第一篇：淺談國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力

淺析國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建

論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 執(zhí)行力 原因

提高措施

一、選題背景

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段發(fā)揮了不同的作用。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大執(zhí)行力是關(guān)鍵。

國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策單位、各個(gè)崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題和不足以及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,并提出了思考和建議。

二、國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力不高的原因

近年來(lái)，企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越受關(guān)注的話題。隨著理論和實(shí)踐的拓展，很多國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中問(wèn)題不斷，其中最主要原因是企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題，以致影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，究其根本主要有以下幾方面的因素： 2.1 企業(yè)中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策不科學(xué)

我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是企業(yè)員工的直接管理者。其在企業(yè)的具體身份是比較復(fù)雜的：人事關(guān)系方面，中層 管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。

在日常工作中，部分中層管理者 整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，造成下屬有依賴感，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。遇到突發(fā)問(wèn)題沒(méi)有主見(jiàn)，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示牽著鼻子走，而不是科學(xué)地分析實(shí)際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。

2.2 企業(yè)員工個(gè)人的執(zhí)行能力不足

在當(dāng)前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)依靠外在的力量將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入其中。市場(chǎng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)員工必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)。但是企業(yè)員工的思想意識(shí)卻沒(méi)有完全與之相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起有效的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，使得員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，對(duì)執(zhí)行力不夠重視，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時(shí)各行其是，難以形成有效的合力，進(jìn)而影響企業(yè)整體的執(zhí)行力。2.3 企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制不完善

對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，沒(méi)有檢查力就不會(huì)有真實(shí)的執(zhí)行力。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)尚缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督考核機(jī)制，這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監(jiān)督，只重視工作過(guò)程的氛圍感受，不重視工作結(jié)果的檢查。二是監(jiān)督的方法不對(duì)。前者是只要做了，做 的好與壞沒(méi)人管。后者是有些事沒(méi)有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)分工不明確，所以導(dǎo)致無(wú)法考核。

2.4 企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化的塑造

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升的一個(gè)很重要的手段，優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有內(nèi)在的自覺(jué)執(zhí)行力。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。

三、提高國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的只要措施

3.1 強(qiáng)化責(zé)任與職責(zé)分工

責(zé)任心是一個(gè)人做事的基礎(chǔ)，有了責(zé)任心,精力就會(huì)集中在執(zhí)行上,干工作就會(huì)熱心、用心、盡心,就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí),執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

而對(duì)于企業(yè)職工的管理，首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)人都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。如果把企業(yè)比做一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)的零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。，管理者應(yīng)該以公司的發(fā)展為基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)績(jī)效管理

有的管理者認(rèn)為執(zhí)行人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要在于他們的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此總是寄希望于通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變執(zhí)行人的想法。殊不知這種做法既不能治標(biāo)，更不能治本。事實(shí)上，我們忽略 了執(zhí)行的真正動(dòng)力來(lái)源——績(jī)效考核。

績(jī)效考核向來(lái)是整個(gè)企業(yè)建設(shè)中的一大難點(diǎn)。績(jī)效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理即對(duì)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過(guò)程的管理，包括四個(gè)組成部分：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、測(cè)評(píng)與監(jiān)控。績(jī)效管理即戰(zhàn)略管理的第四部分——測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要組成部分，是具有戰(zhàn)略性的高度管理制度體系。

3.3 建立員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是通過(guò)一定手段是團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得意滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的能量，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

激勵(lì)勵(lì)員工的方式包括：1）公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)或部門便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物資上的獎(jiǎng)勵(lì)；2）彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；3）給予員工正面的回饋，通過(guò)不同的方式讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異；4）公開(kāi)表彰員工的表現(xiàn)，升遷頒發(fā)最佳員工獎(jiǎng)等等；5）私下表彰員工的表現(xiàn)，例如：請(qǐng)員工吃飯或給予休假等。

3.4 完善人才選拔體系

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人,經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思想、方針政策、都是由人來(lái) 執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,真正做到不拘一格降人才。

企業(yè)執(zhí)行力能否提高,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,基層管理者的態(tài)度起著重要作用。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高基層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)的干部。其次,抓好普通員工隊(duì)伍建設(shè)。員工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動(dòng)力,是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

3.5 創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

美國(guó)管理學(xué)博士斯蒂芬.羅賓斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不但可以提高員工的積極性、滿足感，更可以提高部門的生產(chǎn)率水平和組織靈活性。唯有建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須做到：一選拔核心人物 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶路人，大家就不知道聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算？擁有核心人物的團(tuán)隊(duì)才會(huì)擁有雄厚的戰(zhàn)斗力。二是開(kāi)放溝通 進(jìn)行平等的雙向式的交流；最終達(dá)成一致的觀點(diǎn)和行動(dòng)。三確立共同目標(biāo) 要使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，它能夠給團(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。

3.6 促進(jìn)員工職業(yè)化 執(zhí)行是依靠人去實(shí)施的，所以要保證有效的執(zhí)行力必須要有職業(yè)化的人。

職業(yè)化的人包括公司各個(gè)層面的人員。首先要有職業(yè)化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時(shí)也是管理自己，如果連自己都無(wú)法管理的管理者首先就不成其為管理者。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為管理者首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行。其次要有職業(yè)化的員工。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)。要提升企業(yè)員工的職業(yè)化水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，再一方面就是調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，良好的職業(yè)發(fā)展通道以及以人為本的企業(yè)文化氛圍。

3.7 營(yíng)造執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化的建設(shè)。“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化。

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解形成共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神和價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理。企業(yè)執(zhí)行力文化是指保障企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和行為規(guī)范乃至行為習(xí)慣的總和。愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，樹立共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)執(zhí)行力文化是看不見(jiàn)且被執(zhí)行著的軟件。執(zhí)行力的關(guān)鍵就在于透過(guò)企業(yè) 文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須把提升企業(yè)執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)執(zhí)行。

第二篇：試論國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

試論國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)與執(zhí)行力建設(shè)

作風(fēng)關(guān)系到人的品格，黨風(fēng)關(guān)系到人心向背，而黨風(fēng)集中體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)上。國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神、一抓到底的決心，深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。

一、良好的作風(fēng)要在思想教育中得以養(yǎng)成

所謂“誠(chéng)于中，形于外”。作風(fēng)是外在的態(tài)度和行為，它與內(nèi)在思想有緊密聯(lián)系。要將思想教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自律行為，則應(yīng)該處理好三個(gè)關(guān)系。

一是處理好學(xué)與信的關(guān)系，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化教育則是提升隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)思想觀念的基礎(chǔ)。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育使得干部隊(duì)伍思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，在效果上要達(dá)到真學(xué)、真信、真懂、真用，從而促使隊(duì)伍作風(fēng)、工作面貌煥然一新。要深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，努力掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力；要深化企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)理念知識(shí)；要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)所必需的各方面知識(shí)。

二是處理好查與改的關(guān)系，努力解決實(shí)際問(wèn)題。直面存在的問(wèn)題，積極地加以改正和克服，是作風(fēng)教育取得實(shí)效的保證。加強(qiáng)作風(fēng)教育，就要將思想教育和整改問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持真抓實(shí)干、杜絕表面文章。查改問(wèn)題要從實(shí)際出發(fā)，明確重點(diǎn)，本著有錯(cuò)必改的原則，切實(shí)解決好職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。首先要認(rèn)真查找在工作中存在的問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；其次對(duì)于檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，要進(jìn)行仔細(xì)梳理，對(duì)癥下藥，最終使存在的問(wèn)題得到完全解決，實(shí)現(xiàn)查與改的統(tǒng)一。

三是處理好言傳與身教的關(guān)系，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策的組織者，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體指揮者。必須把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的作風(fēng)建設(shè)放在重要的位置。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷提高自身道德修養(yǎng)，善于發(fā)揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教，為人師表，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)隊(duì)伍形成良好的風(fēng)氣。

二、堅(jiān)強(qiáng)的黨性要在工作實(shí)踐中得以強(qiáng)化

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部作風(fēng)修養(yǎng)，必須努力增強(qiáng)“六種意識(shí)”。

一是要樹立集體大局意識(shí)。所謂大局，是一個(gè)相對(duì)概念，反映的是局部與整體、個(gè)人與組織和公與私的關(guān)系。廣大黨員干部要以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為大局。因此，要主動(dòng)為政府分憂、扎實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、傾心服務(wù)發(fā)展。在任何時(shí)候、任何情況下，都不能偏離這個(gè)大局。廣大黨員干部都生活在中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)“大家庭”之中，每個(gè)人都是黨的一分子，各項(xiàng)工作靠大家開(kāi)展、成果靠大家創(chuàng)造、形象靠大家維護(hù)，大家不要問(wèn)黨給了我什么，而要問(wèn)我為黨做了什么，真正樹立“黨興我榮、黨衰我恥”的觀念，像保護(hù)自己眼睛一樣維護(hù)黨的形象，真正從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，不說(shuō)有損黨的形象的話、不做有損黨的形象的事。

二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。眾人拾柴火焰高。個(gè)人能力素質(zhì)高低，在眾人面前都顯得微不足道。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要正義。大家為工作走到一起，做工作的過(guò)程實(shí)際上就是合作的過(guò)程，工作中出現(xiàn)不同意見(jiàn)很正常，尊重公理，就能找到待人接物的“天平”，因此，沒(méi)有必要搞無(wú)原則的糾紛，更不能拿個(gè)人感情說(shuō)事，搞工作之外的遠(yuǎn)近高低。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要品德。無(wú)論職務(wù)高低、資歷深淺，人格一律平等，只有尊重別人才能得到別人尊重。團(tuán)結(jié)協(xié)作需要包容。每個(gè)人都是獨(dú)立的人格主體，在性格、能力、說(shuō)話和處事方法等方面，都可能存在差異，工作中難免會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰和爭(zhēng)論分歧，要求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)會(huì)隱忍；要有容人之量，襟懷坦蕩，與人為善，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

三是要增強(qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。職業(yè)，既是每個(gè)人的安身立命之本，也是大家展示才華的平臺(tái)、成就事業(yè)的舞臺(tái)。從大的方面講，做好本職工作，是職責(zé)所系、事業(yè)所需，廣大黨員干部應(yīng)當(dāng)盡到自己的一份社會(huì)責(zé)任。從小的方面講，在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的條件下，擁有一份令人羨慕的職業(yè)，當(dāng)屬來(lái)之不易，理應(yīng)備加珍惜，應(yīng)當(dāng)盡到家庭責(zé)任。一個(gè)人的成長(zhǎng)很不容易，也不是一帆風(fēng)順的，需要家庭的付出、個(gè)人的努力、他人的幫助和社會(huì)的關(guān)愛(ài)。當(dāng)走上工作崗位的時(shí)候，就意味著有一種“擔(dān)當(dāng)”，就是要盡責(zé)、奉獻(xiàn)，反哺家庭和社會(huì)。敬業(yè)奉獻(xiàn)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程，也是追求個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的過(guò)程。反之，如果工作不負(fù)責(zé)任，有業(yè)不務(wù)業(yè)、愛(ài)崗不敬業(yè)、守業(yè)不精業(yè)，盡管可能取得一時(shí)的安逸享受，但誤的是自己，影響的是同事，也就不能稱為一個(gè)真正有責(zé)任、有價(jià)值、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

四是要增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新，是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。回顧黨領(lǐng)導(dǎo)下的改革開(kāi)放30多年的發(fā)展歷程，每一點(diǎn)發(fā)展進(jìn)步，無(wú)不打下創(chuàng)新的烙印。創(chuàng)新，并不是要標(biāo)新立異，把簡(jiǎn)單的事搞復(fù)雜，更不是異想天開(kāi)，讓大家去做高不可攀的事。就是如何聯(lián)系本部門、本崗位的實(shí)際，運(yùn)用新的理念、新的思維、新的知識(shí)、新的技術(shù)，從制度設(shè)計(jì)、技術(shù)手段和日常管理等各個(gè)層面，找出促進(jìn)工作事半功倍的措施和辦法來(lái)。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，事物的發(fā)展變化一日千里，如果固步自封、抱殘守缺，勢(shì)必步人后塵、落伍于時(shí)代。因此，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展進(jìn)步。

三、高效的執(zhí)行力要在制度建設(shè)中鞏固

教育是軟約束，制度是硬道理。要貫徹從嚴(yán)治企業(yè)的方針，就要把作風(fēng)要求貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律結(jié)合起來(lái)，以制度管理來(lái)規(guī)范行為，以制度推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。開(kāi)展企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好一崗雙責(zé)，加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好組織推動(dòng)工作。要建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作格局，逐人逐級(jí)明確分工，將作風(fēng)建設(shè)的任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)部門，形成良好的氛圍。

二是完善工作規(guī)范機(jī)制。要建立相應(yīng)的工作制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要求，如在改進(jìn)思想作風(fēng)方面，建立政工例會(huì)、戒勉談話、民主生活會(huì)等制度；在改進(jìn)學(xué)風(fēng)方面，建立學(xué)習(xí)日、領(lǐng)導(dǎo)論壇等制度；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，建立考勤、評(píng)查等制度；在改進(jìn)生活作風(fēng)方面，建立個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉等制度，克己慎行、潔身自好，做到干事干凈。通過(guò)上述制度的落實(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化。

三是完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制。要建立干部隊(duì)伍的作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，將員工作風(fēng)建設(shè)情況納入崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，將胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八方面良好風(fēng)氣、企業(yè)職業(yè)道德等作為評(píng)價(jià)干部作風(fēng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步明確中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)要求。要將干部作風(fēng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)、提職晉升聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，使各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部的自覺(jué)行為，成為長(zhǎng)期的行為規(guī)范。

四是完善制約懲處機(jī)制。要強(qiáng)化執(zhí)行情況的檢查，通過(guò)明查暗訪、定期會(huì)議分析作風(fēng)狀況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和落實(shí)，及時(shí)整改不良苗頭和傾向性問(wèn)題。要強(qiáng)化外部監(jiān)督，把各項(xiàng)規(guī)章制度公布于眾，建立對(duì)職工群眾反映問(wèn)題的受理、調(diào)查、反饋機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)行為。

第三篇：從《細(xì)節(jié)決定成敗》感悟國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力

從《細(xì)節(jié)決定成敗》感悟國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力

——深圳市長(zhǎng)城惠華集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 藍(lán)金青

《細(xì)節(jié)決定成敗》初聽(tīng)這本書名字，似乎覺(jué)得有點(diǎn)小題大做了，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)再仔細(xì)研讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大，寓偉大于平凡的真理。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。

在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)??，這段話指出了我們工作中的通病。

再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于不倒。

在這里我想談?wù)剣?guó)有企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，所謂企業(yè)執(zhí)行力就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策單位、各個(gè)崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。簡(jiǎn)單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級(jí)執(zhí)行主體按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度將直接制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于一個(gè)非常時(shí)期，改革和管理創(chuàng)新過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，然而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)與世界500強(qiáng)相比、與國(guó)內(nèi)許多非公有制企業(yè)相比，具有明顯的差距，決策者和管理者經(jīng)常出現(xiàn)諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，根本問(wèn)題就在于存在著執(zhí)行力缺

失，也就是一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行存在嚴(yán)重的疏忽，成為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。

部分國(guó)有企業(yè)的管理者的管理理念和管理實(shí)踐的水平與現(xiàn)代企業(yè)管理還存在一定的差距，有的基礎(chǔ)管理存在制度的執(zhí)行不能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，必然造成企業(yè)執(zhí)行力缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。

有的國(guó)有企業(yè)管理層次過(guò)多，管理幅度過(guò)大，使得企業(yè)執(zhí)行力消耗太大。這其中幾乎沒(méi)有細(xì)節(jié)，而不是忽略細(xì)節(jié)，主要表現(xiàn)一些國(guó)有企業(yè)只給大方向，沒(méi)有督導(dǎo)，更不會(huì)去考核也不會(huì)有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，那么在執(zhí)行層面員工的就一塌糊涂。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。可是如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次，四次，三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)也是如此，單位要成功，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

企業(yè)執(zhí)行力的保障是內(nèi)部的管理。通過(guò)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立“制度至上”的管理理念，即企業(yè)管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在權(quán)謀上，增加內(nèi)部管理的公平性。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，管理者要常抓不懈，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，只有這樣，職工才會(huì)嚴(yán)格遵守制度，保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

所以一個(gè)國(guó)有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把企業(yè)每個(gè)員工做的每個(gè)細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系，協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能使單位發(fā)展壯大，才能提高執(zhí)行力。

細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼祝棋拇蠛Ｊ怯梢坏蔚嗡跁?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會(huì)取得不斷的成功。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。對(duì)照自己的工作，確實(shí)存在著許多不足之處，在今后的工作中急待提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高。

2006年11月6日

第四篇：海鹽縣國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的思考

海鹽縣國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

提高執(zhí)行力的思考

一、引言

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，企業(yè)執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)興衰成敗，更維系著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。從近年我縣國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況來(lái)看，發(fā)展并不平衡，究其原因，關(guān)鍵在于執(zhí)行力不夠。當(dāng)前，正處于“十一五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，是攻堅(jiān)克難之年，也是承前啟后、為“十二五”開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，我縣國(guó)有企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展成為擺在領(lǐng)導(dǎo)層面前的重要課題。基于問(wèn)題之迫切性、現(xiàn)實(shí)性和重要性的考慮，本文嘗試以我縣國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，簡(jiǎn)述加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性，分析當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，并從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工隊(duì)伍等三個(gè)層面探討研究加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的對(duì)策建議，從而達(dá)到全面提升我縣國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的目的。

二、執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)執(zhí)行力，它是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體過(guò)程，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，是抓落實(shí)的手段和能力。它是銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能否得到落實(shí)；關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作能否按質(zhì)按量完成；關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能否有序進(jìn)行；關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。它反映了企業(yè)的總體狀況，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。具體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是一門如何發(fā)展的學(xué)問(wèn)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題、提高效率、達(dá)到目標(biāo)。

其次，從執(zhí)行力的實(shí)踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完成，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。也就是說(shuō)，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體。

第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說(shuō)到底是由人的因素決定的。就是說(shuō)，是由人的精神狀態(tài)、知識(shí)水平、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

第四，執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程 中凝練而成。而這種過(guò)程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實(shí)踐的過(guò)程。可以說(shuō)，企業(yè)文化源于通過(guò)執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)，又反過(guò)來(lái)對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。企業(yè)文化一旦注入到執(zhí)行力中，必定會(huì)以其強(qiáng)大的凝聚力和感召力，形成一個(gè)意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力量。

第五，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)執(zhí)行力來(lái)保證。因此，無(wú)論從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊(duì)伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益，并對(duì)其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

三、當(dāng)前執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

從調(diào)研情況看，總體上我縣國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作勢(shì)頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但在實(shí)際工作中仍然存在著對(duì)決策和部署執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力弱化等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工作效率。突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。一是推托應(yīng)付。有的對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。即便是定下來(lái)的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動(dòng)消極，上有政策、下有對(duì)策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。二是慢慢騰騰。有的不主動(dòng)、不積極，即使是可以馬上辦的事，也要等待觀望，貽誤了時(shí)機(jī)，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅(jiān)克難的志氣；有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問(wèn)題；有的有利的事?tīng)?zhēng)著管、無(wú)利的事都不管，遇到矛盾繞著走。

（二）不切實(shí)際的形式執(zhí)行。一是空轉(zhuǎn)狀態(tài)。有的習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、“留聲機(jī)”，上面講什么回去就說(shuō)什么，覺(jué)得傳達(dá)了、學(xué)習(xí)了、強(qiáng)調(diào)了，就算大功告成。有的工作布臵了沒(méi)回音，規(guī)劃了沒(méi)行動(dòng)，開(kāi)頭了沒(méi)結(jié)果，安排了沒(méi)檢查，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上。二是漏斗現(xiàn)象。貫徹上級(jí)工作要求時(shí)，有的像漏斗一樣，看起來(lái)上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡(jiǎn)化淡化，有的甚至完全走了樣。三是花架子行為。有的干工作部署之初雷聲大，落實(shí)起來(lái)雨點(diǎn)小，說(shuō)起來(lái)驚天動(dòng)地，做起來(lái)毛毛細(xì)雨。有的抓工作虎頭蛇尾，擺開(kāi)的架式很大，收到的實(shí)效不多。

（三）墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一是機(jī)械主義。有的執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。有的習(xí)慣講大道理、大原則，研究工作缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性，工作無(wú)特色、無(wú)創(chuàng)新，打不開(kāi)局面。有的對(duì)待政策，機(jī)械地理解執(zhí)行。二是拿來(lái)主義。有的無(wú)所用心，凡事都等別人的經(jīng)驗(yàn)，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照搬現(xiàn)成的，就是沒(méi)有自己的。三是經(jīng)驗(yàn)主義。有的因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。

（四）事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無(wú)重點(diǎn)。有的干工作沒(méi)有中心，做事情沒(méi)有重點(diǎn)，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的朝令夕改，東一榔頭西一棒子。有的腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績(jī)少。二是內(nèi)部少合力。有的同志配合意識(shí)差，遇到得罪人的事就推，見(jiàn)到棘手的問(wèn)題就躲，不能全力維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，難以形成工作合力。三是責(zé)任不落實(shí)。有的企業(yè)管理松弛，職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。

四、進(jìn)一步提高我縣國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策建議

執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析結(jié)果，我們必須采取有效的措施，努力提升我縣國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力。特別是提高“策劃變藍(lán)圖”的設(shè)計(jì)執(zhí)行力、“藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)”的建設(shè)執(zhí)行力、“投入變回報(bào)”的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力，以及管理“粗放變集約”的保障執(zhí)行力。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接 受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠順利的實(shí)現(xiàn)。為此，我們提出如下對(duì)策建議：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，有沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是本級(jí)各項(xiàng)決策、任務(wù)的制定者，是整個(gè)執(zhí)行活動(dòng)的組織者和督促者，其執(zhí)行情況如何，落實(shí)的效果怎么樣，關(guān)鍵就看領(lǐng)導(dǎo)班子抓執(zhí)行的力度和決心。領(lǐng)導(dǎo)班子必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

一是提升人格魅力。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力往往會(huì)在很大程度上影響團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、凝聚力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要注重黨性修養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高，不斷加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)、提升自己的工作能力。勇于探索、勤于實(shí)踐、率先垂范，既提升自己的人格號(hào)召力，又讓員工們感覺(jué)到自己所從事的事業(yè)是崇高的，前途是光明的，奉獻(xiàn)是值得的，使全體成員都能充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的聰明才智，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

二是培育執(zhí)行文化。把執(zhí)行力作為一項(xiàng)科學(xué)來(lái)研究和實(shí)踐，借鑒和吸收企業(yè)管理中有關(guān)執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)和做法。首先，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“拒絕借口，無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行文化 理念；其次，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化理念，敢于結(jié)合實(shí)際，完善決策，創(chuàng)造性地執(zhí)行，提升效益；第三，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的執(zhí)行文化理念，雷厲風(fēng)行，一抓到底，迅速地想盡辦法完成任務(wù)；第四，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“能夠把簡(jiǎn)單的工作完成好就不簡(jiǎn)單，能夠把平凡的工作做好就不平凡”的執(zhí)行文化理念，把執(zhí)行培養(yǎng)成每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的習(xí)慣，盡全力做好每一項(xiàng)具體工作。

三是提升識(shí)才用人的能力。創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)決做到“任人唯賢”、“唯才是舉”；支持改革者，鼓勵(lì)創(chuàng)新者，重用實(shí)干者，鞭撻無(wú)為者，淘汰落后者，懲治腐敗者；讓想干事的有舞臺(tái)，肯干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有市場(chǎng)，會(huì)干事的有空間，干成事的有地位。努力形成大家想干事、能負(fù)責(zé)、有地位的氛圍。

四是提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。執(zhí)行力缺乏創(chuàng)新，任何一個(gè)組織都不可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新思路，更新觀念，在超越自我中提升發(fā)展的新境界，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中奪得領(lǐng)跑的主動(dòng)權(quán)，在建設(shè)和諧社會(huì)中實(shí)現(xiàn)更高的新跨越。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到“學(xué)習(xí)新知識(shí)先人一步，接受新事物超人一等，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷提升城市開(kāi)發(fā)建設(shè)的能力水平。”

五是提升破解難題的能力。工作越往前推進(jìn)，越接近目標(biāo)，面臨的困難就會(huì)越來(lái)越多。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入探索 事物發(fā)展的規(guī)律，突破思維定式，走出機(jī)械、片面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，大膽地將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入到工作中來(lái)，不斷提升破題解難的能力，努力在“山重水復(fù)疑無(wú)路”的困境中，開(kāi)創(chuàng)“柳暗花明又一村”的新局面。

（二）中層干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的根本

我縣國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有一批強(qiáng)有力的德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊Ｗ鳛橹袑痈刹考仁菆?zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的一堵墻。因此，中層干部不僅要“在其位謀其職”，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也需要“超越其位謀其職”。作為中層干部要有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力：

一是領(lǐng)悟能力。做任何一件事前，一定要先明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后以此為目標(biāo)把握做事的方向，不能一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

二是計(jì)劃能力。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。預(yù)則立，不預(yù)則廢。不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。三是指揮能力。無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使員工有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)員工的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感，指揮的最高藝術(shù)，是員工能夠從理解指揮，服從指揮上升到自我指揮。

四是控制能力。就是確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足都會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使員工口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓員工通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

五是協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂疲ぷ骼響?yīng)順利完成，但事實(shí)上，中層的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部單位之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。

六是判斷能力。判斷對(duì)于一個(gè)中層來(lái)說(shuō)非常重要，國(guó)有企業(yè)工作任務(wù)重、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要中層去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。

七是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這 些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，做任何一件事都要求有所創(chuàng)新，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

八是授權(quán)能力。任何人的能力都是有限的，作為中層不能事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)員工共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。員工是中層的一面鏡子，也是延伸中層干部智力和能力的載體，要賦予員工責(zé)、權(quán)、利，員工才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門所有的人琢磨事，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋琢磨事。

（三）員工隊(duì)伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體

企業(yè)成功30%靠策略，70%靠執(zhí)行力，執(zhí)行力的主要來(lái)源是占企業(yè)人數(shù)80％的基層員工。基層員工是執(zhí)行中的最終人員，是最接近“戰(zhàn)場(chǎng)”的人員。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)必須層層分解，最終在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，要加強(qiáng)執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，充分實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)行力的最大發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是工作態(tài)度；二是個(gè)人能力。首先是要端正工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，這是根本。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài) 度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”理，從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度。

二是建立科學(xué)、規(guī)范的制度。科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。

三是員工要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、沖、實(shí)、快、新”五字要求。

1、著眼于“嚴(yán)”，保持責(zé)任心，樹立精品意識(shí)。執(zhí)行力所體現(xiàn)的實(shí)際上就是責(zé)任心，如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，那么他無(wú)論干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，這是提高執(zhí)行力的前提。有人說(shuō)：“有文憑不如有水平，有水平不如有責(zé)任心”。由此可 見(jiàn)，責(zé)任心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。因此，必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

2、著眼于“沖”，保持進(jìn)取心，凡事追求卓越。進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。工作中，要始終保持一顆不斷進(jìn)取之心、一股激情蓬勃之氣、一種勇往直前的氣概、一種不達(dá)目的誓不罷休的精神，這樣，才能擁有抓落實(shí)、抓執(zhí)行的不竭動(dòng)力。保持一顆進(jìn)取心，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

3、著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

4、著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要 提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落以及當(dāng)日事當(dāng)日畢的良好習(xí)慣。

5、著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。作為企業(yè)基層員工，也要提高創(chuàng)新能力。堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

其次，要提高員工的工作能力，沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。提高工作能力，應(yīng)做好以下五個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。人們常說(shuō)的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。每個(gè)員工都要做到審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。二是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值。

三是選拔合適的人，建立責(zé)任追究制度。讓員工在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)玩忽職守、消極怠工及開(kāi)展工作不認(rèn)真不盡責(zé)的現(xiàn)象予以追責(zé)，促成我縣國(guó)有企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。

四是建立學(xué)習(xí)型組織，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)規(guī)模不斷壯大，也吸引了大批的優(yōu)秀人才，要在工作中總結(jié)出行之有效的工作流程和工作方法，督促和推動(dòng)員工培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高企業(yè)的集體智商。

五是建立激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)效益與個(gè)人效益相掛鉤，真正讓大家專心干事，實(shí)現(xiàn)有所為，在我縣國(guó)有企業(yè)營(yíng)造埋頭干事的良好氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，我縣國(guó)有企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，明確企業(yè)各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策單位、各個(gè)崗位的員工在培育企業(yè)執(zhí)行力過(guò)程中的地位和任務(wù)，做到各司其職，各盡其責(zé)。用先進(jìn)的理念武裝全體員工的頭腦，培養(yǎng)“公司的問(wèn)題員工解決，員工的問(wèn)題公司解決”的理念，以人為本的文化氛圍和建精品工程的共同追求。進(jìn)而打造執(zhí)行力文化品牌，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，達(dá)到全體員工的責(zé)任 心、中層干部的上進(jìn)心、領(lǐng)導(dǎo)班子的事業(yè)心“三心”的最佳融合。只有這樣，我縣國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的提高才能落到實(shí)處。

課題組組長(zhǎng)：張祥生

曹勇民

二○一○年八月十二日

第五篇：對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考

對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的思考

一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作卻還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行力上出了問(wèn)題。在市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化的新要求下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部職工思想作風(fēng)建設(shè)，最重要的內(nèi)容是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，思考如下：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要 在國(guó)有企業(yè)中所謂的執(zhí)行力，指的是企業(yè)全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。

（一）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是維護(hù)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局的根本保障。多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)一直十分繁重。十七大召開(kāi)后，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度，是今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。在新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必需要依靠全體員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要依靠國(guó)有企業(yè)的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，這對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的意義重大而又深遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是以執(zhí)行力作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，踐行“把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的新格局。二是以執(zhí)行力為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的第一支撐，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成 “凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。三是以執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，打牢忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，能夠建設(shè)一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務(wù)上有本事，實(shí)踐中肯干事，最終能干成事”的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提升國(guó)有企業(yè)干部整體素質(zhì)的迫切需要。執(zhí)行力建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)崗位重塑、流程再造、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，直接關(guān)系到每個(gè)單位、部門和職工的切身利益。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)流程、人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的再造，涉及到國(guó)有企業(yè)政策、體制、機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問(wèn)題，還將逐步體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、量化、流程化、框架化和組織扁平化、體制科學(xué)化、機(jī)制市場(chǎng)化、管理現(xiàn)代化等諸多要求，促使國(guó)有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項(xiàng)工作要有新舉措，經(jīng)濟(jì)效益要有新增長(zhǎng)”。實(shí)現(xiàn)上述改革發(fā)展的新思路和新舉措，迫切需要高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍作為人力資源保證，迫切需要高效能的各級(jí)黨組織作為組織保證。也就是說(shuō)，作為制訂決策、實(shí)施決策、完善決策的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部是執(zhí)行力建設(shè)的主要推動(dòng)力量。為此，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機(jī)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高，真正憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績(jī)鞏固地位，用技能贏得競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都應(yīng)學(xué)會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的 服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。

二、以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為突破口，建設(shè)忠誠(chéng)敬業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍

加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的干部隊(duì)伍。按照國(guó)資委黨委建設(shè)“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績(jī)好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在執(zhí)行力建設(shè)方面，開(kāi)展創(chuàng)建“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”干部隊(duì)伍的實(shí)踐，目的就是努力構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保證。

執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍貫徹企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握正確的改革發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，健全制度體系，規(guī)范實(shí)施運(yùn)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂文化執(zhí)行，就是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍帶頭創(chuàng)建具有各自企業(yè)特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強(qiáng)大執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景。

能力型，就是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)具備有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開(kāi)拓、抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)具備政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。

服務(wù)型，就是盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，進(jìn)家庭、進(jìn)基層，幫助職工群眾解決工作生活中的實(shí)際困難，幫助基層解決生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助弱勢(shì)群體達(dá)到最低生活保障線，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決困難和問(wèn)題，努力在職工群眾心目中樹立黨員干部的良好形象。

事業(yè)型，就是領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

國(guó)有企業(yè)黨組織要把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為提升干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力的關(guān)鍵工程，應(yīng)該從六個(gè)方面開(kāi)展課題實(shí)踐：一是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，組織干部隊(duì)伍深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)執(zhí)行的核心流程，以進(jìn)一步提升科學(xué)管理的水平。二是在領(lǐng)導(dǎo)自身方面，引導(dǎo)干部隊(duì)伍爭(zhēng)做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人，以領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)大執(zhí)行力的影響和效果。三是在事業(yè)崗位方面，要求干部隊(duì)伍必須把握?qǐng)?zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點(diǎn)、落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、完善執(zhí)行制度、見(jiàn)到執(zhí)行效果，以系統(tǒng)工程形成執(zhí)行力強(qiáng)大合力。四在在執(zhí)行管理學(xué)方面，要求干部隊(duì)伍重點(diǎn)解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎(jiǎng)罰、執(zhí)行文化的問(wèn)題，以有效機(jī)制保障執(zhí)行力落地。五是在執(zhí)行細(xì)節(jié)方面，要求干部隊(duì)伍重點(diǎn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)、表率意識(shí)和精益求精的意識(shí)，以精細(xì)化管理彰現(xiàn)完美執(zhí)行力。六是在解決問(wèn)題方面，組織干部隊(duì)伍重點(diǎn)解決“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位、作風(fēng)不過(guò)硬”的突出問(wèn)題，以問(wèn)題整改帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的持續(xù)提升。

三、強(qiáng)化“三個(gè)執(zhí)行”，全面提升國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展水平

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司正確方向健康發(fā)展。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化、市場(chǎng)化改革進(jìn)程的逐漸提速以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度已越來(lái)越高，企 業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和壓力遠(yuǎn)勝于前。戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為困擾中國(guó)企業(yè)最高管理者層最重要和最緊迫的問(wèn)題之一。只有戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行，完全屬于紙上談兵。戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，才能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要將戰(zhàn)略和執(zhí)行緊緊扭在了一起，解決了“坐而言”未必能“起而行”的問(wèn)題，形成了“一手抓戰(zhàn)略、一手抓執(zhí)行”的局面。一是強(qiáng)化執(zhí)行意志。組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真開(kāi)展有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的讀書活動(dòng)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部理解和吃透企業(yè)決策的思路和內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無(wú)條件地服從企業(yè)黨委的決定，在思想上、行動(dòng)上與企業(yè)黨委保持高度一致。二是分解戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)。組織有關(guān)單位部門細(xì)化內(nèi)部承包合同和責(zé)任書，把其作為有關(guān)單位和部門必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，作為檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。三是抓注執(zhí)行重點(diǎn)。組織有關(guān)單位部門理出重點(diǎn)工作，排出重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃，按照“先急后緩”的原則，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。四是解決執(zhí)行中的突出問(wèn)題。將當(dāng)前存在影響執(zhí)行力的嚴(yán)重問(wèn)題和現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)號(hào)入座、逐一分析、分類診斷，解決部分干部存在“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想和綜合管理能力弱、復(fù)合能力差的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。

制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開(kāi)完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，按照“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”的目標(biāo)，組織單位部門開(kāi)展制度創(chuàng)新，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是確立原則。制度體系建設(shè)應(yīng)遵循三方面原則，即合理、實(shí)用、有效的原則，系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則。以解決“制度不完善、制度不系統(tǒng)、貫徹落實(shí)制度不力、制度的權(quán)威性和規(guī)范性弱化”等問(wèn)題。二是確立方法。可借鑒運(yùn)用ISO9000思想，體現(xiàn)5W1H的要求，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，根據(jù)工作范圍和分工，對(duì)工作流程和工作步驟進(jìn)行詳細(xì)的描述和界定，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。三是確立框架。條例規(guī)定性制度包括：總則；管理的內(nèi)容、范圍、職責(zé)權(quán)限和工作要求；附則。工作運(yùn)行類制度包括：管理的目的和范圍；重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)（部門、崗位職責(zé)，工作流程，工作內(nèi)容，方式方法等）；檢查與考核；相關(guān)工作記錄。四是確立實(shí)施計(jì)劃。組織各單位各部門建立健全各項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。制度形成后，一定要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。

（三）強(qiáng)化文化執(zhí)行，建立具有企業(yè)各自特色的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國(guó)有企業(yè)要組織全體干部職工深入開(kāi)展“做優(yōu)秀員工、提升執(zhí)行力”的活動(dòng)，把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定了本企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)施方案，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號(hào)召力的作用。二是夯實(shí)完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸 形成。要開(kāi)展了四種企業(yè)文化教育，即開(kāi)展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價(jià)值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)；開(kāi)展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺(jué)為企業(yè)爭(zhēng)光；開(kāi)展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”、“沒(méi)有任何借口”、“自動(dòng)自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。三是修訂企業(yè)文化手冊(cè)。將“流程再造、崗位重塑、建章立制、規(guī)范管理”和執(zhí)行力建設(shè)等管理理念，作為管理文化內(nèi)化于心靈，固化于制度，外化于產(chǎn)品和服務(wù)，習(xí)俗化于員工言行。