第一篇：執行力 文檔

執行力演講稿

各位精英，下午好！很榮幸今天能在這里跟大家一起交流有關執行力的話題。因為執行力是決定企業管理成敗的重要因素，也是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，接下了我給大家講個 ?起死回生?的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有企業，因經營不善破產后被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個星期后，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設備也沒變。日本人就只有一個要求：把先前企業制度堅定不移的執行下去，大家猜猜，結果怎樣？不到半年，企業不僅扭虧而且還盈利了2倍，為何會有這樣的結果呢？很簡單，就因為日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行并貫徹落實。在這兩個故事當中可見執行力是多么的重要啊！對于員工而言，執行力是使自己充分受益的武器，對于管理層而言，執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的宏偉目標。

一、什么是執行力

沒有執行力，就沒有競爭力。執行力對于員工跟管理者來說，也各不相同，對于員工來說，按質按量完成自己的任務就是執行力，工作中沒有任何借口，自動自發，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。對于管理人員來說呢，執行力指的是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標的組織能力，她是一種責任，也是對服務對象的負責和對企業的負責。

俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢想一把梯子，現實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過”。所以說，如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結底，沒有執行力，就無法把每一項工作做好做成。那么，執行力是如果貫徹落實的呢？又需要具備哪些能力呢？

二、執行力應具備的“三力”

1．計劃的能力：就是能夠設定明確目標，分析差距，把整體目標，簡化為階段目標，以循環方式反復修正，使用合理的時間管理方法，最終才能達到自己所預定的目標，不然的話，就會一事無成。

為了讓大家對此概念更明確，在這里給大家插一段故事：從前有個農夫一早起來要去耕田，到了田里才發現耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，于

是匆匆趕回家，打算喂豬去，途中經過倉庫，望著馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉來轉去，結果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕〃〃〃〃〃〃，最后什么事也沒做成。這故事給我們揭示了一個道理：計劃是執行的前提，沒有好的計劃就不可能做好每件事。

2． 追求的毅力：。靠得是什么，靠得是一種對共產黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！

其實商場如戰場，國內很多著名的企業家，包括您們企業的老板，相信在創業初期，都有一個共同點，那就是，不但有堅強的創業目標，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。

3.執行的魄力：就是能把事情做起來，并努力爭取完成它。

何謂?魄力?呢？?魄力”簡單可以概括為一個字?狠?。做事就要夠狠。現代的企業不是靠一個人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業才能不斷發展壯大，在這個時候，就非常講究的是領導者的執行魄力，要成為一名有執行魄力的領導者，必須具備以下幾點：

1．對貫徹執行公司的戰略方針，認真吃透，忠誠不二，一絲不茍； 2．遇到困難，開動腦筋，不回避，敢于執行，堅定不移； 3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模范。如果您能做到，相信您所帶領的員工，一定都會緊密地團結在您的周圍，一定都以您為榜樣，這樣您在執行公司制度時，您的執行魄力就會自然而然的表現出色。

那么我們怎么樣才能有效執行呢？

三、如何有效執行

1周密的計劃。我們要定個計劃。把計劃分解成年、月、周、日計劃，在做計劃時，要充分考慮到在執行計劃過程中可能會碰到的問題。

2、明確的目標：可分為長期、中期和近期，長期目標分解為階段目標，將階段目標又分解為若干個較小目標，也就是說把抽象、宏大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。要知道只有明確的目標才能有足夠的動力去獲得成功。

3確定目標的SMART法則

S——明確（specific）這個目標必須是具體的（也就是說目標中有沒有說明到底要做什么）而不是松散無邊無際的。

M——可衡量(measurable)也就是說，今后怎么來衡量目標是否實現。不能只

是口號，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。可衡量的小目標有什么好處呢？很容易使自己清晰的認識到：

1、確認該目標已完成進度？

2、知道自己進步程度？

3、是在哪一環節出問題？

A——可實現（Attainable）也就是可以達到的，現實來說就是所定的目標是否是自己能力所及的。比如說，讓一個中學都沒有畢業的人，在一年之內達到英語六級，跟本就是無法實現的，如果讓他在一年之內完成新概念第一冊，那就是可以實現的。如果你定的目標是天馬行空，不但不能實現，還會起到相反的效果。因此在給自已定目標時，切切記住：

1、所定目標是否根據實際情況而定？

2、自己是否有足夠的資源，能力和知識去完成？

3、是否需要借助他人的力量？

R——結果導向（result-based）目標必須合理，也可以說跟實際工作相結合。很多人習慣于把‘行動’與結果（result）混淆起來。

雖然執行力講究的是一種過程，但對公司來說，老板相信的是結果而不是過程。執行力是針對執行任務的過程負有全責，同樣對任務結果負有全責。給大家講個故事。一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：?據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。??怎么防呀？?大家反問。

?在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！??好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！老鼠大王接著說：?有誰愿意接受這個任務，現在主動報名吧。? 可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。

于是，老鼠大王命令道：?如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴。?老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：?回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。? 那么，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。?緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發出命令。?哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當得了如此重任呢？還是找個身強體壯的吧。?鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。可這只老鼠?哧溜?一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王一直到死，也沒有實現給貓系鈴的夙愿。其實，對于我們基層的員工來說，按質按量完成自己的任務，工作中沒有任何借口，自動自發，認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。這就是領導要的結果。那么領導層就一定要以身作則。俗語說?上粱不正下粱歪?。舉個例子，大家在看解放戰爭時的影片時，總發現這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當先，大喊一聲?同志們，跟我來?。而國民黨的指揮官員總是龜縮在士兵后面，拿著槍大喊?兄弟們，給我沖?，這是區別，導致最后執行效果：共產黨最終奪取江山，國民黨只好退縮到臺灣。這說明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團隊就一盤散沙，執行力也就成為空談了。真正優秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，敢于面對。?知易行難?這應該是大家都知道的道理！管理者制定規則之后需要自身也參與執行，只有在執行過程中才能夠準確及時地發現執行是否能夠實現策略，以及原來策略有哪些應該調整，從而做到根據執行的情況隨時調整策略，這樣的策略才是應變環境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權，等到發覺策略不能執行，這時候再修改調整策略，可能已經晚矣。

T——時效性（Time-based）目標必須具有明確的截止時間。假設說，我要賺一萬元錢，這樣的目標是沒有意義的，因為我們不知道到底要在一個月，一年，五年還是十年賺到這一萬元呢？

如果說要在今后這一輩子，賺一萬元錢，這樣的目標是沒有激烈意義的，它不會產生使人積極向上的動力，但是如果它是我們下一個月的目標，那么可能會產生行動的動力。

因此，制定目標必須要有時間限制。

目標不是口號，而是我們行動的方向，目標清晰，行動就有方向。制定目標是有方法的，smart法則就是我們制定目標的準則。

四、循環修正：著名的PDCAR法則

P——代表計劃（PLAN）制定計劃時，應盡力考慮到可能發生的一切問題，并

相應地制定應對措施——也就是將風險因素納入計劃當中。計劃實施完畢后，將整個計劃執行的過程回顧一遍，仔細考察每個細節，確認哪些部分成功了，哪些部分是失敗的，記下每一個失敗的地方，爭取在執行下一個計劃時不犯同樣的錯誤，通過這種實踐，你的思想會變得深邃、細致、客觀和冷靜。

相信在座的多數朋友都有看過我的兄弟叫順溜這部電視劇嘛，但不懂的大家有沒有留意到陳司令對順溜講的一段話：當你打完仗后，一定要養成這樣的習慣，也就是好好回憶下整個戰場每個細節的過程，好的要發揚，不足的要糾正，這樣你才是一名合格的士兵。由于順溜牢牢記住了陳司令這番話，所以每次在戰場上都發揮的最捧。

D——代表（DO IT）對計劃的執行者來說，最重要的是要果斷行動、堅持不懈。不要輕易改變自己的目標，不要因為困惑或猶豫與一個又一個成功的機會失之交臂！

C——代表檢驗和調整（CHECK IT）。如果檢驗中出現了偏差，則需要查缺補漏

及時調整，以免犯更大的、不可挽回的錯誤；如果在檢驗中證實了計劃的有效性和正確性，就可以加大投入、將計劃執行到底。

A——代表重新開始（ACTION AGAIN）。在計劃執行過程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學會從失敗中汲取經驗或教訓，不被挫折擊垮。勇敢地重新開始。失敗不是成功之母，只有失敗后接受教訓，才是成功之母。

R——代表記錄和備案（RECORD）好的執行者總會在計劃執行完畢后，認真總結計劃，執行過程中的經驗、得失。并將計劃執行的詳細情況記錄、備案。無論計劃執行是否成功，有關該計劃的詳細信息總能為自己和團隊中的后來者提供可貴的經驗。

建議大家每天上班時先把當天要做的事列出來，按類別分類標好，按輕重緩急來做，這樣做事效率會提高很多，我相信在座各位有很多人已經這樣做了，那么我衷心的希望繼續下去，沒有這么做的人，我希望大家從明天開始試試，只要能堅持按照這樣去做，相信在座的朋友很快就會成為高效的執行人！

綜上所述，我們今天以故事的形式跟大家交流了，執行力的重要性，什么叫執行力？以及執行力應具備的三力，也交流了貫徹執行力的方法，那就是設定目標，跟大家一起分析了著名的smar法則。為了萬無一失，還要循環修正，最后，我們為了更高效的貫徹執行力，跟大家分享了一個分清楚事情的輕重緩急的做事方法，各位在坐的精英，由于時間關系，今天的交流就到這里，很感謝大家的配合及支持。也祝大家成功！

第二篇：執行力

淺談如何提高執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發生。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業，發展到今天“做強做大”的發展格局。

企業規模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執行力

有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

如何提升企業執行力

戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，就淺談幾點看法。

執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。

執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。

我們如何提高企業執行力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執行力，干部員工有各自提高執行力的范疇。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產經營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業轉型升級。提高執行力，基層管理者要切實發揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產經營技經指標工作能夠圓滿完成。

第三篇：執行力

執行！不要問為什么！

執行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執行！不問為什么”的態度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優秀員工要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態度，態度決定一切！

歸根結底“執行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業戰略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內，更多需要做的是端正心態，好好的執行，完美的執行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執行！不要問為什么！

第四篇：執行力

執行力

在一個周末的下午，總裁把一個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。

如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。

那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折﹑經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用。”

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁??

什么叫執行？

這就是執行！

當我讀完本篇文章時，我愿意與大家分享。人因夢想而偉大，更因行動而成功，希望我們都會因學習而改變，思考、行動、負責，讓自己有更多的成果！

第五篇：執行力

執行力

為什么我們許多好的戰略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現實，最終等到花兒也謝了？癥結在于沒有執行力。提起執行力，讓我們先看兩個故事。故事一：東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變。日方的唯一要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。

故事二：有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田邊的時候卻發現耕機沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。最后什么事也沒有做好。

第一個故事，說明有執行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執行力將一事無成。第一個故事還告訴我們，企業陷入困境，有的是決策和戰略的失誤,但更多的企業是在執行力上出了問題。而第二個故事也從另一個側面警示我們，要防止這種農夫式的員工壞了我們的事業。

一個企業怎樣才有執行力？首先是用人得當，用正確的人去做正確的事。第一你不能用上述那種農夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。一個人要提高他的工作效率，應當把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時間可以做做不重要不緊急的工作。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個人應當將他趕出團隊，因為他是一個可有可無的人。第二你不能用無能的人、也就是那種專業技能不能勝任自己工作的人。《三國演義》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關進犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰計劃，可是他輕信馬謖的主動請戰，派了一個沒有執行能力的人去執行一項重大戰略，結果注定是慘敗。同理，一個企業用的人，若都是像馬謖這種言過其實、紙上談兵，再好的戰略計劃都必將付諸東流。其次是建設好團隊。一個好團隊的標準是什么？北大光華管理課程的余世維教授認為有三個：主動性、思考性以及合作性。所謂主動性，就是領導在與不在都是一個樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節奏。所謂思考性，就是能夠想辦法應付各類突發事件，而不是坐觀領導發號施令。所謂合作性，就是要團結作戰，溝通沒有障礙。

最后還應當培育務實的企業文化。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下。要提倡大家直接面對問題，迅速解決困難。言必行，行必果。雷厲風行，杜絕官僚作風。

有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。行動起來吧，別再空談務虛，我們只有擁有執行力，才有競爭力，才能擁抱成功。