第一篇：咨詢公司企業文化

咨詢公司企業文化

文化上的共同點：強調交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。非常注重團隊合作：一項咨詢業務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現并成功收獲戰果。強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在咨詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨著環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業脫穎而出。人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務咨詢。公司會著重強調生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的咨詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 “學徒” 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位咨詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有并還在不斷創立的高級管理咨詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。BCG 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務并不局限于任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對于在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（Professional Development Advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

第二篇：同心動力咨詢公司企業文化

同心動力咨詢公司企業文化

公司文化

同心才能有動力

同心才能有動力。作為中國專業的企業文化咨詢公司，同心動力在生存和發展的歷程中，也形成了自己經營管理個性和文化，同心動力的運營和發展都基于對這些文化涵蓋的信念、信條和原則持之以恒、不折不扣地執行，所有同心動力的成員的所有行為均需與這些標準和原則保持高度統一。

我們相信，同心動力的戰略可以改變，領導可以更換，甚至文化的表現也要與時俱進，總之一切都可以調整，唯一能保持并引領我們的，只有我們的文化核心。只有信念的堅持才能帶來企業的持續增長，只有統一的意志才能鍛煉出優秀的隊伍，總之只有文化才能使我們長青。

只有同心才能有動力！

我們的使命：

提供最佳解決方案，提升客戶核心價值，成就管理實戰精英

確立這樣的使命，意味著：

我們必須通過文化管理咨詢，系統解讀企業的核心價值要素，并致力于全面提升客戶的核心價值。

我們深知：企業文化管理牽系企業經營管理的所有層面，它以信念為核心，以經營戰略為目標，系統解決企業核心價值的提升問題，牽一發而動全身，舉綱而張目。所以我們把自己研究和咨詢的重點聚焦于客戶成長的核心因子，使企業的關鍵價值驅動要素清晰化、系統化，并通過有效運作提升企業的管理績效，實現可持續增長。

同心動力是一個成就管理精英的地方，這個使命的確立，意味著同心動力必須致力于咨詢人員的研究能力、咨詢能力、管理能力等綜合素質的開發，并鼓勵、支持咨詢人員積極參與企業管理創新活動。通過實踐和理論的有機結合，在中國形成一個有價值的管理實戰學派，從而成就一批有影響有地位的管理精英人士。

道同而相為謀，同心動力所有經營管理之道，皆系于我們的使命。同心動力每位同仁，均須銘記公司使命，孜孜以求，成就客戶、成就自己。

我們的愿景：

大成于一，成為卓有影響力的國際化專業咨詢機構

同心動力的愿景意味著：

我們是企業核心問題（企業文化管理）解決方案的提供者，是客戶可信賴的首選戰略伙伴。同心動力的實力和品牌，亦成為客戶分享的一份榮耀。

我們使廣博的管理學說大成于一，大成于踐。我們的實證研究和咨詢成果，一幟獨樹，執中國文化管理之牛耳，贏得各界推崇和尊重，并在世界管理學界確立自己的坐標。

我們持續提升客戶價值，全面創造團隊價值，完美實現個人價值，使同心動力成為精英輩出、群英薈萃的圣地。

我們的價值觀：篤而誠：我們的事業之基

敏而睿：我們的專業之髓

實而新：我們的業績之則

共而進：我們的團隊之志

我們的行為準則：

篤而誠

1、信實于客戶，精誠服務，負責到底。

2、篤志于共同的事業，鍥而不舍，持之以恒。

3、溝通真誠坦率、直來直去。我們反對并抵制任何相互詆毀和傾軋的行為。

4、忠誠于企業的員工是有價值的員工，關心員工的領導是有價值的領導。

5、我們恪守商業倫理，鄙夷蠅營狗茍，只有這樣才能專心為客戶做好工作。

敏而睿

6、敏銳的目光，敏達的思維，見微知著，洞燭先機。

7、發現問題立即反應，出手敏捷。

8、多快好省，工作講究高質量的加速度。

9、智明達通，全面而獨到，慧己慧人，達人達己。

實而新

10、我們恪守實證、實戰、實效的原則。

11、用實力說話，用業績說話。不唯名而唯實，不唯學而唯用。

12、視創新為生命，我們的敵人是因循守舊、故步自封、夜郎自大。

13、我們通過系統的、團隊的學習和借鑒，實現知識的集束整合，達到創新和超越的目標。

共而進

14、我們認為，咨詢成果是團隊智慧的結晶，確保咨詢質量必須發揮協同效應。

15、我們的快樂在于與客戶共享成果，與團隊共享成功，實現客戶、團隊、個人價值的共同提升。

16、只要有能力，每位成員都可以做我們的“領頭雁”，我們樂意讓信任的伙伴來頂替自己。

17、我們不斷進取，日新日進，任何人和事都不能讓我們放棄對共同事業的追求。

18、我們認為，只要用心和努力，沒有什么不可能。

第三篇：XX公司企業文化咨詢調查問卷

企業文化綜合調查問卷

XX公司

企業文化綜合調查問卷

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為了更好了解XX公司的企業文化，我們專門為XX公司設計了以下問卷，請您抽出寶貴的時間回答以下問題，您的回答將會影響我們對XX公司文化的準確判斷。此份問卷不記名、不作為個人工作好壞的評價依據，問卷調查結果僅供企業管理咨詢項目組內部分析參考，其他人員不會接觸到。謝謝您的合作與支持！

企業文化項目組

請先選擇個人信息：

1.您的職務屬于：1）高層領導2）中層干部（處級）3）一般員工（科級及以下）

2.您的工作性質：1）管理人員2）技術人員3）操作人員

3.您的部門性質：1）公司領導2）職能部室3）主業各單位4）子公司

4.您的文化程度：1）高中（或中專）及以下2）大專3）本科 4）碩士及以上

5.您的年齡：1）25歲及以下2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上

6.您在公司時間：1）3年以內2）4-8年3）8-16年4）16年以上

保密文件 版權所有

一、單項選擇題：(請根據您對以下各項描述的同意程度，在相應的分數上劃圈。)

保密文件 版權所有

二、多項選擇題：(請在相應選項上劃圈，限選5項)

44.您認為XX5項）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規范（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識（9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 45.您認為XX5項）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規范（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識（9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 46.您認為XX公司獲得成功的主要原因是什么？（限選5項）

（1)不斷創新的研發策略（2)良好的客戶關系（3)靈活機動的外部環境適應機制（4)質量取勝的產品策略（5)有遠見的敬業的高層領導（6)團結的負責的中層骨干（7)勤奮敬業的廣大員工（8)優質的售后服務（9)快速高效的執行力（10)強烈的市場競爭意識（11)嚴格、精細的內部管理（12)非常注重內部學習和培訓（13)良好的外部宏觀環境（14)政府的強有力支持

三、開放式問答題：

47..您認為XX公司如果要想取得更大的成就，當務之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

保密文件 版權所有

第四篇：企業文化咨詢建議書

企業文化咨詢項目建議書

一、企業文化咨詢的目的1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

二、企業文化咨詢的內容

1、企業文化診斷報告（PPT）

2、企業文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業文化建設落地規劃（（WORD）

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化咨詢的方式

（一）對現有企業文化進行系統調研和評估

（二）對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業文化建設落地規劃（10萬元）

5、提供企業文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業文化建設規劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業管理咨詢公司

2011年4月2日

第五篇：企業文化咨詢語錄

1.純正的企業文化咨詢顧問，其文學歷史等修養和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化咨詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業文化咨詢工作。

3.企業文化的落地宣貫工作，是企業文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風暴會議是企業文化咨詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那么企業老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老板要做企業文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業文化的基因，是企業文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積淀的內容，找到企業內里蘊藏的文化基因，整個企業文化體系才是扎根在這家企業的。

轉載自 商幟咨詢