第一篇：員工作風建設的思考與對策

員工作風建設的思考與對策

一、引言

一線員工是電力企業最基層的一個團體，一線員工的作風建設尤為反映企業文化的廣度和深度，關乎企業形象，影響企業未來發展。作為電力生產一線員工，其工作作風和精神狀態，直接關系到單位安全責任的落實和安全目標的實現。加強員工思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，強化員工素質，能夠為服務企業發展和推動企業進步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來，主要精力放在工程建設以及接機發電上，隨著全部機組的投產發電，向家壩電廠的工作重點逐步轉移到電力生產上，防汛、歲修、消缺、技改等重擔在肩，電站運行維護的安全形勢更加嚴峻。同時，向家壩電廠人員結構整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情況下，青工個人發展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、處理問題缺乏經驗、急于求成等不利于安全生產的工作問題。因此，在各項生產工作有序開展的同時，員工工作作風問題也逐漸暴露。

二、當前員工在作風建設方面存在的主要問題

近年來，廣大員工能夠自覺注重加強學習，不斷改進工作作風，不斷提升自身素質，樹立良好形象。但按照企業發展的需求，對照員工崗位職責以及生產實踐的過程來看，部分員工在作風建設中仍存在一定差距。主要表現在：

（一）制度堅持不夠好，落實措施不得力。向家壩電廠制定了各項規章制度，使大部分工作有章可循、有據可依，制度掛在墻上，寫在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實不到行動上，體現不到工作中。如現場工作開工前安全措施交代不到位，危險源分析預控不徹底，工作票辦理流程不合規定等，這些看似很小的問題都給安全生產帶來極大的隱患。

（二）學習不夠自覺，技術水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數員工工作經驗不足，技術水平處于提升階段，但個別員工沒有把心思和精力用在學習和工作上，習慣于憑主觀臆斷，學習滿足于一知半解、淺嘗輒止，做不到學以致用、用以促學；有的理論水平不高，對現場出現的問題和設備要求，拿不出有效方案，工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。

（三）團結協作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實。有的職責不明、心中無數，憑個人喜好待人、處事；有的沒有全局意識，干任何工作僅局限于眼前利益。現場工作多有不同分部和部門間的交叉工作，有些員工計較眼前利益，對于工作推諉、搪塞，沒有本著團結協作的意識，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動。

（四）精力不夠集中，精神狀態不佳。少數員工事業心和責任感不強，缺乏開拓創新和爭創一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對工作做不到高標準定位、高質量落實；有的過分計較個人得失，怕擔責任，怕擔風險；有的暮氣沉沉，不思進取，大量精力用在處理個人事務上。凝神靜氣是對電力生產員工的基本要求，如精力不夠集中、精神狀態不佳，現場工作根本無法從事，這也是安全生產的重大隱患之一。

通過認真分析和深入調查，存在上述問題的原因主要有六條：一是思想教育落實不到位，認識上存在誤區，思想上不夠重視；二是執行規章制度和有關規定不夠堅決；三是監督機制還不夠健全，缺乏應有的監督措施；四是責任意識淡化；五是員工自我約束能力差，存在得過且過思想；六是名利思想作祟，看問題、辦事情從個人利益出發。

三、加強員工作風建設應采取的主要對策

員工作風建設需要通過切實有效的措施，進一步增強一線員工的安全生產防范意識、職責使命意識、責任規范意識和全心全意為生產服務的意識，積極引導員工適應時代發展需要，開拓進取、努力工作，確保電廠安全生產穩定有序。為此，可從以下五個方面開展工作。

（一）加強員工思想教育，弘揚優秀工作作風

1.加強思想引導，樹立理想旗幟。加強對生產一線員工的思想教育，幫助和引導員工樹立符合時代潮流的正確的人生觀、世界觀和價值觀。向家壩電廠員工年齡結構偏于年輕化，富有干勁、沖勁。但部分員工太計較個人得失，急于求得個人的發展，沒有全局意識，對企業發展與個人發展的關系沒有正確認識。引導和幫助青年員工樹立正確的理想旗幟、做好正確的職業規劃，對弘揚優秀工作作風至關重要。

2.通過專題培訓、重點輔導等多種形式，教育引導一線員工領會作風建設與安全生產的重要關系，加強安全生產紅線意識，著力解決與作風建設要求不適應、不符合的思想觀念和行為問題。幫組青年員工牢固樹立“查找問題是責任，發現問題是水平，處理問題是關鍵，解決問題是業績”的安全生產理念，把學習成果轉化為用心干事的實際行動和實際本領，把心思集中在“想干事”上，把能力體現在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，把才干用在保安全、促發展上。鼓勵青年員工借鑒老員工的工作經驗、發揮老電廠的優秀工作作風、改善已存在的不良工作習慣。

（二）健全完善制度，形成標準化作業規范

制度具有長期性、根本性、約束性和穩定性。加強一線員工作風建設，必須以完善而嚴格的制度作保證，從制度上促使作風建設逐步走上規范化的軌道，形成長效機制。

1.夯實基礎，建立健全班組各項規章制度。建立健全班組管理各項制度。將上級部門出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執行到位，發揮好制度的約束力作用。如，保護分部的檢修作業流程制度、重要節點驗收制度，測控分部的“5S”管理制度，自動分部的標準工作流程等，都是經過長期生產實踐檢驗后總結出來的有效的安全生產管理制度，是檢修維護工作更加安全、、優質、高效的重要保障。

2.以“作風建設”為切入點，大力開展班組作風建設。

（1）以“嚴管理求生存，善管理促發展”為理念，開展班組管理。踐行“嚴格管理精細化，規范管理科學化，創新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創新的工作作風；（2）樹立責任意識，切實履行職責。教育員工樹立質量是企業生命、質量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立分部負責人負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平；（3）建設學習型團隊，提高員工的業務技能水平和文化素質，促進員工成長進步；（4）樹立責任意識，切實履行職責，建立分部負責人負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。

（三）強化執行力 落實有效地監督機制

1.落實安全生產責任制，做到有責、知責、盡責。新《安全生產法》進一步強調了要把建立和健全安全生產責任制作為生產經營單位和企業安全管理必須實行的一項基本制度。它要求與生產有關的崗位人員均有明確的安全生產職責，并能理解、掌握、履行。為了保證有責、知責、盡責落得實處，要求建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度，明確各級崗位人員的安全職責。分解和細化全員全崗位的安全防范措施，層層簽訂安全生產責任制，形成安全責任一級抓一級、全員全覆蓋的安全網。通過定期召開安全周例會、安全月例會，擺出不安全現象、點名不安全對象，嚴厲追究責任，加大考核力度，以紅紅臉、出出汗、扣績效的方式，促進安全生產主體責任落地。

2.以人為本，狠抓施工現場安全管理。在電力生產過程中，安全生產工作顯得異常重要。以人為本，注重安全，關愛生命，是保證電力企業可持續發展的根本保障，而以人為本，切實抓好生產現場安全管理制度的落實，強調責任，重在預防，狠抓落實。開展經常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質安全。要求參與生產作業的全體人員，要“先看，多想，慢下手”，確認現場各項安措、組織、管理、監督到位后，再嚴格按照現場標準化作業要求，牢記《安規》，逐步開展工作。要做好生產現場的隔離，嚴禁閑雜人員進入生產作業區；同時要加大對周邊人群的安全宣傳，增強人們的安全意識。

3.整章建制，加強督導，將反違章進行到底。縱觀電力行業大小事故，90%以上都是因違章而產生，“違章不除，事故不絕”，所以反違章應作為安全管理的重點。（1）要求做好反違章基礎工作，增強安全意識，認識違章的嚴重后果，加強學習，熟悉各種安全規章制度的條款，做到了然于心。（2）加強管理，建立健全反違章管理制度，加大執行力度，及時糾正、總結工作中發現的違章現象，對違章者絕不手軟，一視同仁。（3）狠抓“兩票三制”，讓“兩票三制”真正成為保障電力安全生產穩定有序最行之有效的手段之一。

（四）發揮團隊合力，營造和諧氛圍

1.樹立正確的團結觀。要正確定位團結與和諧的準確內涵，把團結與和諧建立在堅持組織原則基礎之上，在保持和維護團結和諧方面講公心、講原則、講風格，對涉及原則性的問題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易。

2.充分發揮黨工團的作用，增強員工凝聚力。一線員工是電力生產企業的骨干力量，以黨工團為中心開展豐富多彩的活動，以開展活動為軸心，將員工吸引到組織的周圍，達到以活動吸引人，以活動啟迪人。開展互幫互助活動，提高員工工作技能和業務素質；幫助員工解決實際問題，以正確的航向引導人，使員工確實感到組織和集體的溫暖，從而更加全身心地投入到工作中。

3.強調團隊力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養員工“精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協作”的團隊精神，發揚“相互信任，相互關懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協作優先，配合默契，勤于溝通，步調一致”的團隊班組。

4.發揮榜樣的力量，做好傳幫帶。班組工作應重視導師帶徒、老帶新、先進帶后進的作用。有經驗的老師傅在技術水平、工作作風、現場工作習慣等方面都有了一定的積累，發揚他們的優良傳統，對青年員工的進步，以及團隊氣氛的升溫有著不可小覷的作用。

（五）增強人文關懷，解決員工后顧之憂

向家壩電廠廣大職工來自五湖四海，他們懷著遠大的理想、美好的憧憬來到向家壩，希望在向家壩有所成就，也希望能有一個幸福美滿的生活。但向家壩電廠地處金沙江偏遠地區。職工婚戀、生子、教育、就醫等問題不斷涌現，為了這些瑣碎的家庭問題，部分員工出線了工作經歷不集中、無法全身心投入工作等問題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：

1.開設一些育兒、教育、養生類的專題講座，解決職工所面臨的實際生活問題。

2.開展一些與其他單位的聯誼活動，解決青年員工婚戀難的問題。

3.聯系一些就近的學校、醫院等公共設施，為職工子女教育問題、就醫難等問題提供便利。

四、結論

員工工作作風建設，是一項長期的工作，對夯實安全生產基礎，杜絕安全事故，保證人身、電網、設備安全，嚴格企業管理、提升員工素質、展示企業形象都具有重要意義。必須從公司生存、發展的戰略高度提高思想認識，端正工作態度，大力支持和積極參與安全生產、班組文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。

（作者單位：向家壩水力發電廠）

第二篇：當前作風建設面臨問題及對策思考

當前作風建設面臨問題及對策思考

當前作風建設面臨問題及對策思考

————煙草行業“改進作風年”活動學習體會

煙草在線專稿

引：結合當前一些干部員工中存在的思想不正、作風不實、執行不力、守紀不嚴、創新不夠等作風問題，以扎實開展的“改進作風年”活動為契機，充分認識改進和加強作風建設的意義、認真分析當前作風建設方面存在的問題及原因、進一步改進和加強作風建設，為扎實做好卷煙生產等各項管理工作創造積極條件。

一、充分認識改進和加強作風建設的意義

貴州中煙工業有限責任公司總經理、黨組書記白云峰在2013年貴州中煙工作會議上作的報告中提出：“我們要著重在作風上進一步扎實，更高層次的科學發展需要我們進一步煥發奮發有為的精神狀態，腳踏實地的工作作風，不甘平庸、心存志遠，勵精圖治、勇往爭先，全力后發趕超、奮發圖強。”面對煙草行業持續快速發展新形勢和新要求，作為卷煙工廠的管理人員，我們應從實現“貴煙”發展目標的戰略高度出發，認真學習國家局《關于在全行業開展“改進作風年”活動的通知》和貴州中煙黨組《以“轉作風、提效能、促發展”為主題深入開展“改進作風年”活動方案》等相關文件精神，充分認識改進和加強作風建設的意義、認真分析當前作風建設方面存在的問題及原因，扎實開展“改進作風年”活動，進一步改進和加強作風建設，努力增強大局觀念、增強全局意識、提升能力素質、改進工作作風、密切聯系實際、高效廉潔履職，努力把卷煙生產等各項管理工作做好。

改進和加強作風建設是適應新形勢、迎接新挑戰的迫切需要?？v觀我們過去的各項工作歷程，所取得的每一項成績，都是堅持實事求是、加強作風建設的結果。當前，我們前進的道路上必然有許多難以預料的困難和問題，只有大力弘揚求真務實精神，大興真抓實干之風，才能科學地判斷形勢，抓住并充分用好重要發展機遇期。為此，我們要充分認識改進和加強作風建設的意義。

改進和加強作風建設是弘揚好作風、樹立新形象的有效途徑。改進和加強作風建設既是煙草行業的優良傳統，也是各級管理干部應具備的政治品格；改進和加強作風建設為我們樹立正確世界觀、人生觀和價值觀提供了現實途徑。因為什么時候放松了作風建設，我們的作風就會滑坡，什么時候加強了作風建設，我們的思想作風和工作作風就會更加好轉。

改進和加強作風建設是增強凝聚力、提高執行力的基礎前提。本企業持續快速發展的事實表明，哪個部門的作風建設做得好，哪個部門的凝聚力就強、執行力也很高。作風建設堅持得不好，必然削弱所屬干部員工的戰斗力，嚴重時還導致一盤散沙的不良局面。只有把作風建設作為一項基本功，形成精心謀事，埋頭干事的良好氛圍，才能增強干部員工的凝聚力，提高執行力。

改進和加強作風建設是謀劃新發展、開創新局面的重要保障。改進和加強作風建設既是檢驗工作態度、工作作風的依據，也是衡量工作成效的重要標志。謀而不抓，等于不謀；謀而不實，必定落空。抓好謀劃及落實，各項管理工作就能充滿生機，否則，再好的藍圖也是空中樓閣。只有改進和加強作風建設，以求真務實的行動謀發展，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、當前作風建設方面存在的問題及原因分析

近年來，我們在加強隊伍管理、完善分配激勵機制、強化學習培訓等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成績的同時，也要清醒地看到“思想不正、作風不實、執行不力、管理不嚴、缺乏創新”等問題在一些人身上仍然不同程度的存在，有的還比較突出，在不同程度上影響了相關工作的持續進行和健康發展。

思想不正。相對其他企業來說，干部員工壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對嚴格規范、注重效率的承受能力較弱，這或許有長期工作在良好的發展環境里的原因。一些人不認真踐行“負責任、重執行、求卓越”的核心價值觀，對本企業的發展不關注、不關心，工作無所用心、思想因循守舊，發展只滿足于維持現狀。平時不加強自身理論學習，提高自身業務水平。在困難面前，強調客觀因素多，發揮能動性、創造性和主動性少，責任感、危機感、緊迫感不強，工作不求做得好，只求過得去，得過且過，進取精神不強，攻堅克難的意識逐漸減弱。

作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發，急功近利，不按企業發展、市場變化的客觀規律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了；有的工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻；有的工作作風上拖沓，工作落實不及時；有的工作方法簡單，作風不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應付；有的實施管理不深入，對一些突發性工作調查了解不夠，沒有作全面了解就主觀從事。

執行不力。工作執行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應付，與本企業發展要求不相適應。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執行過程中走樣、變味，落實大打折扣，不符合上級要求或與上級精神背道而馳；有的不注重學習領會上級精神，不主動加強學習業務知識，不與時俱進；有的不把心思放在工作上，不把精力放在落實上，不注重工作實效，不注重基礎工作，不注重過程管理，只為檢查時能應付過關；有的大局意識不強，全局觀念較差，把本部門利益和個人如何平穩過渡看得太重。

守紀不嚴。主要表現為不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施。有的不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時間內上網聊天、玩游戲等；有的缺乏規范的程序意識，事前無計劃，事中無報告，事后無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮；有的工作缺乏積極性、主動性，工作思路不清晰，被動開展工作，滿足于做好上級要求的工作，主觀能動性不強，不能創造性地開展工作，一旦出現問題就找理由為自己推脫責任。

創新不夠。創新不夠就是學習抓得不夠，沒有能力使自己認識新事物，找到新思維；就是自我滿足、安于現狀、不思進取。這樣，就致使很多工作走老路，發展陳式化，求穩不求進；就是對本職工作思考不夠、分析研究不夠，以及對新事物和未來設想思考研究不夠等。

綜上所述，筆者認為，造成上述作風建設問題的原因主要有：一是知識陳舊。學習熱情不夠，早年的知識存底掏空殆盡，新知識未及時補充，工作墨守成規、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東墻補西墻，四處應付；二是監督乏力。不良的工作作風的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功。當前，一些環節監督乏力、制度措施皮軟是導致工作作風問題糾而無力、整而無力的一個重要原因。這叫上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難，組織監督時間太短，紀律監督為時太晚；三是約束不力。主要指在一些管理環節，沒有作風建設作為企業發展戰略的一項重要內容，制定行之有效長短期規劃和必要的措施，并表現為應付上級檢查驗收的多，結合自身實際進行有目的、有計劃地進行培訓教育的工作還比較薄弱；四是工作無壓力。由于管理機制等方面的原因，一些人滿足于現狀，形成了不鉆研技術和業務，照樣衣食無憂的認識和狀態，干好干壞一個樣，甚至出現了“不會干”卻成為逃避責任的最好理由等反?，F象。

三、進一步改進和加強作風建設的思考

從一定意義上講，一個好的工作作風是各級管理干部以身作則帶出來的。改進和加強作風建設必須從各級管理干部做起，精心安排，落實責任，確保思想到位、措施到位、執行到位、自查到位、整改到位。“我們要著重在作風上進一步扎實，更高層次的科學發展需要我們進一步煥發奮發有為的精神狀態，腳踏實地的工作作風，不甘平庸、心存志遠，勵精圖治、勇往爭先，全力后發趕超、奮發圖強。”這是公司黨組關于改進和加強作風建設的最新要求，我們必須認真抓好落實。要從各級管理干部抓起，一級抓一級、一級帶一級、一級管一級。各級管理干部要認真學習和落實國家局《關于在全行業開展“改進作風年”活動的通知》和公司《以“轉作風、提效能、促發展”為主題深入開展“改進作風年”活動方案》等相關文件精神，不作秀、不擾民、不虛浮，率先垂范抓落實，爭當求真務實的實踐者，爭當改進和加強作風建設的推動者，爭當管理創新、促進發展的引領者，以自身的實際行動影響和帶動所屬干部員工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態用心履職、勤勉工作。

改進教育方式。面對煙草行業和貴州中煙的持續快速發展，我們要認真學習貫徹國家局下發的《國家煙草專賣局關于在全行業開展“改進作風年”活動的通知》等相關文件精神，把“改進作風年”活動與“235”教育等活動結合起來，不斷改進作風建設的思想工作與教育方式，以進一步強化大局意識、責任意識和創新意識，充分發揮企業集中教育和自我學習提高的聯動作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的最好精神狀態開展工作。

改進宣傳方式。要進一步改進內部會議、專欄、簡報、電子月刊及教育引導等宣傳方式，積極宣傳先進典型，推廣好的經驗和做法，曝光突出問題，形成強大聲勢，營造改進和加強作風建設的濃厚氛圍。要以開展“改進作風年”活動為契機，重點抓好正反方面典型的宣傳，樹立一批作風樸實、真抓實干、成績突出的正面典型，查處個別作風不實、不盡責、玩忽職守的反面典型，努力在行業內形成一種弘揚正氣、懲治邪氣的良好氛圍，把作風建設提高到一個新的水平，為改進和加強作風建設創造良好的輿論氛圍與環境。

加強制度落實。制定一個好的制度不容易，把制度落到實處更不容易。一項制度能否發揮效用，關鍵在于落實。作風建設更應如此，我們一定要把公司黨組和本廠黨委關于作風建設的各項制度及要求落實到每一項工作、每一個環節之中，真正做到言必信、行必果，實現作風的真正改進。要對照相關規定，查找自己在作風方面存在的突出問題，并努力改進；各級管理干部要切實負起監管責任，對不符合相關制度和規定的行為及現象，要及時責令整改、嚴肅糾正。只有確保和做到政令暢通、上下一致、齊抓共管，作風建設才會取得實實在在的成效。

強化精神激勵。根據馬斯洛的個人需求層次理論的劃分，個人的需求分為五個層次，從低到高排序為：生存需求、安全需求、尊重需求和自我實現需求。并且，當個人較低層次需求得到滿足后，就會產生對較高層次需求的欲望。所以，我們要改變傳統的以物質激勵為主的機制，建立和強化以目標發展為導向的激勵機制。激發所屬干部員工站在新的發展起點，站在實現自我人生價值的高度，立足本職崗位，認真踐行“兩個至上”，不斷增強事業心和責任感，真正改進和加強自己的作風，努力為本企業的持續快速發展貢獻聰明才智。

加強檢查考核。要針對所屬干部員工在思想、作風、管理等方面存在的問題，制定出有針對性的作風建設紀律，進一步加強檢查考核，對頂風違紀的行為堅決予以嚴懲，決不姑息遷就，決不心慈手軟。要不斷改進和加強日常督查、明察暗訪等有效形式，及時發現并解決作風建設中出現的突出問題，并及時通報檢查結果，要不定期召開工作協調會，及時研究、解決作風建設中出現的新情況、新問題，加強對作風建設的綜合指導，確保作風建設的規范推進。

做到四個結合。改進和加強作風建設不能單打獨斗，必須做到與“改進作風年”活動相結合，使改進和加強作風建設能統籌兼顧、協調推進，確保實效；必須做到與深入“235”教育實踐活動相結合，使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”真正成為廣大干部職工的共同價值追求、行為準則和自覺行動；必須做到與落實更加規范、更富效率要求相結合，使我們的工作更加規范、更富效率；必須做到與各級管理干部率先垂范、帶頭改進作風相結合，要求下級做到的自己首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以實際行動為干部職工做表率、樹標桿。

確保持之以恒。辦事情最怕半途而廢，抓工作最怕虎頭蛇尾，作風建設也應如此。改進和加強作風建設也不能急于求成，因為作風問題具有頑固性、反復性，抓一抓有好轉，松一松就反彈，相關規定執行起來會不會是一陣風或是流于形式，關鍵看能否見諸行動、長期堅持。我們要以咬定青山不放松的決心，不達目的不罷休的韌性，“踏石留痕、抓鐵有痕”的勁頭，認真抓好“改進作風年”活動的落實，把執行改進和加強作風建設的各項規定作為一項經常性工作來抓，把改進和加強作風建設的各項要求和責任落實到日常工作之中，形成常態化。按照國家局和貴州中煙黨組的相關規定，我們既要及時總結、著力鞏固已經取得的成果，又要著眼長遠，建好章立好制，建立健全作風建設的長效機制，形成用制度管人、管事、管作風的內在動力和持久推動力，為“卷煙上水平”目標的順利實現、為促進貴州卷煙工業的持續快速發展奠定堅實的基礎、創造良好的環境與條件。

第三篇：關于建設宜居城市的對策與思考（范文）

市委、市政府提出“把××打造成為××城區最佳宜居城市”的奮斗目標，是貫徹落實科學發展觀、堅持以人為本理念的具體體現，對于實現人與自然和諧相處、環境與經濟社會協調發展，全面建設小康社會具有十分重要的意義。

宜居城市是一個以人為本、以經濟為本、以安全為本的城市，是一個衛生健康、生活方便的城市。宜居是現代城市的發展方向，是每一

個城市建設和管理者的不懈追求，更是每一個市民的熱切期盼。最理想的城市應該是最適宜居住的城市。把××打造成為××城區最佳宜居城市，就是要使××進一步形成完善的公共服務、高效的行政管理、生動的民主氛圍、先進的文化品質、良好的社會秩序、優美的生態環境、高尚的公民意識，使××成為人民群眾共享的精神家園。

××建設宜居城市具有許多優越條件，自然生態環境優美，歷史文化底蘊深厚，基礎設施日益完善，城市創建碩果累累，城區規模不是很大，比較容易加強管理和建立人與自然的和諧關系，營造祥和、安全、健康的生活環境。但對照《宜居城市科學評價標準》，還存在不少亟待解決的難點問題。主要體現在經濟實力不強，城市環境不靚，市民生活質量不高，治安環境不佳，文明程度不高。因此，必須立足市情，創新思路，揚長避短，立城市之根，鑄城市之魂，強城市之基，揚城市之韻，把中心城區的實力做強、功能做優、環境做美。

一要科學制定宜居規劃，讓城市靚起來。規劃決定一個地區的發展方向，決定一個城市的品位，也決定著這個城市的宜居程度。一個沒有科學規劃的城市是一個雜亂無章的城市，一個沒有綠色的城市是一個沒有生機的城市，一個沒有文化的城市則是一個平庸的城市。宜居城市首先需要宜居規劃，要堅持用發展的眼光，從有利于市民生活質量和出行便捷的改善，有利于城市基礎設施條件的改善，有利于環境容量的改善出發，按照產業發展、交通需求、設施配套的要求，合理配置資源，形成良好的空間形態與布局。尤其是宜陽新區的規劃要盡量全面細化，并配套制定社會公共設施、綠地系統、城市景觀、水體和環境保護以及分期建設等專項規劃，從局部保證整體。要嚴格執行規劃，建立規劃審批民主決策制度，不能以個人的意愿喜好來確定規劃，更不能單純從經濟角度考慮降低規劃標準，寧可不建或緩建，也不能亂建和粗制濫造。

二要著力做美生態環境，讓眼睛亮起來。綠是城市之肺。環境優美是城市是否宜居的決定性因素。宜居城市必須擁有清新空氣、潔凈水源、蔥郁綠化和優美自然景觀等生態環境。要發揮比較優勢，著力打造河岸景觀、道路景觀、公園景觀“三大生態景觀”，做到綠帶景觀化、景觀人文化，以河岸、道路為綠色廊道，與公園相連，形成城市景觀的整體性、連續性。要在大力推進“13579”綠色工程的同時，積極倡導垂直綠化、立體綠化和空中綠化，開發“空中綠地”，做美城市空間。要采取規劃建綠、擠地造綠、拆圍進綠、市場興綠、文化活綠、高效管綠等措施，大力開展“××有我一棵樹、增添××一片綠”、園林化單位、花園式小區、綠地認建認養等活動，讓市民家中有綠、出門見綠、河岸游綠、公園享綠。

三要配套完善基礎設施，讓心情好起來。宜居城市必須為居民提供舒適、便捷的工作生活環境。在宜居城市建設中，應當堅持統籌兼顧，大力推進××中心城區“五個一”便民工程建設，切實抓好科技教育、醫療衛生、文化體育、商業金融、社區管理、社會福利、城市交通、市政公用、停車場等公共服務設施的配套建設，優先發展城市公交，盡可能滿足人民群眾物質、文化、精神和身體健康的需要，解決交通、停車、上學、就醫、安全等關系人民切身利益的問題，解決城中村、城區排水、污水處理和“斷頭路、半截路”等問題。同時，適度調整城市房地產開發建設結構，逐步擴大經濟適用房和廉租房建設規模，最大程度地滿足低收入者的住房需求。

四要推動經濟持續發展，讓腰包鼓起來。貧困的城市絕對不是宜居城市。經濟是城市發展的根基和命脈，要建設宜居城市，必須堅定不移地實施工業強市戰略，增強綜合實力。要按照工業集群化、旅游特色化、農業產業化、產業生態化的要求，做強做大食品、建材、醫藥三大主導產業。要堅持走出去與請進來相結合、大團組與小分隊相結合、以情招商與以誠招商相結合、專業招商與以商招商相結合、網上招商與會展招商相結合等多種辦法，加大招商引資、招商選資力度。要以時不我待的競爭意識搶抓機遇，進一步優化城市發展環境，打造吸引沿海產業內移“磁場”，積極主動承接沿海產業轉移。要突出以溫泉休閑度假旅游為龍頭，整合發展旅游休閑和娛樂餐飲業，聯動發展交通運輸業，積極發展商貿物流業，多元發展金融保險業，引導發展信息服務業，健康發展房地產業。要大力推進全民創業，積極

培育“敢創、敢拼、愛家、興家”的××精神，把在市外創業的“××人”動員起來，成立“××幫”，為報效故鄉、造福桑梓，促進家鄉發展獻計出力。

五要大力提升人文環境，讓精神爽起來。一個城市，缺少精神力量，必將趨于平庸。宜居城市除了有完備的硬件設施，城市的綜合文化實力特別是市民的道德水平、文化素養、文明程度在宜居城市建設過程中起

決定性作用。因此，要堅持文化產業化、精品系列化理念，將××歷史亮點轉化為文化產品，大力開發以天工開物、月亮文化、溫泉文化、禪宗文化為特色的城市建設，讓宋應星、陶淵明、劉恕、況鐘、吳有訓等流芳千古的風云人物一個個鮮活起來，走進人們的生活，并打造采茶戲、剪紙、儺舞、版畫、根雕等鄉土文化一條街，使××更具吸引力和活力。同時，要切實加強精神文明和思想道德教育，鞏固提升城市創建成果，進一步提高全體市民的城市意識、環保意識、生態意識和全社會的文明度、誠信度。

六要積極構建安全網絡，讓百姓樂起來。宜居就得安居。讓生活在城市當中的居民享有安全感，是建設宜居城市的重要內容。要以安全、安寧為目標，高度重視社會治安保障體系建設，不斷完善城市保障機制，加大對黑惡勢力的打擊力度、腐敗事件的查處力度和執法不公的治理力度，健全重大消防、自然災害、供電、供水、供氣、通信、交通事故等各種突發事件應急處理機制，有效控制危機，將突發的自然和人為公共事件的損失降到最低。要建立城市公共安全信息平臺，完善公共安全信息通報制度，增強公民公共安全意識，營造社會安定有序、人民安居樂業的和諧環境。

七要健全完善長效機制，讓管理細起來。城市管理的好壞直接決定城市的品質，也是宜居城市的重要實現途徑。近年來，一系列的城市創建活動，使××城市管理工作在全省站前列，在全國有影響，成為我市一張叫得響的城市名片，但建設宜居城市是一個龐大的系統工程，各級政府及其部門是打造宜居城市的組織者和管理者，必須堅持以人為本的理念，進一步完善城市管理長效機制，樹立源頭化、規范化、精細化管理理念，整合電信、移動、公安、城管等部門熱線、電子監視系統，建立信息海量化、網絡互聯化、動態實時化、覆蓋全面化、現實虛擬化的數字化互通式信息交流平臺，形成“信息暢通、反饋及時、綜合處理、運轉高效”的城市管理信息運行系統，提高行政執行力和城市管理水平。企業、社團、居民要充分發揮各自優勢和作用，全力打造文明宜居社區。同時，要發揮各級宣傳媒體的作用，集各界之志，共奏城市和諧宜居旋律。

八要細心經營開發城市，讓建設快起來。打造宜居城市，需要大量的建設資金。資金從何而來？除做好項目，爭取國債資金、項目資金、銀行資金外，關鍵是要樹立經營城市理念，實施經營城市戰略，把經營意識貫穿到城市規劃、建設、管理和發展的全過程，以經營眼光來規劃城市，以經營手段來建設城市，以經營方式來管理城市，實現社會效益和經濟效益的最大化。在觀念上要實現“四個轉變”： 一是城市基礎設施“無償使用”向“有償使用”的觀念轉變，視市政公用基礎設施為“特殊商品”，確立城市建設“產業化”、“商品化”的經營新觀念；二是城市資產由政府“獨家管理”向“多家管理、開發、發展”的觀念轉變；三是“等錢開發建設”向“借力開發”的觀念轉變；四是城市規劃屬于純“技術規劃”向“社會經濟規劃”的觀念轉變。在運作中要特別注重“四種方式”：一是以土地為核心，利用城市規劃指導開發。土地是城市政府所能掌握的最大資產。土地經營不僅僅是賣地，還有土地租賃、土地置換等。要實行城市土地的集中統一供給制度，進行計劃供應、饑餓投放、規范投放；要控制土地供應的時間和空間節奏，防止出現政府建成道路，開發商圈占沿街土地，造成基礎設施建設的溢出效益為開發商所獲得的現象。二是利用招標方法，對擬開發地段的土地使用權、經營權、房產開發建設權、基礎設施(道路、橋梁、水、電等)運營權、公共服務經營權和公共設施(公交站點)冠名權等資源進行公開出售，使資源、資產變現。三是利用公開拍賣方式，對城市中若干設施的經營權、使用權等進行公開拍賣，實現所有權與經營權的分離。如：對城區內的廣告媒體實行統一規劃，拍賣其經營權；對一批公認的汽車牌照推向市場，公開拍賣；對垃圾中轉站建設可采取“下站上房”的方式，由政府負責征地、拆遷，建房戶負責建站，誰建站誰在中轉站上面加蓋私房；凡大街或路邊的公廁均可采取“前店后廁”的辦法，同時由投資者建設。四是利用資產置換方式，用現有的城市資產的產權（許多閑置的國有資產實際上還有巨大潛在的價值），置換出投資資金。

第四篇：關于作風建設的思考

關于作風建設的思考

運城市工商局 蘇亞平

作風是一個單位的宗旨意識、職業道德、隊伍素質、制度建設和管理水平的集中體觀，也是一支隊伍形象的折射。作風正，旗臶就正，形象就好，戰斗力就強。工商行政管理部門作為政府的一個重要執法部門，肩負著市場監管和行政執法的重任，其作風如何，直接關系到黨和政府在人民群眾心目中的形象和威信。

一、作風建設中存在的問題

（一）從思想作風看，與時俱進、開拓創新的思想觀念不夠牢固。有的同志缺乏積極向上的進取心，認為在工商系統只要大錯不犯，就不存在“飯碗”問題，工作得過且過，不求有功，但求無過；有的同志缺乏積極探索精神，思想懶惰，不愿開動腦筋思考問題。辦事不認真，規章制度不落實，工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作臵之度外。對工作中出現的問題，不調查、不研究，浮于表面，消極應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳。

（二）從學風看，主動學習、刻苦鉆研的意識還需進一步提高。在學習上學風是作風的具體體現，但有的同志，政治理論學習不參加，不愿學、不想學，缺乏理論聯系實際的 1 勇氣，理論與實際脫節；業務學習上淺嘗輒止，滿足于一知半解、生搬硬套，不深入鉆研、全面掌握，長期以往知識結構落后，思想退化，個人主義滋生。

（三）從工作作風看，真抓實干、務求實效尚有欠缺。有的同志作風飄浮，到基層調研蜻蜓點水，工作不深不透；有的同志工作只停留在表面上，抓具體落實少，工作存在虎頭蛇尾現象，工作質量不高；有的同志辦事拖拉，甚至動口不動手，造成一些工作延誤。有的同志做一天和尚撞一天鐘，每天無所事事，一張報紙一杯茶混日子，工作應付了事；有的同志甚至抱著“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的思想，對工作能推則推、能躲則躲，以免惹禍上身；有的同志大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現象。有的工商干部服務意識不強，對申請人不熱情，宣傳解釋缺乏耐心，不能以平等心態對待企業，習慣以管人者自居，工作方法簡單、粗暴，管理沒有人情味，或多或少仍然存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦、人難找”的衙門作風。

（四）從生活作風看，艱苦奮斗、勤儉節約思想還不夠牢固。有的同志不尚節儉，浪費現象時有發生，節電、節水、節油、節約辦公用品等意識還需加強。

二、作風建設存在問題的原因

（一）理想信念不堅定，宗旨觀念不強。理想、信念不堅定，事業心、責任感不強，學習引導不夠，宗旨觀念淡薄，官本位意識嚴重。有些干部平時放松自己的理論學習和政治鍛煉，放松對自己人生觀、世界觀、價值觀的改造，政治信仰發生動搖，人生坐標錯位，工作目標失落，不敢面對困難和矛盾，對工作漫不經心，渾渾噩噩，得過且過。

（二）缺乏求真務實、干事創業的精神。基層工商工作繁雜、涉及方方面面，可謂是“上面千根線，下面一針穿”。這就要求我們的干部要立足崗位，不唯書，不唯上，只唯實，發揚求真務實、干事創業的工作作風。但有少數干部，圖安逸、貪享受，浮在面上，沉不下去，形式主義嚴重，工作華而不實，更有甚者，忙于跑關系，挖空心思投機鉆營，熱衷于為自己謀利益，甚至于自己不干事還攻擊、諷刺創業干事的干部。

（三）疏于教育，松于管理，乏于監督。執行制度不夠嚴，督辦檢查不到位，監督考評機制不健全，干好干壞都一樣。對發現的問題傾向，沒有做到及時溝通，放任自流，不加約束。市場經濟的負面影響扭曲了一些人的人生價值取向，利己主義思想嚴重。工商干部提拔使用“面窄線短”，無形中壓抑了基層干部的成長，影響深遠。

三、加強作風建設的對策

（一）振奮精神，開拓創新。要把思想作風建設放在首位，發揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的三大優良作風。堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領工商工作；堅持解放思想，實事求是，與時俱進。不斷 改造主觀世界，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權利觀、地位觀、利益觀、政績觀，堅決防止和克服因遁守舊、不思進取、自我滿足、工作懈怠的現象，始終保持開拓創新、昂揚向上的精神狀態，積極主動創造性地開展各項工作。要更新思想觀念，拓展工作領域，創新工作方法，不斷探索提高工作水平的新措施、新途徑。每位工商干部職工都要增強使命感、責任感，增強憂患意識，居安思危，要有時不我待的危機感。對照形勢發展，查找思想差距；對照目標要求，查找工作差距；對照崗位職責，查找能力差距。每個單位、每個干部都要有大局觀念，要加強溝通聯系，互相配合，做到工作上分、思想上合，形式上分、整體上合，職責上分、目標上合。

（二）加強學習，提高素質。要樹立全員學習、終身學習的觀念，少一點應酬、少一點懶散，多一點學習、多一點勤奮。要培養學習興趣，采取典型示范、外出考察、在崗培訓、脫崗輪訓、參加自學、職稱考試等多種方式開展豐富多彩的學習教育活動，營造良好的學習氛圍。要深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀理論，學習領會中央領導講話精神，學習社會主義市場經濟理論、法律、英語和計算機等各種知識。學習要緊密聯系工商工作實際，結合自身崗位需要，突出實效性，學以致用，不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。不僅要學習理論知識，更重要的是要掌握實際工作技能；不 僅要學習業務知識，還要注重學習政治理論，增強政治敏銳性和洞察力，加強共產主義道德修養，在大是大非面前保持清醒的頭腦；不僅要學習的各項市場監管法律法規，還要注重學習有關發展市場經濟、服務企業的政策和措施，以及新的監管和服務理念；不僅要學習自己崗位需要的知識，而且還要學習其它業務崗位上的相關知識。

（三）求真務實，真抓實干。要愛崗敬業，踏踏實實做好本職工作，堅決克服工作中大而化之、粗糙馬虎的現象。堅持講實話、出實招、辦實事、求實效，堅決克服形式主義、官僚主義作風。

1.狠抓落實，加強督查。一是建立健全領導督查與職能部門督查相結合的工作機制。領導干部要敢抓敢管，負起責任。對責任心強的，要加以表揚和獎勵；對不負責的，要給予批評教育和處罰。職能部門要對布臵的各項工作適時實地進行檢查，掌握進展情況。建立工作落實情況定期通報制度，確保重大工作部署、重要決定事項和領導重要批示落實到位。二是推行網絡評廉。要把“網絡評廉”作為進一步深化“兩權”監督，提高執法服務效能，切實加強行風建設，樹立工商行業形象的新舉措。建立健全以“面對面”述廉為基礎、“背靠背”打分為內容、網絡測評為平臺的監督模式。通過網絡、報紙、電視等媒介，向社會廣泛宣傳，讓更多的企業和社會各界參與網絡測評，不斷增強社會影響。要將網絡評廉納入黨風廉政建設責任制考核，將測評結果作為基層 單位和干部職工評優評先的重要條件，形成長效工作機制。在開展網絡評廉活動的同時，要積極參與和配合當地黨政組織的行風評議和檢查，認真聽取批評、意見和建議，對發現的問題，認真對照反思，深入剖析根源，限時進行整改。要堅持開展經常性征求意見活動，定期進行走訪調查，加強與監管對象的聯系，正確對待企業和社會各界反映強烈的突出問題，有針對性的改進工作作風和行風。三是開展明查暗訪。要把明查暗訪作為督促落實的重要手段，貫穿于作風建設的始終。

2.明確責任，強化考核。一是健全崗責體系。對各項工作進行分解，把任務落實到崗，把責任落實到人，做到年初有布臵，年中有檢查，年底有考核。二是打破“素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的平均主義，拉開津補貼差距，強化干部“有為才有位”的競爭意識。堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的選人用人觀，建立科學的干部評價機制，真正把政治上靠得住、業務上有本事、肯干事、干成事的干部選拔到重要崗位上來。三是強化責任追究。對工作落實不到位、執法不嚴、玩忽職守的，要進行批評教育，加以經濟處罰，直至追究相關責任人的行政責任和法律責任，并對主管該項工作的領導追究連帶責任。

3.加強聯系，傾斜基層。加強機關對基層的協調溝通和監督指導，堅持人、財、物向基層傾斜，特別是對條件艱苦 的基層工商所，要給予更多的關心，干部定期實行輪換，表現突出的優先提拔使用。機關布臵任務、安排工作時，要充分考慮基層的實際情況和承受能力，做到不折騰基層。4.加強民主，轉變作風。干部的提拔、任免、獎懲和其他重大決策，要繼續按照“集體討論、民主集中、個別醞釀、黨組決定”的原則，由黨組會議集體討論決定。制定文件、研究部署工作等可通過座談會、發放征求意見表、在網上設立局長信箱等形式廣泛征求民意，必要時經專家論證。每個工商干部要善于總結經驗教訓，發現突出問題，要及時指出、限時整改、堵塞漏洞，主動為領導出謀劃策。要繼續推行和完善“市場監管服務創新獎”，鼓勵全系統干部職工積極進取、開拓創新、爭先創優，充分發揮群眾參與管理的積極性和創造性。機關干部要圍繞工商工作中的重點、難點和熱點問題，沉下身子，深入基層，開展調查研究，撰寫調研報告，用于指導工作。機關干部對待下級機關和基層工商所的同志，態度要謙虛、熱情；領導要放下架子，經常走訪慰問基層干部，關心、體貼基層干部職工的工作和生活，掌握思想動態，幫助他們解決實際困難和具體問題。

5.搞好服務，強化管理。一是要加強機關對基層服務工作。加強機關內部管理，規范行政管理，提高機關工作效能；改進機關工作作風，少發文、多調研；少評比，多督導；少開會、開短會。要簡化機關辦事程序，提高機關辦文水平，對下級工商機關提交的請示，要及時答復。領導要統籌安排 本單位的工作，避免出現無人負責，管理空檔等現象。開展“基層評議機關”活動，機關向基層發放服務質量評議表，把基層的評價作為衡量機關工作的標準。實行機關考核基層，基層評議機關，對服務滿意率低的業務部門，主要負責人要做出書面檢查，對工作人員要進行調整。二是要增強為企業服務意識。在加強管理的同時，要更好地服務企業和社會。在完善市場監管機制、創新服務方式、強化市場監管、加大執法力度等方面要取得新的突破，不斷提高監管和服務水平。進一步優化企業注冊登記行政審批和“12315”投訴舉報服務，完善延時服務、假日預約服務、行政指導服務，健全和完善首問負責、一次性告知、駁回報備、限時辦結以及文明執法等工作制度和服務規范。三是要繼續健全和完善“行政許可重大疑難問題會審制”和“行政處罰重大案件集體討論制”，進一步提高行政執法的制度化、規范化、程序化和法制化水平，確保執法質量。

二〇一一年十二月十五日

第五篇：提高員工工作積極性的幾點思考與對策

提高員工工作積極性的幾點思考與對策

煙草在線專稿 作者:徐建文 更新日期:2012年8月9日

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煙草在線專稿

按語：企業領導如何做到心系員工，把員工放在心上，維護員工利益，為員工提供更大的發展平臺，更多的學習機會，更好的工作條件，更好的工作與生活環境。解除員工的后顧之憂，讓員工有一種歸屬感，讓員工真正把工作當作事業來做，把事業當作藝術來做，有利于促進社會的穩定，有利于促進企業的發展，有利于塑造企業精神與形象，有利于提高企業的綜合素質。把員工放在心上，更是企業領導層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。

毛澤東同志曾說過：團結一切可以團結的力量，充分調動一切積極因素，爭取最大勝利。作為企業也必須最廣泛最充分地調動一切可以調動的積極因素，不斷為企業的發展增添新的力量；只有充分調動員工的積極性，才能使企業建設發展充滿生機與活力。它既是把科學發展觀重要思想向基層延伸，也是解決員工與企業和諧發展的要求，又是向實踐發展拓展的客觀要求，更是各級領導、機關抓基層建設與發展的一項重要任務。同時，也是充分體現領導與員工互相溝通交流的過程，充分體現領導把員工放在心上的重要舉措，充分調動員工工作積極性的重要手段。

一、當前員工工作積極性不高的主要表現

當前企業員工工作積極性不高的主要表現有：一是事不關己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份內的事情，協作意識不夠；三是工作有干，但沒有創新，質量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進心不強，積極性不高，滿足于現狀；七是攀比心強，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。

二、員工工作積極性不高的原因分析

員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個方面原因，一是領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業管理制度不實，使員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無；三是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；四是企業用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實際困難不夠，也不及時；六是工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足于現狀，企業向前發展的動力不夠，精神狀態不佳；七是思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；八是領導把員工放在心上意識不強，為員工創造和諧的工作生活環境內因不良等原因。

三、充分調動員工積極性的幾點思考與對策

幫助廣大員工打牢愛崗敬業的思想基礎的實踐證明，凡是事業心、責任感強的企業員工，工作就會充滿激情和活力。因此，要針對員工存在的“困惑”，領導要以科學發展觀思想為指導，以“四要”作風為要求，對員工要經常進行愛崗敬業教育，大力宣揚優秀員工典型，使員工有一種榮譽感，引導大家深刻認識企業員工的每個崗位都是熟悉工作，積累經驗的關鍵環節，是增長才干、展現才華的重要舞臺，是成長進步、拓寬發展的基本途徑，一個有作為的企業員工，應當是“事必作于實，業必勤于敬”、“看事業重如山，視名利淡如水”、“把工作當作事業來做，把事業當作藝術來做”，從而自覺地把個人的人生追求同科學發展觀的先進性要求緊密地聯系起來，在改革和建設的偉大實踐中充分發揮自己的聰明才智，奉獻青春熱血，在實現最優社會價值的同時實現最佳人生價值。

樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。一是要公道正派的選人用人。要堅持德才兼備、任人唯賢和群眾公論的原則，實行公開用人崗位、公開標準條件、公開多層推薦、公開現場競聘、公開考核測評、公開用人結果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以感情遠近作依據，不以過去印象定調子。切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利；二是要知人善任，用其所長。在干部使用時，一定要著眼不同特點，倡導發揮個性，堅持用人所長，按崗位需求選人用人，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創新力；年輕代表希望與生機，企業只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當主力，企業的生機才會無限；四是要把握好企業員工的最佳使用時機。比如，在同一崗位上連續幾年被評為先進個人，評為優秀基層標兵的；完成急難險重任務出色，表現出良好的組織指揮才能和發展潛能；思想上積極要求上進的，是中共黨員的；通過機關基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經歷與寶貴經驗的；在工作崗位中因公受過挫折的，更要不計前嫌，伸出手來拉一把，在這個時候把這些干部員工用起來，更會讓員工感激不盡，他們的積極性就會像火山迸發一樣，成為一種巨大的動力。

創新激勵機制，激發員工的工作活力。企業要發展離不開每位員工的積極性和創造力，只有建立科學合理的激勵機制，給員工提供和諧公平的發展平臺，才能營造出員工積極進取的良好環境。給員工機會，給員工平臺，給員工環境，給員工機制，就是給企業帶來活力和動力，企業也只有重視對員工的激勵方法，建立有效的激勵機制，才能充分發揮員工的潛能，大大提高企業績效，使企業在市場競爭中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的激勵方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來。一是樹立領導行為激勵，一個成功的領導，一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業積極努力工作；二是典型激勵，通過樹立單位的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，先進人物，營造典型示范效應，使其他員工學有榜樣，追有目標，努力形成學先進、幫后進，人人積極進取，個個奮發向上的良好氛圍；三是目標任務激勵，通過績效考核，使每個員工有明確的目標任務，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標去努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，而積極努力的工作，為企業創造價值，同時更能體現每一個員工的價值。

關心愛護員工，積極營造和諧的工作氛圍。領導處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調動員工積極性的內在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點，有時還會面臨矛盾激化的風險，領導必須以尊重、理解、關心的態度對待他們，換位思考，從思想上關心上，從生活上關心，從工作上關心，真正的使每位員工形成工作上團結協作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。二是在工作和思想上多減壓。對職權內的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調動每位員工的工作潛能。三是要正確看待員工在工作中的失誤和發生的問題。對員工在工作中的失誤和出現的問題，應堅持實事求是的態度，要有容人容事之心態，著重看問題的性質、影響和發生的原因，對因工作經驗不足造成失誤的員工，多幫助他們總結和吸取教訓，使他們“吃一塹，長一智”，在實踐中不斷增長才干，不斷積累工作經驗。對認識正確、改正缺點錯誤快的，要多鼓勵、多表揚，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實幫助員工解決實際困難，當員工家里有人生重病時，領導要組織干部員工去探望，要關心他們的生活比工作更重要，要像愛護自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創造良好的工作環境，生活上不斷去改善條件，關心員工疾苦。比如：節日比較忙的時候，同員工一起下去送送貨，多體貼關愛一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領導不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會真正的得到員工的愛戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感；在利益方面，盡量不要把領導干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會真正調動廣大員工為企業、為企業死心踏地積極主動干好各項工作。作為領導最大限度的調動了員工的工作積極性，能夠使企業更加和諧，領導與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達到為社會減壓，為社會創利，為企業增益，同時又體現了領導政績與能力。

增加員工待遇，努力創造主動的工作環境。作為一個企業，就應該時刻把創造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實惠作為目標，做到企業心中有員工，員工心中有企業，員工與企業之間是息息相依，唇齒相存的關系，員工以企業為家，做到“企興我榮，企衰我恥”。作為一個企業要發展，就要更新觀念，創新管理模式，做到充分的調動廣大員工的工作積極性，人人愛崗敬業，視這份工作為飯碗，就會珍惜工作，會以感恩的心去努力的工作，對工作就會兢兢業業。其次，就是創利方法要靈活。通過調動員工的積極性，提升員工的服務意識，增強企業與員工的凝聚力與向心力，強化企業與客戶的“雙贏”意識，達到以人為本，和諧共處，共同發展的目的。其實，企業最大限度的調動了員工的積極性，就能最大限度的挖掘員工的潛能，創造相應的最大經濟利潤，反饋于廣大員工，反過來又調動了員工的積極性與創造性，這才是企業的一種良性循環，和諧發展之態勢。