第一篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目

企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 信譽是領導的基石 營造團隊環(huán)境

中國管理哲學的現(xiàn)代化 成功驅(qū)動力--成功日記

總裁的智慧：中國頂尖企業(yè)家演講錄 供應鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 GE的管理精髓 《管理大道》精華本 《精力管理》全集

《某公司近50個崗位崗位說明書》(工具類)ERP資料匯集 2 風險投資資料大全 了解雀巢－發(fā)展案例 商品銷售謀略

時間管理秘訣《用好時間做對事》 小心這些細節(jié)－公司信息安全解密 總經(jīng)理的內(nèi)衣、新衣 管理文獻集

庫存管理流程實施手冊 麥當勞員工手冊 3 MRPⅡ-ERP相關理論、概念和價值分析 MRPII詳細計劃 MRPII資料

MRP和看板管理的結(jié)合 搬運作業(yè)

供應鏈戰(zhàn)略分析框架 管理現(xiàn)代化與ERP實施 樂百氏如何完善物流管理 零庫存系統(tǒng)

羅蘭貝格公司供應鏈培訓資料 企業(yè)資源計劃（ERP）文集 無ERP條件下的物料需求管理 物料編碼范例 物料編碼說明書 物料分析控制 物料管理入門 物流術(shù)語 物流中心教材 整數(shù)規(guī)劃 4

談判智慧全書

新編一千零一夜-故事中的管理 成功驅(qū)動力--成功日記 你的信心商是多少 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 談判是什么 5

范玉順－工作流管理技術(shù) 管理評審案例 管理人員培訓手冊 經(jīng)理人提高課程 區(qū)域開發(fā)管理 曾仕強文章選集 質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊＋程序文件二合一 6

德隆資料大全 國貿(mào)實務教程

家樂福采購談判技巧培訓 統(tǒng)御--管理控制的理論與實踐 余世維講座(文本)職場鋪路石：職場特洛伊

中國移動增值服務市場綜合分析報告（2004）作業(yè)成本法原理與應用模型

北大縱橫3份全套咨詢報告（全聚德、北航院、某房地產(chǎn)）

成思危論虛擬經(jīng)濟（5篇）知識管理 這是我的錯 7

健力寶集團內(nèi)部資料 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡圖

如何幫助員工在工作中有更好的表現(xiàn) 上海IBM項目經(jīng)理培訓 沃爾瑪供應商工廠認證手冊 整套企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)--全面信息化解決方案 GE內(nèi)部資料 8

人力資源高級研修班詳細講義 人力資源管理教程

人力資源管理制度表格全套樣本 新員工崗前培訓管理辦法 員工素質(zhì)訓練 招聘錄用管理辦法

員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法 主管人員管理文件包 某外資薪資與福利手冊 美的集團人力資源制度（全套）企業(yè)高級管理溝通 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 一分鐘經(jīng)理 投資通論 9 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 誰是最好的管理者 后發(fā)劣勢之爭 知識管理精編 苦心經(jīng)營 總裁的智慧 誰是最好的管理者 自由選擇：個人聲明 中國管理通鑒（技巧卷）中國管理通鑒（名言卷）風險投資 漫步華爾街 10 微觀金融學及其數(shù)學基礎 投資通論(汪良中）中國資本市場

山西電建二公司----部門及崗位職責（內(nèi)部資料）房地產(chǎn)開發(fā)流程圖

北大縱橫為某房地產(chǎn)公司所做人力資源咨詢報告雙花園項目營銷策劃報告 房產(chǎn)雜類資料

房地產(chǎn)公司員工管理手冊 房地產(chǎn)知識庫 11 管理會計

財務與會計管理規(guī)章 企業(yè)會計制度 論現(xiàn)代成本控制目標 12 全面成本管理體系TCM 全面成本合理化(TCR)項目成本管理手冊

作業(yè)成本法原理與應用模型 非財務人員的財務管理講義

途錦教育集團EMBA班財務管理講課提綱 第三方物流發(fā)展的趨勢 龍崗物流

南海物流會議論文匯總

沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作給中國零售業(yè)的啟示 13

物流倉儲設備手冊 物流概述 物流管理案例 物流管理入門 物流管理實戰(zhàn) 物流基礎

物流與物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理 現(xiàn)代物流管理研究 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 中小超市物流系統(tǒng) 追蹤企業(yè)物流的奶酪 逆向物流 投資學評論 14

管理人員月度績效考核管理規(guī)定 經(jīng)理人 各類培訓教材

普通汽車服務項目咨詢報告（全套）史佳良-項目管理 現(xiàn)代項目管理 項目管理的幾大過程 項目管理的應用 項目管理流程 項目管理培訓 15

信息技術(shù)項目管理概論講義 項目管理教材 MBA課程之管理學

哈佛大學職業(yè)經(jīng)理MBA全套講義 MBA國際貿(mào)易實務教學大綱 MBA核心課程 MBA十日讀

MBA視點企業(yè)文化與MBA MBA學生論文大賽 北大MBA案例精選 16

北大MBA管理學案例庫

哈佛MBA精粹

清華大學MBA2000課件-宏觀經(jīng)濟學 清華大學MBA2000課件-微觀經(jīng)濟學 長城盛世家園物業(yè)管理方案 公司理財

管理創(chuàng)新故事新編

管理溝通 17 成功人士講座 打破管理的迷思 獎勵機制實行細則 內(nèi)部培訓教材 時間管理秘訣 營造團隊環(huán)境 戰(zhàn)略管理學 職場鋪路石

工作瓶頸的分析與技巧 華為薪酬設計參考

康佳集團財務中心全套崗位手冊 新羊皮卷 18 彼得·德魯克論管理 杜拉克論管理 羅賓斯管理學

21世紀的管理挑戰(zhàn)－彼得·杜拉克 彼德原理

管理學原理大綱-斯蒂芬P.羅賓斯 國民財富的性質(zhì)和原因的研究 格式塔心理學原理

米爾頓·弗里德曼-自由選擇個人聲明 10位管理大師及其思想 哈耶克-自由秩序原理 19 超市服務手冊

聯(lián)華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告

SM超市中山店籌辦的營銷策劃研究 超市采購與進場 超市的信息控制 超市賣場業(yè)務管理手冊 超市賣場管理手冊

超級市場利潤控制及品類管理 超級市場節(jié)能技術(shù)手冊 超市－電腦使用手冊

超市管理案例分析 超市管理---采購管理 超市管理大全 20

超市管理---店面管理 超市管理---規(guī)章制度 超市管理---開店實務 超市管理---生鮮經(jīng)營 超市管理---條碼設備 超市相關法規(guī)

超市向生產(chǎn)商收取費用一覽 超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析 促銷成本分析表 賣場設計設計原則 賣場設計圖例展示

全國性連鎖超市（大賣場）資料 中國連鎖超市通道費研究報告 21

超市生鮮管理

超市電腦工程施工標準 超市服務手冊 超市相關法規(guī) 沃爾瑪管理資料 華潤集團的資本運作 金融與投資--資本預算決策 如何成功規(guī)劃證券行業(yè)CRM 中國資本市場

中小企業(yè)如何在美國上市 資本籌集、投放與積累 資本市場 資本運作

資產(chǎn)證券化的理論與實踐 做好商業(yè)計劃書贏取風險資本

麥肯錫給德隆公司進入世界500強戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論

麥肯錫給康佳做的信息管理流程 22

麥肯錫——神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略 麥肯錫為實達做的項目總結(jié)報告 麥肯錫為招商集團做的戰(zhàn)略咨詢報告 麥肯錫資料匯編 麥肯錫培訓 麥肯錫的7S模型 麥肯錫方法 北大縱橫-秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃 黑龍江電力發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 成都飛機工業(yè)集團診斷報告

羅蘭貝格-長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案 麥肯錫思考企業(yè)問題的方法 波士頓---電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系

麥肯錫--聯(lián)想項目建議書 23 豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)

面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進 如何有效實施準時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)布局的見解 生產(chǎn)各部門職能 生產(chǎn)管理活動的實踐 生產(chǎn)計劃與進度控制培訓教材 生產(chǎn)控制 24 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式評價 生產(chǎn)線管理實務 生產(chǎn)作業(yè)管理案例 雪鐵龍現(xiàn)場生產(chǎn)管理 2003質(zhì)量專業(yè)綜合知識 高服務質(zhì)量

內(nèi)部質(zhì)量審核員教程 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 奇瑞質(zhì)量手冊

全面質(zhì)量管理（元智大學）全面質(zhì)量管理TQM（管政）日資質(zhì)量手冊 25 如何編寫質(zhì)量體系文件 質(zhì)量策劃

質(zhì)量成本普及知識

質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡介 質(zhì)量管理基礎 質(zhì)量管理教程

質(zhì)量管理體系認證程序 質(zhì)量計劃制定規(guī)范 質(zhì)量管理學 質(zhì)量手冊范本

質(zhì)量手冊（TS16949）

質(zhì)量手冊1

質(zhì)量損失成本管理項目計劃書（修改）質(zhì)量營銷

質(zhì)量專業(yè)綜合知識（大綱）質(zhì)量咨詢與認證 質(zhì)量綜合知識

某汽車廠商供應商要求（詳細）供應鏈管理講義 26

物流管理：供應鏈過程的一體化 供應商管理 評估供應商的策略

新油物質(zhì)供應中心供銷存總體設計文件 延遲制造策略及其供應鏈運作 27

Just-In-Time

倉儲管理標準化操作手冊 績效設計資料

現(xiàn)代品質(zhì)管理相關資料 格式塔心理學原理 管理心理學

哈佛經(jīng)理的心理分析 群體心理 28 群體心理 社會心理學

心理沖突和解決之道 心理素質(zhì)訓練理論與實踐 心理學的故事 組織心理學 NAC心理學 犯罪心理學 30

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 管理與決策 商業(yè)原則

韋爾奇副手的管理秘經(jīng) 31

中小企業(yè)信息化調(diào)查報告 信息時代的管理

信息技術(shù)項目管理概論講義 信息化與工業(yè)現(xiàn)代化 信息管理雜項資料 信息管理 企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 企業(yè)信息化管理系列 企業(yè)信息管理

企業(yè)信息化系統(tǒng)建設方案簡介 企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格培訓教程 32 6sigma(朱蘭研究院)6Sigma-Ref（英文）6SIGMA管理的計劃和實施 6SIGMA基礎

6sigma培訓普及培訓教材 6sigma與服務質(zhì)量管理 6σ經(jīng)理人 6西格瑪管理篇 6西格瑪基礎知識 6錫格瑪

六西格瑪常見問題解答 六標準差的實施步驟與成功關鍵 六西格瑪?shù)牧α?六西格瑪管理

六西格瑪管理系列講座 六西格瑪管理戰(zhàn)略詳解 33 六西格瑪項目管理及其在供應鏈物流改善項目中的實施

中國專家對6sigma的理解 某大型公司的6σ普及培訓教材 海爾企業(yè)文化資料 白沙集團企業(yè)文化 明基知識管理培訓 企業(yè)文化

企業(yè)文化案例精選 企業(yè)文化的建設與管理 企業(yè)文化和團隊激勵 知識管理導入實例 34 企業(yè)文化 企業(yè)文化概論 企業(yè)文化概論(2)企業(yè)文化講座 知識管理導入實例

《管理信息系統(tǒng)》結(jié)課論文 35 中國知識管理調(diào)查報告

中科大知識管理手冊 現(xiàn)代企業(yè)財務管理：第11版 36

國外信息經(jīng)濟學研究 信息經(jīng)濟學 信息經(jīng)濟學方法論 信息經(jīng)濟學及其應用 信息經(jīng)濟學教程

虛假信息、信息傳遞與資源配置效率 信息化發(fā)展理論 企業(yè)信息化管理 37

房地產(chǎn)策劃模式比較及全程策劃內(nèi)涵 房地產(chǎn)代理實務 房地產(chǎn)經(jīng)紀

房地產(chǎn)開發(fā)基本程序 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理 房地產(chǎn)全程策劃解碼 購房手冊

某有限公司2002年度管理建議書 物業(yè)管理

XXXX房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃案 房地產(chǎn)策劃總論 房地產(chǎn)開發(fā)貸款 房地產(chǎn)類策劃案集錦

房地產(chǎn)企業(yè)：商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變-華潤置地 38

房地產(chǎn)全程策劃營銷案 房地產(chǎn)市場調(diào)查完全實用手冊 上海房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及前景研究報告 39

90分鐘看懂財務資料 ACCA財務報表解釋 40

Aspatore.Books.Inside.The.Minds.Textbook.Finance.eBook-LiB

CEO財務管理培訓資料 EMBA：財務創(chuàng)造價值 Excel函數(shù)應用之財務函數(shù)

Essentials of Corporate Finance（英文）

Best Practice Financial Processes: Accounts Payable（英文）

SAP成本會計培訓 報表分析講義 避稅案例 財會—財務

財務包裝的方法與技巧 財務報表粉飾與分析 財務分析

財務分析培訓-畢馬威

財務公司如何防范和控制的風險 財務管理教程 財務管理實務

財務管理細則及工作崗位責任文件打包 財務管理-熊焰韌 財務管理學-肖淑芳 41 財務會計案例 財務困境與穩(wěn)健經(jīng)營 財務理論 財務培訓

財務思維引導企業(yè)價值最大化 財務戰(zhàn)略 財務狀況診斷 高級財務管理

公司理財-西南財經(jīng)大學

公司現(xiàn)金流的財務內(nèi)部控制分析

管理會計案例 會計學

基本的財務管理分析概念和工具 集中管理為核心的財務管理模式的構(gòu)想 金融工程與財務管理 聯(lián)想財務基礎知識培訓

麥肯錫——建立成功的財務管理體系 民營企業(yè)管理模式的調(diào)整 42 企業(yè)出納手冊

企業(yè)財務管理制度及內(nèi)控制度的建設 企業(yè)會計制度

企業(yè)集團財務管理模式及其選擇 企業(yè)集團未來財務管理模試

企業(yè)內(nèi)部會計控制目標構(gòu)造及其分層設計如何看財務報表 上市公司財務分析

廈門市資本營運顧問有限公司制度 雅戈爾財務調(diào)研工具 著名財務總監(jiān)的講座 資產(chǎn)負債管理

資金集中管理及預算 43

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星級酒店培訓系列：投訴的處理藝術(shù) 星級酒店英語常用交流用語 餐飲管理全套資料 華科餐飲 44

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企業(yè)并購后如何實施人力資源整合管理 上市公司兼并收購可預測性研究 盛高內(nèi)參--并購管理

收購、兼并和企業(yè)重組（南大）中國并購 46

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重慶四維瓷業(yè)（集團）股份有限公司薪酬管理制度OK績效考核手冊 把培訓轉(zhuǎn)化為績效

長城潤滑油公司實體績效管理制度細則 分廠月度績效考核管理辦法 48 漢普-績效管理培訓教材 華夏基石績效

華夏基石績效考核培訓課件 績效目標設定：平衡計分卡 績效管理溝通技巧 績效考核系統(tǒng)

家電制造業(yè)績效獎金制度 建立完善的績效管理體系 考核管理全套表格

聯(lián)想績效考核工作規(guī)定（新版）麥實達案例：建立高績效的市場 美的部門績效考核管理辦法 美的干部績效考核管理辦法 美的員工績效考核管理辦法 目標管理與績效考核 目標管理與績效考核規(guī)定

萬向績效管理框架方案（普通汽車）49 宇通汽車績效管理體系方案 職位說明書與績效考核范本 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例精典集 人力資源管理制度

如何做一名出色的部門經(jīng)理 世界級的管理 突破績效的人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 50 經(jīng)理人雜志

項目管理知識體系指南

戰(zhàn)略多元化：向左走向右走 作業(yè)成本管理

星級營業(yè)員禮儀服務標準 營業(yè)部經(jīng)理晉升手冊之增員篇

Amway口才

Amway--直銷市場的領導者 51

國有企業(yè)職工的內(nèi)部分化及其利益關系

我國職工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互關系的研究與思考 52

打造企業(yè)駕駛艙-塑造決策執(zhí)行力 管理者行為規(guī)范

經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程 精彩管理知識文章大匯集 沃爾瑪公司--追求卓越

中國銀行、中心國際、中移動等公司的一些說明材料 iso9000

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ISO14000標準培訓 ISO14004

ISO 9000、ISO16949、QS9000講義 ISO課程講義 ISO學習資料 ISO雜項資料打包 某科技公司iso全套資料

跨越管理的斷層-ERP與ISO 9000的結(jié)合 55

企業(yè)管理規(guī)章制度

2004最新MBA實戰(zhàn)企業(yè)管理教程 從哲理故事學企業(yè)管理 管理科學理論 管理文章22篇 管理執(zhí)行力 民營企業(yè)管理診斷 企業(yè)管理弊病的覺察與診治

企業(yè)管理經(jīng)典案例 企業(yè)管理實務 56 企業(yè)管理學 企業(yè)管理之點滴 私營企業(yè)成功企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理 質(zhì)量角度透視企業(yè)管理 中庸之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 鮑威爾領導風范 部屬角色與領導角色 超級領導力 沉靜領導 原版

成功領導人的修煉 赤裸裸的領導

從易經(jīng)看領導力的培養(yǎng) 高層領導競爭力提升 共贏領導力 管理風格與領導力 57 管理干部如何分析與解決問題 成功領導典范 基礎領導藝術(shù)培訓

今天的企業(yè)領導需要什么樣的品質(zhì)跨世紀的領導特質(zhì)-領導十戒 領導的藝術(shù) 領導激勵與溝通 領導力 領導力的管理 領導力培訓 領導力提升準則 領導心理學 58 領導藝術(shù)

領導藝術(shù)的培育和開發(fā) 領導藝術(shù)實踐(PPT)領導與戰(zhàn)略規(guī)劃 領導執(zhí)行能力 魅力領導

拍板—企業(yè)領導決策方法 培養(yǎng)領導藝術(shù) 情境鹿鼎記

我如何成為領導精英

在企業(yè)里培養(yǎng)領導者

中國人民大學EMBA領導藝術(shù)講義 重點國有企業(yè)領導人員培訓 59

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全國房地產(chǎn)行業(yè)職位列表以及職位說明 人力資源管理 人事管理制度

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組織管理制度（內(nèi)部）電子商務概論 電子商務理論 電子商務全教程 電子商務英語 電子商務與物流 華工電商 68 君思電子商務文集

全球B2B電子商務發(fā)展趨勢 如何利用電子商務 移動電子商務應用研究 愛立信供應商質(zhì)保手冊 大眾汽車集團 供應商評定 風險投資教材

福特汽車供應商質(zhì)量和生產(chǎn)評估系統(tǒng)供應商操作手冊 供應商的評估

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設備預防保養(yǎng)與設備管理 沃爾馬供應商工廠認證手冊 項保華戰(zhàn)略講稿 詢價與供應商開發(fā) 戰(zhàn)略管理案例 戰(zhàn)略管理診斷 70 QQ香港上市文件全套文件 光大證券改制上市輔導手冊

企業(yè)上市運作流程與技巧 上市重要事項

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管理咨詢mini-case分析 管理咨詢方法 管理咨詢顧問課程 管理咨詢?nèi)腴T知識 管理咨詢項目管理的特點 和君創(chuàng)業(yè)-管理咨詢技藝 認識管理咨詢，成為專業(yè)顧問 世界的變化與管理咨詢 咨詢工具 74

Neo物流管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 物流管理串講 物流經(jīng)濟學 物流信息系統(tǒng)

物流研究報告 現(xiàn)代物流供應鏈 75

Project Manager Competency Development 北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告 德隆——績效評估體系與實施辦法 企業(yè)改制重組中資產(chǎn)評估有關問題 資產(chǎn)評估

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普華永道的戰(zhàn)略分析框架

商務部-國外大型零售連鎖企業(yè)中國經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告

數(shù)源科技戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析案例 戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施 77 第三方物流及其運作策略

第三方物流

第三方物流發(fā)展趨勢-埃信哲 中海-迪辰物流系統(tǒng) 78 大梅沙海景酒店 飯店消防培訓 楓丹白露酒店策略 匯文文化

酒店集團財務系統(tǒng)管理辦法 酒店營銷策劃學

酒店員工手冊 某酒店財務部表單

某小酒店連鎖經(jīng)營項目案例分析 培訓Organizational Structure & Master Data in IM 安盛咨詢-IM02Organizational Structure & Master Data in MM 安盛咨詢-MM02Master Data in Purchasing & Contract 安盛咨詢-MM04-Goods Receipt & Invoice Verification 高維為太太藥業(yè)做的SAP PP調(diào)研分析 民豐特紙-SAP項目實施建議書 用SAP 開展經(jīng)營項目

最佳業(yè)務實踐和mySAP All-in-One 博弈論 博弈論(英文)博弈論和對策行為

博弈論與生活中的經(jīng)濟分析 股市博弈論 哈佛博弈論 經(jīng)濟博弈論

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第二篇：戰(zhàn)略咨詢及實施

?

戰(zhàn)略咨詢及實施 ]

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目

標

· 企業(yè)戰(zhàn)略是界定企業(yè)發(fā)展機遇，預見、設計、并執(zhí)行這些戰(zhàn)略，以開啟新的價值源泉

· 企業(yè)戰(zhàn)略是用來達成目標的手段

· 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的· 企業(yè)戰(zhàn)略必須和有效的執(zhí)行結(jié)合在一起

· 企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣，一定要是可執(zhí)行的戰(zhàn)略咨詢服務

一、戰(zhàn)略診斷

· 宏觀環(huán)境研究

· 行業(yè)研究及競爭分析模型對市場對競爭狀況作全面客觀的量化分析

· 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

· 對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析

· 戰(zhàn)略定位研究、研究可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

· 企業(yè)使命與愿景分析

· 多級戰(zhàn)略目標指定

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設計

· 關鍵戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 職能戰(zhàn)略制定

· 制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

· 設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

· 根據(jù)新的業(yè)務性質(zhì)調(diào)整業(yè)務管理模式

· 支撐戰(zhàn)略決策的量化分析工具，落實戰(zhàn)略方案措施的工作分解模板

· 戰(zhàn)略實施風險與控制分析

四、戰(zhàn)略實施與落地

· 戰(zhàn)略仿真模擬

· 建立起面向落地、面向執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略傳遞到企業(yè)的組織中的各個方面

和環(huán)節(jié) · 貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“執(zhí)行力”

中國已經(jīng)加入WTO后，對于日益為國際商界注目的中國企業(yè)來說，能否成功的實施品牌策略，將直接關系到企業(yè)的興衰。本文比較分析了幾種品牌策略：單品牌策略、多品牌策略、雙品牌策略，并相應的提出了實施品牌策略的四大要素：質(zhì)量是其莫基石，服務是其催化劑，促銷是其傳播機，法律是其護身符。

一、品牌與品牌策略

品牌(bmnd)一詞來源于古挪威文字brandr，意思是“烙印”，它非常形象地表達出了品牌的含義——如何在消費者心中留下烙印。品牌是一個綜合、復雜、抽象的概念，從表象上看，品牌是用來識別一個(或一群)賣主的商品或勞務的名稱、術(shù)語、記號、象征或設計，或其組合。但是從本質(zhì)上看，品牌是一個系統(tǒng)，是企業(yè)市場競爭實力的綜合反映。品牌作為一個系統(tǒng)，主要由以下三個子系統(tǒng)構(gòu)成：

1、產(chǎn)品服務與功能(用途、品質(zhì)、價格、包裝……)；

2、企業(yè)及產(chǎn)品形象(內(nèi)在形象、標識、音樂、廣告、色調(diào)……)；

3、消費者心理(認知、態(tài)度、情感、體驗……)。品牌所反映的企業(yè)市場競爭實力則主要包括：對市場的觀察和判斷能力、對企業(yè)投資的謀劃與決策能力、研究和開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、營銷傳播(溝通)能力、營銷服務能力、營銷渠道的拓展和控制能力，等等。因此，從系統(tǒng)觀點看，不僅需要以系統(tǒng)的觀點和方法經(jīng)營品牌，而且需要持續(xù)創(chuàng)新并保持鮮明的品牌特色或個性。品牌只有經(jīng)由持續(xù)的創(chuàng)新過程和市場競爭的嚴酷考驗，才能成長為顧客心目中的名牌。也正因為如此，各種各樣的品牌策略應運而生，主要的幾種品牌策略有：單品牌策略(品牌延伸策略是其典型)、多品牌策略和雙品牌策略。

二、品牌策略的比較分析

單品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的若干產(chǎn)品皆使用同一個品牌。如日本的索尼公司、荷蘭的飛利浦公司、韓國的三星電子公司均采用單品牌策略。品牌延伸策略是單品牌策略中最為重要的策略，它又叫品牌擴展策略。品牌延伸策略是指創(chuàng)出名牌之后，不斷開發(fā)新領域的產(chǎn)品都使用同一品牌。新產(chǎn)品推向市場是十分艱難的工作，而且成功率不高，但借用名牌在消費者中的心理優(yōu)勢，可以極大地提高新產(chǎn)品推向市場的成功率，而且品牌延伸可以使企業(yè)有更多的選擇余地。如“諾基亞”原是經(jīng)營木材的公司，后來則成為電信方面的名牌；“格蘭仕”原來是羽絨服的牌子，現(xiàn)在卻是微波爐名牌。企業(yè)使用單品牌策略主要因為單品牌策略有利于企業(yè)節(jié)約促銷費用，有利于新產(chǎn)品開拓市場，有利于品牌的成長。但這種品牌策略的不足之處是當菜一產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可能影響整個品牌的形象，當優(yōu)先效應與近因效應發(fā)生沖突時，不利于新產(chǎn)品進入市場。

多品牌策略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使用多個品牌。即企業(yè)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品都有一個品牌。一個品牌只適用于一種商品、一種市場定位，有助于最大限度地形成品牌的差別化和個性化。實行這種策略的企業(yè)通常有一個類似于產(chǎn)品組合的品牌組合，企業(yè)以品牌為單位組織開展營銷活動。世界著名的日用化學品生產(chǎn)企業(yè)P＆G公司采用的就是這種經(jīng)營哲學。在其洗發(fā)用品中有“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的海飛絲，“頭發(fā)更飄、更柔”的飄柔，“擁有健康，當然亮澤”的潘脖等品牌；而在其牙膏產(chǎn)品中，有Camay(佳美)、Cres，(佳潔士)、C019a比(高露潔)等品牌。多品牌策略使每個品牌都有其獨特的市場定位和市場區(qū)隔，能夠突出產(chǎn)品個性，從而較好地分散了風險，但是其促銷費用偏高，不利于新產(chǎn)品開拓市場。

雙品牌策略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)所有產(chǎn)品，同時，給各個產(chǎn)品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。如臺灣頂集團推出“康師傅一——／j、虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關注廣告內(nèi)容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅”品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利于消費者對產(chǎn)品的識別。

總之，單品牌、多品牌和雙品牌策略均有其優(yōu)劣之處，采用何種品牌策略需要企業(yè)決策部門根據(jù)自身情況，在權(quán)衡利弊的基礎上作出明智的選擇。

三、實施品牌策略的四要素

我們不難看出，企業(yè)要實施品牌策略，首先得有堅實的質(zhì)量基礎，產(chǎn)品的質(zhì)量不高則不可能得到消費者的青睞，更難說達到所謂的名牌效應了。同時要提高服務質(zhì)量，加強促銷宣傳，講求規(guī)模效益，這樣才能更好的發(fā)揮品牌策略的功效。最后應借助法律框架來保護鞏固產(chǎn)品的市場名牌地位，增強企業(yè)的整體競爭實力。

1．莫基石：質(zhì)量

高質(zhì)量是品牌的堅實基礎，甚至有企業(yè)家認為：質(zhì)量是品牌的生命。只有不斷推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經(jīng)驗。沒有質(zhì)量這一基礎，品牌則無從談起。海爾之所以成為長盛不衰的品牌，主要在于消費者肯定其產(chǎn)品質(zhì)量。海爾集團創(chuàng)造了一套自成體系的管理方法：日清日高管理法，此管理方法已成為該企業(yè)以質(zhì)量取勝的重要保證。50年代以前，東洋貨是劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，到了70年代，日本提出了質(zhì)量經(jīng)營的概念，從此以后，日本的名牌產(chǎn)品便稱雄世界。事實證明，依靠質(zhì)量才能占領市場，才能取得效益，才能取得企業(yè)整體素質(zhì)的提高，促成良性循環(huán)。因此，實施品牌策略，必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，牢牢堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營管理思想，多出精品，多生產(chǎn)附加價值高的品牌產(chǎn)品，通過抓品牌生產(chǎn)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。1509000系列國際標準是各工業(yè)發(fā)達國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證成功經(jīng)驗的結(jié)晶，該標準轉(zhuǎn)化為我國國家標準并正式推行，始于1988年，并于1992年由等效采用改為等同采用。對于1509000系列國際標準的積極采用，是促進我國企業(yè)完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)市場競爭能力的一項重要措施。

2．催化劑：服務

實施品牌策略必須要有整體產(chǎn)品的概念，即產(chǎn)品應包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品三個層次。如滿足人們收看電視節(jié)目的需求是電視機的核心功能，而不同品牌、不同品質(zhì)等是電視機的形式功能，銷售的服務工作是延伸功能。延伸層包括售前、售中和售后服務，具體有保修、指導、送貨、安裝、調(diào)試、結(jié)算方式等。一個良好的服務體系之所以能加快品牌的形成，就在于優(yōu)質(zhì)服務不僅能保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正確使用、使其質(zhì)量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務過程中企業(yè)員工通過與顧客之間的直接接觸，架設起情感的橋梁，建立良好關系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。這正是當今倡導的“關系營銷”的核心內(nèi)涵。品牌是由自己的龐大的顧客群托起的，?而優(yōu)質(zhì)服務正是形成這一顧客群的催化?劑。小鴨集團深諳此道，他們把廣闊的銷售?市場看作是生產(chǎn)線的延伸，把為用戶服務?看做是質(zhì)量管理的延伸，在狠抓科技進步?和質(zhì)量管理的同時，狠抓服務質(zhì)量，在服務?領域全方位與國際社會接軌。早在1995?年，小鴨集團就向社會推出了“超值服務工?程”、為消費者提供

“超越常規(guī)，超越產(chǎn)品本?身的價值，超越用戶的心理期待”的全方位?的親情服務，從而贏得了顧客。

3、傳播機：促銷

促銷是指通過人員或非人員的方法傳播商品信息，強化企業(yè)與顧客之間的溝通，贏得顧客的好感和信任，進而促進商品銷售的活動。促銷包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關系等，四種方式組合運用就形成了拉式策略(即通過廣告、營業(yè)推廣、公共關系，激發(fā)顧客的購買興趣)和推式策略(即人員推銷策略)。產(chǎn)品要靠大力促銷來擴大產(chǎn)品的知名度和美譽度，塑造一流的企業(yè)形象，逐步樹立品牌的地位，形成龐大的消費者群。有一點要強調(diào)的是，企業(yè)對產(chǎn)品的促銷、對品牌的宣傳應善于利用一切手段和途徑進行宣傳，而不僅限于廣告這一單一的促銷手段。青島雙星集團總經(jīng)理汪海到美國考察，在記者招待會上一位記者問“雙星”的含義，汪海微笑著說：“一顆星代表東半球，一顆星代表西半球，我們要讓?雙星?牌運動鞋瀟灑走世界。”在場另一位記者立刻尖銳地問道：“請問先生您腳上穿的是什么鞋?”用意非常明了，如果你穿的不是“雙星”，就意味著連自己都不愿穿，還談什么瀟灑走世界?不料汪海自信的答道：“在貴國這種場合脫鞋是不禮貌的，但是這位先生既然問起，我就破例。”說著把自己的鞋脫了，高高舉起，指著商標處大聲說：“Double?star!Double?star!(雙星!雙星!)”這時場下響起了熱烈的掌聲，不少記者爭相拍下了這一鏡頭，第二天，美國紐約各大報紙在主要版面上紛紛刊登出這幅照片。《紐約時報》一位記者詳述道：“在美國脫鞋的共產(chǎn)黨國家有兩人，一個是蘇聯(lián)的?總統(tǒng)?赫魯曉夫，他用脫鞋敲桌子，表明了一個共產(chǎn)黨大國的傲慢；一個是來自中國大陸的雙星集團總經(jīng)理，他脫鞋表明了中國商品要征服美國市場的雄心。”有時企業(yè)還可通過參加社會公益活動來獲得促銷的目的，如康佳集團開展的為災區(qū)、希望工程捐款，向貧困地區(qū)優(yōu)惠銷售等“電視扶貧”活動，使得名牌產(chǎn)品形象錦上添花。由此不難看出，實施品牌策略必須依靠科學策劃的促銷活動來實現(xiàn)。

4．護身符：法律

基于品牌的重要性，侵害品牌的事例屢見不鮮，或假冒商標、或仿制商標用于劣質(zhì)同種產(chǎn)品、或搶先注冊。現(xiàn)在的假冒偽劣產(chǎn)品到了無處不在、無時不在的地步。從微觀的角度講，假冒品牌傷害的是某一個品牌、某一個產(chǎn)品，從宏觀的角度看，傷害的是整個社會的利益，廣大消費者的合法權(quán)益受到了侵害。更為嚴重的是，它對整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生巨大的消極和破壞作用。因此，全社會要重視打假工作，企業(yè)必須運用法律武器來保護品牌。其一，多方位注冊，預防他人侵權(quán)。如紅豆集團在35類產(chǎn)品商標和8類服務商標上進行了防御性注冊。其二，技術(shù)保護。企業(yè)要運用《專利法》等法律保護自己。能夠申請專利技術(shù)的一定要申請，以此才能享

有產(chǎn)品的制造權(quán)、銷售權(quán)、使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)等。其三，打假。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業(yè)產(chǎn)品，保護消費者利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。其四，政府支持。針對假冒名牌的不法行為，有關部門除了建立一系列有效的法律法規(guī)外，還應撥專款，采取政企聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合等方式，適時組織打擊假冒偽劣活動，保護品牌的權(quán)益。

第三篇：戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會

發(fā)言稿

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態(tài)有一個相當大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

第四篇：企業(yè)文化咨詢建議書

企業(yè)文化咨詢項目建議書

一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標和社會責任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報告（PPT）

2、企業(yè)文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（（WORD）

5、提供企業(yè)文化培訓

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估

（二）對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內(nèi)容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業(yè)文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（10萬元）

5、提供企業(yè)文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司

2011年4月2日

第五篇：企業(yè)文化咨詢語錄

1.純正的企業(yè)文化咨詢顧問，其文學歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設計，是創(chuàng)意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。

3.企業(yè)文化的落地宣貫工作，是企業(yè)文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風暴會議是企業(yè)文化咨詢項目中，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業(yè)文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區(qū)。因為，一個企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業(yè)文化的基因，是企業(yè)文化咨詢項目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。

轉(zhuǎn)載自 商幟咨詢