第一篇：加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的對策與思考

爭先創(chuàng)優(yōu) 實(shí)干興企

要加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)干部黨性修養(yǎng)和自身的作風(fēng)建設(shè)，就必須了解所謂黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容，只有企業(yè)中的黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)提高了，并且事后堅(jiān)持著優(yōu)良的作風(fēng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，才能在企業(yè)發(fā)展過程中，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)干興企，為企業(yè)之后的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

黨性是一個(gè)政黨本質(zhì)屬性的集中體現(xiàn)，是政黨實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)和承擔(dān)歷史使命對黨員提出的必然要求，是政黨的性質(zhì)、宗旨、作風(fēng)、紀(jì)律在黨員身上的具體反映，是黨員對黨的事業(yè)忠誠的必備素質(zhì)。黨性修養(yǎng)是黨員為增強(qiáng)黨性而進(jìn)行的自我教育、自我反省、自我磨練、自我提升的實(shí)踐過程，是黨員黨性鍛煉程度的體現(xiàn)。黨的作風(fēng)是政黨性質(zhì)與宗旨的體現(xiàn)，是政黨在生存與發(fā)展過程中逐步發(fā)揚(yáng)和形成的。因此，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，也是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)該從以下幾方面入手：首先，要徹底轉(zhuǎn)變，解放思想，解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想障礙問題，要用于開拓思路，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，在現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中，找準(zhǔn)定位，選定思路，堅(jiān)定不移的走下去。同時(shí)，在工作工程中，要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場、觀點(diǎn)和方法，不斷提高政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)在保證學(xué)習(xí)時(shí)間上，要堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，同時(shí)現(xiàn)代管理知識、科技知識、社會(huì)管理和法律知識等相關(guān)內(nèi)容的書籍、典型事跡等，使學(xué)習(xí)教育貫穿于政府機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)始終，從而夯實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

其次，作為企業(yè)黨務(wù)干部要認(rèn)真分析梳理自己在工作上思想方面存在的共性和個(gè)性問題，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和自己的責(zé)任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時(shí)時(shí)、事事、處處都要學(xué)會(huì)換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想；在與群眾交往、溝通時(shí)，一定要做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，從而達(dá)到實(shí)干興企的目的。

最后，要加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，就必須做好一點(diǎn)，那就是企業(yè)員工的監(jiān)督，要做好批評和自我批評，要鼓勵(lì)企業(yè)員工積極的監(jiān)督黨務(wù)干部的工作，同時(shí)敢于提出自己的意見，與此同時(shí)，要多管齊下,加強(qiáng)監(jiān)督。這是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督的作用在于保證黨的干部為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。為此,一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,切實(shí)保障黨員有黨章規(guī)定的批

評權(quán)、檢舉權(quán)、申訴權(quán)和控告權(quán)等權(quán)力。各級黨組織要建立和完善巡視制度,把下級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的廉政勤政情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是拓寬民主監(jiān)督渠道,把權(quán)力運(yùn)行置于有效監(jiān)督之下,依靠廣大群眾,充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督,充分發(fā)揮民主黨派的監(jiān)督作用和輿論監(jiān)督的作用,并把它同黨內(nèi)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來,使監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化。

只有通過不斷積極努力的政治理論學(xué)習(xí)，從中不斷汲取到各種知識，加強(qiáng)自己的作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，把兩者有機(jī)的結(jié)合起來，做到這些，才能確保提高企業(yè)黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。

第二篇：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)與作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)與作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題，說到底是黨性問題。我們黨始終強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，使黨始終保持旺盛的生機(jī)活力，始終保持先進(jìn)性。

一、當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)存在的問題。黨的作風(fēng)建設(shè)仍然面臨著艱巨任務(wù)，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在一些突出的作風(fēng)問題。比如，不思進(jìn)取、得過且過，漠視群眾、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報(bào)浮夸，鋪張浪費(fèi)、貪圖享受，陽奉陰違、我行我素，獨(dú)斷專行、軟弱渙散，以權(quán)謀私、驕奢淫逸，等等。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但其消極影響和后果不可低估。如果我們不警惕、不抓緊治理，聽任不正之風(fēng)侵蝕黨的肌體，就會(huì)損害黨群干群關(guān)系，影響黨和國家的各項(xiàng)工作，干擾黨和人民事業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性與緊迫性。黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。

三、怎樣加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是建好八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康等；二是進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，一是堅(jiān)持著力增強(qiáng)宗旨觀念，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。二是堅(jiān)持著力提高實(shí)踐能力，切實(shí)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。三是堅(jiān)持著力強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)。四是堅(jiān)持著力樹立正確政績觀，切實(shí)按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展。樹立正確的政績觀，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。五是堅(jiān)持著力樹立正確利益觀，切實(shí)把人民利益放在首位。六是堅(jiān)持著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，切實(shí)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致，保證中央政令暢通。

第三篇：員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對策

員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對策

一、引言

一線員工是電力企業(yè)最基層的一個(gè)團(tuán)體，一線員工的作風(fēng)建設(shè)尤為反映企業(yè)文化的廣度和深度，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)未來發(fā)展。作為電力生產(chǎn)一線員工，其工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，直接關(guān)系到單位安全責(zé)任的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)員工思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化員工素質(zhì)，能夠?yàn)榉?wù)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來，主要精力放在工程建設(shè)以及接機(jī)發(fā)電上，隨著全部機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，向家壩電廠的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到電力生產(chǎn)上，防汛、歲修、消缺、技改等重?fù)?dān)在肩，電站運(yùn)行維護(hù)的安全形勢更加嚴(yán)峻。同時(shí)，向家壩電廠人員結(jié)構(gòu)整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情況下，青工個(gè)人發(fā)展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、處理問題缺乏經(jīng)驗(yàn)、急于求成等不利于安全生產(chǎn)的工作問題。因此，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展的同時(shí)，員工工作作風(fēng)問題也逐漸暴露。

二、當(dāng)前員工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題

近年來，廣大員工能夠自覺注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身素質(zhì)，樹立良好形象。但按照企業(yè)發(fā)展的需求，對照員工崗位職責(zé)以及生產(chǎn)實(shí)踐的過程來看，部分員工在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在：

（一）制度堅(jiān)持不夠好，落實(shí)措施不得力。向家壩電廠制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使大部分工作有章可循、有據(jù)可依，制度掛在墻上，寫在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實(shí)不到行動(dòng)上，體現(xiàn)不到工作中。如現(xiàn)場工作開工前安全措施交代不到位，危險(xiǎn)源分析預(yù)控不徹底，工作票辦理流程不合規(guī)定等，這些看似很小的問題都給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。

（二）學(xué)習(xí)不夠自覺，技術(shù)水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平處于提升階段，但個(gè)別員工沒有把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上，習(xí)慣于憑主觀臆斷，學(xué)習(xí)滿足于一知半解、淺嘗輒止，做不到學(xué)以致用、用以促學(xué)；有的理論水平不高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設(shè)備要求，拿不出有效方案，工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實(shí)。有的職責(zé)不明、心中無數(shù)，憑個(gè)人喜好待人、處事；有的沒有全局意識，干任何工作僅局限于眼前利益。現(xiàn)場工作多有不同分部和部門間的交叉工作，有些員工計(jì)較眼前利益，對于工作推諉、搪塞，沒有本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動(dòng)。

（四）精力不夠集中，精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對工作做不到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實(shí)；有的過分計(jì)較個(gè)人得失，怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；有的暮氣沉沉，不思進(jìn)取，大量精力用在處理個(gè)人事務(wù)上。凝神靜氣是對電力生產(chǎn)員工的基本要求，如精力不夠集中、精神狀態(tài)不佳，現(xiàn)場工作根本無法從事，這也是安全生產(chǎn)的重大隱患之一。

通過認(rèn)真分析和深入調(diào)查，存在上述問題的原因主要有六條：一是思想教育落實(shí)不到位，認(rèn)識上存在誤區(qū)，思想上不夠重視；二是執(zhí)行規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定不夠堅(jiān)決；三是監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督措施；四是責(zé)任意識淡化；五是員工自我約束能力差，存在得過且過思想；六是名利思想作祟，看問題、辦事情從個(gè)人利益出發(fā)。

三、加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取的主要對策

員工作風(fēng)建設(shè)需要通過切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工的安全生產(chǎn)防范意識、職責(zé)使命意識、責(zé)任規(guī)范意識和全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的意識，積極引導(dǎo)員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，開拓進(jìn)取、努力工作，確保電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為此，可從以下五個(gè)方面開展工作。

（一）加強(qiáng)員工思想教育，弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)

1.加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立理想旗幟。加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的思想教育，幫助和引導(dǎo)員工樹立符合時(shí)代潮流的正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。向家壩電廠員工年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕化，富有干勁、沖勁。但部分員工太計(jì)較個(gè)人得失，急于求得個(gè)人的發(fā)展，沒有全局意識，對企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系沒有正確認(rèn)識。引導(dǎo)和幫助青年員工樹立正確的理想旗幟、做好正確的職業(yè)規(guī)劃，對弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)至關(guān)重要。

2.通過專題培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)等多種形式，教育引導(dǎo)一線員工領(lǐng)會(huì)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)的重要關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識，著力解決與作風(fēng)建設(shè)要求不適應(yīng)、不符合的思想觀念和行為問題。幫組青年員工牢固樹立“查找問題是責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵，解決問題是業(yè)績”的安全生產(chǎn)理念，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為用心干事的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際本領(lǐng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，把才干用在保安全、促發(fā)展上。鼓勵(lì)青年員工借鑒老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮老電廠的優(yōu)秀工作作風(fēng)、改善已存在的不良工作習(xí)慣。

（二）健全完善制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范

制度具有長期性、根本性、約束性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)一線員工作風(fēng)建設(shè)，必須以完善而嚴(yán)格的制度作保證，從制度上促使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化的軌道，形成長效機(jī)制。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。將上級部門出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。如，保護(hù)分部的檢修作業(yè)流程制度、重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度，測控分部的“5S”管理制度，自動(dòng)分部的標(biāo)準(zhǔn)工作流程等，都是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)后總結(jié)出來的有效的安全生產(chǎn)管理制度，是檢修維護(hù)工作更加安全、、優(yōu)質(zhì)、高效的重要保障。

2.以“作風(fēng)建設(shè)”為切入點(diǎn)，大力開展班組作風(fēng)建設(shè)。

（1）以“嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展”為理念，開展班組管理。踐行“嚴(yán)格管理精細(xì)化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)；（2）樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行職責(zé)。教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平；（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步；（4）樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行職責(zé)，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力 落實(shí)有效地監(jiān)督機(jī)制

1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行的一項(xiàng)基本制度。它要求與生產(chǎn)有關(guān)的崗位人員均有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，并能理解、掌握、履行。為了保證有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)落得實(shí)處，要求建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級崗位人員的安全職責(zé)。分解和細(xì)化全員全崗位的安全防范措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全責(zé)任一級抓一級、全員全覆蓋的安全網(wǎng)。通過定期召開安全周例會(huì)、安全月例會(huì)，擺出不安全現(xiàn)象、點(diǎn)名不安全對象，嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大考核力度，以紅紅臉、出出汗、扣績效的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地。

2.以人為本，狠抓施工現(xiàn)場安全管理。在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)工作顯得異常重要。以人為本，注重安全，關(guān)愛生命，是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而以人為本，切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。要求參與生產(chǎn)作業(yè)的全體人員，要“先看，多想，慢下手”，確認(rèn)現(xiàn)場各項(xiàng)安措、組織、管理、監(jiān)督到位后，再嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，牢記《安規(guī)》，逐步開展工作。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場的隔離，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)；同時(shí)要加大對周邊人群的安全宣傳，增強(qiáng)人們的安全意識。

3.整章建制，加強(qiáng)督導(dǎo)，將反違章進(jìn)行到底。縱觀電力行業(yè)大小事故，90%以上都是因違章而產(chǎn)生，“違章不除，事故不絕”，所以反違章應(yīng)作為安全管理的重點(diǎn)。（1）要求做好反違章基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)安全意識，認(rèn)識違章的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各種安全規(guī)章制度的條款，做到了然于心。（2）加強(qiáng)管理，建立健全反違章管理制度，加大執(zhí)行力度，及時(shí)糾正、總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，對違章者絕不手軟，一視同仁。（3）狠抓“兩票三制”，讓“兩票三制”真正成為保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序最行之有效的手段之一。

（四）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，營造和諧氛圍

1.樹立正確的團(tuán)結(jié)觀。要正確定位團(tuán)結(jié)與和諧的準(zhǔn)確內(nèi)涵，把團(tuán)結(jié)與和諧建立在堅(jiān)持組織原則基礎(chǔ)之上，在保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧方面講公心、講原則、講風(fēng)格，對涉及原則性的問題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易。

2.充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用，增強(qiáng)員工凝聚力。一線員工是電力生產(chǎn)企業(yè)的骨干力量，以黨工團(tuán)為中心開展豐富多彩的活動(dòng)，以開展活動(dòng)為軸心，將員工吸引到組織的周圍，達(dá)到以活動(dòng)吸引人，以活動(dòng)啟迪人。開展互幫互助活動(dòng)，提高員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；幫助員工解決實(shí)際問題，以正確的航向引導(dǎo)人，使員工確實(shí)感到組織和集體的溫暖，從而更加全身心地投入到工作中。

3.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。

4.發(fā)揮榜樣的力量，做好傳幫帶。班組工作應(yīng)重視導(dǎo)師帶徒、老帶新、先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在技術(shù)水平、工作作風(fēng)、現(xiàn)場工作習(xí)慣等方面都有了一定的積累，發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，對青年員工的進(jìn)步，以及團(tuán)隊(duì)氣氛的升溫有著不可小覷的作用。

（五）增強(qiáng)人文關(guān)懷，解決員工后顧之憂

向家壩電廠廣大職工來自五湖四海，他們懷著遠(yuǎn)大的理想、美好的憧憬來到向家壩，希望在向家壩有所成就，也希望能有一個(gè)幸福美滿的生活。但向家壩電廠地處金沙江偏遠(yuǎn)地區(qū)。職工婚戀、生子、教育、就醫(yī)等問題不斷涌現(xiàn)，為了這些瑣碎的家庭問題，部分員工出線了工作經(jīng)歷不集中、無法全身心投入工作等問題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：

1.開設(shè)一些育兒、教育、養(yǎng)生類的專題講座，解決職工所面臨的實(shí)際生活問題。

2.開展一些與其他單位的聯(lián)誼活動(dòng)，解決青年員工婚戀難的問題。

3.聯(lián)系一些就近的學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施，為職工子女教育問題、就醫(yī)難等問題提供便利。

四、結(jié)論

員工工作作風(fēng)建設(shè)，是一項(xiàng)長期的工作，對夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕安全事故，保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象都具有重要意義。必須從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與安全生產(chǎn)、班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。

（作者單位：向家壩水力發(fā)電廠）

第四篇：國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對策思考

國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對策思考

前言：《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》指出：“基層組織是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要確立基礎(chǔ)第一的觀念，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)，深入基層，不斷增強(qiáng)基層的活力”。而隨著社會(huì)多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)基層團(tuán)組織的工作方向和方式方法帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢，探索新走向，筆者對企業(yè)基層團(tuán)組織工作中存在的困難和對策進(jìn)行了思考。

摘要：基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題對策

一、當(dāng)前企業(yè)基層團(tuán)組織工作存在的困難。

1、團(tuán)組織凝聚力、向心力普遍下降

現(xiàn)在是利益主體多樣化和經(jīng)濟(jì)成分多元化的時(shí)代，信息膨脹影響著團(tuán)員青年的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式、工作方式和思維方式等等，團(tuán)員青年主體意識增強(qiáng)，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，表現(xiàn)為對團(tuán)組織工作參與熱情不高，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們解決實(shí)質(zhì)性困難和問題，部分團(tuán)員青年團(tuán)員意識淡化，對團(tuán)的工作缺乏積極性、主動(dòng)性等。

2、團(tuán)員管理方式老化，團(tuán)員教育管理滯后

當(dāng)代青年普遍接受市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團(tuán)青工作的精神需求。團(tuán)組織活動(dòng)及表達(dá)方式不能被大多數(shù)團(tuán)員青年從思想層面予以吸收。團(tuán)務(wù)活動(dòng)次數(shù)少、形式單一，不能與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)務(wù)工作處于被動(dòng)局面。

3、團(tuán)組織活動(dòng)參與積極性不佳

企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，隨著生產(chǎn)活動(dòng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的紛繁，團(tuán)組織活動(dòng)開展時(shí)間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動(dòng)難于開展，很多團(tuán)員青年因工作原因時(shí)常心有余而力不足。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：團(tuán)組織活動(dòng)明顯偏少，效果不佳，形式主義盛行，很多工作被文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)所取代，活動(dòng)沒有緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織簡化，工作方式簡單，管理不夠完善，一定程度上成立名副其實(shí)的“文工團(tuán)”、“體育隊(duì)”，嚴(yán)重缺乏團(tuán)的主體意識，團(tuán)組織活動(dòng)在青年團(tuán)員中的吸引力和凝聚力已經(jīng)急劇淡化。

4、團(tuán)青干部工作積極性不高,政治素質(zhì)亟待提高

基層團(tuán)干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團(tuán)干組成的特點(diǎn)，比如黨工部主任兼團(tuán)委書記，部門技術(shù)骨干兼團(tuán)支部書記，在自身工作量大的情況下，苦于無法集中精力。團(tuán)干部政治素質(zhì)保持在黨的層面，沒有下探到團(tuán)的層面，導(dǎo)致團(tuán)青工作在基層的狀態(tài)得不到響應(yīng)。

二、新形勢下對國有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的一些探索

筆者覺得要改變目前國有企業(yè)基層團(tuán)組織的現(xiàn)狀，首先是要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度提出團(tuán)組織建設(shè)中的切實(shí)可行的措施，清除與新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法等，深入基層，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)組織的活力。、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)對青年的吸引力和凝聚力。

加強(qiáng)團(tuán)組織的建設(shè)，必須依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的共青團(tuán)委員會(huì)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立一套基層團(tuán)支部的管理標(biāo)準(zhǔn)。基層團(tuán)組織應(yīng)該建立和健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，支部委員要分

工明確，責(zé)任明確，朝著創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”的方向發(fā)展。“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”由于有了一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于黨組織和上級團(tuán)組織對基層團(tuán)支部的量化考核，“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)可以先在企業(yè)的某些基層團(tuán)支部試點(diǎn)，然后逐步推廣。在團(tuán)的日常工作中，要逐漸形成“唱團(tuán)歌、掛團(tuán)旗、戴團(tuán)徽，繳團(tuán)費(fèi)”的習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)員的組織意識。在工作中，團(tuán)組織要積極尋求單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，應(yīng)該按時(shí)向黨組織匯報(bào)工作情況，組織活動(dòng)應(yīng)該及時(shí)與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取意見和建議，贏得理解與支持。國有企業(yè)團(tuán)組織在工作方式方法上要有創(chuàng)新，要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)組織生活，是大家集中在同一地點(diǎn)、相同時(shí)間進(jìn)行，是一個(gè)相對比較封閉的空間。而現(xiàn)在的組織生活，則可以采取更加靈活開發(fā)的方式。例如：利用電腦網(wǎng)絡(luò)，開展“網(wǎng)上組織生活”，開通網(wǎng)上青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，廣大團(tuán)員青年就可以自己選擇時(shí)間、地點(diǎn)參加組織生活。這樣一來，團(tuán)員青年可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)的組織活動(dòng)，可以有效地解決青年的工作性質(zhì)、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居住情況的自主化等給基層團(tuán)組織建設(shè)帶來的種種弊端。而且，通過這些方式，還可以對團(tuán)組織的建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)團(tuán)組織要切入青年人的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的情況，積極組織開展好“青年文明號”創(chuàng)建活動(dòng)、“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以及“青年志愿者”活動(dòng)，以此來增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，為青年成才服務(wù)。

國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該在發(fā)揮共青團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，為

企業(yè)青年服務(wù)。首先要發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，與黨組織保持密切關(guān)系，要牢牢把握在任何情況下都要堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)和貫徹黨的路線、方針、政策，把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢，通過遍布全國的團(tuán)的組織，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)占全國總?cè)丝诮话氲那嗌倌辏灰l(fā)揮團(tuán)組織的活動(dòng)優(yōu)勢，基層團(tuán)組織不搞形式多樣的活動(dòng)，就不能夠?qū)⑺枷牖钴S、活潑的廣大青年凝聚起來，應(yīng)該利用開展活動(dòng)的機(jī)會(huì)大顯身手，一方面是展現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時(shí)代氣息，另一方面也可以鍛煉廣大基層團(tuán)干部的綜合能力。共青團(tuán)是青年人的組織，服務(wù)青年是團(tuán)組織的主要職能。在當(dāng)前國有企業(yè)改革深入和發(fā)展的條件下，部分國有企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)斷層和“青黃不接”的現(xiàn)象，基層團(tuán)組織更應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢，加強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)員青年的技能培養(yǎng)，為青年成才服務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該堅(jiān)持培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，開展為青年成才服務(wù)的活動(dòng)，可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，有目的地開展青年思想教育、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦“青年課堂”、“青年大講堂”等，還應(yīng)該堅(jiān)持長期性的組織“青工技術(shù)比武”、“崗位技術(shù)練兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術(shù)人才的宣傳力度。有條件的，還可以采取“送出去，請進(jìn)來”的方式，給那些思想過硬，技術(shù)過硬的青年更大的空間學(xué)習(xí)提高。企業(yè)團(tuán)組織還應(yīng)該積極參與企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬渠道，構(gòu)建青年人才資源開發(fā)的新機(jī)制，加快青年人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，不斷為國有企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。

3、面向市場，拓寬基層團(tuán)組織的空間。

國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該把工作面向市場。在當(dāng)前的形勢發(fā)展需要下，共青團(tuán)組織必須打破封閉，走出去，面向市場。企業(yè)基層共青團(tuán)必須主動(dòng)面向社會(huì)，走社會(huì)化之路，特別是在工作內(nèi)容、方式上要社會(huì)化，資源配置上要社會(huì)化。由于團(tuán)組織是“清水衙門”，要開展團(tuán)的活動(dòng)服務(wù)于青年，首要問題就是資金。我們可以嘗試根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的供求平衡規(guī)律，將團(tuán)的工作建立一種“供求”關(guān)系，使團(tuán)的工作改變過去那種“有求無供”或“有供無求”的狀況。團(tuán)組織可以發(fā)揮組織中團(tuán)員青年的特長，嘗試對社會(huì)進(jìn)行“有償服務(wù)”；國有企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中可以嘗試將部分項(xiàng)目承包給企業(yè)的基層團(tuán)組織，完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行工程的監(jiān)管和驗(yàn)收；在企業(yè)突擊任務(wù)中，也可以采取這種方式，與“青年突擊隊(duì)”簽定合同，將企業(yè)基層團(tuán)組織推向市場，這樣一來即可解決企業(yè)團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)問題，又可以大力發(fā)揮和激勵(lì)青年員工的工作熱情和干勁。企業(yè)還可以利用改制機(jī)會(huì)，嘗試讓團(tuán)組織經(jīng)營管理一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者由企業(yè)的團(tuán)員青年投資一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，讓團(tuán)組織真正與市場和社會(huì)接軌，同時(shí)培養(yǎng)了素質(zhì)全面發(fā)展的團(tuán)干部。基層團(tuán)組織還應(yīng)該改變過去“即出力，又出錢”的活動(dòng)模式，使基層團(tuán)組織在活動(dòng)時(shí)主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，出人出力，而活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有參加活動(dòng)的青年共同出資，將團(tuán)組織的工作重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到構(gòu)建團(tuán)員青年活動(dòng)平臺(tái)上來。基層團(tuán)組織還可以深入社會(huì)，與企業(yè)、社區(qū)等聯(lián)合，尋求贊助。通過這些方式，真正使團(tuán)的工作實(shí)現(xiàn)“有求必供”、“供求平衡”。此外，還可以建立“青年活動(dòng)基金”等，規(guī)范基層團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作。

企業(yè)共青團(tuán)組織是展示新時(shí)期企業(yè)青年文化和反映企業(yè)團(tuán)建的一個(gè)重要窗口，是企業(yè)共青團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要因素。隨著21世紀(jì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，也肩負(fù)了帶領(lǐng)廣大青年職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重任。我們要深入貫徹團(tuán)的十六大精神及認(rèn)真落實(shí)其部署，把加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作作為承載各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和重中之重，以最大的決心支持和推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，切實(shí)增強(qiáng)對廣大青年的吸引和凝聚力，使企業(yè)及企業(yè)團(tuán)組織的能更好的建設(shè)與向前發(fā)展。

第五篇：加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考

加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在國有企業(yè)經(jīng)營期間，干部管理工作起著決定性的作用，該項(xiàng)工作的有效實(shí)施是提升國有企業(yè)工作效率的主要方式，因此加大對國有企業(yè)干部管理工作力度是很有必要的。不過，在市場經(jīng)濟(jì)體系深入落實(shí)的背景下，國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而為了積極應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要摒棄以往傳統(tǒng)理念，引進(jìn)新型的工作模式，希望以此可以達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)行的目的。文章重點(diǎn)論述了國有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)，提出了加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作的相關(guān)策略。

干部管理工作是國有企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)和國家政府機(jī)關(guān)管理方式相比較而言有著諸多的相同之處。不過，在涉及到企業(yè)經(jīng)營以及管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生的作用并不是相同的，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)干部有著屬于企業(yè)的特征，在干部管理任用流程上也是一樣的。基于此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，全面掌握國有企業(yè)干部管理工作的重點(diǎn)，是目前面臨的首要問題。

一、國有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)做出很多貢獻(xiàn)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，受干部工作能力的影響很大，因此，文章以國有企業(yè)干部管理工作包含的重點(diǎn)內(nèi)容為主，詳細(xì)論述了該項(xiàng)工作具備的特征。

（一）整體協(xié)調(diào)難度高

在現(xiàn)有的國有企業(yè)干部管理工作開展期間，企業(yè)一般是根據(jù)組織部門來考察干部管理工作，而組織部門僅僅能夠考察組織工作中的相關(guān)內(nèi)容，對于廉政以及經(jīng)營等工作的考察，則是需要其他部門介入。當(dāng)企業(yè)干部受到任命有了職級之后，相關(guān)的薪資等級同樣也會(huì)受到人力資源部門的管理，這樣一來，便增加了干部管理整體協(xié)調(diào)的難度。同時(shí)，各部門可相互合作，促使有關(guān)工作良好開展。

（二）靈活性

在企業(yè)管理期間，離不開完善管理制度的約束。對于一些私營企業(yè)中的干部管理工作來講，當(dāng)選拔人才的時(shí)候，一般是將能力高低當(dāng)成主要的評判依據(jù)，可往往不重視自身的思想品德，而事業(yè)單位不同，事業(yè)單位比較關(guān)注人員素質(zhì)。同時(shí)在選拔干部的過程中過于看中個(gè)人簡歷，薪資也處于一成不變的狀態(tài)，均是根據(jù)干部的不同職級來制定薪資的。

在國有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時(shí)候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個(gè)人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會(huì)按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開展。

（三）保密性

國有企業(yè)干部管理工作具備普通企業(yè)的特征。不過，和其他工作還有一定的不同之處，那就是國有企業(yè)干部管理工作具備較強(qiáng)的保密性，這一特征是干部管理工作期間務(wù)必遵循的基本原則。同時(shí)，國有企業(yè)干部管理工作也應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。

在國有企業(yè)干部管理工作實(shí)施期間，必須謹(jǐn)遵保密性的原則，比如，當(dāng)對干部進(jìn)行選拔的時(shí)候，整個(gè)過程務(wù)必要保密，以此增強(qiáng)干部選用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護(hù)干部自身隱私，還能夠確保國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題

（一）國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時(shí)代發(fā)展需求

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國對于國有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求，從當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期階段。干部層自身擁有的權(quán)利過于集中，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行。在管理期間，過于重視財(cái)務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴(yán)重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴(yán)重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。

（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全

當(dāng)前，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過，從國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時(shí)候因?yàn)楸O(jiān)督不到位，沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無法達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國有企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，并沒有針對崗位以及訓(xùn)練等方面進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間監(jiān)督不到位。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)干部管理工作的基本對策

（一）提升干部的自我學(xué)習(xí)意識，端正自身的態(tài)度

對于管理人員來講，必須端正自身的工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值理念，將企業(yè)利益和自身利益相互結(jié)合起來，增強(qiáng)責(zé)任意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新的知識點(diǎn)，健全優(yōu)化相關(guān)的結(jié)構(gòu)體系，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高干部團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系

第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時(shí)間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績及責(zé)任心等方面。能力主要是指考核干部的技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，德行是對干部日常行為作風(fēng)進(jìn)行考核，勤奮是考察干部對于工作秉承的要點(diǎn)，而業(yè)績則是考察干部對于企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。第二，健全干部培訓(xùn)制度，全方面重視國有企業(yè)干部培訓(xùn)工作，優(yōu)化和改進(jìn)培訓(xùn)方式，以此提升干部素養(yǎng)。與此同時(shí)，還需要做好公平公正競爭體系的完善工作，為干部提供有利的競爭平臺(tái)，最后嚴(yán)格落實(shí)干部選拔和任用程序。第三，制定有關(guān)的激勵(lì)體系，良好的激勵(lì)體系能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來。當(dāng)前，國有企業(yè)制定激勵(lì)體系的過程中，必須摒棄激勵(lì)機(jī)制的單一性，除了進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)之外，還需要實(shí)施精神上的激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全體員工積極參與到激勵(lì)機(jī)制的制定中去。

（三）做好績效管理，優(yōu)化人員配置

當(dāng)前，績效考核主要是對員工自身工作能力進(jìn)行測評，績效考核需要從員工工作內(nèi)容、管理能力以及創(chuàng)新等方面實(shí)施，在績效考評期間，按照工作指標(biāo)和要點(diǎn)來評價(jià)員工的綜合性能力。思想政治工作覺悟的評價(jià)必須和員工工作思想政治表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)能力相互聯(lián)系到一起，在績效考核期間加大對員工思想政治素質(zhì)評價(jià)的占用比例，將其當(dāng)成考核的依據(jù)。引進(jìn)思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準(zhǔn)則和素質(zhì)考核檔案等。在管理期間，合理對人員進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的人員，構(gòu)建完善的企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，重視員工各項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)能力。始終堅(jiān)持黨的基本政策，全面遵循黨的思想理念，加大對員工思想政治教育力度，以此為其他工作的實(shí)施提供良好的幫助。

（四）明確自身職責(zé)，加強(qiáng)合作力度，促使企業(yè)各級黨政之間共同運(yùn)行

在企業(yè)各級黨政干部中，需要在基于企業(yè)工作制度層面上對雙方之間的工作職責(zé)加以確定，當(dāng)實(shí)施不同工作的時(shí)候，需要緊密配合，遵循規(guī)范性的要求實(shí)施各項(xiàng)工作，禁止發(fā)生跨越職權(quán)的不良現(xiàn)象。當(dāng)前，行政是對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計(jì)劃，落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語

國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要組成成分，在改革工作深入落實(shí)的背景下，國有企業(yè)需要做好相關(guān)的調(diào)整和優(yōu)化工作，以此滿足時(shí)代發(fā)展需求，通過制定完善的體系、提升人員素養(yǎng)等方式來加快國有企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)程。