業(yè)帶來損失；二是加大已完工程結(jié)算力度，減少結(jié)算周期，降低未完施工規(guī)模，提高存貨周轉(zhuǎn)率；三是在施工過程中，要注意收集和整理工程簽證相關(guān)資料，對發(fā)包人單方面反復(fù)進(jìn)行的工程造價審計、縮水和罰款，要充分利用法律武器，適當(dāng)提出違約要求，維護(hù)企業(yè)利益。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。一是建立健全全面風(fēng)險管控體系，形成更高層面的風(fēng)險管理組織，從全局觀分析和管理風(fēng)險，共享各種風(fēng)險信息和資源，齊抓共管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，為企業(yè)提供風(fēng)險管理方面的決策支持；二是項目中標(biāo)后，總部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)配備相應(yīng)管理人員，同時配備業(yè)務(wù)精干的計劃預(yù)算、施工技術(shù)、物資設(shè)備和財務(wù)管理人員，做好成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本控制等基礎(chǔ)管理工作，使項目部從進(jìn)場到竣工全過程工程成本處于受控狀態(tài)；三是加強(qiáng)資金集中管理，建立資金結(jié)算中心，由總部資金結(jié)算中心按審批的資金預(yù)算下?lián)茼椖克栀Y金，從資金管理中控制財務(wù)風(fēng)險；四是在發(fā)生合同條件變化時，要及時搜集會議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時核實各項應(yīng)收款項，夯實結(jié)算基礎(chǔ)資料，加快工程結(jié)算進(jìn)度，面對不同甲方，采取不同策略，縮短掛賬時間，及時確認(rèn)債權(quán)，降低債權(quán)風(fēng)險，防止資金縮水和流失；

經(jīng)營與風(fēng)險是相生相伴的，施工企業(yè)經(jīng)營活動是一項具不確定性高風(fēng)險業(yè)務(wù)。在競爭日益激烈的今天，施工單位要隨時梳理日常管理活動中薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，積極應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中形形色色的風(fēng)險，協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步固本培元，在各個層面上構(gòu)筑起全面風(fēng)險管理管控防御體系，只有這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈和復(fù)雜多變的市場中抵御抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第二篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

【摘要】 隨著我國建筑業(yè)企業(yè)市場化進(jìn)程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業(yè)企業(yè)正面臨著日益增大的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)只有樹立風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范，采取各種措施努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】 建筑業(yè)企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 防范

目前，我國建筑市場還不規(guī)范，競爭機(jī)制有待健全。建筑市場供求關(guān)系失衡，建筑業(yè)企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。當(dāng)前建筑業(yè)施工企業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險依次為投標(biāo)報價風(fēng)險、墊資風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等等。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業(yè)企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認(rèn)真分析和研究建筑業(yè)企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險，采取必要的防范措施，對建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。

一、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類及成因分析

1、投標(biāo)報價風(fēng)險

投標(biāo)報價風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在投標(biāo)報價過程中因報價失誤造成項目投標(biāo)失效或因技術(shù)因素造成項目低價中標(biāo)而給企業(yè)帶來的潛在虧損風(fēng)險。由于工程施工招投標(biāo)一般采用經(jīng)評審的最低價法確定中標(biāo)單位，多數(shù)業(yè)主片面追求最低中標(biāo)價。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平均幅度高達(dá)工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業(yè)企業(yè)是勞動力密集型的微利高危企業(yè)，當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而引發(fā)工程項目生產(chǎn)和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑等風(fēng)險。

2、墊資風(fēng)險

墊資風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在未正式中標(biāo)或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業(yè)主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業(yè)主拖欠不付等原因而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。目前建筑業(yè)行業(yè)在工程施工承包過程中，普遍存在著先協(xié)議投標(biāo)、投入資金，再進(jìn)行工程招投標(biāo)程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)為了生存，不得不違心地進(jìn)行墊資施工。這些現(xiàn)象正是當(dāng)前建筑領(lǐng)域不規(guī)范，建筑行業(yè)供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導(dǎo)致的結(jié)果。建筑業(yè)企業(yè)的墊資行為具有很大的潛在風(fēng)險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應(yīng)收賬款逐年遞加等，這類風(fēng)險規(guī)避難度較大。

3、合同管理風(fēng)險

合同管理風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在簽訂施工合同時對合同有關(guān)工期、質(zhì)量、價格、技術(shù)、安全等相關(guān)條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預(yù)防措施而產(chǎn)生的風(fēng)險。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質(zhì)量、工程技術(shù)和工程安全進(jìn)行高品質(zhì)承諾，并把獎懲標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。而實際上，相當(dāng)一部分建筑業(yè)企業(yè)體制機(jī)制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導(dǎo)致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。為此，建筑業(yè)企業(yè)將面臨巨額的工程延期違約、質(zhì)量等級違約、安全事故違約等扣款風(fēng)險。

4、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人起訴、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴(yán)重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞帳準(zhǔn)備風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。建設(shè)單位不能及時支付工程款，建筑業(yè)企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風(fēng)蔓延，數(shù)額巨大，企業(yè)隨時都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險。這類風(fēng)險的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范措施

1、投標(biāo)報價風(fēng)險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范投標(biāo)報價風(fēng)險必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價讓利的能力，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的由規(guī)模效應(yīng)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標(biāo)階段合理報價。在建設(shè)項目的競標(biāo)階段，建筑業(yè)企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和建設(shè)方的一切資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入施工現(xiàn)場與建筑市場，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，深入了解現(xiàn)場狀況，理解和吃透建設(shè)方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行項目評估決策。在投標(biāo)報價前就應(yīng)該詳細(xì)分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險。并建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。除了公益項目外，項目承接優(yōu)先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報價。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑業(yè)企業(yè)首先要推行項目成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費、材料費和機(jī)械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業(yè)的管理費控制，必須編制、季度、月度費用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑業(yè)企業(yè)工程成本的下降。

2、墊資風(fēng)險的防范

由于建筑業(yè)企業(yè)處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業(yè)主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風(fēng)險是很難規(guī)避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業(yè)企業(yè)需要采取措施有效降低此類風(fēng)險發(fā)生的可能性。首先，要收集資料，對業(yè)主的資信狀況嚴(yán)格審查，詳細(xì)了解業(yè)主的基本經(jīng)營情況和信譽(yù)狀況。在談判前或談判中，要調(diào)查、了解、摸清業(yè)主方的情況，向業(yè)主提出查看相關(guān)資料和文件、證件的原始依據(jù)的要求，對疑點要向業(yè)主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進(jìn)行全方位的市場分析，確定項目的投資性質(zhì)、投資額及投資效益分析，對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔(dān)保等形式獲得法律保護(hù)。建筑業(yè)企業(yè)作為履行合同的一方責(zé)任主體，要積極促成建設(shè)單位提供以施工單位為受益人的業(yè)主工程款支付擔(dān)保，通過工程擔(dān)保，可進(jìn)一步防范和化解工程風(fēng)險。

3、合同管理風(fēng)險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范合同管理風(fēng)險，必須具有履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，在建筑業(yè)企業(yè)管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業(yè)企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協(xié)議。其次，采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風(fēng)險。對在合同管理過程中能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前就要進(jìn)行詳細(xì)分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進(jìn)行約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。合同條文應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。最后，建筑業(yè)企業(yè)在建筑施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險的規(guī)避。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，并進(jìn)行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規(guī)避工程成本風(fēng)險。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進(jìn)度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期的費用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全、安全的生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。總之，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

4、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范

對債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結(jié)算時限的有利條款。對于建設(shè)方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測算其管理成本、機(jī)會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風(fēng)險。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑業(yè)企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業(yè)企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

三、結(jié)語

在建筑行業(yè)的微利時代，建筑業(yè)企業(yè)要不斷適應(yīng)建筑市場、建筑業(yè)、建筑產(chǎn)品、建筑業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)等方面的結(jié)構(gòu)性變化趨勢，這是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實施綜合管理。一是要嚴(yán)格合同管理，即簽訂前的項目審核關(guān)、簽訂后的合同交底關(guān)、履行時的過程監(jiān)控關(guān)、履約后的項目審計關(guān)。通過規(guī)范的程序化管理和嚴(yán)格的底線控制（安全狀態(tài)、贏利水平）來預(yù)防和控制各類經(jīng)營風(fēng)險。二是要嚴(yán)格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為管理重點，以組織協(xié)調(diào)為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴(yán)格資金管理。建立以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點，以現(xiàn)金流量管理為核心，以經(jīng)營效益為中心的財務(wù)管理制度。

總之，風(fēng)險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風(fēng)險預(yù)測、評價和防控體系，來實現(xiàn)對建筑業(yè)企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的有效預(yù)防與控制。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及防范

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，還為國家增加了稅費收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，由于市場主體魚龍復(fù)雜，不講誠信現(xiàn)象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營活動中的法律問題了解甚少，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：

一、對合作伙伴資信情況考察不細(xì)，導(dǎo)致上當(dāng)受騙

目前，有些公司是國有企業(yè)獨家投資或者合資開辦的，但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔(dān)，個人不承擔(dān)任何責(zé)任。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集，也無法追究股東的責(zé)任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營，利潤共享，實際上是借貸關(guān)系。負(fù)責(zé)經(jīng)營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經(jīng)理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務(wù)，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門扣劃。其提出要想繼續(xù)運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

二、法律關(guān)系不清，對經(jīng)營活動把握不準(zhǔn)，風(fēng)險增大

法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無法確定。如，某集體企業(yè)與一民營公司做買賣，集體企業(yè)出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強(qiáng)行銷售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責(zé)任。如果以合作經(jīng)營簽訂合同，則對方存在嚴(yán)重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

三、樂觀簽約，缺乏風(fēng)險評估及保護(hù)措施，一旦形成糾紛，損失難免

在經(jīng)營中，缺乏對經(jīng)營項目風(fēng)險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營、信譽(yù)情況進(jìn)行評估，沒有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數(shù)合同沒有要求對方提供擔(dān)保，或者雖然對方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無效。

四、盲目聯(lián)營，陷入聯(lián)營陷阱

資金實力強(qiáng)的企業(yè)，往往是各方招商引資的對象，面對復(fù)雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營設(shè)立公司，經(jīng)營裝飾材料市場。由于聯(lián)營前，沒有認(rèn)真調(diào)查商城對市場房屋是否享有所有權(quán)，也沒有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營公司名下，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權(quán)，致使聯(lián)營公司無房可管，無費可收，造成該公司600萬元投資被架空。

五、對合同履行重視不夠，導(dǎo)致后續(xù)工作被動

有的企業(yè)對合同的履行不夠重視，導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清，應(yīng)收帳款得不到及時收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計院、勘探等部門費用，這些部門拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額，作為施工方的建筑企業(yè)就無法主張

權(quán)利。經(jīng)過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

六、對應(yīng)收帳款催討不力，導(dǎo)致風(fēng)險或者損失

一是超過訴訟時效，喪失勝訴權(quán)。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬貨款。但由于當(dāng)時沒有對貨款重新簽認(rèn)，事后對方又不承認(rèn)，無證據(jù)證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規(guī)定，企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。

七、訴訟措施不當(dāng)，導(dǎo)致案件敗訴或者無法執(zhí)行

一是選擇起訴對象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規(guī)定，某建材市場的債務(wù)應(yīng)由其開辦人負(fù)責(zé)。

二是沒有申請財產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封、凍結(jié)，失去了償還債務(wù)的機(jī)會。

三是有關(guān)事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù)；舉證不全面或者不及時，導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán)。

四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

為了提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：第一，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員法律知識的培訓(xùn)，提高運用法律解決問題的能力。

第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強(qiáng)對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立專職或者兼職法律顧問，具體負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

第三，認(rèn)真審查合作方的資信情況，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對于公民個人開辦或控制、無資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司，要盡量規(guī)避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴(yán)格財物控制、同時履行、對方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險。

第四，密切關(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質(zhì)上是合同的履行過程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第五，慎重開展緊密型、法人型聯(lián)營業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營風(fēng)險。在緊密型、法人型聯(lián)營中，有的是聯(lián)營各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營，對緊密型、法人型聯(lián)營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯(lián)營的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營即合作經(jīng)營的方式進(jìn)行，通過簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，各自對外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收帳款管理的長效機(jī)制。一是加強(qiáng)財務(wù)部門日常對應(yīng)收帳款的統(tǒng)計和分析，及時報告應(yīng)收帳款情況，控制應(yīng)收帳款規(guī)模；二是定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員、法律顧問、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應(yīng)對措施。對于沒有還款誠意，有較大風(fēng)險的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失；三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范，保全證據(jù)，完善法律手續(xù)；四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，并與工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)和經(jīng)營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度，對于不盡職責(zé)、濫用權(quán)利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理、回

收的長效機(jī)制，有利有節(jié)的開展工作。

第七，視債務(wù)人的經(jīng)營狀況和對債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案

當(dāng)發(fā)生糾紛時，通過協(xié)商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見;經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應(yīng)及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

一是要選擇好訴訟主體。

1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照，無力償還債務(wù)，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機(jī)構(gòu)虛假驗資，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗資證明，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開辦單位或者股東、驗資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。

2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。

3、有的負(fù)債企業(yè)通過企業(yè)改制的機(jī)會逃廢債務(wù)，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。

4、行使代位權(quán)，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)。

二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯(lián)營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續(xù)履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù)。依照法律的規(guī)定，誰主張誰舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運單、結(jié)算憑證等文書原件，及時向法院提供。

四是盡量收集對方的財產(chǎn)線索，及時申請財產(chǎn)保全。依照我國民事訴訟法的規(guī)定，債權(quán)人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封、扣押、凍結(jié)對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復(fù)保全。可見，申請財產(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán)。

五是判決書、調(diào)解書生效后，在法定期限內(nèi)申請執(zhí)行。依照我國民事訴訟法的規(guī)定，申請執(zhí)行的期限，從法律文書規(guī)定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執(zhí)行的，法院將不予受理。

當(dāng)然，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經(jīng)營一樣也有風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時，勝訴的判決也無法得到執(zhí)行。

第四篇：淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范[范文]

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淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范

淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范

【摘要】企業(yè)可通過負(fù)債經(jīng)營來獲取財務(wù)杠桿利益，但與此同時要付出一定代價，就是要承擔(dān)由負(fù)債帶來的風(fēng)險。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營是有益的，然而如果對負(fù)債規(guī)模、期限、還款方式等選擇不合理，或?qū)鶆?wù)資金使用欠妥，都會給企業(yè)帶來很大損失。要做到合理負(fù)債以興利除弊，就必須強(qiáng)化負(fù)債風(fēng)險的管理，選擇適合企業(yè)實際情況的負(fù)債經(jīng)營方式，負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理，制定負(fù)債財務(wù)計劃要考慮實際經(jīng)營狀況和利率走勢，這些都是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的關(guān)鍵問題。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，在負(fù)債經(jīng)營時既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別，根據(jù)借款的多少、使用時間的長短以及可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。本文研究了防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的具體措施，指出：企業(yè)應(yīng)建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制；加強(qiáng)資金管理，保持資產(chǎn)的高度流動性；培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才；建立健全有效的監(jiān)督審計機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】負(fù)債經(jīng)營 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險 防范 策略

負(fù)債經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運營，或用以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅費，同時也有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，不僅指過度負(fù)債，還包括因負(fù)債經(jīng)營而導(dǎo)致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資代理成本的風(fēng)險，以及可能會引起股票價格下跌的風(fēng)險。過度的負(fù)債經(jīng)營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。

一、負(fù)債經(jīng)營應(yīng)把握的原則

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（一）選擇適合企業(yè)實際情況的負(fù)債經(jīng)營方式。

我國企業(yè)的負(fù)債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應(yīng)采取負(fù)債經(jīng)營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負(fù)債比例。企業(yè)在負(fù)債籌資時，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少，使用時間的長短，可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當(dāng)其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風(fēng)險。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機(jī)構(gòu)組織，通過資金市場將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。

3.發(fā)行債券

企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優(yōu)點是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

4.使用商業(yè)信用

使用商業(yè)信用在發(fā)達(dá)國家被普遍采用，其優(yōu)點是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點是急需現(xiàn)款時要嚴(yán)格遵守既定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。

5.引進(jìn)外資

就目前來說，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)外資時必須考慮匯兌風(fēng)險。我國關(guān)于

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利率政策的宏觀控制較嚴(yán)格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進(jìn)外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風(fēng)險就大；如果要降低風(fēng)險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業(yè)對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理。

企業(yè)要在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，就必須做到負(fù)債的適度。衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度的標(biāo)準(zhǔn)，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負(fù)債比率一定要與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，力求實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競爭情況等因素，以此確定最佳的負(fù)債規(guī)模，盡量保持負(fù)債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當(dāng)。一般認(rèn)為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標(biāo)，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，反之則較弱。但是上述兩項指標(biāo)也不能過高，否則會造成資金浪費，當(dāng)然也不能過低，不然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復(fù)雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品適銷對路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負(fù)債比率可以適當(dāng)高一些；反之，如果經(jīng)營不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負(fù)債比率就要適當(dāng)?shù)鸵恍駝t就會在原有的商業(yè)風(fēng)險基礎(chǔ)上再增加籌資風(fēng)險，無異于雪上加霜。企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的根本出路，在于補(bǔ)充自有流動資本，盡量降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）制定負(fù)債財務(wù)計劃要考慮實際經(jīng)營狀況和利率走勢。

企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)按照必要與可行的原則安排適量的負(fù)債，同時還應(yīng)制定出合理的還款計劃。如果負(fù)債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務(wù)，則會影響企業(yè)信譽(yù)，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠

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下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時減少應(yīng)收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負(fù)債后的速動比率應(yīng)該不低于其應(yīng)保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應(yīng)根據(jù)實際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當(dāng)下急需的短期資金。當(dāng)利率處再由高向低過渡的時期，也應(yīng)盡量減少借貸或應(yīng)采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負(fù)債籌資。尤其當(dāng)利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的安排，這樣能夠最大限度降低風(fēng)險，使企業(yè)立于不敗之地。

二、防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的具體措施

（一）建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須獨立承擔(dān)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況是難以避免的。當(dāng)風(fēng)險來臨時如果毫無準(zhǔn)備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務(wù)訴訟。可見企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，科學(xué)估測風(fēng)險，正確防范風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，并能有效應(yīng)對風(fēng)險。尤其是負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的財務(wù)人員，必須熟練掌握估測風(fēng)險、防范風(fēng)險的科學(xué)方法。企業(yè)要立足市場，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險防范機(jī)制，制定適合自身實際的風(fēng)險規(guī)避方案，及時預(yù)測和防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。如能建立起有效的風(fēng)險防范機(jī)制，以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負(fù)債風(fēng)險，又能通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，還可充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險，通過隨時監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風(fēng)險減少到最低限度，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免由于決策失誤造成財務(wù)危機(jī)。

（二）保持資產(chǎn)的高度流動性。

企業(yè)的償債能力直接取決于負(fù)債總額和資產(chǎn)的流動性。衡量一個企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動性。企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)

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險、減輕財務(wù)壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點和實際需要來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當(dāng)措施相對提高資產(chǎn)的流動性。

通常情況下，通過負(fù)債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營的投入。在針對長期投入進(jìn)行決策時，要善于利用內(nèi)含報酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學(xué)分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出定性分析，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預(yù)測到未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價格和成本同時有可能提高；而未來經(jīng)濟(jì)如果可能進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實際銷量會因此而低于預(yù)期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價格也可能呈下跌趨勢。企業(yè)在決策時要考慮未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風(fēng)險。針對日常經(jīng)營投入的負(fù)債資金進(jìn)行決策，例如在對商品的采購預(yù)付貨款等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，則要考慮價格走向、市場風(fēng)險等。總的來說，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識，適時舉債投入發(fā)展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，而且避免了負(fù)債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才。

企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營決策活動，離不開會計人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會計人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財務(wù)管理工作，還會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財務(wù)分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識到，負(fù)債經(jīng)營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財務(wù)手段，又是一種經(jīng)營方略，也

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是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會計人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的法制觀念、較高的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，當(dāng)然也具有較好的控制風(fēng)險能力。

（四）建立健全監(jiān)督審計機(jī)制。

全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營尺度，科學(xué)管理債務(wù)風(fēng)險，合理使用所籌資金，實現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債的風(fēng)險；其次，企業(yè)要切實加強(qiáng)財務(wù)分析，正確的認(rèn)識到負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險，自覺運用考核償債能力的指標(biāo)來分析所具備的償還能力和面臨的財務(wù)風(fēng)險，合理確定負(fù)債規(guī)模，使風(fēng)險處于可控狀態(tài)；再次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計，通過獨立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現(xiàn)實情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

負(fù)債經(jīng)營方式對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；降低國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增加國家的財政收入，推動經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機(jī)，造成社會的動蕩不安。

企業(yè)理應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的有利的一面，保持合理的負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿效應(yīng)，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)又必須正確認(rèn)識負(fù)債籌資風(fēng)險，嚴(yán)格、科學(xué)地遵循財務(wù)規(guī)律，把握負(fù)債經(jīng)營的尺度，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，掌握負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范措施，最大限度地減免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。總之，企業(yè)要通過負(fù)債經(jīng)營獲得應(yīng)有的財務(wù)杠桿收益，同時將風(fēng)險降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

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第五篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險控制

如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險控制

十二五”時期，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。給我們的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但目前，我國建筑市場還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。我們?nèi)绾文茉诟偁幖ち业纳鐣猩妫蔷鸵唇?jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強(qiáng)不強(qiáng)，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足。因此，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高我們抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使我們業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1、投標(biāo)風(fēng)險及控制措施。投標(biāo)是我們承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險和中標(biāo)風(fēng)險。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險。所以各分公司首先要加強(qiáng)結(jié)經(jīng)營班子的建立并建立民主科學(xué)的承接項目的決策機(jī)制。經(jīng)營人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險有預(yù)見性識別。主要對業(yè)主的信譽(yù)、工程的可靠性、施工技術(shù)的復(fù)雜性、資金到位情況等進(jìn)行事前評估。才能在投標(biāo)前充分考慮項目的可行性、可靠性。以對資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。所以我們要結(jié)合自身的實際情況選擇性的進(jìn)行投標(biāo)，不能盲目地追求經(jīng)營任務(wù)而投標(biāo)。要做到理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險就必須要有一個精干務(wù)實的經(jīng)營團(tuán)隊。所以我們的各分公司建立經(jīng)營班子是必要的也是最首要的。

其次就是要有嚴(yán)格的投標(biāo)文件制作與檢查程序。投標(biāo)成功的關(guān)鍵不管你標(biāo)前分析得如何的好，最終要看你的標(biāo)書質(zhì)量來決定。細(xì)節(jié)決定成敗，其實投標(biāo)文件的制作就是一個仔細(xì)的問題。每一次投標(biāo)就象一次手術(shù)一樣，要求參加人員必須有高度的責(zé)任心和相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)知識。如何才能降低風(fēng)險呢？首先要有投標(biāo)文件編制和檢查的操作手冊，并且對每次投標(biāo)的重點、難點等要進(jìn)行“會診”并制定詳細(xì)的措施。然后專人對已制作好的投標(biāo)文件嚴(yán)格按檢查手冊進(jìn)行復(fù)查，做到萬無一失。其次是對投標(biāo)報價合理性進(jìn)行分析。一是政府投資的項目,要對其控制價進(jìn)行評估,不要迷信控制價,必須要自己對業(yè)主所給的清單自己組價并與控制價進(jìn)行比較后再進(jìn)行報價。我們公司承建的鄰水黎家大橋、犍為縣的景觀橋就是一個先例。就是我們對控制價過于迷信和對橋梁工程的施工經(jīng)驗不足而造成重大損失。二是對開發(fā)商的項目，首先要了解開發(fā)商的實力、信譽(yù)和利潤空間的大小是最為關(guān)鍵。然后對施工技術(shù)難度、工程款的支付辦法等進(jìn)行評估，最后做出科學(xué)的決策。

2、合同風(fēng)險及控制。我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。所以要加強(qiáng)對合同評審。合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段。比如南充分公司中標(biāo)一公路項目，沒有做好標(biāo)前分析，從總價看似合理，我們在對其合同評審的過程中，發(fā)現(xiàn)其中影響整個工程的主要工程量的單價過低、對工程量變化大的量報價過高，經(jīng)過我們對現(xiàn)場的實際考察后，綜合評估，本項目會嚴(yán)重虧損。但最后由于業(yè)主的原因，我們主動放棄中標(biāo)，才避免了重大損失。所以我們要加強(qiáng)對合同的評審，他可以有效防止由于報價過低、不平等條款等對我們引起的風(fēng)險。給損失降低到最小化。完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度。實行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險。

綜上所述：經(jīng)營風(fēng)險控制的對策和思考營風(fēng)險是必要的，我們?nèi)绾斡行б?guī)避風(fēng)險，合理減少風(fēng)險帶來的各種損失，是確保生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。在競爭日益激烈的今天，經(jīng)營是一項具有很大不確定性和充滿風(fēng)險的事業(yè)。我們只有增強(qiáng)風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防范，才能保證在競爭白熱化的風(fēng)險市場中，實現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。