第一篇：關于集團總部值班的通知

關于集團總部周六值班的通知

為避免廣成集團總部周六工作電話無人接聽，事務無人處理的現象，現決定從即日起實行周六值班制度，值班制度規定如下：

1、值班內容：接待周末來訪客戶；接聽客戶電話及協調處理業務關系；完成上級領導安排的工作；負責辦公室財物安全。

2、值班時間：每周六工作人員輪流值班，值班時間為上午8:30-12:00 下午14:00-18:00按時到崗，如遇有災害性天氣，突發事件可延長。請值班人員嚴格按照值班時間到崗值班，行政部將不定時抽查考勤。

3、值班分為兩組，同時進行值班，值班順序如下：

一組：

二組：

每次值班后依序交接給下周六值班人員，值班人員如有特殊情況不能到崗需提前交代好代班人員。

4、值班人員需加強安全意識，注意防火防盜。如遇突發事件及時處理，如遇其不能處理的，應立即請示領導辦理。

5、值班人員補貼餐費20元/天，補貼與當月工資一起發放。

廣成集團行政部

2014年6月18日

第二篇：集團總部辦公室2012工作總結

集團總部辦公室 2012工作總結

辦公室在董事會常務機構的領導下，主要圍繞行政事務管理、后勤事務管理、人力資源管理、管理制度建設、企業文化建設五大方面開展工作，做好服務。現將集團總部辦公室2012工作總結如下：

一、行政事務管理

（一）檔案管理

對公司2012所有歸檔資料進行了分類整理，并建立起檔案目錄。

（二）公文管理

負責草擬各類文稿，包括每月“新財富工作月報”、副總會議紀要、每周基地例會紀要、各類通知、對外發文等并及時傳達貫徹公司有關會議、文件的批示精神。

認真做好公司外來文件的收發、登記、分遞和督辦工作。

（三）會議管理

做好各類會議的后勤服務工作，包括車輛調度安排、人員食宿安排、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。全年幾次大型會議尤其是集團公司2011總結表彰會暨2012迎春晚會、日本電鍍業考察團研討會、新財富商會成立慶典、第三屆中日韓電鍍業交流會、第二屆全國電鍍園區研討會等都取得了良好的效果。

（四）印鑒管理

集團共注冊成立17家公司，其中14家公司公章由辦公室保管使用，辦公室嚴格遵守公司《公章管理制度》，確認符合用印手續后才用印，沒有發生因為用印不當引發的責任事故。

（五）資產管理

負責公司固定資產（如辦公用品、辦公家具、辦公設備等）的采

購、保管、分配使用、維護、管理等工作，根據各部門的需求，辦公室及時采購辦公及日常用品，做到領用到人，責任到人。

（六）車輛管理

在車輛管理上，車輛的保險、保養和維護工作也比較及時，車輛的調度使用基本正常。

二、后勤事務管理

（一）食堂管理

目前，食堂供應著本公司員工、廢水運營公司及有關合作單位員工的用餐，每天用餐人數在100人到150人之間。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。在各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，沒有超標。

（二）辦公場地及員工宿舍管理

辦公室統一管理、規劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會議室等場所的使用，并統一保管各部門、會議室鑰匙。

新入職員工需安排住宿的，都根據《新財富員工公寓(試行)管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請表》，由辦公室統一安排公寓住宿。

（三）接待管理

辦公室積極協調、全力協助公司領導做好各類重大活動的接待，如日本電鍍業考察團、新財富商會成立，中日韓電鍍業交流會、第二屆全國電鍍園區研討會、各級政府領導、各有關部門領導蒞臨基地視察、檢查工作等。

三、人力資源管理

（一）招聘管理

及時完成人力資源的招聘與配置。2012年公司新入職員工36人（含廢水運營公司）。通過參加各大小招聘會，與五邑大學、江門職院、技院建立產學研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道

不斷滿足各部門、合作公司及入園企業提出的用人需求。

（二）人事檔案管理

與全體員工都簽定了勞動合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。

（三）培訓管理

6月份組織今年上半年新入職員工83人（含廢水運營公司、物業管理公司）參加了新員工培訓并組織14名員工報名參加了我市的“圓夢計劃”考試。12月份再次組織部門主管以下50名員工參加了“團隊建設”課程培訓。

（四）薪酬福利與社會保險管理

每月及時發放工資及有關補貼。除為員工購買了“五險一金”外，還購買了團體意外保險。

逐步規范薪酬福利管理，充分征求公司領導的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進行員工薪酬標準的調整方案。該方案有望本月正式出臺。

（五）績效管理

開展了績效管理的前期基礎工作，修改完善集團組織架構圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關工作。

四、管理制度建設

辦公室在集團原有的各項規章制度上，今年印發了《考勤制度》、《差旅費報銷管理規定》、《業務招待費管理辦法》等內部管理制度的印發；配合中介機構完成了上市前的初步盡職調查，并按照上市的要求逐步完善、規范公司有關制度。

五、企業文化建設

（一）舉辦了集團公司2011總結表彰會暨2012迎春晚會。

（二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。

（三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。

（四）配合新財富商會成立，出版了《新財富商會》會刊創刊號。

（五）每月推進《新財富快訊》內刊的編輯工作，截止12月底，《新財富快訊》已出刊 47期。

（六）參與崖門鎮慶“五一”職工趣味運動會、崖門鎮慶“七一”活動。

（七）參與崖門鎮“2013年迎新倒數晚會”并舉行 “新財富杯”男子籃球賽、企業拔河賽、男子中國象棋賽。

通過企業文化建設，不但豐富了員工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業內部的凝聚力。

總的來說，辦公室面對大量的事務性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規范等。針對這些問題，2013年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務意識，為領導服務好，為各部門服務好，確保建立暢通無阻的信息渠道。

2、建立、健全和認真執行公司的各項管理制度、崗位責任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規范化的現代管理模式。

3、隨著各項業務不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。

4、實行績效考核，制定切合實際的考核方案，將績效作為員工獎勵、晉升、提拔的重要依據。

第三篇：集團總部工會工作總結

集團總部工會工作總結

近年來，總部工會在集團黨委和上級工會的正確領導下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業發展中心，強化自身建設，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進。積極組織引導職工開展各項活動，在推進企業民主管理、企業文化建設和經濟發展等方面切實履行了工會組織的各項職能，較好的完成了各項工作任務，為增強企業凝聚力和戰斗力發揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績。現將總部工會委員會近年來所做的工作匯報如下：

一、加強自身建設，凝聚職工群眾堅定“跟黨走” 總部工會按照集團黨委上級工會的要求，結合企業具體情況和工作實際，努力加強自身建設。一是加強政治理論學習，堅定理想信念。近年來，總部工會重點組織學習了，鄧小平理論，三個代表重要思想、科學發展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會精神，總書記系列重要講話精神，在認真學習的基礎上，吃透要義，結合實際，深入實踐。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴三實”專題教育活動。聚焦四風，認真查擺問題，督促整改到位，確保取得實效。通過黨的十八大精神學習和群眾路線專題教育活動，使職工群眾充分認識到，學習貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運用全會和講話精神武裝頭腦，指導實踐，推動工作。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進一步提升了職工和工會人員的自身素質和工作水平。

二、服務企業中心，團結職工當好“娘家人”

圍繞集團發展大局，總部工會積極組織開展各類服務保障活動，在幫助企業走出困境，再創輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會積極配合上級部門組織部分職工代表，到施工現場，對項目工地的安全生產，文明施工和生活保障等方面進行巡查，并提出整改意見和建議。協助有關部門做好防暑降溫、飲食衛生，高溫慰問等工作。

總部工會堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，按照職代會的要求，構建和諧穩定的勞動關系，真正把工作做到職工的心坎上。關心職工生活，實施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報工作。建立困難職工家庭檔案，實施動態管理，及時對退休職工、患病住院生活困難職工進行慰問、家訪以及經濟補助。響應市委市政府號召，積極開展慈善一日捐活動。弘揚勞模精神，認真做好勞動模范推薦工作。豐富職工文體生活，先后開展了集團建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯歡活動。

三、嚴格執行紀律，打造信賴幸福的“職工之家”

總部工會嚴格執行工會財務制度及各項規定，收好、管好、用好工會經費。積極向上級工會繳納會員會費，自覺接受上級部門開展一年一度的兩級工會經費審查，基層工會工作考核等工作，保證每一筆工會經費都用的恰到好處。

近幾年來的工會工作，雖然我們取得了一定的成績，但按照集團和上級工會的要求，還存在一定差距。我們一定要切實努力把廣大職工群眾融入到企業發展這根生命線，轉化為企業發展的動力線，安全生產的放心線，經營管理的效益線和和諧發展的保障線。我們還要不斷加強理論學習，不斷提高自身素質和工作水平，深入開展到基層調研活動，尤其是到一線工地調研，傾聽職工心底的呼聲，了解職工真實的意愿。使工會成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維的娘家，信服信賴的職工之家。

我們還要以把握政治方向為根本，以深化自身改革為關鍵，堅持以人為本，密切聯系群眾，凝聚職工正能量，更加創造性地開展工作，努力實現工會新作為，為集團走出困境，再創輝煌貢獻力量！

第四篇：值班通知

遵運（集團）正安交通有限責任公司

遵正交（2011）2號

遵運（集團）正安交通公司關于2011年春節放假安排

及值班的通知

公司各科室、下屬車隊：

根據上級相關“春節”放假的通知精神，為確保公司在春節期間生產經營工作正常開展，結合我司實際，現就2011年春節放假及值班安排如下，請遵照執行。

一、公司各科室及下屬車隊必須做好“春運”期間的工作安排，按照公司2011年春節工作安排的通知精神，對投入“春節”的車輛、人員安排，安全部署于放假前進行一次徹底的檢查和落實，不能因放假而影響生產，確保工作安排有序。

二、公司領導帶班值班安排

2011年2月2日-4日 值班領導：董存俊 手機：*** 2011年2月5日-6日 值班領導：王 華 手機：*** 2011年2月7日-8日 值班領導：張文生 手機：***

三、科、室值班人員安排

2011年2月2日-4日 張月華

楊

瓊

陳鳳英 2011年2月5日-6日

萬麗麗

龍

敏 2011年2月7日-8日

胡才敏

鄭維梅 值班期間，值班人員手機必須全天開機

四、值班人員必須堅持守崗位，全權處理當班時間公司領導職責范圍內所賦于的工作和發生的一切生產，安全突發事件，對重大問題除及時向公司領導匯報外，同時向公安機關和相關上級領導機構報告，公司領導必須保持24小時通訊暢通。

五、值班應急車輛，貴C Q6385 貴C 32847

六、值班電話：6426360

6423278

特此通知

遵運（集團）正安交通有限責任公司

2011年1月27日

主題詞：春節

放假

通知

抄

送：遵運（集團）

第五篇：集團總部機房整改方案（推薦）

集團總部機房整改方案

集團領導：

集團總部機房是在03年11月集團搬遷至科技園時投入使用的，因在投入使用之前，機房沒有按照正規的智能化機房來設計、施工，造成很多地方不完善，主要問題如下：

1、機房西側西曬嚴重，在夏天時，機房溫度在35度以上。

2、沒有機房專用的恒溫、恒濕精密空調，現在使用一臺普通的柜式空調和中央空調進行制冷，年溫差多達40度。

3、防靜電地板下面的樓板沒有做防塵、保溫處理，并且與其他辦公區相通，造成機房的灰塵很多，地板支架太低。

4、機房沒有專用的消防設備，只有一個二氧化碳滅火器，而二氧化碳滅火器會產生冷擊作用，對服務器造成傷害，不適合機房使用。

5、機房頂部是辦公樓裝修的天花板，不具備密封、防塵性。

6、辦公樓用電屬于農用電，經常停電，停電時間可達12小時以上，而UPS的設計供電時間為8小時，并且UPS電池均已老化。

7、機房的配電不合乎規范，UPS供電的三相電壓不均。

8、核心交換機至各個服務器網線為普通五類雙絞線，穩定性較差。

9、電話機房和網絡機房共用一個出口，不易管理。

10、部分存放服務器的機柜為網絡機柜，不適合存放服務器，并且不利于服務器的散熱和維護，隨著各分公司存放機房的服務器越來越多，這點越來越明顯。

根據信息化規劃方案，集團總部機房將成為集團服務器機房，會根據需要，把集團內部各個分子公司的服務器遷入機房，同時集團的HR、財務等服務器，南北區的網絡出口也在機房中。一旦機房出現故障，服務器出現停機，將造成整個集團的業務停頓，所以機房的安全性、穩定性尤其突出。

因此，信息中心準備對其進行改造，改造分兩期進行，第一期解決目前繼續解決的問題，第二期再對機房進行優化。下面是對兩期改造具體說明：

第一期：

1、在機房的西面、北面、東面安裝彩鋼板進行封閉，以達到防止西曬、阻燃、承壓的效果。

2、機房內增加兩臺20KW制冷量的精密空調，使用下送風，兩臺空調同時制冷。

3、樓板做防塵、保溫處理；防靜電地板支架進行更換，使地板至樓板距離升高至30厘米，部分地板改為微孔地板，以方便下送風；

4、購置手提式六氟丙烷滅火器。

5、對天花板進行二次吊頂并加裝微孔鋁塑板，加強防火、承壓，并可節省空調的制冷面積。

6、增加一臺UPS主機，并將原有的4組電池拆分，與原有的UPS主機各自帶2組電池，兩臺UPS主機做并機；增加一臺柴油發電機組，在停電時給機房和精密空調供電。

7、購置UPS配電柜，優化配電結構，梳理配電線路，對服務器進行雙路供電。

8、購置成品六類線，代替服務器至核心交換機的網線，增強可靠性。

9、將電話間東側開辟一個小門，并與機房進行隔離，方便進出管理。

10、購置3個服務器的標準機柜，將部分服務器放置在新的機柜中，并對所有服務器、網絡等設備進行除塵處理。

第二期：

1、購置七氟丙烷滅火機柜，一旦發生火情，自動噴出氣體，湮滅整個房間，進行滅火。

2、安裝新風系統，對機房內空氣定時進行更換。

3、加裝環境監測系統，可與精明空調、UPS、油機、監控、防漏水檢測、新風、煙感、消防等系統進行聯機，實現遠程操作。

4、對UPS電池進行更換，保障UPS可靠性。

5、消防系統進行報審報驗。

這樣一期投入大概在50萬元左右，在5月份完成；二期投入在20萬元左右，在01年完成。在二期完成后，可以達到國家B類機房

標準。

***集團股份有限公司

2016-4-8