第一篇：淺析如何加強作風建設,提高基層干部的執行力

淺析如何加強作風建設，提高基層干部的執行力

加強機關作風建設，是在新形勢新任務下推進科學發展、構建和諧社會的必然要求，其根本出發點是要提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎。“上頭千條線，下面一根針”。黨的路線方針政策、各級黨委政府的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執行。因此，提高執政能力，對基層來說關鍵的落腳點就是要大力提高基層干部的執行力。執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自于高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，基層干部只有不斷地學習，不斷提高自身綜合素質，才能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力，才能有效地執行發展戰略。加強執行力建設是一個復雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層干部執行力水平，必須在培育執行理念，提高執行隊伍素質，建立健全工作機制，強化監督約束等方面堅持不懈地下功夫。

一、以理念培育，提高基層干部執行力

理念是行動的基礎與核心。執行力建設，必須理念培育先行，用先進的執行理念來武裝廣大基層干部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發展的高度，正確認識自身的角色定位，擺準角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認識水平入手，把培養基層干部的實踐意識和能力作為執行力建設的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結合，加強以理想信念教育為核心，以職業道德建設為基礎，以調動積極性、主動性和創造性為重點，教育干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導一種奉獻意識和敬業精神，增強工作責任心和使命感，為提高基層干部執行力、促進社會和諧發展提供堅強的思想保證。

二、以素質提升，增強基層干部執行力

要想增強基層干部的執行力，必須首先提升基層干部的素質和能力。一是提高崗位履職的能力。基層干部必須加強市場經濟知識、科學技術知識、法律知識、管理知識等相關知識的學習，苦練崗位專業技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家里手。二是提高依法行政的能力。基層干部要在平常工作中正確運用憲法和各項相關法律法規，增強法制意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項決策的貫徹實施。三是提高服務群眾的能力。基層干部要善于做群眾的貼心人，著力提高協調群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正傾全身之力，謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。四是提高工作創新的能力。在工作當中，基層干部要敢于突破一些不合時宜的條條框框，從實際出發，因時因地制宜，以改革創新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。五是加強職業操守的培養。基層干部要從忠誠度、敬業精神、責任感、榮譽感、相互協調合作及相互尊重等各個方面提升自身的職業操守。六是強化非智力因素的影響。基層干部要擺正心態、堅定信念、提高情商，進一步優化工作流程，自覺接受群眾監督，提高自身的工作領悟力。七是提高整體協作的能力。基層干部要樹立大局觀念和整體意識，彼此之間加強溝通合作，減少梗阻，相互補臺不拆臺、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推動基層工作的順利開展。

三、以機制創新，促進基層干部執行力

建立一套高效的工作運行管理機制，是提高基層干部執行力的必要手段。

一要建立健全民主決策機制。決策正確是執行有力的基礎。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學化。要規范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應深入基層調查研究，問計于民，充分聽取基層的不同意見和建議，廣泛征求基層干部的意見，強化領導管理者與具體執行者對決策認知的雙向互動。

二要建立健全教育培訓機制。要高度重視基層干部的教育培訓工作，通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強基層干部學習的動力，積極為基層干部提供培訓、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高每位基層干部的素質和能力。

1、加強政治素質培訓。政治素質是基

層干部的必備素質，是執行的政治保障。通過思想政治教育，提高基層干部的政治意識、樹立全局意識，增強組織紀律性，一切行動聽從組織指揮，與領導班子保持一致。

2、加強道德素質培訓。基層干部的言行代表著黨和政府的形象，必須具備良好的道德素質。開展思想道德、職業道德教育，增強基層干部愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，與時俱進、爭創一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現“從優秀到卓越”的跨越。

3、加強業務技能培訓。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。通過開展業務技能培訓，促使基層干部加強專業知識學習，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業的行家里手。

三要建立健全激勵競爭機制。必須從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內容的選人用人機制，以聘任、轉任、交流為主要內容的干部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現，讓基層干部在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層干部執行的動力與活力。

四、以監督約束，確保基層干部執行力

建立完善的監督約束體系，是提高基層干部執行力的重要保證。必須根據基層機關工作的特點，堅持以責任和成效論功過，加強對執行過程的控制，逐步建立起科學的執行力監督管理體系，監督是執行力的靈魂，沒有監督就沒有執行力，監督能夠確保一個組織按照規定的時間進度去實現目標。

一是要定崗定責。進一步規范和合理配置基層機構職能設置，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理和責任追究制度，做到以崗定責，責任到人。

二是要嚴格考核評估。通過優化考核指標，完善考核程序，改進考核手段，建立科學合理的績效考核評價和獎懲約束新體系，實現由年終考核向平常考核轉變，由定性考核向定量考核轉變。

三是要強化督查。對基層干部的督查要多管齊下，標本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。

四是要健全完善制度。執行是在一定條件下進行的，健全完善制度是做好執行工作的重要保證。首先，要保證制定的制度要正確，否則，錯誤的制度執行的結果肯定也是錯誤的，且執行起來還會給企業帶來損失。其次，要保證制定的制度具有可操作性。如果制度在實際執行中很難操作，也難以取得預期效果。五是要建立長效機制。首先要成立組織機構，加強對監督考核工作的領導，定期對基層干部執行力進行監督考核；其次要建立評價體系，制定科學合理的執行工作的標準、流程、目標、計劃、任務和業績指標，作為對基層干部執行力高低的評價依據。

六是要注重實際效果。對監督考核中獲取的大量執行過程中的有用信息，有針對性地與基層干部進行溝通，對執行中出現的偏差，進行客觀分析，并把執行結果作為對基層干部獎懲的主要依據，促使其進一步提高執行力，做好以后的工作。廣大基層干部要從自身的職能和職責出發，以貫徹落實科學發展觀，嚴格按照胡錦濤總書記提出的八大良好風氣的要求，通過邊學邊議、邊學邊改、邊議邊改，有效防止執行力層層衰減，永葆黨員領導干部的先進性，促進自身執行能力的不斷提升。

第二篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第三篇：基層干部如何提高執行力

基層干部如何提高執行力

基層干部的執行力，是指基層干部貫徹黨的路，線、方針、政策，落實黨委政府的決策，實現工作目標的能力，包括協調、組織、指揮和具體實施的能力。

提高基層干部的執行力，是提高黨的執政能力的必然要求，是貫徹科學發展觀的迫切要求，是建設一支高素質基層千部隊伍的迫切要求。目前，基層干部的執行力總的來說是比較強的，但也存在著一些不容忽視的問題，如上有政策，下有對策的執行走樣，心有余而力不足的無力執行，有令不行，有禁不止的拒不執行等，嚴重影響了黨委、政府決策的落實，影響了黨委、政府的形象，影響了基層政權的鞏固。因此，基層干部一定要全面提升素質，提高執行力。

厚德正心，是基層干部提高執行力的根本。德不厚，心不正，無以為政。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，基層干部必須加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，自覺為民辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中。這是基層干部具備較強執行力的重要思想基礎。

胸有韜略．是基層干部提高執行力的基礎。沒有為民服務的本領，是談不上執行力的。因此，基層干部必須勤于學習，掌握基本的政策法規、業務知識和工作方法，提高依法執政的水平，提高帶領群眾脫貧

致富的本領，才能在工作中得心應手，依法辦事，不出偏差，不捅“漏子”，保證各項工作的順利推進。

敬業愛崗，是基層干部提高執行力的前提。基層干部不論在哪個工作崗位，不管干哪項具體工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作叫取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成為黨為民謀利益的光輝事業，奮發圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

勇于實踐，是基層干部提高執行力的關鍵。實踐出真知。基層干部的工作對象都是普通群眾，從事的多是具體的工作，各項工作內容不同，要求不一，方法多樣。只有深人基層，深人群眾，深入實踐，掌握第一手材料，才能做到有的放矢，依靠政策法律，運用正確的工作方法，實現預期的工作目標。通過長期的積累，就能摸索出一整套行之有效的工作方式，工作能力就會逐步提高，真正做到依法辦事，執政為民，真正成群眾歡迎的好干部。

第四篇：加強作風建設提高執行力

加強作風建設、提高執行力

加強作風建設、提高執行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯系到我們學院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學院領導班子的一員，首先應該放正，放平。我經常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關自己任何事，這些事事應該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態的問題了，作為一個學生干部，首先應明白自己是來為學院服務的，是為全院學生服務的，不是來做官或是來指導的，那不是我們應該做的。心態的做事的基礎，沒有好的心態談做事又有何用？

2、執行力。何謂之執行力，從我看來，應該說是自己的辦事效率，我發現一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結，自己就給自己下達命令，周五晚上寫總結就好了，為何這樣，自己深究，發現是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應嚴厲的懲罰措施，從而助長了自己的懶惰情緒，個人認為，增加獎懲，嚴格要求才是王道。

3、工作的開展與總結。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結，前面已經提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的經驗留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認認真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風建設的加強和執行力的提高，我相信我們的學院會越來越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第五篇：深化作風建設 提高基層國稅執行力

“三分戰略，七分執行。”作為基層國稅機關，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結合，圓滿地貫徹執行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務，也是基層國稅干部的重要職責。國稅事業的科學發展，取決于基層國稅的執行力。要使基層國稅事業又好又快的發展，就必須在 “提高執行力”這個領域下功夫。本文就如何通過加強作風建設提高基層國稅部門和國稅干部的執行力進行一些有益的探索。

一、執行力的基本內涵

現代管理學認為，執行力屬領導藝術范疇，是管理學的一個分支。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰略落到實處的能力。執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。具體到基層國稅部門，執行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規，貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

從執行力的基本內涵來看主要包括兩方面內容：一是思想方面，即所謂“德”，表現為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現為客觀能力。“德”和“才”的差別性決定了執行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發展前景。基層國稅干部執行力的強弱對本單位的發展至關重要，如果執行力強就能抓住機遇，實現跨越式發展；如果執行力弱必將使戰機貽誤，使發展滯后。

二、基層國稅執行力不強的表現

國稅機關是國家賦予執行稅法權力的部門，隨著市場經濟改革的深入，國稅部門的執行力穩步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關執行力不強的現象仍然存在，特別是在基層國稅，不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強的現象時常顯現，具體表現為：

一是在執行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰、知難而進的精神。有的干部對改革發展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創造性地開展工作。在工作上體現為政治敏銳性不強，執行理念不明確，工作作風不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。

二是在執行能力上缺乏學習。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。40歲往上這部分干部人際關系基本成熟，部分人員存在安于現狀、無公無過的心態，缺乏學習的激情。基層國稅干部整體來看知識結構相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復合型人才缺乏。部分干部基本素質不高，稅收業務技能和專業知識掌握不到位，對政策理解把握不準，難以履行正常職能，對待工作中出現的困難，不是采取深入學習的方式，而是采取繞道走。

三是在執行考核上缺乏激勵。績效考核是對工作結果和工作業績的科學評判，是履行工作職責與實現工作目標的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步，制定了相關的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學、合理，主要表現在不能對各部門實際工作質量做出客觀公正的評價、不能充分發揮正確的工作目標導向作用等方面。大多屬籠統模糊的粗放式的規定，具體的、可操作的、程式化的制度和規定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創造性。

四是在執行效果上缺乏監督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現的人員紀律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現的效率低下問題；以會議多、文件多、應酬多為主要表現的事務冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，在執行過程中執行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監督機制。

三、懷集國稅把作風建設作為提高執行力的突破口

基層國稅執行力不強的現象雖然只是在個別干部身上有所表現，但如果不認真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執行力不強，傳統的思維是加強執行力的培訓。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執行力的內涵。思考決定執行力的因素有哪些，當前可能制約執行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發現，對于國稅干部個人來講，培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執行任務的人的執行能力。人其他諸如態度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環境，所以培訓很難使其得到提升。

作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風建設入手，來彌補傳統培訓的不足。結合國稅工作的特點，就是要樹立服務意識、增強責任意識，使全體干部更準確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責，抓起工作來敢擔當、不敷衍、善創新。始終要保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。確保國稅干部責任意識、服務意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發生的事高度重視，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，提高執行力，轉變工作作風明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。