第一篇:深圳XX咨詢公司企業(yè)文化咨詢體系
目 錄
第一部分 企業(yè)文化建設體系..................................................................2
一、企業(yè)文化基礎構建層面.................................................................................2
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面.........................................................................................2
三、精神理念層面.................................................................................................3
四、行為制度層面.................................................................................................3
五、形象展示層面.................................................................................................3
六、企業(yè)文化執(zhí)行層面.........................................................................................5
第二部分 咨詢流程..................................................................................7
一、咨詢前期.........................................................................................................7
二、導入準備.........................................................................................................8
三、調(diào)研與評估.....................................................................................................9
四、定位與設計.....................................................................................................9
五、成果推廣實施...............................................................................................10 第一部分 企業(yè)文化建設體系
一、企業(yè)文化基礎構建層面
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面
三、精神理念層面
四、行為制度層面
五、形象展示層面
1、企業(yè)形象VI設計
2、企業(yè)之歌創(chuàng)作
3、《企業(yè)畫冊》(專題叢書)
4、媒體推介方案
5、策劃拍攝企業(yè)形象片、廣告片
6、為企業(yè)家或企業(yè)
7、策劃組織公益活動、文藝晚
六、企業(yè)文化執(zhí)行層面
第二部分 咨詢流程
一、咨詢前期
1.了解客戶需求
? 宏略接受客戶咨詢意向后,向客戶發(fā)出《客戶需求調(diào)查表》,意在了解委托企業(yè)的情況,并對企業(yè)有個基本的認識。
? 更重要的是了解企業(yè)最高領導,即第一負責人對項目的態(tài)度,只有得到?jīng)Q策者信心和決心的充分保證后,宏略才有可能接受客戶的委托。2.《項目建議書》與簽約
? 宏略在對《客戶需求調(diào)查表》的反饋及提供的相關資料基礎上,進行細致的研閱、分析和判斷,并結(jié)合宏略的數(shù)據(jù)庫,與客戶初步確認項目的目的、目標。
? 經(jīng)雙方有效溝通,由我公司專家組成員綜合研判后,出具一份《項目建議書》。? 在雙方協(xié)調(diào)一致,確認《項目建議書》的基礎上,簽定正式咨詢合同,明確合作雙方的定位,界定承諾,保護雙方利益。
? 宏略將協(xié)助客戶舉行一個企業(yè)文化項目啟動儀式。
二、導入準備
1.宏略項目組
? 進入正式咨詢階段,宏略會依項目情況派出專家、咨詢師、設計師進駐企業(yè)。視工程項目的大小服務,項目組成員數(shù)量也不同,有的項目可能只有1—2個人,有的項目可能有3—5個人。此外,培訓師還會有2—3個人。
? 宏略項目組在委托企業(yè)的每一期工作時間會有6—7天,因為項目組成員還需要接受宏略內(nèi)部的培訓。
? 由于宏略項目組成員分工不同,在委托企業(yè)服務的時間也有差別,有的咨詢師可能只有一半的時間為委托企業(yè)服務。2.成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會及項目組
? 咨詢師進入企業(yè)后將與客戶共同成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會,下設項目組。其中項目組作為工程的專職團隊,直接對企業(yè)文化戰(zhàn)略指導委員會負責。
? 在中國企業(yè)里,項目組成員要進行一個非常關鍵的步驟—培訓,培訓成員按照宏略的工作方法進行工作。這個步驟之所以關鍵,因為它決定著整個小組人員能否按照統(tǒng)一的步調(diào)進行工作,只有參與人員的工作方法一致,才能保證高效的工作,也才能保證工作的成功性。
3.啟動《企業(yè)文化項目工程實施方案》
? 工程啟動時,宏略要為客戶先期制定一個《企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程工作實施方案》。方案中將明確其宗旨、任務、時間,規(guī)定其權責和機構屬性。? 公布一個企業(yè)文化宣言。
? 客戶的高層領導和宏略總裁的講話是十分重要的。
三、調(diào)研與評估
1.項目組圍繞調(diào)研評估的核心要素開展工作
? 宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。
? 調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等;同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題,如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。2.項目組咨詢師的技能
? 項目組咨詢師對企業(yè)的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調(diào)查。
? ——訪談就是溝通,所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手,他們知道如何科學地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象,知道如何從眾多的談話內(nèi)容中甄別出有價值的信息,并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識,從而明確企業(yè)問題所在。? 訪談、研討會、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面,以盡可能多得、全面地獲取有價值的信息。
3.確定企業(yè)文化建設的主體定位及設計原則
? 宏略將會著重圍繞調(diào)研診斷成果進行綜合總結(jié)、梳理、評估。認知客戶企業(yè)文化建設尚存在的難點與不足,以期引起關注和改善;與客戶共同確立企業(yè)文化建設的主體定位和氛圍,形成客觀、準確的《企業(yè)文化建設評估報告》,同時提出初步解決問題的方案,確定下一步規(guī)劃設計原則……
? 《問卷分析報告》,是在對問卷進行統(tǒng)計與分析基礎上形成的科學的,可量化的數(shù)據(jù)報告。
四、定位與設計
1.解決方案的定位與目的、目標的最終確定
? 通常在項目中,我們將與客戶的決策層共同確立企業(yè)文化建設項目的目的和目標,并對客戶企業(yè)文化建設項目進行準確的定位和定性,以便廓清客戶在本行業(yè)、本地區(qū)、國內(nèi)的地位和作用,這對本項目最終方案的準確制定至關重要。2.解決問題的方法與手段 ? 方案的制定主要依靠Problem Solving(解決問題)和Brightness’s Headspring(智慧之源)等方法。
? 方案制訂時要開各種層次的會議,會議結(jié)束后項目人員要馬上把會議的內(nèi)容表述出來,漸漸地思路就明確了。
? 宏略咨詢師是個不折不扣的教練,所有方案的具體文案可能都出自于企業(yè)的參與人員之手,咨詢師更多的是在組織、帶領大家去做。3.中期匯報和現(xiàn)場詮釋
? 項目進行中期,在完成項目任務,并獲得了階段性成果后,要向客戶作中期匯報,匯報主要圍繞所設計項目內(nèi)容進行準確的定位,并對根據(jù)定位設計的相關文本作現(xiàn)場釋義。4.企業(yè)文化營成果導訓
? 與決策層探討企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導思想; ? 與管理層交流企業(yè)文化管理思想; ? 對員工進行企業(yè)文化成果的宣貫及導訓。5.終期匯報及工程實施大會
? 企業(yè)文化建設方案的正式實施,一般要輔之以一個儀式——實施大會(或宣導大會),它標志著工作從方案的規(guī)劃制訂進入到實施階段。
五、成果推廣實施
1.方案推廣階段
? 在方案推廣執(zhí)行過程中,宏略咨詢師的角色就像教練一樣,對新的參與者說明方案的內(nèi)容,指導并帶領他們?nèi)プ?,在做的過程中修正參與者對方案的誤解,并可及時對方案進行優(yōu)化。
? 宏略咨詢師在方案推廣階段不會參與太長時間,企業(yè)會因時間的長短而付費不同,一旦企業(yè)的企業(yè)文化建設者成熟到可以獨立承擔推廣工作時,咨詢師則會從此項目退出,至此該項目基本結(jié)束。
? 在企業(yè)的推廣階段,宏略仍然會同客戶保持溝通并與支持,因為宏略的龐大數(shù)據(jù)庫和咨詢經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部變革最重要的信息來源。
? 宏略的高度責任感和敬業(yè)精神是與客戶共同完成企業(yè)文化項目的重要保證。
第二篇:咨詢公司企業(yè)文化
咨詢公司企業(yè)文化
文化上的共同點:強調(diào)交流和溝通、和諧平等:咨詢公司的員工工作量大,休息時間少,成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素,也體現(xiàn)了公司,尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。非常注重團隊合作:一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成,無論是知識結(jié)構的互補,還是不同實踐經(jīng)驗的融合,以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合,都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活:任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神,尤其在咨詢這個行業(yè),更需要不斷更新知識,隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策,這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復雜,來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景:咨詢顧問的來源一般很廣泛,根據(jù)不同公司的具體要求,不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司,進行團隊協(xié)作,以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢。公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡:在許多咨詢顧問看起來,咨詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴,完成后則可以有大量時間享受自己的生活。
需要注意的要點:隨時更新自己的知識;不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力;學會與不同的人交往,提高團隊協(xié)作能力;誠信可靠,對客戶和雇主忠誠。
各著名咨詢公司文化舉例:
麥肯錫——虔誠的咨詢教士
主要業(yè)務:幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構和經(jīng)營運作方面的關鍵性議題。
使命:幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領域開展工作,經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。
要求:具有積極、開拓、負責的精神,尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性,必須具備高超的解決問題能力,滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升:麥肯錫實行類似于 “學徒” 制的制度,幫助員工通過實踐工作,實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同,他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓課程。
波士頓咨詢公司
用知識管理占據(jù)市場,著重再造管理理念。
波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論,管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。BCG 的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略、信息技術、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。
波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻,他們率先提出并成功運用
推廣一些著名的管理理念和分析模型,豐富了管理理論。
貝恩公司
強調(diào)平衡生活與工作,注重理性分析而不傾向直接溝通
理念:以客戶的財務結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點,客戶從他們那得到的永遠是最佳成效,而非一份報告而已。
摩立特
平等、公開的企業(yè)氛圍,提倡并鼓勵溝通與交流的進行
摩立特是一個學習型組織。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),同時,公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視,并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值,中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目,與不同分公司的同事比肩工作,并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋,是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一,是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問(包括研究助理)都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師(Professional Development Advisor),負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,指明未來發(fā)展方向。
畢博
畢博有六個價值觀:第一個是對客戶成功的承諾;第二個是對員工成功的承諾;第三個一個有效的領導方式;第四個有效的行銷方式;第五個團隊的合作;第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。
第三篇:深圳企業(yè)文化咨詢公司-上員企業(yè)文化咨詢建設
深圳企業(yè)文化咨詢公司-上員企業(yè)文化咨詢建設
文章導讀:企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。上員經(jīng)過多年研究總結(jié)努力建設先進的企業(yè)文化,是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
好消息:深圳市上員文化傳播有限公司針對企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設,特推出免費企業(yè)文化建設咨詢,電話:400-6083-365.點擊詳情
實踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設,就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎,另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升,從根本上說,有利于服務社會、服務職工。上員認為一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
》》推薦閱讀:上員例證:企業(yè)文化重要性
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)核心競爭力?!叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?,企業(yè)因文化而繁榮?!?上員認為:一個成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建設,必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力,如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
小貼士:深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司:成立于2002年,由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成,匯聚具備多年相關工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。
多年來,上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解,致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題,以及面對市場的品牌傳播問題……
第四篇:華夏基石—企業(yè)文化咨詢體系21頁
華夏基石企業(yè)文化系統(tǒng)化咨詢
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系統(tǒng)化企業(yè)文化管理咨詢服務
咨詢方法
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幫辦式咨詢的方案設計流程
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項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”
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項目服務特點 ■
項目成果與目標體系 ■
貫徹始終的知識和能力培養(yǎng) ■
項目質(zhì)量控制
幫辦式咨詢的方案設計流程
項目運作流程——確保解決方案的“針對性、可操作性”
項目成果與目標體系
貫徹始終的知識和能力培養(yǎng)
在咨詢實施過程中,咨詢顧問將自身的知識、經(jīng)驗、思維方式傳遞給客戶,提供有價值的參考與借鑒,幫助客戶的員工夯實專業(yè)能力的根基,也是我們咨詢服務的最主要內(nèi)容之一。華夏基石對客戶方隊伍的培養(yǎng)將伴隨始終。
項目質(zhì)量控制
咨詢方式
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三種咨詢服務方式
項目團隊
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項目團隊的組成 ■
項目的組織
項目團隊的組成
項目的組織
企業(yè)文化調(diào)研 / 診斷 / 定位
◆ 我們可為企業(yè)提供以下與企業(yè)文化密切相關的調(diào)研、診斷、定位服務:
—— 企業(yè)文化品性調(diào)研與定位 —— 組織氛圍調(diào)研與定位 —— 員工滿意度調(diào)查
—— 內(nèi)部客戶服務滿意度調(diào)查 —— 領導行為調(diào)查 —— 團隊文化測評 —— 亞文化測評 —— 品牌忠誠度測評
—— 心理壓力測量與員工幫助計劃(EAP)—— 跨文化診斷與融合計劃
華夏基石企業(yè)文化診
斷模型
戰(zhàn)略導向的文化診斷法
企業(yè)文化提升方向提煉 工作表
企業(yè)文化作用機制(落地)診斷工作表
企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)構建 企業(yè)理念體系構建流程
企業(yè)理念體系的基本載體
企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI)建設
企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VI)設計
企業(yè)視覺識別是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化,運用統(tǒng)一的整體設計,獨特的標識,有意圖的、計劃性的、戰(zhàn)略性的展現(xiàn)企業(yè)所希望的形象,并借此傳達給企業(yè)周邊的關系團體及企業(yè)內(nèi)部職工和外部人群,使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感與價值觀。
作為企業(yè)形象傳播的重要手段,VI 承載了經(jīng)營者的理想,體現(xiàn)了管理水平,是感性和理性的結(jié)合,以合理、適當?shù)钠矫嫠囆g形式,系統(tǒng)和符合邏輯的應用,傳達出一個現(xiàn)代企業(yè)自然得體的風范,從而贏得社會的認同和好感。項目內(nèi)容 基礎設計系統(tǒng):
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標識設計
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標準字體 ■
標準色
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輔助圖形 ■
組合規(guī)范等 應用設計系統(tǒng):
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辦公事務系統(tǒng)
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環(huán)境指示系統(tǒng)
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服飾設計系統(tǒng)
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廣告媒體系統(tǒng)等
企業(yè)文化落地規(guī)劃
企業(yè)文化落地規(guī)劃技術流程
產(chǎn)品包裝系統(tǒng)交通運輸系統(tǒng)展示設計系統(tǒng)
企業(yè)文化落地模型
企業(yè)文化案例挖掘 企業(yè)文化案例挖掘流程
企業(yè)文化評估與優(yōu)化
企業(yè)制度文化匹配性評估 戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵點把握:
■ 從 “ 戰(zhàn)略流程流程戰(zhàn)略 ” 是戰(zhàn)略反饋的過程,大戰(zhàn)略體系的構建是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心
■ 戰(zhàn)略目標必須是量化的,是適度的,要有壓力感,同時也要有完成的希望,即動力感
■ 戰(zhàn)略目標的設定,從時間維度上要能夠量化到經(jīng)營計劃和預算上,并隨經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行微調(diào)(正常情況下)
■ 戰(zhàn)略路徑一定要明確,路徑上的策略安排、具體方式方法一定要明確
■ 組織隨戰(zhàn)略而動態(tài)調(diào)整,而不是戰(zhàn)略隨著組織人員的變動而有所改變
■KPI 指標的設定,也是體現(xiàn)壓力和動力的結(jié)合
■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的根本和基礎
■ 動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作是偏差分析 如何實施動態(tài)戰(zhàn)略管理:偏差分析
偏差分析是動態(tài)戰(zhàn)略管理的核心工作,以業(yè)務部門的動態(tài)戰(zhàn)略管理為例,偏差分析的核心工作包括:
■ 戰(zhàn)略管理部門與業(yè)務總部根據(jù)《業(yè)務總部戰(zhàn)略規(guī)劃》和《業(yè)務總部經(jīng)營計劃》共同確立《業(yè)務總部偏差分析指標體系》中的每一項監(jiān)測指標,該指標體系的指標包括定量財務指標和關鍵因素指標(權重比例不同),業(yè)務總部偏差分析指標重點是經(jīng)營計劃中的關鍵因素。
■ 戰(zhàn)略管理部門參加業(yè)務總部定期舉行的經(jīng)營例會,收集各項指標的信息。業(yè)務總部的戰(zhàn)略管理員負責按季度收集各項指標。
■ 每季度經(jīng)營結(jié)果相對于經(jīng)營計劃如出現(xiàn) 10% 以內(nèi)的偏差,由戰(zhàn)略管理部門提供偏差糾正的意見;如出現(xiàn) 10%-20% 的偏差,由戰(zhàn)略管理部門組織業(yè)務總部、財務部等相關部門共同分析原因,提出糾偏意見;如出現(xiàn) 20% 以上的偏差,則要報董事會組織研究解決方案。
■ 業(yè)務總部負責研究、落實偏差糾正的具體措施和解決方案,提出《偏差解決方案》。戰(zhàn)略管理部門繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進行跟蹤。
企業(yè)文化適應性標準 / 審查
◆ 組織行為學的大量研究證明,個性心理品質(zhì)與企業(yè)文化有效落地存在密切關系。公司在招聘人員時,可以根據(jù)自身倡導的文化及其對員工個性心理品質(zhì)的要求,進行篩選。這有助于保證所招聘到的人才具備接受 / 實踐公司倡導的文化的基本潛質(zhì)。
企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設
企業(yè)文化培訓系統(tǒng)建設技術流程
課程和課件設計流程
部門 / 下屬企業(yè)文化改進
企業(yè)歌曲的創(chuàng)作與推廣
聽覺識別主要由以下內(nèi)容構成:
主題音樂:主要包括企業(yè)團隊歌曲、企業(yè)形象歌曲,前者用于增強企業(yè)凝聚力,強化企業(yè)內(nèi)部員工的精神理念,后者則用于展示企業(yè)形象,向外部公眾展示企業(yè)風貌,以此樹立企業(yè)良好的公眾形象。標識音樂:主要用于廣告音樂和宣傳音樂中的音樂,一般是從大企業(yè)主題音樂中摘錄出高潮部分。
主體音樂擴展:通過交響樂、民族器樂、輕音樂等來進行高層次的全方位的展示企業(yè)形象。
廣告導語:一般是在廣告語中的濃縮部分,以簡潔的語言來體現(xiàn)企業(yè)的精神,以凸現(xiàn)企業(yè)個性。
商業(yè)名稱:要求簡潔上口,能體現(xiàn)企業(yè)理念。項目目標
——企業(yè)音樂定位、企業(yè)主題歌曲、企業(yè)其他歌曲 ——企業(yè)音樂 : 作詞、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI 制作
——廣告音樂制作、企業(yè)音樂形象視覺化 IV 制作 ——制定聽覺識別系統(tǒng)使用規(guī)范 ——歌曲推廣:學唱、歌唱比賽等
第五篇:企業(yè)文化咨詢建議書
企業(yè)文化咨詢項目建議書
一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標和社會責任;
2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀,統(tǒng)一員工思想;
3、完善企業(yè)管理制度,增強企業(yè)執(zhí)行力;
4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為,統(tǒng)一員工行為;
5、統(tǒng)一企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌影響力;
6、增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容
1、企業(yè)文化診斷報告(PPT)
2、企業(yè)文化理念體系((WORD)
3、員工手冊((WORD)
4、企業(yè)文化建設落地規(guī)劃((WORD)
5、提供企業(yè)文化培訓
6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃
三、企業(yè)文化咨詢的方式
(一)對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估
(二)對企業(yè)文化進行傳承與創(chuàng)新
1、精神文化的傳承與創(chuàng)新
2、制度文化的傳承與創(chuàng)新
1)查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關內(nèi)容,提出改進
建議,促進理念落地。
2)基于企業(yè)文化理念落地的要求,通過制度梳理,解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。
3)既立足企業(yè)文化理念落地的需要,又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力,梳理現(xiàn)有制度,提升制度的可操作性和執(zhí)行性。
4)將企業(yè)倡導的文化理念落實到制度之中,形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。
3、行為文化的傳承與創(chuàng)新
根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系,認真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系,診斷其中的主要問題,分別從領導行為和員工行為規(guī)范兩個層面,提出新的行為體系,并與制度體系互相匹配、互相支撐。
4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新
根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系,認真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系,診斷其中的主要問題,分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進行系統(tǒng)梳理,在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎上提出新的物質(zhì)文化體系,并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。
(三)輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動
四、項目實施計劃
(一)項目推進時間:2011年4月日至2011年8月 日。
(二)項目將分三個階段:
1、調(diào)研階段:時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍,進行
關于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查,管理層和員工訪談,基層員工以座談會為主,輔以問卷調(diào)查,完成《企業(yè)文化診斷報告》。
2、討論階段:時間為三周。與甲方各層面員工討論,征詢對企業(yè)文化咨詢方案的意見,深入討論企業(yè)管理問題,達成共識。
3、方案設計階段:時間為六周。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行認真調(diào)研、分析,最終形成企業(yè)文化咨詢方案。
五、項目費用及支付方式
(一)項目總費用:58萬元。
1、撰寫企業(yè)文化診斷報告(8萬元)
2、編制企業(yè)文化理念體系(16萬元)
3、編制員工手冊(8萬元)
4、制定企業(yè)文化建設落地規(guī)劃(10萬元)
5、提供企業(yè)文化培訓(8萬元)
6、輔助實施企業(yè)文化建設規(guī)劃(8元)
(二)付款方式:按項目實際進度付款,即項目簽約當日預付項目總金額的50%,咨詢方案確認后支付40%,項目驗收合格后付10%。
廣州立于不敗企業(yè)管理咨詢公司
2011年4月2日