第一篇：執行力

贏在執行 力求完美 追求卓越----------張安定 各位領導，各位同事： 大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓 著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么 完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或 搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果 就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問 題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是 追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。執行需要注重細節 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增 添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重 細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉 大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就 不成問題。執行更需要團隊精神 大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝； 當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三 個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓 言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于 個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注 重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分 肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具

體體現。辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯系內外的橋梁和 紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支 持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為 重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功 3xxxx 靠自己的能力，7xxxx 靠人際關系說明的正是這個道理。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計 劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單 位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有 執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒 有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，追求卓越，

這，是我們伊利人追求的目標。我的演講完畢，謝謝大家！

追求完美的執行力----------張健 尊敬的各位評委、各位領導、各位同事： 大家上午好，今天我演講的題目是《追求完美的執行力》。我們大家可能知道許多成功的企業，從聯想到通用，從戴爾到平安，從麥當勞到韓國三 星。一個個案例告訴我們：一個企業的蓬勃發展，需要強大的執行力。何謂執行力，我理解 的執行力就是無條件的執行和服從--認認真真、按質按量完成自己的工作任務。結合本職工 作，總結以下幾點： 第一、制定切實可行的工作計劃。很多優秀的集團公司都提出：要求集團管理人員將工作任務表格化、程序化、規范化，這樣 有助于更好的工作。首先明確自己的崗位職責和工作內容，認識到在這個崗位上我應該完成 什么工作，執行什么任務，達到什么效果；然后列出每年、每月、每周、每天需要辦理的事 情，這樣一個很清楚的時間工作計劃表就順理成章、一目了然。實踐證明，計劃對工作既有 指導作用，又有推動作用，而且提高工作效率。第二、富有工作的激情。僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一 種習慣，
，一種自然，就會在無聲無形之中渲染他人，使團隊每位成員都富有工作的激情。第三、持之以恒，做好每一件事情。工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天工作。滴水穿石，貴在每一滴水都很 重要，把簡單 的事情做到極致那就是不簡單。例如我要堅持每天不遲到；按要求做好值日；熱情接待每位 客人； 多學別人的優點，彌補自己的缺點。要知道有很多人為沒有工作忙忙碌碌，無所事事； 我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己。從小事做起，從身邊的事情做起。第四、團隊的力量是無窮的。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的主觀能動性，才能顯示出來“眾人拾柴火 焰高”

當一件工作順利完成時,我們相互感受著完成任務的快樂，我們分享著彼此的成功。沒有完 美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也只是一滴水；一個團隊，一個優秀的團隊就是 大海，只有當你融入團隊時候，才有可能獲得最大的成功。同事們，朋友們，面臨新的機遇、新的起點、新的征程，我們“伊利”一定要精神飽滿、努 力工作、盡情揮灑自己的激情，追求完美的執行力！謝謝大家！我的演講結束。

團隊執行力就是企業競爭力----------彭小君 各位領導，各位同事： 大家好，我演講的題目是 團隊執行力就是企業競爭力 在現代市場激烈的競爭下。企業如何實現那些宏偉些目標和愿景呢？首當其沖的就是 要建立一支強大的建筑隊伍，而團隊的執行力又是決定隊伍強大的根本保證，是建筑企業的 核心競爭力。那么應當怎樣提高團隊執行力呢？ 一是要完善制度。制度是執行路線的行動保證，只有以制度管人，靠制度行事，實行 內部管理制度化，尤其要強化制度執行力度，特別是獎懲制度的嚴格實施到位，才能實現在 制度面前公平、公正，同時要將人本管理和人性化建立在制度約束的基礎上才有實效。二是我們的管理者要常抓不懈，向外借腦，對內授權，分層管理，責任到人。許多企業，許多工作都會有這樣的現象：前面轟轟烈烈、沸沸揚揚，后面稀稀拉拉，不了了之，虎頭蛇 尾，只布置，不檢查；只安排，不落實，同時寬以待已，帶頭打折扣，導致執行力弱。管理 者對團隊執行力可以取到了決定性作用，只有身先士卒，樹立榜樣，靠示范和表率才能推動 團隊執行力；要積極學習別人的管理經驗，結合自身長處，建立適合自己的管理模式；要將 權力分層下解，實行分層管理，不能因人而異，要建立工作目標責任制，落實

責任到人，執 行不找任何借口，全面實行工作績效考核辦法。三是要重視溝通，情感投入，誠信同修。儒家有句名言：善政者得民財，善教者得民心，得民心都得天下，可見情感溝通的重要性。我們公司的經營哲學正是誠信同修，義利共存。我們要求管理人員要把溝通放在首位，在思想、情感、方法、經驗上進行交流與溝通，教育 員工先做人后做事，先立德后立業，培養有道德的團隊。態度重于能力，要端正工作態度，愛崗敬業，嚴格遵守公司的日常守則，就會成為一個合格的華隆人。所謂情感投入，誠信同 修主要表現在胸懷廣、品德好、能力強、形象佳這幾個方面。四是加強流程管理，實行科學用人。流程是執行的環節和過程，流程管理是確保結 果的必要手段。對于管理人員來說，應當注重三個流程：即挑選管理團隊；制定戰略；引導 運行。還有必要親臨現場，了解實際情況，嚴格控制過程，重在細節，才能達到目標，所謂科學用人，就是用其所長，量才而用，用合適的人干合適的事。在此，我引用曹操的用 人方法，供各位借鑒：實心實意，以情感人；推心置腹，以誠待人；開誠布公，以理服人； 言行一致，以信取人；今行禁止，以法治人；論身處地，以寬容人；揚人責已，以功歸人； 論功行賞，以獎勵人。五是加強學習，修練自我，提升團隊士氣。儒家言：生而知之者上也，學而知之者次 也，困而知之者又次也，困而不學者為下也。學習能力、思維能力、創新能力是當管理者的 三大基本能力，其中善于學習最為根本，善于學習是成功人士的第一要素。未來的文盲不是 不識字的人，而是沒有學會怎樣去學習的人。要從以下三個方面提高團隊士氣：（1）要有一個合理的團隊結構。（2）要進行大力宣傳，讓公司內外了解發展前景和企業目標。

（3）要培養固定基本隊伍。未來的建筑市場競爭是固定隊伍的競爭，只有把基層民工當做 自己的親人才能穩住人心，穩住隊伍。六是要發展企業文化。目前企業界還存在著一種誤解：以為將標語口號寫在墻上，辦 了一份報紙就是文化，其實如果僅此而已，則是在做秀，這樣的文化沒凝聚力，沒有得到認 可，如何將虛空文化變為現實文化。首先從管理人員開始吃透和貫徹。從某種意義上來講，企業文化就是領導團隊的文化，領導 人的哲學態度直接影響著企業文化，領導人的價值觀就是企業團隊的價值觀。因此，要端正 工作態度，用公司的工作標準來衡量自己，我們的工作標準是：干部與員工零距離，細節和 過程零差距，效率和成本零損耗。如果大家做到了以上這些，那團

隊的凝聚力、執行力就強 了。其次是倡樹理念，理念即信條和原則，是共同信守的企業哲學。沒有理念就沒有靈魂，沒有 靈魂的企業必然是一盤散沙。管理人員要著眼于思想，著力于行為，而紀律是敬業的基礎理 念，在此理念的引導下要著力營造全心全意，立即執行，負責到底的工作氛圍，使團隊做到 思想更加穩定。第三是注重細節，追求完美。孔子說：天下難事，心琢于易；天下大事，必琢于細。嚴謹的 制度，細致的態度，能解決心浮氣躁、走馬觀花的作風，把小事做細，把細節做精。我們的 理念是重在學習，貴在精細，贏在執行，實施細節化管理，做到人人有標準，處處有標準，時時有標準，促進伊利團隊上新臺階。謝謝大家！我的演講到此結束。

如何提高團隊執行力----------張輝 大家好,我今天演講的題目是 如何提高團隊執行力？ 索尼董事長盛田昭夫是一個非常重視團隊執行力的老板，只要有空，他就會按照慣例走 進職工餐廳，與職工一起就餐、聊天。多年來，他一直保持著這個習慣，以培養員工的合作 意識和與他們的良好關系。一天晚上，盛田昭夫照例走進了餐廳，他馬上發現一位年輕職工的情緒很低。于是，盛 田昭夫主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了： “我畢 業于東京大學，有一份待遇十分優厚的工作。但是，進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發現，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。” “嗯。那分配給你們團隊的任務完成得怎樣呢？” “很糟。簡直一點執行力都沒有！” “你知道什么原因嗎？” “坦率地說，我這位課長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得課長批 準。我自己的一些小發明與改進，課長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的 索尼？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！” 員工一席話，令盛田昭夫十分震驚。他想，類似的問題在公司內部員工中恐怕不少，作

為中層管理者，應該關心團隊成員的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路。于 是，盛田昭夫提出了改革人事管理制度，提高團隊執行力的一系列方案。日本企業如此，中國企業更是這樣。改革 30 多年來，作為企業的規模化發展很快，但 作為中堅力量的團隊執行力卻提升很慢，并嚴重阻礙了企業實現利益最大化與可持續發展。大量事實證明，企業的短板在中層，具

體表現在如下四個方面： 短板之一：依托高校培養出來的中層經理人，好看不適用。比如高校商科學生，他們需 要在真實的商業環境中經過一番浸淫，學會如何執行具有實踐意義的商業戰略，但高校的商 科教授都只是理論高手，太缺乏實際經驗。就像大部分代工企業一樣，大學制造出來的是一 批又批如出一轍的商科畢業生，一旦面對競爭性的商業環境就措手不及。短板之二：企業的培訓預算在不斷攀升，但沒有一個系統的管理基礎架構，無法指引和 訓練中層經理人如何發展及執行戰術性項目，從而造成智力資源的巨大浪費。表現在企業內 部沒有人去指導培育那些還沒有能力承擔具體的商業任務的聰明而積極的年輕人。雖然內部 培訓極力從中國傳統文化中尋求答案，實際上不僅沒有解決這個問題，反而使之更加復雜。短板之三：太過強調戰略理念的設計，忽視了戰術執行能力的提升。雖然可以把設計植 入先進國家、高端領域，制造技術也可以一攬子采購，但缺少在管理和營銷領域上全面整合 能力和經驗。比如在廣告調查、價格體系、投資回報分析、包裝設計、競爭情報、分銷策略、零售店選擇、商店布局、客戶信息系統、忠誠度項目、媒體投放、促銷活動以及其他戰術性 實踐上，很多企業都沒有找到適合自己的一套系統、一套專門的方法以及手段。短板之四： 缺少具體的分析方法和技術，難以用較低的總成本分析去支撐不斷攀升的價 格體系。這些戰術執行中的功能性問題幾乎出現在所有的管理領域，包括財務、人力資源、調查研究、市場營銷、企業運營、物流以及一般的管理中。隨機、隨意的感性行為充斥中具 體執行運作之中。對此，麥肯錫咨詢公司提出了一套完備的解決方案，其中有三種的解決思路最為有效： 自上而下形成公司文化；跨部門重新設計和整合；自下而上實現目標和解決問題，并用通用 電氣的成功案例加以詳細分析。針對文化建設，通用電氣采取自上而下形成公司文化，分為三步走： 第一步，在“快速、簡捷、自信和工作不分彼此”的基礎上建立起一種文化，樹立起一 個明確的由業績導向的理想，使通用電氣公司能在它選中的行業中名列第一或第二； 第二步，通過一個被稱為“再想一想（Work-Out）”的旨在消滅不必要工作的放慢節奏 的過程； 第三步，再通過一個被稱為“最佳實踐”的旨在擴大成功事例的過程，著重強調組織的 簡單化用公司的人財物力和關注來支持處于各個層次上的人們，特別是第一線的人們，給他 們必要的解決問題的技能、決策的技能和相互配合的技能。針對其后的跨部

第二篇：執行力

淺談如何提高執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發生。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業，發展到今天“做強做大”的發展格局。

企業規模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執行力

有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

如何提升企業執行力

戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，就淺談幾點看法。

執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。

執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。

我們如何提高企業執行力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執行力，干部員工有各自提高執行力的范疇。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產經營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業轉型升級。提高執行力，基層管理者要切實發揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產經營技經指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執行力

執行！不要問為什么！

執行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執行！不問為什么”的態度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優秀員工要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態度，態度決定一切！

歸根結底“執行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業戰略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內，更多需要做的是端正心態，好好的執行，完美的執行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執行！不要問為什么！

第四篇：執行力

執行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。”

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??

什么叫執行？

這就是執行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因學習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執行力

執行力

為什么我們許多好的戰略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現實，最終等到花兒也謝了？癥結在于沒有執行力。提起執行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。

故事二：有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發現耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業陷入困境，有的是決策和戰略的失誤,但更多的企業是在執行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側面警示我們，要防止這種農夫式的員工壞了我們的事業。

一個企業怎樣才有執行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業技能不能勝任自己工作的人。《三國演義》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰，派了一個沒有執行能力的人去執行一項重大戰略，結果注定是慘敗。同理，一個企業用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰略計劃都必將付諸東流。其次是建設好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發事件，而不是坐觀領導發號施令。所謂合作性，就是要團結作戰，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執行力，才有競爭力，才能擁抱成功。