第一篇：執行力

智在心

力于行 余世維贏在執行觀后感

——朱玉偉

知識改變命運,學習創造未來，每每聽到講座的時候，我就不由的想起時代光華的這句話，很是貼切。很感謝公司給我這個機會能夠能和大家共同學習和進步。

這次的課程是余世維老師的《贏在執行》，以前也聽過不少余世維老師的課，這次的贏在執行我依舊聽的很認真，同樣也給我帶來很多感觸和啟發。總的來講這次課程的主題就是6個字智在心，力于行。對我個人來說就是要做到感于心，動于行。

很遺憾由于個人房屋裝修的事沒能聽到前兩堂課，后來從找了些精要看來學習，算是彌補了一些。

第一講:執行力——如何完成任務的學問

執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。

第二講:執行力馬上執行

執行力的三個核心 ——人員流程、戰略流程、運營流程。

按質按量的完成任務。就是要求自己對工作認真負責，細致。不只是完成更是用心完成達到預期的計劃。講到這我很有感觸。因為自己接手POP的書寫工作已經有一個月了。雖然也花了不少時間和心思，但是寫出來的成品，自己都看不過去。對于我們這樣一個商廈來說，這樣的POP顯然是不合乎商廈的整體水平的。特別對于身處策劃崗位的我來說，這樣的書寫水平，簡直就是奇恥大辱。所以我不但要擔負這項工作，更應出色的完成這項工作。在接下來的時間里，我要更多的聯系，更用心的聯系。力爭在10月1的活動時，能寫出令自己，令大家都為滿意的POP。

執行不力導致企業核心競爭力缺失。企業的方向就是企業的戰略。而戰略的支持和支撐就是我們各個部門的工作。如果不能完成自己部門應盡的職責。那樣企業整體就會受到影響。也就是于老師所說的——沒有執行力就沒有核心競爭力。公司的老總就是企業的主腦。部門就企業的四肢。作為策劃也不例外。楊總帶領我們打造著一個極具競爭力和影響力的團隊，我們策劃這個環節就不能出現問題。因為我們的工作外顯性很強。做的好了別人看的到，做不好了也馬上看的到。稍有差池就會影響到企業的形象。所以只有執行，有效的執行才能配合好企業的發展。起到我們改起到的作用。

在第三講中，介紹了一些管理者如何甄選有執行力人才的重點。之前自己也從事過部門及項目的管理工作。對于于老師的講義我也自己有以下的解釋。

1.人員選拔——任人唯賢，不任人唯親。

2.要信任下屬——疑人不用，用人不疑。

3.因材施用——給猴子一棵樹，給老虎一座山。

在這講中我覺得對自己最重要的就是于老師講的腰懂得解碼。在工作中要善于發現問題，思考問題并解決問題。

在來公司的這些日子里，本應是我自己分內的工作，有些確是楊總給指出的。作為公司的老公還要占用時間來思考我的工作。這對我來說是一個鞭策。我應該自動自發的去完成自己的工作。發現工作中存在的問題并解決掉。不給公司領導制造麻煩。我的目標是公司領導不過問，工作照常出色完成。

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法

這個題目讓我想起了以前策劃培訓已個案例。講的是 某一天，山頂上有四個小孩兒在做游戲，就在他們玩得最投入的時候，突然，山下的樹林里“嘩啦”一聲，竄出來一只大狗熊。狗熊雖然步履蹣跚，但它徑直地向山頂走來！這四個小孩兒心里都清楚，這個狗熊到了山頂將帶來什么樣的威脅。

其中一個小孩，反應特別快，拔腿就跑，他是專門練短跑的，一口氣跑出了好幾百米。絕大多數人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這個小孩兒跑出很遠，感覺身后沒有動靜了，自覺暫時安全了，回過頭來向山頂望去，他發現，他的三個小伙伴還在山頂，沒動！于是，他著急了，向山頂喊：“你們三個快跑啊！狗熊上來是要吃人的”。

第二個小孩兒回答說：“你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，他最善于長跑，你短跑快有什么用？我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，反正我也跑不過狗熊，我能跑過你就行了！”這個小孩兒很自私，他把同伴兒作為競爭對手，反正狗熊只能吃掉一個人。他轉身看了看第三個小孩兒問道：“你在這兒愣著做什么？等死嗎？” 第三個小孩兒說：“你們三個都跑走吧，你們快點兒跑，最好在狗熊上來之前跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然后，我帶著狗熊跑，跑過山下那條小河，我將領著狗熊走進我爹開的森林動物園，白白地給我爹帶去一頭固定資產”。他把危機視為機會！第三個小孩兒問第四個小孩兒：“你為什么不走，你有什么打算嗎？”

第四個小孩兒說：“我們四個人來此地的目的是痛快的玩一場，輕易不要改變初衷，剛才我記起老師說的話，狗熊輕易是不吃人的，你們可能判斷有誤。再者說，你們怎么知道狗熊帶來了危機呢？我們應當先把問題搞清楚后再去決策??。四個小孩定睛一看，發現山坡上有一群豬，狗熊是奔豬去的，危機根本不存在。大家接著玩??。

從這個寓言故事中，我們不難看出，在問題產生的前后，人們頭腦狀態的巨大差異。

第一個小孩兒站在自我的立場來看問題，結果，把自己的最大長處拿出來應對危機，而不論自己的短跑長處是否管用。

第二個小孩兒重新樹立了競爭對手，把第一個小孩兒作為自己的決策對象，他的心思是：只要自己面對危機就行。這里我們只探討思維問題，暫且不涉及道德范疇。這種遇到危機，在克服無望的情況下，轉而以自己的同行甚至伙伴作為競爭對手的，在各個領域我們也不難找到事例。

第三個小孩兒則把心思放在了眼界之外，站在了他父親的動物園立場，把危機視為了機會，把狗熊視為獵物。這種把危機轉換成機會的現象，是典型的“轉機”創造性思維的結果，許多讓后人津津樂道的歷史人物多有這樣的創造經歷，給人一種超出常人想象之外的“高人”感。

第四個小孩兒是那種輕易不放棄理想的人，為了堅守理想，而不惜冒來不及化解危機的風險。我們說，第一個小孩兒從“自我”出發來考慮問題，第二個小孩兒從對象出發去考慮問題，第三個小孩兒從環境出發去考慮問題，第四個小孩兒從目標出發去考慮問題。

由此可見，決策的意義非同一般，稍不注意結果就完全不通了。

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 —他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。

這一點，我感到很榮幸，因為楊總正式于老師所講的那樣一位領導人，我所要做的就是僅僅跟隨。第六講:執行—— 一步一個腳印。執行要有科學的程序 這一點就是，運籌學結合工作流程。我是這樣做的：

先將每日需要做的工作總結一下，分成四個部分。分別是：一，緊急必要。二，緊急不必要，三、不緊急必要，四、不緊急不必要。這樣依次開展。確保每日工作開展的及時和完整。然后將上次所學的48字真經融入于每件事中。就必然會取得一個最佳的結果。

馬上要交感想了，這次寫的很急。最后用昨天的阿甘感受作為這次感想的結尾。所謂成功是勇往直前的必然結果，或者說勇往直前是通往成功的不二法則。

最初面對競爭，面對壓力，面對追趕，這一切迫使我們開始向前奔跑，我們不得不解除身負的各種枷鎖，我們超越著自己，既而甩掉了過去種種。在長期的奔跑過程中，對手逐漸遠離，我們卻依舊不愿停下腳步，繼續前行時才發現，勇往直前已經成為我們的習慣。回首往昔我們才驚喜的發現，正式勇往直前是解決掉了一切困難，當超越一切時，我們自然而然的就成功了。

第二篇：執行力

執行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來源：許昌日報 點擊數：1903 更新時間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日報》刊登了《執行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細地介紹了邳州市從蘇北一個貧窮地區一躍而變為持續領跑蘇北、實現跨越發展先進市的成功經驗。邳州市的成功經驗就是，不斷提升干部的執行力，并以此為“推手”，推動邳州市經濟社會持續快速發展。本報今日全文轉載此文，希望各地、各部門、各級干部認真學習、仔細領會，并結合自身實際加以貫徹落實，進一步轉變作風、提升效能、優化環境，持續不斷地提升執行力，推動我市又好又快發展。

“近年來，邳州能夠實現跨越式發展的根源，在于過硬的干部執行力?！痹诮K徐州市副市長、邳州市委書記李連玉眼中，干部執行力不是一個抽象的概念，而是一幅干事創業的鮮活畫面和一套卓有成效的經驗做法。

在邳州，“說了算、定了干、干必成、成必優”是干部執行力的標準；“一天當成兩天干、雨天當成晴天干”是干部執行力的體現；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對干部執行力的要求。

幾年來，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續推動下，發出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實干：落實重于一切

領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變邳州，曾是蘇北貧窮的地區之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開發的戰略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長極”。這給長期落后的蘇北帶來了難得的發展機遇，邳州隨之叫響“不比基礎比干勁，不比政策比精神”的口號，立下了“徐州率先、蘇北領先、江北爭先”的目標。

三分戰略，七分執行。

“邳州人”心里明白，再動人的口號要靠強有力的執行來實現，再美好的藍圖要靠不打折扣的實踐來繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺把“落實重于一切”、領導干部既是指揮員又是戰斗員——實干從領導干部開始。為搶抓機遇招“大”引“強”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場投資說明會，市委書記親自帶隊跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負責，實施“一線工作法”，即領導和責任單位干部職工吃住在一起，時刻在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變。市領導還要向市委上報每周工作情況，每周末排出本周工作落實情況以及下周的工作計劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協的領導也不例外，除了本職工作，都包掛著重點工程和重點工作，幾位人大常委會領導每人包掛2—3類城建重點工程，政協主席、副主席也包掛重大工業項目。

城建指揮部、旅游開發指揮部、農村工作指揮部、為民實事推進指揮部??各項重點工作的綜合辦事機構相繼成立。分管市領導坐鎮一線當指揮長，每天早上7時30分升旗部署工作，晚上再碰頭開調度會，責任單位負責人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來。

“實話說，節奏很緊張，休息特別少，但效率確實高?！壁菔形Ｎ⒔M織部部長蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進位爭先的空氣濃得很。

實干創造了邳州速度。園林局局長吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時節，打了一場漂亮的綠化“攻堅戰”。一天30車樹苗，每車都有七八萬株，參加植樹造林的勞務工近2000人，而工作一干就是半個月。頂風冒雨——吳作立和園林局100多號職工天一亮就開展工作，一直干到夜幕降臨?！?600多萬株苗木，十幾天時間硬是拿下來了，這是對我們執行力的一次考驗，結果證明我們能行?！眳亲髁⒈砬檩p松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動新區建設的“七校同建”項目，今年3月開工，當年建設，當年招生，到9月1日，近2萬名學子入讀，效率之高令人瞠目；臺資企業臺雅服裝集團在大陸最大的投資企業——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產，僅用22天??在邳州，一切圍著發展轉，一切圍著執行辦，一切圍著落實干。

在邳州，“機關無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經形成。

督辦：創新激發效能

人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質問，問得面紅耳赤，問得張口結舌

“抓住不落實的事，盯住不落實的人”?，F在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”。“它可是個‘特權’機構?！笔形M織部副部長、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務是，全面負責督察市委、市政府決策和工作部署落實情況?！?/p>

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調精兵強將強化督察力量，對督察工作放手放權，讓督察辦帶著“特權”抓落實，督察辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領導的重要活動，參與市委各項重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協調權、督促檢查權、直接處置權、干部獎懲使用建議權等四項權力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領導工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領導每日工作的“市領導工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細化為落實方案，具體到每月進度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營經濟、新農村建設等各項重點工作，全都成立了抓落實抓執行的督察組。不光有組織渠道的督察，來自坊間的評議也讓干部倍感壓力。

“民評官”，就是邳州加強督辦的重要途徑。市委專門聘請由50多名各界人士組成的人民評議員隊伍，從評議市領導月度工作要點，到“評市官”、“評鎮官”、“評村官”的“評三官”，評議員可以面對面擺問題、質詢市領導。

“我建議人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質問，問得面紅耳赤，問得張口結舌，包括我在內?！笔形髸?，李連玉懇請人民評議員動真碰硬。

現場打分、當面評議、隨即排名，干部反映，人民評議員的評價有時比上級批評更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對市領導面對面評議中，負責軟環境工作的市紀委負責人神情凝重。幾位民營企業家評議員反映，施工中經常會遇到強裝強卸現象；老干部評議員反映，個別學校亂辦班、亂收費。評議會一結束，負責人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀委第三天就出臺《關于開展“軟環境整治月”活動的實施意見》，發生強裝強卸問題的駐地鎮相關責任人受到處理；擅自提高收費標準的幼兒園也將亂收費用全額退回，園長寫出書面檢查，市紀委、監察局還會同市教育局召開全市嚴禁亂招生、亂辦班、亂收費專題會議，杜絕此類現象再次發生。

今年以來，面對保增長、保民生、保穩定的巨大壓力，邳州通過三級聯動“評三官”，提振干部、企業和群眾信心。根據人民評議員建議，市里分片召開集中破解民營企業難題調度會，現場辦公，逐一出臺問題解決方案，集中解決了54個規模企業反映的土地、房產、安全生產許可、環保、立項、資金等79個問題，顯著提升了企業應對困難的信心，民營經濟逐漸回暖、逆勢強進。

問責：能者上庸者下

問責不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責，無為也要問責

“創業有為、創新有成、創優有功的堅決用起來，有位無為的堅決調出來，作風不實、怕苦畏難的堅決換下來?！崩钸B玉說，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當，難當的是那些不作為、無成效、出錯誤的干部。

在邳州，問責是保障真抓實干、強化干部執行力的重要手段?！坝绣e要問責，無為也要問責”，邳州注重從加強督促檢查，增強執行實效上入手，建立干部績效管理檔案和干部重大過錯錄入“臺賬”，作為干部調整任用的依據。

問責不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發展，市委曾發生過這樣一則“新聞”：因部分重點工程進度緩慢，一位市領導在市委常委會上作檢討?！靶侣劇毖杆賯鬟f出“沖擊力”——重點工程推進的速度、質量再創新紀錄。

兩年多來，議堂鎮鎮長陳都峰經歷了一場從“市園林局副局長”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮長”的曲折過程。2007年初，身為園林局副局長的陳都峰，擔任城區綠化工程第一責任人，由于執行不力，導致廣場綠化及設施遭嚴重損壞，結果被問責免職。之后一年，他以一個普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場巡查綠化管理和保護情況，幾乎沒度過一個周末。一年多后，經過組織認真考察，市委認可了陳都峰的責任感、事業心及工作業績，調他到更重要的鎮長崗位。

每年年初，邳州都要召開一次“三級”干部大會。會上，全市24個鎮的黨委書記要在短短的120秒內，說明工作思路，講清趕超對象，喊響目標。這些負責人的現場“施政演說”，通過電視同步直播，接受全市163萬人民的檢閱，發表的演說全部記錄在案，年底由市里對照考核檢查。對那些“說了沒干、干了沒成”的干部，市委一定會給個“說法”。市委績效考核辦公室負責人介紹，連續兩年，全市24個鎮中有22個在徐州市鎮域綜合實力排名中實現進位，而剩下兩個沒進位鎮的黨政主職則被調整崗位。

過硬的執行力爆發出強勁的動力，邳州由此跨入科學發展的“快車道”。截至2008年，邳州連續6年蟬聯徐州市綜合考核第一名，綜合實力躍入“蘇北三強”，成為持續領跑蘇北的“領頭羊”?！掇D自12月1日《人民日報》）

第三篇：執行力

執 行 力

執行是什么？

執行就是： 做，不折不扣的做，做出 結果。

執行力是什么？

執行力就是： 做事的行動能力，把事做 完，做出結果的能力！

團隊執行力是什么？ 實現結果的組織能力。

什么是執行力文化？ 執行力文化是指：執行力組織內部依據 自己個性和環境建立起來的能讓成員共 享的價值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現在管理經營每個環節每個角落與 全過程。執行力文化不僅體現在領導者 管理戰略、管理方式、管理風格和目標 追求，也體現員工風貌，團隊精神！

一、執行力的定義： 所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹 決策者戰略思路、方針政策和方案計劃的 操作能力和實踐能力。

案例一

東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳 目一新的管理辦法。出人意料的是，日本 人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人 沒變，機器設備沒變。日方就一個要求： 把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執行！無條件地執行。日本人的聰明在于，他們排除了所 有羈絆，一針見血地抓住了企業的 本質。

那么企業的本質是什么

是領導者按市場需求預設一個目標，然后 組織人員對此目標予以堅決的操作實現。更簡約地說，企業的本質就是執行。

企業最基本流程

一個企業實質上就是一個執行團隊

目標

執行

結果

企業失敗通常由兩種原因導致

目標（戰略）制定錯誤 執行不力 從領導者、中層干部到基層每位員工，他 們無時不刻不是在一種“執行過程”中，那么他們執行的績效，此時顯然決定著企 業的命運——具體而言，他們在執行中體 現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命 運真正的決定性力量。

二、執行力的重要性： 微軟總裁比爾· 蓋茨說過：“在未來的１０ 年里，微軟所面臨的挑戰就是執行力?！?可見，如果沒有執行力，就不會有競爭力，而執行力又恰恰是企業的核心競爭力?！?/p>

態度決定一切

戰略決定未來 執行決定成敗

任何企業的成功都必然是執行的成功，任 何企業的失敗也必然是執行的失敗。企業間的競爭最終只是執行力的競爭。

一個企業的成功，30%靠策略，40%要靠執 行執行力的高低決定企業的成敗

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不 盡如人意？--------執行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？--------執行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現問題？--------執行力流失 為什么有時付出比計劃多了10倍，結果得到的往 往不到1/10？----------執行力黑洞 為什么企業陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層 怪員工，員工怨高層？----------執行力危機

三、執行中各自承擔的任務：

高層起的是指引航向的重任 中層的任務是承上啟下、以身作則，帶領、指導基層員工去執行公司的戰略 基層員工最大的任務就是貫徹執行把展化 為實實在在的行動，而公司的戰略最終結 果如何，就是體現在基層員工執行的效果 上

優秀的執行力的標準

沒有理由

全心全意 立即行動

四、執行力問題的典型表現

許多企業常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不 決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治”----他們高談闊論，他們左右逢源關心每一個人 和事，卻最擅長于在高層領導和其他人面前搬 弄是非，自我中心主義思想嚴重，將自己的 “職責范圍”視為“勢力范圍” 領導己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不 能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無 所適從 缺乏科學的考核監督和獎懲制度 流程繁瑣（IBM）忽略客戶

案例二

聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極 執行，使流程設計的優化根本無法深入。長此下 去，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕 手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得 利益的陰暗心態。柳在一次“遵義會議”上雷霆 震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很 大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”

五、如何解決執行力問題------締造執行文化

有道是：成功的界定問題，就已經解決了問題的 了一半。一個真正優秀的企業，它一定是奉行“執行文化” 的企業。所以根本的解決之道，是建立一種執行 文化，讓所有文化的終極——執行文化來影響執 行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改 變員工們的心態，最終讓執行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達 成的。

六、如何建立我們的執行文化

所謂執行文化，就是把“執行”作為所有 行為的最高準則和終極目標的文化。我們所要倡導的執行文化就是：“ 上行下 效，堅決執行；認真第一，聰明第二；監 督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡單重 復?！?/p>

對于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執行的典范 當數《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點人。

案例 三

幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但我寧愿認為它倡導的是一種執行力和執行 文化。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國 家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過 信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧 身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到 了目標。凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點人最優秀的地 方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主動工作、完美執行”。正是這種“主動 性”和強大的“執行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力、有辦法、有信心“100% 完成任務”。

致加西亞的信

100年來，《致加西亞的信》一書以不同的方式在全世界廣 泛流傳，（印數高達40，000，000冊)。本書所推崇的敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人?！吨录游鱽喌?信》曾經由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總 統。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。但 是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡 的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時?！?這篇文 章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送 給每一個真心幫助過自己的朋友。據今年再版這本書的編者 所述，事情還沒有完。布什也把這本書作為禮物送給了他的 長子喬治· 布什，也就是前任美國總統。老子指著這本書告訴 兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所 上的“最最重要的一課”。這本書就是《致加西亞的信》。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還 有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現代社會歷久不衰的名篇佳作。

內容簡介

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領 加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里-沒有人知道 確切的地點，無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他 的合作。怎么辦呢？ 有人對總統說”有一個名叫羅文的 人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把 羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個”名叫 羅文的人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在 古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島 的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封 信交給了加西亞――這些細節都不是重點，重點是：麥金 利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信 之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過 《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學期著學習與 創業的道理。

對于中層而言需起到承上啟下、上行下 效，帶領、指導基層員工去執行公司的 戰略的作用，請各位中層管理捫心自問 一下，你有沒有真正去關心過你的部屬？ 在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指 導過他們，和他們一起去探討問題解決 問題？在具體執行時你起到的作用是什 么？……

超越自我的方法

做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領導者深入基層最基本的 行為，豐田公司生產副總裁大野泰舉例說 明了問5次（或更多次）“為什么”是如何 幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的 問題根源的。

案例四

假定一臺機器停止了工作。①“為什么機器停止了工作？”“因為它超負荷 運轉，保險絲燒斷了?！雹凇盀槭裁磿霈F超負 荷現象？”“是因為軸承的潤滑油不足?！雹?“為什么軸承的潤滑油會不足？” “因為潤滑油 油泵無法充分泵油。”④“為什么油泵不能充分 泵油？”“因為油泵的曲軸壞了，它運行時嘎嘎 作響?！雹荨盀槭裁从捅玫那S會壞？”“因為 沒有給它裝過濾網進行保護，讓金屬碎片漏進去 了?！?/p>

做一個有堅定決心的人

執行的關鍵前提是決心。沒有決心加西亞 的信不可能送到，沒有決心共產黨不能奪 取天下，沒有決心共產黨的軍官不會帶頭 沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民 黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。只要下定決 心，執行力就至少被激發出了大半。當整 個團隊都被激發出堅定不移的決心時，我 想我們一定是所向披靡的。

案例五

一個農夫和他三心二意的故事 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望 見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發 芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回 跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油 也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事 也沒有做好。

做一個上行下效、敢于承擔責任的人

①行為是思想與實際的具體聯接點，每一級組織的“上 行下效”行為，事實上就是一種觀念和思想的表達，即領 導者承擔企業全局責任，中層擔負部門的全局責任，員工 擔負其任務應有的責任。制度層層分解，每一層對下一層 負責，每一層都努力完成自己分內的工作。這種思想像空 氣一樣彌漫在企業的每一個角落，它將形成一種最適合企 業運營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執 行文化中的社會軟件部分，它是企業文化中最柔軟的部分，更無形、更細膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補溝通，建立起信任和相互欣 賞，達到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執行 將更加徹底； ③這是一種開放的風格，敢于承擔責任的文化會培養每一 個人豁達的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養出一種高尚 的組織心態；

案例六

郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業鴻海集團首 席執行官。做黑白電視機配件起家，后涉足IT產業配件、鑄造業等，短短5年內征戰全球各大洲所向披靡，營業 額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業周刊》 評為“亞洲之星”中的最佳創業家，連續數年登上《福 布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如 帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可 以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產線，連 續6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執行力說 穿了，就是看你有沒有決心。” 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們 的執行力做法很清楚。第一，分層負責；第二，由上面 帶領下屬實際執行；第三，數字管理。鴻海嚴格要求，任務過程一出問題，主管優先到工作現場處理。管理哪 有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

做一個會“擰螺絲”的人

在具體運營問題的處理過程中，要學會 “擰螺絲”，就像用4顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲再去擰其 它4個，要循序漸進，每一個螺絲擰幾環，輪番進行，在不斷的平衡過程中，最終將 螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會及時 發現與規避企業發展過程中可能出現的問 題，才能及時調整企業戰略中不恰當的部 分，實現最終的成功。

養成實踐的習慣

執行的另外一種含義是：努力找出結果（包括各 階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅 決地不斷地予以改進。對企業而言，每克服一次 困難，整個組織就向前進步一次。從未面對困難 的企業是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一 次寶貴的成長機會，所以企業一定不能在戰略執 行過程中知難而退——企業將從中學到經驗，學 到理論，學會如何去做未來。在美國，很多企業 領導者都堅信這句話：“人們永遠不可能通過思 考而養成新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會 一種新的思考方式。”

七、總結

阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執行力，永遠 比一流的點子加上三流的執行力更好。

我們的執行文化

上行下效，堅決執行

認真第一，聰明第二 監督有力，賞罰分明 鎖定目標，簡單重復

今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現在卷起衣袖開始做，重要的是在執 行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能 達到目的。因此，今天我給大家下達這樣 一個任務：結合今天所講的內容，對自己 前的工作進行一個自我評價，要求只有兩 個字-----真實！沒有字數等限制。

第四篇：執行力

一、判斷題（10 道）

1.決策從價值出發，從目的出發能更好地解決問題 正確 錯誤

2.執行易于復制，戰略不容易模仿 正確 錯誤

3.解決問題從高端切入就叫戰略流程。（）正確 錯誤

4.有執行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事 正確 錯誤

5.利益矛盾的內在協調是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正確 錯誤

6.高執行力的規則保證金山銀山出現的同時，綠水青山也能出現。（）正確 錯誤

7.執行力是執行正確決策的速度、力度和程度，是執行正確決策的能力 正確 錯誤

8.當組織戰略已經確定，執行力就是關鍵性的因素 正確 錯誤

9.盡量做規則內選擇，避免做規則間選擇。（）正確 錯誤

10.公務員實行陽光工資、陽光津補貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）正確 錯誤

二、單選題（15 道）

1.對待規則持有樂觀態度的是（）

A.鄧小平 B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

2.多勞多得在（）是基本行為準則之一。

A.領導領域 B.公共領域 C.個體領域 D.私人領域

3.執行力是組織的（），是個人的（）。

A.生命力競爭力 B.競爭力生命力 C.凝聚力生命力 D.生命力凝聚力

4.選任制權力來源于（）A.選民 B.人民 C.權力機關 D.任免機關

5.價值的背后是（）

A.權力 B.利益 C.權利 D.效益

6.優化戰略流程強調（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內在協調，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協調 D.利益矛盾的內在控制

7.廣義的執行力是指（）

A.一個人的執行力

B.個人在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素 C.企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素 D.某一件事的執行力

8.培訓以（）為主導。

A.自覺性 B.強制性 C.制度性 D.計劃性

9.提升執行力對決策層來說（）A.培養一個良好的領導作風

B.培養一個良好的工作習慣 C.確定流程，保證流程正常運轉

D.建立健全聽證問責制，培育執行力的一種文化

10.所謂的執行力是（）

A.執行正確決策的力度和程度，是執行正確決策的能力 B.執行正確決策的速度、力度和程度，是執行正確決策的能力 C.執行正確決策的速度和程度，是執行正確決策的能力 D.執行正確決策的程度，是執行正確決策的能力

11.所謂規則間的選擇，是（）

A.從價值出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 B.從問題出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 C.從目的出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 D.從價值出發解決問題，追求利益矛盾的外在控制

12.所謂的運營流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學地做事 D.認真地做事

13.運營流程的核心是（）

A.確定價值定位 B.確定目標定位 C.確定目的定位 D.確定行動方案

14.從1956年到1978年黨和國家調動農民積極性，主要是從（）出發。

A.問題 B.價值 C.意義 D.目的

15.“只有林定權，樹才能生根，人才能安心”體現（）

A.利益矛盾的內在控制 B.利益矛盾的外在協調 C.利益矛盾的內在協調 D.利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.執行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 C.國家創新力 D.新的生產力

2.提升政府執行力的價值和作用（）

A.當組織處于重大轉折點的時候，戰略是關鍵性因素；當戰略已經確定，執行力就是關鍵性的因素

B.三分戰略，七分執行

C.沒有執行力，任何規則都是一紙空文；沒有執行力，任何政策都將喪失公信力 D.中國正處在轉折期，有若干新的制度、法規和規則。在這種關鍵時刻，提執行力有其獨特價值 3.黨和國家重要的戰略轉折點 A.十一屆三中全會

B.1992年小平南巡 C.2003年戰勝非典 D.2007年

4.有良好執行力的組織應當能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 D.注重獎勵

5.2006年9月4日，溫家寶總理在加強政府自身建設推進政府管理創新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執行不力 B.政令不暢、領導不力 C.違法違規、失信于民 D.領導集權、失信于民

6.戰略流程的基本規范（）

A.根據價值確定目的 B.根據目的確定目標 C.根據目標確定途徑 D.根據問題確定對策

7.戰略層的職位能力需求

A.創造能力 B.行政決策能力 C.應變能力 D.溝通協調能力 8.人員流程的基本的規范

A.錄用以功績為依據 B.晉升以潛能為依據 C.培訓以強制性為主導 D.職業發展以崗位需求為依據

9.看解決問題規則的效力有兩層含義（）

擇 D.服從權力決定一切 A.問題的性質不同，處理的辦法也不同 B.法律規則的效力有位階高低之分

C.對于過去規則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規則間選10.規則間選擇的三大判斷標準（）

A.看問題發生的主體 B.看問題發生的范圍 C.看問題的性質

D.看規則解決問題的效力

第五篇：執行力

淺談如何提高執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發生。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業，發展到今天“做強做大”的發展格局。

企業規模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執行力

有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

如何提升企業執行力

戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，就淺談幾點看法。

執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。

執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。

我們如何提高企業執行力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執行力，干部員工有各自提高執行力的范疇。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產經營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業轉型升級。提高執行力，基層管理者要切實發揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾?、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產經營技經指標工作能夠圓滿完成。