第一篇：頤高集團營銷企劃總部月度工作計劃范文

資源營銷中心5月底前

工作計劃

一、福州項目組：（沈正立負責、顧鵬、鄒凱、徐永熙、許可、俞陳介、當地人員）

1、與甲方對接，落實消防（提前申請、把問題在最前段時間解決掉）、工商注冊（公司+市場+管理費優惠）、稅務（稅費優惠減免）——此項是第一要務

2、完成1-4樓業態布局、鋪位劃分（特別是一樓死角）

3、制作完成廠商可能建議分布圖（1樓為主），制作完成“黃金鋪位+廣告位+網站”套餐方案表，4、根據“一鋪一價”原則計算完成收入利潤表（給甲方的，不含網站）、給我們的（含網站）；

5、鋪位定價、業態布局是招商更是開業后頭半年培育期市場穩定發展的核心因素，在完成2-4點后，選擇時間，召開專門會議，由沈正立向集團匯報業態分布、鋪位劃分、定價及策略、后續價格走勢節奏，并提出廠商、經銷商招商時間建議，以福州項目為基礎，逐步完善新開店系統推進方案；

6、王榕要處理好關系，如果要進人需注意尺度，崗位要把握好，關系要處理好，招商、運營的核心部分信息至少目前看來還是要屏蔽，但是只是你來把握，你來運作，不要草木皆兵（員工之間要沒問題），讓對方感覺不好；

7、廣告位價格既要參考廣告公司杭州價格，更要以當地市場價格、廠商接受程度、套餐打包鋪位的誘惑力等因素綜合考慮，主要還是因地制宜；

8、葛攀峰、余彩勝和我周六定外立面，爭取拿出一套有借鑒意義和copy價值的外立面規劃原則與基本規范，形成“頤高”外立面整體效果原則（考慮“頤高”特征、美觀且有特色、廣告位價值最大化、制作性價比高），并在福州、青島項目推廣，今后在新店逐步采用，老店新裝調整；

9、看了內部裝修圖，建議還是要長遠考慮，拿出“頤高”內部裝修系統，定出基本原則；

10、基于8、9，將來全國各連鎖店、加盟店、品牌店、咨詢店，外立面、內部裝修、其他視覺系統能采用統一的盡量統一，由資源中心在福州項目拿出第一稿、青島做完善；

11、華南所有廠商聯系方式已經發給沈正立，爭取有利時機，簽好不作承諾的兩報廣告協議（時間長了有問題），扎扎實實地把福州項目在招商階段做好，為開業后的良好經營打下堅實基礎。

二、與資源公司

（一）廣告公司

由于時間、人員關系，無法深入開展支持，但是有任何需要，隨時支援；廣告公司是資源中心抓住全國優勢廣告位的重要“抓手”，徐巧紅應當充當這個抓手的核心角色，本著工作方便、價值最大化的原則，只要有利于浙江大區制造廣告增量、有利于全國廣告資源制造增量，廣告公司應以集團資源中心名義整合廠商資源，實現價值最大化（至少浙江增值）。

在近期，資源中心與廣告公司一道，完成、完善全國廣告位、廣告資源系統整合，為進一步資源運作打下基礎。

（二）文化傳播公司

5月22日（周一）下午，約聯想王喜東、電信浙江大客戶部經理面談SMB項目（李化參加）；做好后續分析報告，一旦定案，立刻實施。

5月22日TCL深圳會議，做好宣傳；

TCL足球寶貝活動著手實施（李化出全案、設計，一旦TCL定案，馬上召集開會，我參加）；

本周與浙江電視臺碰足球寶貝合作世界杯事宜，包括紅石梁足球嘉年華；聯名卡全國項目開會，異業聯盟首先為寧波、紹興搞好寶島眼鏡；

（三）商業咨詢公司

1、INTEL項目完成方案，作為商業公司咨詢內容，與將來拿下項目后的團隊結算；

2、珠海項目談成咨詢項目（戰略合作），拿下30萬先，如果拿下，資源中心福州項目抽部分人支援，南邊聯動。同時珠海項目做好伏筆：成則為頤高點、不成也沒問題，更可成為進入廣東腹地的開端，華南大區也得支持；

3、富陽項目距離很緊，不上品牌、不作招商、適當咨詢的方式，收進一定數量即可；

4、上海項目調研、咨詢，如對方只以商業咨詢合作，則一次性進協會，留今年5萬后轉回頤高，然后找徐局長簽字注冊、拿下公司名稱；

5、培養項目團隊，自身非IT項目還是要扎扎實實地做，是自己的飯碗，自己的團隊；IT項目成了，能收錢的，無論是否上品牌，都由資源中心支持隊伍，一則資源中心也需要項目鍛煉、二則節省了商業公司的團隊壓力；

6、06年策略是以咨詢項目（IT+非IT）為基礎，做實公司，在咨詢項目中，挖掘好的項目上升為連鎖項目；

（四）管理培訓公司

1、本周約中小企業局吳局長匯報中小企業峰會、培訓（管理咨詢）和信息化工程（文化傳播）；

2、直接下到各地聯系市場處處長，搞定各地招生渠道；

3、確定6月招生完成，準備開學，務必落實！

4、呂處2天見一次至少，地方處長2天溝通一次至少；

5、需要幫助隨時找我，經常給我打電話！

三、連鎖企劃

1、頤高全國企劃端信息整合與匯總——這一“抓手”由企劃部總經理蔡正名落實，先從商情信息整合入手，了解分析各地狀況，逐步向“模式統一、因地制宜、單店執行”的目標邁進。

2、與寧波亞細亞開會確認6、7、8、9月營銷規劃；

3、與紹興店確認下階段營銷規劃；

4、23日培訓會內容為《數碼連鎖新開店企劃營銷、市場公關和危機處理及其關鍵因素分析——案例實戰辯論》

5、本周召集相關部門、人員參加集團品牌策略分析會，先易后難，先做實際的，再搞務虛的，以馳名商標申報的材料征集為起點，完善集團品牌資源庫整理機制和人員配備；

6、完善集團媒介關系職能，落實相關人員；

7、《浙商》由資源中心以“浙江日報”信封名義寄發相關單位（政府、廠商相關人員、廠商非聯系人員但是起到品牌價值的、省內政府關系等）；這件工作以后資源中心每月一次，是品牌戰略的重要做成部分和“抓手”；

8、浙商大會頤高集團被評為“2006浙商創新獎”，翁總在商業地產論壇發言，為起到配合宣傳，在7月《浙商》（增印3萬冊）作2p宣傳《頤高翁南道——連鎖模式，創新中國》，并在4天的浙商峰會所有會場、展覽廳、世貿中心展會擺放“從浙江走向全國，頤高為你指路”牌。本周落實指路牌數量、位置、內容。

資源營銷中心 宋冰晨

2005年5月20日

第二篇：頤高集團企劃總部本周需要完成的工作（寫寫幫整理）

企劃總部本周需要完成的工作：（8月7－12日）

1、企劃工作考評體系繼續完善，周三之前定稿；

2、對商情數據庫和企劃數據庫進行再細化；

3、落實各地商情人員；

4、制定商情日報和周報機制的細則；

5、制定數據收集后的處理流程、方法和原則；

6、對2號文件要求收集的信息督促收集，并做詳細整理和分析；

7、根據信息上報情況對近期資源中心企劃工作的管理做出詳細評價。

（以上內容不包含企劃總部常務工作）

馬海麗

第三篇：物業集團總部2015總結及2016工作計劃

2015年人力資源部工作總結和2016年工作計劃

2015年，人力資源部較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。通過制定招聘與配置、培訓、薪酬福利以及勞動關系等管理方針，確保各項人事管理工作的規范性、高效性。在2015年，人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發展。鑒于此，本的工作總結報告如下：

一、2015工作總結

（一）人力資源規劃

人力資源規劃的目的在于迎合企業發展策略通過對企業的資源狀況及人力資源管理分析找到未來人力資源工作的重點和方向。2016年人力資源部會積極迎合劉海鑫總裁提出的“縮減開支，提高待遇”的目標，在人資各方面做好努力，提高各方面工作效率，提高自身人員素質的前提下，努力提高全員素質，和公司各部門協同發展。

（二）招聘與配置工作

招聘與配置是緊密兩聯密不可分的，根據需求做需求分析，招聘方案的確定，實施招聘，人員配置，環環緊扣。這兩個環節相互影響相互依賴只有招聘到了合適的人員并進行有效配置才能保證招聘意義的實現。本人力資源部在招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從1月份開始我們共參加了20場現場招聘大會，其中16場由天津市津南區人力資源和社會保障局舉辦、4場由咸水沽鎮勞服舉辦。全年公司累計入職人員約260余人，離職人員約140余人。在此期間共接收應聘簡歷、電話、信息等千余份，來公司面試300余人。

（三）培訓工作

對于新員工來說要盡快的適應并勝任工作，除了自己努力工作還需要公司的幫助，對于在崗員工來說為了適應公司戰略的調整，需要

不斷的提高自己的技能，基于這兩方面，組織有效的培訓變得非常必要。培訓工作主要有企業文化培訓、規章制度培訓、崗位技能培訓及管理技能培訓等。培訓必須做到有針對性，像今年10月22日組織企業高管和法務合約部成員進行的《合同法》及簽署合同流程做了專項培訓；12月5日組織企業高管和人力資源部成員進行《勞動法》講座；10月22日對病媒生物防治和廣告部成員進行《員工手冊》、《考勤制度、《加班制度》在崗培訓。2016年的政策法規在2015年的基礎上會有很大更改，我們要及時更新并及時貫徹下去，只有通過培訓才能讓企業工作順利開產，創造更高的業績。

（四）薪酬福利工作

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；而是借助有效的薪資福利體系促進員工業績的提高。2015年定崗定薪已經初具形態，我們好似需要更加細致的完善；薪酬的構成結構也在不斷的完善；社會保險參保人數2015年相對于2014年翻了一番；員工意外險由原來的每月一次更新現已調整到每周一更新，爭取員工入職無縫對接。

（五）勞動關系

員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間的權利和義務關系。通過這些為公司業務開展提供一個穩定的環境，通過公司戰略目標的達成最終實現公司和員工共贏。

（六）績效考核與績效管理

一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利和獎懲措施。從公司整體發展來看剛

剛觸及績效管理，人力資源部積極和各部門一起改變舊的管理體系，逐步學習新的管理經驗，努力做到全面統籌管理。

二、2016年工作重點

（一）制定人才需求表單，各部門按要求填寫招聘需求；縮短招聘周期，在招聘過程中做到穩、準、狠、不猶豫；根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略；可根據具體項目地點進行人員招聘。

（二）努力完善各項管理制度，更要完善制度的制定、公示、反饋過程，讓每位員工知道自己的工作職責和工作內容，減少爭議處理。

（三）我們還須在員工的培訓教育上繼續加大力度，有了企業自己的制度，要讓員工學習、了解；還要加強各項法律法規政策的學習，隨著市場經濟的迅速發展，國家政策性法律法規也在調整，我們要與時俱進，更新思想，充實企業，也充實員工。

（四）總裁提出了2016年公司要“縮減開支，提高待遇”這一主導思想，隨著公司的壯大和發展，員工福利待遇也將是穩定員工的重要舉措。2016年員工參保人數還會大大增加。員工的利益有了保障，公司才可以持續發展。

（五）2016年人力資源還要在薪酬管理工作中作出新的辦法，更加完善薪酬管理體制。

（六）規范人力資源部工作流程，提高自身業務水平，減少錯誤率的發生。

天津市××集團人力資源部

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2015年12月29日

第四篇：2013年頤高集團年會感想

突破2013——頤高集團年終會議

2013年1月30日，突破2013為主題的頤高集團2012年年終會議在金都賓館隆重召開，會議由頤高集團董事長翁南道主持，各部門近200人參加了會議。

會議以董事長講話拉開序幕，第一次這樣近距離的聽董事長講話還真有點緊張，不過董事長和藹可親的面容和語重心長的聲音讓我逐漸的消除了緊張，取而代之的是一種自豪感和使命感，我為我市頤高集團這樣一個溫暖的大家庭中的一份子而感到自豪，同事一種要為集團作出貢獻的強烈的使命感也油然而生。

會議中，養生產業園、頤高數碼連鎖、頤高廣場、電子商務產業園、投資公司、億茂物業六大業務模塊的負責人，對各個模塊的規劃與2013年如何突破做了詳細的演講，翁總給予點評。

1月31日頤高集團2012頒獎典禮在浙江嘉海大酒店舉行，300多名頤高人參加。現場頒發了2012十大事件獎、團隊創業獎、團隊創新獎、最佳新人獎、功勛獎以及優秀員工獎六個獎項，華中大區憑借優異的工作成績獲得了最佳創新獎，每個員工的獲獎感言都是句句肺腑，字字真誠，這一場景也讓臺下的每個頤高人熱血沸騰，激動不已。最后，由翁總以及總裁室的各位領導上臺領唱，在座的全體頤高人起立合唱《飛得更高》，在歌聲中，頤高集團2012頒獎盛典落下帷幕。

1月31日晚，頤高集團2013年團拜晚宴在杭州喜樂大酒店盛大舉行，來自全國各地的500多名頤高員工歡聚一堂，共享饕餮盛宴。

晚宴的節目絢麗繽紛，開場表演以瑪雅預言拉開微末，代表著世界末日結束，新的未來以及來臨，之后翁南道董事長向大家祝酒，晚會正式開始，由總裁室的諸位領導帶來的《葫蘆娃》節目，將年會的氣氛推向了高潮。

很幸運可以參加這次年會，讓我認識了很多耳聞卻沒有目睹的領導和同事，這次年會讓我受益匪淺，不管是新員工還是老員工，大家都好像是很久不見的親人一樣，見面時一個微笑，一個眼神都透露著一種默契，一句問候，一次握手都包含著頤高人的情懷，下面我將以第一次參加頤高集團年會的身份，淺談一下心得體會。

2013年要創新，要突破，十五年的發展歷程記載著頤高人一路走來的艱辛于不易，生活、工作早已發生了翻天覆地的變化，可是那些工作的點滴，生活的細節早已根深蒂固的刻印在每個人的心里，回顧過去，感恩現在！聽著每位頤高人的發言與總結，他們更多的還是為了感恩頤高帶給他們的希望和未來，更多的還是怎樣更好的再在自己的崗位上奉獻青春和汗水，沒有怨言，不求回報，團隊中，不論貢獻只論配合。工作中，不論年齡只論服從，生活中，不論級別只論友誼。這就是頤高人給我最直接的印象，老員工的發言讓我很好的認識了頤高的發展歷程，新員工的發言則讓我看到了未來和希望。聽著他們分享自己的工作，我感受到那份動力和責任，既充滿信心又心有余悸。我想在這樣厚重的學習氛圍中工作，我受益匪淺。在不斷的創新與突破中，頤高的明天將更加輝煌。

第五篇：5月行政及營銷工作計劃企劃

5月營銷工作計劃匯總（草案）

一、千年一品會所展柜銷售企劃（張學軍）

1、展柜數量：49個待售數量：29個

2、銷售責任部門：一部高苣紅二部張燕三部（責任人待定）.3、計劃銷售時間：5月1日-6月30日

4、銷售及拓展渠道：1）在現場打橫幅（橫幅內容高苣紅企劃）2）高苣紅張燕利用原來客情關系短信及電話銷售3）現場銷售由鄒總及黃丹經理負責4）通過QQ銷售有涂5）長沙古玩市場派單

5、展位銷售收費：6000元/年（由經辦人開單，會所前臺統一收費）

6、關系協調人：

二、湖湘民間收藏文化藝術大典藏品征集企劃（王海亮張學軍朱曉林）

1、編書市場調查客戶意向

2、計劃重點拓展客戶

3、客戶篩選原則：1）明確有好藏品的客戶2）古玩藏品老藏客3）

三、藏品客戶管理規則（小羅）

客戶管理責任人：

客戶管理內容：

1、單日咨詢客戶上報

2、單日接待客戶上報

3、單日電話重點客戶上報

4、當日QQ拓展客戶

四、書畫藝術定期展覽及評選企劃案（鄒總張學軍黃籽密）

五、五千年收藏網暨電子商務營銷拓展技巧（朱小林張學軍）

六、當代藝術品（禮品）經營部（肖運來張學軍）

七、拍賣外聯合作部（招聘一名法律專業的來拓展之前由張學軍管理）

八、商務部的職責（一部高苣紅二部張燕三部責任人待定）

九、會所形象企劃規劃（鄒總張學軍）

十、4月23、24日客戶名錄及鑒定報表（小羅）

十一、績效考核及薪酬管理制度（王總張學軍）

十二、工作日志工作量化總結模版（小羅張學軍）

十三、行政及業務會議制度（小羅張學軍）

十四、機構設置及人員招聘計劃（王總張學軍）

十五、5月經營目標及責任人（王總鄒總肖總監張學軍）