第一篇：論企業領導者的作用

論企業領導者的作用

摘要：企業領導者的作用首先就是“領”。這是領導的核心價值。“思想決定行動”。引領行動，首先是引領思想。領導者就是思想的“領路人”、精神的“導航者”。一個企業領導者的向導作用發揮好了，企業就會不斷飛速前行，不斷超越。

關鍵詞：領導企業領導者作用

一、領導就是向導

領導就是向導，團隊中只有他具備眼睛能夠看清前面的道路，而作為被領導者的關鍵是對領導的信任，相信領導的眼光眼界，不會把我們帶入懸崖。領導缺乏了眼睛來判斷正確方向，就會盲人騎瞎馬，夜半臨深池，將團隊帶入深淵，比如黨在初期，盲目攻打大城市，走上了一條錯誤的道路，14年后才發現，團隊里有個明眼人--毛澤東，樹立了毛澤東的向導地位，用他的智慧之眼帶領黨走出的黑暗，迎來了光明。領導的管理對象是人，由于社會的進步，一個人從事工作后基本的物質需求一般均能得到滿足。按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會逐漸從物質需求上升到精神需求。作為領導，要做好管理工作，就要以人為本，研究人的心理、行為、需求，了解人的特性，把人性研究透，并以此為基本出發點，實施對人的管理。在管理過程中，對有些問題認識不清不好把握時，最有效的辦法是進行換位思考，把自己置身于被管理者的角度感受自己的所思、所欲、所需，從自己的心理感受出發去體驗被管理人員的心理感受，以此為出發點制定管理辦法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各項管理辦法更妥當。從而為企業的發展做好鋪路。

二、權威性

領導本身具有權威性，權威由領導的合法權力、對資源的支配權力、強制權力、專家權力、關系權力等構成。在實踐管理的過程中，如果不考慮人性因素，生硬地靠領導權威實施管理，領導意圖或許能夠得到較好貫徹，也能在一定的效率保證下促使目標的達成，但從另一方面講，團隊可能會因此缺少一種親和力，一種輕松、和諧的氛圍，甚至會處于壓抑狀態進而缺少主動性，創造性。威信由一個領導優良的個人品質，卓越的專業技能，高尚的人格魅力和出色的領導能力和領導藝術等因素構成。靠威信領導，威信產生的魅力會使團隊處于積極向上的狀態，團隊成員會主動承擔工作責任，積極主動完成各項任務，會為目標的達成而甘愿傾盡全力，甘愿分享領導成功的喜悅和分擔失敗的痛苦，更有利于工作目標的實現。領導藝術是人性化的行為藝術，寓情于理、以情感人、尊重人性，是發揮領導藝術的最有效手段，因此要堅持以人為本，使領導行為人性化。

三、有責任感

領導的作用，在于運用自己調動資源的權力，調動團隊成員的積極性，在團隊成員的共同努力下達到工作目標。在這一過程中常常會多次發生如下情況：一是被領導人員在承擔工作任務、完成工作目標時，會不斷地有希望組織達成個人意愿的要求，這些要求往往限于條件不能達成；二是被領導人員的個人意愿會因組織對其實施精神或物質激勵而得到充分滿足；三是被領導人員在完成工作的過程中出現差錯或失誤；四是被領導人員在工作過程中出

色完成各項工作任務，促進了目標的實現。對以上四種情況，作為領導所采取的態度，則能反映出領導的責任感。作為領導就是要約束自己的個人行為，在被領導人員意愿不能達成時，要以自己的意見去說服被領導者其意愿不能滿足是自己結合公司實際考慮全面因素，更有利于整體團隊工作而做出的決定。切不可將其推卸為是由于某些領導個人的意愿使然，這樣會把被領導人員未達成意愿的不滿轉駕于個別領導身上，對工作產生負面影響；對于經上級領導批準滿足被領導人員意愿達成的行為，要有勇氣說出是上級領導的決定，而非或不完全是個人決定；對于被領導人員在工作中出現的失誤及差錯，要有勇氣承認與自己的領導過錯有關，而不是把錯誤完全推卸給別人；對于被領導人員在工作中取得的成績，要能夠給予充分認可，并能推及團隊知道，而不是將成績全部記在自己名下。每個領導如能以上面所談的方式對待拒絕員工、激勵員工、員工的過錯及員工的成績，作為領導者的責任感就得到了較好體現。

領導要置自己于被領導者的位置，作為被領導者的身份感受對領導的希望，就能感受到自己作為領導該如何做好下屬的工作，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。

領導通過調動他人實現工作目標，團隊工作目標的實現需要多環節，多渠道，多部門的相互銜接和配合，團結協作，共同完成。領導起指揮、協調作用，并不是自己身體力行去做每一項具體工作。《企業管理》雜志介紹原TCL王牌副總裁吳士宏的成長經歷時，提到吳士宏起初在微軟公司擔任中國地區總經理時，意圖不僅得不到下屬的理解和認可，還受到下屬的排斥，業務做的不好。吳士宏經過冷靜思考，仔細查找原因，發現問題出在角色錯位。自己應是一個協調者、組織者，而不應是一個自認為比誰都強的實踐者。不應把自己的能力同下屬相比。人的能力有差異，固然自己的能力比下屬強，對下屬取得的工作進展也要及時認可，肯定下屬的成績，要會贊美別人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。經過調整角色、改變工作方法，吳士宏逐漸被認可，業務逐漸好轉。這個小故事不僅很好地映證了威信與威權的區別，同時也更進一步地說明作為領導者要懂得尊重下屬。

自己工作范圍的事情親力親為，并且在管理企業的過程中不斷提升和改進自己的能力，那么，作為領導者，你就能夠成為促使整個企業發生變革的重要因素。所以，對于領導者來說，不管你是企業的領導者，還是一個部門的領導者，都不應該“吝嗇你的勞動力”，應該讓你的企業在你的親身勞動中更有具有生命力。

參考文獻：

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[3] 屈善孝。談現代企業領導者素質[J]。煤炭企業管理 2001。

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第二篇：論企業領導者在團隊建設中的作用(大學生團隊協作感想)

論企業領導者在團隊建設中的作用

【摘要】當今社會，無論是生活還是工作，都有團隊形式的存在，在團隊建設中領導者是核心人物，我們可以稱之為“領頭羊”或者是“掌舵者”等，由此可以看出，領導者是企業團隊建設中承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業的棟梁。它的目的是為了提高團隊績效、促進團隊發展、確保團隊成功。然而這個特殊的角色不能超越于團隊，不能存在于團隊之外，但又必須從一個高遠的，先知先覺的，全面視點的帶好整個團隊。沒有一個出色的領導者也就很難有一個出色的團隊，沒有一個出色的團隊也難以想象會有一個積極向上、朝氣蓬勃的企業。

【關鍵詞】領導者；團隊建設;組織；團隊規劃

一、團隊的含義

一般來說，團隊就是“聯合在一起共同行動的一個群體”。美國管理大師德魯克認為，團隊是一些才能互補并為共同的目標而奉獻的若干人集合，團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。

團隊建設就是把兩個或者兩個人以上組成的團體，通過人們彼此之間相互影響、相互作用，在心理上相互認知，在行為上相互幫扶，在利益上相互依存，為了達到某一目標而結合在一起的人群集合體。領導者組織通過授權來培養“團隊精神”，建立起自我管理小組，賦予其完成工作任務的權力，有意識地在組織中努力開發有效的工作小組的活動，在團隊運作過程中，領導者組織成員發揮團隊作用。團隊領導是一種新的領導形態，摒棄官僚制是團隊領導與團隊建設的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經地義的領導和組織行為；今天則完全不同，領導行為放棄命令和控制，轉向互補、互動、合作、共事，在發展組織的同時發展個人，即轉向“以人為本”，這種新的領導形態是信息化時代的必然要求。

二、團隊建設的意義

團隊建設的意義在于它具有多功能的作用，首先它具有目標導向功能，團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力；同時，團隊建設具有凝聚功能，任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力；其次，團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。團隊具有的控制功能和團隊精神所產生的控制功能尤為重要，員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制，由控制職工行為，轉向控制職工的意識。由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

三、團隊建設中領導者的角色

在團隊建設中，領導相當于領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化運行。領導者在團隊中是一個特殊的角色，他并不超越團隊，存在于團隊之外，但又必須從一個高遠的，先知先覺的，全面的視點帶領整個團隊。

鯰魚效應”一詞起源于北歐居民養沙丁魚的故事。沙丁魚生性懶惰，在運輸途中常因缺氧而死亡。漁夫將一條鯰魚放入魚箱中，沙丁魚竟奇跡般鮮活起來。在天敵脅迫下，沙丁魚表現出超強生命力，“鯰魚效應”由此而來。

鯰魚本體可以代表團隊型領導者，沙丁魚則象征著同質性強的團隊群體，他們技能水平相似，缺乏主動性和創新性，效率低下，使團隊呈現出委靡不振的狀態。有著較強業務能力和較高個人素質的“鯰魚”型領導能產生讓成員不知不覺模仿并追隨的效果，進而帶動整體。

四、領導者在團隊建設中的作用

領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。最能體現團隊特征的團體應該是體育的團隊。舉足球隊為例，教練就是團隊的領導者。作為領導，太獨裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主動做什么，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服才是領導之才。

領導者在團隊建設中的作用有以下3個方面：

（1）提出適應團隊建設的組織設計方案。著名領導學家本尼斯說，團隊建設所需要的是“ACE”組織模式，肯定一創新一動員，這種組織模式的特點在于放松嚴密的組織體系，賦予每個人以機會，肯定和尊重下屬的自主地位，放手讓下屬去創造性地開展工作，以平等關系激勵和動員人們為共同目標努力奮斗。作為一個部門的負責人，要把主要精力放在抓團隊內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利，要讓你的團隊成員真正感到有事做，真正感到有協助你干好工作的責任。

“AEC”這種新型組織模式，在不同的行業、經營領域可以表現各異，但其新型的上下協作關系、決策方式、自主創新的本質應是相同的。領導者在設計組織模式時，特別要注重將一切可以下放的權力都下放，給團隊足夠的自主權，使他們能夠獨立決策并解決問題。

（2）設計團隊建設的基本理念。團隊作為一種新型組織而存在，其前提是這一組織所依據的發展遠景、共同價值觀和最終目的。離開了這些要素，團隊就不成為其團隊 當然，作為領導，其作用應主要體現為指導團隊去制定這些要素，而不是越俎代皰。比如，拿遠景規劃來說，它反映的是團隊對未來組織發展遠景的美好想象，規定著成員的行動方向和路線。但是，團隊的遠景規劃是個組織戰略規劃的一個組成部分，因此，領導的職責就是制定好戰略性規劃，為團隊發展確定一個正確方向，并指導團隊自主制定好團隊的遠景規劃，審查團隊的遠景規劃是否與企業的戰略性規劃相一致 在共同價值觀的培育上，作為領導，尤其是企業的主要領導者，有著義不容辭的職責 因為企業文化中的核心價值通常是由企業主要領導者確立、并經長期的培育和內化，最終形成為企業全體員工的共同價值觀。塑造企業價值觀是一個長期的過程，領導者為此要長期努力，做大量的工作。

（3）創造一個良好的文化氛圍。團隊領導應注重從以下幾方面去努力：

一、注重建立團隊成員的自信與自尊。有自信心的人勇于實踐，敢于把本身特有的才能貢獻出來，也愿意冒險。團隊領導要鼓勵成員積極實踐，充分發揮自己的特長。

二、構建團隊成員良好的內外人際交往關系。一個團隊如果缺乏良好的內外人際交往關系，其成員就會有只重本身需要和諉過與人的傾向，這與市場經濟條件下以顧客需要為根本指向的企業經營方針是相背離的。團隊領導既要鼓勵員工積極開展內外人際交往，又要善于制造各種內外人際交往的機會和途徑。

三、營造一種對事不對人的工作氣氛 團隊工作是一項富有挑戰性的工作，誰也難免不犯錯誤，如果團隊在分析工作失誤時，過于著重個人的原因與責任，就含使團隊成員為求明哲保身而謹小慎微，團隊也會因此失去銳氣。只有采取對事不對人的做法，才能把大家的注意力集中到治本上來，從根本上圖謀團隊的發展，團隊的協作精神也會得到最充分的體現。

四、保持并充分利用團隊成員的差異性。一個擁有各種類型成員的團隊，最大的好處是活力充分，解決問題時能引出多種觀點和途徑。團隊領導應保持并充分利用這種差異性開展工作。諸如：培養尊重不同觀念的態度；認可成員間在動機、價值觀上的差異之處；在決策和解決同題時注意綜合各方意見；及時化解內部不利于工作的沖突。

結論

團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。

而領導者對于團隊建設的作用無疑是不可忽視的。“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個團隊的成敗往往取決于領導者，領袖敏銳的洞察力和對發展前景的先知先覺指引組織正確的目標和方向。領導者為團隊設計一個愿景，對團隊來說更重要的是要使這個愿景也能體現團隊成員的目標和價值。這樣才有可能團結團隊成員真正甘心地為團隊服務。在對愿景有了共識之后，領導者擔當著設計實現愿景的策略的責任，也就是不僅要指出方向，還要提供途徑。這才是一個真正有使命的團隊。

第三篇：論領導者的修養

論領導者的修養

07公共事業管理（師范）1班聞丹紅070111797

領導者的修養與領導藝術，綜合來講是指領導者的素質。素質是表現在多方面的。在現代企業中，領導者的素質是至關重要的。領導者個人素質水準直接影響著企業領導班子的整體水平，甚至關系著整個企業的興衰。因此，企業領導者要具備比普通人更高的素質標準。

素質一詞本來是生理學和心理學中的專門術語，是指人的生理特征和體質、感觀及心理狀態等方面的特點。后泛指人或物在某些方面的本來特點和原有基礎。然而我們現在說的素質是指一個人長期以來嚴于律已的表現，是一個人是否具備世界觀、人生觀、價值觀——政治素質；是否具備良好的社會公德、職業道德、自尊、自信、自強的精神；他們體現在領導人的修養方面；而另一種素質則體現了領導人領導藝術，那就能力素質和文化與專業素質。

領導者具有了以上兩種素質，就形成了領導人修養與領導藝術。

修養包括領導者的品格、才能、知識、感情等方面——是德；領導藝術，指領導者的文化基礎知識和專業知識、影響力、組織能力、閱歷、經驗，目的是對領導方法的改進，使其更具有科學性、創造性靈活性——是才。

具有了德才，只能說領導者具有了領導的基礎，重要的是領導者的實際領導能力，那就是實踐性與理論性的統一。

才是領導者能力，領導者的才，不光靠理論知識，要把理論與實踐結合起來，只有在領導者實際運用領導條件和領導原則的過程中才能顯現出來。一個人雖然具有領導知識，但不參加領導實踐，就無法表現其領導藝術，不參與決策，就表現不出決策藝術，不組織指揮，就顯現不出組織指揮藝術。領導藝術來自于實踐，又在實踐中不斷接受檢驗和發展，表現出實踐的特點。但是，缺少理論指導的實踐，往往是盲目的實踐，最有效的領導藝術是建立在深厚的領導科學知識之上的。缺少科學知識的領導者，只憑自己的經驗猜測、主觀臆斷，或者只憑個人的好惡出發進行工作，這樣的領導者實在不會具有什么高明的領導藝術。領導者的理論知識越豐富，就越會創造出富有藝術技巧的領導方法。可見領導者的才能直接影響著領導的效果。

德是領導者的修養，是領導者的品德素質。

品德素質決定一個人的發展方向。愛因斯坦說：“智力上的成就，在很大程度上依賴于性格上的偉大，這點往住超過人們通常的認識。”才是果實，德是養料。沒有德，人就駕馭不了自己的才能。歷史上許多仁人志士，能夠成大業，創奇功，不僅因為他們有卓越的才能，而且更因為他們具有崇高的道德情操和精神風貌。我國歷史上的名將吳起,在魯國時，“殺妻求將”，在魏國時又嫉妒孟嘗君，在當時即背上了“刻薄少恩”、“剛勁自喜”、“殘忍薄行人”的名聲，不僅嚴重影響了他的政治主張的推行，而且他自己也被楚國作亂的大臣殺掉了。后來，曹操評價他說：“吳起貪將，殺妻自信，散金求官，母死不歸。”由此可見，優良的品德對于領導者多么重要。

在企業管理中領導者的德體現在領導者的處事方法，心理承受能力。為人、處事是否保持了一種明朗化的作風，使跟隨者有所遵循，使合作者可以信任，使犯戒者心服，最重要的，是自己在道德倫理問題保持清醒，不自相矛盾，不事后難安；敢于在關鍵時刻把握住市場機遇，勇于創新、敢于冒險，明智的做出決策和采取行動。展企業之風采，救企業于危難之中。這樣的領導者才能感染帶動周圍的人；才能讓企業人員凝聚在一起。環境能同化一個人，有時候靜下心來想想，的確如此，孟母擇鄰而居也是這個道理，領導要用自己的德行去感染身邊的每一個人，讓企業人員以你為榜樣，以你為中心凝聚在一起，發揮團隊的力量，讓企業快速、穩定的發展。作為企業的領導人，下屬時時刻都在盯著你，看著你的一舉一動、甚至效仿你的作風，你就更應該注重自己的德行了。

才，教會了你做事的方法；德，教會你做人的方法。如果領導者缺乏管理知識和經驗，那么領導者在管理時就會感到無所適從。如果領導者連最起碼的做人標準都沒有的話，試想下屬怎樣服你呢？

作為領導者，德才兼備是必須的，并在不斷的實踐與學習中總結經驗、吸取教訓；對企業的發展規劃要著眼未來、掌控全局，了然于胸；才能發揮出領導者的領導藝術。

此外，任何一個團隊的領導人，都應該具有良好的威信。威信是威（權利）和信（信任）的結合，威是權利，而權利是團隊賦予的；信是信任、是尊重，是靠自己贏得的。而獲得威信和取得員工的信任與尊重應依靠以下三個方面：親和

力、凝聚力和感染力。

親和力就是在人與人交往的過程中所具有的良好的溝通、交流能力和使對方樂于主動接近你、樂于和你交流、溝通的能力。應該做到：1.平等、真誠地對待每一個人、利用一切機會和他人進行交流、溝通2.平易近人，有禮貌，不擺架子，不盛氣凌人，不吹捧自己、不貶低他人3.尊重別人、認真、耐心地聽取下屬的談話，認真考慮下屬所提出的意見和建議4.對內溫和而不失原則，對外謙和而不失體面5.善解人意，要了解別人的情緒，理解別人的感受，察覺別人的需求，時刻把工作對象的喜怒哀樂看在眼里、放在心上6.善于發現下屬的進步和工作成績，積極寄予表揚和鼓勵，不要吝嗇表揚一個人，更不要隨意批評一個人7.做事要大方，做人要大度。

感染力是以你的思維模式、行為方式、道德品行、工作作風、敬業精神來影響你的下屬，能夠讓下屬把你當作榜樣從而建立一個以你為核心的團隊的能力。應做到：1.以身作則，以你的高度敬業的精神、認真負責的態度、科學嚴謹的工作方法，來影響、感染、帶動你的團隊成員。2.具有良好的為下屬服務的意識，自上而下地形成一種上級為下級服務、上游部門為下游部門服務、終端部門為客戶服務的良好工作作風。3.具有感恩的心態，對團隊報恩、對員工報恩、對朋友和伙伴報恩，引導員工有一種積極向上的心態。4.遇到問題時要勇于承擔責任，多找自己的問題，不推諉、不找接口、不埋怨下屬、不發牢騷。5.善于聽取、吸收不同意見，知人善任，讓每一個人都能充分發揮出最大的潛能。6.對下屬的工作要有指導、幫助，明確告訴他做什么、如何去做。同時做好自己應該做好的事情，不要把自己應該做好的事情推給下屬并百般責備。7.具有科學嚴謹的工作方法。8.對下屬和員工的良好培訓能力。

凝聚力是對你所領導的團隊的管理和掌控的能力，能夠聚集起一群志同道合的、以共同事業、共同目標為基礎的追隨者的能力。應做到：1.正確使用團隊賦予你的權利，有較強的原則性，處事公平、公開、公正。2.具有猝然臨之而不驚、無故加之而不怒的大將風度。3.不謀私利、任人唯賢；不姑息犯有原則性錯誤、損害公司、部門集體利益的人，不重用能力差、私心強、員工口碑不好的人。4.善于聽取不同的意見，征詢意見、不獨斷專行；善于團結所有的人，激勵所有的人；維護下屬的合法權益的權利。5.為員工著想，小事、細節上關心別人、關愛

員工以贏得尊重。6.人性化而不是人情化管理7.用人方面：護牛---保護那些忠誠度很高，兢兢業業做事的 “老實人”；趕豬----督促那些忠誠度較高，兢兢業業做事但能力稍差的人；打狗---批評、教育、處罰那些忠誠度一般，做事能力較強但思想意識較差的人；殺邪驢----處罰、清除那些忠誠度不高，做事能力不強，自私自利、發牢騷、帶頭或者鼓動別人與公司所制定的政策對著干的人。

古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也”，基于權力之外的人格魅力、處事風格是能讓下屬和群眾敬佩、熱愛、信服的一種能力, 既是領導者的隱形素養，又是其為官立業受用終身的寶貴財富。具有高尚品德、寬廣胸懷、過人學識以及高超才能的領導者，不但受到人們的敬仰和信服，而且其身上表現出的領導魅力和感召力，對有德有才之人也會產生磁鐵般的吸引力，形成人才集聚的洼地效應。

第四篇：論領導者的狼子野心

《管理學》課程論文

論領導者的狼子野心

0723班07419330薛丹

[摘要] 我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個和睦的家庭，穩定的不錯的收入，還有一些富裕的財富，那么人就會很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過并沒有全部發揮呢？一個好的領導者就有獨特的眼光，能夠意識到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。

[關鍵詞]領導者 野心 競爭 個人魅力

一、用“心”提升競爭力

對于一個領導者來說，他有狼子野心，他的屬下也絕不會是碌碌平庸之輩，若這位領導者具有震懾雷霆之威，那么他的屬下也不無能力。一個安利的工作人員曾經跟我講過一個企業怎樣可以永久留住一個人才，還舉了一個很好的例子，美國的微軟公司。但是我卻不以為然，我的反駁觀點是不可能永久留住一個不再給他壓力的環境的工作者，全球這么多企業，為什么每天都有人才流動？連大公司總經理有時候也會放棄公司的職位與股份，另謀高就或另起爐灶。特別是我們中國的企業，為什么每天都有進有出？那是因為企業的發展有高有低，不能保證所有人都對這個企業滿意，不能保證企業對這些人全部的口味做到面面俱到。那么領導人要做什么？要發揮企業、個人的魅力。所謂個人魅力，很重要的就是領導能力問題，領導說一，職員不能干二，這個就是命令。或者領導說要做什么事情，職員完成的同時做了其他的事情，這件事情也許對自己的工作或前途有很大幫助，體現了領導能力和員工的個人魅力。對于一個普通的企業來說，我為什么需要一個在我的企業干了二十年、三十年多的員工？當人，這個人是有的，就是股東。除了股東呢？要充分了解市場，要充分領導好一個集體，企業不需要惰性，但是疲憊于一個工作幾十年的老員工來說，沒有什么活力之說。老員工最在乎的無非工資、福利獎金等等。新進員工對新公司的了解首先基于直接領導者的言行舉止。若領導是個爛泥扶不上墻的阿斗，新員工對新公司的影響就要大打折扣。因此，領導要有個人魅力，領導者的個人魅力達到了標準，才能使局面控制往自己需要的那一面發展，達成領導者的個人心愿。企業需要注入新鮮的活力才能夠在市場上利于不敗之地。因此領導者的狼子野心首先表現在魅力上。

中國著名的服裝品牌“美特斯邦威”早在2003年，CEO周成建就眼光獨到地發現了這個當時剛剛嶄露頭角的新人，并且當年就果斷換下之前的代言人郭富城，轉而選擇才氣逼人的周杰倫作為新的形象代言人。幾年間，周杰倫就紅遍大江南北，美特斯邦威也成功晉級為新人類眼中的時尚代名詞。且不說周杰倫的魅力，美邦這樣的企劃也算是蠻成功的了，領導者具備長遠的目光才能使企業常有活力，但是也帶給我們一個問題：美邦能否連續幾十年不動搖的請周杰倫做代言？答案是否定的。第一，周杰倫不可能永遠都在樂壇有影響力，即使有，后起之秀也會漸漸趕超他，成為他的新一輪競爭對手。第二，企業的形象部分依靠明星的影響力，但是不是全部，當消費者形成審美疲勞的時候，企業會決定注入新鮮活力，即使不換掉周杰倫，也不會僅僅只是周杰倫一個人可以保證永久活力，畢竟未來是90后，00后甚至10后的天下，會繼續喜歡一個漸漸老去的杰倫嗎？或者未來者將會和周董代替郭富城一樣。長遠優于眼前。

二、學會隱藏

很少有領導者將自己的狼子野心暴露在光天化日之下，即使被同事發覺，也會不顯山不露水有謀劃的領導屬下。

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。一個具有野心的人，做好本職工作是成功的第一步。在文明高速發展的21世紀，這句話已經演練成“不想當廚子的裁縫不是好司機”。也許這句話可能只是無聊者的調侃，但是它卻隱含了一種寓意，裁縫愿意當廚師嗎？作者我的意見是“不愿意”，為什么？答案很簡單，他不會喜歡那股油煙味的。司機是個粗人，他不會專心致志的站在廚房里切菜，當然也不會去做裁縫的活了。這句話告訴我們一個什么樣的道理呢？答案是量力為出。所謂量力為出，就是要將本職工作做好，不管是職員也好，領導也好，都向往著更高一層級別的職位。為什么？這個原因有多方面的，家庭，社會，自身等，在這里我就不一一陳述了。領導者的野心其次就表現在這個競爭上。

狼子野心這個成語在百度詞條上被解釋成比喻兇暴的人居心狠毒，習性難改，是個貶義詞。但我覺得，世人不會是陶淵明，也不會是唐伯虎，我們需要夠狠。

領導人最擔心的就是失去威信，尤其是在部屬面前喪失權威。“管理者”可以用行政命令實現威信，樹立權威，但這不會長久。“引導者”則可以設計出使企業高效運轉，不斷保持活力的機制，引導組織獲得成功。因此，隱藏自己的狼子野心，靈活自如是先覺條件。

三、等待時機成熟，該出手時就出手。

我們生活中的朋友大都是普通人，如果有一個和睦的家庭，穩定的不錯的收入，還有一些富裕的財富，那么人就會很安逸，至少也是小康的典型。也許才高八斗有用武之地，但是是否考慮過并沒有全部發揮呢？一個好的領導者就有獨特的眼光，能夠意識到自己的處境。我們不能夠要求那些安逸中無所事事工資卻令人拙舌的人順著自己的意思做事，但是要要求自己做到不因安逸而安逸。

什么樣的時機算是成熟了？這個問題很抽象，我們舉個簡單的例子。計算機行業早在上世紀90年代相當風靡，誕生了一批IT精英，養肥了一批批瞅準了市場的年輕人。如今21世紀了，這個行業卻有人紛紛轉行，為什么呢？據調查，現在家庭生活水平普遍提高，且不說PC機，手機已經家家都有，你乘坐一趟公交車，小孩子手里的手機說不定都比你高檔。電腦在這個日益高速發展的這回也算是無人不知無人不曉的東西了，曾經有人稱之為高科技，可是現如今，電腦行業已經是中低端了，為什么？我們有事實可以證明。一是南通的八仙城電腦城，近幾年行業人士紛紛轉行轉店鋪。二是蘇州博悅電腦城，據說只要靠近這地段的街邊，就會有人熱情的將你邀請過去，像黃牛一樣盯著你。聰明人會發現，其實電腦已經同手機一樣普及了，很多硬件問題老手們都能自己解決了。那么他們接下來做什么呢？投入市場這個大漩渦中繼續奮斗，有野心的人經過幾年十幾年的磨練，自然經驗就會隨之產生。我們的領導們職場摸爬滾打幾十年，銳氣是不會被削減的。在逆境中可以激發人的斗志。把握時機，時勢造英雄。

四、組織能力的提升。

領導的關鍵就是組織，組織的好壞關鍵是領導的能力大小。領導者的風范這時候可以充分體現。領導者首先需要為組織建立遠景、樹立目標；其次，必須想方設法建立能夠實現以上目標的環境與機制，才能使部屬在大環境中增進向心力與工作技能。

時間不等人，時機更加不等人，錯過了就是錯過了。要抓緊看市場，只要你夠膽量，具

備了一定的領導能力，就不要放棄，資金不是問題，地域也不是問題，關鍵是要有心，該出手時就出手，你，準備好了嗎？

參考文獻

[1]張稼人。《領導者的魅力》J.北京中共中央黨校出版社，1997。

[2]（美）達夫特，（美）馬西克，高增安、馬永紅改編《管理學原理》，J.機械工業出版社，出版時間：2010-1-1。

Concerning the Wolf's leader

Xuedan

[abstract] in our life is mostly ordinary friends, if you have a family, stable income, and some of the good fortune, so the rich man will be at ease, at least, is typical of the well-off society.Perhaps, but are climatically almost hits and considered all play? A good leader has unique perspective, to realize their situation.We can't pay for those at ease in an idle man speak of your tongue, but means to request oneself do not easy and comfortable.[key] the Wolf's competitive individual glamour

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第五篇：論領導者與管理者

論領導者與管理者

在我做企業管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業的老板，每天都要面臨許多重要的決策。他們可能會把大部分精力放在設置總體構想上，而把企業管理工作留給其他人。當這種策略已成為一種普遍的策略時，重要的是老板們要了解這些技巧如何能夠相輔相成。

領導者的工作是了解大局并且讓人們去接受一個更大的設想。不幸的是，領導人有時可能會忽視有助于企業運行的日常進程。因此，他們可能會創造不現實的政策，目標，或者甚至是新的產品。領導人需要了解員工們的時間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會妨礙到他們。

領導者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創意。與跟隨你的高級經理的指導的那些人進行所謂的“越級會談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點的一種方式。

同樣地，管理者關注日常任務可能會分散他們對更大的圖景的注意力。記得暫時放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或目標，合理運用績效考核。這些目標可能包括投資于員工發展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個項目。提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀判斷力以及指導員工。

無論你的角色是什么，都要將個體的動機和公司的需要之間的點連系起來，形成一個完整的企業管理體系。因為領導者和管理者，導師關系對于理解讓你的公司運行，并且幫助每個人的個人發展的人來說是非常重要的。

找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強調也不過分。找個你尊重的人并且

和他們進行私人的，一對一的對話。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關鍵信息的機會就會急劇增加。

澤亞企業管理咨詢小提示：無論你是一個大型公司的首席執行官，還是一個小型企業老板或者加盟商，領導和管理之間的平衡都是關鍵。知道他們是如何相互補充的，你就會和在你身邊的恪盡職守的，積極上進的員工們一起走在通往成功的道路上。