第一篇：加強作風能力建設的關鍵是提高執行力（最終版）

加強作風能力建設的關鍵是提高執行力。三分戰略、七分執行。沒有執行，再美的藍圖只能是空中樓閣，再好的政策措施也只能是一紙空文。能力與作風的關系猶如水與渠，能力是水，作風是渠。干部作風好壞直接決定執行是否通暢。近些年，我縣突出抓了執行力建設，收到了明顯成效。但是，有些單位、部門及其干部，執行乏力、執行走樣甚至拒不執行的問題依然存在。要解決這些問題，需要多管齊下、標本兼治，在以下幾個方面狠下功夫。

一、在提高素質上下功夫。提高執行力，根本在人。一支高素質的干部隊伍，是執行決策、抓好落實、提高執行力的基礎和前提。必須堅持以科學發展觀為指導，加強學習教育，增強六種意識，從根本上解決愿執行、會執行的問題。一是增強政治意識。自覺地在政治上、思想上、行政上與黨中央保持高度一致，堅持從大局出發，在大局下思考，在大局下行動；二是增強責任意識。要有“為官避事平生恥”和干不好工作就心不安、食無味、寢難寧的事業心、責任心，以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態去擔當責任，踏踏實實、兢兢業業地做事；三是增強主動意識。發揚雷厲風行，立說立行，速決速行，馬上就辦的工作作風，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦、難事巧辦、當天事當天辦，把服務經濟社會發展的各項工作辦快、辦實、辦好。四是強化服務意識。始終把服務企業、服務基層、服務群眾作為首要工作職責，把以民為本、為民服務、讓民滿意作為最高價值取向，把滿足基層、企業、群眾的愿望和需求作為第一追求目標，積極主動地為群眾提供滿意和高效的服務；五是增強團結意識。團結出執行力，要強化團隊意識，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，積極營造團結協作、協調配合的良好氛圍。六是增強學習意識。切實增強學習的自覺性和主動性，堅持學習工作化、工作學習化，把學習作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求，孜孜以求，永不懈怠。

二、在求真務實上下功夫。求真務實是提高執行力的第一要義。古今之事必成于實。任何好的思路，都有賴于堅定的執行理念、求真務實的精神和一抓到底的實干作風。堅持求真務實，就是要一切從實際出發，深入調查研究，不唯書、不唯上、只唯實；堅持說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效；堅持愛崗敬業，勇于奉獻，把工作當事業，把職位當責任，把黨和人民賦予的權力當作服務社會的手段，在抓落實的實踐中增長知識，積累經驗，提高真抓實干的能力。求真務實是一項艱苦的創造性勞動，必須克服忙于應酬、工作精力不集中的浮躁心態和“情況不明決心大”的官僚主義傾向，有“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細” 的敬業態度，有求真務實、求實創新的智慧勇氣，有堅韌不拔、堅持不懈的執著追求，有樂于奉獻、艱苦奮斗的實干精神，把吃虧、吃苦和經受磨難，當作人生的寶貴財富。實踐證明，很多同志的執行能力和綜合素質就是在刻苦努力、加班加點、努力工作中提高的，很多成績也是經過艱苦努力取得的。人是要有點精神的，那種貪圖享受、追求安逸、怕苦怕累、遇到困難就退縮，沒有求真務實、咬牙奮斗精神的人，是不可能有所作為的。

三、在開拓創新上下功夫。“后發趕超”是縣委、縣政府為應對的戰略思想。開拓創新是提高執行力的動力源泉。從根本上講，開拓創新就是要大膽解放思想，自覺地把自己的思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，從對馬克思主義錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，從自己過去非常習慣但已過時的“老經驗”中解放出來，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于把上級的精神同實際結合起來，把實施決策的原則性與解決問題的靈活性統一起來，敢于在思路、制度、體制、機制和方式方法上打破條條框框，勇于超常規、敢于超常態，樹立“讓規矩程序服從于能辦成事、快辦成事，在效率和規矩上服從效率，在權限和效果上服從效果”的理念，能夠于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無望中創造可能，確保執行得更快、更好、更有效有用。

四、在完善機制上下功夫。提高執行力是一項長期的任務。從某種意義上講，執行力是靠嚴格的制度‘管’出來的。提高執行力，必須建立科學完善且操作性強的制度體系，形成靠制度激勵約束、靠制度管人管事的機制。一是要完善以目標管理為核心的工作推進機制，形成明晰的無縫化責任鏈接體系，確保人人有事做，事事有人做。二是完善效能優先、實績為重，以強化執行力為導向的考評和激勵機制。堅持定性考核與定量考核、日常考核與年度考核、領導考核與群眾考核相結合，將考核結果作為干部業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，獎勵執行者、鞭策空談者、誡勉混事者，促進和保證政府執行力的提高。三是建立和完善抓落實的責任督查機制。重點建立《行政問責辦法》等規章制度，建立“沒有辦怎么辦”的辦法。四是建立監督機制。通過定期檢查、不定期抽查、專項檢查和明察暗訪等多種形式，不斷加大紀律監督和效能監察力度，及時反饋執行過程中的問題。進一步規范行政

監察程序，完善效能投訴、民情熱線等群眾監督和處理機制。充分發揮法律監督、民主監督以及新聞輿論監督的作用，確保各項工作執行有力，落實到位。

第二篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第三篇：直面能力作風執行力問題強化作風建設提高執行力

直面能力作風執行力問題強化作風建設提高執行力

今年以來，xxx黨委謀劃全局、高位推動，圍繞統籌發展和安全，修訂了以“自然生長法”為遵循的績效考核辦法，全xxx上下從機關到xxx、從企業到項目部，從理念更新、思維轉變到制度制定、措施落實，多層面多維度全方位廣泛開展了“大學習大討論大調研”活動和大培訓工作，明確了改革方向、路徑和方法，自我變革、自我生長動力十足，形成了“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。但縱觀xxx干部隊伍，在工作能力、作風建設和執行力方面，仍然存在突出問題，如不及時整治，將會嚴重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細，嚴重制約xxx目標任務的完成和高質量發展。

一、直面能力作風執行力存在的突出問題

（一）工作能力作風執行力是什么

工作能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。人們在完成活動中表現出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量，是掌握和運用知識技能所需的心理特征，達成一個目的所具備的條件和水平。

工作作風是指主體在從事工作時和從事工作過程中，對所從事工作的態度、對所從事工作的效率、對所從事工作的方法、對所從事工作的責任、對所從事工作取得業績等多方面的觀點和實踐的行為。

執行力是指貫徹上級戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是切實轉變作風，狠抓工作落實的關鍵。若沒有執行，再美的藍圖只能是空中樓閣，紙上談兵。因此，加強執行力，就是要從上而下，一以貫之，以一分部署，九分落實的實干擔當，推動各項工作平穩有序展開。

（二）工作能力作風執行力存在的突出問題及破解之策

縱觀xxx干部隊伍中，在工作能力、作風建設和執行力方面存在的突出問題，主要表現為“不懂不學、不作為、不擔當、不在乎”。

一是不懂不學。

我們相當一部分領導干部對在各個時間節點該干什么，重點工作內容是什么，以及基本運行規律是什么等基本問題都不懂不問不學，心中無數，工作沒有頭緒，雜亂無章，按下葫蘆浮起瓢，四處冒泡，甚至還存在不懂裝懂的現象。

要多向上級學習，上級領導和上級機關要求什么，強調什么，就是這個時間節點的重點工作；多向優秀的兄弟企業學習，橫向溝通，相互交流，學習借鑒科學的工作做法；多向身邊優秀領導干部學習，汲取先進經驗；多向書本學習，掌握理論方法，結合實際，制定階段性重點工作計劃，早謀劃、早安排、早行動、細落實、求實效，避免被動應付，落后挨打。

二是不作為。

領導干部普遍存在形式主義思想，工作被動，作風不扎實。認為只要不出事、寧可不干事，遇事只做請示匯報，以“上面沒文件”“領導沒講過”“以前沒干過”為由甩鍋、甩事、甩責。有的把說了當做了，把做了當成做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假。

要全面貫徹落實“自然生長法”，不進則退，沒有生長將被淘汰。領導干部有為才有位，要把工作做得有聲有色有彩，就必須在求真務實上下功夫，發揚釘釘子精神，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，確保善作善成。

三是不擔當。

有些領導干部精神懈怠、不思進取、安于現狀、不愿意拉高標桿，不愿意爭先進位，甘于“躺平”，不想擔當。有的心存顧慮、畏首畏尾、不敢擔當；有的擺花架子，做表面文章，應景造勢，熱衷于搞一些有形式沒內容、有聲勢沒成效的工作。有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉來轉去、議來議去，繞來繞去，最后問題哪來哪去。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。前進的道路并不是一帆風順的，領導干部在其位謀其政，要為成功找方法，不為失敗找借口，有多大的擔當，就有多大的作為。要提振精神，把責任擔當起來，樹立以結果為導向的目標機制，勇于直面問題，分析問題，抽絲剝繭找到問題的癥結和解決問題的最佳方法。要有不達目的不罷休的恒心和毅力。

四是不在乎。

有些領導干部對上級黨委的決策部署和工作要求不聽不信不干，置若罔聞，工作沒有新思路、新舉措、新起色，混天度日，工作失職失責失誤。有的不思進取、不聽招呼、不守規矩，對組織的提醒、約談、批評滿不在乎，引不起警醒，仍然我行我素。有的對別人身上出現的問題，不能引以為戒、舉一反三、吸取教訓，而是事不關己高高掛起，犯同樣的錯誤。

心有所畏方能行有所止，嚴以修身方能嚴以律己。領導干部要思想艱苦、工作刻苦、生活清苦，帶頭講政治、聽招呼、守規矩、知行止，保持一顆敬畏心，知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀，只有心存敬畏，錘煉作風，才能升華人生，實現自我價值，以自己的辛苦換取職工群眾的幸福。

二、強化能力作風建設提高執行力

（一）能力作風建設和執行力做什么

縱觀黨的百年歷史，我們黨歷來重視各級管理干部能力作風建設，早在1942年，就在全黨范圍內發動了一場長達三年的整風運動。毛澤東先后作《整頓黨的作風》《反對黨八股》的報告，整風運動在全黨展開。反對主觀主義、宗派主義、黨八股，牢固樹立馬克思主義作風。反對主觀主義以整頓學風，是整風運動最主要的任務。整風的方法，是認真閱讀整風文件，聯系個人的思想、工作、歷史以及自己所在地區部門的工作進行檢查，開展批評與自我批評，弄清犯錯誤的環境、性質和原因，逐步取得思想認識上的一致，提出努力的方向。在開展批評與自我批評中，特別強調自我批評。延安整風運動使全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想上大大地提高一步，使全黨達到了空前的團結。xxx很有必要以“強化能力作風建設提升執行力”為題目，作為開展“大學習大調研大討論”活動的一項內容，全體黨員干部緊密聯系個人的思想、工作、學習情況進行對照檢查，開展自我批評，來一次思想大掃除，重整行裝再出發。

新時代、新征程、新使命，強化能力作風建設提高執行力必須以思想破冰為引領。通過解放思想、更新觀念，以“查堵點、破難題、建機制、快落實”破局，以能力提升增效，以作風建設開路，以執行力提高作保障，引導各級領導干部以全新理念、全新舉措、全新狀態，大干快上，蹚出新路，以重點工作突破見效檢驗思想觀念轉變效果。各級各部門務必壓實工作責任，堅持以上率下，從嚴督導問責，樹立以實績論英雄，憑能力用干部的鮮明導向，大膽使用想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部，讓“躺平式”干部躺不成，讓“混日子”的領導混不成。

（二）錘煉領導干部能力作風和執行力的路徑方法

一是煉好“三步曲”。

先思考：做什么？為什么做？如何做？再布局：做方案、找方法、整資源。后總結：預期差異、問題所在、經驗教訓和啟發。

二是做到“四個零”：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。

三是錘煉“五項作風”：突出凡事講政治，錘煉堅決做到“兩個維護”的作風；

突出職責擔責履責，錘煉務實重干的作風；突出為基層減負增能，錘煉為民服務的作風；突出優化治理環境，錘煉高效親清的作風；突出拉高標桿，錘煉奮勇爭先的作風。

四是實現“六個提升”：對黨忠誠，提升政治水平；

拉高標桿，提升工作標準；真情真意，提升服務水平；知行合一，提升工作效率；有解思維，提升工作能力；倡樹新風，提升自身形象。

五是倡導“七種精神”：學習精神、實干精神、釘釘子精神、工匠精神、創新精神、團結精神。

六是懂得“八種管理藝術”：管理的永久王牌是人格、管理的核心秘訣是激勵、管理的凝聚力量是信任、管理的交流竅訣是溝通、管理的圭臬尺度是原則、管理的常勝法寶是幽默、管理的潤滑良劑是寬容、管理的最高境界是自理。

七是把捏“九個適度”：工作的“態度”、落實的“速度”、目標的“精度”；

執行的“力度”；方法的“巧度”；視野的“高度”；做事的“細度”；團隊的“風度”；做人的“硬度”。

八是掌握“十種工作方法”：威信樹立法、問卷分析法、方案預定法、氛圍渲染法、制度約束法、協作分工法、提煉累積法、團結進取法、平衡并進法、運用新媒體法。

加快xxx經濟建設高質量發展，核心在干部，關鍵在執行。各級領導干部要在其位謀其政、擔其責、履其職、少空談、多落實，把紀律和規矩挺在前，轉變作風，突出實干。上下同欲者勝，以上率下者強，領導干部要落實“一線工作法”，帶頭沖在一線、干在實處，勇于擔當，引導“少數示范，多數跟上”成為一種風尚，就能更好推動責任層層傳導、層層壓緊壓實，就能匯聚起改革攻堅、干事創業磅礴的力量。當前，xxx處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，把握機遇、敢于挑戰、乘勢而上，更需要各級領導干部以攻堅克難的拼勁、改革創新的闖勁、一抓到底的韌勁、只爭朝夕的干勁，把壓力化作動力、把難點干成亮點。xxx全體員工都要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，牢牢扭住

“一個牛鼻子工程”，突出“自然生長法”內生動力，建立以“四大平臺”建設為主的發力體系，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，形成人人都要生長的競爭氛圍，鉚定目標不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的精神抓落實，勤勉敬業、高效工作，以只爭朝夕、永不懈怠的奔跑精神迎接黨的二十大勝利召開。

第四篇：加強作風建設提高執行力

加強作風建設、提高執行力

加強作風建設、提高執行力，聽起來好像是在說大話空話，其實不然，從我個人的理解聯系到我們學院的實際工作，我的感受有以下幾點：

1、作為我們學院領導班子的一員，首先應該放正，放平。我經常會這樣聽到或是這樣看到，一名部長級的干部，坐在臺上，望著對面滿頭大汗忙著搬東西的干事，好像是不關自己任何事，這些事事應該干事去做，自己是部長一級，沒有必要去做這種事情，然而我想說，在工作中沒有什么工作是你不能去做的，作為一個部長級的干部，更應該積極主動地去做，而不是自己看著別人去做。這就是心態的問題了，作為一個學生干部，首先應明白自己是來為學院服務的，是為全院學生服務的，不是來做官或是來指導的，那不是我們應該做的。心態的做事的基礎，沒有好的心態談做事又有何用？

2、執行力。何謂之執行力，從我看來，應該說是自己的辦事效率，我發現一些剛上任干部的工作效率不增反減了，例如：今天通知要周五交總結，自己就給自己下達命令，周五晚上寫總結就好了，為何這樣，自己深究，發現是每次的事情都是這樣拖拉，超過之后，也沒有相應嚴厲的懲罰措施，從而助長了自己的懶惰情緒，個人認為，增加獎懲，嚴格要求才是王道。

3、工作的開展與總結。一個好的活動的開展必定要有完美的計劃和安排，沒有這些，怎么會做好一個活動。計劃是要自己做的，以前的可以作為參照，但不是照抄，每年工作是相同的，但是對象卻是不同的，聯系實際，把工作做到實處，才能收到成效。總結，前面已經提到，就是你可以參照的那份，那份是你的前人留給你的財富，你自己用過只好要把自己的經驗留下給下一任，其中我感覺最重要的不只是告訴他們要做什么，更重要的是告訴他們你們活動的得與失，怎么做會更好。

以上就是我一年來的些許感受，雖然不夠完整，但是確實代表了自己在一年的工作后的一點看法，確確實實的用心去工作，認認真真的把握工作的要素，開開心心的開展工作，那樣就真正的達到作風建設的加強和執行力的提高，我相信我們的學院會越來越好。

組織部：俞雄文2010年5月6日

第五篇：加強作風建設提高自身能力

文章標題：加強作風建設提高自身能力

進入統計局工作已經一個多月了，正逢全區開展“責任、能力、效率、形象”大討論活動。說句實在話，以前在企業做技術工作，談到的往往是職業道德、工作能力和辦事效率，接觸到的往往是具體的業務知識，政治上的學習比較少。在這次討論活動中，我認真學習了相關材料，使自己在解放思想、服務水平、工作能力、自身形象等方面有了新的認識和提高。作為剛剛踏上統計戰線的新兵，如何圍繞責任、能力、形象和效率開展統計工作，保障統計工作的順利完成，拓展統計的服務功能，充分發揮統計的作用，是我需要思考和探討的問題。

記得上班的第一天，在新進人員座談會上，幾位局領導都說了同樣的一句話：“進了統計門，就是統計人。”“統計人”這三個字明明白白地說明了我們的工作職責和歷史使命。我們的職責是統計數據的收集、整理，并提供分析報告，為領導的宏觀決策提供依據，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]向社會各界提供信息服務。看似簡單，實則復雜；看似平凡，實則偉大。朱镕基總理的“不出假數”、溫家寶總理的“真實可信”這八個字時時刻刻提醒我們，要有強烈的責任感和使命感。

統計工作也許是枯燥的，整天要面對一些冷冰冰的數字和報表；統計工作也許是辛苦的，它需要我們走村入戶，掌握第一手的資料；它可能沒有人前人后的追捧，沒有事前事后的觥籌交錯，沒有節前節后的門庭若市，但統計工作的意義是重大的。國家和政府的決策依據很大程度上來自于我們的統計數據，因而我也可以說：責任重于泰山，統計工作無小事，統計工作必須零差錯。我們只有踏踏實實做好每一件小事，認認真真核對好每一個數據，仔仔細細做好每一份統計報表，我們才心安理得，才問心無愧，才對得起統計人這一神圣的稱呼。

“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，是一句人人皆知的俗語。要真正做到為人民服務，必須要掌握為人民服務的真本領，努力提高自身的業務素質。只有業務水平和能力過得硬、拉得出、打得響，才可以得到人民的口碑，得到領導和同事的認可，才可以實現自己的人生價值。我是一名統計新兵，盡管有九年的工作經驗，但剛剛跨入統計行業，面對的是一個全新的知識世界、一個全新的工作領域。沒有跨入統計門，我以為，統計工作很簡單，無非是數字的加加減減；進入了統計門，初步學習了很多期的統計分析，突然有了畏難情緒：那么深奧的分析報告，需要有敏銳的洞察力，我行嗎？通過這次政治學習，我意識到，能力不是天生的，勤能補拙，盡管我是新手、盡管我起步晚，但我可以通過在學習中工作、在工作中學習，從要我學，變成我要學，變被動為主動。要善于學習，不斷充實自我：一是向身邊的人學習。“三人行必有我師”，善于觀察身邊的人，以他們為鏡子，取長補短，不斷提高勝任本職工作的能力和水平。二是向本系統的行家里手學。學習他們嚴謹的工作態度和求真務實的工作作風，學習他們吃苦耐勞和勇于創新的工作精神，學習他們遵章守紀、樂于奉獻的思想境界，以飽滿的工作熱情、勇創一流的進取精神，盡快縮小工作轉變中存在的差距。三是向書本學。力戒浮躁心態，克服厭學情緒，警惕和杜絕應付差使的“假學”現象，樹立學習就是工作、就是職責、就是境界、就是素質的觀念，強化勤奮學習、提高工作本領的壓力感和緊迫感，在堅持學好理論知識，提高思想境界的同時，立足本職工作需要，學習相關法律、法規及條例，認真領會其精神實質，切實弄懂弄通，工作中思路清、情況明、一口清、問不倒。

效率就是活力，就是生產力，就是競爭力，是機關作風中要重點建設的核心內容，也是機關形象的直接體現。效率低，就是人浮于事，就是辦事拖拉，就是三個和尚沒水吃。效率高，就是各司其職，就是雷厲風行，就是一個好漢三個幫。我們要在整體協作的融洽氛圍中，研究各自的工作，切實提高工作效率，樹立統計工作者的嶄新形象。

要使工作效率得到保證，還要求我們制定周密的工作計劃、詳細的工作職責，嚴格按計劃行事，每天定時完成日常工作，堅決不能養成“我生待明日”的習慣。要使工作效率得到保證，還要求我們要不斷總結工作，寫出工作總結，既總結成功的經驗，也總結失敗的教訓，只有這樣，我們的工作才會少走彎路。少走彎路，就是增加了有效勞動，效率和質量就必然提高了。

泰山是個儒者的形象，它巍峨高峻，蓄養萬物；大海是個智者的形象，它靈動變幻，給人以無窮的想象與啟迪；青松是個強者的形象，它歷經風云雨電，鍛煉成一副鋼筋鐵骨，力薄云天。作為新時代的青年，作為一名統計工作者，應是什么形象呢？我的眼前浮現出張云泉、任長霞、吳仁寶等人高大的身軀，他們或剛毅或慈善或睿智眼神在凝望著我，看我作出怎樣的回答，看我如何付諸于

行動。

作為統計新兵，我將把教育活動激發出來的積極性、創造性引導到干事創業上來，進一步解放思想，與時俱進，實現思維方式、工作思路和管理模式的創新，堂堂正正做人，兢兢業業履職，強化素質，牢記宗旨，不斷超越自我，進一步改進工作作風，提高依法行政的自覺性，提高辦事效率，倡導求真務實的統計風格，努力做到領導滿意、基層滿意、群眾滿意，為開創統計工作的新局面作出自己微薄的貢獻。

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