第一篇：在開展深化作風建設提高執行力1

在開展深化作風建設提高執行力1

在開展深化作風建設提高執行力“四個一”活動動員會上的講話李偉達（2010年3月22日）

為貫徹落實省委《關于深化作風建設提高執行力的意見》和縣委辦、縣政府辦印發《惠東縣關于開展深化作風建設提高執行力“四個一”活動實施方案》的通知精神，努力營造積極執行、堅決執行、創新執行、高效執行的濃厚氛圍，動員全局干部職工以更加奮發有為的精神狀態做好各項工作，下面，我就如何深化本局作風建設、提高執行力這一問題講幾點意見。

一、深刻理解執行力的豐富內涵

“執行力”一詞最早流行于國外企業界，是由美國資深的企業家保羅·托馬斯和企業管理學家大衛·伯恩提出的概念，他們認為執行力就是“做”的能力，即企業選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。執行力在企業競爭中具有舉足輕重的地位。近年來，“執行力”一詞逐步由企業向政府延伸。2006年3月5日，國務院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力?！?“執行力”概念第一次被寫進了《政府工作報告》，成為政府改進工作作風的一種新要求。

領導干部是依法行使一定職權、代表國家從事公共事務管理的人員，領導干部的執行力是構成政府執行力的基礎，政府執行力說到底取決于領導干部的執行力。那么，什么是領導干部的執行力呢？

領導干部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體說，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。一句話，執行力就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力。

從領導干部執行力概念可以看出，領導干部的執行力是一種綜合能力，是多種能力的綜合體現，主要包括以下五個方面：

一是政策領悟力。領導干部只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地執行；只有深刻領會政策的精神實質，才能完整準確地執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。同樣的政策環境，為什么有的地方發展快，而有的地方發展慢，有的工作做得好，而有的工作做不好，就是因為對政策和環境的理解領悟不一樣。二是實踐結合力。它要求領導干部一方面要了解“上情”，也就是要充分領悟上級政策或決策的目的和精神實質；另一方面要理解“下情”，把握本地區、本部門的優勢和不足，在此基礎上去“結合”。政策結合力是執行力的核心，結合力強不強，結合點找得準不準，直接影響執行力的效果。

三是團隊建設力。俗話說：“一個好漢三個幫”一個領導干部的能力可以通過強有力的團隊得到彌補，而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優秀的團隊才有強大的執行力。打造一個執行力強的團隊，是政策執行的保證。是否善于與人團結共事和精誠合作，是衡量一個干部執行力水平的關鍵。

四是協調溝通力。執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，積極的服從和建立在主觀能動作用基礎上的服從。領導干部要善于打造多元的執行溝通平臺，通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見，擴大決策的群眾參與面，善于疏通執行過程中的梗阻，形成合力奮進的局面。

五是過程控制力。過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。領導干部在執行中的過程控制力直接關系到政策是否變形、落實是否到位、效率是否提高、效果是否明顯、群眾是否認可。領導干部執行過程控制中，必須以群眾最直接、最現實、最緊迫的利益為工作的出發點，必須講成本、講質量、講效益，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。

二、充分認識提高執行力的重要意義

管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效?！薄把员匦牛斜毓?，這是孔子在《論語》中反映古代文化“執行”的思想。任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，沒有執行和落實作保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。一個地方的發展、一個部門工作的開展也一樣，只有意圖、決策、部署不成，還必須具備強有力的執行力。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一事無成。汪洋書記批示指出：“作風建設關系事業成敗和群眾利益，必須常抓不懈，持之以恒。當前，廣東科學發展的思路、目標、措施都已明確，關鍵在于切實增強領導干部和領導機關的執行力，抓好落實。”黃華華省長批示指出：“三分戰略、七分執行”。執行力是履行政府職能的保證，是政府公信力的體現，是地區競爭力的重要因素。從這個意義上說，執行力就是政府的生命力。我們必須以維護好、實現好、發展好廣大人民群眾的根本利益為出發點，在執行上比精神，在執行上見高低，在執行上論英雄，確保各項工作落實。

去年以來，面對國際金融危機的嚴重沖擊和保增長、保民生、保穩定的重大任務，縣委、縣政府突出強調轉變作風抓落實，采取了一系列行之有效的措施，出重拳、治頑癥，成效顯著。政府部門服務基層、服務企業、服務群眾的效能進一步提升，黨政機關厲行節約工作深入推進，廣大黨員干部黨性黨風黨紀進一步加強，始終保持了昂揚向上的精神面貌，團結和帶領廣大人民群眾迎接考驗，戰勝困難。同時，也要清醒地看到，我們在作風方面還存在不少問題，特別是新形勢新任務對作風建設提出了新要求。要承擔起新時期艱巨繁重的歷史使命，必須堅持不懈地把作風建設推向深入、把執行力落到實處。

（一）提高執行力是全面落實縣委九屆七次全會精神，推動科學發展的現實需要。最近，縣委召開了九屆七次全會，對當前和今后一段時期經濟社會發展和黨的建設作出了明確部署，要求切實提高領導干部的執行力，把轉變作風的力度和成果落實到各項工作任務的完成上，在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。鄧小平同志曾經指出，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！笔叽笠詠?，縣委反復強調要在“干”字下功夫，對提高執行力的要求是一以貫之的。我們只有把思想認識統一到縣委的工作部署和對作風的要求上來，解決好學風、思想作風、工作作風和干部生活作風等各方面存在問題，才能把作風建設變成巨大的實踐力量，把上級的部署和縣委九屆七次全會提出的各項任務落到實處，把推動科學發展、促進社會和諧的目標變成利國惠民的美好現實。

（二）提高執行力是密切黨同群眾血肉聯系，使發展惠及民生的重要保證。多年來，在各種作風學習教育活動中，干部群眾總結了兩句話，叫做“使干部受教育，使群眾得實惠”。這既是人民群眾對加強作風教育的支持和擁護，也是對教育取得成果的熱切期盼。隨著經濟社會的發展變化，人民群眾利益訴求更加迫切多樣，惠及民生的任務更加艱巨繁重，對我們的執行力也提出了更高的要求。如果黨員干部作風不正、辦事不力、工作不實，就會嚴重降低黨的政策的威信，惠及民生的工作就只能停留在口號上。黨員干部切實改進作風，撲下身子，真抓實干，努力為群眾干實事、辦好事、解難事，既是轉變作風的具體體現，也是使發展真正惠及民生的重要保證。

（三）提高執行力是解決當前黨員干部作風方面的突出問題，增強隊伍凝聚力、戰斗力的必然要求。當前，我局黨員干部執行力還存在不少突出問題。一是執行標準不高。有的黨員干部安于現狀、得過且過，暮氣有余、朝氣不足，在困難和風險面前，畏難情緒嚴重，不敢啃“硬骨頭”；二是執行速度不快。作風疲沓，不推不動，工作主動性差，工作效率不高；三是執行力度不大。對部署的工作任務不能一以貫之、堅決貫徹，甚至虎頭蛇尾、不了了之；四是執行辦法不多。習慣于“老套路”，習慣于用一成不變的方法處理問題，習慣于用簡單的行政手段解決矛盾，習慣于靠文件落實文件、以會議貫徹會議；五是執行能力不強。缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，執行起來力不從心，或者雖然執行了，但眉毛胡子一把抓，重點不突出。這些問題如不抓緊認真解決，就會嚴重影響黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

三、進一步明確提高黨員干部執行力的基本要求

提高執行力是省委《意見》提出今年抓作風建設的主題。我們一定要圍繞省委《意見》和縣委、縣政府關于開展深化作風建設提高執行力“四個一”活動《實施方案》的要求，著重在提高轉變經濟發展方式、維護人民群眾切身利益、推進厲行節約、落實反腐倡廉制度等4個方面執行力上下功夫。

（一）要樹立正確的執行理念。觀念決定思路，思路決定出路。理念是行動的基礎與核心，強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。黨員干部要有高度的責任感和強烈的事業心，提高執行的自覺性和有效性；要樹立“拒絕借口，無條件執行”的執行理念，培養執著的執行意識；要樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，培養創優的執行意識；要樹立“迅速反應、立即行動”的執行理念，培養雷厲風行的執行意識。說干就干，真抓實干，一抓到底，切實把各項政策措施一項一項執行到位，把各個重點項目一項一項推進到位，把各項工作一項一項落實到位，為惠東的發展敢拼敢闖、開拓進取、奮發有為、建功立業。

（二）要用學習創新的成果充實執行力。提高執行力光有一種“精神”是不夠的，還要善“謀”、善“干”和干成事。只有自身素質高、能力強的干部，才有執行的底氣和勇氣。在知識膨脹的時代，面對日益復雜的國內外發展形勢，對新知識、新觀念的學習能力，直接影響到執行力的發揮。為適應發展新形勢新任務，領導干部必須加強學習，不斷提升自身的素質和能力。要通過學習不斷提升駕馭市場經濟、破解發展難題的能力，提升協調各方關系、化解各種矛盾的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。特別是要大力提高改革創新、增強實效的能力。只有牢固樹立終身學習的理念，堅持勤奮學習，加強知識積累，思想才會不斷豐富，執行力才會不斷提升。

（三）要改進執行的方法和手段。與時俱進、改革創新，是做好一切工作的動力，也是提高黨員干部執行力的真諦。一要增強法治觀念，堅持執行手段的合法性。沒有執行就沒有作為，但是執行絕不是亂作為，執行要以法律法規為準繩，要以政策為界限。依法行政是健康發展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。隨著法制的健全，人民群眾的法律意識普遍提高了，干部在執行的過程中，一定要增強法治觀念，依法辦事。二要上下結合，善于做好群眾工作。對群眾一時不懂的“政策問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細致地曉之以理，反復做工作，把群眾說懂、說通、說服。三要統籌兼顧，善于抓住主要矛盾。理論聯系實際，是我們黨的優良作風。把黨的路線方針政策與本地區、本部門有機結合，是執行力的核心。黨員干部在執行中要善于把原則性與靈活性結合起來，抓住主要矛盾，把上級決策部署落到實處。四要改革傳統陳舊的執行方法。要大力精簡會議和文件，大力削減各類評比達標活動，充分運用現代信息手段，提高執行的效率。

（四）要用科學管用的制度保障執行力。建立健全一套量化管理、責任明確、考核有據、獎罰分明、科學有效的制度，是提高執行力的根本保證。全面提高黨員干部的執行力，必須建立長效機制，注重制度創新，把制度建設作為解決執行不力問題的關鍵環節。一是建立健全崗位目標管理責任制。以規范化、標準化、科學化為目標，建立健全和強化工作責任制、目標責任制。要提高制度設計的科學性，將制度的彈性降到最低、人為操作的空間壓到最小。二是建立科學的績效考核評價機制。具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅持業績導向，加強目標考核，把執行力強弱作為領導干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。三是建立健全領導干部問責制。把問責始終貫穿于決策、執行、監督的全過程，做到有權必問責，問責必從嚴。按照獎優、治庸、罰劣的原則，對執行上級決策部署不力，不認真履行職責，造成嚴重后果和不良影響的單位和部門，堅決問責，責令整改，嚴肅查究，努力在抓落實的成效上見分曉、比高低、論英雄。同志們，下來，我們要按照縣有關開展深化作風建設提高執行力“四個一”活動《實施方案》的要求，在今天動員會后繼續認真貫徹落實省委《意見》的基礎上，從本周開始開展一次提高執行力“大家談”活動（本周二下午中心組組織一次學習；周四下午黨員干部召開專題座談會暢談學習體會；搞一次“加強作風建設和提高執行力”征文活動；在縣政府網和本局網開辟“加強執行力建設”專欄）、從下周開始面向管理或服務對象集中聽取一次意見（召開座談會、走訪、發調查表）、3月底前領導干部以普遍群眾身份體驗一次辦事服務?？傊瓷霞壱笳J真抓好此項工作，并于3月26日前將小結材料、領導干部書面體驗報告及匯總材料、登記表格以電子文檔上報縣紀委。

第二篇：深化作風建設 提高基層國稅執行力

“三分戰略，七分執行?！弊鳛榛鶎訃悪C關，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結合，圓滿地貫徹執行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務，也是基層國稅干部的重要職責。國稅事業的科學發展，取決于基層國稅的執行力。要使基層國稅事業又好又快的發展，就必須在 “提高執行力”這個領域下功夫。本文就如何通過加強作風建設提高基層國稅部門和國稅干部的執行力進行一些有益的探索。

一、執行力的基本內涵

現代管理學認為，執行力屬領導藝術范疇，是管理學的一個分支。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰略落到實處的能力。執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。具體到基層國稅部門，執行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規，貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

從執行力的基本內涵來看主要包括兩方面內容：一是思想方面，即所謂“德”，表現為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現為客觀能力。“德”和“才”的差別性決定了執行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發展前景?；鶎訃惛刹繄绦辛Φ膹娙鯇Ρ締挝坏陌l展至關重要，如果執行力強就能抓住機遇，實現跨越式發展；如果執行力弱必將使戰機貽誤，使發展滯后。

二、基層國稅執行力不強的表現

國稅機關是國家賦予執行稅法權力的部門，隨著市場經濟改革的深入，國稅部門的執行力穩步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關執行力不強的現象仍然存在，特別是在基層國稅，不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強的現象時常顯現，具體表現為：

一是在執行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰、知難而進的精神。有的干部對改革發展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創造性地開展工作。在工作上體現為政治敏銳性不強，執行理念不明確，工作作風不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。

二是在執行能力上缺乏學習。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。40歲往上這部分干部人際關系基本成熟，部分人員存在安于現狀、無公無過的心態，缺乏學習的激情。基層國稅干部整體來看知識結構相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復合型人才缺乏。部分干部基本素質不高，稅收業務技能和專業知識掌握不到位，對政策理解把握不準，難以履行正常職能，對待工作中出現的困難，不是采取深入學習的方式，而是采取繞道走。

三是在執行考核上缺乏激勵。績效考核是對工作結果和工作業績的科學評判，是履行工作職責與實現工作目標的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步，制定了相關的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學、合理，主要表現在不能對各部門實際工作質量做出客觀公正的評價、不能充分發揮正確的工作目標導向作用等方面。大多屬籠統模糊的粗放式的規定，具體的、可操作的、程式化的制度和規定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創造性。

四是在執行效果上缺乏監督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現的人員紀律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現的效率低下問題；以會議多、文件多、應酬多為主要表現的事務冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，在執行過程中執行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監督機制。

三、懷集國稅把作風建設作為提高執行力的突破口

基層國稅執行力不強的現象雖然只是在個別干部身上有所表現，但如果不認真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執行力不強，傳統的思維是加強執行力的培訓。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執行力的內涵。思考決定執行力的因素有哪些，當前可能制約執行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發現，對于國稅干部個人來講，培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執行任務的人的執行能力。人其他諸如態度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環境，所以培訓很難使其得到提升。

作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風建設入手，來彌補傳統培訓的不足。結合國稅工作的特點，就是要樹立服務意識、增強責任意識，使全體干部更準確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責，抓起工作來敢擔當、不敷衍、善創新。始終要保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。確保國稅干部責任意識、服務意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發生的事高度重視，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，提高執行力，轉變工作作風明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。

第三篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績?！翱愁^不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第四篇：關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

按照市委、市政府統一部署，市房產管理中心精心組織，狠抓落實，結合工作實際于4月—11月深入開展了“深化作風建設，提高干部隊伍執行力”活動，現將我中心學習教育活動有關情況總結如下。

一、抓好活動的基本情況和主要做法

（一）加強領導，健全組織。加強領導，精心部署，是做好深化作風建設，提高干部隊伍執行力前提。我中心于4召開全中心干部職工活動動員會議后，及時成立了活動領導小組及辦公室，保證活動的開展。及時制定下發了《英德市房產管理中心開展深化作風建設提高執行力活動工作方案》，《方案》對我中心開展深化作風建設提高執行力活動進行安排，對每一個階段提出具體要求，指導各所、股室開展深化作風建設提高執行力活動。

（二）統一思想，加強學習。按照市委、市政府統一部署要求，立足于提高干部隊伍執行力，堅持把學習放在首位，并貫穿始終。要求突出重點深入學，聯系實際用心學，采取集中學習和自學相結合的辦法，全體干部學習十七屆四中、五中全會、省委十屆六次全會、中央紀委十七屆五次全會、省紀委十屆四次全會精神、提高對執行力的重要性和必要性的認識。同時聯系個人思想和工作實際認真思考，力求做到學有所思，學有所悟，學有所獲，學以致用，以學習的不斷 1

深化促進思想作風和工作作風的轉變。在學習過程中，全中心干部職工部做到了有學習材料，有學習筆記，有心得體會和措施。通過學習，干部的政治理論素質有新的提高，思想認識不斷深化，極大推動了各項工作。

（三）認真剖析和查擺，找準方向。剖析和查擺問題，是開展深化作風建設提高執行力活動的一個重要的基礎環節。問題查擺得準不準，決定著整改的方向對不對，決定著整個活動的成效明不明顯。全體干部職工結合自身情況，認真做好了“五個一”工作，即開展一次《廉政準則》的學習宣傳活動，主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課，開展一次提高執行力“大家談”活動，面向管理或服務對象集中聽取一次意見，領導干部、機關干部以普通群眾身份體驗一次辦事服務。通過以上幾個關鍵動作，確保查擺問題到位，整改方向正確。此外，中心領導班子成員之間也通過多層次的交叉談心，進行平等對話，切實增強了領導干部之間的相互信任，中心班子召開了專題會議開展認真剖析，通過查找突出問題，收集到的情況比較真實地反映了中心領導班子和干部隊伍中存在的問題，為有針對性地開展活動奠定了基礎。

（四）著力整改，務求實效。通過查擺，我中心分別梳理了“全力推進目標任務完成方面”、“有效提高工作質量和辦事效率方面”、“切實加強房產管理方面”、“開展創先爭優活動，積極推動重點項目建設拆遷工作”等方面的整改重點。

并按照市委市政府要求，堅持邊查邊改、邊整邊改，制定了切實可行的整改方案，分門別類逐個解決，能立即整改的快速徹底整改，整改需要一個過程的列出計劃限期分步整改，暫時整改不了的創造條件爭取早日整改。

（五）加強督查，狠抓落實。活動的有效推進，關鍵是抓好督查這個環節，通過督促確保落實。這次深化作風建設提高執行力活動，領導小組認真貫徹市委市政府要求，堅持加強督查，推動落實督查方針，嚴格把關，把工作的著力點放在抓落實、見實效上，及時在干部職工大會上通報督查情況，樹立典型，介紹經驗，反映問題，起到很好的指導和督促作用，促進了活動的順利開展。

二、主要成效

根據全市統一部署，此次學習教育活動從4月至12月，圓滿完成了各階段工作任務。本次活動針對剖析和查擺出的重點問題進行了整改，深化作風建設提高執行力活動達到了預期的目的，取得了顯著成效。

（一）增強大局意識，思想認識取得明顯進步。通過加強學習，干部職工認清了形勢，擺正了位臵，更好地處理好上級與下級、個人與組織、局部與全局的關系，確保政令暢通，確保市委、市政府決策得到不折不扣地貫徹實施。干部職工堅持實事求是，與時俱進，政治意識、全局意識、服務意識、責任意識都得到了進一步的增強，組織紀律觀念普遍

得到了提升。

（二）健長效機制，整改成效進一步鞏固。在活動期間，我中心針對存在的突出問題，結合工作實際情況，做到從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，健全機關作風建設的各項制度，制定完善了《英德市房產管理中心中心組學習制度》、《英德市房產管理中心行政責任追究制度》、《英德市房產管理中心紀檢監察及黨風廉政建設報告制度》、《英德市房產管理中心工作人員崗位職責及工作代理制度》，強化監督和考核工作，努力做到用制度規范機關工作人員的行為，用制度推動機關工作的開展，進一步健全機關人員工作規范、盡職盡責、提高執行力等制度，干部作風和單位行風有了明顯轉變。

(三)通過活動，各項工作得到不斷發展。開展深化作風建設提高執行力活動，關鍵在找準問題、根本在解決問題、目的是促進發展。結合我中心工作實際，有針對性地提出整改方案，使大家真正把心思用在工作上，把精力用在抓落實上，把本領用在完成全年的各項目標任務上。

1、房地產市場穩步健康發展。今年1-10月，我市房屋新建辦理初始登記1598宗，登記面積40萬平方米；房產交易登記3114宗，登記面積31萬平方米。

2、重點項目拆遷工作有效推進。

3、住房保障工作成效顯著。我市于2009年下半年開始

動工建設2010年廉租房，工程于今年6月份全部竣工，并已安排36戶對象入住，同時在今年5月份確定了15戶租賃補貼名單，并從1月份開始發放租賃補貼，完成了目標任務。制定出臺了《英德市公共租賃住房（周轉房）暫行辦法》。落實土地供應960平方米用于公共租賃住房建設，項目規劃、設計招投標等前期工作已于今年9月中旬完成。到目前為止，已完成工程總量的50%，計劃于今年12月份前完成主體工程，2011年春節前全面完工。今年本級財政完成廉租住房建設資金投入216萬元。另按照城市總體規劃并結合舊城區改造規劃，將廉租房和公共租賃住房用地選定在裕光路西、朝陽西街南的地塊。規劃總用地面積74355.24平方米，規劃總建筑面積340991.74平方米。二期廉租房總用地面積2234平方米，主要作為2011年及以后廉租房建設用地。

機關作風建設是一項長期而艱巨的任務，需要廣大干部職工的積極參與，通過此次活動的開展，全體干部職工都能站在講政治、講正氣、講大局的高度，以深化作風建設提高執行力為契機，全面落實科學發展觀，不斷增強領導班子和干部隊伍的活力、動力和執行力，努力造就一支充滿活力、開拓進取、求真務實、勤政廉潔的隊伍，開創安居、樂居、康居且有嶺南特色的山水宜居城市而努力奮斗。

第五篇：落實深化作風建設提高執行力的實施方案

***公司落實深化作風建設提高執行力的實施方案

根據***公司《關于貫徹深化作風建設提高執行力實施意見》文件精神，為落實好集團公司工作部署，進一步深化作風建設，提高***公司各級領導人員的執行力，促進公司各項工作的發展，現結合實際提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，以黨的十七大、十七屆四中全會和省委十屆六次全會精神為指導，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風險防范等工作入手，全面提高***公司各級領導人員的執行力，強化責任追究，形成作風建設的長效機制，將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變成成果的能力和服務水平，全面提高***公司應對新形勢、適應新變化、順應新發展的競爭力，更好地促進各項工作又好又快發展。

二、主要任務

（一）提高服務職工、服務企業、服務發展的執行力，繼續加強和改進作風建設，強化宗旨意識和服務意識。緊密結合實際，從講求實效入手，把求真務實的要求落實到作風建設的各個方面，體現在“三個轉變”和“三個服務”上，即轉變觀念、轉變職能、轉變作風，更好地為發展服務、為企業服務、為職工群眾服務。進一步理順職能分工，優化工作流程，縮短辦文、辦事在內部的周轉時間和周轉環節；加

強內部協調，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實厲行節約各項規定的執行力。要嚴格控制各類節會支出，降低會議成本，控制今年發文和會議的數量。嚴格執行公務用車配備使用管理，降低公務用車運行成本。進一步規范公務接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執行力，保證用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學習教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學習教育。即：主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課，開展一次提高執行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務意識、效益意識、自律意識，努力創造一流的工作業績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業經營管理方面的意見和建議，對有關問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。

（三）廉政風險防范。準備階段（5月26日－6月6日）結合我公司實際，制定方案，建立組織機構，召開工作動員會，部署工作。自查、實施階段（6月7日－7月4日）組織公

司各部門根據工作職責和工作任務、崗位職責，采取自己找、群眾幫、領導提、組織定等多種方式，圍繞決策、執行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責中可能發生的廉政風險，確定風險點，并將查找到的風險點登記匯總。

（四）厲行勤儉節約。嚴格按集團公司公務用車管理有關規定執行公務用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車。控制各類節會支出，嚴格控制會議規模、數量和開支，減少會議天數和人數，降低會議成本。嚴格按集團公司公務接待管理有關規定執行，嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應集團公司管控工作的需要，變要我服務為我要服務，變被動服務為主動服務，變事后服務為超前服務，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優先級和需要投入工作的時間。同性質、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

（六）加強監督檢查。開展對領導人員作風建設情況的監督檢查，凡是對集團公司重大決策和工作部署消極應付，不履行或者不正確履行工作職責，造成時機延誤，重要工作和重大項目不能按時完成的；工作效率低下，服務質量差，紀律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導致發生重大事故、事件、案件的；對損害職工群眾合法權益的問題久拖不決，群眾反映強烈的；干擾、阻礙作風建設督查，拒不接受批評，執行力問題突出又不積極整改的，將按照有關規定追究責任。

四、工作要求

（一）加強組織領導。把深化機關作風建設、提高執行力擺上重要議程，公司主要領導履行第一責任人的責任，著重抓好公司各部門在作風建設和執行力方面存在的突出問題。

（二）領導率先垂范。各級領導人員特別是“一把手”要帶頭強化責任意識，帶頭改進作風，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發展上見成效。

（四）樹立先進典型。大力培養和樹立先進典型，發揮示范帶頭作用，要彰顯先進，鞭撻落后，努力營造弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的輿論氛圍。