第一篇：化成鎮“三到位”深化作風建設,提高整頓執行力

化成鎮“三到位”深化作風建設，提高整頓執行力

為進一步加強干部隊伍建設，打造良好干部隊伍新形象。化成鎮黨委高度重視，積極謀劃，“三到位”深化干部隊伍作風建設，切實提高執行力和落實力。

制度創新，督查到位。制定嚴格的績效考核制度，領導帶頭督查，對遲到早退、上班不在崗、上班脫崗、工作責任不落實、效率低下、服務態度差等事項嚴格按績效考核制度進行考核。并對制度落實情況實行一周一督查，一周一通報，打造化成作風形象與精神面貌。

信息公開，整頓到位。每周對在作風建設活動中落實要求不到位、開展工作不得力、考核制度不落實的情況進行匯總，采取會議、文件、公示欄等形式予以公開通報，給予批評教育和紀律處分，將違紀違規人員整頓到位，責令其改正，確保制度有落實力。

逗硬執行，處罰到位。根據績效考核制度規定，對遲到人員處罰每人每次30元，缺席人員每人每次50元，每周一匯總，一月一兌現，由財政所代收，缺勤人員主動向財政所繳納，所罰款物充當財政支出，確保制度有執行力。

第二篇：縣委宣傳部作風整頓“三到位”

縣委宣傳部作風整頓“三到位”

縣委宣傳部緊緊圍繞全縣干部作風建設工作會議的要求，緊密結合工作實際，周密安排、精心組織，通過“三個到位”集中開展作風整頓活動，取得良好實效。

一是認識到位。召開專題會議研究開展作風整頓的內容和方法步驟，成立機關作風整頓活動領導小組，制定了實施方案，并召開動員部署會議，調動干部職工參與作風整頓的積極性和自覺性。二是機制到位。按照機關作風整頓活動要求，對原有工作制度進行梳理、調整，進一步健全完善了工作、會議、學習、獎懲等10多項制度，形成了機關作風建設的長效機制，同時各科室也細化制定實施了與工作相關的措施和辦法，提高了工作效率和工作質量。特別是根據工作實際嚴格執行工作日中午禁酒制度，塑造了良好的機關形象。三是行動到位。將作風整頓與“走基層、轉作風、改文風”活動相結合，組織干部職工深入基層，反映群眾呼聲，表達群眾意愿，扎實推動了全縣宣傳思想文化工作的開展。目前，全縣在省級以上發表新聞稿件媒體39篇，市級以上媒體400余篇，向省委宣傳部報送社情民意信息300余條。

第三篇：深化作風建設 提高基層國稅執行力

“三分戰略，七分執行。”作為基層國稅機關，如何把上級的決策與本單位的實際情況相結合，圓滿地貫徹執行上級的決策部署，不僅是基層國稅的主要任務，也是基層國稅干部的重要職責。國稅事業的科學發展，取決于基層國稅的執行力。要使基層國稅事業又好又快的發展，就必須在 “提高執行力”這個領域下功夫。本文就如何通過加強作風建設提高基層國稅部門和國稅干部的執行力進行一些有益的探索。

一、執行力的基本內涵

現代管理學認為，執行力屬領導藝術范疇，是管理學的一個分支。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于一個組織，則是圍繞共同目標把長期戰略落到實處的能力。執行力的內容很廣泛，不同的行業有不同的內容和標準。具體到基層國稅部門，執行力是指貫徹落實國家稅收政策、稅收法律法規，貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。

從執行力的基本內涵來看主要包括兩方面內容：一是思想方面，即所謂“德”，表現為主觀努力；二是能力方面，即所謂“才”，表現為客觀能力。“德”和“才”的差別性決定了執行力的強弱，反映了基層國稅人力資源的質量和效能，并進一步決定了基層國稅的工作效能和發展前景。基層國稅干部執行力的強弱對本單位的發展至關重要，如果執行力強就能抓住機遇，實現跨越式發展；如果執行力弱必將使戰機貽誤，使發展滯后。

二、基層國稅執行力不強的表現

國稅機關是國家賦予執行稅法權力的部門，隨著市場經濟改革的深入，國稅部門的執行力穩步提高。但由于受多方面因素的制約，在國稅機關執行力不強的現象仍然存在，特別是在基層國稅，不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強的現象時常顯現，具體表現為：

一是在執行觀念上缺乏更新。部分基層國稅干部囿于陳舊的思想觀念和傳統的思維定勢，面對國稅諸多改革和新形勢、新任務，在思想上存在著安于現狀的想法，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感，面對機遇缺乏主動迎接挑戰、知難而進的精神。有的干部對改革發展大勢缺乏理性判斷和宏觀把握，分析形勢沒有新觀點，研究情況沒有新見解，發展國稅沒有新思路，解決問題沒有新辦法，不能立足本地、本單位工作實際創造性地開展工作。在工作上體現為政治敏銳性不強，執行理念不明確，工作作風不扎實，對貫徹落實上級的政策理解不深入，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高。

二是在執行能力上缺乏學習。由于歷史原因，基層國稅干部在年齡結構上出現斷層，平均年齡達40歲以上。40歲往上這部分干部人際關系基本成熟，部分人員存在安于現狀、無公無過的心態，缺乏學習的激情。基層國稅干部整體來看知識結構相對落后，懂計算機、財會、英語、法律的復合型人才缺乏。部分干部基本素質不高，稅收業務技能和專業知識掌握不到位，對政策理解把握不準，難以履行正常職能，對待工作中出現的困難，不是采取深入學習的方式，而是采取繞道走。

三是在執行考核上缺乏激勵。績效考核是對工作結果和工作業績的科學評判，是履行工作職責與實現工作目標的晴雨表。雖然基層國稅為了獎優懲劣，形成競爭，促進全面進步，制定了相關的考核制度和辦法，建立了獎懲體系。但目前的績效考核評價體系不盡科學、合理，主要表現在不能對各部門實際工作質量做出客觀公正的評價、不能充分發揮正確的工作目標導向作用等方面。大多屬籠統模糊的粗放式的規定，具體的、可操作的、程式化的制度和規定比較少，在實際工作中獎懲不落實，激勵機制缺位，造成工作缺乏主動性、缺少創造性。

四是在執行效果上缺乏監督。長期以來存在的“大鍋飯”、“不患貧，患不均”的思想還有一定的影響力，由此導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行。造成在執行效果上存在以庸、散、懶、浮為主要表現的人員紀律問題；以辦事拖拉、推諉扯皮為主要表現的效率低下問題；以會議多、文件多、應酬多為主要表現的事務冗雜問題。此外還存在理解上級政策不全面，執行上級決策不認真，在執行過程中執行力低下、工作效率不高等問題。這些都缺少有效的處理辦法和監督機制。

三、懷集國稅把作風建設作為提高執行力的突破口

基層國稅執行力不強的現象雖然只是在個別干部身上有所表現，但如果不認真加以克服和解決，勢必會給基層國稅工作健康發展造成危害，從而最終會損害國稅形象。

執行力不強，傳統的思維是加強執行力的培訓。懷集國稅面對著近年來雖然不斷加大培訓的力度，但執行力卻沒有相應提升的事實，重新思考了執行力的內涵。思考決定執行力的因素有哪些，當前可能制約執行力的一些因素有哪些，哪些可以通過培訓得到提升，哪些是需要用其它方式來支撐的。通過梳理思路，懷集國稅發現，對于國稅干部個人來講，培訓對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執行任務的人的執行能力。人其他諸如態度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓，而是組織環境，所以培訓很難使其得到提升。

作風就是形象，是一種無形的力量。懷集國稅從作風建設入手，來彌補傳統培訓的不足。結合國稅工作的特點，就是要樹立服務意識、增強責任意識，使全體干部更準確地理解各項工作的最終目的，明確自己的職責，抓起工作來敢擔當、不敷衍、善創新。始終要保持國稅工作和諧發展的高度，充分認識加強執行建設的重要意義，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國稅工作發展服務。通過作風建設，使每個干部職工懂得要提高執行力，就要樹立高度的責任意識，以對黨和人民高度負責的精神看待自己的工作。確保國稅干部責任意識、服務意識明顯增強，使每個干部職工對身邊發生的事高度重視，事無巨細，事事關心，從小事做起，從細節入手，提高執行力，轉變工作作風明顯，提高工作效率。做到讓上級滿意，讓社會各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。

第四篇：加強作風建設,提高執行力

加強作風建設，提高執行力

榕城區婦幼保健院

胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。

什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。

那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。

一、加強干部作風建設，必須完善各項制度，以制度約束行為。改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。

制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。

實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。

二、加強干部作風建設，關鍵是領導要帶模范作用。

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的學習、模仿和傳遞過程，領導在一個單位、一個團隊是領頭大雁，團隊的習慣、作風，都和領導的作風密切相關。一個良好的組織體制，只 有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。

領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。

領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。

三、加強干部作風建設，要把激勵作為動力，要扶正祛邪。作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。

在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在 革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。

信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。

改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！

第五篇：關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

關于深化作風建設提高執行力活動工作總結

按照市委、市政府統一部署，市房產管理中心精心組織，狠抓落實，結合工作實際于4月—11月深入開展了“深化作風建設，提高干部隊伍執行力”活動，現將我中心學習教育活動有關情況總結如下。

一、抓好活動的基本情況和主要做法

（一）加強領導，健全組織。加強領導，精心部署，是做好深化作風建設，提高干部隊伍執行力前提。我中心于4召開全中心干部職工活動動員會議后，及時成立了活動領導小組及辦公室，保證活動的開展。及時制定下發了《英德市房產管理中心開展深化作風建設提高執行力活動工作方案》，《方案》對我中心開展深化作風建設提高執行力活動進行安排，對每一個階段提出具體要求，指導各所、股室開展深化作風建設提高執行力活動。

（二）統一思想，加強學習。按照市委、市政府統一部署要求，立足于提高干部隊伍執行力，堅持把學習放在首位，并貫穿始終。要求突出重點深入學，聯系實際用心學，采取集中學習和自學相結合的辦法，全體干部學習十七屆四中、五中全會、省委十屆六次全會、中央紀委十七屆五次全會、省紀委十屆四次全會精神、提高對執行力的重要性和必要性的認識。同時聯系個人思想和工作實際認真思考，力求做到學有所思，學有所悟，學有所獲，學以致用，以學習的不斷 1

深化促進思想作風和工作作風的轉變。在學習過程中，全中心干部職工部做到了有學習材料，有學習筆記，有心得體會和措施。通過學習，干部的政治理論素質有新的提高，思想認識不斷深化，極大推動了各項工作。

（三）認真剖析和查擺，找準方向。剖析和查擺問題，是開展深化作風建設提高執行力活動的一個重要的基礎環節。問題查擺得準不準，決定著整改的方向對不對，決定著整個活動的成效明不明顯。全體干部職工結合自身情況，認真做好了“五個一”工作，即開展一次《廉政準則》的學習宣傳活動，主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課，開展一次提高執行力“大家談”活動，面向管理或服務對象集中聽取一次意見，領導干部、機關干部以普通群眾身份體驗一次辦事服務。通過以上幾個關鍵動作，確保查擺問題到位，整改方向正確。此外，中心領導班子成員之間也通過多層次的交叉談心，進行平等對話，切實增強了領導干部之間的相互信任，中心班子召開了專題會議開展認真剖析，通過查找突出問題，收集到的情況比較真實地反映了中心領導班子和干部隊伍中存在的問題，為有針對性地開展活動奠定了基礎。

（四）著力整改，務求實效。通過查擺，我中心分別梳理了“全力推進目標任務完成方面”、“有效提高工作質量和辦事效率方面”、“切實加強房產管理方面”、“開展創先爭優活動，積極推動重點項目建設拆遷工作”等方面的整改重點。

并按照市委市政府要求，堅持邊查邊改、邊整邊改，制定了切實可行的整改方案，分門別類逐個解決，能立即整改的快速徹底整改，整改需要一個過程的列出計劃限期分步整改，暫時整改不了的創造條件爭取早日整改。

（五）加強督查，狠抓落實。活動的有效推進，關鍵是抓好督查這個環節，通過督促確保落實。這次深化作風建設提高執行力活動，領導小組認真貫徹市委市政府要求，堅持加強督查，推動落實督查方針，嚴格把關，把工作的著力點放在抓落實、見實效上，及時在干部職工大會上通報督查情況，樹立典型，介紹經驗，反映問題，起到很好的指導和督促作用，促進了活動的順利開展。

二、主要成效

根據全市統一部署，此次學習教育活動從4月至12月，圓滿完成了各階段工作任務。本次活動針對剖析和查擺出的重點問題進行了整改，深化作風建設提高執行力活動達到了預期的目的，取得了顯著成效。

（一）增強大局意識，思想認識取得明顯進步。通過加強學習，干部職工認清了形勢，擺正了位臵，更好地處理好上級與下級、個人與組織、局部與全局的關系，確保政令暢通，確保市委、市政府決策得到不折不扣地貫徹實施。干部職工堅持實事求是，與時俱進，政治意識、全局意識、服務意識、責任意識都得到了進一步的增強，組織紀律觀念普遍

得到了提升。

（二）健長效機制，整改成效進一步鞏固。在活動期間，我中心針對存在的突出問題，結合工作實際情況，做到從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，健全機關作風建設的各項制度，制定完善了《英德市房產管理中心中心組學習制度》、《英德市房產管理中心行政責任追究制度》、《英德市房產管理中心紀檢監察及黨風廉政建設報告制度》、《英德市房產管理中心工作人員崗位職責及工作代理制度》，強化監督和考核工作，努力做到用制度規范機關工作人員的行為，用制度推動機關工作的開展，進一步健全機關人員工作規范、盡職盡責、提高執行力等制度，干部作風和單位行風有了明顯轉變。

(三)通過活動，各項工作得到不斷發展。開展深化作風建設提高執行力活動，關鍵在找準問題、根本在解決問題、目的是促進發展。結合我中心工作實際，有針對性地提出整改方案，使大家真正把心思用在工作上，把精力用在抓落實上，把本領用在完成全年的各項目標任務上。

1、房地產市場穩步健康發展。今年1-10月，我市房屋新建辦理初始登記1598宗，登記面積40萬平方米；房產交易登記3114宗，登記面積31萬平方米。

2、重點項目拆遷工作有效推進。

3、住房保障工作成效顯著。我市于2009年下半年開始

動工建設2010年廉租房，工程于今年6月份全部竣工，并已安排36戶對象入住，同時在今年5月份確定了15戶租賃補貼名單，并從1月份開始發放租賃補貼，完成了目標任務。制定出臺了《英德市公共租賃住房（周轉房）暫行辦法》。落實土地供應960平方米用于公共租賃住房建設，項目規劃、設計招投標等前期工作已于今年9月中旬完成。到目前為止，已完成工程總量的50%，計劃于今年12月份前完成主體工程，2011年春節前全面完工。今年本級財政完成廉租住房建設資金投入216萬元。另按照城市總體規劃并結合舊城區改造規劃，將廉租房和公共租賃住房用地選定在裕光路西、朝陽西街南的地塊。規劃總用地面積74355.24平方米，規劃總建筑面積340991.74平方米。二期廉租房總用地面積2234平方米，主要作為2011年及以后廉租房建設用地。

機關作風建設是一項長期而艱巨的任務，需要廣大干部職工的積極參與，通過此次活動的開展，全體干部職工都能站在講政治、講正氣、講大局的高度，以深化作風建設提高執行力為契機，全面落實科學發展觀，不斷增強領導班子和干部隊伍的活力、動力和執行力，努力造就一支充滿活力、開拓進取、求真務實、勤政廉潔的隊伍，開創安居、樂居、康居且有嶺南特色的山水宜居城市而努力奮斗。