第一篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力

在一個(gè)周末的下午，總裁把一個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f(shuō)，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒(méi)有老板描述的那家商店，也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。

各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？會(huì)向老板這樣說(shuō)：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。

所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？

時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。

如果是你，你會(huì)怎么辦？

你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過(guò)去電話之后說(shuō)要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：我在度假，不營(yíng)業(yè)。”然后就把電話撂下了。

如果是你，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，人家不營(yíng)業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)。

但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。

這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說(shuō)，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。

那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽(tīng)他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。

那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開(kāi)商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。

退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開(kāi)心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開(kāi)了，如果是你，你會(huì)怎么辦？

你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開(kāi)了。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。

于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。

他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。

新的一周開(kāi)始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。

后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒(méi)有被錄用。”

所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁??

什么叫執(zhí)行？

這就是執(zhí)行！

當(dāng)我讀完本篇文章時(shí)，我愿意與大家分享。人因夢(mèng)想而偉大，更因行動(dòng)而成功，希望我們都會(huì)因?qū)W習(xí)而改變，思考、行動(dòng)、負(fù)責(zé)，讓自己有更多的成果！

第二篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來(lái)源：許昌日?qǐng)?bào) 點(diǎn)擊數(shù)：1903 更新時(shí)間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日?qǐng)?bào)》刊登了《執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細(xì)地介紹了邳州市從蘇北一個(gè)貧窮地區(qū)一躍而變?yōu)槌掷m(xù)領(lǐng)跑蘇北、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展先進(jìn)市的成功經(jīng)驗(yàn)。邳州市的成功經(jīng)驗(yàn)就是，不斷提升干部的執(zhí)行力，并以此為“推手”，推動(dòng)邳州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。本報(bào)今日全文轉(zhuǎn)載此文，希望各地、各部門、各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合自身實(shí)際加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境，持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力，推動(dòng)我市又好又快發(fā)展。

“近年來(lái)，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過(guò)硬的干部執(zhí)行力。”在江蘇徐州市副市長(zhǎng)、邳州市委書(shū)記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個(gè)抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫(huà)面和一套卓有成效的經(jīng)驗(yàn)做法。

在邳州，“說(shuō)了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；“一天當(dāng)成兩天干、雨天當(dāng)成晴天干”是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對(duì)干部執(zhí)行力的要求。

幾年來(lái)，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續(xù)推動(dòng)下，發(fā)出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實(shí)干：落實(shí)重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長(zhǎng)極”。這給長(zhǎng)期落后的蘇北帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，邳州隨之叫響“不比基礎(chǔ)比干勁，不比政策比精神”的口號(hào)，立下了“徐州率先、蘇北領(lǐng)先、江北爭(zhēng)先”的目標(biāo)。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

“邳州人”心里明白，再動(dòng)人的口號(hào)要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，再美好的藍(lán)圖要靠不打折扣的實(shí)踐來(lái)繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺(jué)把“落實(shí)重于一切”、領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實(shí)干從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始。為搶抓機(jī)遇招“大”引“強(qiáng)”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場(chǎng)投資說(shuō)明會(huì)，市委書(shū)記親自帶隊(duì)跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負(fù)責(zé)，實(shí)施“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位干部職工吃住在一起，時(shí)刻在一線指揮，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)還要向市委上報(bào)每周工作情況，每周末排出本周工作落實(shí)情況以及下周的工作計(jì)劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外，除了本職工作，都包掛著重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，幾位人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)每人包掛2—3類城建重點(diǎn)工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項(xiàng)目。

城建指揮部、旅游開(kāi)發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實(shí)事推進(jìn)指揮部??各項(xiàng)重點(diǎn)工作的綜合辦事機(jī)構(gòu)相繼成立。分管市領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線當(dāng)指揮長(zhǎng)，每天早上7時(shí)30分升旗部署工作，晚上再碰頭開(kāi)調(diào)度會(huì)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進(jìn)邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來(lái)。

“實(shí)話說(shuō)，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實(shí)高。”邳州市委常委、組織部部長(zhǎng)蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進(jìn)位爭(zhēng)先的空氣濃得很。

實(shí)干創(chuàng)造了邳州速度。園林局局長(zhǎng)吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時(shí)節(jié)，打了一場(chǎng)漂亮的綠化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一天30車樹(shù)苗，每車都有七八萬(wàn)株，參加植樹(shù)造林的勞務(wù)工近2000人，而工作一干就是半個(gè)月。頂風(fēng)冒雨——吳作立和園林局100多號(hào)職工天一亮就開(kāi)展工作，一直干到夜幕降臨。“2600多萬(wàn)株苗木，十幾天時(shí)間硬是拿下來(lái)了，這是對(duì)我們執(zhí)行力的一次考驗(yàn)，結(jié)果證明我們能行。”吳作立表情輕松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動(dòng)新區(qū)建設(shè)的“七校同建”項(xiàng)目，今年3月開(kāi)工，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年招生，到9月1日，近2萬(wàn)名學(xué)子入讀，效率之高令人瞠目；臺(tái)資企業(yè)臺(tái)雅服裝集團(tuán)在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天??在邳州，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實(shí)干。

在邳州，“機(jī)關(guān)無(wú)閑職、單位無(wú)閑人、干部無(wú)閑時(shí)”的局面已經(jīng)形成。

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌

“抓住不落實(shí)的事，盯住不落實(shí)的人”。現(xiàn)在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”。“它可是個(gè)‘特權(quán)’機(jī)構(gòu)。”市委組織部副部長(zhǎng)、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務(wù)是，全面負(fù)責(zé)督察市委、市政府決策和工作部署落實(shí)情況。”

有時(shí)候，動(dòng)力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強(qiáng)將強(qiáng)化督察力量，對(duì)督察工作放手放權(quán)，讓督察辦帶著“特權(quán)”抓落實(shí)，督察辦主任可以列席市委常委會(huì)，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)，參與市委各項(xiàng)重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎(jiǎng)懲使用建議權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對(duì)邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細(xì)化為落實(shí)方案，具體到每月進(jìn)度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全都成立了抓落實(shí)抓執(zhí)行的督察組。不光有組織渠道的督察，來(lái)自坊間的評(píng)議也讓干部倍感壓力。

“民評(píng)官”，就是邳州加強(qiáng)督辦的重要途徑。市委專門聘請(qǐng)由50多名各界人士組成的人民評(píng)議員隊(duì)伍，從評(píng)議市領(lǐng)導(dǎo)月度工作要點(diǎn)，到“評(píng)市官”、“評(píng)鎮(zhèn)官”、“評(píng)村官”的“評(píng)三官”，評(píng)議員可以面對(duì)面擺問(wèn)題、質(zhì)詢市領(lǐng)導(dǎo)。

“我建議人民評(píng)議員都要當(dāng)黑臉包公，對(duì)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題大膽質(zhì)問(wèn)，問(wèn)得面紅耳赤，問(wèn)得張口結(jié)舌，包括我在內(nèi)。”市委大會(huì)上，李連玉懇請(qǐng)人民評(píng)議員動(dòng)真碰硬。

現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)面評(píng)議、隨即排名，干部反映，人民評(píng)議員的評(píng)價(jià)有時(shí)比上級(jí)批評(píng)更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面評(píng)議中，負(fù)責(zé)軟環(huán)境工作的市紀(jì)委負(fù)責(zé)人神情凝重。幾位民營(yíng)企業(yè)家評(píng)議員反映，施工中經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)裝強(qiáng)卸現(xiàn)象；老干部評(píng)議員反映，個(gè)別學(xué)校亂辦班、亂收費(fèi)。評(píng)議會(huì)一結(jié)束，負(fù)責(zé)人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀(jì)委第三天就出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)展“軟環(huán)境整治月”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，發(fā)生強(qiáng)裝強(qiáng)卸問(wèn)題的駐地鎮(zhèn)相關(guān)責(zé)任人受到處理；擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園也將亂收費(fèi)用全額退回，園長(zhǎng)寫出書(shū)面檢查，市紀(jì)委、監(jiān)察局還會(huì)同市教育局召開(kāi)全市嚴(yán)禁亂招生、亂辦班、亂收費(fèi)專題會(huì)議，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來(lái)，面對(duì)保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過(guò)三級(jí)聯(lián)動(dòng)“評(píng)三官”，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評(píng)議員建議，市里分片召開(kāi)集中破解民營(yíng)企業(yè)難題調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一出臺(tái)問(wèn)題解決方案，集中解決了54個(gè)規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項(xiàng)、資金等79個(gè)問(wèn)題，顯著提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的信心，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖、逆勢(shì)強(qiáng)進(jìn)。

問(wèn)責(zé)：能者上庸者下

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)

“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅(jiān)決用起來(lái)，有位無(wú)為的堅(jiān)決調(diào)出來(lái)，作風(fēng)不實(shí)、怕苦畏難的堅(jiān)決換下來(lái)。”李連玉說(shuō)，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當(dāng)，難當(dāng)?shù)氖悄切┎蛔鳛椤o(wú)成效、出錯(cuò)誤的干部。

在邳州，問(wèn)責(zé)是保障真抓實(shí)干、強(qiáng)化干部執(zhí)行力的重要手段。“有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”，邳州注重從加強(qiáng)督促檢查，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效上入手，建立干部績(jī)效管理檔案和干部重大過(guò)錯(cuò)錄入“臺(tái)賬”，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問(wèn)責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過(guò)這樣一則“新聞”：因部分重點(diǎn)工程進(jìn)度緩慢，一位市領(lǐng)導(dǎo)在市委常委會(huì)上作檢討。“新聞”迅速傳遞出“沖擊力”——重點(diǎn)工程推進(jìn)的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀(jì)錄。

兩年多來(lái)，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳都峰經(jīng)歷了一場(chǎng)從“市園林局副局長(zhǎng)”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮(zhèn)長(zhǎng)”的曲折過(guò)程。2007年初，身為園林局副局長(zhǎng)的陳都峰，擔(dān)任城區(qū)綠化工程第一責(zé)任人，由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致廣場(chǎng)綠化及設(shè)施遭嚴(yán)重?fù)p壞，結(jié)果被問(wèn)責(zé)免職。之后一年，他以一個(gè)普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場(chǎng)巡查綠化管理和保護(hù)情況，幾乎沒(méi)度過(guò)一個(gè)周末。一年多后，經(jīng)過(guò)組織認(rèn)真考察，市委認(rèn)可了陳都峰的責(zé)任感、事業(yè)心及工作業(yè)績(jī)，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長(zhǎng)崗位。

每年年初，邳州都要召開(kāi)一次“三級(jí)”干部大會(huì)。會(huì)上，全市24個(gè)鎮(zhèn)的黨委書(shū)記要在短短的120秒內(nèi)，說(shuō)明工作思路，講清趕超對(duì)象，喊響目標(biāo)。這些負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)“施政演說(shuō)”，通過(guò)電視同步直播，接受全市163萬(wàn)人民的檢閱，發(fā)表的演說(shuō)全部記錄在案，年底由市里對(duì)照考核檢查。對(duì)那些“說(shuō)了沒(méi)干、干了沒(méi)成”的干部，市委一定會(huì)給個(gè)“說(shuō)法”。市委績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)人介紹，連續(xù)兩年，全市24個(gè)鎮(zhèn)中有22個(gè)在徐州市鎮(zhèn)域綜合實(shí)力排名中實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，而剩下兩個(gè)沒(méi)進(jìn)位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過(guò)硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強(qiáng)勁的動(dòng)力，邳州由此跨入科學(xué)發(fā)展的“快車道”。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實(shí)力躍入“蘇北三強(qiáng)”，成為持續(xù)領(lǐng)跑蘇北的“領(lǐng)頭羊”。《轉(zhuǎn)自12月1日《人民日?qǐng)?bào)》）

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí) 行 力

執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出 結(jié)果。

執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力就是： 做事的行動(dòng)能力，把事做 完，做出結(jié)果的能力！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？ 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。

什么是執(zhí)行力文化？ 執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù) 自己個(gè)性和環(huán)境建立起來(lái)的能讓成員共 享的價(jià)值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與 全過(guò)程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者 管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo) 追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！

一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹 決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的 操作能力和實(shí)踐能力。

案例一

東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳 目一新的管理辦法。出人意料的是，日本 人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人 沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求： 把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所 有羈絆，一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì)。

那么企業(yè)的本質(zhì)是什么

是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后 組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡(jiǎn)約地說(shuō)，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

企業(yè)最基本流程

一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)

執(zhí)行

結(jié)果

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е?/p>

目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他 們無(wú)時(shí)不刻不是在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企 業(yè)的命運(yùn)——具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體 現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命 運(yùn)真正的決定性力量。

二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾· 蓋茨說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的１０ 年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 可見(jiàn)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

態(tài)度決定一切

戰(zhàn)略決定未來(lái) 執(zhí)行決定成敗

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任 何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí) 行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不 盡如人意？--------執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？--------執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會(huì)了，貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題？--------執(zhí)行力流失 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果得到的往 往不到1/10？----------執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層 怪員工，員工怨高層？----------執(zhí)行力危機(jī)

三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)：

高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化 為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié) 果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果 上

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒(méi)有理由

全心全意 立即行動(dòng)

四、執(zhí)行力問(wèn)題的典型表現(xiàn)

許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不 決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治”----他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人 和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬 弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的 “職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不 能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無(wú) 所適從 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度 流程繁瑣（IBM）忽略客戶

案例二

聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極 執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。長(zhǎng)此下 去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕 手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得 利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆 震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很 大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”

五、如何解決執(zhí)行力問(wèn)題------締造執(zhí)行文化

有道是：成功的界定問(wèn)題，就已經(jīng)解決了問(wèn)題的 了一半。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化” 的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行 文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來(lái)影響執(zhí) 行者（也就是我們所有的員工）的意識(shí)，進(jìn)而改 變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá) 成的。

六、如何建立我們的執(zhí)行文化

所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有 行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是：“ 上行下 效，堅(jiān)決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān) 督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重 復(fù)。”

對(duì)于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒(méi)有任何借口、全心全意立即行動(dòng)，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范 當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。

案例 三

幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行 文化。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó) 家并找到這個(gè)人。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò) 信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧 身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到 了目標(biāo)。凱普在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中說(shuō)到，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地 方在于，他們不僅僅牢記“沒(méi)有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動(dòng) 性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100% 完成任務(wù)”。

致加西亞的信

100年來(lái)，《致加西亞的信》一書(shū)以不同的方式在全世界廣 泛流傳，（印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè))。本書(shū)所推崇的敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。《致加西亞的 信》曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總 統(tǒng)。當(dāng)時(shí)老布什正在德克薩斯州競(jìng)選，所以沒(méi)有興趣讀。但 是那位律師固持己見(jiàn)：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡 的時(shí)間，它不是流行的東西，但它永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。” 這篇文 章果然觸動(dòng)了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書(shū)，送 給每一個(gè)真心幫助過(guò)自己的朋友。據(jù)今年再版這本書(shū)的編者 所述，事情還沒(méi)有完。布什也把這本書(shū)作為禮物送給了他的 長(zhǎng)子喬治· 布什，也就是前任美國(guó)總統(tǒng)。老子指著這本書(shū)告訴 兒子說(shuō)：這是一本“非常恐怖”的書(shū)，是我要給你的人生所 上的“最最重要的一課”。這本書(shū)就是《致加西亞的信》。這是一本極薄極薄的小書(shū)，薄得就像小攤上的煎餅，其中還 有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁(yè)，但它卻是一百多年以來(lái)在現(xiàn)代社會(huì)歷久不衰的名篇佳作。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng) 加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里-沒(méi)有人知道 確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他 的合作。怎么辦呢？ 有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)”有一個(gè)名叫羅文的 人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把 羅文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)”名叫 羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在 古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島 的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封 信交給了加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金 利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過(guò)信 之后，并沒(méi)有問(wèn)：”他在什么地方？”羅文的事跡通過(guò) 《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與 創(chuàng)業(yè)的道理。

對(duì)于中層而言需起到承上啟下、上行下 效，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的 戰(zhàn)略的作用，請(qǐng)各位中層管理捫心自問(wèn) 一下，你有沒(méi)有真正去關(guān)心過(guò)你的部屬？ 在部屬碰到問(wèn)題時(shí)，你有沒(méi)有耐心的指 導(dǎo)過(guò)他們，和他們一起去探討問(wèn)題解決 問(wèn)題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什 么？……

超越自我的方法

做一個(gè)善于刨根問(wèn)底的人

“問(wèn)問(wèn)為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的 行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說(shuō) 明了問(wèn)5次（或更多次）“為什么”是如何 幫助他繞開(kāi)所有的解釋，去尋找最重要的 問(wèn)題根源的。

案例四

假定一臺(tái)機(jī)器停止了工作。①“為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷 運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了。”②“為什么會(huì)出現(xiàn)超負(fù) 荷現(xiàn)象？”“是因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑油不足。”③ “為什么軸承的潤(rùn)滑油會(huì)不足？” “因?yàn)闈?rùn)滑油 油泵無(wú)法充分泵油。”④“為什么油泵不能充分 泵油？”“因?yàn)橛捅玫那S壞了，它運(yùn)行時(shí)嘎嘎 作響。”⑤“為什么油泵的曲軸會(huì)壞？”“因?yàn)?沒(méi)有給它裝過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去 了。”

做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人

執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。沒(méi)有決心加西亞 的信不可能送到，沒(méi)有決心共產(chǎn)黨不能奪 取天下，沒(méi)有決心共產(chǎn)黨的軍官不會(huì)帶頭 沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國(guó)民 黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒(méi)有身先士卒的決心。只要下定決 心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當(dāng)整 個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我 想我們一定是所向披靡的。

案例五

一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望 見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā) 芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回 跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽(yáng)西下，油 也沒(méi)有加，豬也沒(méi)有喂，田也沒(méi)耕。最后什么事 也沒(méi)有做好。

做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人

①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn)，每一級(jí)組織的“上 行下效”行為，事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng) 導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工 擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解，每一層對(duì)下一層 負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空 氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落，它將形成一種最適合企 業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化； ②自上而下的處罰方式，會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng)，下面的人一旦問(wèn)心有愧，就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。這就是執(zhí) 行文化中的社會(huì)軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無(wú)形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣 賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行 將更加徹底； ③這是一種開(kāi)放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一 個(gè)人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會(huì)使組織更加敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，讓組織變得更加真誠(chéng)、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚 的組織心態(tài)；

案例六

郭臺(tái)銘：中國(guó)臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造企業(yè)鴻海集團(tuán)首 席執(zhí)行官。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營(yíng)業(yè) 額從新臺(tái)幣318億元沖上2450億元，被美國(guó)《商業(yè)周刊》 評(píng)為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福 布斯》全球富豪榜。郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。他帶人如 帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可 以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線，連 續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō) 穿了，就是看你有沒(méi)有決心。” 如果說(shuō)郭臺(tái)銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問(wèn)到文化，他說(shuō)“上行下效，就是鴻海的文化”！我們 的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面 帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過(guò)程一出問(wèn)題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場(chǎng)處理。管理哪 有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人

在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì) “擰螺絲”，就像用4顆螺絲釘來(lái)固定一個(gè)平面一樣，不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其 它4個(gè)，要循序漸進(jìn)，每一個(gè)螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過(guò)程中，最終將 螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí) 發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn) 題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟?分，實(shí)現(xiàn)最終的成功。

養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣

執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各 階段）與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅(jiān) 決地不斷地予以改進(jìn)。對(duì)企業(yè)而言，每克服一次 困難，整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。從未面對(duì)困難 的企業(yè)是長(zhǎng)不大的嬰兒。因此每一個(gè)困難都是一 次寶貴的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí) 行過(guò)程中知難而退——企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，學(xué) 到理論，學(xué)會(huì)如何去做未來(lái)。在美國(guó)，很多企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話：“人們永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思 考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì) 一種新的思考方式。”

七、總結(jié)

阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn) 比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。

我們的執(zhí)行文化

上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行

認(rèn)真第一，聰明第二 監(jiān)督有力，賞罰分明 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)

今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開(kāi)始做，重要的是在執(zhí) 行過(guò)程中，遇見(jiàn)一個(gè)困難解決一個(gè)困難，堅(jiān)定決心，堅(jiān)持不懈地做下去，最終總能 達(dá)到目的。因此，今天我給大家下達(dá)這樣 一個(gè)任務(wù)：結(jié)合今天所講的內(nèi)容，對(duì)自己 前的工作進(jìn)行一個(gè)自我評(píng)價(jià)，要求只有兩 個(gè)字-----真實(shí)！沒(méi)有字?jǐn)?shù)等限制。

第四篇：執(zhí)行力

一、判斷題（10 道）

1.決策從價(jià)值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問(wèn)題 正確 錯(cuò)誤

2.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿 正確 錯(cuò)誤

3.解決問(wèn)題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確 錯(cuò)誤

4.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事 正確 錯(cuò)誤

5.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正確 錯(cuò)誤

6.高執(zhí)行力的規(guī)則保證金山銀山出現(xiàn)的同時(shí)，綠水青山也能出現(xiàn)。（）正確 錯(cuò)誤

7.執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 正確 錯(cuò)誤

8.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素 正確 錯(cuò)誤

9.盡量做規(guī)則內(nèi)選擇，避免做規(guī)則間選擇。（）正確 錯(cuò)誤

10.公務(wù)員實(shí)行陽(yáng)光工資、陽(yáng)光津補(bǔ)貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）正確 錯(cuò)誤

二、單選題（15 道）

1.對(duì)待規(guī)則持有樂(lè)觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平 B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

2.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。

A.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域 B.公共領(lǐng)域 C.個(gè)體領(lǐng)域 D.私人領(lǐng)域

3.執(zhí)行力是組織的（），是個(gè)人的（）。

A.生命力競(jìng)爭(zhēng)力 B.競(jìng)爭(zhēng)力生命力 C.凝聚力生命力 D.生命力凝聚力

4.選任制權(quán)力來(lái)源于（）A.選民 B.人民 C.權(quán)力機(jī)關(guān) D.任免機(jī)關(guān)

5.價(jià)值的背后是（）

A.權(quán)力 B.利益 C.權(quán)利 D.效益

6.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強(qiáng)調(diào)（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的內(nèi)在控制

7.廣義的執(zhí)行力是指（）

A.一個(gè)人的執(zhí)行力

B.個(gè)人在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 C.企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 D.某一件事的執(zhí)行力

8.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。

A.自覺(jué)性 B.強(qiáng)制性 C.制度性 D.計(jì)劃性

9.提升執(zhí)行力對(duì)決策層來(lái)說(shuō)（）A.培養(yǎng)一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣 C.確定流程，保證流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)

D.建立健全聽(tīng)證問(wèn)責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化

10.所謂的執(zhí)行力是（）

A.執(zhí)行正確決策的力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 C.執(zhí)行正確決策的速度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 D.執(zhí)行正確決策的程度，是執(zhí)行正確決策的能力

11.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價(jià)值出發(fā)解決問(wèn)題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 B.從問(wèn)題出發(fā)解決問(wèn)題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 C.從目的出發(fā)解決問(wèn)題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 D.從價(jià)值出發(fā)解決問(wèn)題，追求利益矛盾的外在控制

12.所謂的運(yùn)營(yíng)流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學(xué)地做事 D.認(rèn)真地做事

13.運(yùn)營(yíng)流程的核心是（）

A.確定價(jià)值定位 B.確定目標(biāo)定位 C.確定目的定位 D.確定行動(dòng)方案

14.從1956年到1978年黨和國(guó)家調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，主要是從（）出發(fā)。

A.問(wèn)題 B.價(jià)值 C.意義 D.目的

15.“只有林定權(quán)，樹(shù)才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

A.利益矛盾的內(nèi)在控制 B.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.執(zhí)行力的價(jià)值

A.組織的生命力 B.個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力 C.國(guó)家創(chuàng)新力 D.新的生產(chǎn)力

2.提升政府執(zhí)行力的價(jià)值和作用（）

A.當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素

B.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

C.沒(méi)有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文；沒(méi)有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力 D.中國(guó)正處在轉(zhuǎn)折期，有若干新的制度、法規(guī)和規(guī)則。在這種關(guān)鍵時(shí)刻，提執(zhí)行力有其獨(dú)特價(jià)值 3.黨和國(guó)家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) A.十一屆三中全會(huì)

B.1992年小平南巡 C.2003年戰(zhàn)勝非典 D.2007年

4.有良好執(zhí)行力的組織應(yīng)當(dāng)能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 D.注重獎(jiǎng)勵(lì)

5.2006年9月4日，溫家寶總理在加強(qiáng)政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 B.政令不暢、領(lǐng)導(dǎo)不力 C.違法違規(guī)、失信于民 D.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、失信于民

6.戰(zhàn)略流程的基本規(guī)范（）

A.根據(jù)價(jià)值確定目的 B.根據(jù)目的確定目標(biāo) C.根據(jù)目標(biāo)確定途徑 D.根據(jù)問(wèn)題確定對(duì)策

7.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應(yīng)變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力 8.人員流程的基本的規(guī)范

A.錄用以功績(jī)?yōu)橐罁?jù) B.晉升以潛能為依據(jù) C.培訓(xùn)以強(qiáng)制性為主導(dǎo) D.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)

9.看解決問(wèn)題規(guī)則的效力有兩層含義（）

擇 D.服從權(quán)力決定一切 A.問(wèn)題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同 B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對(duì)于過(guò)去規(guī)則解決不了的既定問(wèn)題，思路決定出路，做出規(guī)則間選10.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

A.看問(wèn)題發(fā)生的主體 B.看問(wèn)題發(fā)生的范圍 C.看問(wèn)題的性質(zhì)

D.看規(guī)則解決問(wèn)題的效力

第五篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。公司從一個(gè)小的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德;工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任。

無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。

如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問(wèn)題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位;不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;喜歡為沒(méi)有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。

又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的基層管理者要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個(gè)讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。