第一篇：論團委在企業中的作用

論團委在企業中的作用

摘要：團委的工作是企業工作中是一個及其重要的組成部分，團委的組織和工作如何，直接影響了團員隊伍素質的提高和基層團支部的建設，關系到企業經濟文化建設的發展，團委要使團員自身素質提高，促進企業經濟發展，把培養“四有”新人的任務的工作落到實處，就必須從基層團支部抓起，充分發揮團支部的作用，而抓好基層團支部的重任，必然落在團委身上。因此，在企業工作中，它有著不可取代的確保企業系統上下貫通的重要地位和作用。

關鍵詞：企業文化、團委的作用、企業的問題、解決對策

企業文化是一個龐大復雜的價值體系，其核心是要追求成功、卓越，追求成長、發展，其包含著趨善、公平、合理的價值準則，推崇人們普遍的奮發向上、努力拼搏、熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年，如何引導青年在社會主義現代化建設中成為有理想、有道德、有文化、有紀律的共產主義事業接班人，是團組織在企業中的主要工作。

一、團委的作用

團委是企業基層組織的核心，按照“全國抓落實，工作在基層”的方針，必須著重發揮團委的功能。從政治屬性看，它發揮著黨的助手和后備軍作用；從工作特性看，它發揮著黨、團組織聯系廣大團員青年的橋梁紐帶作用；從服務對象看，它發揮著廣大團青年利益的代表作用；從運作模式看，它發揮著貫徹團委工作部署的時間作用。

（一）、提高企業凝聚力

企業文化建設一方面能夠提高廣大職工的思想文化水平，另一方面能夠使企業的凝聚力有所提升。毋庸置疑，不管是企業建設或者國家發展，凝聚力均具有非常重要的作用。對于企業建設者來說，應當按照企業發展狀況，構建獨具特色的企業文化，一方面能夠充分調動廣大職工的工作主動性、使其可以把個人夢想和企業發展有機融合，另一方面能夠提高企業的凝聚力，為企業可持續發展提供保證。

（二）、服務大局，發揮橋梁紐帶作用

貫徹黨委和系黨總支意圖，當好黨的助手和后備軍，黨是共青團的組織者和領導者，黨所以要建立發展共青團組織，目的就在于使之成為團結教育整個青年一代的核心，那么在企業文化建設中，團委就必須當好企業的助手和后備軍。

團委要當好企業的助手和后備軍，必須緊緊圍繞企業的中心工作和根本任務來進行，協助企業高層做好員工的思想政治工作，同時要善于把員工的思想意見及時的反映給企業高層，使上情能下達，下情能上達，成為企業聯系員工的橋梁和紐帶，對于員工一些一時難于滿足的要求和不正確的意見，要協助企業，從團結的愿望出發，耐心做解釋說明工作，教育他們胸懷大局，為企業分憂，齊心協力，團結奮斗。另一方面，要維護企業員工的正當利益，向企業有關部門反映員工的合理要求，通過正當的途徑和合理多大的方式，使其盡快的解決，又要維護企業的利益，勞動爭取美好生活的思想道德，團結和引導員工積極向上，不斷提高思想道德水平，培養企業需要的人才。

（三）、加強團委自身建設，切實發揮團委工作的主導作用，全面活躍企業團工作

加強企業團委自身建設，是發揮團委工作主導作用的重要前提，切實加強對團委會工作的指導，圍繞企業的中心工作，通過富有成效的活動增強團的凝聚力和戰斗力。團委圍繞企業的中心工作，調動員工的積極性，充分發揮團委的“自我管理、自我教育、自我服務”的作用，努力為員工的成長提供更加全面的服務，從而提高團委工作的整體水平。

以陣地為依托，以活動為聯結，推進團工作的全面發展。活動陣地是活躍團的工作不可或缺的基礎建設和物質條件，為此我們應該不斷拓寬員工的活動，以便推進團委工作的不斷發展及全面發展。

企業文化建設屬于思想文化建設的重點內容，團委則屬于引領文化建設的主體，扮演著非常重要的角色。企業開展思想政治工作主要是服務于企業的發展的，唯有引導廣大職工形成健康向上的思想意識才能推動企業健康持續前進。團委在企業思想政治工作中的作用具體如下：首先，提升廣大職工的責任意識，團委工作的職能是促進企業文化建設、對職工實施思想教育、保障職工權益等方面，一方面能夠提高廣大職工的思想認識，另一方面能夠為企業文化建設打下堅實的基礎;其次，具有社會職能，團委工作主要面向企業青工，團委能夠利用多種形式的活動來提高廣大青工的凝聚力，能夠充分吸引青工積極投身于企業經營運作之中;再次，團委工作能夠使企業不同層級工作者形成共同的價值觀，利用對企業先進事跡進行宣傳，熏陶職工思想，使他們養成良好的道德節操與思想觀念，最終能夠推動企業文化建設不斷前進。

二、團委在企業文化建設中的主要功能

(一)推動作用。培養青年職工是增強企業核心競爭力的重點，企業的建設需要大量滿足新形勢下的青年人才。他們一方面具備相對較高的價值取向，另一方面具備開拓精神。作為企業建設的主力軍和中流砥柱，青年是企業文化建設的有機內容，團組織需要注重培養塑造青年職工的思想觀念，將培養青年職工與企業文化建設密切聯系起來，促進企業可持續發展。

(二)引導作用。國內企業人才逐漸趨向于年輕化，青年發展成企業發展的主導力量，共青團員思想健康，團委工作塑造青年職工的思想存在非常重要的作用，對于企業文化建設具有決定性作用。企業遵循“以人為本”的指導思想，對人才的需求愈發提高，團委能夠利用諸多策略引導廣大職工發展，確保企業可持續發展。企業文化在企業建設中扮演著非常關鍵的角色，能夠提高職工主動性，而且可以推動企業高速發展。

(三)創新作用。任何企業的文化建設均離不開創新，尤其是對于企業，在文化建設過程中面臨諸多方面的難題。為滿足社會發展需求，領導需要注重圖委對企業文化建設的促進功能，使其得到充分發揮，最終推動企業前進。年輕職工思想活躍，他們的思想和社會發展節奏密切聯系，團委能夠按照市場需求，把年輕職工的思想進行整合，按照企業發展需求，不斷創新企業文化，使其市場需求得到滿足，最終能夠推動企業的發展建設。

三、團委在企業中的弊端

（一）、團組織凝聚力不夠強

主要是由于團活動搞得太少或者團活動面太窄的原因造成的，團干部與團員接觸少，而開展團活動太少或者面太窄是主要原因是，新團支部剛成立不久。新團干部對于團員不是很了解，團員對團干部也不熟悉；團員分布比較分散；崗位不同，不能及時參加活動；團員本身工作繁忙；團干部可支配時間較少。

（二）、團員參加組織活動的積極性不高

對組織與生產經營活動相關的義務勞動和自愿者活動積極性不高；對團員自身修養有關的培訓和娛樂活動較有興趣，但組織的較少；主要由于團支部過去開展活動較單一；團員的主人翁意識不夠強；缺乏激勵機制。

（三）、團組織及團員之間缺乏交流

團員分布廣，各崗位之間的團員的交流比較少，團員間有目的有組織的帶頭領軍活動較少。

（四）、團干部業務水平不均衡，主動性不夠 以上是目前共青團組織工作面臨的四個主要問題。

四、對策

根據調查中提出解決方案對問題根源的思考，今后開展團組織工作應從以下幾個方面尋找對策：

一、加強團組織建設，提高團組織引領力；

（一）、圍繞企業經濟建設開展工作我們團的工作必須為企業的經濟工作服務，這是團的工作保持強大生命力的先決條件。隨著社會的進步、市場的變動，企業不斷的面臨各種困難和問題，作為團組織就要

主動為企業分憂解難。

（二）完善組織建設機制、深化黨建帶團建機制

1、從思想上提高團員的先進性每月一次，組織團干和一部分團員參加黨員的黨課教育，這些黨課教育都通過團支部和青年黨員向廣 大團員青年傳達，使團員青年能盡早接受黨性教育，培養黨性意識。

2、從組織建設增強團組織的戰斗力。開展“黨員一帶三”或者“黨員一帶二”活動，一個黨員帶幾個團員，用黨員的標準來影響團員，提高團組織的戰斗力。

（三）、完善激勵機制

精神鼓勵與物資獎勵并施。過去，我們支部團活動一直是走精神鼓勵道路，團員交了團費又要不斷義務勞動，一般只是通過領導進行口頭鼓勵，殊不知一直這樣單純的精神鼓勵在潛意識里影響了團員參加義務勞動的積極性。任何人既有物質需要，又有精神需要。物質資料是人們賴以依存的基礎，離開物質基礎何談精神需求，“畫餅不能充饑”，因此，我們在工作中要適當的進行物資獎勵，讓團員青年得到心理平衡，同時，除了開展義務勞動之外開展一些有助于團員身心健康的娛樂活動，做到精神鼓勵與物資獎勵的并施，最大程度提高團員參加活動的積極性。

二、加強團工作交流與學習

當前，我們很多團支部人數偏少，有些活動難以開展，要想不斷提高團工作水平，豐富團活動內容，就必須突破部門的束縛。

（一）企業內部團支部之間的合作

聯合企業內部其他人數較少的團支部，互相學習，互補優勢，部門之間互相出謀劃策，以旁觀之眼看問題，以奇思妙想解決問題。

（二）企業之間的團組織合作

（三）團員青年之間多交流

1、生活中工作上多與團員青年交流，通過了解團員心里的想法和生活工作中碰到的困難，及時幫助團員青年，以誠相待做朋友，增強信任感。遇到爭端或者思想問題時擺事實講道理，曉之以理，以理服人。

2、開展團員青年“一幫一”“隊幫隊”活動，通過活動，提高團員青年的業務水平的同時增加團員青年間的感情，增強集體意識。

三、加強團干素質培訓，提高團干部業務能力。為打造一支有凝聚力、有良好團隊意識的團干部隊伍，企業團委的培訓提高了團干們的團隊合作精神和能力，但是，作為團干部個人魅力也是必不可少的，因此，在今后的團工作道路上，團干需注意學習，提高個人的綜合素質，塑造先進青年的形象，為其他青年做榜樣。

五、總結

企業共青團工作，關系著企業的生存與發展。如何帶領廣大團員青年，在企業文化建設中發揮出自身的作用，建設一支青年信賴的、高素質的“團干”隊伍。在團的工作中，“團干”是工作的主心骨，是工作的帶頭人。首先，要堅持支部按時換屆，民主選舉產生新一屆團支部委員;其次注意加強“團干”隊伍建設，努力提高“團干”的綜合素質和工作能力，通過舉辦培訓班、召開座談會，利用團委會、“團干”例會學習時間學習團章、團史知識、時事政治和業務知識，提高“團干”工作水平;再次是嚴格要求，“團干”在崗位和團的活動中要充分發揮模范帶頭作用，特別是在生產的急、難、險、重工作中，“團干”要一馬當先，站在最前面，工作積極主動，在廣大團員青年中起到很好的榜樣作用。

堅持開展“團干”民主評議和民主生活會工作，接受廣大團員青年的監督。通過召開民主生活會，聽取各方面的意見，在不斷地改進中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。以素質拓展為主線，圍繞青年成長成才的需要開展團的工作。在市場經濟日益發展的今天，企業的競爭主要是人的競爭。一個優秀的企業，要想在市場經濟的大潮中立于不敗之地，歸根到底要緊緊抓住企業的主體———企業人。不僅企業的生產經營要以人為中心，而且企業的文化建設也要以人為核心。企業文化的內在要求是在經營管理中理解人、相信人、重視人、發動人，大凡成功的企業都十分重視企業文化的建設，十分重視“以人為本”的經營哲學。因此，優秀的企業應使用企業文化這個管理軟件，通過以人為本的靈性管理，充分發揮人的主觀能動性和積極性。團組織要采取多種形式，充分調動團員青年的積極性，不斷提高團員青年的自身素質。通過以點帶面，積極開展青年文明號活動。在企業建設和發展中，青年職工素質高低直接關系到企業在市場經濟條件下的生存和發展，因此，團組織要積極開展“青年文明號”活動，協同各職能部門做好日常檢查、監督工作，把重點放在引導創建文明班組、增強班組凝聚力上，樹立崗位文明，提高青工工作責任心和崗位技能，形成良好的班級管理制度和氛圍。積極開展“青安崗”活動，促進安全生產。團組織要以服務企業生產為目的，開展以安全為主題的系列活動，如開展安全事故案例分析會、安全漫畫比賽、安全知識輔導課等，并以爭創青年安全生產示范崗、建立團員安全責任區、爭當青年安全監督崗員等活動為載體，促進青年安全工作。積極開展“降成本”工作。把降成本工作作為青工工作之一，開展“我為降成本獻一計”、“降成本，青年在行動”、提合理化建議等活動，以科技降成本為重點，發動科技人員、崗位青年積極參與小改小革，充分發揮團員青年的積極性和創造性。企業文化在發展的過程經歷了從萌生、發展到成熟的漸進過程。在企業文化建設中，會出現兩種可能的情況:其一是正向積累，即健康、優良的企業文化自我完善過程;其二是反向積累，即病態的、不良的企業文化惡性發展，逐漸衰敗的過程。作為企業中的團組織，必須始終致力于如何正確引導廣大團員青年開展理論學習，提高團員青年的思想政治修養，不斷致力于服務青年成長成才方面文章。只有這樣，才能使團組織在企業文化建設中發揮其自 身應有的作用，使企業朝著健康的、優良的企業文化發展方向前進。

為了加快企業發展，企業共青團委一定要做好青年職工的思想教育和領導工作，培養其生產工作積極性，使其在工作中體現出自身價值。企業文化的發展，員工的凝聚力、積極生產性都要靠共青團委的正確領導，帶領企業快速發展。團委組織的力量作用在企業經濟發展上來，才能為企業的生存發展壯大做出更大的貢獻。

第二篇：論投資銀行在企業并購中的作用

賴宏輝

深圳大學經濟學院

[摘 要]隨著社會經濟的不斷發展和資本市場的不斷完善，越來越多的企業借助并購的方式實現本企業的超常規發展，各種各樣的企業并購層出不窮。在此過程中，擁有金融技術和專業優勢的投資銀行作出很大的貢獻，本文從投資銀行的服務內容出發探討投資銀行在企業并購中中發揮的重要作用。[關鍵詞]投資銀行 企業并購 融資

企業的并購在本質上就是一種企業資產的重新組合，是在資本市場上通過市場機制來實現的。因此，絕大多數企業為了實現本企業在并購中的戰略目標都會選擇聘請投資銀行作為顧問。縱觀歷史上的企業并購案例尤其那些大型企業并購案例，幾乎每一次都能看到投資銀行的參與，而且通過分析可以發現引發和推動這幾次并購浪潮的也正是這些投資銀行。具體來說，投資銀業在企業并購中的作用主要包括以下幾個方面：

一、降低信息搜集費用 一般來說，在企業并購中的交易模式主要有兩種：并購雙方直接交易模式和投資銀行代理模式。但是在現實的經濟活動中，絕大多數的是企業并購交易都是通過投資銀行代理模式來實現的。這其中最重要的原因之一就是與并購雙方直接交易模式相比，企業采用投資銀行代理模式進行并購交易能夠減少信息收集費用。對于上市企業，由于法律上規定其必須作一些定期或不定期的信息公布，其交易對象可以通過公開渠道獲取到一定的有關信息。在產權交易市場上只有小部分企業是上市企業，其余的大部分都是非上市企業，因此，要想通過公開渠道獲取這些非上市企業的相關信息更是具有難度。所以，總體來說，有并購需求或被并購需求的企業要想獲得各個潛在交易對象的有關信息基本上只能通過有針對性的“點對點”搜集才能實現。

為了便于比較兩種產權交易方式下的信息搜集費用，我們假定對每個企業的“點對點”信息搜集費用相同并定為C，并假設在產權交易市場上有N個并購企業和N個被并購企業。由于交易雙方只能通過“點對點”的信息搜集方式。因此，在并購雙方直接交易模式下每個企業的信息搜集費用都為NC，那么整個并購市場需要付出的信息搜集總費用為2N2C（2N*NC）。

在同樣的假設下，即每次“點對點”信息搜集費用相同并定為C，產權交易市場存N個并購企業和N個被并購企業，我們再來看看采取投資銀行代理模式時所花費的信息搜集費用。因此，每家投資銀行共要搜集2N個企業的相關信息，信息搜集費用為2NC，則整個產權交易市場花費在信息搜集方面的總費用為2NMC（2NC*M）。

只需對產權交易市場作一個簡單調查，可以發現現實生活中的投資銀行的數量顯然是遠遠少于并購企業和被并購企業，即M

二、財務顧問

投資銀行通常是以擔任企業財務顧問的方式參與企業的并購活動，利用其在金融和財務方面的專業優勢幫助企業加快并購過程、降低并購成本并確保并購目標的最終實現。對內，在投資銀行幫助下，企業可以對自身所擁有的資源以及可能獲得的資源有一個清晰的了解，認清自己的優勢和劣勢；對外，投資銀行則可以協助企業通過上市、兼并、收購、重組、拍賣等資本運營方式實現企業的超常規發展，具體來說包含以下內容：

（一）分析并購可行性

企業并購作為一種較為復雜的資作運作方式，我們必須清楚地認識到，要順利地實現企業并購目標需具備許多必要條件，其中包括企業內部的也包外部環境的，并不是每一個企業都能都適合進行并購行動。由于并購中涉及的行業和企業可能不完全一樣，其具體必要條件也會存在差異，但是有些條件則是對幾乎所有并購都是必需的，比如：

1．具有相對充裕的資金或融資能力，能夠在規定時間內籌集到足夠的資金支持并購；

2．優秀的企業管理團隊，能整合擬并購企業并將之融入本企業； 3．在政策和法律上不存在障礙。作為財務顧問，投資銀行必須對企業的現狀和發展前景進行分析，判斷能否滿足企業并購所需要的各種必要條件，并在此基礎上分析評估企業進行此次并購的可行性。

（二）設計企業并購結構

投資銀行作為財務顧問的實際價值著重體現在并購過程中，投資銀行憑借其專業技術和信息優勢為企業并購進行結構設計這個關鍵環節上。一般來說，投資銀行設計的企業并購結構主要有以下幾種：

1．購買并購對象公司或其資產，這是指企業直接用現金對并購象的公司或資產進行收購，如果有些企業資金不足于支付全部買價時也可以用某些自有資產或分支機構等與并購對象交換；

2．購買并購對象股權，這是現實并購中采用的比較多的方式，企業通過收購并購對象在資本市場上的流通股權或者接受并購對象股東轉讓等方式獲得并購對象一定比例的股份，企業為獲得這些股份所支付的代價可以是現金，有些也可以采用股權交換的形式；

3．資本性承包，是指企業作為投資方給并購對象注入一定資產或資金，讓并購對象在一定條件約束下以承包的形式繼續經營，但并購對象須對企業保證固定回報；

4．資本性融資租賃，是企業在收購并購對象時并不需要立刻實支付收購費用，而是把并購對象作為租賃方，企業自己作為承租方，并且以定期繳納租金的方式支付并購費用，租賃期滿后所有權歸企業所有，收購完成。

三、協助融資

企業并購實際是一種產權交易活動，這種產權交易一般是以資金的形式支付對價，在現代的產權交易市場上，許多企業并購尤其是那些大企業的并購活動涉及的金額都是天文數字，這就對并購企業在并購資金上有較高的要求。在現實的產權交易活動中，許多企業僅憑自身的力量無法在交易要求的時間籌集到足額的并購資金，這個時候投資銀行的另一個作用——協助融資就顯得特別重要了。投資銀行的協助融資作用在融資收購中得到了集中體現。融資收購起源于上世60年代的美國，隨后逐漸風行起來。采取融資收購方式的企業一般在收購目標企業時手中并沒有掌握足以支付收購價款的資金，而是在和目標企業達成收購協議后，借助投資銀行進行融資獲取過渡性貸款，并以此支付并購價款。在絕大部分的企業并購成功案例中，投資銀行的積極參與都是促使并購目標最后順利實現的重要因素。正是由于有眾多的投資銀行的存在，使得越來越多的企業借用并購的方式實現跳躍式發展。反過來，投資銀行也隨著產權交易市場的繁榮不斷向前發展，逐漸對社會經濟產生深遠的影響。

參考文獻：

[1]線登洲，投資銀行在企業并購中的作用[J]，企業管理, 2006,（8）.[2]錢弘道，論投資銀行在21世紀中國企業發展中的作用[J].經濟界, 2001,（2）.[3]鄭鳴，投資銀行并購論[M]，北京:中國財政經濟出版社, 2005.

第三篇：論企業文化在現代企業中的地位和作用

論企業文化在現代企業中的地位和作用

摘要：企業文化是企業發展的原動力,企業文化體現企業的核心競爭力,企業文化具有很強的滲透力,企業文化能提高企業制度的生命力。

關鍵詞：企業文化;企業發展;企業管理

企業文化是指一個企業長期形成的一種穩定的文化傳統,它是企業員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規范的總和。它的實質是企業員工的經營理念、價值觀和企業精神。

現代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。現代市場競爭已越來越表現為企業文化的競爭,競爭的結果是擁有先進文化的企業得到生存和發展,擁有落后文化的企業被淘汰出局。用先進文化全面提升企業核心競爭力,引領企業在新型工業化道路上持續健康發展,這是新時期企業文化建設的方向。

一、企業文化對企業發展的重大現實意義

1.企業文化能形成先進企業理念。先進企業文化在提煉核心價值觀時,應該以企業發展的現實階段為背景,以企業發展的目標為根據,努力使企業的價值觀切合企業實際,顯現企業個性,反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗,關系到企業發展戰略目標的實現,決定著企業的品位、品格和文明程度。

2.企業文化能體現企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素:真實穩健的財務狀況,內外一致的企業形象,真實誠信的服務態度,團結協作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創新,這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。

3.企業文化具有更強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節,把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中,企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

4.企業文化能提高企業制度的生命力。企業文化建設離不開企業制度建設,企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚,需要企業制度的全面支持。在企業精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業具有了生命力。所以,在企業文化建設中,要圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業文化是企業發展的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用。首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來說,企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇,如果企業的事業目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三,企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業的整體執行力。第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業文化建設提高核心競爭力是企業在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優秀的企業文化提高核心競爭力無疑是企業制勝的法寶。[ ]

三、按照現代企業要求建設企業文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業看作是一個大機器,企業員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業管理理論出現了“人本管理”思想,認為人不單純是創造財富的工具,人是企業最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業文化管理思想,開發人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發揮員工的創造力,成為企業的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。

2.創新知本經營文化。知識經濟時代,知識資本成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業只有形成了優秀的企業文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰無不勝的員工隊伍。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,從根本上提高企業的綜合素質,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。

3.著力營造百年企業文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發展,企業間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500 強企業發展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經濟時代,知識資本將成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發、利用和共享知識,從根本上提高企業綜合素質。建立學習型組織,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。在知識更新周期越來越短、科學技術發展越來越快的時代,只有通過培育整個企業的學習能力,在學習中不斷實現企業的變革,開發新的企業資源和市場,才能應對經濟全球化的挑戰。

4.要與中華民族優秀的傳統文化相承接。任何一個企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義,能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。

5.要與市場經濟和現代企業制度相適應。在市場經濟條件下,錘煉企業的根本在市場,打造企業的關鍵則在體制創新。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中,必然會伴隨企業文化的提升和轉型,培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構建企業技術、管理和體制創新的機制。

6.要與經濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業發展命運的無形之手。所以,培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流,了解國外企業的運作方式,特別是要注重吸收國外優秀企業的先進文化,取長補短,揚優避劣,構建有中國特色的企業文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業文化建設的著力點

1.企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。企業精神是企業價值觀、經營哲學、員工思想道德、心理狀態等各方面的有機結合。一種價值觀被企業的全體員工所接受,并轉變為促進企業發展的內在驅動力,就成為企業精神的重要構成。這樣的價值觀和企業精神,在增強企業內部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。

2.塑造創新理念增強應變能力和創新能力。企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力,創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力,是企業文化經營活動中的主導文化。

3.把企業培養成學習型組織。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。現代企業必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創造、尋求及轉換知識,同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且,傳承與創新一個都不能少,創新應該植根于傳承,以傳承和創新把企業文化帶到未來。創新的起點在于學習,環境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業是一個“終身學習的組織”。

4.實施文化制勝戰略。文化制勝,已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來,切實提高員工隊伍整體素質,迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容,也是企業持續、健康發展的重要保證。隨著知識經濟的到來,企業競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業應變能力逐步提高和升級,這對企業制度創新提出了更高要求。同時,經營理念影響企業管理和規章制度,企業文化的構建,不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體,而且獨創了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態,構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制,從而使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業文化促進企業精神發揚光大,為引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發揮了重要作用。文化建設實踐中不斷提高對企業文化建設的認識,要將企業文化建設與思想政治工作有機結合與有效融合,構建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設與水利施工行業核心價值體系向實踐轉化,把構建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業文化建設有聲有色地開展。

企業文化在企業發展中的地位和作用

有這樣一個故事,說兩個好朋友同時創業,幾年后其中一個人的公司已經小有名氣,而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友:“我們是同時創業,條件和機會差不多,為什么你發展得那么快,我到現在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有正面回答他,反而問了他三個問題:“你的企業有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題,這個老板陷入沉思之中。

其中這應該是所有的企業家都要回答的三個問題,體現了企業文化在企業發展中的重要性。每一個企業在發展過程中,不管規模大小,都有其獨特的文化意識,這些意識剛開始可能是來自企業家的某種直覺,它是用來指導和約束員工的各種條例和規范,并有意識或無意識地對企業員工進行灌輸,使之融入員工的潛意識中,自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。久而久之,就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀,從而形成一種企業凝聚力,使之推動企業高速發展,成為企業文化。所以,企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀,無論企業規模的大小,凡是企業都有企業文化。如通用電氣推崇的三個傳統“堅持誠信,注重業績,渴望變革”,沃爾瑪的基本信仰“尊重每位員工,服務每位顧客,每天追求卓越”,諾基亞的價值觀“科技以人為本”,英特爾精神“只有偏執狂才能生存”等等,他們不斷發展的動力就在于他們具有不可替代的優秀企業文化,他們獨到的經營哲學,共同的價值觀念和規范的行為準則,使企業與員工休戚相關,榮辱與共。一切目光短淺,不能正確定位并具備戰略管理能力的企業,在現代市場經濟條件下,就像一艘沒有舵手的船一樣,不可能如期到達勝利的彼岸,更不可能成長為綠樹常青的優秀企業。改革開放二十多年發展起來的私企,平均壽命不到3年,就是一個最好的證明。海爾集團的張瑞敏認為自己在企業里的主要工作之一是做一個“布道者”。海爾是最早設置“企業文化中心”這一專門機構的企業,“海爾報”不像有些企業的報紙,主要是給外面看的,“海爾報”揭露問題、批評起人來毫不留情。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例,成為知名的企業管理案例之一。該案例展示海爾的兼并是以文化為先導的,海爾正是通過這種以無形資產盤活有形資產的方式,將企業文化轉化成一種生產力資源。聯想的領導人柳傳志有兩個著名的比喻,一個是“房屋圖”,柳傳志認為如果把企業比作一棟房屋,那么地基是企業文化與企業制度,房體是資金流、信息流、物流等,屋頂是各種技術性的職能管理;另一個比喻是發動機,公司提倡每個員工都成為“發動機”,而不是“螺絲

釘”。TCL集團從1997年開始全面推進企業文化建設,提煉出了適合TCL發展的核心價值觀、企業經營目標和企業精神,形成了以“合金文化”、“創新文化”和“危機文化”為特色的TCL文化,提出“文化是明日經濟”的時代命題,大力推行李東生總裁提出的“變革創新

自從哈佛商學院終身教授麥克爾·波特提出“thinkdifferent”———差異化競爭的口號，很多企業也都在提倡這一點。究竟應該如何運用差異化戰略？對這種戰略是一擁而

上，還是結合自身思考再三？

從蘋果公司實施差異化戰略的成功和IT零售企業采用“渠道扁平化”的差異化戰略失敗的案例中，我們可以窺見“差異化”一詞的精彩和沉重。我們需要用差異化來使我們變得不同。但同時也要警惕踏入差異化的誤區。

與眾不同的思考蘋果起死回生

如何讓差異化戰略得到最好的實施？無他，唯有讓創意倍增，那就勢必得打造創意空間。“在?差異化?戰略上，最經典的實施差異化戰略取得成功的案例就是蘋果公司。”曾供職于國際品牌調研機構的陳先生對蘋果公司有過多年的跟蹤研究，他認為，差異化戰略是蘋果公司能夠起死回生的重要原因。

進入20世紀90年代，由于一連串判斷錯誤和內部組織問題，蘋果像是無法抗拒地心吸引力直線下墜。1997年初，蘋果計算機的PC占有率僅剩3%，曾經是眾人崇拜的偶像品牌，淪為掙扎求生的局面，格外令人唏噓惋惜，美國《商業周刊》封面直接宣告：“一個?美國象征?的殞落”。但這個“美國象征”在史蒂文·喬布斯重回蘋果后，再次閃耀著光芒。重回PC領域1997年，具有傳奇色彩的喬布斯重新執掌危機四伏的蘋果后，實行了大刀闊斧的改革。為了徹底改變蘋果公司以往的不良形象，喬布斯決定加大公司的廣告投入。1998年公司的廣告預算提高到1億美元。而“ThinkDiffer－ent”（不同凡想）的概念也在這時正式被提出。“ThinkDifferent”（不同凡想）系列廣告的問世，將喬布斯對于蘋果公司走差異化戰略的思想表現得淋漓盡致。

該方案是由廣告人克勞構思，將“與眾不同的思考”（ThinkDif－ferent）的標語，結合許多在不同領域的“創意天才”，包括愛因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布蘭森、約翰·藍儂和大野洋子等人的黑白照片。在各種大型的廣告路牌、墻體廣告和公交車的車身等隨處可見該方案的平面廣告。當這個廣告刺激消費者去思考蘋果計算機的與眾不同時，也同時促使人們思考自己的與眾不同，以及通過使用蘋果電腦，而使得他們成為創意天

才。

喬伯斯說：“與眾不同的思考代表著蘋果品牌的精神，因為充滿熱情創意的人們可以讓這個世界變得更美好。蘋果決定為處處可見的創意人，制造世界上最好的工具。”

1998年，喬伯斯差異化戰略的秘密武器iMac尚未正式推出之前便接到15萬份訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的ｉＭａｃ陸續推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為ＩＴ界的焦點。而這款i計算機上市僅六個星期，就銷售了27.8萬臺，以至《商業周刊》把iMac評為1998年的最佳產品。

iMac的“姿色”讓所有的電腦迷眼前一亮：它的外殼是半透明的塑料，有藍綠橙紅紫五種顏色；機身是弧線造型，顯得胖嘟嘟的，十分可愛。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外型更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家，這種設計

在當時引起設計界一陣塑料狂熱。

在個人計算機的殺戮戰場上，蘋果計算機始終是個異數，雖然市場占有率小，但卻是近年除了戴爾與索尼外，唯一能成長的品

牌。每一代新產品的推出，都有PC廠商爭相仿效，蘋果其實是靠著“設計創新”，保留著這產業中純真的工程師性格，以及人小聲大的發言位置……喬布斯在接受《時代》雜志采訪時特別提到：“設計一臺與眾不同的計算機很簡單，難的是如何讓使用者感到貼心好用。”這正是一窩蜂跟進的PC大廠，無法參詳之處，學了半天還是不倫不類。

個性化公司

“事實上，蘋果真正成為電腦尖端人物的首選是在20世紀90年代末期，獨立的macintosh操作系統和先進的工業設計理念使蘋果真正奠定了自己的地位。”陳先生表示。喬布斯深知只有創新才能讓蘋果充滿活力，于是集中技術力量開發新產品，在不到3年時間內繼“i－Mac”臺式電腦外，“iBook”筆記本電腦和“PowerG4”臺式電腦紛紛問世，試圖奪回被PC占據的市場。iMac網絡電腦只是喬布斯戰略變革的開始，即：不把蘋果電腦當做一個純粹的PC制造商，而是瞄準個性化追求。此后，喬布斯開始超越計算機領域，向著音樂和電影兩大市場邁進。1999年，蘋果推出iMovie，這種Mac機上使用的視頻編輯程序為大眾帶來了專業化數字編輯平臺；2001年1月，蘋果又推出視頻編輯軟件iTunes；十個月后，再推出它的首款iPod；2002年，蘋果還就勢推出了

Windows版iPod。

毫無疑問，蘋果的戰略在改變，而這種偏重于“個性化”的戰略柔性使喬布斯嘗到了甜頭。作為一個卓越的實戰派領導者，喬布斯漸漸堅定他對蘋果公司的戰略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的PC制造商，而正在把它打造成一個高端消費電子與服務公司。自1998年推出iMac以來，蘋果每一次發表新產品都像是高磅數的火藥，把大家炸得天翻地覆，喬布斯似乎也樂在其中，接受群眾一次又一次的驚嘆歡呼。

渠道扁平化IT零售敗走京城

以連鎖直營為標志的一群IT零售新興力量早在2003年開始就沖擊著以中關村以及華東的傳統電子賣場，要在IT領域掀起扁平化風潮的口號曾被眾多新興模式的嘗試者

們頻頻喊起。

但這股強調差異化的新興模式并沒有取得預想的成績。時至今日，領軍者們的命運都十分不堪。北京賽博徹底失敗，外地經營店亦連連告急；華人數碼門檻冷落，無奈轉型做回物流；鴻利多的嘗試更是曇花一現，甚至沒有多少人記住這個名字；而燦坤3C店也經歷了黯然關門的慘敗……，以至諸多傳統賣場經營者們在多種場合均不約而同地表示：“所謂扁平化的直營新模式在短期內絕對難以真正見效。”

然而，當市場競爭越來越激烈，客戶需求日益多元化，整個外部環境越來越復雜，原本處于IT供應鏈各個環節的廠商們，終于開始試圖在摸索的過程中尋找自己全新的角色定位與核心價值，并由此產生出諸多新思路、新做法的相互碰撞與融合。“扁平化”

成了差異化競爭的核心詞語。

“臺灣和大陸的3C商業環境差距很大，以前燦坤全盤照搬在臺灣的商業模式，比如商品按類型而不是品牌來陳列、不設導購員等，結果與大陸消費者的購物習慣產生了落差。”上海一位不愿透露姓名的家電賣場負責人認為，“另一方面，大陸消費者一般對價格很敏感，而燦坤則注重會員這樣的長期客戶培養。雖然強調會員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣，和國美、蘇寧以及當地百貨大樓動輒高折扣、抽巨獎的刺激形式比起來，顯然對消費者難以形成吸引力。”

“地區性的差異很重要。在臺灣，由于地域限制，制造商一般不需要經過中間環節就能直達銷售終端，以家電制造起家的燦坤反客為主并開設燦

坤3C通路就是典型案例。在這樣的上游渠道習慣下，燦坤進入大陸市場時忽略了作為中間商的利潤點，這也吃虧不少。”賽迪顧問的分析師李磊說。

渠道扁平化的差異化很先進，傳統的家電賣場取得了不錯的業績，即使是涉足數碼產品，家電賣場也有不錯的表現。元旦三天，以連鎖直營為特色的IT新興賣場們賺了個“盆滿缽滿”。位于中關村的國美，憑借扁平化渠道大幅度降低采購和營業成本，通信數碼產品銷量較去年同期增長158%，其總量由去年的20%上升到目前的28%。蘇寧大量采購索尼、佳能、奧林巴斯、三星等著名品牌的數碼產品，充足的貨源確保了元旦期間的銷售業績迅速提升，同比增長超過200%。

為什么家電賣場能夠取得不錯的成績，而采用同種方式的真正意義上的IT零售企

業卻舉步維艱？

“仔細觀察家電賣場和IT零售企業的不同，會發現在產品類型上還是有很大的差別”，李磊表示，“家電賣場主要是賣數碼產品，而IT零售企業主要是賣電子元器件、IT

設備，雖然也有不少數碼產品。”

“雖然這種渠道扁平的差異化很先進，但由于對消費者購買習慣不適應，在短期內仍然難以為繼。但對于IT這個領域，由于長期以來形成的消費環境與別的品類不同，所以即使很好的差異化理論，都不足以支持企業盈利。中關村這些地方是賣電子元器件、IT設備為主的。因為專業人士去買，或者年輕人買，對關系、產品的專業性比較看重，他們懂得去淘，懂得去熟悉的店家、懂得長期合作。”而現代渠道的強項，是把客戶當作“傻子”、用導購、用舒適的環境、用產品多樣性來取得成功，這種強項在中關村這個IT產品聚集散地失去了它的作用。

宣稱去年銷售額達到50億元的鼎好營銷總監李忠晉的話，對李磊的分析做了最好的總結：“消費者來中關村購買IT數碼商品的固有消費習慣和觀念很難被誰迅速打破，因此無論新興力量怎樣努力，中關村作為中國北方地區IT產品重要集散中心的地位，在短期內是不可撼動的、知行合一”的理念。TCL進行了大規模、高強度的企業文化創新,并將企業文化建設工

作納入干部考核指針之中。

一個好的良性企業文化建設,要樹立社會認可職工自愿為之奮斗的企業目標。像貴陽煤氣氣源廠建立之初,是以為貴州人民爭氣,實現一次開車成功,結束貴州省會沒有煤氣的歷史為目標,2000年后,該廠又以確保向貴陽供氣,展開“二次創業”,實現“減虧、持平、盈利”為目標,緊接著又提出以科學發展觀為統領,建立一流煤化工企業,為實現建設生態經濟市的大貴陽而奮斗,以此鼓舞著廣大員工。該廠的主要舉措有:

1、建立參與式管理機制,鼓勵員工積極參與到企業的管理中來,完善以職代會為主要形式的民主管理,以廠務公開為平臺的民主監督機制,有效地實現了企業改革、改制,在實現大多數人意愿,維護多數人利益的前提下,實現了投資主體多元化,為企業發展裝上了助推器。

2、建立民主式管理機制,公司領導讓員工知道企業不是哪一個人的,是集體共有的。

3、開通批評渠道,激勵員工敢于提意見。

4、培養學習型企業,樹立和增強文化意識,面對知識更新加快時代,必須樹立全員學習、終身學習的意識,企業才能永立潮頭。為此廠里開辦電教室,為職工學習政治文化、技術、管理提供條件,不斷創造企業發展的主動力。

第四篇：論企業文化在現代企業中的地位和作用

論企業文化在現代企業中的地位和作用

作者：張曉梅

文章出處：論文網

發布時間：2009-6-15

論企業文化在現代企業中的地位和作用

摘 要：企業文化是企業發展的原動力,企業文化體現企業的核心競爭力,企業文化具有很強的滲透力,企業文化能提高企業制度的生命力。

關鍵詞：企業文化;企業發展;企業管理

企業文化是指一個企業長期形成的一種穩定的文化傳統,它是企業員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規范的總和。它的實質是企業員工的經營理念、價值觀和企業精神。

現代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。現代市場競爭已越來越表現為企業文化的競爭,競爭的結果是擁有先進文化的企業得到生存和發展,擁有落后文化的企業被淘汰出局。用先進文化全面提升企業核心競爭力,引領企業在新型工業化道路上持續健康發展,這是新時期企業文化建設的方向。

一、企業文化對企業發展的重大現實意義

1.企業文化能形成先進企業理念。先進企業文化在提煉核心價值觀時,應該以企業發展的現實階段為背景,以企業發展的目標為根據,努力使企業的價值觀切合企業實際,顯現企業個性,反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗,關系到企業發展戰略目標的實現,決定著企業的品位、品格和文明程度。

2.企業文化能體現企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素:真實穩健的財務狀況,內外一致的企業形象,真實誠信的服務態度,團結協作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創新,這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。

3.企業文化具有更強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節,把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中,企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

4.企業文化能提高企業制度的生命力。企業文化建設離不開企業制度建設,企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚,需要企業制度的全面支持。在企業精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業具有了生命力。所以,在企業文化建設中,要圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業文化是企業發展的內在驅動力量

優秀的企業文化對企業發揮著重要作用。首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來說,企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇,如果企業的事業目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三,企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業的整體執行力。第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業文化建設提高核心競爭力是企業在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優秀的企業文化提高核心競爭力無疑是企業制勝的法寶。[論文網 www.tmdps.cn]

三、按照現代企業要求建設企業文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業看作是一個大機器,企業員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業管理理論出現了“人本管理”思想,認為人不單純是創造財富的工具,人是企業最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業文化管理思想,開發人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發揮員工的創造力,成為企業的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。

2.創新知本經營文化。知識經濟時代,知識資本成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業只有形成了優秀的企業文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰無不勝的員工隊伍。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,從根本上提高企業的綜合素質,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。

3.著力營造百年企業文化。隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發展,企業間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500 強企業發展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經濟時代,知識資本將成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發、利用和共享知識,從根本上提高企業綜合素質。建立學習型組織,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。在知識更新周期越來越短、科學技術發展越來越快的時代,只有通過培育整個企業的學習能力,在學習中不斷實現企業的變革,開發新的企業資源和市場,才能應對經濟全球化的挑戰。

4.要與中華民族優秀的傳統文化相承接。任何一個企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義,能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。

5.要與市場經濟和現代企業制度相適應。在市場經濟條件下,錘煉企業的根本在市場,打造企業的關鍵則在體制創新。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中,必然會伴隨企業文化的提升和轉型,培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構建企業技術、管理和體制創新的機制。

6.要與經濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業發展命運的無形之手。所以,培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流,了解國外企業的運作方式,特別是要注重吸收國外優秀企業的先進文化,取長補短,揚優避劣,構建有中國特色的企業文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業文化建設的著力點

1.企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。企業精神是企業價值觀、經營哲學、員工思想道德、心理狀態等各方面的有機結合。一種價值觀被企業的全體員工所接受,并轉變為促進企業發展的內在驅動力,就成為企業精神的重要構成。這樣的價值觀和企業精神,在增強企業內部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。

2.塑造創新理念增強應變能力和創新能力。企業文化建設重在創新。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力,創新變成了企業的生命源泉。創新是知識和經濟發展的第一推動力,是企業文化經營活動中的主導文化。

3.把企業培養成學習型組織。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。現代企業必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創造、尋求及轉換知識,同時能根據新的知識與領悟而調整行為”。而且,傳承與創新一個都不能少,創新應該植根于傳承,以傳承和創新把企業文化帶到未來。創新的起點在于學習,環境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業是一個“終身學習的組織”。

4.實施文化制勝戰略。文化制勝,已經成為新世紀企業管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來,切實提高員工隊伍整體素質,迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。企業文化建設是創新的重要內容,也是企業持續、健康發展的重要保證。隨著知識經濟的到來,企業競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業應變能力逐步提高和升級,這對企業制度創新提出了更高要求。同時,經營理念影響企業管理和規章制度,企業文化的構建,不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體,而且獨創了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態,構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制,從而使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業文化促進企業精神發揚光大,為引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發揮了重要作用。文化建設實踐中不斷提高對企業文化建設的認識,要將企業文化建設與思想政治工作有機結合與有效融合,構建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設與水利施工行業核心價值體系向實踐轉化,把構建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業文化建設有聲有色地開展。[論文網]

第五篇：淺談思想政治工作在企業中作用

在企業改革發展過程中，思想政治工作如何適應新的形勢，充分發揮思想政治工作的作用，調動職工的工作積極性和創造性，是當前思想政治工作面臨的一個新課題。企業思想政治工作必須服務于企業的經濟建設，服務于企業的改革發展，發揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發揮導向作用，增強企業的原動力

1、注重輿論導向，在思想認識上進行引導。隨著企業改革的逐步深入，企業用工制度、醫療、失業保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發生激烈碰撞，思想領域出現了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩定，制約了企業的發展。針對職工的思想認識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導干部職工正確認識形勢，明確肩負任務，幫助職工吃透精神，轉變觀念，積極主動支持企業改革。

2、注重政策導向，為企業改革發展提供強有力的支持。一是要大力學習宣傳黨的方針、政策和主張，引導職工的思想，尤其要引導領導干部正確理解和運用企業改革發展的有關政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發揮組織的作用，在黨內形成統一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大職工，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。

二、發揮凝聚作用，增強企業的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業生產發展中整體功能發揮的好與差，直接關系到戰斗力和向心力的強弱。企業黨政職能雖然不同，以經理為中心的生產系統擔負著生產優質產品的責任，以黨組織為核心的思想政治工作系統，擔負著培養“四有”職工隊伍的責任，都以人為工作對象，都要激發職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，最終落實于發展生產力。黨政工作在企業發展目標上的最佳結合，整體功能的發揮，可使企業人心凝聚，興旺發達。

2、干群要同心。增強企業的向心力，領導干部人格的力量至關重要，領導干部要以為政清廉的品格和德才兼備的素質來凝聚人心。一是領導干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領導就是服務的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業才會形成一種干群同心，奮發向上的內部環境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關心。一是在企業改革發展的重大問題上，使職工有參政議政權利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業民主管理，開展獻計獻策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務公開，讓職工及時了解企業的熱點和難點，三是關心職工的物質需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發揮激勵作用，增強企業的推動力

1、培育企業精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業也需要一種特有的精神，有了統一思想的精神支柱，才能有統一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業必須大力加強企業文化建設，培育具有企業特色的企業精神，這是激發職工責任感和榮譽感，增強企業凝聚力的關鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業黨組織要不斷加強黨的先進性建設，重視黨員的自身形象，把發揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調動職工積極性的重要環節，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領導干部在工作中要善于發現和挖掘典型，運用工作中涌現出的勤奮敬業，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發職工尋找差距，在企業內部形成學習典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內在動力。