第一篇：關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

按照市委、市政府統一部署，市房產管理中心精心組織，狠抓落實，結合工作實際于4月—11月深入開展了“深化作風建設，提高干部隊伍執行力”活動，現將我中心學習教育活動有關情況總結如下。

一、抓好活動的基本情況和主要做法

（一）加強領導，健全組織。加強領導，精心部署，是做好深化作風建設，提高干部隊伍執行力前提。我中心于4召開全中心干部職工活動動員會議后，及時成立了活動領導小組及辦公室，保證活動的開展。及時制定下發了《英德市房產管理中心開展深化作風建設提高執行力活動工作方案》，《方案》對我中心開展深化作風建設提高執行力活動進行安排，對每一個階段提出具體要求，指導各所、股室開展深化作風建設提高執行力活動。

（二）統一思想，加強學習。按照市委、市政府統一部署要求，立足于提高干部隊伍執行力，堅持把學習放在首位，并貫穿始終。要求突出重點深入學，聯系實際用心學，采取集中學習和自學相結合的辦法，全體干部學習十七屆四中、五中全會、省委十屆六次全會、中央紀委十七屆五次全會、省紀委十屆四次全會精神、提高對執行力的重要性和必要性的認識。同時聯系個人思想和工作實際認真思考，力求做到學有所思，學有所悟，學有所獲，學以致用，以學習的不斷 1

深化促進思想作風和工作作風的轉變。在學習過程中，全中心干部職工部做到了有學習材料，有學習筆記，有心得體會和措施。通過學習，干部的政治理論素質有新的提高，思想認識不斷深化，極大推動了各項工作。

（三）認真剖析和查擺，找準方向。剖析和查擺問題，是開展深化作風建設提高執行力活動的一個重要的基礎環節。問題查擺得準不準，決定著整改的方向對不對，決定著整個活動的成效明不明顯。全體干部職工結合自身情況，認真做好了“五個一”工作，即開展一次《廉政準則》的學習宣傳活動，主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課，開展一次提高執行力“大家談”活動，面向管理或服務對象集中聽取一次意見，領導干部、機關干部以普通群眾身份體驗一次辦事服務。通過以上幾個關鍵動作，確保查擺問題到位，整改方向正確。此外，中心領導班子成員之間也通過多層次的交叉談心，進行平等對話，切實增強了領導干部之間的相互信任，中心班子召開了專題會議開展認真剖析，通過查找突出問題，收集到的情況比較真實地反映了中心領導班子和干部隊伍中存在的問題，為有針對性地開展活動奠定了基礎。

（四）著力整改，務求實效。通過查擺，我中心分別梳理了“全力推進目標任務完成方面”、“有效提高工作質量和辦事效率方面”、“切實加強房產管理方面”、“開展創先爭優活動，積極推動重點項目建設拆遷工作”等方面的整改重點。

并按照市委市政府要求，堅持邊查邊改、邊整邊改，制定了切實可行的整改方案，分門別類逐個解決，能立即整改的快速徹底整改，整改需要一個過程的列出計劃限期分步整改，暫時整改不了的創造條件爭取早日整改。

（五）加強督查，狠抓落實。活動的有效推進，關鍵是抓好督查這個環節，通過督促確保落實。這次深化作風建設提高執行力活動，領導小組認真貫徹市委市政府要求，堅持加強督查，推動落實督查方針，嚴格把關，把工作的著力點放在抓落實、見實效上，及時在干部職工大會上通報督查情況，樹立典型，介紹經驗，反映問題，起到很好的指導和督促作用，促進了活動的順利開展。

二、主要成效

根據全市統一部署，此次學習教育活動從4月至12月，圓滿完成了各階段工作任務。本次活動針對剖析和查擺出的重點問題進行了整改，深化作風建設提高執行力活動達到了預期的目的，取得了顯著成效。

（一）增強大局意識，思想認識取得明顯進步。通過加強學習，干部職工認清了形勢，擺正了位臵，更好地處理好上級與下級、個人與組織、局部與全局的關系，確保政令暢通，確保市委、市政府決策得到不折不扣地貫徹實施。干部職工堅持實事求是，與時俱進，政治意識、全局意識、服務意識、責任意識都得到了進一步的增強，組織紀律觀念普遍

得到了提升。

（二）健長效機制，整改成效進一步鞏固。在活動期間，我中心針對存在的突出問題，結合工作實際情況，做到從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，健全機關作風建設的各項制度，制定完善了《英德市房產管理中心中心組學習制度》、《英德市房產管理中心行政責任追究制度》、《英德市房產管理中心紀檢監察及黨風廉政建設報告制度》、《英德市房產管理中心工作人員崗位職責及工作代理制度》，強化監督和考核工作，努力做到用制度規范機關工作人員的行為，用制度推動機關工作的開展，進一步健全機關人員工作規范、盡職盡責、提高執行力等制度，干部作風和單位行風有了明顯轉變。

(三)通過活動，各項工作得到不斷發展。開展深化作風建設提高執行力活動，關鍵在找準問題、根本在解決問題、目的是促進發展。結合我中心工作實際，有針對性地提出整改方案，使大家真正把心思用在工作上，把精力用在抓落實上，把本領用在完成全年的各項目標任務上。

1、房地產市場穩步健康發展。今年1-10月，我市房屋新建辦理初始登記1598宗，登記面積40萬平方米；房產交易登記3114宗，登記面積31萬平方米。

2、重點項目拆遷工作有效推進。

3、住房保障工作成效顯著。我市于2009年下半年開始

動工建設2010年廉租房，工程于今年6月份全部竣工，并已安排36戶對象入住，同時在今年5月份確定了15戶租賃補貼名單，并從1月份開始發放租賃補貼，完成了目標任務。制定出臺了《英德市公共租賃住房（周轉房）暫行辦法》。落實土地供應960平方米用于公共租賃住房建設，項目規劃、設計招投標等前期工作已于今年9月中旬完成。到目前為止，已完成工程總量的50%，計劃于今年12月份前完成主體工程，2011年春節前全面完工。今年本級財政完成廉租住房建設資金投入216萬元。另按照城市總體規劃并結合舊城區改造規劃，將廉租房和公共租賃住房用地選定在裕光路西、朝陽西街南的地塊。規劃總用地面積74355.24平方米，規劃總建筑面積340991.74平方米。二期廉租房總用地面積2234平方米，主要作為2011年及以后廉租房建設用地。

機關作風建設是一項長期而艱巨的任務，需要廣大干部職工的積極參與，通過此次活動的開展，全體干部職工都能站在講政治、講正氣、講大局的高度，以深化作風建設提高執行力為契機，全面落實科學發展觀，不斷增強領導班子和干部隊伍的活力、動力和執行力，努力造就一支充滿活力、開拓進取、求真務實、勤政廉潔的隊伍，開創安居、樂居、康居且有嶺南特色的山水宜居城市而努力奮斗。

第二篇：深化作風建設 提高基層國稅執行力

“三分戰略，七分執行。”作為基層國稅機關，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結合，圓滿地貫徹執行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務，也是基層國稅干部的重要職責。國稅事業的科學發展，取決于基層國稅的執行力。要使基層國稅事業又好又快的發展，就必須在 “提高執行力”這個領域下功夫。本文就如何通過加強作風建設提高基層國稅部門和國稅干部的執行力進行一些有益的探索。

一、執行力的基本內涵

現代管理學認為，執行力屬領導藝術范疇，是管理學的一個分支。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰略落到實處的能力。執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。具體到基層國稅部門，執行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規，貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

從執行力的基本內涵來看主要包括兩方面內容：一是思想方面，即所謂“德”，表現為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現為客觀能力。“德”和“才”的差別性決定了執行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發展前景。基層國稅干部執行力的強弱對本單位的發展至關重要，如果執行力強就能抓住機遇，實現跨越式發展；如果執行力弱必將使戰機貽誤，使發展滯后。

二、基層國稅執行力不強的表現

國稅機關是國家賦予執行稅法權力的部門，隨著市場經濟改革的深入，國稅部門的執行力穩步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關執行力不強的現象仍然存在，特別是在基層國稅，不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強的現象時常顯現，具體表現為：

一是在執行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰、知難而進的精神。有的干部對改革發展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創造性地開展工作。在工作上體現為政治敏銳性不強，執行理念不明確，工作作風不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。

二是在執行能力上缺乏學習。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。40歲往上這部分干部人際關系基本成熟，部分人員存在安于現狀、無公無過的心態，缺乏學習的激情。基層國稅干部整體來看知識結構相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復合型人才缺乏。部分干部基本素質不高，稅收業務技能和專業知識掌握不到位，對政策理解把握不準，難以履行正常職能，對待工作中出現的困難，不是采取深入學習的方式，而是采取繞道走。

三是在執行考核上缺乏激勵。績效考核是對工作結果和工作業績的科學評判，是履行工作職責與實現工作目標的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步，制定了相關的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學、合理，主要表現在不能對各部門實際工作質量做出客觀公正的評價、不能充分發揮正確的工作目標導向作用等方面。大多屬籠統模糊的粗放式的規定，具體的、可操作的、程式化的制度和規定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創造性。

四是在執行效果上缺乏監督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現的人員紀律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現的效率低下問題；以會議多、文件多、應酬多為主要表現的事務冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，在執行過程中執行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監督機制。

三、懷集國稅把作風建設作為提高執行力的突破口

基層國稅執行力不強的現象雖然只是在個別干部身上有所表現，但如果不認真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執行力不強，傳統的思維是加強執行力的培訓。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執行力的內涵。思考決定執行力的因素有哪些，當前可能制約執行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發現，對于國稅干部個人來講，培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執行任務的人的執行能力。人其他諸如態度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環境，所以培訓很難使其得到提升。

作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風建設入手，來彌補傳統培訓的不足。結合國稅工作的特點，就是要樹立服務意識、增強責任意識，使全體干部更準確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責，抓起工作來敢擔當、不敷衍、善創新。始終要保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。確保國稅干部責任意識、服務意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發生的事高度重視，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，提高執行力，轉變工作作風明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。

第三篇：深化作風建設提高執行力“四個一”活動心得體會

深化作風建設提高執行力“四個一”活動心得體會

惠東縣計劃系統黨委書記、縣發展和改革局局長 莊育明

通過近段時間參與局黨支部開展的深化作風建設提高執行力“四個一”活動，分別給干部職工上了一堂“加強執行力建設”的專題黨課、參加了提高執行力“大家談”、面向管理或服務對象集中聽取意見、并以普通群眾或一線工作人員身份體驗辦事服務等活動，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。

作為一名黨員領導干部，我清楚地認識到：一個政府部門，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。為政之要，貴在力行，重在履事。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。作為一名黨員領導干部，如 何提高執行力？我的體會主要是以下八個方面：

一、立足全局，不要只看眼前。只有把局部自覺地放在全局之中，才能做一個積極主動的執行者。個別同志開會不認真、學習文件不認真，甚至對會議的主要精神、文件的主要內容是什么都不知道，這些基本的要求都做不到，怎么能夠理解決策的意圖，又怎么能結合實際正確執行呢？各級領導要自覺樹立大局觀、全局觀，自覺服務服從于大局、全局；同時，要建立有令則行、有禁則止的執行機制，確保政令暢通。能否做到這兩條，是一個干部黨性的重要表現。

二、激情創業，不要自我滿足。激情是強化執行的驅動力。要做到激情創業，首先要有追求卓越的目標定位。真正的激情主要是看積極性、主動性高不高，事業心、責任心強不強，克服困難、攻堅破難的能力強不強，咬定目標不放松，一往無前的韌勁和執著精神強不強。作為黨員領導干部要注意正確引導，同時也要進一步完善現有的各項激勵措施，要有倒逼機制，才能激發那些不能僅靠事業去調動積極性的同志的工作激情。

三、突出重點，不要全面出擊。毛主席曾經講過，要掌握科學的領導和工作方法，既要學會“彈鋼琴”，又要學會牽“牛鼻子”。如果在“彈鋼琴”的基礎上去牽“牛鼻子”，工作的推動力度肯定是不夠的，執行力肯定是不強的。特別是在人力物力有限的情況下，一定要突出重點工作，以重點工作的突破帶動全局。對確定的工作重點，主要負責人要親自動手，不能只發號施令； 要盯住不放，直到問題解決，落到實處。

四、積極創新，不要因循守舊。為什么同樣的事情，其他地方可以做而且能夠做好，我們卻這也不行、那也不行，難以推動？說到底還是一個創新能力不強的問題。從實際工作的角度看，創新就是遇到問題要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。

五、掌握實情，不要主觀臆斷。掌握實情，就是要把握規律，真正搞懂事情的來龍去脈，準確把握是非曲直。掌握實情，就是要關注細節。天下大事必作于細，細節決定成敗，說的就是這個道理。掌握實情，就是要真深入實際。

六、勇擔責任，不要推諉扯皮。古人云:“為官避事平生恥。”作為一名領導干部，提高執行力，一般工作要靠積極性、主動性；艱難險重的任務要靠素質和能力；涉及多個部門和責任主體的，要靠顧全大局，不要算小賬。同時要建立嚴格的問責制，加強督促檢查，加大責任追究力度。此外，還要營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔子、邁開步子，一心一意撲在工作上、撲在事業上。

七、調動積極，不要制造障礙。對于領導干部，要充分調動人的一切積極性，盡可能地給每個人創造一個干事創業的平臺。當然，也要獎懲分明，導向正確。不要“老子天下第一”，什么 事都自己說了算；也不要親親疏疏、團團伙伙，甚至把個人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交鋒。這樣才能真正得到群眾的擁護，也才能樹立威信，提高執行力。

八、立黨為公，不要爭名逐利。提高執行力，解決好上述問題，根本上是干部的立場和態度問題。立場問題是為了誰的問題。態度問題是個人的世界觀、人生觀、價值觀問題。作為一名領導干部特別是主要領導干部，要把我們的工作和黨的事業、社會主義事業、廣大群眾的福祉以及民族的復興、人類的進步結合起來。如果從這些方面想問題，干勁就會足一些，激情就會多一些，就不會為許多困難所懼，就不會去斤斤計較名利，就會扎扎實實地把自己的本職工作干好。

抓好當前及今年內的各項工作，任務很重，不容懈怠。作為黨員領導干部要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結拼搏，勵精圖治，開拓進取，真正把提高執行力落實到各項工作中去，為我縣經濟社會又好又快發展做出自已應有的貢獻。

第四篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第五篇：落實深化作風建設提高執行力的實施方案

***公司落實深化作風建設提高執行力的實施方案

根據***公司《關于貫徹深化作風建設提高執行力實施意見》文件精神，為落實好集團公司工作部署，進一步深化作風建設，提高***公司各級領導人員的執行力，促進公司各項工作的發展，現結合實際提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，以黨的十七大、十七屆四中全會和省委十屆六次全會精神為指導，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風險防范等工作入手，全面提高***公司各級領導人員的執行力，強化責任追究，形成作風建設的長效機制，將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變成成果的能力和服務水平，全面提高***公司應對新形勢、適應新變化、順應新發展的競爭力，更好地促進各項工作又好又快發展。

二、主要任務

（一）提高服務職工、服務企業、服務發展的執行力，繼續加強和改進作風建設，強化宗旨意識和服務意識。緊密結合實際，從講求實效入手，把求真務實的要求落實到作風建設的各個方面，體現在“三個轉變”和“三個服務”上，即轉變觀念、轉變職能、轉變作風，更好地為發展服務、為企業服務、為職工群眾服務。進一步理順職能分工，優化工作流程，縮短辦文、辦事在內部的周轉時間和周轉環節；加

強內部協調，落實工作責任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實厲行節約各項規定的執行力。要嚴格控制各類節會支出，降低會議成本，控制今年發文和會議的數量。嚴格執行公務用車配備使用管理，降低公務用車運行成本。進一步規范公務接待管理，杜絕以任何名義和理由進行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執行力，保證用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學習教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學習教育。即：主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課，開展一次提高執行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執行力重要性的認識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責任意識、服務意識、效益意識、自律意識，努力創造一流的工作業績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業經營管理方面的意見和建議，對有關問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。

（三）廉政風險防范。準備階段（5月26日－6月6日）結合我公司實際，制定方案，建立組織機構，召開工作動員會，部署工作。自查、實施階段（6月7日－7月4日）組織公

司各部門根據工作職責和工作任務、崗位職責，采取自己找、群眾幫、領導提、組織定等多種方式，圍繞決策、執行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責中可能發生的廉政風險，確定風險點，并將查找到的風險點登記匯總。

（四）厲行勤儉節約。嚴格按集團公司公務用車管理有關規定執行公務用車審批程序和配備標準，加強車輛運行費用管理，嚴禁超編制、超標準配車。控制各類節會支出，嚴格控制會議規模、數量和開支，減少會議天數和人數，降低會議成本。嚴格按集團公司公務接待管理有關規定執行，嚴禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應集團公司管控工作的需要，變要我服務為我要服務，變被動服務為主動服務，變事后服務為超前服務，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優先級和需要投入工作的時間。同性質、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

（六）加強監督檢查。開展對領導人員作風建設情況的監督檢查，凡是對集團公司重大決策和工作部署消極應付，不履行或者不正確履行工作職責，造成時機延誤，重要工作和重大項目不能按時完成的；工作效率低下，服務質量差，紀律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導致發生重大事故、事件、案件的；對損害職工群眾合法權益的問題久拖不決，群眾反映強烈的；干擾、阻礙作風建設督查，拒不接受批評，執行力問題突出又不積極整改的，將按照有關規定追究責任。

四、工作要求

（一）加強組織領導。把深化機關作風建設、提高執行力擺上重要議程，公司主要領導履行第一責任人的責任，著重抓好公司各部門在作風建設和執行力方面存在的突出問題。

（二）領導率先垂范。各級領導人員特別是“一把手”要帶頭強化責任意識，帶頭改進作風，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發展上見成效。

（四）樹立先進典型。大力培養和樹立先進典型，發揮示范帶頭作用，要彰顯先進，鞭撻落后，努力營造弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣的輿論氛圍。