第一篇：公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

我們的愿景：做行業(yè)的隱形冠軍

我們的使命：讓每一位員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢

我們的價值觀：團結(jié)、向上、創(chuàng)新、堅持、感恩

我們的核心理念：創(chuàng)造成果 培養(yǎng)人才 得以晉升 獲得回報

阿普萊斯三大立場

只講成果不講結(jié)果

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

我是一切的根源

阿普萊斯八大鐵律

第一條：嚴禁違背公司立場

第二條：嚴禁貪污腐敗、收受賄賂

第三條：嚴禁“接私活”

第四條：嚴禁弄虛作假

第五條：嚴禁傳播負面情緒或思想

第六條：嚴禁浪費公司財力物力，造成損失

第七條：嚴禁泄露公司機密給競爭對手

第八條：嚴禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，破壞團隊和諧

第二篇：公司企業(yè)文化

1、用心工作，用情帶隊

2、陽光下做人，風(fēng)雨中做事

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對事業(yè)的激情2.對行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會形成一種風(fēng)氣，堅持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

20、德：管理是一種嚴肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結(jié)進取，更好，更快，更強是我們追求的目標(biāo)。

第三篇：公司企業(yè)文化

河南省海信投資擔(dān)保公司簡介

海信投資擔(dān)保公司是經(jīng)工信廳批準(zhǔn)，省工商局注冊，成立于2009年7月，注冊資金1億零1萬元，是河南省目前為數(shù)不多的具有省級擔(dān)保資質(zhì)的專業(yè)擔(dān)保公司。公司致力于建立和完善以“誠信為本”為基礎(chǔ)的社會信用體系和擔(dān)保融資體系，提供以解決企業(yè)融資難題為訴求的金融綜合服務(wù)，以專業(yè)、高效、便捷、周到的服務(wù)滿足廣大客戶的融、投資與擔(dān)保需求。為客戶投資理財提供生財之道和安全保障，為個人和企業(yè)打造高效的綜合金融服務(wù)平臺，幫助更多中小企業(yè)健康成長。

融資產(chǎn)品：“海信*金腰帶” 為需求資金的廣大中小企業(yè)和個人雪中送碳，讓“海信金腰帶”給企業(yè)“貸”來溫暖，“貸”來活力，“貸”來長久永續(xù)的發(fā)展，“貸”來財富夢想的實現(xiàn)。

理財產(chǎn)品：“海信*鑫鑰匙” 為富足而有投資理財愿望者的生活錦上添花，用“海信鑫鑰匙”打開財富之門，通向致富之路。

公司企業(yè)文化

1.企業(yè)愿景：做“金融服務(wù)一流、擔(dān)保品牌一流、業(yè)務(wù)效益一流、社會口碑一流”的卓越

擔(dān)保企業(yè)。

2.企業(yè)核心價值觀：海納百川，信馳天下。

3.企業(yè)使命：“幫企業(yè)融資解困，雪中送炭；助百姓理財創(chuàng)富，錦上添花；為社會創(chuàng)造價

值，多方共贏。

4.企業(yè)經(jīng)營理念：誠信經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營，確保客戶利益第一，公司發(fā)展第一，社會效益第一。

5.企業(yè)發(fā)展理念：小時做精，大時做強；根基穩(wěn)固，快速提升；眼光高遠，合理競爭；追

求不止于優(yōu)秀，努力追求卓越

6.企業(yè)精神：忠誠守信、愛崗敬業(yè)、協(xié)作奉獻、精誠團結(jié)、同舟共濟、專業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)

展、追求卓越。

7.企業(yè)宗旨：立足中原，服務(wù)河南，全心全意為河南中小企業(yè)和廣大民眾提供專業(yè)、高效、全面、熱情的投、融資擔(dān)保服務(wù)，振興河南經(jīng)濟。

8.公司司訓(xùn)：

? 對待工作 —— 嚴謹求實

? 對待客戶 —— 誠實守信

? 對待同事 —— 友愛尊重

? 對待自己 —— 謙虛自律

? 對待公司 —— 忠誠服從

? 對待業(yè)務(wù) —— 專業(yè)規(guī)范

? 對待競爭 —— 創(chuàng)新求變

? 對待社會 —— 感恩奉獻

? 思想品行 —— 光明磊落

? 組織紀律 —— 令行禁止

第四篇：公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

一、企業(yè)核心理念：

1、公司使命：持續(xù)穩(wěn)定、技術(shù)領(lǐng)先

2、企業(yè)愿景：新型陶瓷原料領(lǐng)導(dǎo)者

3、公司信念：厚德、共享、求實、創(chuàng)新

4、經(jīng)營宗旨：以人為本、效率為先、互惠共贏

二、企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則：

1、以觀念領(lǐng)先為導(dǎo)向，對工作樹立高標(biāo)準(zhǔn)

2、以客戶需求為中心，完善高效營銷模式

3、以經(jīng)濟利潤為根本，健全績效考核機制

4、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立責(zé)任考評體制

5、以工作高效為準(zhǔn)則，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)

三、組織管理準(zhǔn)則：

1、公平、公正、公開

2、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程

3、授權(quán)、分工、問責(zé)

4、制度管理，團隊合作

5、不找借口，只找辦法

6、建立信任，持續(xù)改善

四、員工工作準(zhǔn)則：

1、明確使命，堅定信念

2、重視溝通，建立共識

3、積極樂觀，數(shù)據(jù)說話

4、正言、正行、正思想

5、恪守承諾，敢于擔(dān)當(dāng)

6、結(jié)果比過程更重要

五、企業(yè)人才戰(zhàn)略：

1、人才是企業(yè)的第一資源

2、優(yōu)秀人才造就優(yōu)秀企業(yè)

3、大智慧、大包容、大干事

4、培訓(xùn)、激勵、競爭、淘汰

5、尊重、關(guān)心、理解、信任

6、企業(yè)保障員工，員工保障企業(yè)

第五篇：公司企業(yè)文化

公司企業(yè)文化

企業(yè)文化就像人的氣質(zhì)一樣將會直接影響客人以及內(nèi)部員工還有未來員工對于酒店的印象。由于本人才疏學(xué)淺，所以我在這里只能與大家探討一下企業(yè)文化對于員工的影響，以下是我理想中以及現(xiàn)實中所見到的幾中企業(yè)文化進行一下描述還有本人的淺見，望與大家分享：

1，成功型的企業(yè)文化：顧名思義，企業(yè)把自己的成功建立在幫助每一個員工的成功之上的。好處是你可以保持很好的層次但是卻會為你帶來較高的員工開支。因為成功的員工總是需要有與成功相匹配的工資待遇。適用于高檔次酒店以及連鎖企業(yè)

2，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化：讓員工得到充分的學(xué)習(xí)以及提高，讓他們在這里可以做到級別的晉升，例如從服務(wù)員到領(lǐng)班，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理。前提條件是你要有一到幾名值得他們學(xué)習(xí)的核心成員。好處在于保持員工良好工作狀態(tài)的同時仍然可以維持一個相對低的工資待遇。但是由于員工處于上升期，難免犯錯，酒店應(yīng)有這方面的準(zhǔn)備。適合小型中檔酒店。

3，快樂型的企業(yè)文化：核心議題是讓所有的員工盡可能的保持在一個快樂的狀態(tài)中，這需要你的管理層應(yīng)該具有極強的情緒調(diào)動能力。優(yōu)點在于可以讓員工保持良好的狀態(tài)，但是如果管理不善會使員工散漫，以及出格。適用于酒吧。

4，分享型的企業(yè)文化：讓員工分享酒店的利潤，決策，從而做到把每一個個體的利益與酒店的利益捆綁在一起?？梢蕴岣呔频甑挠H和力，有利于發(fā)揮每一個個體的能力，但是代價卻是利潤。需要考慮這種分享是否可以帶來更多的利潤。適用于有長遠經(jīng)營愿望的酒店。

5，貪婪的企業(yè)文化：運用金錢的魅力，極高的工資提成，同時還有極高的罰款。拉大員工之間，本店與外店的待遇差異，從而刺激員工。優(yōu)點在于便于管理，同時也可以很有效的幫助提高效益，但是讓內(nèi)部關(guān)系變得緊張。適用于暴利行業(yè)

6，希望型的企業(yè)文化：給每一個員工希望，讓大家來期盼未來。好處是短期內(nèi)員工會非常的積極，但是如果希望破滅反面效果也同樣明顯。比較適用于處于上升期的酒店。

7，親情型的企業(yè)文化：利用親情來管理員工，讓他們在無壓力下工作，如同家庭一般。這樣可以極大的降低管理成本但無法有效的提高服務(wù)質(zhì)量，比較適用于對服務(wù)質(zhì)量要求不高的地方。8，混日型的企業(yè)文化：這是大多數(shù)酒店所具備的一種企業(yè)文化。每一個員工只是把它當(dāng)作一份工作，不求上進，沒有理想，所有的人只會保持在及格的程度即我不當(dāng)最好的，同時也從來不會是最差的。這種心態(tài)就像是傳染病一樣散播很快，雖然并不致命，但卻是慢性毒藥。根本原因在于沒有很好的考慮員工利益。9，奴隸型企業(yè)文化：上下對立，底層員工只有在高層的監(jiān)督下才會正常工作，在管理層也開始發(fā)生同樣的問題，而且欺上瞞下，并且出現(xiàn)暗箱操作。決策層逐步開始對于整個酒店失控。這種情況是從混日型引發(fā)而來的。根本在于決策層的管理理念問題。10，自私型企業(yè)文化：所有的員工都把個人利益的獲得建立在非正規(guī)渠道上。例如：詐單，竊取酒店物品等。

11，懷疑型企業(yè)文化：酒店與員工之間發(fā)生誠信危機，酒店懷疑員工是否真心工作，員工開始懷疑是否可以得到工資。

以上是本人的一點點漏見，但是我相信如果你仔細品味的話，你會發(fā)現(xiàn)或多或少有一些還是可以與實際對號入座的。在這里我想強調(diào)以下所有的企業(yè)文化都是由于決策層造成的。而我們本身卻從來沒有仔細的慎重的考慮這個問題。言外之意一個好的決策者應(yīng)該充分地意識到引導(dǎo)好的企業(yè)文化有多么重要。如果你已經(jīng)在你的酒店內(nèi)發(fā)現(xiàn)了8至11的情況，請在抱怨以及更換管理層之前，認真反思自己。當(dāng)你的企業(yè)還沒有發(fā)現(xiàn)這些問題的時候情時刻敲響警鐘。畢竟當(dāng)疾病到來的時候治療總是要付出很沉重的代價的