第一篇：積極實踐“三個代表” 建設新時期企業文化

積極實踐“三個代表” 建設新時期企業文化

目前，社會已由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮，企業文化也是方興未艾。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體，上升為一個充滿人性化的載體。21世紀是一個受文化沖擊的世紀，企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。本文著重介紹企業文化的概念、企業文化的核心，并結合南鋁今年工作實際問題，談談在全面推進企業改革的新時期，如何建設先進的企業文化。

一、企業文化的概念

企業文化，是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。

經濟是基礎，政治是經濟的集中表現，而作為觀念形態的文化是一定的經濟與政治的反映。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”，“形象等于市場”，“市場就是效益”。

二、企業文化的核心

企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。企業文化是員工追求與理念的集中表現。一個強大的企業不一定有很深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。

中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

三、新時期需要什么樣的企業文化

現代企業制度所要求的企業文化，不是簡單的企業職工業余生活的表現方式，而是一種包括企業的生產方式、經營方式在內的，以其精神活動為主要內容的企業整體文明的總和。隨著中國的產業升級和經濟轉型，企業的產銷結構也相應發生了從“生產導向”→“行銷導向”→“形象導向”的變化。換言之，現代企業想在國內外市場競爭白熱化的情況下永葆不敗，不僅要具備強勁的產品力和行銷力，而且更需要企業與產品的形象力。企業形象識別體系（Corporate Identity System簡稱CIS）已被國際社會視為21世紀企業發展的一種新戰略和新動力。它將企業的經營理念、文化精神（MI）透過企業對內、對外的行為活動（BI）以及系統化的視覺識別設計（VI）傳達給社會大眾，具有塑造、完善和提升企業形象，強化市場競爭能力的功能，是現代企業經營發展必備的利器。新時期的企業文化必須符合以下幾個要求：

（一）必須滿足社會主義市場經濟體制的內在要求，堅持為發展市場經濟服務，與國際接軌，有相當大的包容性。一方面能夠借鑒和吸收國內外一切優秀的文化成果，一方面能夠堅決抵制一切落后的、阻礙企業健康發展的東西。

（二）必須體現我國社會主義的性質，有利于鞏固社會主義制度，發展社會主義精神文明。一方面要大力繼承中華民族優秀文化的優秀成果，一方面要根據新時期的要求不斷改革、發展和創新，注入新的內容。

（三）必須符合我國企業的特點。強調加強企業精神文明建設和文化建設，強化自我，努力開拓創新。總之，新時期的企業文化，必須是適應市場經濟發展需要的、具有中國特色的社會主義企業文化。

四、積極創建新時期的先進企業文化

企業文化的特色在于其獨特性與唯一性，即不可復制性。企業文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業員工共同的價值觀。

在新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導員工的思想價值，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的社會風氣，提高員工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業發展提供良好環境。

（一）建設新時期的企業文化，必須以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求。

（二）建設新時期的企業文化，必須以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”。一方面要著力培養和激發職工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使職工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的企業形象，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

（三）建設新時期的企業文化，必須制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。面對機遇和挑戰，企業必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

（四）加強領導，提高認識。企業的主管部門，要高度重視企業文化建設，制定出長遠規劃，以指導企業文化建設；認真搞好企業文化交流，并在每年的政研會上把企業文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經驗。要進一步提高認識，企業文化應當成為新形勢下企業思想政治工作、企業精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程，應當成為企業管理的有機組成部分，成為企業強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。

（五）以提高職工素質主要目標。人才是第一資源，要通過各種途徑，大力加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，努力培養和造就一支適應新形勢企業發展的“四有”職工隊伍，是企業文化建設的關鍵所在。

五、突出南鋁“企業文化建設年”工作，努力增強企業核心競爭力

在南鋁首屆六次職代會工作報告中，公司黨委提出2005年是南鋁“企業文化建設年”。企業的文化建設黨、政、工、團必須齊抓共管，各司其職，各負其責，密切配合，協同運作。要務實求真，講求實效，不搞形式主義，不擺花架子，全力推進企業文化建設和科技創新工作，促進企業“一提、二改、三增強”即：提高企業經濟效益，改進工作作風、改善人文環境，增強員工整體素質、增強企業發展后勁、增強關鍵崗位的收入。

在2005“企業文化建設年”期間。要組織好一季度的“企業文化建設年”宣傳啟動系列活動，二季度的 “企業文化”專題講座，三季度的“我看南鋁企業文化”座談，四季度10月的“企業文化建設年”晚會和12月的“企業文化建設”研討會，并舉辦以基層貫名的小型多樣的文化建設活動,積極推進企業文化建設各項工作的開展。

繼續加強“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化建設，增進企業內外的交流和溝通。要充分利用廣播、電視、《閩鋁》報、宣傳欄和公司網頁等宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業文化理念、工作動態、典型做法等；積極拓展對外宣傳渠道，出版一本企業文化圖冊、組織撰寫1～2篇有影響、有質量的文章、制作一部企業宣傳片在新聞媒體上刊播，擴大南鋁對外影響力和知名度。進一步提煉和豐富企業精神等理念識別系統，按照企業CIS標準要求，年內基本完成企業內各類標識、指示牌、宣傳牌、宣傳欄規范工作，設計制作一面電子顯示屏，完善宣傳文化陣地建設。

建設適應新時期的優秀的企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，難度很大。但只要企業領導重視，廣大職工積極參與，相信在不久的將來，南鋁優秀的企業文化將得到蓬勃發展。只要我們按照“三個代表”的要求，積極建設新時期先進的企業文化，南鋁一定會創造出越來越多的奇跡，在未來保持穩健發展。

第二篇：淺析新時期企業文化體系建設

淺析新時期企業文化體系建設--以河南有色匯源鋁業有限公司為例

河南有色匯源鋁業有限公司 劉夏杰

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。每個企業都有其獨特的企業文化，她像一條紐帶，使企業全體員工凝心聚力緊密團結在一起，又像一雙無形的手，推動企業管理持續健康發展，故中外許多學者、企業都在學習、研究、探討、借鑒優秀的企業文化。

一、企業文化建設體系

在理解企業文化概念之前，我們首先要知道什么是文化。文化顧名思義就是“以文化人”的意思，也就是說用“文”來改變一個人，使這個人越變越好。“文”的意思是人類在漫長生產生活中總結出來的自然規律以及人的規律，一代代傳下來，就形成了傳統文化。企業文化就是在企業里，以傳統文化為基礎，找出一套適合本企業發展的價值體系。

（一）企業文化同心圓模型

為便于研究企業文化結構體系，我們把企業文化體系建模研究，分成三層次結構：核心層--精神文化層，中間層--制度文化層，外顯層--物質文化層。這三個層共同構成企業文化同心圓模型。精神文化是基礎，是核心，是企業文化的內容實質；制度文化和物質文化是在精神文化基礎上表現出來或形成的形式和結果。企業文化常常要通過規章制度和物質形態表現出來，不同的企業文化有不同的企業管理制度，表現出不同的物質形態，相應地也創造出不同的物質財富。

1、精神層文化也稱為理念層文化，主要是指企業的領導和員工共同信守的基本理念、價值標準、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因。有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成自己的企業文化的主要標志。精神文化層包括核心理念系統和各模塊集成。企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等組成核心理念系統；品牌理念、營銷理念、服務理念、人才理念、品質理念等組成各模塊集成。

2、制度層文化是指具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總稱，也包括企業內部長期形成的企業風俗，反映出特定企業組織的“游戲規則”。制度層文化是企業文化理論研究與企業實際運作結合最緊密的部分，具有將精神文化轉化為物質文化的功能，它屬于企業文化的中間層。企業制度層有的也稱之為行為層文化。

3、物質層又可以稱為器物層，是企業文化在物質上的體現，是企業創造的看得見、摸得著的直觀物質文化，反映出企業的大眾傳播形象。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容；其次是企業創造的生產環境、企業廣告、員工服飾等，它們都是企業物質文化的主要內容。

在有關企業文化的研究中，常常會用到“企業文化同心圓”模型，它比較形象和深刻地演繹了企業文化精神層、制度層、物質層三個層面的系統性辯證關系，三個層面的內容對企業的運營都缺一不可。

（二）企業文化建設

1、我們把企業文化三個層的內容做出來就形成《企業文化手冊》，同時把企業文化建立起來。

2、企業文化建立后，為發揮作用，把理念固化到員工心中，使其充分發揮作用，共同履行，形成企業競爭力。為保證企業文化落地生根，就要策劃一系列的建設活動，把理念層和行為層的要求融入到制度流程和員工行為中。即制定出《企業文化建設規劃》并著力推行。

3、企業文化的推進，就是把《企業文化》內容進行傳播和按照《企業文化建設規劃》推進企業文化建設工作。

4、推動企業文化建設有三個重要力量：原動力，推動力，持續力。一是原動力：企業文化是企業的核心價值觀，是一種發自內心的、主動的、自律性的行為。企業文化建設的原動力十分重要，它將決定企業的文化建設出于什么水準和究竟能取得多大成效。二是推動力：企業的價值取向折射出企業家的價值取向。卓越企業家即是卓越的管理者，又是員工的精神領袖，他們以自己的新思維、新觀念、新價值取向倡導和培植卓越的企業文化。企業文化若要真正發揮精神導航的作用，企業家必須成為企業文化的第一責任人，第一推動力。三是持續力：企業文化的持續和傳承，依靠兩個方面：一是選對人。在企業文化中選對人，即其所傳承的文化能為絕大多數員工認同和追隨。二是靠制度。制度是企業文化得以落地和持續的保證，實踐中要將企業文化的核心理念完全融入到企業管理制度和企業管理流程。

二、有色匯源企業文化

堯山腳下，墨子故里，河南有色匯源鋁業有限公司位于河南省魯山縣，這里人杰地靈、民風淳樸。公司1993年建廠成為全國第一家民營企業，2009年與河南省商丘市神火集團重組。公司經歷了從民營企業轉型為國營企業的發展歷程，通過與神火集團文化的高度融合，兼有民營企業的效率優勢和國營企業的管理優勢，形成了自己獨特的企業文化。

近年來，受金融危機影響，公司經營業績連年下滑，文化體系及精神文明建設也受到極大的沖擊，表現為：職工士氣低落，對企業使命、愿景、核心價值觀產生懷疑。

危難之際，2017年3月我公司迎來新一屆總經理孫本舉。在孫總的帶領下，通過一系列舉措，短時間內徹底扭轉不利局面，重塑了公司形象，企業又煥發出勃勃生機。

公司通過打造“兩個體系”、“雙六工程”、“七字工作法”等一系列舉措，使企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行。

“兩個體系”，即：企業文化理念體系和企業發展戰略體系。“雙六工程”，即：“六發揮”，“六抓手”。充分發揮好部室指導、監督、考核、協調和服務職能；充分發揮好各分廠獨立作業、協調作戰優勢；充分發揮好工資獎金杠桿作用；充分發揮好綜合服務公司綜合服務作用；充分發揮礦產管理部溝通協調作用，從數量質量上確保生產供應；充分發揮好政治思想工作作用，樹立正氣，提振信心，調動職工積極性。抓好“雙控雙創”工作，控制生產消耗和非生產費用，創新創效；抓好資金籌措和科學使用工作；抓好產品質量和產量；抓好市場研判工作，降低原材料采購價格；抓好指標優化和系統控制；抓好精細化管理，強化執行力。

“七字工作法”，即： 準、狠、嚴、細、實、快、新。

（一）內化于心：以構建企業文化體系和發展戰略體系為重點培育企業核心理念，促進思想解放和觀念創新，為推動企業革新發展提供正確的導向和精神動力。公司通過開展宣傳動員會，使全體職工明確了“發展匯源、光大神火”的企業使命，確立了“一年打基礎，兩年上水平，三年大發展”的企業愿景。公司加大宣傳措施使企業文化核心理念，在廣大職工心中扎根并奠定堅實基礎。為此，一方面公司創建有色匯源廣播室，從基層挖掘先進事跡宣傳報道，弘揚正能量，宣傳帶動，鼓舞士氣，振奮精神。另一方面為喚起集體覺醒意識，在公司主要地點設置神火集團徽標、神火旗幟、墻體標語、宣傳標牌等，宣傳公司安全理念、經營理念、工作作風，使職工思想統一、目標明確。

（二）固化于制：主要通過制度創新來加強團隊建設，促進體制創新和素質提高，并為建立企業制度奠定群眾基礎和組織保證。在公司文化制度層面上，一方面通過制定《企業文化建設規劃》、《文明創建及企業文化建設考核方案》、《績效考核制度》等一系列管理制度，確保公司文化得以實施，落到實處，加以固化。另一方面通過創新管理，精簡機構。長期以來公司機構臃腫，人浮于事，導致工作效率低下。公司通過機構改革把原來的15各單位精簡為目前10個單位，即五部（安全環保部、財務部、企管部、生產部、綜合部）、三分廠（原料分廠、氫鋁分廠、氧鋁分廠）、兩公司（綜合勞動服務公司、礦產公司），使經營管理工作高效運營。

（三）外化于行：通過扭轉工作作風，推行“七字工作法”，重點做好形象塑造，以此促進經營發展和技術進步，為實現企業跨越式發展提供加速度和驅動力。另外，從實際出發，營造綠、齊、靜、美的工作環境，整修了職工餐廳，解決職工生活問題；通過指標優化、指標調整，產品合格率大大提高，扭轉了二線產品粒度長期不合格造成的產品滯銷被動局面。

“十年興企靠管理，百年興企靠文化”。有色匯源通過打造特色的企業文化，鑄造出一支艱苦奮斗、堅強有力的戰斗團隊。公司文化不斷發揚光大，必將提高企業競爭力，為公司持續、健康發展奠定更為堅實的基礎。

第三篇：建設適應“三個代表”要求的企業文化.

建設適應“三個代表”要求的企業文化

摘 要 隨社會主義市經濟的逐步發展企業面臨的競爭也日趨激烈，任何一個企業，要想在競爭中長期處于不敗之地，必須建設適應“三個代表”要求的企文化。闡述了企業文化建設的意義，通過對我國企業文化發展現狀的介紹，提出了對策。

關鍵詞

“三個代表”

企業文化 對策 企業文化建設的意義

1.1 企業文化是企業改革發展的強大精神推動力

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是企業全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業的核心競爭力，并具備強勁的發展潛力，很重要的一個原因是得益于企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。

1.2 企業文化建設是企業自身發展的內在要求

企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。只有建立先進的企業文化，才能真正提高企業的核心競爭力，企業因而長盛不衰。1.3 企業文化是增強企業凝聚力和發展后勁的有效手段

新的經濟環境下，優秀的企業文化對企業組織結構和產品結構的調整，對企業發展方向、水平和速度都將產生重大而深遠的影響。企業只有建設適應“三個代表”要求的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰的21世紀和知識經濟時代，適應加入WTO后企業改革、發展的需要，促進企業健康成長。我國企業文化建設的現狀

任何企業及其領導，不論其是否強調企業文化對企業發展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設著自己的企業文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業精神，并藉此激發員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國企業在社會主義市場經濟環境中，已經形成了內容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業文化建設發展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內容的傾向。從企業識別系統導入的角度進行分析，不少企業還停留在最低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標志、標準字、標準色等基本要素規范應用于辦公場所和用品交通工具等方面，而在企業識別戰略實施過程中，最關鍵的理念和行為識別系統方面差距甚遠，即在企業使命、經哲學、行為準則和活動領域,特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度管理培訓、行為規范公共關系、營銷活動和公益事業中體現并貫徹企業精神等行為識別系統方面更是幾乎空白。

事實表明，企業文化建設的情況是與企業現狀相適應，不少企業雖然在過去的幾年中實現了高速成長，但與其擁有的資源和優勢相比，很多工作還急待改進，企業文化建設仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要作用。企業文化建設的策略

3.1 以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”

我們認為只有通過企業內部的機制創新，通過員工觀念的轉變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現自身價值的最大化、施展才華。確實，企業要適應新形勢、新變化，就必須轉變觀念，建立現代企業管理機制，面向國內國際市場，以價值為導向，積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求，提高企業經濟效益。

3.2 以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”

一方面要著力培養和激發員工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使員工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。要樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營理念，不斷鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面,要著力建設良好的企業文化環境，建立好的勞動和娛樂休閑環境以及文化設施，活躍工業余文化生活，培養員工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，提高員工的思想、道德、文化和業務素質，促進員工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

3.3 制定切實可行的企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”

市場經濟中企業會受到各種沖擊、經受各種考驗，面對中國加入WTO帶來的機遇和挑戰，企業的領導班子必須對此進行認真研究，制定企業發展目標，爭取用較短的時間把企業建設成為一個品牌知名、技術領先、管理先進、充滿活力的國內一流的企業，并積極引導員工為實現這一目標努力奮斗。3.4 強化規范化的制度管理，為實現“三個代表”提供有利的保障

如果管理的靈活性是一藝術，那制度的靈活性肯定是一種災難。企業必須實行制度管理、剛性管理、數字化管理，要“以制度說法”，而不能“以權說法”、“以人說法”。企業只有形成獨具特色的管理制度文化，逐步形成“按寫的去做，按做的去寫”、“管理無小事”等觀念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最終達到事事講規范、微觀化管理的目的。

3.5 以提高員工素質為企業文化建設的主要目標

要通過各種途徑，大力加強員工的思政治

總之，面臨變革時代，建設適應“三個代表”要求的企業文化，是一項長期、艱苦、細致的工作，具有相當的難度，但是，只要企業領導重視，員工積極參與，相信在不久的將來，優秀的企業文化將得到蓬勃發展，其未來也一定充滿希望！

第四篇：三個代表”與新時期思想政治工作

三個代表”與新時期思想政治工作

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2001-06-12(10:51)人民網

“三個代表”是新時期思想政治工作的根本指針

“新形勢新任務以及思想政治工作的現實狀況，要求我們必須大力加強和改進黨的思想政治工作。這是保證我們黨始終做到代表中國先進社會生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國最廣大人民的根本利益的必然要求。加強和改進黨的思想政治工作，必須全面貫徹落實‘三個代表’的要求，這是黨團結和帶領人民建設有中國特色社會主義的長期戰略方針。”江澤民同志的這一論述，不僅強調了新時期思想政治工作的重要性和緊迫性，更指明了新時期思想政治工作的方向。

在世紀之交的重要歷史時刻，江澤民同志站在時代的高度，提出“三個代表”的重要思想，對黨的性質、根本宗旨、歷史任務作了辯證唯物主義和歷史唯物主義的新概括。這一重要思想，不僅是新時期全面加強黨的建設的行動指南，也是新時期加強和改進黨的思想政治工作的根本指針。

促進中國先進社會生產力的發展，是加強和改進思想政治工作的根本著眼點。江澤民同志依據歷史唯物主義的基本原理，提出我們黨必須始終代表中國先進社會生產力的發展要求，抓住了我國社會的主要矛盾，抓住了解決當代中國所有問題的關鍵。能否代表中國先進社會生產力的發展要求，是衡量我們黨各項工作成效的最終標準。加強和改進思想政治工作的根本目的，就在于堅持以經濟建設為中心，保護和促進先進社會生產力的發展。人是生產力中最活躍的因素，發展先進的社會生產力，必須全面提高人的素質，充分發揮人的積極性和創造性。新時期黨的思想政治工作，必須著眼于為先進社會生產力的發展提供精神動力和智力支持，為我國經濟建設和各項事業的發展提供堅實的思想政治基礎。

推進中國先進文化的建設，是加強和改進思想政治工作的直接出發點。代表中國先進文化的前進方向，與我們黨一貫倡導的加強社會主義精神文明建設是完全一致的。它既包含全民族科學、教育、文化等事業的繁榮，也包括良好社會風尚的樹立，社會文明程度和全體公民思想道德水平的提高。這些都是先進社會生產力發展的必要條件。思想政治工作是直接作用于人的思想和精神領域的，它既是建設中國先進文化的題中應有之義，也是建設先進文化的重要載體和手段。思想政治工作就是要“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”，不斷提高全民族的思想道德素質和科學文化素質，形成健康向上的精神狀態和社會風氣。這是建設有中國特色社會主義文化的根本要求，也是新時期黨的思想政治工作的根本任務。

實現中國最廣大人民的根本利益，是加強和改進思想政治工作的最終落腳點。代表中國最廣大人民的根本利益，集中體現了我們黨的根本宗旨，是我們一切工作的落腳點，黨的思想政治工作也不例外。發展先進社會生產力，促進先進文化建設，最終都要體現在滿足人民群眾不斷增長的物質和文化生活的需要上，體現在實現人民群眾的根本利益上。思想政治工作之所以成為我們黨的政治優勢，一個重要的原因就在于，它從人民群眾的根本利益出發，體現著黨的宗旨，因而能夠在群眾中引起共鳴，產生積極的作用。離開這一條，思想政治工作就不會有說服力、吸引力和感召力，也不可能取得其應有的效果。因此，加強和改進新時期黨的思想政治工作，必須緊緊圍繞實現最廣大人民的根本利益來進行，這是永葆思想政治工作的強大生命力之所在，也是思想政治工作的最終落腳點。

理想信念教育是思想政治工作的主題

貫徹“三個代表”的重要思想，必須從新的形勢和新的任務出發，把握好新時期思想政治工作的核心內容。理想信念作為執政黨政治意識的集中體現，歷來是我黨思想政治工作的核心內容。在社會主義初級階段，堅定共產主義的理想信念，就是要堅定建設有中國特色社會主義的理想信念，而這也就是新時期黨的思想政治工作的主題。

在建設有中國特色社會主義的偉大實踐中，必須堅持不懈地對廣大黨員特別是黨員領導干部進行社會主義、共產主義理想信念教育。治國必先治黨，保持黨的先進性，實現“三個代表”，首要任務在于教育廣大黨員堅定社會主義和共產主義的理想信念。理想信念涉及我們指導思想的確立、社會制度的選擇、干部隊伍的建設等諸多重大原則問題，事關黨之興衰、事業之成敗。過去我們黨能在非常艱苦的環境下戰勝千難萬險取得革命勝利，靠的就是我們有堅定的理想信念，在廣大人民群眾中產生了極大的感召力和凝聚力。在新的世紀，我們黨要完成肩負的歷史重任，帶領全國人民建設有中國特色社會主義，實現中華民族的偉大復興，必須首先堅定廣大黨員的社會主義、共產主義理想信念，這是一個基本前提。

理想信念教育作為黨的思想政治工作的主題，必須全面貫徹到思想政治工作的各個方面和各個環節，這是由社會主義初級階段的現實特點決定的。在社會主義初級階段，一方面，在經濟全球化進程日益加快、各種思想文化思潮相互激蕩的背景下，西方敵對勢力打著“民主”、“自由”、“人權”的幌子，加緊對我實施“西化”、“分化”的戰略圖謀，千方百計進行思想文化滲透；另一方面，隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的迅速發展，人們的價值觀念、思維方式呈現出多樣化的趨勢。在劇烈的社會變革中，各種觀念大量涌現，多種思想相互交織，西方腐朽的思想觀念乘機而入，一些封建迷信也沉渣泛起。面對思想觀念多樣化的現實，我們必須明辨是非，正本清源，充分發揮思想政治工作的優勢，堅持用馬克思主義牢固占領思想文化陣地。用馬克思主義占領思想文化陣地，一是要善于正確運用馬克思主義的立場、觀點和方法去解釋、回答現實存在的各種矛盾與問題，并用科學的、發展的眼光看待馬克思主義，在實踐中不斷豐富、完善和發展馬克思主義；二是要提高洞察力，把握正確的輿論導向，對于事關政治原則、政治方向的根本問題，必須明辨是非，旗幟鮮明，努力提高針對性和說服力、戰斗力，使各種非馬克思主義和反馬克思主義的思潮沒有可乘之機。

在大力推進社會主義物質文明和精神文明建設的過程中，必須堅持不斷地對廣大人民群眾進行以愛國主義、集體主義、社會主義為主要內容的思想教育。大力加強愛國主義教育，形成有利于推動社會進步的強大思想合力，不斷增強民族凝聚力；積極倡導以集體主義為原則的社會主義道德，教育引導人們把個人的理想和追求與全體人民的理想統一起來；教育群眾堅定建設有中國特色社會主義的信念，正確認識改革開放中出現的矛盾和問題，不斷增強人民群眾對黨和政府的信任。

增強時代性、針對性、實效性，是做好新時期思想政治工作的現實要求

在改革開放和社會主義市場經濟條件下，由經濟成分、利益主體、社會組織、生活方式及信息渠道的多樣化而帶來的人們價值取向和思維方式的變化，越來越呈現出多樣化、復雜化的趨勢，這使得新時期思想政治工作處在一個更加開放的環境中，難度比過去進一步加大了。特別是當前我們正處在改革的攻堅階段、發展的關鍵時期，社會經濟生活中長期積累的矛盾和問題集中地顯現出來，給人們帶來了許多困惑和不解，這使得思想政治工作在促進改革、加快發展、維護穩定方面的任務比以往任何時候都更加繁重，要求也進一步提高。正是這種新的形勢、新的任務，要求我們必須認真貫徹“三個代表”的重要思想，進一步加強和改進新時期黨的思想政治工作，不斷提高思想政治工作的時代性、針對性和實效性。

體現時代性，就是要緊緊圍繞經濟建設這個中心，聯系改革開放的實際，提高思想政治工作把握和解決時代重大課題的能力與水平。在國內外形勢發生深刻變化的今天，思想政治工作要得到切實加強并取得實效，關鍵在于不斷增強思想理論的說服力和戰斗力，增強理論對現實的解釋力和引導力。特別是對人們普遍關注而又容易引發思想分歧的重大現實問題，必須作出科學的、有說服力的回答。對這些問題的看法和認識，會深刻地影響人們的思想認識、價值選擇，是我們在推進改革開放和現代化建設中不能回避的。我們必須面對現實，適應新形勢，研究新問題，增強思想理論的時代感和說服力，使思想政治工作成為弘揚時代主旋律、促進改革開放、推進建設有中國特色社會主義事業的有力武器。

提高針對性，就是要從社會主義初級階段的實際出發，把先進性要求同廣泛性要求結合起來，擴大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的整合力。面對多樣化的社會現實，思想政治工作要適應形勢變化的需要，就必須深入研究不同社會群體和不同生活環境下的人們的思想狀況及其變化規律，把握不同時期、不同領域人們的思想活動脈搏，有針對性地開展思想政治工作。要積極推進群眾性精神文明創建活動，將思想教育寓于人們喜聞樂見的文化活動之中，有效地擴大思想政治工作的覆蓋面。大力弘揚主旋律，增強科學世界觀、人生觀、價值觀和社會主導思想的導向力與影響力，形成有利于改革開放，有利于社會主義現代化建設的強大思想合力。

增強實效性，就是要進一步強化黨的宗旨意識，從維護廣大人民群眾的根本利益出發，把解決群眾的思想認識問題與解決群眾的切身利益問題緊密結合起來，使思想政治工作真正落到實處，取得實效。在社會主義市場經濟條件下，人們的思想活動往往表現出趨利性的特點，人們的思想認識問題與其切身利益的聯系越來越緊密，能否處理好二者的關系，直接影響到思想政治工作的質量和效果。做好新時期的思想政治工作，必須從維護廣大人民群眾的根本利益出發，深入群眾的思想實際和生活實際，切實關心群眾疾苦，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。歷史證明，人民群眾是推動歷史進步的主體力量，只有引導好、保護好、發揮好人民群眾的積極性、創造性，我們才能把建設有中國特色社會主義的事業不斷推向前進，才能在新的世紀里全面實現中華民族的偉大復興。

第五篇：建設新時期企業文化的幾點設想

企業文化是企業生存、競爭、發展的靈魂。一個企業要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。

在市場經濟的前提下，樹立以市場為導向，以客戶為中

心，以效益為目標的現代經營理念，培育健康向上的企業文化，塑造具有農行特色的企業精神，打造現代化銀行，更好地服務于三農和縣域經濟，是農行企業文化建設的共同目標。在農行面臨股改的新時期，我們如何將企業文化建設與農行的市場推廣，人員配置等方面有機結合起來心，相互促進；在農行內部，增強員工的凝聚力，和歸屬感，使命感；在外部強調農行對社會的適應性，和社會對農行的認同度和信譽度，以最終達到農行的經濟和社會目標，實現農行可持續發展；是擺在農行人面前的一個重要課題。我想就以下六點談談如何建設新時期的縣域農行企業文化。

一、加強組織領導，規劃企業文化

企業文化建設，往往與領導者的意識、經營管理思想、管理風格以及氣量品質等有很大的關系。首先，領導者是企業文化的首席設計師，提高領導者素質，強化領導者作用，重視各級行領導班子的選配、教育、培訓、評價和監督，做到說話辦事言簡意賅，清除垃圾發言談話和會議，堅持以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為標準，全力推進“四好”領導班子建設。其次，要建立黨委（支部）領導，行長負責，工會協調，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業文化建設領導機制和工作機制。第三，構造領導與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進言，虛心傾聽，細致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關注企業文化建設，逐步形成企業文化建設的良好氛圍。使全行上下以與時俱進、昂揚向上的精神風貌，求真務實、團結協作的工作作風和奮發有為、開拓創新的拼搏精神，讓農業銀行參與有序競爭、有效開拓業務經營，促進全行業務經營的穩健發展和經濟效益的不斷提高。

二、突出以人為本，活化用人機制

在企業文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內容。銀行業的競爭，實質上是人力資源能力、水平和忠誠度的比拼和檢驗：誰擁有高素質的人才，誰就能在競爭中贏得勝利；誰擁有忠誠的員工，誰就會贏得忠誠的客戶。每位員工都渴望有一個展示自我價值的舞臺，都對未來充滿希望，并為之不懈的努力。在理念上，農行“伴你成長”本身具有在伴隨客戶成長的同時，也伴隨員工成長的內涵，因此要求領導要尊重、關心、理解、愛護員工，了解員工的工作、生活及環境情況，解決好遇到的困難問題，把維護員工的切身利益為工作的著力點，真正讓員工以行為家，安居樂業；讓員工和領導同心同德，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。同時加強員工的素質建設，圍繞“打造學習型銀行、培育知識型員工”，精心打造“三支隊伍”，努力培育“五類人才”，確保“四大工程”的順利實施。在發展空間方面要制定相關措施，為員工搭建職業發展平臺，把員工個人成長與農行發展結合起來，調動員工參與農行的經營管理和決策，使員工在參與管理和決策的過程中，發揮自己的主動性，創造性；并切實完善用人機制和對人才的考核機制、培訓機制，實行雙向選擇，競爭上崗，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，努力創造，公開、平等、競爭的用人環境，堅持“以業績論英雄”，使優秀人才脫穎而出，做到人盡其材，各顯所能，使他們主動投身到農業銀行改革和發展大潮中，實現人才與農行和諧發展。

三、弘揚奉獻精神，塑造服務文化

服務文化是優質服務的不竭之源，銀行同業競爭實際上就是服務的競爭。首先，要加大硬件設施建設，要因地制宜地進行網點改造升級，開設不同功能區，將農行城區網點打造成精品網點，利用科技手段提升服務效率；其次，必須在全行樹立以客戶為中心的經營理念，實現后臺部門為前臺服務，前臺部門為客戶著想，共同為客戶提供全方位、多功能、綜合性、系統化的金融服務；第三，努力提高高端客戶的市場份額，促進銀行對理財產品及理財服務不斷進行創新，從而推動銀行中間業務的提升，推動整個銀行戰略轉型。在辦理業務時，應講究文明用語，改善服務態度，提高辦事效率，提供超值服務，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化，一切以客戶的需求為出發點，以客戶的滿意為落腳點，不斷完善服務功能。在具體服務