第一篇：海鹽縣國有企業加強作風建設提高執行力的思考

海鹽縣國有企業加強作風建設

提高執行力的思考

一、引言

現代管理學認為“三分戰略，七分執行”，企業執行力不僅關系到企業興衰成敗，更維系著企業能否持續發展。從近年我縣國有企業各項工作推進情況來看，發展并不平衡，究其原因，關鍵在于執行力不夠。當前，正處于“十一五”規劃實施的最后一年，是攻堅克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎的重要一年，我縣國有企業正面臨著巨大的機遇和挑戰，如何提高執行力，促進企業科學健康發展成為擺在領導層面前的重要課題。基于問題之迫切性、現實性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國有企業為研究對象，簡述加強執行力建設的重要性，分析當前執行力建設中存在的主要問題，并從領導班子、中層干部、員工隊伍等三個層面探討研究加強執行力建設的對策建議，從而達到全面提升我縣國有企業執行力的目的。

二、執行力建設的內涵

企業執行力，它是指由企業領導者發起并最先掌握，企業的各個管理層次、各個經營決策單位、各個崗位的員工貫徹執行經營者制定的戰略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現企業經營戰略目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是抓落實的手段和能力。它是銜接企業戰略規劃、經營目標和經營結果的重要環節，直接關系到企業的各項管理制度能否得到落實；關系到企業各項工作能否按質按量完成；關系到企業各項活動能否有序進行；關系到企業的戰略規劃和經營目標能否順利實現。它反映了企業的總體狀況，對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。具體來說，執行力有以下幾個方面的特點：

首先，從執行力的含義看，指的是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程。對于企業來說，執行力是一門如何發展的學問，幫助企業解決問題、提高效率、達到目標。

其次，從執行力的實踐角度看，企業發展目標最終要靠企業主體的實踐活動來完成，即通過員工的執行能力把企業發展藍圖變成現實。也就是說，執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體。

第三，從執行力的作用看，主要表現在：執行力是企業員工素質的綜合反映。執行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。因此，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

第四，執行力是企業文化的重要體現。企業文化體現了企業的價值觀，是企業的靈魂。它由企業在創業和發展過程 中凝練而成。而這種過程也正是企業把執行力不斷地付諸于實踐的過程。可以說，企業文化源于通過執行力的實踐活動，又反過來對執行力產生深刻影響。企業文化一旦注入到執行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統一，步調一致，上下聯動的團隊，從而對企業的發展產生巨大的推動力量。

第五，執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業執行力來保證。因此，無論從企業的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態及工作能力都直接關系到企業的整體利益，并對其產生一定的以至于重大的影響。如果是一個執行力強的企業，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。

三、當前執行力建設中存在的主要問題

從調研情況看，總體上我縣國有企業各項工作勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實際工作中仍然存在著對決策和部署執行力不強、執行力弱化等問題，嚴重影響了工作效率。突出表現在以下四個方面：

（一）敷衍塞責的消極執行。一是推托應付。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動應付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。即便是定下來的許多事情，有的也是表態積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執行，不合意的就不執行。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對繁重的工作任務，有的缺乏一種干事創業的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣；有的求穩怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題；有的有利的事爭著管、無利的事都不管，遇到矛盾繞著走。

（二）不切實際的形式執行。一是空轉狀態。有的習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，以講話落實講話，滿足于當“傳聲筒”、“留聲機”，上面講什么回去就說什么，覺得傳達了、學習了、強調了，就算大功告成。有的工作布臵了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。二是漏斗現象。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實起來雨點小，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開的架式很大，收到的實效不多。

（三）墨守成規的教條執行。一是機械主義。有的執行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對性、指導性，工作無特色、無創新，打不開局面。有的對待政策，機械地理解執行。二是拿來主義。有的無所用心，凡事都等別人的經驗，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現成的，就是沒有自己的。三是經驗主義。有的因循守舊，不主動學習新知識、新本領，習慣走老路，破解發展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。

（四）事倍功半的低效執行。一是工作無重點。有的干工作沒有中心，做事情沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少。二是內部少合力。有的同志配合意識差，遇到得罪人的事就推，見到棘手的問題就躲，不能全力維護大局的團結，各吹各的號，各唱各的調，難以形成工作合力。三是責任不落實。有的企業管理松弛，職責不明，任務不清，賞罰不嚴，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

四、進一步提高我縣國有企業執行力的對策建議

執行的關鍵在人，針對執行力現狀的分析結果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國有企業的執行力。特別是提高“策劃變藍圖”的設計執行力、“藍圖變現實”的建設執行力、“投入變回報”的運營執行力，以及管理“粗放變集約”的保障執行力。如果每一位企業員工都能夠真正接 受“執行”的企業文化，根據各自的崗位特點，提高自身的執行能力，共同培育企業的執行力，企業的戰略目標就一定能夠順利的實現。為此，我們提出如下對策建議：

（一）領導班子是加強執行力建設的關鍵

“群雁高飛頭雁領”，有沒有執行力，執行力強不強，領導班子是關鍵。領導班子既是上級方針政策的執行者，又是本級各項決策、任務的制定者，是整個執行活動的組織者和督促者，其執行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導班子抓執行的力度和決心。領導班子必須按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協調能力和執行能力，只有這樣才能確保企業的方針政策和決策措施的順利貫徹執行。

一是提升人格魅力。實踐證明，領導干部人格魅力往往會在很大程度上影響團隊的忠誠度、凝聚力。因此，領導干部要注重黨性修養和自身素質的提高，不斷加強自己的道德修養、提升自己的工作能力。勇于探索、勤于實踐、率先垂范，既提升自己的人格號召力，又讓員工們感覺到自己所從事的事業是崇高的，前途是光明的，奉獻是值得的，使全體成員都能充分發揮主動性、積極性和創造性，充分發揮自己的聰明才智，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

二是培育執行文化。把執行力作為一項科學來研究和實踐，借鑒和吸收企業管理中有關執行力的經驗和做法。首先，要在領導干部中倡導“拒絕借口，無條件執行”的執行文化 理念；其次，要在領導干部中倡導“敢為人先，爭創一流”的執行文化理念，敢于結合實際，完善決策，創造性地執行，提升效益；第三，要在領導干部中倡導“迅速反應、立即行動”的執行文化理念，雷厲風行，一抓到底，迅速地想盡辦法完成任務；第四，要在領導干部中倡導“能夠把簡單的工作完成好就不簡單，能夠把平凡的工作做好就不平凡”的執行文化理念，把執行培養成每一位領導干部的習慣，盡全力做好每一項具體工作。

三是提升識才用人的能力。創新用人機制，堅決做到“任人唯賢”、“唯才是舉”；支持改革者，鼓勵創新者，重用實干者，鞭撻無為者，淘汰落后者，懲治腐敗者；讓想干事的有舞臺，肯干事的有機會，能干事的有市場，會干事的有空間，干成事的有地位。努力形成大家想干事、能負責、有地位的氛圍。

四是提升創新能力。創新是發展的不竭動力。執行力缺乏創新，任何一個組織都不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。創新思路，更新觀念，在超越自我中提升發展的新境界，在激烈競爭中奪得領跑的主動權，在建設和諧社會中實現更高的新跨越。堅持與時俱進，做到“學習新知識先人一步，接受新事物超人一等，不斷創新工作方法，不斷提升城市開發建設的能力水平。”

五是提升破解難題的能力。工作越往前推進，越接近目標，面臨的困難就會越來越多。因此，領導干部要深入探索 事物發展的規律，突破思維定式，走出機械、片面的認識誤區，大膽地將先進管理經驗引入到工作中來，不斷提升破題解難的能力，努力在“山重水復疑無路”的困境中，開創“柳暗花明又一村”的新局面。

（二）中層干部是加強執行力建設的根本

我縣國有企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有一批強有力的德才兼備的中層干部。作為中層干部既是執行者，又是領導者，他們的作用發揮得好，是領導班子聯系員工的一座橋梁；發揮得不好，是橫在領導班子與員工之間的一堵墻。因此，中層干部不僅要“在其位謀其職”，適當的時候也需要“超越其位謀其職”。作為中層干部要有意識地提高以下八項能力：

一是領悟能力。做任何一件事前，一定要先明白領導的意圖，然后以此為目標把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二是計劃能力。執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。預則立，不預則廢。不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。三是指揮能力。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使員工有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發員工的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感，指揮的最高藝術，是員工能夠從理解指揮，服從指揮上升到自我指揮。

四是控制能力。就是確保目標達到、計劃落實。控制若是操之過急或是控制力度不足都會產生反作用：控制過嚴使員工口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓員工通過目標管理方式實現自我控制。

五是協調能力。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，中層的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部單位之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。

六是判斷能力。判斷對于一個中層來說非常重要，國有企業工作任務重、關系錯綜復雜，常常需要中層去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。

七是創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這 些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，需要不斷地學習，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，做任何一件事都要求有所創新，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

八是授權能力。任何人的能力都是有限的，作為中層不能事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養員工共同成長，給自己機會，更要為員工的成長創造機會。員工是中層的一面鏡子，也是延伸中層干部智力和能力的載體，要賦予員工責、權、利，員工才會有做事的責任感和成就感，一個部門所有的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事。

（三）員工隊伍是加強執行力建設的主體

企業成功30%靠策略，70%靠執行力，執行力的主要來源是占企業人數80％的基層員工。基層員工是執行中的最終人員，是最接近“戰場”的人員。企業的戰略、目標、任務必須層層分解，最終在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，要加強執行力，就必須加強員工隊伍建設，建立一支高素質的員工隊伍，充分實現員工執行力的最大發揮，企業的發展才能充滿希望。

員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是工作態度；二是個人能力。首先是要端正工作態度，態度決定一切，這是根本。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態 度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業文化的形成。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。企業文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現對企業員工的“軟”理，從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度。

二是建立科學、規范的制度。科學、規范的管理制度，是企業內部的法規，是企業全體員工共同遵守的規則。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率。只有企業內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現象。

三是員工要在工作中實踐好“嚴、沖、實、快、新”五字要求。

1、著眼于“嚴”，保持責任心，樹立精品意識。執行力所體現的實際上就是責任心，如果一個人沒有責任心，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。敢于負責，勇于擔當，這是提高執行力的前提。有人說：“有文憑不如有水平，有水平不如有責任心”。由此可 見，責任心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱，決定執行力度的大小。因此，必須樹立起強烈的責任意識，堅決克服不思進取、得過且過的心態，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

2、著眼于“沖”，保持進取心，凡事追求卓越。進取心強弱，決定執行效果的好壞。工作中，要始終保持一顆不斷進取之心、一股激情蓬勃之氣、一種勇往直前的氣概、一種不達目的誓不罷休的精神，這樣，才能擁有抓落實、抓執行的不竭動力。保持一顆進取心，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

3、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

4、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要 提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落以及當日事當日畢的良好習慣。

5、著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。作為企業基層員工，也要提高創新能力。堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

其次，要提高員工的工作能力，沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。提高工作能力，應做好以下五個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質。人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。每個員工都要做到審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。二是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。

三是選拔合適的人，建立責任追究制度。讓員工在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整。同時，對玩忽職守、消極怠工及開展工作不認真不盡責的現象予以追責，促成我縣國有企業良好風氣的形成。

四是建立學習型組織，形成一個積極向上的學習型團隊。企業規模不斷壯大，也吸引了大批的優秀人才，要在工作中總結出行之有效的工作流程和工作方法，督促和推動員工培養良好的學習習慣，從而提高企業的集體智商。

五是建立激勵機制。將企業效益與個人效益相掛鉤，真正讓大家專心干事，實現有所為，在我縣國有企業營造埋頭干事的良好氛圍。

五、結語

執行力是企業核心競爭力之一，我縣國有企業要想取得長遠的發展，必須將培育提升執行力作為一項重要任務來抓，明確企業各個管理層次、各個經營決策單位、各個崗位的員工在培育企業執行力過程中的地位和任務，做到各司其職，各盡其責。用先進的理念武裝全體員工的頭腦，培養“公司的問題員工解決，員工的問題公司解決”的理念，以人為本的文化氛圍和建精品工程的共同追求。進而打造執行力文化品牌，培養一支高素質的員工隊伍，達到全體員工的責任 心、中層干部的上進心、領導班子的事業心“三心”的最佳融合。只有這樣，我縣國有企業執行力的提高才能落到實處。

課題組組長：張祥生

曹勇民

二○一○年八月十二日

第二篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第三篇：加強作風建設提高執行力

加強作風建設、提高執行力

加強作風建設、提高執行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯系到我們學院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學院領導班子的一員，首先應該放正，放平。我經常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關自己任何事，這些事事應該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態的問題了，作為一個學生干部，首先應明白自己是來為學院服務的，是為全院學生服務的，不是來做官或是來指導的，那不是我們應該做的。心態的做事的基礎，沒有好的心態談做事又有何用？

2、執行力。何謂之執行力，從我看來，應該說是自己的辦事效率，我發現一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結，自己就給自己下達命令，周五晚上寫總結就好了，為何這樣，自己深究，發現是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應嚴厲的懲罰措施，從而助長了自己的懶惰情緒，個人認為，增加獎懲，嚴格要求才是王道。

3、工作的開展與總結。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結，前面已經提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的經驗留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認認真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風建設的加強和執行力的提高，我相信我們的學院會越來越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第四篇：深化作風建設 提高基層國稅執行力

“三分戰略，七分執行。”作為基層國稅機關，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結合，圓滿地貫徹執行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務，也是基層國稅干部的重要職責。國稅事業的科學發展，取決于基層國稅的執行力。要使基層國稅事業又好又快的發展，就必須在 “提高執行力”這個領域下功夫。本文就如何通過加強作風建設提高基層國稅部門和國稅干部的執行力進行一些有益的探索。

一、執行力的基本內涵

現代管理學認為，執行力屬領導藝術范疇，是管理學的一個分支。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰略落到實處的能力。執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。具體到基層國稅部門，執行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規，貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

從執行力的基本內涵來看主要包括兩方面內容：一是思想方面，即所謂“德”，表現為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現為客觀能力。“德”和“才”的差別性決定了執行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發展前景。基層國稅干部執行力的強弱對本單位的發展至關重要，如果執行力強就能抓住機遇，實現跨越式發展；如果執行力弱必將使戰機貽誤，使發展滯后。

二、基層國稅執行力不強的表現

國稅機關是國家賦予執行稅法權力的部門，隨著市場經濟改革的深入，國稅部門的執行力穩步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關執行力不強的現象仍然存在，特別是在基層國稅，不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強的現象時常顯現，具體表現為：

一是在執行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰、知難而進的精神。有的干部對改革發展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創造性地開展工作。在工作上體現為政治敏銳性不強，執行理念不明確，工作作風不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。

二是在執行能力上缺乏學習。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。40歲往上這部分干部人際關系基本成熟，部分人員存在安于現狀、無公無過的心態，缺乏學習的激情。基層國稅干部整體來看知識結構相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復合型人才缺乏。部分干部基本素質不高，稅收業務技能和專業知識掌握不到位，對政策理解把握不準，難以履行正常職能，對待工作中出現的困難，不是采取深入學習的方式，而是采取繞道走。

三是在執行考核上缺乏激勵。績效考核是對工作結果和工作業績的科學評判，是履行工作職責與實現工作目標的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步，制定了相關的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學、合理，主要表現在不能對各部門實際工作質量做出客觀公正的評價、不能充分發揮正確的工作目標導向作用等方面。大多屬籠統模糊的粗放式的規定，具體的、可操作的、程式化的制度和規定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創造性。

四是在執行效果上缺乏監督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現的人員紀律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現的效率低下問題；以會議多、文件多、應酬多為主要表現的事務冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，在執行過程中執行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監督機制。

三、懷集國稅把作風建設作為提高執行力的突破口

基層國稅執行力不強的現象雖然只是在個別干部身上有所表現，但如果不認真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執行力不強，傳統的思維是加強執行力的培訓。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執行力的內涵。思考決定執行力的因素有哪些，當前可能制約執行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發現，對于國稅干部個人來講，培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執行任務的人的執行能力。人其他諸如態度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環境，所以培訓很難使其得到提升。

作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風建設入手，來彌補傳統培訓的不足。結合國稅工作的特點，就是要樹立服務意識、增強責任意識，使全體干部更準確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責，抓起工作來敢擔當、不敷衍、善創新。始終要保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。確保國稅干部責任意識、服務意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發生的事高度重視，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，提高執行力，轉變工作作風明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。

第五篇：直面能力作風執行力問題強化作風建設提高執行力

直面能力作風執行力問題強化作風建設提高執行力

今年以來，xxx黨委謀劃全局、高位推動，圍繞統籌發展和安全，修訂了以“自然生長法”為遵循的績效考核辦法，全xxx上下從機關到xxx、從企業到項目部，從理念更新、思維轉變到制度制定、措施落實，多層面多維度全方位廣泛開展了“大學習大討論大調研”活動和大培訓工作，明確了改革方向、路徑和方法，自我變革、自我生長動力十足，形成了“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。但縱觀xxx干部隊伍，在工作能力、作風建設和執行力方面，仍然存在突出問題，如不及時整治，將會嚴重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細，嚴重制約xxx目標任務的完成和高質量發展。

一、直面能力作風執行力存在的突出問題

（一）工作能力作風執行力是什么

工作能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。人們在完成活動中表現出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量，是掌握和運用知識技能所需的心理特征，達成一個目的所具備的條件和水平。

工作作風是指主體在從事工作時和從事工作過程中，對所從事工作的態度、對所從事工作的效率、對所從事工作的方法、對所從事工作的責任、對所從事工作取得業績等多方面的觀點和實踐的行為。

執行力是指貫徹上級戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是切實轉變作風，狠抓工作落實的關鍵。若沒有執行，再美的藍圖只能是空中樓閣，紙上談兵。因此，加強執行力，就是要從上而下，一以貫之，以一分部署，九分落實的實干擔當，推動各項工作平穩有序展開。

（二）工作能力作風執行力存在的突出問題及破解之策

縱觀xxx干部隊伍中，在工作能力、作風建設和執行力方面存在的突出問題，主要表現為“不懂不學、不作為、不擔當、不在乎”。

一是不懂不學。

我們相當一部分領導干部對在各個時間節點該干什么，重點工作內容是什么，以及基本運行規律是什么等基本問題都不懂不問不學，心中無數，工作沒有頭緒，雜亂無章，按下葫蘆浮起瓢，四處冒泡，甚至還存在不懂裝懂的現象。

要多向上級學習，上級領導和上級機關要求什么，強調什么，就是這個時間節點的重點工作；多向優秀的兄弟企業學習，橫向溝通，相互交流，學習借鑒科學的工作做法；多向身邊優秀領導干部學習，汲取先進經驗；多向書本學習，掌握理論方法，結合實際，制定階段性重點工作計劃，早謀劃、早安排、早行動、細落實、求實效，避免被動應付，落后挨打。

二是不作為。

領導干部普遍存在形式主義思想，工作被動，作風不扎實。認為只要不出事、寧可不干事，遇事只做請示匯報，以“上面沒文件”“領導沒講過”“以前沒干過”為由甩鍋、甩事、甩責。有的把說了當做了，把做了當成做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假。

要全面貫徹落實“自然生長法”，不進則退，沒有生長將被淘汰。領導干部有為才有位，要把工作做得有聲有色有彩，就必須在求真務實上下功夫，發揚釘釘子精神，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，確保善作善成。

三是不擔當。

有些領導干部精神懈怠、不思進取、安于現狀、不愿意拉高標桿，不愿意爭先進位，甘于“躺平”，不想擔當。有的心存顧慮、畏首畏尾、不敢擔當；有的擺花架子，做表面文章，應景造勢，熱衷于搞一些有形式沒內容、有聲勢沒成效的工作。有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉來轉去、議來議去，繞來繞去，最后問題哪來哪去。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。前進的道路并不是一帆風順的，領導干部在其位謀其政，要為成功找方法，不為失敗找借口，有多大的擔當，就有多大的作為。要提振精神，把責任擔當起來，樹立以結果為導向的目標機制，勇于直面問題，分析問題，抽絲剝繭找到問題的癥結和解決問題的最佳方法。要有不達目的不罷休的恒心和毅力。

四是不在乎。

有些領導干部對上級黨委的決策部署和工作要求不聽不信不干，置若罔聞，工作沒有新思路、新舉措、新起色，混天度日，工作失職失責失誤。有的不思進取、不聽招呼、不守規矩，對組織的提醒、約談、批評滿不在乎，引不起警醒，仍然我行我素。有的對別人身上出現的問題，不能引以為戒、舉一反三、吸取教訓，而是事不關己高高掛起，犯同樣的錯誤。

心有所畏方能行有所止，嚴以修身方能嚴以律己。領導干部要思想艱苦、工作刻苦、生活清苦，帶頭講政治、聽招呼、守規矩、知行止，保持一顆敬畏心，知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀，只有心存敬畏，錘煉作風，才能升華人生，實現自我價值，以自己的辛苦換取職工群眾的幸福。

二、強化能力作風建設提高執行力

（一）能力作風建設和執行力做什么

縱觀黨的百年歷史，我們黨歷來重視各級管理干部能力作風建設，早在1942年，就在全黨范圍內發動了一場長達三年的整風運動。毛澤東先后作《整頓黨的作風》《反對黨八股》的報告，整風運動在全黨展開。反對主觀主義、宗派主義、黨八股，牢固樹立馬克思主義作風。反對主觀主義以整頓學風，是整風運動最主要的任務。整風的方法，是認真閱讀整風文件，聯系個人的思想、工作、歷史以及自己所在地區部門的工作進行檢查，開展批評與自我批評，弄清犯錯誤的環境、性質和原因，逐步取得思想認識上的一致，提出努力的方向。在開展批評與自我批評中，特別強調自我批評。延安整風運動使全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想上大大地提高一步，使全黨達到了空前的團結。xxx很有必要以“強化能力作風建設提升執行力”為題目，作為開展“大學習大調研大討論”活動的一項內容，全體黨員干部緊密聯系個人的思想、工作、學習情況進行對照檢查，開展自我批評，來一次思想大掃除，重整行裝再出發。

新時代、新征程、新使命，強化能力作風建設提高執行力必須以思想破冰為引領。通過解放思想、更新觀念，以“查堵點、破難題、建機制、快落實”破局，以能力提升增效，以作風建設開路，以執行力提高作保障，引導各級領導干部以全新理念、全新舉措、全新狀態，大干快上，蹚出新路，以重點工作突破見效檢驗思想觀念轉變效果。各級各部門務必壓實工作責任，堅持以上率下，從嚴督導問責，樹立以實績論英雄，憑能力用干部的鮮明導向，大膽使用想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部，讓“躺平式”干部躺不成，讓“混日子”的領導混不成。

（二）錘煉領導干部能力作風和執行力的路徑方法

一是煉好“三步曲”。

先思考：做什么？為什么做？如何做？再布局：做方案、找方法、整資源。后總結：預期差異、問題所在、經驗教訓和啟發。

二是做到“四個零”：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。

三是錘煉“五項作風”：突出凡事講政治，錘煉堅決做到“兩個維護”的作風；

突出職責擔責履責，錘煉務實重干的作風；突出為基層減負增能，錘煉為民服務的作風；突出優化治理環境，錘煉高效親清的作風；突出拉高標桿，錘煉奮勇爭先的作風。

四是實現“六個提升”：對黨忠誠，提升政治水平；

拉高標桿，提升工作標準；真情真意，提升服務水平；知行合一，提升工作效率；有解思維，提升工作能力；倡樹新風，提升自身形象。

五是倡導“七種精神”：學習精神、實干精神、釘釘子精神、工匠精神、創新精神、團結精神。

六是懂得“八種管理藝術”：管理的永久王牌是人格、管理的核心秘訣是激勵、管理的凝聚力量是信任、管理的交流竅訣是溝通、管理的圭臬尺度是原則、管理的常勝法寶是幽默、管理的潤滑良劑是寬容、管理的最高境界是自理。

七是把捏“九個適度”：工作的“態度”、落實的“速度”、目標的“精度”；

執行的“力度”；方法的“巧度”；視野的“高度”；做事的“細度”；團隊的“風度”；做人的“硬度”。

八是掌握“十種工作方法”：威信樹立法、問卷分析法、方案預定法、氛圍渲染法、制度約束法、協作分工法、提煉累積法、團結進取法、平衡并進法、運用新媒體法。

加快xxx經濟建設高質量發展，核心在干部，關鍵在執行。各級領導干部要在其位謀其政、擔其責、履其職、少空談、多落實，把紀律和規矩挺在前，轉變作風，突出實干。上下同欲者勝，以上率下者強，領導干部要落實“一線工作法”，帶頭沖在一線、干在實處，勇于擔當，引導“少數示范，多數跟上”成為一種風尚，就能更好推動責任層層傳導、層層壓緊壓實，就能匯聚起改革攻堅、干事創業磅礴的力量。當前，xxx處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，把握機遇、敢于挑戰、乘勢而上，更需要各級領導干部以攻堅克難的拼勁、改革創新的闖勁、一抓到底的韌勁、只爭朝夕的干勁，把壓力化作動力、把難點干成亮點。xxx全體員工都要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，牢牢扭住

“一個牛鼻子工程”，突出“自然生長法”內生動力，建立以“四大平臺”建設為主的發力體系，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，形成人人都要生長的競爭氛圍，鉚定目標不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的精神抓落實，勤勉敬業、高效工作，以只爭朝夕、永不懈怠的奔跑精神迎接黨的二十大勝利召開。