第一篇：新時期企業文化

征文評選

與時俱進 推動新時期銀行企業文化建設

在經濟全球化的今天，經濟與文化一體化的趨勢加強，文化作為經濟的載體，正在以前所未有的速度，跨越國家、區域的限制，成為世界各國、地區開拓市場、發展經濟的重要手段。越來越多的企業更加注重“文化力”的開發，紛紛打出自己的文化品牌，提出建立或重建企業文化的任務。近年來，隨著金融企業改制、重組上市、增資擴股等資本運營手段的不斷實現，金融企業內部多年固有的企業文化發生了深刻的變化，需要重新構建與其相適應的、高度吻合的企業文化。對于剛剛經歷改革“涅盤”、成功上市的農業銀行來說，股份制改革本身就是一次深刻的企業文化變革，需要用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，培育廣大干部員工符合現代商業銀行要求的企業價值觀和經營理念，不斷豐富和創新企業文化內涵和功能，為建設具有國際先進水平的現代金融企業提供強大的精神動力和文化支持。這要求我們在工作指導和具體實踐中，必須體現時代性，把握規律性，富于創造性，保持先進性，使我們的企業文化始終保持蓬勃生機、充滿活力。

一、當前企業文化建設面臨的主要任務。第一、人是一個企業管理的主要對象及主要資源，“以人為本”調動員工的積極性和創造性，是企業文化建設中進行資源配置的核心。因此，在構建企業文化過程中，要始終堅持“以人為本、育人為先”的思想，重在培育廣大員工的集體主義和團隊精神，營造奮發向上、積極進取的工作氛圍，讓員工在充滿生機和活力的環境中，以良好的精神風貌致力于搞好本職工作，全面增強全行的親和力、凝聚力、創新力和競爭力。

第二、實施品牌戰略，是樹立名牌企業形象，提高競爭力的必然選擇。為此，銀行要高度重視形象建設，打造自己全新而獨特的企業形象，企業文化建設成功與否，在很大程度上取決于名牌效應，一個企業擁有自己的名牌，就等于擁有了市場和客戶，也就有了自下而上發展的基礎和條件，但名牌不是生來就有的，它首先是一種品牌，通過企業文化的培育、浸潤、滲透和打造，然后才成為名牌。目前，銀行業正處于戰略轉型的關鍵時期，隨著對外資銀行經營限制的解除，同業競爭將比任何一個時候都更加激烈，而競爭的焦點將集中在名牌戰略上，這就要求我們盡快推出具有較大特色的品牌，通過不斷完善與創新，使之成為名牌。并以品牌文化為展示手段，實施名牌帶動戰略，最大限度地滿足不同客戶的需求，鞏固與擴大所取得的成果。

二、近年來我行在企業文化建設方面的探索和嘗試。

1、內強素質、造氛圍。首先、做細員工思想工作，大力營造“團結、和諧、奮進”的企業文化氛圍。圍繞人力資源改革、薪酬改革等改革措施加強對員工的引導，維護了員工隊伍的團結，創造出有利于改革和發展的穩定環境。人力資源改革中廣大干部員工表現出了從未有過的參與熱情，每一輪的職位競聘報名者都非常踴躍。改革的成功激發了廣大干部員工敬業愛崗的工作熱情，2006年我行各項業務實現了跨越式發展，徹底扭轉了2005年公司存、貸款業務下滑和零售貸款增長緩慢的困境。在全行員工中深入開展“上市后我們怎么辦”和適應戰略轉型的學習討論，促使員工及時轉變思想觀念，適應形勢發展變化的要求，增強了憂患意識、競爭意識和創新意識，掀起了立足本職爭做貢獻的熱潮，2006年業務發展核心指標中，我行零售貸款完成全年任務的490%，在全轄和同業名列第一，中間業務收入完成全年任務的118%，在全轄名列前矛。

其次、培養和造就一支高素質的員工隊伍。促進員工全面發展。我們以加強業務技能培訓為突破口，在全行大力營造學習和競賽的氛圍。制定激勵獎懲措施，組織員工集訓，舉辦技能擂臺賽。廣大員工把苦練服務“內功”作為回答“上市后我們怎么辦”的實際行動，訓練中自我加壓、精益求精，今年在參加上級行技能比賽和測試中均創造了支行歷史上的最好成績。我行選手在今年市行舉辦的技能比賽中取得了團體總分第二名、點鈔單項一等獎的好成績，在今年省行業務技能比賽中又獲得點鈔、計算 3 器項目三等獎，在今年總行組織的技能測試中，我行參測員工38人，合格率達100%，能手率達87%，其中獲一級能手22人次，獲二級能手40人次，三級能手23人次，2人獲四項一級能手，8人獲四項等級能手，7人進入市行單項排名前十名，圓滿完成了省、市行提出的100%合格率和60%能手率的任務，在全轄名列前矛。除組織相關業務人員參加上級行的視頻培訓外，我們還先后自行舉辦了面向網點的中間業務、零售業務和國際結算業務的培訓；舉辦了面向客戶經理的經濟資本培訓和利率講座，還與縣人民銀行聯合舉辦了面向全縣各金融機構員工的外幣反假培訓，推進了

“學習型支行”的創建。

再次、關心職工生活，營造“家園文化”氛圍。激發了員工愛行敬業的熱情。行領導遇到員工喜慶大事主動上門祝賀，遇到員工生病、家庭發生困難等主動上門看望，使員工感受到中行大家庭的溫暖。并積極引導員工開展職業生涯規劃和績效輔導，幫助員工在農業銀行的事業中找到自己的最佳定位。為增進團結、活躍員工隊伍，2006年5月份，我們組織全行員工分三批赴安徽天柱山開展戶外集體活動，9月份，組織了“健康和諧迎國慶”員工羽毛球和撲克比賽，11月份組織全行中層干部外出參觀學習，豐富了員工的文化生活，為給員工提供一個促進身心健康、加強溝通交流的場所，完善了員工活動中心的建設，購置了“飛鏢”、健身器材和書籍，完備了乒乓球室、健身房、閱覽室 4 的各項設施，開辟了“員工園地”專欄，登載員工的攝影作品，受到了員工的衷心歡迎，每天都有員工來打球、健身、看書。為切實維護好女員工特殊權益，落實數千元專款組織女員工婦檢、發放保健藥品，為女員工訂閱《莫愁》等女性刊物，在“三八”婦女節期間組織健康有益的活動。2006我行年被縣婦工委評為“婦女工作優勝獎”，被省行工會評為“先進職工之家”。

2、外樹形象、創品牌。

1.樹立“親商愛民服務地方”的社會形象。建立與政府良好的溝通機制，積極參與縣政府的經濟、社會等各類活動，樹立支持政府，服務地方的良好形象。2005年底成為唯一一家金融單位的代表隨縣政府領導到廣東東莞招商，第一時間與有投資意向的客戶進行接觸，向客戶宣傳巨鹿中行的產品和服務,向客商展示巨鹿中行人良好的金融服務意識,贏得客戶的首肯,通過超前營銷，使我行在招商引資項目上形成明顯優勢。中行成為金融服務環境的亮點,我行的“親商服務”得到了巨鹿縣委、縣政府和廣大客商的好評,被授予“2006年度巨鹿縣文明行業”、“先進服務部門”等榮譽稱號。積極參加各種賑災、扶貧活動，向社會公眾表達出農業銀行無時不刻地在關心著廣大人民群眾的冷暖，無時不刻地在盡著自己的社會義務。

2.近年來，我們以“創巨鹿地區業績最佳、服務口碑最好的商業銀行”為目標，堅持“樹形象、創品牌、優服務”。加大硬件投入，美化營業環境，推動服務提速，加強服務監管。2006年為營業部添置了排隊叫號機，設置了理財中心，在營業網點中開展了“優質服務優勝流動紅旗評比活動”。以創建“文明行業”為抓手，在全行員工中掀起了的熱潮，涌現了許多進一步樹立了良好的服務形象，2007年春節前正值業務高峰期，營業部員工劉徐飛拾到客戶在中行院內停車時遺失的一萬元現金，在當天就將失款交到客戶手中，客戶深受感動，送來錦旗致謝，中行員工拾金不昧的事跡在客戶中傳為佳話，提升了中行的美譽度和客戶口碑。

3.擴大宣傳攻勢，提高中行和產品的知名度。春節前夕，在所有營業網點的廳堂內懸掛中國結、燈籠、喜慶鞭炮，張貼招財童子等具有濃郁傳統佳節特色的飾品和業務宣傳畫，在柜面上向客戶發放對聯和精致的小禮物，烘托出熱烈祥和的節日氣氛；并在《揚州廣播電視報》上刊出整版賀新春宣傳廣告，擴大了宣傳效果。通過一系列惹人注目的宣傳動作，有力地提高了中行和產品的知名度。

三、對企業文化建設的建議。

1、倡導人本文化，創建“人本化”銀行。

首先、“以人為本”的企業文化當前最重要、最緊迫的任務應當是，緊緊圍繞服從改革、適應轉型、加快發展這條主線，認真做好解疑釋惑、鼓舞士氣、凝聚人心的工作，積極引導和促進全體員工變觀念更新為具體行動，變壓力為動力，從現在做起、從我做起，自覺按照上市銀行員工的高標準來衡量、檢 驗各項工作，實現觀念、作風根本性的轉變。

第二、引導員工參與企業文化實踐。以人為本的文化，應體現為使每一位平凡的人做出不平凡的事，即讓每個人經營自己、經營市場、創造輝煌。應采取多種措施為全體員工創造親身實踐企業文化的機會，并從中培養每一位員工的市場意識、創新意識、競爭意識，從而實踐銀行共同的價值觀和理念，把企業文化由“虛”變實。

第三、積極倡導盡職文化。專業化服務是金融業發展的重要基礎，雖然金融服務業具有嚴格規范的服務內容和流程安排，但是，由于每個人的專業水平、服務態度及理念不同，形成終端服務產品的效果差距會很大。因此，以人為本的企業文化需要員工具有很強的盡職服務意識和樹立盡善盡美、精益求精的思想。盡職文化的倡導將大大推進團隊意識的建立、學習型組織的建立、質量第一的嚴謹工作作風的建立以及風險控制機制的建立。

2、加強品牌文化建設，突出塑造名牌企業形象。金融品牌的含金量很大程度上是企業文化在金融產品上的一種物化，銀行出售金融產品實際上是在出售銀行的服務文化和產品文化，而這種文化在潛移默化地吸引和感染著金融產品的“消費者”。只有當“消費者”在“消費”銀行的金融產品時產生愉悅感、滿足感，銀行才能不斷提高“消費者”對銀行品牌的忠誠度。因此，首先應增強營銷宣傳的品牌意識。在設計宣傳用語和策劃營銷方案時最大限度地賦予其文化內涵，并具體應用到實踐中，推出一些充滿人文關懷的金融產品和服務品牌，使企業文化的力量體現在每一種金融服務上，每一個金融產品上，從而大大提升銀行的綜合競爭力。廣發行針對年輕女客戶推出的一款“都市女性卡”，只是將普通銀行卡制作成淡青、粉紅、淡紫等色系的卡，功能并無提升，但卻以其新穎和溫馨受到廣大年輕女客戶的喜愛，促進了發卡量的快速增長，這種產品營銷方式值得我們借鑒。

其次我行的特色企業文化，還應加強在兩個方面的傳播。一方面，通過政府、客戶、合作單位等與業務相關的營銷渠道、服務渠道等傳播中行的文化；另一方面，還應該通過電視、廣播、報刊等公共媒體進行有意識的宣傳，著力豐富及渲染中行和產品的文化內涵。七十年代香港恒生銀行在電視臺播出一檔《恒生成語故事》的節目，每天播出一個成語故事，很吸引兒童觀眾，這檔節目伴隨了一代香港兒童的成長，使恒生銀行在六、七十年代出生的香港人中產生了根深蒂固的影響和十分自然的認同感。這種涓涓溪流般情感灌輸、培養的做法充分體現了“文化營銷”的魅力，給我們的企業文化建設帶來良多啟迪。

我們要創造一個能夠使員工保持朝氣蓬勃，使企業建立良好形象，并且適應變革和發展的企業文化。而這成功的企業文化將適時、恰當地影響、促成企業服務理念的形成，并由先進、人性化的服務 理念使企業文化更加生動、具體。憑借出色的企業文化，就能使我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，卓爾不群，以其獨特的風格成為大家喜愛和信賴的選擇。

第二篇：新時期房地產企業文化探析

新時期房地產企業文化探析

【摘要】培育優秀的企業文化，使企業具有強大的內部凝聚力，是中國企業走可持續發展道路的最佳選擇。本文就如何創建房地產企業的優秀企業文化，滋養和提升企業的核心競爭力進行探討。

【關鍵詞】房地產企業企業文化探析

企業文化是企業員工從內心深處認同并自覺遵守的公司制度、價值觀、行為方式等，是認可并熱愛公司的標志和品牌形象，是企業員工在實踐工作中具體行為的一種精神顯現，能反映出一個企業的綜合素質。因而，培育優秀的企業文化，提升企業的核心競爭力，是中國企業走可持續發展之路的一種戰略選擇。

在企業文化的建設上，需要企業的領導者將企業的愿景、使命、價值觀等理念融入到每個員工的行為中去，使企業的文化理念深入人心，成為每個團隊成員自覺的行為指南。需要強調的是，不同的國情有不同的企業文化，只有適合本企業境況、能有效增強團隊凝聚力，推動企業持續快速發展的企業文化，才可稱得上優秀的企業文化。

一、新時期房地產企業文化的內涵

房地產企業文化是指房地產企業全體員工在長期的實踐過程中培育形成，并共同遵守的最高目標價值標準基本信念及行為規范。從本質上說，它包括全體員工的價值觀、道德規范、思想意識和工作態度等從外在表現上說它包括企業的各種文化教育技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化建設是現代房地產企業經營的重要內容之一。有學者認為“ 房地產企業文化是一種管理文化。

二、新時期加強房地產企業文化建設的意義

1、是樹立企業良好形象，增強企業凝聚力的有效策略。

當一種優秀的企業文化與一個成功的企業模式完美結合時，這個企業的良好公眾形象就在市場上確立了。我國房地產業在飛速發展的過程中，由于競爭日益激烈，加強企業文化建設成為各房地產企業增強自身競爭能力的砝碼，是樹立企業良好形象的標志。

當一個企業確立了自己的文化理念之后，企業領導者注意建立科學的競爭和激勵機制。在這種良性運作機制中，由于良好的企業文化的作用，團隊之間的協作精神會大大增強，每個人都充分發揮了個體積極性，企業管理渠道暢通，從而獲得企業管理成本的降低和經營績效的提高。企業的工作績效將產生巨大的增長。因此優秀的企業文化形象是房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。

2、加強企業文化建設是房地產企業走向成功的保證。

優秀的房地產企業文化將企業員工通過各種方式凝聚成一個富于競爭力的團隊。同時房地產企業文化又規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，房地產企業制度建設是管理活動的出發點是保證企業各要素按既定標準在經營活動中進行高效流動的重要舉措。人才的數和質是房地產企業發展的基礎和決定力。文化建設制度建設組織隊伍建設是相互觸合，互為前提的。因此全面建設優秀合宜的房地產企業文化是挽留人才的重要條件，也是房地產企業獲得持續成功的保證。

3、文化建設是房地產打造品牌的依托。

人類社會發展的各個階段，都有與之相適應的社會文化、企業文化。建筑文化產業是城市文化及城市景觀和時代特征的重要組成部分。房地產品牌要形成并保持“ 新、特、優” 的競爭優勢，必須重視研究并不斷拓展企業文化。因為企業文化的優劣關系著房地產的品牌建設。房地產企業要在發展模式轉變的過程中實現持續穩定健康的發展態勢，必須重視企業文化在打造品牌中的重要作用。經歷時間考驗和實踐驗證的企業文化以一種無形的力量蘊藏于

員工的思想與行動之中，同時與企業優秀的管理模式結合，形成一種氛圍引領熏陶著整個企

業，成為企業持續發展的幕后驅動力。

三、以科學發展觀指導新時期房地產企業文化建設

1、重視并加強以責任文化為核心的精神文明建設。

隨著社會的發展，人們生活質量的不斷提高，人們更加關注的是人身安全問題，特別

是汶川大地震之后，人們對房屋的建筑質量提出質疑，在這樣的特殊社會背景下，作為房地

產企業更應該把質量放在首位，而在一個浩大的工程里，僅僅依靠企業的規章制度來提升建

筑質量是遠遠不夠的。這還需要一種責任文化。企業領導者要想方設法把這種責任文化深入

到每一個員工的內心，成為員工的意識形態、價值標準和審美取向，使之成為一種不自覺的行為，這樣才能提高企業的良好聲譽。因此要把責任文化化為業界每一個從業者的潛意識。

并真正理解規劃、建設、管理的責任，把責任文化落實到具體的建設實踐中。塑造以責任為

核心，以質量為生命的具有自身特色的企業文化，才能在特殊歷史時期更加有序地開展工作，才能在眾多競爭對手中脫穎而出。

2、重塑房地產企業文化，使企業文化更據生命力。

由于市場發展不平衡，我國的房地產企業文化存在狀態多樣，各有其合理性，但實踐

證明，不管哪一種企業文化，都不在于這種文化形成時間多么久遠，多么具有感染力，而

在于企業文化的不斷完善或調整，從某種意義上講，只有建立在自覺更新基礎上的企業文化

才最具生命力。因此企業若要獲得穩定超額利潤的競爭力，保持長期穩定的競爭優勢，需要

企業重塑文化理念，正確處理好多元文化包容性與主流文化的關系，從其自身發展過程中提

煉文化的積淀，積累經驗，樹立個性鮮明的企業形象，打造卓越的企業文化與品牌文化。

當然，企業文化體系的形成與發展需要長期的實踐和凝練，和長時間的培育建設。但

是，如果能摒棄以前的不合理的企業發展理念，重新定位，注重企業自身文化的建設和發揚，結合生活實際，使企業文化深入化、生活化，我國的房地產企業才能找到一條可持續發展的道路.總之，企業文化與房地產品牌建設不可分離。只有結合時代背景，以科學發展觀為指

導，不斷充實和完善企業文化，房地產企業才能不斷的打造品牌。這需要每一位建筑工作者

積極探索，堅定自己的文化信念和文化追求，在構建社會主義和諧社會中作出自己的貢獻。

參考文獻：

[1] 陶滿德，葉明和論房地產企業文化構建[J]，華東交通大學學報，2002，(03)

[2] 武銀燕，淺析房地產營銷策劃及策略[J]，中國有色建設，2008，(01)

[3]潘彤，戰略轉型與企業文化重塑——由建筑業轉型為房地產開發的企業文化更新[J]，中國市場，2008，(18)

第三篇：淺析新時期企業文化體系建設

淺析新時期企業文化體系建設--以河南有色匯源鋁業有限公司為例

河南有色匯源鋁業有限公司 劉夏杰

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。每個企業都有其獨特的企業文化，她像一條紐帶，使企業全體員工凝心聚力緊密團結在一起，又像一雙無形的手，推動企業管理持續健康發展，故中外許多學者、企業都在學習、研究、探討、借鑒優秀的企業文化。

一、企業文化建設體系

在理解企業文化概念之前，我們首先要知道什么是文化。文化顧名思義就是“以文化人”的意思，也就是說用“文”來改變一個人，使這個人越變越好。“文”的意思是人類在漫長生產生活中總結出來的自然規律以及人的規律，一代代傳下來，就形成了傳統文化。企業文化就是在企業里，以傳統文化為基礎，找出一套適合本企業發展的價值體系。

（一）企業文化同心圓模型

為便于研究企業文化結構體系，我們把企業文化體系建模研究，分成三層次結構：核心層--精神文化層，中間層--制度文化層，外顯層--物質文化層。這三個層共同構成企業文化同心圓模型。精神文化是基礎，是核心，是企業文化的內容實質；制度文化和物質文化是在精神文化基礎上表現出來或形成的形式和結果。企業文化常常要通過規章制度和物質形態表現出來，不同的企業文化有不同的企業管理制度，表現出不同的物質形態，相應地也創造出不同的物質財富。

1、精神層文化也稱為理念層文化，主要是指企業的領導和員工共同信守的基本理念、價值標準、職業道德及精神風貌，它是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因。有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成自己的企業文化的主要標志。精神文化層包括核心理念系統和各模塊集成。企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等組成核心理念系統；品牌理念、營銷理念、服務理念、人才理念、品質理念等組成各模塊集成。

2、制度層文化是指具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總稱，也包括企業內部長期形成的企業風俗，反映出特定企業組織的“游戲規則”。制度層文化是企業文化理論研究與企業實際運作結合最緊密的部分，具有將精神文化轉化為物質文化的功能，它屬于企業文化的中間層。企業制度層有的也稱之為行為層文化。

3、物質層又可以稱為器物層，是企業文化在物質上的體現，是企業創造的看得見、摸得著的直觀物質文化，反映出企業的大眾傳播形象。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容；其次是企業創造的生產環境、企業廣告、員工服飾等，它們都是企業物質文化的主要內容。

在有關企業文化的研究中，常常會用到“企業文化同心圓”模型，它比較形象和深刻地演繹了企業文化精神層、制度層、物質層三個層面的系統性辯證關系，三個層面的內容對企業的運營都缺一不可。

（二）企業文化建設

1、我們把企業文化三個層的內容做出來就形成《企業文化手冊》，同時把企業文化建立起來。

2、企業文化建立后，為發揮作用，把理念固化到員工心中，使其充分發揮作用，共同履行，形成企業競爭力。為保證企業文化落地生根，就要策劃一系列的建設活動，把理念層和行為層的要求融入到制度流程和員工行為中。即制定出《企業文化建設規劃》并著力推行。

3、企業文化的推進，就是把《企業文化》內容進行傳播和按照《企業文化建設規劃》推進企業文化建設工作。

4、推動企業文化建設有三個重要力量：原動力，推動力，持續力。一是原動力：企業文化是企業的核心價值觀，是一種發自內心的、主動的、自律性的行為。企業文化建設的原動力十分重要，它將決定企業的文化建設出于什么水準和究竟能取得多大成效。二是推動力：企業的價值取向折射出企業家的價值取向。卓越企業家即是卓越的管理者，又是員工的精神領袖，他們以自己的新思維、新觀念、新價值取向倡導和培植卓越的企業文化。企業文化若要真正發揮精神導航的作用，企業家必須成為企業文化的第一責任人，第一推動力。三是持續力：企業文化的持續和傳承，依靠兩個方面：一是選對人。在企業文化中選對人，即其所傳承的文化能為絕大多數員工認同和追隨。二是靠制度。制度是企業文化得以落地和持續的保證，實踐中要將企業文化的核心理念完全融入到企業管理制度和企業管理流程。

二、有色匯源企業文化

堯山腳下，墨子故里，河南有色匯源鋁業有限公司位于河南省魯山縣，這里人杰地靈、民風淳樸。公司1993年建廠成為全國第一家民營企業，2009年與河南省商丘市神火集團重組。公司經歷了從民營企業轉型為國營企業的發展歷程，通過與神火集團文化的高度融合，兼有民營企業的效率優勢和國營企業的管理優勢，形成了自己獨特的企業文化。

近年來，受金融危機影響，公司經營業績連年下滑，文化體系及精神文明建設也受到極大的沖擊，表現為：職工士氣低落，對企業使命、愿景、核心價值觀產生懷疑。

危難之際，2017年3月我公司迎來新一屆總經理孫本舉。在孫總的帶領下，通過一系列舉措，短時間內徹底扭轉不利局面，重塑了公司形象，企業又煥發出勃勃生機。

公司通過打造“兩個體系”、“雙六工程”、“七字工作法”等一系列舉措，使企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行。

“兩個體系”，即：企業文化理念體系和企業發展戰略體系。“雙六工程”，即：“六發揮”，“六抓手”。充分發揮好部室指導、監督、考核、協調和服務職能；充分發揮好各分廠獨立作業、協調作戰優勢；充分發揮好工資獎金杠桿作用；充分發揮好綜合服務公司綜合服務作用；充分發揮礦產管理部溝通協調作用，從數量質量上確保生產供應；充分發揮好政治思想工作作用，樹立正氣，提振信心，調動職工積極性。抓好“雙控雙創”工作，控制生產消耗和非生產費用，創新創效；抓好資金籌措和科學使用工作；抓好產品質量和產量；抓好市場研判工作，降低原材料采購價格；抓好指標優化和系統控制；抓好精細化管理，強化執行力。

“七字工作法”，即： 準、狠、嚴、細、實、快、新。

（一）內化于心：以構建企業文化體系和發展戰略體系為重點培育企業核心理念，促進思想解放和觀念創新，為推動企業革新發展提供正確的導向和精神動力。公司通過開展宣傳動員會，使全體職工明確了“發展匯源、光大神火”的企業使命，確立了“一年打基礎，兩年上水平，三年大發展”的企業愿景。公司加大宣傳措施使企業文化核心理念，在廣大職工心中扎根并奠定堅實基礎。為此，一方面公司創建有色匯源廣播室，從基層挖掘先進事跡宣傳報道，弘揚正能量，宣傳帶動，鼓舞士氣，振奮精神。另一方面為喚起集體覺醒意識，在公司主要地點設置神火集團徽標、神火旗幟、墻體標語、宣傳標牌等，宣傳公司安全理念、經營理念、工作作風，使職工思想統一、目標明確。

（二）固化于制：主要通過制度創新來加強團隊建設，促進體制創新和素質提高，并為建立企業制度奠定群眾基礎和組織保證。在公司文化制度層面上，一方面通過制定《企業文化建設規劃》、《文明創建及企業文化建設考核方案》、《績效考核制度》等一系列管理制度，確保公司文化得以實施，落到實處，加以固化。另一方面通過創新管理，精簡機構。長期以來公司機構臃腫，人浮于事，導致工作效率低下。公司通過機構改革把原來的15各單位精簡為目前10個單位，即五部（安全環保部、財務部、企管部、生產部、綜合部）、三分廠（原料分廠、氫鋁分廠、氧鋁分廠）、兩公司（綜合勞動服務公司、礦產公司），使經營管理工作高效運營。

（三）外化于行：通過扭轉工作作風，推行“七字工作法”，重點做好形象塑造，以此促進經營發展和技術進步，為實現企業跨越式發展提供加速度和驅動力。另外，從實際出發，營造綠、齊、靜、美的工作環境，整修了職工餐廳，解決職工生活問題；通過指標優化、指標調整，產品合格率大大提高，扭轉了二線產品粒度長期不合格造成的產品滯銷被動局面。

“十年興企靠管理，百年興企靠文化”。有色匯源通過打造特色的企業文化，鑄造出一支艱苦奮斗、堅強有力的戰斗團隊。公司文化不斷發揚光大，必將提高企業競爭力，為公司持續、健康發展奠定更為堅實的基礎。

第四篇：淺談新時期企業文化的構建

淺談新時期企業文化功能作用及其構建塑造

摘要：隨著經濟和科技的迅速發展，現代企業經濟的發展規模越來越大，企業文化在企業的發展中的作用和意義越來越受到重視。在當今新時期新形勢下，企業文化的競爭已經成為企業長期發展的競爭核心，對企業文化進行一系列的研究、運用和實踐具有重大的意義。

關鍵詞：新時期企業文化作用構建

當今時代是經濟和科技發展迅速的時代，企業文化的發展隨著企業經濟的迅速發展逐漸成為當代企業競爭的核心力量。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化作為一種意識形態，它存在于企業員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化一旦成型，將長期對企業本身發揮不可思議的作用。

一、企業文化的內涵

不同的人對企業文化的內涵有不同的理解，但是企業文化在其產生和形成以后，經過了長期的發展有了其在各個方面的共同特征。企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

企業文化是企業在長期經營管理當中形成的，它包涵了企業經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象企業制度等等。企業文化作為一門新興的學科，它與政治、經濟、文化、社會、科技等方面都有密切的聯系。企業文化的核心是企業價值觀，在新時期構建企業文化就必須對企業文化的各個方面進行系統的分析。

二、企業文化的功能和作用

在當今時代，企業文化對企業能力的形成、作用、保持和促進起著根本性的作用。它決定著該企業在市場活動中的態度、該企業產品屬性的價值取向、該企業自身組織規范和行為準則、該企業員工的敬業態度和奉獻精神以及企業的創新精神和團隊精神等。研究企業文化，其目的是利用企業文化為企業的生存與發展發揮作用。

（一）企業文化有利于企業對企業市場和產品的調節和適應

在經濟飛速發展的當今時代，市場存在著某些特定的文化以及產品的核心差異，企業與企業之間、企業各部門之間、員工之間，容易產生一些矛盾。而解決這些矛盾需要各企業及其內部各自進行自我調節和控制。一個有潛質的企業不可置疑的，它本身的企業文化對于企業本身所處的外部環境和內部環境具有強大的調節機制和調控能力。

企業文化中關于企業哲學、職業道德和行為規范能夠促使經營者和員工科學合理地處理這些矛盾，自覺地調控自己。隨著企業矛盾的順利解決，企業就能夠樹立新的形象。企業在市場和產品的調適作用是企業能動作用的體現，它對企業在市場和產品各方面的發展起到了重大的影響。

（二）企業文化對企業領導和員工的導向性能

一個人的思想對于一個人的行為舉止具有潛在的引導作用，企業文化亦是如此。企業文化中經營哲學毫無疑問地決定了企業經營的思維方式和處理問題的原則，而這些方式和原則對于經營者進行決策具有一定的引導作用，它引導企業員工運用科學合理的方法從事企業的生產經營活動。企業文化中的企業共同的價值觀念決定了企業的價值取向，使得員工對事物的評判形成一定的共識，使他們有了共同的經營目標并且為這個目標而努力奮斗。

同時，企業文化中的企業目標同樣起著不可忽視的作用，企業目標指引著企業的發展前進的方向，它能夠使企業的人員自覺的把自己的目標和企業的目標結合起來，為實現企業的目標而努力奮斗。無疑，這種企業文化中的軟件和硬件因素對企業員工具有重要的指引作用。

（三）企業文化具有約束企業領導和員工的能力

企業發展中一個最為重要的因素就是人，也就是企業員工。企業要得到有效的發展，就

必須管理好企業的人員。一個好的企業，要有一套完善的規范的行之有效的管理規章制度。企業的管理制度是企業文化的重要內容之一，它是在企業創建與發展的實踐中逐步完善的，凝聚了企業管理者及其員工共同的心血。企業制度的發展和形成，就必須使企業領導者和企業員工嚴格遵守和執行，特別是企業的領導者更應該以身作則。

完善管理制度和道德規范對于企業人員具有約束力，有效規章制度的約束力較強。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規范的約束力也是企業約束的一種，道德規范是從倫理關系的方面來約束企業領導者和員工的日常行為。無論是企業規章制度的約束還是道德規范的約束，都不能單獨的應用，而應該把兩者結合起來，使之發揮出更有效的作用。

（四）企業文化加強企業組織團隊的凝聚力

一個組織和團隊力量的強弱是由這個組織和團隊的綜合因素決定的，也就是由組織和團隊內部的凝聚力和外部作用所決定的。企業文化對于企業組織和團隊具有廣泛而深刻的作用，它有助于組織和團隊能力的形成以及充分發揮組織和團隊的能力。同時，它對企業組織和團隊適應環境的變化有重大的意義。

企業文化對企業組織和團體具有強大的凝聚性能，當今時代的企業文化是以人為本，注重人的感情，使其在企業中造成了一種團結友愛、互信互助的和諧氛圍，強化了組織團體意識，使企業員工之間產生一種強大的凝聚力和向心力。

（五）企業文化能夠激勵企業的員工和領導人員

企業文化對于企業人員在各個方面具有一定的激勵作用，企業文化中共同價值觀使企業的每個人員都能感受到自己是企業中的一部分，有著自我的價值和自我的滿足，使之為在這種自我感受中得到激勵并且發揮出自己的能力來守護和實現這種自我的價值。

現代企業管理中，以人為本是企業文化氛圍中的重要部分，領導與員工、員工與員工之間互相關心愛護，互相支持幫助。當企業領導對員工關心愛護時，員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。馬斯洛的層次需求理論表明，每個人都有他自己的需求，當人的需求得到滿足時他就能夠發揮出巔峰的狀態。隨著企業員工需求的滿足，他們就能夠受到激勵進而更加努力奮斗，促進企業新的形象的塑造。

（六）企業文化對內部和外部環境的具有強大的輻射

每一個物體都不可能獨立的存在，它必然會和外部有所聯系。企業文化的形成和發展與政治、經濟、文化、社會和科技等各個方面有著密切的聯系。那么，企業文化不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會各方面產生影響。

企業文化是在當今時代各種因素共同起作用下產生的，他對于各個方面同樣產生輻射的影響。企業文化對企業內部環境和外部環境都產生了重大的影響，這種影響相當于企業文化對內外部環境進行一種輻射的效應。

三、企業文化的構建和塑造

優秀的企業文化在企業的創建、形成與發展壯大中始終發揮著不可替代的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。那么，對新時代企業文化的構建和塑造必然的就會和企業的發展相聯系。企業文化的構建和塑造是一個漫長的過程，企業文化建設要取得顯著效果，得到員工認同并轉化成自覺行為，就必須使它所包含的各個部分能夠進行有機的銜接。具體說來，應該采取以下幾個方面的進行構建和塑造：

（一）構建和塑造企業文化應強化以人為中心

新時期的企業管理模式是“以人為本”的管理模式，企業文化構建和塑造的核心應該是“以人為本”，它是以企業家、管理者和企業全體人員為本，企業發展的根本目標是出盡人的發展。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，滿足員工的需求，才能充分調動企業員工的積極性和創造性。

（二）企業文化的構建和塑造應該突出企業的個性

每個企業的發展都有其自身的過程和環境，以至于每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化就是要充分利用這一點，構建和塑造具有獨到特色的企業文化。當一個企

業形成了具有自身特色的企業文化時，企業就不再僅僅是一個經濟實體，而是一個具有豐富感情和思想的“企業人”。企業文化的提煉要結合行業的特點，突出地體現出各自的文化特色。

（三）構建和塑造企業文化要以合理規范的制度化管理作為基本的保障

企業是企業家通過建立一個有效的團隊和完善的管理制度來提供產品與服務，并以此提升企業品牌的知名度和美譽度。企業管理制度之于企業如同法律法規之于政府，其重要性不言而喻。企業文化的構建和塑造，應該在企業理念的引導下，用剛性的制度作保障，約束職工的行為，用制度將企業的文化理念清晰、深入地貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，使全體員工逐步接受、認同本企業的文化理念，最終變成員工的自覺行為。

（四）構建和塑造企業文化應得到員工的真正認同和堅決執行

企業員工是影響企業最終成果的決定因素，對于員工而言，他們因為價值的認同會發揮出自身強大的潛力。當企業人員大部分都有了這樣的價值認同，他們會自覺地把自身的行為利益和企業的行為利益緊緊連在一起，甚至會為了企業利益犧牲自我利益。所以，企業文化必須得到員工的真正認同和堅決執行。

（五）構建和塑造企業文化應繼承傳統的文化

在構建和塑造企業文化的過程中應該吸收傳統的文化，取其精華，去其糟粕。企業文化的構建和塑造離不開和企業密切相關的各種社會因素，對各種密切相關的因素應加以借鑒和吸取。傳統文化在歷史發展當中的具有重大作用，所以說企業文化構建和塑造必須繼承和發展傳統文化的精華，使傳統文化與企業的優良傳統有機地融合在一起，形成具有時代特色的企業文化。

第五篇：新時期企業文化的思考

文章標題：新時期企業文化的思考

新時期企業文化的思考

“只要我們黨始終成為中國先進社會生產力的發展要求，中國先進文化的前進方面，中國最廣大人民的根本利益的忠實代表，我們黨就能永遠立于不敗之地。”江澤民同志的論述中，把代表先進文化前進方向，代表先進社會生產力發展要求和最廣大人民的根本利益統一起來，進一步明確建設先進

文化在全黨工作中的重要位置。

新時期的政治思想工作，必須根據時代特點，把握文化的先進方向，密切結合企業實際，才能在改革開放中為現代化建設提供精神力量和智力支持。

當前，思想道德建設，是企業文化建設的核心，而價值觀則是這個核心的靈魂。因此必須在企業文化建設中堅持不斷地進行理想信念教育。把各階段建設的中心任務靈活多樣地與愛國主義、集體主義、社會主義教育及艱苦創業精神教育結合起來，在各層面的協作配合和施工作業中，提倡尊重人、關心人、熱愛集體的團隊精神。倡導熱心公益，扶貧濟困，為他人獻愛心，呵護身邊的弱勢群體，鼓勵共同創業。要批判拜金主義，享樂主義和個人主義。反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私，損人利己。先進文化方向，是與正確堅定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價值觀念，開展豐富多彩的企業文化建設，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設好企業文化，并依據企業文化做好政治思想工作，就必須培養出符合時代要求的，符合發展社會主義市場經濟的思想道德規范的典型。善于發現，精心培養，大力提倡。這樣就能將先進性與群眾性結合起來。從各類先進典型身上，引導職工正確處理競爭與協作，自主與監督，效率與公平，先富與后富，經濟效益與社會效益的關系。樹立國家與人民利益為先為重的利益觀，與市場經濟相適應的思想道德體系。這既是體現黨的宗旨的體系，又是與時俱進的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善于鑒別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發揮先進文化的教育功能、美育功能，引導職工群眾形成新的健康有序的經濟和社會的生活規范和文化氛圍。企業文化建設，面臨著良好機遇。媒體和信息傳播日益發達，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們在享有文化自由中充分得到了平等。國家科技、教育、文化的發展，為企業文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎。但同時，也遇到了新的挑戰，文化多元的競爭，敵對勢力的意識形態的滲透也在加劇，思想政治斗爭領域變得更加復雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘余在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認真對待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設企業文化中必須堅定、明確地堅持先進文化方向。

企業文化建設，必須體現時代前進的要求，體現歷史發展趨勢，順應社會政治經濟發展，對企業發展起到巨大的推動作用，凝聚人心，鼓舞干勁，健康而富有活力。

企業文化是新生的，一方面條條框框少，但同時又缺乏經驗。因此，必須敢于有創新的思想，緊密結合實際，吸收借鑒先進企業的優點，吸收已經行之有效的成果。同時又要結合企業本身的行業特點，在先進文化方向的指引下，不斷探索其內涵和外延，創造出適合自己的形式和特點的文化。

文化是政治思想工作的依托和載體，社會經濟愈是發達，其文化與經濟的發展愈是難以分開。思想教育寓于文化的提高與教育之中的特點就更加鮮明。因此，研究如何在先進文化方向的指引下，建設企業文化，如何在建設企業文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發展的觀點看，這將是一個持久不衰的課題。

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