第一篇：企業文化咨詢的“習式”啟示

企業文化咨詢的“習式”啟示

南京商幟咨詢公司創始人、知名企業文化管理咨詢專家孫志強于近日發布了他在企業文化咨詢中的“習式”啟示，也就是從習近平的治國理政的方略中獲得的對企業文化咨詢工作的啟示。

作為企業文化的專業研究者，商幟咨詢師孫志強對社會文化環境的關注從未放松，因為社會文化環境是企業文化咨詢工作的重要研究對象。而最具中國特征的社會文化環境之一，就是政治文化環境。因此，南京商幟咨詢為咨詢師孫志強的政治文化環境研究提供了全力支持，重點就習近平談治國理政方略在企業文化咨詢工作的應用上進行了系統研究，并于近期發布了其研究成果。

孫志強指出，治大國如烹小鮮，這樣的境界不是一種空中樓閣，是需要系統的文化理念建設和具體的、強有力的貫徹力度來保障的。

在習近平在施政以來，提出了一系列的新理念，如“中國夢”“兩個一百年”“三嚴三實”“四個全面”“五大發展理念”“新常態”“供給側改革”“社會主義核心價值觀”“命運共同體”“新型大國關系”“一帶一路”“亞投行”“互利共贏”“正確義利觀”等。這些理念中，既有類似企業文化中的“愿景”、“使命”、“核心價值觀”、“企業精神”的內容，也有類似企業文化體系中的“經營理念”、“管理理念”等內容。

如“中國夢”、“兩個一百年”、“四個全面”，就是中國這個“企業”的基本愿景和使命，作為CEO的習近平提出了這樣的愿景和使命，就能夠對人們產生愿景的引領和吸引。再如“三嚴三實”、“五大發展理念”、“一帶一路”等關鍵詞，則清晰地指明了這些愿景和使命的實現方法。而“社會主義核心價值觀”“互利共贏”、“新型大國關系”、“正確義利觀”等，則指出了內外的關系應該建立在何種價值觀基礎之上。

南京商幟咨詢師孫志強對習近平施政理念的緊密關注和研究，形成了非常豐碩的研究成果。孫志強認為，中國企業的企業文化咨詢中，首先要關注社會文化環境的研究。而社會文化環境的研究中，最關鍵的文化力量有中國傳統文化力量、社會主義體制文化力量和互聯時代新青年文化力量。這三種力量對企業文化建設工作形成了主要的理念輻射和影響。商幟咨詢在研究企業文化咨詢工作中之所以會專項研究“習式”啟示，就是認識到了社會主義體制文化對中國企業的重大影響。

孫志強還提出，在實施企業文化咨詢的過程中，需要關注這三種文化力量的相互影響。事實上，很多企業面臨的問題，往往就是對這三種文化力量缺乏足夠的認識而形成的。在社會主義體制文化力量的研究中，習近平的治國理政思想是最核心的文化研究內容之一。南京商幟咨詢通過系統地研究“習式”啟示，對自身在企業文化咨詢工作的社會文化環境研究上方向、工具以及系統的哲學思想上有了本質的飛躍。近年來，商幟咨詢通過對數十家事業單位、國有企業的企業文化建設的實踐工作，進一步完善了這樣的系統研究方法，在企業文化咨詢領域探索出一條邏輯清晰、行之有效的哲學思想系統和實踐工具系統。

中國企業，如果脫離中國的基本特點來建設自己的企業文化，必然難以有好的效果。從“習式”治國思想體系中產生的啟示，必然會對中國企業在企業文化建設的工作中產生更加深遠的影響。

第二篇：淺談“習式外交”

淺談“習式外交”

班級：視覺傳達設計2班 姓名：鄭子曦 學號：32

摘要：縱觀習近平2015年一系列外交場合講話，“合作” “世界/全球”“安全” “和平”等一系列詞匯勾勒出“習式外交”的鮮明特點，“新型國際關系” “命運共同體” “一帶一路”等中過倡導的外交理念也逐步得到國際社會的認可和支持。其中，“合作”一詞提到了885次，“世界”提到了621次，“和平”提到了428次。看似平凡的詞匯，折射出以習近平同志為核心的新一屆領導集體不平凡的治國理政理念。

關鍵詞：以習近平同志為核心的“習式外交”

2015年，中國外交全方位拓展，既有大國外交的良性互動，又有周邊外交的精耕細作；既有同廣大發展中國家關系的命運相通，又有多邊外交的積極運籌，形成了一整套有理念支撐、有策略原則的戰略布局。

韶華易逝，光陰荏苒。回顧2015年世界很不太平，敘利亞戰火紛飛，萬千難民蜂擁歐洲；法蘭西頻遭恐襲，俄羅斯又與土耳其生罅隙。即使中國周邊，釣魚島**未平，南海更是水高浪急，臥榻之側的日本虎視眈眈，大洋彼岸的美國更咄咄逼人。但讓人刮目相看的是，面對種種挑戰，中國外交展開凌厲攻勢。尤其是從今年秋天開始，一把手訪美國、去英倫、赴越南、到新加坡，還在土耳其開G20、到菲律賓參加APEC峰會，最后又訪巴黎出席氣候大會、赴非洲主持中非峰會，二把手吉隆坡、蘇州、鄭州連開東盟、中東歐、上合組織三大峰會。這種高密集外交，可以說是一場前所未有的外交狐步舞。

中國外交，已開始告別韜光養晦，變得更有所作為。2015年，至少在這十個方面，中國外交確實讓人刮目相看，也可說是以前無法想象的成就。

“習式外交”成就

1，國際影響全面提升

中國在全球政治、經濟、安全等各個方面推出一系列具有廣泛和深遠影響的中國倡議、中國方案，已成為國際關系演變中不可或缺的重要推動者，為維護世界和平、促進全球發展發揮了建設性作用。成功舉辦中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動，向全世界發出和平與正義之聲。習近平主席同近60個國家和國際地區組織的領導人及代表一道，共同堅定維護以聯合國為核心的戰后國際秩序，堅定維護以《聯合國憲章》宗旨和原則為核心的國際關系基本準則，共同反對任何企圖開歷史倒車的錯誤言行，為維護世界和平、堅守人類正義提供了強大正能量。繼續推動世界經濟增長，并為全球金融穩定與改革注入新活力。中國貢獻全球經濟增量的1/3，作為世界經濟增長主引擎的地位無可替代。成功實現人民幣納入國際貨幣基金組織特別提款權貨幣籃子，提升了發展中國家貨幣的國際地位。積極參與重大全球性議題，為國際社會提供更多公共產品。充分展現負責任大國擔當，為應對氣候變化全球合作起到引領作用。努力為解決熱點問題提出中國方案，致力于維護世界和平與安全。

2，外交布局全面推進

在前兩年外交布局基本完成全覆蓋基礎上，今年中國外交深耕細作，實現與各主要方向國家關系的進一步深化。北美方向，歐亞方向，歐洲方向，亞太方向，非洲和拉美方向等方向全面發展。

3，發展戰略全面對接

今年是“一帶一路”構想完成規劃并啟動實施之年。我們秉持共商、共建、共享原則，努力與“一帶一路”沿線國家實現發展戰略對接，已同20多國簽署相關合作協議。

“一帶一路”強勢推出，背靠中國廣袤的市場和世界第一的外匯儲備，迅速以“中國版馬歇爾計劃”成為國際熱潮。當然，不同國家立場不同，美國和日本持保留甚至反對態度，制裁中的俄羅斯則由觀望轉向全面合作，東南亞和歐洲多國更是主動擁抱，歡迎中國投資，尋求中國商機。

“一帶一路”在歐亞地區率先取得顯著進展。中俄作為歐亞大陸的兩個大國進一步協調各自發展戰略，簽署絲綢之路經濟帶同歐亞經濟聯盟合作對接聯合聲明。

“一帶一路”把中國與歐洲的發展更加緊密地連在一起。中歐決定對接“一帶一路”和歐洲投資計劃。中英探討“一帶一路”與英國基礎設施改造和“英格蘭北部經濟中心”對接。中德建立“中國制造2025”同“德國工業4.0”對接協調機制。

“一帶一路”為共建繁榮亞洲注入強勁動力。在東北亞，中韓決定推進四項發展戰略對接，中蒙商定對接“絲綢之路”與“草原之路”，中俄蒙就建設三國經濟走廊達成重要共識并簽署發展三方合作中期路線圖。在東南亞，中國與印尼同意對接兩國發展戰略，中越加緊磋商“一帶一路”和“兩廊一圈”合作，中新探討在“一帶一路”倡議下開拓第三方市場。各國期待已久的泛亞鐵路網建設邁開步伐。在南亞，中印加強“一帶一路”建設領域合作，中巴經濟走廊項目陸續開工，孟中印緬經濟走廊四方聯合工作組工作初見成效，連接東亞與南亞的大通道呼之欲出。

4，外交理論創新全面深化

繼去年中央外事工作會議提出構建以合作共贏為核心的新型國際關系這一中國外交的努力目標之后，中國又推出了打造人類命運共同體重大理念。從博鰲亞洲論壇2015年年會到聯合國系列峰會，習近平主席全面系統闡述這一重大主張，倡導建立平等相待、互商互諒的伙伴關系；營造公道正義、共建共享的安全格局；謀求開放創新、包容互惠的發展前景；促進和而不同、兼收并蓄的文明交流；構筑尊崇自然、綠色發展的生態體系，形成了打造人類命運共同體“五位一體”的總路徑和總布局。這個重要理念正成為中國外交的又一面重要旗幟。

習近平主政后，采取了積極進取、有所作為的外交方針。重道義，講原則，謀共贏。一方面積極改善和穩定中美關系、推動了“共建新型大國關系”；另一方面，重視全球布局，在三個大的戰略方向上積極進取：

（1），構建全球伙伴關系網絡。

（2），力推“一帶一路”的發展與建設，穩定周邊關系。

（3），推動亞太自貿區建設，促進在合作發展基礎上的安全合作。其結果是，在短短兩年時間內，中國外交由被動變主動，從根本上扭轉了一度面臨的困難局面。今年兩會期間，外交部部長王毅在出席記者招待會時表示，習近平主席提出構建以合作共贏為核心的新型國際關系是中國外交的重大創新。習式外交，已然成形。

一年半時間，10次邁出國門，先后到訪28個國家，習近平以旋風式速度“疾繪”中國外交路線圖，穩妥開局，磅礴拓局。其間，中美元首罕見“莊園會晤”，開創中國國家元首出席境外大型國際體育賽事先河，召開建國以來首次周邊外交工作座談會，擘劃“一帶一路”重大戰略，首次到訪歐盟總部和聯合國教科文組織總部??履新中國國家主席以來，習近平開創中國外交多個“首次”。一系列創新之舉盡顯務實之態，大膽創新、靈活務實的“習式外交”正引全球矚目。面對紛繁復雜的國際形勢、加速演變的世界格局，以習近平同志為核心的黨中央大手筆布局，全方位推進中國特色大國外交，一個承前啟后的外交新格局全面展開——中國的全球伙伴關系網絡日益成形，中國加快走向世界舞臺中心。

“蹄疾而步穩”。3年多來，跟著習近平的出訪足跡，中國外交布局清晰可見。出訪20次，累計138天，行程近40萬公里，相當于繞地球飛行近10圈，足跡遍布各大洲。同時，各國元首、政府首腦和國際組織代表紛紛來華訪問，握手中南海。

世界聆聽習近平主席重大外交行動的腳步聲，看到中國特色大國外交的豐碩成果和重大進展。中國國際影響力全面提升，外交布局全面推進，發展戰略全面對接，外交理論創新全面深化。構建以合作共贏為核心的新型國際關系，打造人類命運共同體，堅持共商共建共享的全球治理??一系列重要理念，托舉高高飄揚的旗幟，為和平發展領航。

鄭永年也說過，習近平主席提出新型國際關系，就是要實現中國與世界的合作共贏。首先中國要做一個新型的大國，其次就是中國要參與塑造更民主、更扁平、共同發展的國際關系。中國倡導走出一條新型國際關系道路，就是要與各國發展伙伴關系。建立伙伴關系不是結盟，而是致力于解決共同面臨的問題，不針對第三國。

2016年，中國外交將在黨中央領導下，認真踐行中國特色大國外交理念，積極承擔應當肩負的國際責任，為全面建成小康社會營造更良好外部環境，為世界和平與發展事業續寫新的篇章。

第三篇：企業文化咨詢建議書

企業文化咨詢項目建議書

一、企業文化咨詢的目的1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

二、企業文化咨詢的內容

1、企業文化診斷報告（PPT）

2、企業文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業文化建設落地規劃（（WORD）

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化咨詢的方式

（一）對現有企業文化進行系統調研和評估

（二）對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業文化建設落地規劃（10萬元）

5、提供企業文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業文化建設規劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業管理咨詢公司

2011年4月2日

第四篇：企業文化咨詢語錄

1.純正的企業文化咨詢顧問，其文學歷史等修養和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化咨詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業文化咨詢工作。

3.企業文化的落地宣貫工作，是企業文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風暴會議是企業文化咨詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那么企業老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老板要做企業文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業文化的基因，是企業文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積淀的內容，找到企業內里蘊藏的文化基因，整個企業文化體系才是扎根在這家企業的。

轉載自 商幟咨詢

第五篇：企業文化咨詢舉例

企業文化咨詢

（部分）

一、理念：

1、企業文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的、共同的認知系統（形成組織效能的群體意識形態）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會違背企業的宗旨和目標。

2、文化管理是企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化競爭。

3、企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統。

4、企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約。

5、企業文化結構

我們是誰?們要做什么?我們的目標是什么?

二、咨詢方法與步驟：

1、企業文化咨詢要從企業存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統解決方案。

企業文化問題診斷：企業文化診斷問卷法、企業文化診斷訪談法、企業文化診斷的文獻資料分析、企業文化診斷的模式與標桿分析

法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。

企業文化建設的系統解決方案

戰略轉型的企業文化系統解決方案（戰略轉型的文化要求、治理結

構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變

革要求）

并購重組之中的文化整合與解決方案

2、企業文化咨詢的關鍵要素

企業家與企業家群體：企業最高領導人是企業的締造者，也是企業

文化變革的原動力。構建文化基因，實現以價值觀為基礎的企業文

化。

樹立企業理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創

造）

完成戰略性系統思考（如：我們的客戶是誰、戰略方向、核心競爭

力、關鍵業務領域、經營模式。）

企業文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。

文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業家的危機意識與轉型）。

確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范（關注績效標準、正直誠信）

文化的傳承與繼任者的確定

企業的核心與中堅人才共同參與企業愿景與核心價值觀的制定

提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動

將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中

與員工進行溝通、輔導并達成共識

部門與團隊氛圍建設與維護

全體員工參與、認同、擁戴、依從

輿論導向、組織氛圍、從眾心里

制度強化、行為規范

學習、自律

3、企業文化建設的程序

? 文化體系的構建提煉

要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字

研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與

? 文化影響的推廣傳播

要點：完整表達、深刻理解、區別層次、培養熏陶

宣導手冊、傳播渠道、師資培養、學習培訓

? 文化資源的消費利用

要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化

4、企業文化咨詢成敗的關鍵（如圖）

個人 行 為

組 織 行 為

三、咨詢成果（略）