第一篇：分享執(zhí)行力

2012年9月25日劉永華分享執(zhí)行力 黔中文化劉永華(540202091)21:55:14

前幾天 財經(jīng)報 發(fā)布 高速路 中秋國慶節(jié)日小汽車免費的事情

黔中文化劉永華(540202091)21:55:44

可是沒有哪一個省出臺相關(guān)執(zhí)行細則

黔中文化劉永華(540202091)21:56:25

我們很多企業(yè)在注冊的時候 都要求提供這樣 提供那樣的黔中文化劉永華(540202091)21:56:51

可是注冊之后企業(yè)效益怎么樣命運怎么樣

黔中文化劉永華(540202091)21:57:21

他們很少 去監(jiān)管

執(zhí)行力讀 不夠

黔中文化劉永華(540202091)21:58:57

執(zhí)行不到位 等于沒有執(zhí)行執(zhí)行不到位 不如不執(zhí)行

要保質(zhì)保量 勞動是不值錢的,勞動的結(jié)果才可能值錢

黔中文化劉永華(540202091)22:00:27

我們 追求客戶價值 客戶認可的結(jié)果才值錢

黔中文化劉永華(540202091)22:01:02

要想獲得圓圓滿滿的成功只有客戶付錢的才真的值錢

執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)

黔中文化劉永華(540202091)22:01:37

以上是執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)

黔中文化劉永華(540202091)22:01:37

以上是執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)

其實企業(yè)與員工 與客戶關(guān)系的實質(zhì)就是交換

黔中文化劉永華(540202091)22:02:54

客戶不要，就不是我們要達到的結(jié)果!黔中文化劉永華(540202091)22:04:04 可量化、可衡量、可檢查！是我們執(zhí)行力的能操作的具體要求

黔中文化劉永華(540202091)22:05:11 假如我買了一臺某個牌子的電冰箱，兩個月后，制冷出現(xiàn)了問題，于是打電話給客服部，服務(wù)小姐聲音甜美，客氣，并保證24小時之內(nèi)，派維修人員上門。修理人員在第二天按時上門，服裝、態(tài)度、禮節(jié)都很好，修完后離開；第三天后又壞了，再打電話……第三次……已經(jīng)沒心情再打電話了……自己買一臺得了。黔中文化劉永華(540202091)22:05:53

這種事不可交換的是不能產(chǎn)生結(jié)果的黔中文化劉永華(540202091)22:07:04

我們經(jīng)常聽說這個案例，一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。為什么？以前大炮是用馬拉的，士兵站在炮筒下是為了拉住馬！馬拉大炮的時代過去了，士兵在干什么？

這種 過于強調(diào)職責(zé)不等于我們結(jié)果

黔中文化劉永華(540202091)22:08:21

這里講的結(jié)果是開花結(jié)果的意思

黔中文化劉永華(540202091)22:09:36

有比如 快遞員送快遞，書店買書，買車票，老是說盡快送到，及時完成，加強管理，完善制度，提高素質(zhì)

這些不是那么有效不會產(chǎn)生多大結(jié)果

結(jié)果”的本質(zhì)就是商業(yè)交換

香港貿(mào)易李銘浩(921285906)22:10:47

賣產(chǎn)品不如買服務(wù)

北京信息萬凱(466172928)22:10:55

其實是賣產(chǎn)品不如買質(zhì)量

黔中文化劉永華(540202091)22:11:12

企業(yè)和客戶是一種商業(yè)交換關(guān)系

企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進行交換

企業(yè)如果不提供結(jié)果而獲得營業(yè)收入，就是欺騙客戶

香港貿(mào)易李銘浩(921285906)22:11:30

買產(chǎn)品的核心是什么？

北京信息萬凱(466172928)22:11:31

我還是相信口碑就是質(zhì)量換來的香港貿(mào)易李銘浩(921285906)22:11:42

是服務(wù)對不對啊~

黔中文化劉永華(540202091)22:11:49

員工靠結(jié)果換工資

黔中文化劉永華(540202091)22:12:19

有結(jié)果有錢，沒結(jié)果沒錢！

企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來就是對那些優(yōu)秀的員工一種極大的傷害！員工如果不提供結(jié)果而拿工資，就是在剝削企業(yè)！

黔中文化劉永華(540202091)22:12:51

職業(yè)底線：為客戶創(chuàng)造價值、靠成果生存，只為成果買單！

深圳節(jié)能劉慧如(554949292)22:13:02

客戶花錢購買任何產(chǎn)品或是服務(wù)，都是以滿足客戶的期望為等價交換的圳節(jié)能劉慧如(554949292)22:13:25

如果您能滿足或是能超出想象，那就是等值或超值了

深圳節(jié)能劉慧如(554949292)22:13:02

客戶花錢購買任何產(chǎn)品或是服務(wù)，都是以滿足客戶的期望為等價交換的廣州焊接丁清成(1589305600)22:13:03

現(xiàn)在剝削企業(yè)的員工多的是

云南五八唐建飛(359823854)22:13:07

深圳節(jié)能劉慧如(554949292)22:13:25

如果您能滿足或是能超出想象，那就是等值或超值了

我剛才走開了，吃水果去了

黔中文化劉永華(540202091)22:13:36

完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了→對程序負責(zé)

例行公事：該走程序走過了→對形式負責(zé)

應(yīng)付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責(zé)

安徽逸翔余張兵(383586415)22:13:38

我同意，雖然企業(yè)現(xiàn)在在剝削我香港貿(mào)易李銘浩(921285906)22:13:39

那沒我想請問，我們的質(zhì)量好了，10-20年不會壞掉的怎么辦

北京網(wǎng)絡(luò)李沐寧(345746446)22:13:40

結(jié)果 是企業(yè)整體的結(jié)果，不是員工個人的，員工個人的是相對結(jié)果。在一個企業(yè)而言，老板是大腦，員工是胳膊、腿、大腳豆。

北京網(wǎng)絡(luò)李沐寧(345746446)22:13:58

好比打仗，整體戰(zhàn)爭輸了，要罵死前線的一個小兵？還是將軍？

黔中文化劉永華(540202091)22:14:24

完成任務(wù)≠結(jié)果

態(tài)度不等于結(jié)果

拼命≠結(jié)果

苦勞≠結(jié)果

加班≠結(jié)果

北京信息萬凱(466172928)22:14:29

浩浩這個事沒可能的是

所有的東西都有一個保質(zhì)期

也有個叫損耗

黔中文化劉永華(540202091)22:15:02

完成任務(wù)≠執(zhí)行

執(zhí)行力是有結(jié)果的行動

北京網(wǎng)絡(luò)李沐寧(345746446)22:15:03

找員工要結(jié)果，是“選領(lǐng)袖”，不是“管理”。

黔中文化劉永華(540202091)22:15:35

執(zhí)行力就是100%負責(zé)任

不折不扣的拿到成果！

黔中文化劉永華(540202091)22:16:26

不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。

把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。

無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應(yīng)該做的人是下屬而不是管理者。

黔中文化劉永華(540202091)22:17:50

這里有常說的3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了

黔中文化劉永華(540202091)22:18:15

你有了流程，員工主動做事，同時，你可以通過流程來檢查他在關(guān)鍵點上做得怎么樣了？這樣既保證了你從組織目標(biāo)上對事情進行結(jié)果的控制，同時，又使員工能承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

黔中文化劉永華(540202091)22:19:16

執(zhí)行力可以三化：制度化、查核化、獎懲化

黔中文化劉永華(540202091)22:20:02

制度化

對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；

制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；

將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；

將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書；事前事中事后各做什么；

黔中文化劉永華(540202091)22:20:59

查核化

每天花30分鐘檢查部屬工作；重視什么就檢查什么；

每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；

布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；

重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。

制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。

時間：即時獎罰，決不過夜；

安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；

效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。

廣州焊接丁清成(1589305600)22:22:27

效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。

黔中文化劉永華(540202091)22:22:41

越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

檢查越到位，執(zhí)行越到位（查核化）

獎心花怒放、罰膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）

中文化劉永華(540202091)22:23:27

所謂 “授漁而不授魚”

為什么萬科董事長王石離開公司，攀登世界第一峰后，萬科業(yè)績反而增長40%？ 這就是我們要“離場”管理

黔中文化劉永華(540202091)22:24:40

1告訴他該做什么（職責(zé)）；

2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）

黔中文化劉永華(540202091)22:25:14訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；

4讓他去做（授權(quán)）

5反復(fù)修正，直到你可以離場（檢討）

6、去做更應(yīng)該做的事（開拓）

黔中文化劉永華(540202091)22:31:07

激勵的創(chuàng)造我們的執(zhí)行

贊美他們：最廉價的激勵方式；

慶祝他們：請你的員工一起去共餐；

出名他們：讓員工參與重大的活動；

黔中文化劉永華(540202091)22:32:10

迫使他們“進化”：沒有緊迫感、就沒有行動

黔中文化劉永華(540202091)22:32:53

什么讓他們痛苦就什么讓他們強大！能力是淘汰出來的，卓越是磨煉出來的；

黔中文化劉永華(540202091)22:33:4

4這個問題的焦點是 焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上

加強淘汰:運用道德勇氣，撤換不稱職的下屬

黔中文化劉永華(540202091)22:34:30

裁員從來都是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最不愿意面對的難題。任何人，如果他很樂意裁員，那他就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他不敢裁員，那他也不該做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！

黔中文化劉永華(540202091)22:34:48

放棄那些阻礙公司發(fā)展的人；放棄那些不能夠適應(yīng)公司發(fā)展的人；

放棄那些不能夠提供結(jié)果的人；放棄那些不能提供客戶價值的人；

黔中文化劉永華(540202091)22:35:35

所以 我們要 選對第一，培育第二；標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二；

黔中文化劉永華(540202091)22:35:44

合適第一，優(yōu)秀第二；內(nèi)部第一，外部第二；

結(jié)果提前，過程退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

黔中文化劉永華(540202091)22:36:41

慎提理念 提出核心理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊和標(biāo)準(zhǔn)；

黔中文化劉永華(540202091)22:37:16

重推案例

講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標(biāo)桿；

多建載體報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。

黔中文化劉永華(540202091)22:38:23

這是執(zhí)行文化落地的三步

根植企業(yè)文化的基本法則

黔中文化劉永華(540202091)22:39:37

《肖申克救贖》

1：不是想要而是一定要；外包理念：假如我是供應(yīng)商怎么辦？速度原則：先開槍后瞄準(zhǔn)；

4時間管理：永遠做重要而不緊急的事。

5.當(dāng)前理念：活在當(dāng)下，行在今日。

結(jié)果導(dǎo)向逃出監(jiān)獄，獲得自由

行動－精心準(zhǔn)備

小鋤頭（挖洞）美女畫像（隱藏）操場散步（轉(zhuǎn)移土）

執(zhí)著行動，永不放棄

一個鋤頭挖了19年，為了結(jié)果決不放棄

黔中文化劉永華(540202091)22:43:19

外包上如果把老板比做你的顧客，你的顧客要什么情況才會支付你工資呢？

當(dāng)你為顧客創(chuàng)造價值，為顧客提供結(jié)果的時候。

誰提供的價值高,誰就是最好的員工。

為什么 我們提倡 先開槍后瞄準(zhǔn)

黔中文化劉永華(540202091)22:44:21

大家可以想一想 如何讓石頭在水上飄起來？

----速度！

誰快誰就贏，不是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚；

黔中文化劉永華(540202091)22:44:38

行動比完美更重要，過分追求完美會失去機會；

我們要記住：0.1>0

所謂 永遠做重要不緊急的事

作好工作記錄；

根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序；

優(yōu)先做又緊急又重要的事；

大部分時間做重要不緊急的事。

眼里只有目標(biāo)！一個專注的普通人比一個精力分散的天才更有成就 黔中文化劉永華(540202091)22:46:23

做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功

同時想抓兩只兔子的人，往往最后一只也抓不到。

活在當(dāng)下，行在今日

黔中文化劉永華(540202091)22:47:19

想要結(jié)果,首先要行動,如果沒有行動,上帝也幫不了你.黔中文化劉永華(540202091)22:47:50

行動不一定有結(jié)果,但不行動一定不會有結(jié)果,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結(jié)果, 執(zhí)行能力,它永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得!

黔中文化劉永華(540202091)22:50:14

我們的企業(yè)要想基業(yè)常青 選擇正確的方向之后工夫重在執(zhí)行力

第二篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實不到位;不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對全體員工負責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí)行！不要問為什么！

執(zhí)行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執(zhí)行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現(xiàn)的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執(zhí)行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執(zhí)行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應(yīng)，結(jié)果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應(yīng)該對這類員工說“執(zhí)行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執(zhí)行！不問為什么”的態(tài)度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。最后，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優(yōu)秀員工要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！

歸根結(jié)底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風(fēng)頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負的任務(wù)方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質(zhì)。無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業(yè)戰(zhàn)略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問為什么！

第四篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當(dāng)找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務(wù)。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔(dān)保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。”

所以在后來的測試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當(dāng)我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因?qū)W習(xí)而改變，思考、行動、負責(zé)，讓自己有更多的成果！

第五篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

為什么我們許多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實，最終等到花兒也謝了？癥結(jié)在于沒有執(zhí)行力。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。

故事二：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田邊的時候卻發(fā)現(xiàn)耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側(cè)面警示我們，要防止這種農(nóng)夫式的員工壞了我們的事業(yè)。

一個企業(yè)怎樣才有執(zhí)行力？首先是用人得當(dāng)，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農(nóng)夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應(yīng)當(dāng)把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應(yīng)當(dāng)將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業(yè)技能不能勝任自己工作的人。《三國演義》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓(xùn)。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關(guān)進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項重大戰(zhàn)略，結(jié)果注定是慘敗。同理，一個企業(yè)用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰(zhàn)略計劃都必將付諸東流。其次是建設(shè)好團隊。一個好團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應(yīng)付各類突發(fā)事件，而不是坐觀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令。所謂合作性，就是要團結(jié)作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。

最后還應(yīng)當(dāng)培育務(wù)實的企業(yè)文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風(fēng)行，杜絕官僚作風(fēng)。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務(wù)虛，我們只有擁有執(zhí)行力，才有競爭力，才能擁抱成功。