第一篇：集團(tuán)總部12月15日會議紀(jì)要

黑龍江天添能源投資有限公司

集團(tuán)總部會議紀(jì)要

（2013年12月15日）

會議由集團(tuán)董事長親自支持。

與會人員：集團(tuán)公司方面有集團(tuán)總經(jīng)理（劉總）、銷售總經(jīng)理（孫總）、財務(wù)總經(jīng)理、哈爾濱財務(wù)負(fù)責(zé)（吳總）；天添能源公司有姜海濤、宋雙慶、袁偉、金海棠、于吉祥。

董事長講話如下：

一、向總公司匯報黑龍江天添能源有限公司成立時間，公司地址，人員名單，招聘了多少人。先期進(jìn)行內(nèi)部考核，主要考核的內(nèi)容是做了那方面的工作，12月底總部派謝書記來哈爾濱進(jìn)行答卷考核。

二、貨場，分支機(jī)構(gòu)，費(fèi)用支出等以書面形式向總公司匯報。

三、總結(jié)近階段的工作，比如成績、缺點(diǎn)、存在的問題，需要總部配合的項目，大合同需要總部簽訂，可以向總公司提出申請。具體執(zhí)行時安排什么人去跟蹤執(zhí)行？為什么？

四、制定2014年的工作計劃，需要總部支持什么？哈爾濱周邊能建多少貨場？20萬噸塊煤（包括大中小塊）有什么打算？能銷售多少？哈市以及周邊的銷量。

五、建立公司的組織架構(gòu)（采樣部，結(jié)算部、化驗部、聯(lián)絡(luò)部、發(fā)展規(guī)劃部、對外協(xié)調(diào)部），層級管理，設(shè)置兩個副總，分別分管外聯(lián)和業(yè)務(wù)。外聯(lián)包括和國土資源局，煤管局等主管部門建立良好的關(guān)系。

六、建立公司制度，按照制度進(jìn)行考核，起草文件，每月一小考

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核，一個季度中考核，一年進(jìn)行一次大考核，同時建立領(lǐng)導(dǎo)班子的考核制度。每天4點(diǎn)總部開碰頭會，哈爾濱公司有什么問題和事情可以在總部碰頭會上進(jìn)行討論。做好辦公室人員的接待工作，銷售計劃制定及銷售指標(biāo)實施。

七、保密制度（企業(yè)機(jī)密、限制）：車號

八、電煤---值班

九、和哈鐵燃接洽，6-7月份發(fā)齊市和內(nèi)蒙的雞頭煤（小塊、二五籽）。------宋經(jīng)理負(fù)責(zé)

十、重點(diǎn)抓哈市的市場，下一步設(shè)立大連分公司，每月1-5號，銷售報表，財務(wù)報表、總結(jié)報告?zhèn)骰毓荆乜鞂＿f的方式也可以。

十一、2014年的考驗，3月份經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會凸顯，錢壓在庫存里了，我們的計劃是堅決不存煤，這樣哈爾濱公司就面臨壓力與挑戰(zhàn)，銷售煤礦總產(chǎn)能的一半，150萬噸。

十二、明年一月份公司開始走上正規(guī)，包括會議制度、議程的安排。建立一個好的團(tuán)隊，有理念，像鏈條一樣同步前進(jìn)。

姜總匯報前一階段的工作情況，下一步的工作計劃。

前一階段工作總結(jié)：人員安排及遺留問題的處理，規(guī)章制度的建立，在不斷的調(diào)整，完善過程中。現(xiàn)有人員存在的問題，沒在大企業(yè)呆過，沒經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，工作效率低。

下一步的工作：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，有序，高效，節(jié)約，減少人員，壓縮開支，做事有計劃，支出做預(yù)算。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，利用投影儀，PPT等先進(jìn)，黑龍江天添能源投資有限公司

正規(guī)的方式進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。工資改革，崗位工資拉開檔次，建立完善的薪酬制度，用人機(jī)制，并進(jìn)行考核，每年做述職報告制度。市場現(xiàn)狀分析，我們也很多的機(jī)會。

二、2014年市場開發(fā)計劃，以樹立我們天添品牌為主，有3-5拳頭產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，人員有4-5名就可以，利用ARS戰(zhàn)略，滾動銷售模式開發(fā)市場，做好經(jīng)銷商的售后服務(wù)工作，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，每年召開兩次經(jīng)銷商會議，訂貨會、年終表彰大會。

董事長對姜總這兩個月的工作進(jìn)行了充分的肯定，按照這種模式、拓展、加細(xì)、做大。但同時也沒必要浪費(fèi)有限的時間。做銷售要有做傳銷的精神，像馬云一樣，精明強(qiáng)干，有耐力，有修養(yǎng)，銷售是很奧妙的，別怕別人煩，像啃骨頭一樣，做事在禮節(jié)、小節(jié)上多注意一些。

公司剛起步，要健康拓展，違規(guī)不違法，要打擦邊球，不碰高壓線。辦事處的車輛統(tǒng)一管理起來。做好哈爾濱的市場的同時，尋找有科技含量的項目，環(huán)保的項目。利用人脈，客戶資源尋找商機(jī)。

2013.12.15

第二篇：集團(tuán)《會議紀(jì)要》

**集團(tuán)會議紀(jì)要

紀(jì)要[ ] 號

簽發(fā)人：

會議時間：**

會議地點(diǎn)：26樓大會議室

會議主題：圍繞“全年營銷、全員營銷” **** 主 持 人：** 參會人員：** 缺席人員：** 記 錄 人：** 一．議定的主要事項：

1、****；

2、****；

二．具體工作安排：

1、人力行政中心負(fù)責(zé)： ① ****。② ****。

2、企劃部負(fù)責(zé)加強(qiáng)對企業(yè)不利的信息過濾，及時反饋并確定應(yīng)急方案；截止日期10月6日。

3、電子商務(wù)科技有限公司負(fù)責(zé)： ① ****； ② ****；

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3、招商部、企劃部、電子商務(wù)負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位協(xié)商；截止日期10月15日。

4、企劃部負(fù)責(zé)將集團(tuán)VI標(biāo)識等統(tǒng)一到集團(tuán)各部門宣傳及網(wǎng)站應(yīng)用中；截止日期10月15日。

5、電子商務(wù)負(fù)責(zé)在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)留言版塊，增加互動以及員工心得分享；截止日期10月15日。

6、企劃部負(fù)責(zé)對外增加政策發(fā)布、企業(yè)對未來發(fā)展的規(guī)劃；截止日期10月6日。

7、所有上傳網(wǎng)絡(luò)的文案必須經(jīng)企劃部審核后，報集團(tuán)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。

2017年 10 月27日 呈送：董事長、董事長辦公室

抄送：常務(wù)副總裁、電子商務(wù)、企劃部、人力行政、營銷管理中心

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第三篇：集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)

集團(tuán)總部辦公室 2012工作總結(jié)

辦公室在董事會常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)。現(xiàn)將集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)管理

（一）檔案管理

對公司2012所有歸檔資料進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄。

（二）公文管理

負(fù)責(zé)草擬各類文稿，包括每月“新財富工作月報”、副總會議紀(jì)要、每周基地例會紀(jì)要、各類通知、對外發(fā)文等并及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件的批示精神。

認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。

（三）會議管理

做好各類會議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。全年幾次大型會議尤其是集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會暨2012迎春晚會、日本電鍍業(yè)考察團(tuán)研討會、新財富商會成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會等都取得了良好的效果。

（四）印鑒管理

集團(tuán)共注冊成立17家公司，其中14家公司公章由辦公室保管使用，辦公室嚴(yán)格遵守公司《公章管理制度》，確認(rèn)符合用印手續(xù)后才用印，沒有發(fā)生因為用印不當(dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。

（五）資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備等）的采

購、保管、分配使用、維護(hù)、管理等工作，根據(jù)各部門的需求，辦公室及時采購辦公及日常用品，做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。

（六）車輛管理

在車輛管理上，車輛的保險、保養(yǎng)和維護(hù)工作也比較及時，車輛的調(diào)度使用基本正常。

二、后勤事務(wù)管理

（一）食堂管理

目前，食堂供應(yīng)著本公司員工、廢水運(yùn)營公司及有關(guān)合作單位員工的用餐，每天用餐人數(shù)在100人到150人之間。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。在各項食品費(fèi)用上漲的情況下,盡力做好費(fèi)用的控制，沒有超標(biāo)。

（二）辦公場地及員工宿舍管理

辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會議室等場所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會議室鑰匙。

新入職員工需安排住宿的，都根據(jù)《新財富員工公寓(試行)管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請表》，由辦公室統(tǒng)一安排公寓住宿。

（三）接待管理

辦公室積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各類重大活動的接待，如日本電鍍業(yè)考察團(tuán)、新財富商會成立，中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會、各級政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨基地視察、檢查工作等。

三、人力資源管理

（一）招聘管理

及時完成人力資源的招聘與配置。2012年公司新入職員工36人（含廢水運(yùn)營公司）。通過參加各大小招聘會，與五邑大學(xué)、江門職院、技院建立產(chǎn)學(xué)研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道

不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出的用人需求。

（二）人事檔案管理

與全體員工都簽定了勞動合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。

（三）培訓(xùn)管理

6月份組織今年上半年新入職員工83人（含廢水運(yùn)營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓(xùn)并組織14名員工報名參加了我市的“圓夢計劃”考試。12月份再次組織部門主管以下50名員工參加了“團(tuán)隊建設(shè)”課程培訓(xùn)。

（四）薪酬福利與社會保險管理

每月及時發(fā)放工資及有關(guān)補(bǔ)貼。除為員工購買了“五險一金”外，還購買了團(tuán)體意外保險。

逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。該方案有望本月正式出臺。

（五）績效管理

開展了績效管理的前期基礎(chǔ)工作，修改完善集團(tuán)組織架構(gòu)圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關(guān)工作。

四、管理制度建設(shè)

辦公室在集團(tuán)原有的各項規(guī)章制度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等內(nèi)部管理制度的印發(fā)；配合中介機(jī)構(gòu)完成了上市前的初步盡職調(diào)查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關(guān)制度。

五、企業(yè)文化建設(shè)

（一）舉辦了集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會暨2012迎春晚會。

（二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。

（三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。

（四）配合新財富商會成立，出版了《新財富商會》會刊創(chuàng)刊號。

（五）每月推進(jìn)《新財富快訊》內(nèi)刊的編輯工作，截止12月底，《新財富快訊》已出刊 47期。

（六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運(yùn)動會、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動。

（七）參與崖門鎮(zhèn)“2013年迎新倒數(shù)晚會”并舉行 “新財富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。

通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了員工的文化生活，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

總的來說，辦公室面對大量的事務(wù)性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。針對這些問題，2013年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，確保建立暢通無阻的信息渠道。

2、建立、健全和認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、隨著各項業(yè)務(wù)不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。

4、實行績效考核，制定切合實際的考核方案，將績效作為員工獎勵、晉升、提拔的重要依據(jù)。

第四篇：集團(tuán)總部工會工作總結(jié)

集團(tuán)總部工會工作總結(jié)

近年來，總部工會在集團(tuán)黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化自身建設(shè)，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。積極組織引導(dǎo)職工開展各項活動，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面切實履行了工會組織的各項職能，較好的完成了各項工作任務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績。現(xiàn)將總部工會委員會近年來所做的工作匯報如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚職工群眾堅定“跟黨走” 總部工會按照集團(tuán)黨委上級工會的要求，結(jié)合企業(yè)具體情況和工作實際，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。近年來，總部工會重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了，鄧小平理論，三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會精神，總書記系列重要講話精神，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，吃透要義，結(jié)合實際，深入實踐。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴(yán)三實”專題教育活動。聚焦四風(fēng)，認(rèn)真查擺問題，督促整改到位，確保取得實效。通過黨的十八大精神學(xué)習(xí)和群眾路線專題教育活動，使職工群眾充分認(rèn)識到，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運(yùn)用全會和講話精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進(jìn)一步提升了職工和工會人員的自身素質(zhì)和工作水平。

二、服務(wù)企業(yè)中心，團(tuán)結(jié)職工當(dāng)好“娘家人”

圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，總部工會積極組織開展各類服務(wù)保障活動，在幫助企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會積極配合上級部門組織部分職工代表，到施工現(xiàn)場，對項目工地的安全生產(chǎn)，文明施工和生活保障等方面進(jìn)行巡查，并提出整改意見和建議。協(xié)助有關(guān)部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。

總部工會堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，按照職代會的要求，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，真正把工作做到職工的心坎上。關(guān)心職工生活，實施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報工作。建立困難職工家庭檔案，實施動態(tài)管理，及時對退休職工、患病住院生活困難職工進(jìn)行慰問、家訪以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。響應(yīng)市委市政府號召，積極開展慈善一日捐活動。弘揚(yáng)勞模精神，認(rèn)真做好勞動模范推薦工作。豐富職工文體生活，先后開展了集團(tuán)建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動。

三、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，打造信賴幸福的“職工之家”

總部工會嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度及各項規(guī)定，收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。積極向上級工會繳納會員會費(fèi)，自覺接受上級部門開展一年一度的兩級工會經(jīng)費(fèi)審查，基層工會工作考核等工作，保證每一筆工會經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處。

近幾年來的工會工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯凑占瘓F(tuán)和上級工會的要求，還存在一定差距。我們一定要切實努力把廣大職工群眾融入到企業(yè)發(fā)展這根生命線，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力線，安全生產(chǎn)的放心線，經(jīng)營管理的效益線和和諧發(fā)展的保障線。我們還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，深入開展到基層調(diào)研活動，尤其是到一線工地調(diào)研，傾聽職工心底的呼聲，了解職工真實的意愿。使工會成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維的娘家，信服信賴的職工之家。

我們還要以把握政治方向為根本，以深化自身改革為關(guān)鍵，堅持以人為本，密切聯(lián)系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)工會新作為，為集團(tuán)走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！

第五篇：2017恒大集團(tuán)會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要

恒地司*紀(jì)字[****]第***號

（秘密等級）[**]

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

****年**月**日 會議時間：****年**月**日；**：**-**：** 會議地點(diǎn)：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會議主持：********** 會議記錄：*** 會議內(nèi)容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領(lǐng)導(dǎo)針對具體會議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會部門、參加人員）對工作的總結(jié)匯報情況。

三、根據(jù)工作完成情況，與會領(lǐng)導(dǎo)對下階段重點(diǎn)工作提出的要求。

四、本次會議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補(bǔ)充說明：以上內(nèi)容項根據(jù)各會議的具體內(nèi)容決定取舍)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 *********** ****年**月**日