第一篇：深圳XX咨詢公司企業(yè)文化咨詢體系

目 錄

第一部分 企業(yè)文化建設體系..................................................................2

一、企業(yè)文化基礎構建層面.................................................................................2

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面.........................................................................................2

三、精神理念層面.................................................................................................3

四、行為制度層面.................................................................................................3

五、形象展示層面.................................................................................................3

六、企業(yè)文化執(zhí)行層面.........................................................................................5

第二部分 咨詢流程..................................................................................7

一、咨詢前期.........................................................................................................7

二、導入準備.........................................................................................................8

三、調(diào)研與評估.....................................................................................................9

四、定位與設計.....................................................................................................9

五、成果推廣實施...............................................................................................10 第一部分 企業(yè)文化建設體系

一、企業(yè)文化基礎構建層面

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面

三、精神理念層面

四、行為制度層面

五、形象展示層面

1、企業(yè)形象VI設計

2、企業(yè)之歌創(chuàng)作

3、《企業(yè)畫冊》（專題叢書）

4、媒體推介方案

5、策劃拍攝企業(yè)形象片、廣告片

6、為企業(yè)家或企業(yè)

7、策劃組織公益活動、文藝晚

六、企業(yè)文化執(zhí)行層面

第二部分 咨詢流程

一、咨詢前期

1.了解客戶需求

? 宏略接受客戶咨詢意向后，向客戶發(fā)出《客戶需求調(diào)查表》，意在了解委托企業(yè)的情況，并對企業(yè)有個基本的認識。

? 更重要的是了解企業(yè)最高領導，即第一負責人對項目的態(tài)度，只有得到?jīng)Q策者信心和決心的充分保證后，宏略才有可能接受客戶的委托。2.《項目建議書》與簽約

? 宏略在對《客戶需求調(diào)查表》的反饋及提供的相關資料基礎上，進行細致的研閱、分析和判斷，并結(jié)合宏略的數(shù)據(jù)庫，與客戶初步確認項目的目的、目標。

? 經(jīng)雙方有效溝通，由我公司專家組成員綜合研判后，出具一份《項目建議書》。? 在雙方協(xié)調(diào)一致，確認《項目建議書》的基礎上，簽定正式咨詢合同，明確合作雙方的定位，界定承諾，保護雙方利益。

? 宏略將協(xié)助客戶舉行一個企業(yè)文化項目啟動儀式。

二、導入準備

1.宏略項目組

? 進入正式咨詢階段，宏略會依項目情況派出專家、咨詢師、設計師進駐企業(yè)。視工程項目的大小服務，項目組成員數(shù)量也不同，有的項目可能只有1—2個人，有的項目可能有3—5個人。此外，培訓師還會有2—3個人。

? 宏略項目組在委托企業(yè)的每一期工作時間會有6—7天，因為項目組成員還需要接受宏略內(nèi)部的培訓。

? 由于宏略項目組成員分工不同，在委托企業(yè)服務的時間也有差別，有的咨詢師可能只有一半的時間為委托企業(yè)服務。2.成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會及項目組

? 咨詢師進入企業(yè)后將與客戶共同成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會，下設項目組。其中項目組作為工程的專職團隊，直接對企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會負責。

? 在中國企業(yè)里，項目組成員要進行一個非常關鍵的步驟—培訓，培訓成員按照宏略的工作方法進行工作。這個步驟之所以關鍵，因為它決定著整個小組人員能否按照統(tǒng)一的步調(diào)進行工作，只有參與人員的工作方法一致，才能保證高效的工作，也才能保證工作的成功性。

3.啟動《企業(yè)文化項目工程實施方案》

? 工程啟動時，宏略要為客戶先期制定一個《企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程工作實施方案》。方案中將明確其宗旨、任務、時間，規(guī)定其權責和機構屬性。? 公布一個企業(yè)文化宣言。

? 客戶的高層領導和宏略總裁的講話是十分重要的。

三、調(diào)研與評估

1.項目組圍繞調(diào)研評估的核心要素開展工作

? 宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。

? 調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。2.項目組咨詢師的技能

? 項目組咨詢師對企業(yè)的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調(diào)查。

? ——訪談就是溝通，所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手，他們知道如何科學地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象，知道如何從眾多的談話內(nèi)容中甄別出有價值的信息，并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識，從而明確企業(yè)問題所在。? 訪談、研討會、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面，以盡可能多得、全面地獲取有價值的信息。

3.確定企業(yè)文化建設的主體定位及設計原則

? 宏略將會著重圍繞調(diào)研診斷成果進行綜合總結(jié)、梳理、評估。認知客戶企業(yè)文化建設尚存在的難點與不足，以期引起關注和改善；與客戶共同確立企業(yè)文化建設的主體定位和氛圍，形成客觀、準確的《企業(yè)文化建設評估報告》，同時提出初步解決問題的方案，確定下一步規(guī)劃設計原則……

? 《問卷分析報告》，是在對問卷進行統(tǒng)計與分析基礎上形成的科學的，可量化的數(shù)據(jù)報告。

四、定位與設計

1.解決方案的定位與目的、目標的最終確定

? 通常在項目中，我們將與客戶的決策層共同確立企業(yè)文化建設項目的目的和目標，并對客戶企業(yè)文化建設項目進行準確的定位和定性，以便廓清客戶在本行業(yè)、本地區(qū)、國內(nèi)的地位和作用，這對本項目最終方案的準確制定至關重要。2.解決問題的方法與手段 ? 方案的制定主要依靠Problem Solving（解決問題）和Brightness’s Headspring（智慧之源）等方法。

? 方案制訂時要開各種層次的會議，會議結(jié)束后項目人員要馬上把會議的內(nèi)容表述出來，漸漸地思路就明確了。

? 宏略咨詢師是個不折不扣的教練，所有方案的具體文案可能都出自于企業(yè)的參與人員之手，咨詢師更多的是在組織、帶領大家去做。3.中期匯報和現(xiàn)場詮釋

? 項目進行中期，在完成項目任務，并獲得了階段性成果后，要向客戶作中期匯報，匯報主要圍繞所設計項目內(nèi)容進行準確的定位，并對根據(jù)定位設計的相關文本作現(xiàn)場釋義。4.企業(yè)文化營成果導訓

? 與決策層探討企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導思想； ? 與管理層交流企業(yè)文化管理思想； ? 對員工進行企業(yè)文化成果的宣貫及導訓。5.終期匯報及工程實施大會

? 企業(yè)文化建設方案的正式實施，一般要輔之以一個儀式——實施大會（或宣導大會），它標志著工作從方案的規(guī)劃制訂進入到實施階段。

五、成果推廣實施

1.方案推廣階段

? 在方案推廣執(zhí)行過程中，宏略咨詢師的角色就像教練一樣，對新的參與者說明方案的內(nèi)容，指導并帶領他們?nèi)プ?，在做的過程中修正參與者對方案的誤解，并可及時對方案進行優(yōu)化。

? 宏略咨詢師在方案推廣階段不會參與太長時間，企業(yè)會因時間的長短而付費不同，一旦企業(yè)的企業(yè)文化建設者成熟到可以獨立承擔推廣工作時，咨詢師則會從此項目退出，至此該項目基本結(jié)束。

? 在企業(yè)的推廣階段，宏略仍然會同客戶保持溝通并與支持，因為宏略的龐大數(shù)據(jù)庫和咨詢經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部變革最重要的信息來源。

? 宏略的高度責任感和敬業(yè)精神是與客戶共同完成企業(yè)文化項目的重要保證。

第二篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點：強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結(jié)構的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢。公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構和經(jīng)營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 “學徒” 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。BCG 的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略、信息技術、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師（Professional Development Advisor），負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

第三篇：深圳企業(yè)文化咨詢公司-上員企業(yè)文化咨詢建設

深圳企業(yè)文化咨詢公司-上員企業(yè)文化咨詢建設

文章導讀：企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。上員經(jīng)過多年研究總結(jié)努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設，特推出免費企業(yè)文化建設咨詢，電話：400-6083-365.點擊詳情

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。上員認為一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

》》推薦閱讀：上員例證：企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！?上員認為：一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題……

第四篇：華夏基石—企業(yè)文化咨詢體系21頁

華夏基石企業(yè)文化系統(tǒng)化咨詢

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系統(tǒng)化企業(yè)文化管理咨詢服務

咨詢方法

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幫辦式咨詢的方案設計流程

■

項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”

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項目服務特點 ■

項目成果與目標體系 ■

貫徹始終的知識和能力培養(yǎng) ■

項目質(zhì)量控制

幫辦式咨詢的方案設計流程

項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”

項目成果與目標體系

貫徹始終的知識和能力培養(yǎng)

在咨詢實施過程中，咨詢顧問將自身的知識、經(jīng)驗、思維方式傳遞給客戶，提供有價值的參考與借鑒，幫助客戶的員工夯實專業(yè)能力的根基，也是我們咨詢服務的最主要內(nèi)容之一。華夏基石對客戶方隊伍的培養(yǎng)將伴隨始終。

項目質(zhì)量控制

咨詢方式

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三種咨詢服務方式

項目團隊

■

項目團隊的組成 ■

項目的組織

項目團隊的組成

項目的組織

企業(yè)文化調(diào)研 / 診斷 / 定位

◆ 我們可為企業(yè)提供以下與企業(yè)文化密切相關的調(diào)研、診斷、定位服務：

—— 企業(yè)文化品性調(diào)研與定位 —— 組織氛圍調(diào)研與定位 —— 員工滿意度調(diào)查

—— 內(nèi)部客戶服務滿意度調(diào)查 —— 領導行為調(diào)查 —— 團隊文化測評 —— 亞文化測評 —— 品牌忠誠度測評

—— 心理壓力測量與員工幫助計劃（EAP）—— 跨文化診斷與融合計劃

華夏基石企業(yè)文化診

斷模型

戰(zhàn)略導向的文化診斷法

企業(yè)文化提升方向提煉 工作表

企業(yè)文化作用機制（落地）診斷工作表

企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）構建 企業(yè)理念體系構建流程

企業(yè)理念體系的基本載體

企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）建設

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設計

企業(yè)視覺識別是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化，運用統(tǒng)一的整體設計，獨特的標識，有意圖的、計劃性的、戰(zhàn)略性的展現(xiàn)企業(yè)所希望的形象，并借此傳達給企業(yè)周邊的關系團體及企業(yè)內(nèi)部職工和外部人群，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感與價值觀。

作為企業(yè)形象傳播的重要手段，VI 承載了經(jīng)營者的理想，體現(xiàn)了管理水平，是感性和理性的結(jié)合，以合理、適當?shù)钠矫嫠囆g形式，系統(tǒng)和符合邏輯的應用，傳達出一個現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風范，從而贏得社會的認同和好感。項目內(nèi)容 基礎設計系統(tǒng)：

■

標識設計

■

標準字體 ■

標準色

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輔助圖形 ■

組合規(guī)范等 應用設計系統(tǒng)：

■

辦公事務系統(tǒng)

■■

環(huán)境指示系統(tǒng)

■■

服飾設計系統(tǒng)

■■

廣告媒體系統(tǒng)等

企業(yè)文化落地規(guī)劃

企業(yè)文化落地規(guī)劃技術流程

產(chǎn)品包裝系統(tǒng)交通運輸系統(tǒng)展示設計系統(tǒng)

企業(yè)文化落地模型

企業(yè)文化案例挖掘 企業(yè)文化案例挖掘流程

企業(yè)文化評估與優(yōu)化

企業(yè)制度文化匹配性評估 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點把握：

■ 從 “ 戰(zhàn)略流程流程戰(zhàn)略 ” 是戰(zhàn)略反饋的過程，大戰(zhàn)略體系的構建是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心

■ 戰(zhàn)略目標必須是量化的，是適度的，要有壓力感，同時也要有完成的希望，即動力感

■ 戰(zhàn)略目標的設定，從時間維度上要能夠量化到經(jīng)營計劃和預算上，并隨經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行微調(diào)（正常情況下）

■ 戰(zhàn)略路徑一定要明確，路徑上的策略安排、具體方式方法一定要明確

■ 組織隨戰(zhàn)略而動態(tài)調(diào)整，而不是戰(zhàn)略隨著組織人員的變動而有所改變

■KPI 指標的設定，也是體現(xiàn)壓力和動力的結(jié)合

■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的根本和基礎

■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作是偏差分析 如何實施動態(tài)戰(zhàn)略管理：偏差分析

偏差分析是動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作，以業(yè)務部門的動態(tài)戰(zhàn)略管理為例，偏差分析的核心工作包括：

■ 戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務總部根據(jù)《業(yè)務總部戰(zhàn)略規(guī)劃》和《業(yè)務總部經(jīng)營計劃》共同確立《業(yè)務總部偏差分析指標體系》中的每一項監(jiān)測指標，該指標體系的指標包括定量財務指標和關鍵因素指標（權重比例不同），業(yè)務總部偏差分析指標重點是經(jīng)營計劃中的關鍵因素。

■ 戰(zhàn)略管理部門參加業(yè)務總部定期舉行的經(jīng)營例會，收集各項指標的信息。業(yè)務總部的戰(zhàn)略管理員負責按季度收集各項指標。

■ 每季度經(jīng)營結(jié)果相對于經(jīng)營計劃如出現(xiàn) 10% 以內(nèi)的偏差，由戰(zhàn)略管理部門提供偏差糾正的意見；如出現(xiàn) 10%-20% 的偏差，由戰(zhàn)略管理部門組織業(yè)務總部、財務部等相關部門共同分析原因，提出糾偏意見；如出現(xiàn) 20% 以上的偏差，則要報董事會組織研究解決方案。

■ 業(yè)務總部負責研究、落實偏差糾正的具體措施和解決方案，提出《偏差解決方案》。戰(zhàn)略管理部門繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進行跟蹤。

企業(yè)文化適應性標準 / 審查

◆ 組織行為學的大量研究證明，個性心理品質(zhì)與企業(yè)文化有效落地存在密切關系。公司在招聘人員時，可以根據(jù)自身倡導的文化及其對員工個性心理品質(zhì)的要求，進行篩選。這有助于保證所招聘到的人才具備接受 / 實踐公司倡導的文化的基本潛質(zhì)。

企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設

企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設技術流程

課程和課件設計流程

部門 / 下屬企業(yè)文化改進

企業(yè)歌曲的創(chuàng)作與推廣

聽覺識別主要由以下內(nèi)容構成：

主題音樂：主要包括企業(yè)團隊歌曲、企業(yè)形象歌曲，前者用于增強企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)內(nèi)部員工的精神理念，后者則用于展示企業(yè)形象，向外部公眾展示企業(yè)風貌，以此樹立企業(yè)良好的公眾形象。標識音樂：主要用于廣告音樂和宣傳音樂中的音樂，一般是從大企業(yè)主題音樂中摘錄出高潮部分。

主體音樂擴展：通過交響樂、民族器樂、輕音樂等來進行高層次的全方位的展示企業(yè)形象。

廣告導語：一般是在廣告語中的濃縮部分，以簡潔的語言來體現(xiàn)企業(yè)的精神，以凸現(xiàn)企業(yè)個性。

商業(yè)名稱：要求簡潔上口，能體現(xiàn)企業(yè)理念。項目目標

——企業(yè)音樂定位、企業(yè)主題歌曲、企業(yè)其他歌曲 ——企業(yè)音樂 ： 作詞、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作

——廣告音樂制作、企業(yè)音樂形象視覺化 IV 制作 ——制定聽覺識別系統(tǒng)使用規(guī)范 ——歌曲推廣：學唱、歌唱比賽等

第五篇：企業(yè)文化咨詢建議書

企業(yè)文化咨詢項目建議書

一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標和社會責任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報告（PPT）

2、企業(yè)文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（（WORD）

5、提供企業(yè)文化培訓

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估

（二）對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內(nèi)容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調(diào)研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業(yè)文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業(yè)文化建設落地規(guī)劃（10萬元）

5、提供企業(yè)文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司

2011年4月2日