第一篇：集團總部辦公室2012年度工作總結

集團總部辦公室 2012年度工作總結

辦公室在董事會常務機構的領導下，主要圍繞行政事務管理、后勤事務管理、人力資源管理、管理制度建設、企業(yè)文化建設五大方面開展工作，做好服務?，F將集團總部辦公室2012年度工作總結如下：

一、行政事務管理

（一）檔案管理

對公司2012年度所有歸檔資料進行了分類整理，并建立起檔案目錄。

（二）公文管理

負責草擬各類文稿，包括每月“新財富工作月報”、副總會議紀要、每周基地例會紀要、各類通知、對外發(fā)文等并及時傳達貫徹公司有關會議、文件的批示精神。

認真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。

（三）會議管理

做好各類會議的后勤服務工作，包括車輛調度安排、人員食宿安排、紀念物品領取、前期籌備、清理收尾等。全年幾次大型會議尤其是集團公司2011年度總結表彰會暨2012迎春晚會、日本電鍍業(yè)考察團研討會、新財富商會成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會等都取得了良好的效果。

（四）印鑒管理

集團共注冊成立17家公司，其中14家公司公章由辦公室保管使用，辦公室嚴格遵守公司《公章管理制度》，確認符合用印手續(xù)后才用印，沒有發(fā)生因為用印不當引發(fā)的責任事故。

（五）資產管理

負責公司固定資產（如辦公用品、辦公家具、辦公設備等）的采

購、保管、分配使用、維護、管理等工作，根據各部門的需求，辦公室及時采購辦公及日常用品，做到領用到人，責任到人。

（六）車輛管理

在車輛管理上，車輛的保險、保養(yǎng)和維護工作也比較及時，車輛的調度使用基本正常。

二、后勤事務管理

（一）食堂管理

目前，食堂供應著本公司員工、廢水運營公司及有關合作單位員工的用餐，每天用餐人數在100人到150人之間。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。在各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，沒有超標。

（二）辦公場地及員工宿舍管理

辦公室統一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會議室等場所的使用，并統一保管各部門、會議室鑰匙。

新入職員工需安排住宿的，都根據《新財富員工公寓(試行)管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請表》，由辦公室統一安排公寓住宿。

（三）接待管理

辦公室積極協調、全力協助公司領導做好各類重大活動的接待，如日本電鍍業(yè)考察團、新財富商會成立，中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會、各級政府領導、各有關部門領導蒞臨基地視察、檢查工作等。

三、人力資源管理

（一）招聘管理

及時完成人力資源的招聘與配置。2012年公司新入職員工36人（含廢水運營公司）。通過參加各大小招聘會，與五邑大學、江門職院、技院建立產學研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道

不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出的用人需求。

（二）人事檔案管理

與全體員工都簽定了勞動合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。

（三）培訓管理

6月份組織今年上半年新入職員工83人（含廢水運營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓并組織14名員工報名參加了我市的“圓夢計劃”考試。12月份再次組織部門主管以下50名員工參加了“團隊建設”課程培訓。

（四）薪酬福利與社會保險管理

每月及時發(fā)放工資及有關補貼。除為員工購買了“五險一金”外，還購買了團體意外保險。

逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求公司領導的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進行員工薪酬標準的調整方案。該方案有望本月正式出臺。

（五）績效管理

開展了績效管理的前期基礎工作，修改完善集團組織架構圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關工作。

四、管理制度建設

辦公室在集團原有的各項規(guī)章制度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費報銷管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理辦法》等內部管理制度的印發(fā)；配合中介機構完成了上市前的初步盡職調查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關制度。

五、企業(yè)文化建設

（一）舉辦了集團公司2011年度總結表彰會暨2012迎春晚會。

（二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。

（三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。

（四）配合新財富商會成立，出版了《新財富商會》會刊創(chuàng)刊號。

（五）每月推進《新財富快訊》內刊的編輯工作，截止12月底，《新財富快訊》已出刊 47期。

（六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運動會、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動。

（七）參與崖門鎮(zhèn)“2013年迎新倒數晚會”并舉行 “新財富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。

通過企業(yè)文化建設，不但豐富了員工的文化生活，也增強了集體榮譽感，增強了企業(yè)內部的凝聚力。

總的來說，辦公室面對大量的事務性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。針對這些問題，2013年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務意識，為領導服務好，為各部門服務好，確保建立暢通無阻的信息渠道。

2、建立、健全和認真執(zhí)行公司的各項管理制度、崗位責任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現代管理模式。

3、隨著各項業(yè)務不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。

4、實行績效考核，制定切合實際的考核方案，將績效作為員工獎勵、晉升、提拔的重要依據。

第二篇：集團總部工會工作總結

集團總部工會工作總結

近年來，總部工會在集團黨委和上級工會的正確領導下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強化自身建設，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取，與時俱進。積極組織引導職工開展各項活動，在推進企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設和經濟發(fā)展等方面切實履行了工會組織的各項職能，較好的完成了各項工作任務，為增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績?，F將總部工會委員會近年來所做的工作匯報如下：

一、加強自身建設，凝聚職工群眾堅定“跟黨走” 總部工會按照集團黨委上級工會的要求，結合企業(yè)具體情況和工作實際，努力加強自身建設。一是加強政治理論學習，堅定理想信念。近年來，總部工會重點組織學習了，鄧小平理論，三個代表重要思想、科學發(fā)展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會精神，總書記系列重要講話精神，在認真學習的基礎上，吃透要義，結合實際，深入實踐。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴三實”專題教育活動。聚焦四風，認真查擺問題，督促整改到位，確保取得實效。通過黨的十八大精神學習和群眾路線專題教育活動，使職工群眾充分認識到，學習貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運用全會和講話精神武裝頭腦，指導實踐，推動工作。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進一步提升了職工和工會人員的自身素質和工作水平。

二、服務企業(yè)中心，團結職工當好“娘家人”

圍繞集團發(fā)展大局，總部工會積極組織開展各類服務保障活動，在幫助企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會積極配合上級部門組織部分職工代表，到施工現場，對項目工地的安全生產，文明施工和生活保障等方面進行巡查，并提出整改意見和建議。協助有關部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。

總部工會堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，按照職代會的要求，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，真正把工作做到職工的心坎上。關心職工生活，實施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報工作。建立困難職工家庭檔案，實施動態(tài)管理，及時對退休職工、患病住院生活困難職工進行慰問、家訪以及經濟補助。響應市委市政府號召，積極開展慈善一日捐活動。弘揚勞模精神，認真做好勞動模范推薦工作。豐富職工文體生活，先后開展了集團建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯歡活動。

三、嚴格執(zhí)行紀律，打造信賴幸福的“職工之家”

總部工會嚴格執(zhí)行工會財務制度及各項規(guī)定，收好、管好、用好工會經費。積極向上級工會繳納會員會費，自覺接受上級部門開展一年一度的兩級工會經費審查，基層工會工作考核等工作，保證每一筆工會經費都用的恰到好處。

近幾年來的工會工作，雖然我們取得了一定的成績，但按照集團和上級工會的要求，還存在一定差距。我們一定要切實努力把廣大職工群眾融入到企業(yè)發(fā)展這根生命線，轉化為企業(yè)發(fā)展的動力線，安全生產的放心線，經營管理的效益線和和諧發(fā)展的保障線。我們還要不斷加強理論學習，不斷提高自身素質和工作水平，深入開展到基層調研活動，尤其是到一線工地調研，傾聽職工心底的呼聲，了解職工真實的意愿。使工會成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維的娘家，信服信賴的職工之家。

我們還要以把握政治方向為根本，以深化自身改革為關鍵，堅持以人為本，密切聯系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開展工作，努力實現工會新作為，為集團走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻力量！

第三篇：酒店餐飲集團總部辦公室管理制度

慧澤偉業(yè) 酒店餐飲集團總部辦公室管理制度-1(2010-05-08 13:55:03)

轉載▼ 標簽：

培訓講師 酒店餐飲 慧澤偉業(yè) 孫紅偉培訓 酒店管理培訓 分類： 經營管理

慧澤偉業(yè)(酒店管理培訓)孫紅偉的博客http://blog.sina.com.cn/jinlong824107

酒店餐飲集團總部辦公室管理制度

總 則

本制度旨在規(guī)范總部人員的行為與職業(yè)心態(tài)，以良好的辦公環(huán)境為保障，營造出作風優(yōu)良、紀律嚴明、高效嚴謹的工作團體。本制度適用于****集團公司總部全體職員。

第一章 職員行為規(guī)范準則

職業(yè)道德規(guī)范與素質要求

第一條 全體職員應充分認識到身為總部工作人員，在集團公司內所具有的行為典范性，以及在從事對外業(yè)務時,對集團公司整體形象的代表性。因此，全體職員在不斷提高自身業(yè)務水準的同時，也應把嚴格約束自身行為提到每日的工作日程上來。注重言行規(guī)范，培養(yǎng)高度的維護集團公司榮譽的責任感與義務感。未得到總部領導授權時不得以集團公司名義對外從事各種業(yè)務。第二條 全體職員應具備高度的責任心。工作不流于形式，不互相推諉。工作具有積極的進取精神，不等不靠，隨著形勢的變化而不斷設立、調整工作目標。想企業(yè)之所想，在思想上始終要與集團公司的發(fā)展趨勢保持高度一致。

第三條 在工作中能夠縱觀全局，不局限于本管理中心的業(yè)務范疇及個人思想。第四條 工作中的想法與建議應及時與本管理中心主管或高層管理人員匯報、溝通,不應妄自消極，更不得發(fā)表消極語言，給公司造成不良影響。

第五條 工作中的失誤或自己不能解決的突發(fā)事件要及時向領導反饋，不能隱瞞或拖延。犯有過失要誠懇接受領導的批評，勇于承認錯誤并堅決改正錯誤。

第六條 職員之間應相互理解、尊重，積極配合工作，不猜忌，不傾軋；以共同推進公司發(fā)展為已任。尊重公司的各級領導和年長的同事；對新同事親善友好。第七條 有獨立工作的能力，有規(guī)劃、設計工作發(fā)展的主動思考能力，能推動本崗位工作向前發(fā)展。

第八條 公司職員履行職務及工作時，均應循級而上，及時同主管上級溝通。避免越級呈報（特殊情況除外）。

第九條 恪守職業(yè)道德，提高防范意識。不對外泄露公司工作各項信息。第十條 全體職員必須無條件的服從和接受上級主管領導的指揮、管理和監(jiān)督。第十一條 到分公司檢查工作要做到主持公正、堅持原則、認真負責、發(fā)現問題要堅決指正，及時反饋。嚴禁接受分公司的禮品、紀念品或宴請。

第十二條 嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關的公司和業(yè)務人員的饋贈、賄賂等，或向其以公謀私、挪借款項。

第十三條 全體職員要不斷的提高自身業(yè)務技能，謙虛好學、勤奮上進、開展批評與自我批評、互相促進與提高，增強個人的綜合素質。以達到工作上的精益求精，提高工作效率。第十四條 各管理中心總監(jiān)，應更加嚴格的要求自身。提高素質，有親和力，營造公正、公平、有序、積極的工作氛圍，有效的激發(fā)部屬的工作激情，深刻理解部門職能的職責所在。個人行為規(guī)范

第一條 在工作時間以及外出到分公司檢查工作時注意儀表，穿著工裝，佩戴工牌。第二條 工作時間不允許在網絡上聊天、看電影等與工作無關的事情，不允許聯接聯眾、網站會員等個人網絡帳號。

第三條 在辦公室內不允許聚眾聊天、吃零食、吸煙、睡覺、吵鬧、大聲喧嘩，進行娛樂活動，以及其他一些與工作無關的行為。

第四條 堅決不允許酒后上崗。酒后上崗者處以留職查看或是開除處理。

第五條 全體職員應具備忠誠守信、積極正直、互助友愛的品質。不應出現無中生有、搬弄是非、拉幫結派或其他擾亂秩序、妨礙工作的行為。

第六條 全體職員應按規(guī)定時間上、下班，不得遲到、早退和曠工，更不得在工作時間擅離職守。

第七條 公司人員到分公司檢查工作要嚴格遵守工作紀律，堅決執(zhí)行各項制度。第八條 職員在工作期間不能因私撥打電話，接聽私人電話時間不宜過長，不要頻繁收發(fā)短信。手機不設置夸張鈴聲，調整音量至以不打擾他人工作。第九條 辦公場所必須使用普通話。

第十條 在新華分公司院內行走不要將雙手插兜，三人以上不要并排行走。

第二章 儀容儀表及工裝管理

儀容儀表規(guī)范 第一條 頭發(fā)：梳理整齊，無頭皮屑。男員工不留長發(fā)，不留怪異發(fā)型，前發(fā)不過眉，側發(fā)不過耳，后發(fā)不過衣領；女員工不留怪異、新潮發(fā)型，不能染奇異顏色頭發(fā)，長發(fā)需束在后腦中央位置。

第二條 面部：臉、頸、耳朵要絕對干凈，男員工胡須必須剃干凈，女員工上崗前需化淡妝。

第三條 飾物：領帶、領結扎系得當，不能佩帶其它怪異和夸張首飾。男士不準佩帶任何飾物。

第四條 工裝：總部職員工作期間必須穿著工裝，工牌佩戴在左胸部位置，工裝必須干凈整潔，無破損，并系好衣扣。男工裝必須穿著工裝配套淺色襯衣，打領帶，穿著職業(yè)化皮鞋。女工裝須穿著配套淺色職業(yè)化襯衣，不能穿高領毛衣。女士褲裝不要將長靴或短靴露在褲角外面，穿裙裝時須穿著只覆蓋腳面三分之一的（俗稱瓢鞋）深色職業(yè)皮鞋，不能穿長靴、短靴或覆蓋腳面三分之一以上的淺口鞋。

第五條 手：必須保持手部潔凈，不能留長指甲，指甲要整潔衛(wèi)生，指甲要修好，不能涂有色指甲油或做美甲。

第六條 鞋襪：要保持鞋襪整潔，不能有異味，工鞋要經常擦洗，出入一線營業(yè)區(qū)域需換鞋，男士需著深藍色或黑色襪；女士需著肉色襪，不能穿過于鮮艷的襪子。第七條 化妝品：不要噴灑或使用氣味過于濃烈的香水和化妝品。

第八條 個人衛(wèi)生：員工要保持好個人衛(wèi)生，早晚刷牙，不能吃有異味的食品；經常洗澡，衣服需勤洗勤換，身上不得有異味。

第九條 新進員工無工裝者，須穿著深顏色西裝，保持職業(yè)化形象。第十條 行政、業(yè)務管理中心將進行不定期抽查。工裝管理 第一條 為規(guī)范對集團公司員工工裝的管理，塑造企業(yè)及員工良好的形象，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的工裝，是指在集團公司工作的員工穿著的、由集團公司統一制作的服裝。工裝分夏裝和冬裝、浴服三種，由行政管理中心統一配發(fā)。

第三條 員工上班時必須統一穿工裝，保持公司員工的良好形象。浴服為在分公司出差期間需住宿時穿著。

第四條 工裝的使用期限原則上為二年，自配發(fā)日算起。未到換發(fā)期工裝破損、丟失時，自費更換。

第五條 冬、夏工裝配發(fā)當月，在工資中扣減工裝款的一半。自入職日起工作未滿一年離職的員工，扣除另一半的工裝款。浴服發(fā)放時不扣款，滿一年以后離職的員工，不予扣減，不足一年扣全款。

第六條 職工對配發(fā)的工裝有保管、補修的責任，減少工裝在非工作時間的損耗； 第七條 總部人員工裝每月清洗四次，包括襯衣。衣物直接送交洗衣房，以加蓋總部印章的洗衣卡結算。

第八條 員工不得擅自改變工裝樣式。

第三章 會議及大型活動管理

會議紀律

第一條 集團所有大型會議與活動，除特殊要求外，均須穿著集團統一的管理人員深色西服套裝，標準見業(yè)務技術管理中心相關文件。

第二條 會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領導請假，并通知會議主辦方，不請假又不按時到場者，將按曠工處理。第三條 與會人員提前10分鐘入場，會議安排休息時間，會議中途如需出入，須提前知會會議主辦人員，同意后方能離開會場。

第四條 會議期間手機關機或設為振動，不得在會場接打手機，特珠情況由上級審批。第五條 會議期間不許大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。第六條 會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。第七條 與會人員不要做與會議無關的雜事。

第八條 妥善保管會議材料，不向無關人員泄露會議內容。第九條 與會發(fā)言人使用普通話，發(fā)言人內容要“精、短、實”。

第十條 大型活動中，如演講、體育賽事、出游期間，各相關單位要準備適當的口號，用以提高員工士氣。

第十一條 大型活動時服從統一指揮，不擅自行動。

第十二條違反會議及活動紀律者，視行為嚴重程度，酌情通報批評，以及處以50-500元的處罰。處罰標準由會議主辦方核定。第十三條 特殊情況另行通知。總部例會制度

第一條 總部例會每月召開兩次，每隔一周的周四下午15時召開一次。每次例會約在40分鐘左右。

第二條 未參加例會人員需提前請假，在OA系統內填寫例會請假單（并注明本中心出差人 員），開會當天下午14時前，各中心向行政管理中心秘書匯總名單。未請假而未參會人員，扣罰日工資15%。第三條 例會也可不拘泥具體時間安排，每逢重大活動的開始或結束，一定要及時召開例會進行動員或總結。

第四條 會議由行政管理中心主持，過一階段形成模式后各中心輪值主持。第五條 會議期間遵守集團公司會議紀律。

第六條 各中心如果需要在會上進行宣講，請先與行政管理中心溝通，以便于安排議程。

第七條 例會大體議程如下；

1、新人秀風采：新入職人員的集體登臺每人30秒的自我介紹，并選出新人代表致詞2分鐘。

2、通過向員工通報公司近期工作計劃和工作成果情況，既能滿足員工的知情權，又能提高員工參政議政的積極性，充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因為例會的參與成員是全體員工，所以，會議組織者要認真準備材料，搜集員工關心的問題，將公司近期的經營情況，近期的工作總結、預期的工作計劃，員工們關注的問題等等，通過會議傳遞相關信息給全體員工。

3、司旗下的講話：各管理中心按指定順序輪值，在本中心內選取員工，在司旗下做關于工作、理想、生活的講話。計時8分鐘。

4、公司新出臺的重大決策、制度、方針思想的集體學習，由發(fā)文中心負責講解。

5、各中心職能培訓：各中心需要全體職員知道的事情。

6、共同觀看當期《****時間》，學習《****》報評論員文章。

7、集團領導講話。第八條 例會各項輪值秩序：

行政 招聘 開發(fā) 培訓 財務 服務 營銷 企業(yè)文化 物資 人力 業(yè)務 會議主持正序輪值，司旗下講話倒序輪值。會議室、多功能廳管理制度

第一條會議室、多功能廳由行政管理中心負責管理。

第二條 使用會議室、多功能廳的部門要提前到辦公系統填寫《集團公司會議室使用登記表》，說明使用時間、使用事由、規(guī)模等情況，由行政管理中心統一安排。第三條 使用會議室、多功能廳期間，組織者應指導參與活動者服從管理人員管理，愛護設施、設備，并保證設施、設備的完好，保持室內清潔，不得隨意將會議室、多功能廳內用品帶走或挪作他用。損害公物由使用單位賠償。

第四條 使用后桌椅必須恢復原樣。開水瓶、茶杯、煙缸放置有序。茶杯必須經過消毒后方能使用。

第五條 保持室內安靜，嚴禁大聲喧嘩。

第六條 會議結束后，使用會議室、多功能廳的部門負責室內衛(wèi)生打掃和物品管理，離開前，按操作程序關閉使用后的儀器的電源，然后關閉電燈、空調或電扇，再切斷總電源，關好窗，設置（啟用）報警系統，最后關好門。第七條 始終保持室內清潔、整齊，以備隨時使用。

第八條 加強防火、防盜的安全保衛(wèi)工作，定期檢查防火、防盜設施。

第九條 會議室使用遵循先全局性會議后各部門會議、先緊急性會議后一般性會議的原則。

第四章 辦公環(huán)境管理

第一條 打卡時間：周一至周五 上班：早8：00——8：59； 下班：晚6：00——7：00。

打卡機時間將按此調整，此時間段外打卡無效。

第二條 為保證辦公樓的安全與有序管理，總部職員在未征得本管理中心總監(jiān)同意及通知行政管理中心前，非工作時間除保安、值班人員外任何職員不得留在辦公樓。第三條 非工作時間（除午休）需留在辦公樓內人員及非上班時間回公司取物品人員需報告本中心總監(jiān)，本中心總監(jiān)與行政管理中心總監(jiān)溝通后方可。第四條 檔案室、中控電腦機室屬于公司要地，非工作人員禁止進入。

第五條 辦公桌上除電話、電腦、打印機、傳真機、水杯、文件筐及筆筒（后二項由公司統一配備）之外，不允許有其他個人物品。所有物品擺放依照公司統一格式擺放。

第六條 力求節(jié)約辦公成本。各管理中心要有意識的對水電、紙張、電腦耗材、辦公設備等物資合理使用。電話、傳真等費用要嚴格控制。

1． 各管理中心的辦公用品需求統一集中在行政管理中心，由行政管理中心每月統一定期購買、發(fā)放。

2． 打印紙管理：打印紙各管理中心每次可領用一包，打印需登記。3． 各管理中心不要擅自更換墨盒、色帶，由行政管理中心統一購買、發(fā)放。4． 辦公用品發(fā)票須財務管理中心、行政管理中心簽字后報銷。5． 筆芯每人每月限領2支。

6． 不要大量的接收紙張傳真。盡量要求對方用E-mail方式取代。

第七條 各管理中心負責人負責安排本管理中心的安全管理工作，職員離開工作崗位時要關閉電源、空調、飲水器、門窗，做好防火、防盜及其它異常情況的防范工作；檢查各項設施的安全性，損壞及時報修，做到安全辦公。出現人為失誤產生的問題負責人承擔責任。雷雨天氣未關閉電源引起的電子設備損壞，由個人承擔責任。第八條 為節(jié)約不必要的能源消耗，總部休息時間內關閉空調，周一至周五每天晚6時至早8時30分關閉空調；周五晚6時至周一早8時30分關閉，其他休息時間以此為例。

第九條 公司計算機等辦公設備，要設專人管理、正確操作，如因違反操作規(guī)程而造成的損失，要追究其相應的責任或進行處罰。

第十條 公司的一切物品屬公有財物，非經允許，不得私自攜出。違犯者將按偷盜公司財物處理。

第十一條 全體職員有維護辦公場所內衛(wèi)生的義務，保持辦公環(huán)境清新潔凈。第十二條 因業(yè)務需要撥打長途電話、發(fā)傳真，應主動進行準確登記。各管理中心月底將當月長途電話統計表交至行政管理中心。

第五章 外出登記管理

第一條 所有職員上下班要自覺打卡，早晚兩次必須打卡。早晨，職員必須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。如有特殊情況（參加公司會議、陪同客人、參加培訓、外出招聘、公司領導交辦的緊急事項）早晚未能打卡的，應及時向本管理中心總監(jiān)說明情況并出具邀請函、學習證明等憑證，本管理中心總監(jiān)在《員工因公外出登記表》中簽字，否則在《員工因公外出登記表》中登記未打卡的視為無效。第二條 《員工因公外出登記表》日常存放在各管理中心處，每管理中心一本。員工外出填寫后總監(jiān)簽字，總監(jiān)外出亦需填寫。每月1日將上月表格交與行政總監(jiān)與人力總監(jiān)，作為考勤依據。

第三條 登記表各項填寫應真實、全面，否則視為無效。外出事由填寫詳細，不得以辦事、業(yè)務等籠統字樣代替。外出事由須真實，虛假事由經查實，按曠工處理，并接受行政處罰。第四條 登記表填寫字跡清晰、工整。并及時通過本管理中心總監(jiān)的審批。辦事回來后補簽無效。如遇本管理中心總監(jiān)外出，需回崗后第一時間時補簽，次日補簽無效。第五條 登記表須在離崗前填寫。填寫以表上時間順序為準，提前填寫、后補填者無效。

第六條 行政、人力管理中心將不定期查崗，以期本規(guī)定的有效執(zhí)行。抽查至各管理中心時如沒有《員工因公外出登記表》，扣罰總監(jiān)10分。員工外出而未填寫的，即為擅離職守，扣罰10分。

第六章 節(jié)假日值班管理規(guī)定

第一條 節(jié)假日值班人員上班時間與正常工作時間一致，早晚打卡。遲到、早退處理方法與工作日相同。早上遲到時間與晚上下班時間延長相等。

第二條 值班期間不得離崗。如出現空崗現象，按工作日考勤規(guī)定中曠工處理標準的二倍處理，導致嚴重后果的另定處理。

第三條 所有值班人員交接班前必須做好巡查工作，認真填寫《交接班登記表》，對當班期間發(fā)生的各種情況，在《夜班（節(jié)假日）值班交接表》上都予以記錄，并做好電話、傳真、信件等的接收工作。并于節(jié)假日后的第一個工作日轉交給行政管理中心秘書。

第四條 值班期間不得有非本單位人員、離職人員進入；不得請親友替值。對外來人員應提高警惕，保障安全。

第五條 各管理中心值班職員在下班鎖辦公室門前，應做好如水、電、門窗等的安全檢查工作。

慧澤偉業(yè)原創(chuàng)編后語： 酒店管理孫紅偉培訓師十余年酒店餐飲管理經驗分享：專業(yè)高效的酒店管理團隊建設，良好的酒店服務質量，高超的餐飲服務技能,扎實的酒店管理水平，獨特的酒店經營模式和酒店營銷策略方法，都是在不斷培訓學習、總結積累、實踐運用中獲得。此為創(chuàng)造酒店餐飲品牌的成功之道。

第七章 工作紀律違反處罰條例

第一條 為保障辦公室管理制度的有效及嚴謹，特制訂本條例，適用于集團公司總部內所有辦公人員及工勤人員，無分管理中心與行政級別。本制度分值標準1分=5元。累計月結，體現在當月工資中。由行政管理中心及各管理中心負責。

第二條 工作期間一律著整套工裝、佩工牌，不得穿拖鞋或鞋拖上班，夏天穿著涼鞋必須穿絲襪違者扣以1分。

第三條 注意工作期間儀容儀表，行為規(guī)范。睡覺、吃零食、吸煙、聚眾聊天、大聲喧嘩、進行各類游戲及其它與工作無關的娛樂行為均屬違紀范圍。視情節(jié)輕重處以1—5分的警告。

第四條 維護辦公區(qū)域內衛(wèi)生，違者處1--10分警告。第五條 工作期間竄崗者，處以1--3分警告。第六條 吵架、謾罵者雙方均處以10分以上的警告。

第七條 一個月內個人累計扣分在10分以上時，加扣嚴重違反工作紀律處罰5分。第八條 一個月內本部所有員工，月累計扣分達20分以上的管理中心，總監(jiān)負督導不善之責，將接受4分的處罰。

第九條 以上條例如違者經多次違紀處罰后仍不改過，將接受2倍以上的處罰及至行政處分。

第十條 會議遲到者處以1-3分警告。第十一條 總部一樓大廳為接待外來人員處，總部員工不要無故駐留，不得將私人物品存放至前臺，禁止總部員工私取冰吧內飲品飲用，違者處以1-3分警告。第十二條 各管理中心總監(jiān)可在本管理中心內執(zhí)行本條例。

第八章 政令考核管理

第一條 適用于集團各級工作人員，在落實董事長和總裁發(fā)布的臨時性工作指令過程中的考核，集團公司內各項已有明確工作規(guī)范與考核細則的常規(guī)性工作，不在本標準考核范圍內。

第二條 本著“責、權、利”落實到人的原則，將政令執(zhí)行情況與被考核人的經濟利益實行最簡單的金額關聯。標準范圍為50-500元，具體金額由督辦部門視工作重要程度擬定，并報總裁審批后實施。

第三條 考核執(zhí)行人在正式執(zhí)行本標準前，須以規(guī)范格式的《集團公司政令執(zhí)行考核通知單》通知被執(zhí)行人，通知單上須有總裁簽章。第四條 下發(fā)《通知單》須使用用友OA系統內標準模板。

第五條 集團公司逐步營造執(zhí)行文化，各級管理者對待上級工作指令，要及時落實與反饋；對部署下去的工作任務，要持續(xù)地跟進，做到有布置有檢查。

第九章 總部人員出差的管理辦法

第一條 管理辦法旨在規(guī)范總部人員出差期間的各種相關事項?？偛咳藛T在出差期間應極其嚴格的約束規(guī)范自身行為，公司的口號“形象就是公司的生命”，此話落實于總部即是“形象就是總部的生命”，總部尚處于成長完善階段，因此，形象與總部威信息息相關?？偛柯殕T不論管理中心與職位，在各分公司出差期間均代表總部，因此要以高度的榮譽感與強烈的責任心，去樹立、維護總部的威信。

第二條 出差人員在得到集團公司總裁的出差指示后，須到辦公系統填寫《公事出差單》，逐級批準后方能出差。以保證考勤的準確性，后補無效。第三條 出差人員應集體行動（出發(fā)、返回等，特殊情況經領導批準除外）。每次出差人員中應有一人為負責人，負責出差人員各項事項的統籌安排，原則上單一管理中心出差時，負責人為本管理中心總監(jiān)，兩個或兩個以上管理中心出差時各管理中心總監(jiān)商議負責。出差人員應聽從指揮，做到有組織、有紀律。第四條 出差人員的住宿：

1． 住宿在分公司營業(yè)場所內的職員，可于前臺索取空手牌（不含毛巾），用于存放衣物。

2．當遇重大活動，統一安排在企業(yè)外住宿時，負責人要組織好人員，不要單獨私自活動，保證安全。如需洗澡，要在規(guī)定時間內，于前臺統一拿手牌，洗澡后迅速交回。

第五條 出差期間的工作時間與正常工作日相同，工作時間內不得在營業(yè)區(qū)內休息。第六條 洗漱用品中毛巾需自備，其余日化用品可使用公司備品。

第七條 總部人員在各分公司出差期間，可按公司規(guī)定免費洗工裝、浴服一次。如出差時間過長，可酌情增加。

第八條 出差人員（包括各級主管人員）除洗衣、搓澡、餐飲外，不得在分公司內進行任何消費。不得接受分公司人員提供的酒水、食品、其它服務等。第九條 出差期間非網絡維護人員維修調試外，不得使用營業(yè)區(qū)網吧、電腦。第十條 差旅費的報銷需財務、行政管理中心總監(jiān)簽字，核對差旅費、出差時間。第十一條 因分公司的經營差異，對總部出差人員在有分公司的城市住宿地點規(guī)定如下：

1． 赴濟南出差期間在山大分公司內住宿。2． 赴臨沂出差期間在臨沂沂州路分公司內住宿。3． 赴青島出差期間在公司外以80元/天的標準住宿，不在海濱俱樂部內住宿。4． 赴武漢出差人員在總部宿舍樓或新華分公司內住宿。

第十二條 去分公司駐地外的地點出差，住宿標準執(zhí)行財務管理中心制訂的相關標準。

第十章 關于總部出差人員補休假的管理規(guī)定

第一條 職員出差期間如適逢休息日，出差職員可在回總部后按相應天數向集團公司領導申請補休，并及時通知行政管理中心，以便于工作的統籌安排。擅自休息的人員按曠工處理。補休后上班時須及時填寫《請假條》，并注明為補休假期。第二條 職員返回后如直接上班，未休的假期可以積攢，待需休假時可通過申請補休。程序如下：

1.上班當天到行政管理中心填寫《假期補休統計表》以做備查。2.待需要補休時須提前到辦公系統填寫《請假條》。3.補休相關的規(guī)定同《總部人事制度》中事假的相關規(guī)定。

第三條 本規(guī)定所述休息日為總部統一放假的各類假期，如星期日及節(jié)假日等。第四條 如存有補休假期而未休的離職人員，包括調轉工作關系，辭職、辭退（不包括開除人員）按未休假期時的同等標準日工資乘以未休天數計入工資。

第十一章 圖書資料管理制度

圖書資料借閱制度

第一條 圖書資料的借閱僅限于總部員工。

第二條 借閱圖書，需填寫《圖書資料借閱登記表》。

第三條 借閱者要愛護圖書資料，嚴禁圈劃、批注、污損、折皺等。如發(fā)現上述問題，檔案員要追查當事人的責任。第四條 借閱圖書資料不超過半個月，到期后仍需借閱的，應向檔案室說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。退還圖書時，檔案員要當面查看，確認無第二條所述情況時方可注銷登記，否則將追查處理。

第五條 凡出差時間在一周以上者、調離總部的員工、辭職辭退人員，外出、調出、離職前須歸還所借圖書資料，否則不予辦理離職有關手續(xù)。圖書資料申購程序：

第一條 總部每月100元的圖書資料購置費，用于資料的更新。各管理中心與行政管理中心溝通，視圖書資料購置費使用情況購置。

第二條 各管理中心職員需購材料時，填寫《圖書資料購置申請》，報經行政管理中心統一購買，所購資料價值超出100元的，《圖書資料購置申請》需總裁簽批。第三條 購置資料需有發(fā)票，報銷單據需檔案室簽字方可報銷。

第十二章 職員洗浴、員工餐管理

第一條 總部員工在新華分公司洗浴時間為：

每周星期三的非工作時間（不含午休時間），即早6時-9時，晚18時-0時，其中晚21時-23時的時間段內，為避免給客人造成影響，總部職員不能搓澡。每周星期日的早6時——晚18時。

第二條 每位總部職員每月有兩次搓澡待遇，以加蓋總部印章的搓澡卡結算。請遵守營業(yè)區(qū)規(guī)章，規(guī)范行為舉止，浴后主動及時到前臺結賬。

第三條 總部人員在分公司洗浴每次不要超過90分鐘，洗浴后盡快離開公司洗浴場所，不要逗留，減少等人、休息時間，不能在前廳逗留。

第四條 總部員工在分公司洗浴時，保持平和謙虛的心態(tài)，在無特殊情況時，盡量自理，不要要求分公司同事提供服務，尤其是客人較多的情況。第五條 為維護新華分公司的正常營業(yè)秩序，有檢查任務職員可進入新華分公司二樓以上營業(yè)區(qū)進行業(yè)務檢查，其他職員在新華分公司洗浴后不要進入二樓以上的營業(yè)區(qū)，不能隨意進入武昌、萬松園分公司營業(yè)區(qū)洗浴。

第六條 總部職員與新分公司員工同等待遇就餐，1元/餐，每月20日集體充值。職員用餐時間為：中餐：12：00-13：00，晚餐18：00-19：00，用餐期間需遵守規(guī)范，不浪費、不喧嘩，不大聲說笑、不接受特殊待遇。

第十三章 總部宿舍管理規(guī)定

關于入住管理

第一條 總部宿舍樓只對總部人員開放，總部人員在行政管理中心秘書處填寫入住登記，所在管理中心總監(jiān)、行政管理中心總監(jiān)簽字后，到行政管理中心領取宿舍出入卡，檔案室領取鑰匙。入住人員服從房間分配安排，不得隨意調換房間。分配按照年紀、生活習慣等人性化因素為分配依據。

第二條 宿舍出入卡為宿舍通行證，請妥善保管，丟失后補者罰款50元。第三條 總部總監(jiān)級及以上人員可入住套間。

第四條 住宿費用：為體現集團公司“關愛員工從心做起”的管理思想，在企業(yè)經濟條件允許的情況下提高員工福利待遇，員工可免費入住。

第五條 宿舍是為解決外地員工住宿困難而設立，從合理利用住宿資源起見，當員工每周在宿舍內住宿低于5天時，請搬離宿舍。

第六條 搬離宿舍者及時到行政管理中心秘書處填寫《宿舍搬出表》，宿舍出入卡由行政管理中心收回，房間鑰匙歸還檔案室。水電費用結算以填表時間為準，如未及時辦理，產生費用個人自理。

第七條 如宿舍需維修，寢室長于每周四通過辦公系統匯總至行政文職秘書，統一報修。第八條 嚴禁在宿舍內樓任何地方釘釘子、墻紙上禁止貼粘鉤等一切破壞裝修的行為。損壞負責恢復原貌。

第九條 宿舍內禁止飼養(yǎng)寵物。關于費用管理

第一條 宿舍樓內每戶水、電、有線（數字）電視費用、街道管理各項雜費（衛(wèi)生費）等由

個人承擔。每月各管理中心輪流收取。

第二條 各部門請嚴格按照總部宿舍水電表抄表順序進行抄寫核算，為使每月抄表工作能在

上月基礎上延續(xù)，并增加透明化，每月安排兩個中心進行檢查與核實，請各部門于每月30日進行水電表的抄寫，不再另行提醒。宿舍水電表抄表順序： 業(yè)務 文化 文化 培訓 培訓 營銷 營銷 行政 行政 人力 人力 財務 財務 物資 物資 服務 服務 業(yè)務

第三條 部門出差無法安排時，請?zhí)崆案嬷姓芾碇行拿貢?，由秘書通知下一部門調換核查。

第四條 抄表人員于每月30日抄表，核算出房間每個人應承擔的水電費，并于每月的5—8日貼于總部宿舍樓公示，公示期內，認為核查有誤的同事，可與抄表人員聯系。10日交予財務。

第五條 宿舍水電費在工資內扣發(fā)。

第六條 出差人員可請同事負責查看與核算，總監(jiān)出差可委托部門員工進行核實。第七條 水電費計算法則：

1、因入住人員多達百人，核查與計算是一項工作量大且繁瑣的工作，為減少大家核查的工作量，所以宿舍水電費均以“月”為單位，這樣在特殊情況下就很難核算過細，細到每人每天多少費用的程度，這樣各管理中心在核查時，會大大減少工作量，請大家諒解。

2、調換房間者，一個月內在哪個房間住的時間長，就攤銷該房間費用；離開總部宿舍人員，費用按整月計算，無論在該房間住宿多久，亦按全月計算。時間以在行政管理中心辦理手續(xù)時間為準。

3、宿舍電水爐經詢問各管理中心總監(jiān)均表示不使用，因此總監(jiān)套間不承擔水爐產生的水費、電費。集體套間人員使用水爐，因此平攤費用。

4、公共區(qū)域內電表、水表（含宿舍管理員保潔、值班工作產生的費用）按現住人數平攤，包括集體住宿的套間（總監(jiān)套間按定額攤銷）。

5、總監(jiān)套間公共區(qū)域定額攤銷：每戶每月承擔公共區(qū)域3元水費2元電費。

6、每月人均衛(wèi)生費=50元／現住人數（包括套房）關于紀律管理

第一條 任何原因均不得留宿非住宿人員，特殊情況協商處理。離職人員請在當日搬出宿舍。

第二條 宿舍禁止非常住人員進入。第三條 二樓為女生宿舍，男士慎入。

第四條 各房間選舉一名舍長，由舍長負責宿舍具體管理。并根據本舍情況，制訂衛(wèi)生值日表，值日期間要檢查各房間床鋪、物品擺放整齊，廚房、衛(wèi)生間清潔，保持地面干凈、室內無雜物。

第五條 每隔三個月要進行一次全員參與的徹底衛(wèi)生清掃工作。

第六條 宿舍內禁止酗酒、打架斗毆、賭博等其它的不良行為，否則，將會受到包括開除在內的嚴肅處理。

第七條 為防范隱患及不影響他人健康，宿舍內禁止吸煙，禁止將電熱毯等小家電在無人使用時通電。

第八條 宿舍樓的休息時間為晚9時30分至次日早6時30分，在此時間內，大家出入或

在室內活動要相互體諒，盡量不要影響別人的正常休息 第九條 愛護公物，不得故意破壞，損壞照原價賠償。第十條 自覺節(jié)約能源消耗，做到人走燈滅、水關。

第十一條 所有住宿員工在宿舍周圍活動時要注意維護企業(yè)的形象，避免給鄰居帶來不便，避免給企業(yè)帶來不良影響。第十二條 宿舍由總部行政管理中心負責管理，行政處罰條例同樣適用于宿舍。第十三條 以上各項規(guī)章制度望大家自覺遵守執(zhí)行，相互監(jiān)督，共同維護宿舍秩序，創(chuàng)造良好的休息環(huán)境。附 則

第一條 本辦公室管理規(guī)章制度由集團公司行政管理中心負責解釋，經總裁批準后實施。

第二條 本制度如有未定事項，須由董事長、總裁批準執(zhí)行。

第四篇：2012集團辦公室工作總結

洛娃集團

2012集團辦公室工作總結

2012年，集團辦公室在集團董事會的直接關心和指導下，按照關注全局、系統思考、注重細節(jié)、提升能力、有效服務的工作思路，通過突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規(guī)范工作流程，加強統籌協調，打造過硬團隊等有效舉措，積極推進綜合辦公、外事公關、秘書服務、行政后勤、信息化建設、組織宣傳等各項業(yè)務，全面完成了年初制定的各項工作和領導交辦的各項任務。

一、強化目標管理，實施計劃控制，抓住工作重點，全面完成 工作目標。

辦公室工作隨機性、突發(fā)性強，計劃性、規(guī)律性相對較弱等特點，辦公室突出強調目標管理，并且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業(yè)務線和各個工作崗位都對各自的工作目標進行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進計劃，以確保各項目標的完成。12 月下旬，辦公室通過個人書面總結，對2011年的工作進行了全面系統的總結分析，全面完成了本的各項工作目標任務。

二、充分發(fā)揮綜合協調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活 動任務。

1、綜合服務，根據集團財務中心的要求完成了礦業(yè)施工公司、房地產施工公司、礦業(yè)設備公司的注冊；完成了大廈C座土地證坐落變更；完成欒川礦區(qū)遙感地圖的制作；重點完成呼倫貝爾雙娃北京銷售分公司的注冊工作；進出口公司執(zhí)照經營范圍變更；雙娃公司執(zhí)照

洛娃集團

經營范圍變更；未來公司組織機構代碼證地址變更；日化、雙娃條碼證延期等；為各產業(yè)保安配備保安器械；協助丫髻山廟會期間防火工作；協助日化做好產品的打假工作；協助監(jiān)察委落實好避雷設施整改工作等；協助物業(yè)公司做好了辦公家具的采購以及安裝工作。

2、統籌協調，集團辦公室作為牽頭對接部門，在組織接待和 后勤服務、縱向聯系和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供文件的上報、發(fā)放、調閱文件、整理公司資料；協調好督查辦對各產業(yè)安全整頓，對各企業(yè)安全、衛(wèi)生、經營情況的聯合大檢查等。

3、全面參與，為集團組織經營管理委員會會議及辦公調度會、各產業(yè)組織廠長會、籌備了2011工作表彰大會以及文藝晚會、晚宴；中秋、國慶、春節(jié)拜訪禮品協調、配送；參與了集團組織的人力資源培訓等各種活動以及會議；為各項活動提供后勤服務，確保了集團系統科學的順利推進。

三、圍繞中心任務，全面提升能力，扎實推進各項業(yè)務工作

1、進一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制相關制度等。

2、規(guī)范文件往來和批轉流程，做到文件批轉無差錯。

3、完善制度，嚴格審核，集團公文水平有新提高。

4、高度重視，嚴格把關，印信證照使用無差錯。

5、計劃統籌，嚴格管理，集團會議計劃管理顯著加強。

6、建立體系，健全制度，重點推進，集團檔案管理工作有所加強。

7、參與政務，做好服務，積極參與公司各類決策會議的組織和會 務工作。

洛娃集團

8、抓好信息化基礎工作，搭建內部信息化平臺，充分發(fā)揮內部溝 通的作用，提高辦事效率。

9、努力做好宣傳教育工作，通過雜志和互聯網公布企業(yè)的發(fā)展以 及先進事跡。

10、加強車輛管理制度，嚴明用車紀律，規(guī)范用車流程以及審批程 序，合理的安排車輛調度。

11、按時的繳納各項費用，并制定相關的流程以及政策。

12、嚴格按照抵制易耗的使用管理規(guī)定發(fā)放以及采購。

回顧2012年辦公室整體工作，繼續(xù)加強全員整體運轉能力和服務水平，牢固樹立服務意識、質量意識和效率意識，切實履行好職責，積極參與政務、辦好事物、搞好服務，努力建設成為各公司、部門、領導最滿意的團隊，建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新性和效率型的部門，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質高效的服務。

第五篇：關于在集團總部學習的工作總結

關于在集團總部學習的工作總結 為更好的理解公司企業(yè)文化，領會企業(yè)精神，全面了解公司，更快的融入到公司這個大家庭，提高自己工作效率，將自己的本職工作做的更好。應領導安排，于2014.06.26~2014.07.2以自我參觀、網上查詢、實踐學習和與老員工交流的方式對長江集團的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展歷程，現實狀況，發(fā)展前景進行學習，同時與設計工作相結合，對自己的工作有了進一步的認識和體會，具體情況報告如下：

一、對集團的認識

湖北長江醫(yī)藥集團構筑了從藥材規(guī)范化種植、高科技中藥生產、新型醫(yī)藥膠囊生產、醫(yī)藥物流網絡及連鎖經營于一體的完整醫(yī)藥產業(yè)鏈。下轄湖北長江大藥房連鎖有限公司、湖北長江源制藥有限公司、湖北長江星膠囊有限公司、湖北長江豐醫(yī)藥有限公司、亳州長江明中藥材銷售有限公司、湖北長江醫(yī)藥集團營銷有限公司。公司以瞄準強者，勇于趕超為企業(yè)精神、以人民的健康高于一切為價值觀體現、以服務滿意感動服務為服務理念，這其中有超越強者的霸氣，有服務為先的思想，有以民為天的理念，無不體現了要將顧客、人民的健康放在首位。

二、對企業(yè)商標的認識 作為一個設計人員，對圖片標示比較敏感，長江集團的標志由兩個秤鉤，中間由一片綠葉相連接，秤鉤：秤是中國公平、公正的民族符號！諧音“誠”，代表著長江醫(yī)藥集團以誠信為本的經營理念，是長江人“天地良心”的標尺、是百姓心中衡量長江醫(yī)藥集團的圣神器物。綠

葉：象征健康和無私、默默無聞甘于奉獻，象征著希望，生命力。代表著長江醫(yī)藥集團始終將人民的健康放在第一位，用綠葉陪襯的精神來關愛人民健康，并祝愿所有百姓都有健康的身體，都有著如同綠葉般旺盛的生命力。秤鉤又像浪花，他是沖擊礁石的力量，堅韌頑強，是為了長江而呈現的美麗，無私奉獻。象征著長江醫(yī)藥集團不畏困苦，勇于拼搏的精神。面對任何困難，我們都能迎刃而上，激流勇進！該商標2012年被湖北省工商行政管理局評為“湖北省著名商標”，2014年元月，已被國家工商行政管理總局評為“中國馳名商標”。作為一個長江人，全國共1174個中國馳名商標，長江醫(yī)藥集團就是其中的一個，我為你感到自豪，我為長江集團的設計部感到自豪，我為我能在這么優(yōu)秀的一個部門感到自豪。

通過這幾天在總部的學習，充分感受到了集團的積極性和先進性，我要將這種集團的精神融入到平時的工作當中，盡自己最大的女里，拿出自己最好的狀態(tài)，以積極主動的工作態(tài)度和雷厲風行的工作作風將設計需要的創(chuàng)新精神發(fā)揮到最好、將自己的本職工作做到盡善盡美，為長江的奔流，奉獻自己這一滴水。