第一篇：企業(yè)文化(實踐)

公司的使命

1、以規(guī)范，整合，創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個具有國際品牌的卓越企業(yè)。

2、以顧客為核心，以服務(wù)為理念，為企業(yè)和個人打造舒適的辦公空間和個人居住環(huán)境。

3、以學(xué)習(xí)，培養(yǎng)為目的，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，打造一個高水平的專

業(yè)團隊

公司的作風(fēng)

迅速反應(yīng)，馬上行動，做到“令行禁止”

公司戰(zhàn)略目標

不斷開拓進取、分工合作、勤奮創(chuàng)新、把公司辦成行業(yè)領(lǐng)跑者地位的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，專業(yè)設(shè)計，團結(jié)合作，提高效益。以專業(yè)，全面的服務(wù)去開拓和贏得市場。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、合作、監(jiān)督、獎懲、考核。

服務(wù)——上級為下級服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和

消費者服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。指導(dǎo)

——整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運動員，不越級管理。

監(jiān)督——對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

考核——實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，提供一流的服

務(wù)。

公司的觀點

只有淡季思想，沒有淡季市場。只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

做事情之前，先做到知己知彼，全面了解客戶需求，方能百戰(zhàn)百勝。

服務(wù)理念

顧客是朋友，顧客是家人，只有全方位仔細的了解顧客的需求，給出合理的建議和設(shè)計，站在客戶的角度完美的解決了客戶要求，才是真正的做到了顧客是上帝。

合作理念

對于共同的參與者做到，溝通信任，和諧相處，團結(jié)協(xié)作，互相支持，攜手共進，共擔(dān)風(fēng)險，互惠互利

公司企業(yè)文化的精髓

①講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)

對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。

②與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越。

公司的管理團隊觀點錄

(1)三力法則

世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。這三種力由于社會歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體

力。

(2)全盲定律

由于我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衛(wèi)，無一例外。因此，每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視

線”。(3)自動伺服目標機制

一個目標確立后，實現(xiàn)它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，系統(tǒng)全亂。我們的特點是，不修改目標，只修改手段。目標一定，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標“自

動伺服”。實踐證明，好多困難是完全可以克服的。

(4)轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象

企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。部門內(nèi)部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。團隊領(lǐng)袖如何避免？多轉(zhuǎn)無形之圈，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人稀！

二者成反比。

(5)經(jīng)營腦瓜

你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。

倫理篇

一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。

請大家記住，知足者常樂。

人生最大的成就是從失敗中站起來

失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等著你。

有時當(dāng)思無時苦，好天要積雨天糧。

凡事都要從最壞處著想，做到有備無患，才能百戰(zhàn)百勝。

道德篇

公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司

這是一個企業(yè)員工的基本信念。

互相理解，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相幫助

公司要求廣大員工要做到的。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

：公司廉政制度要求，杜絕下級給上級送禮的現(xiàn)象。

管理篇

不懂得自我管理，怎能管理他人。

這段話贈給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。<

能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法

對于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。請不要自責(zé)，請員工給企業(yè)一個成長的空間，同時也是給自己一個成長的空間。

推己及人，少埋怨政策、社會，它們也需要一個成長空間。

選一個好經(jīng)理不難，但要組織一個精明強干、高效率、高水準的經(jīng)理集團卻不容易；選一個在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強有力的經(jīng)理集團

卻很難。

學(xué)習(xí)篇

學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦

成人教育是件不容易的事，新進員工的培訓(xùn)除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。

未來惟一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。

努力為了今天，學(xué)習(xí)為了明天，終身學(xué)習(xí)，永遠成長，建立學(xué)習(xí)型的團隊！

知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量

培根說，知識就是力量，這句話誤導(dǎo)了無數(shù)中國知識分子，不少人到今天還在抱怨，知識貶值，一切向錢看，世態(tài)炎涼。專家說，知識每五年更新一次。知識每年都在折舊，因此人也會折舊，在折舊之前，將知識兌現(xiàn)為有效的行動，充分展示你的實力。企業(yè)不賺錢是一

種罪惡，知識不能轉(zhuǎn)化為力量是一種浪費。

奮斗篇

把生活和工作理解成一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過程。

只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。

不要忙人家所閑，要閑人家所忙。

忙代表什么，有些人一個晚上要忙于應(yīng)付幾場晚宴約會，每到一處要應(yīng)酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實又疲憊，其實這只是忙別人所閑而已。如何管理自己的時間、分配

自己的精力，這是每個成功者必修的課程。

計劃你的工作，工作你的計劃。

感到忙，不是因為有許多事在做，而是因為許多事還沒做。所以，計劃你的工作，工作你的計劃。

第二篇：企業(yè)文化實踐匯報材料

“三創(chuàng)三新”育文化 文明之光耀萬家

——青神供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化實踐匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

悠悠岷江，承載多少光榮與夢想；濤聲不絕，電力事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責(zé)任公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成功進入省電力公司一流企業(yè)方隊。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，去年以來，緊扣國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的要求，青神公司以“三創(chuàng)三新”為實踐路徑，助推國網(wǎng)企業(yè)文化在公司的全面落地生根，并結(jié)出豐碩的成果。

一：青神公司“三創(chuàng)三新”實踐通道的創(chuàng)建背景

四川青神供電有限責(zé)任公司是四川省電力公司的控股公司,注冊資本600萬元,現(xiàn)有在冊員工111人，下設(shè)7個職能部門、5個供電所。公司擔(dān)負著青神境內(nèi)10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及周邊地區(qū)樂山市中區(qū)、眉山、井研、仁壽等縣部分村社的供電任務(wù)。現(xiàn)有110千伏變電站2座（黑龍變電站正在建設(shè)之中），總?cè)萘?43兆伏安；35千伏變電站2座，總?cè)萘?3兆伏安。

這么多年來，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，青神公司越來越感覺到，公司的基礎(chǔ)管理、技術(shù)水平，員工的思想觀念、工作作風(fēng)與國網(wǎng)公司和省公司規(guī)范化、標準化、精益化管理的要求還有差距；而近年來，青神經(jīng)濟的快速發(fā)展，在為公司發(fā)展帶來強大機遇的同時，如何改變電

網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱、電力設(shè)施相對陳舊的電力供應(yīng)瓶頸也成為了青神公司的當(dāng)務(wù)之急。

針對這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實現(xiàn)以文“育”人、以文“強”企，提升企業(yè)核心競爭能力。特別是去年以來，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，以“統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌”為核心和基礎(chǔ)，積極推動統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。青神公司以此為契機，大力推進國網(wǎng)企業(yè)文化實踐，以國網(wǎng)企業(yè)文化來統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動發(fā)展。

公司在反復(fù)對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，確立出了以“創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，展新素質(zhì)、亮新形象、促新發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)三新”實踐通道，以此將國網(wǎng)企業(yè)文化在青神供電公司落地生根，并全面融入企業(yè)發(fā)展的全過程。

三創(chuàng)：

創(chuàng)新觀念：把員工的思想觀念和行動引導(dǎo)到自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀上來，增強執(zhí)行力，切實解決大局觀缺乏、最于擔(dān)責(zé)主動性不夠等問題，在更新觀念中永創(chuàng)新、脫束縛、破困局、爭上游。

創(chuàng)新思維：以全新思維破解企業(yè)發(fā)展難題，以創(chuàng)新思維促進發(fā)展這一公司第一要務(wù)，管理這一公司永恒主題，人才這一公司第一資源，一流這一公司發(fā)展的前進方向和奮斗目標。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流。

創(chuàng)新管理：加強戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理，提高管理調(diào)控能力和運作協(xié)同性，推進體制創(chuàng)新和公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。將夯實基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新和深化內(nèi)部改革、完善管理機制有機結(jié)合起來，持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的創(chuàng)新，全面提升管理層次，進一步增強企業(yè)的競爭能力。

“三新”：

展新素質(zhì)：對內(nèi)，展現(xiàn)青神電力員工全新的安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)；對外，展現(xiàn)真誠規(guī)范的服務(wù)形象，嚴謹高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團結(jié)進取的團隊形象。

亮新面貌：亮出員工遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠企業(yè)，奉獻社會，愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。團結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新的展新面貌。

促新發(fā)展：促進公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)國網(wǎng)一流電網(wǎng)，建設(shè)國網(wǎng)一流企業(yè)。形成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的全面落地，為青神公司的快速發(fā)展注入了強大的動力，公司先后榮獲中華全國總工會“模范職工之家”、國家電網(wǎng)公司“農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、四川省電力公司一流縣供電企業(yè)、省公司財務(wù)先進、四川省“衛(wèi)生先進單位”、眉山市“文明單位”、眉山公司“紅旗黨委”和11面流動紅旗等榮譽。青神電力人以鏗鏘有力的行動步伐，大愛無聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢明亮氣勢如虹的國網(wǎng)企業(yè)文化實踐之歌。

二：六措并舉，強力推進國網(wǎng)企業(yè)文化落地

在確立出“三創(chuàng)三新”實踐通道后，青神公司立即推出六大措施，強力推進國網(wǎng)企業(yè)文化的落地工作。

措施一：構(gòu)建機制 營造氛圍

公司堅持把國網(wǎng)企業(yè)文化實踐作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，把企業(yè)文化落地貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。嚴格落實《眉山公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系》,認真組織、積極實施文化建設(shè)工作。公司在正確處理工作推進速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅持邊建設(shè)、邊推進、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展,不斷深入。

為準確把握員工文化建設(shè)的認可度，公司組織了問卷調(diào)查，同時，成立了課題組對國網(wǎng)企業(yè)文化落地進行攻關(guān)，系統(tǒng)提出了青神公司管理思路、發(fā)展思路、安全思路、優(yōu)質(zhì)服務(wù)思路、廉政思路，對員工行為進行規(guī)范，制定了員工行為準則，全面下發(fā)，讓員工準確掌握行為規(guī)范，同時，通過網(wǎng)站、專題工作會、專欄、演講、電話彩鈴、手機信息，多角度對員工進行文化價值灌輸，有力促進了國網(wǎng)公司企業(yè)文化落地。

措施二：構(gòu)建制度 強化執(zhí)行

制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。企業(yè)的管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。青神公司在企業(yè)文化落地實踐中，重點強化對制度層的構(gòu)建。將制度管理理性化,科學(xué)標準和規(guī)范與公司重視視內(nèi)在精神價值的開

發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則的、團隊氛圍的作用,潛移默化地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向一并進行。通過企業(yè)文化實踐與企業(yè)制度的有效融合，對管理執(zhí)行力的高度提升，保證企業(yè)形成獨具特色的管理能力,為企業(yè)核心競爭力的形成打下堅實基礎(chǔ)。

措施三：規(guī)范形象 提升素質(zhì)

為規(guī)范國網(wǎng)品牌形象，青神公司嚴格按照國家電網(wǎng)公司VI 識別系統(tǒng)推廣要求，將國家電網(wǎng)品牌標識在辦公、會議、營業(yè)、生產(chǎn)、施工等場所進行了更新。

公司強化行為規(guī)范建設(shè)，公司將員工行為文化作為企業(yè)的主體,不斷提升員工素質(zhì),培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力。另一方面,啟發(fā)員工自我激勵與自我超越，形成整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。同時,在鼓勵員工創(chuàng)新的同時要寬容失敗 ,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,促進了企業(yè)持久地保持核心競爭力。

措施四：全面融入 全線開花

公司將國網(wǎng)企業(yè)文化實踐全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過程，用國網(wǎng)企業(yè)文化實踐來推動工作，用工作的成效來檢驗和校正文化實踐的方法和途徑，深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，開展“黨員亮身份”、“黨員示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到哪里有需要，哪里就有黨旗飄揚，哪里就有黨員的身影。公司成立了“黨員突擊隊”、“應(yīng)急搶險小分隊”，在抗洪救災(zāi)等保、供電戰(zhàn)斗中，全體干部員工團結(jié)一心，奮勇爭先，用實際行動詮釋了國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。

措施五：精搭平臺 典型引領(lǐng)

公司編印《青神公司文化推進手冊》；制作了《勇創(chuàng)一流》宣傳片、畫冊等；編輯了《青神公司企業(yè)文化故事案例》等書籍；注重發(fā)掘普通員工的閃光點，總結(jié)和推廣典型人物的事跡、經(jīng)驗，用身邊事教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對企業(yè)無比忠誠默默的耕耘、無私的奉獻的典型員工，如同一面面流動的旗幟，有效地地促進和引導(dǎo)員工踐行國網(wǎng)價值觀。

措施六：活動浸染 潤物無聲

以活動為載體，公司不斷以國網(wǎng)企業(yè)文化實踐為各種活動注入全新的內(nèi)涵。創(chuàng)作了《我的家》等小品、舞蹈，并參加了省公司調(diào)演，通過開展形勢任務(wù)巡講、講黨課活動、中心組講學(xué)，開展“我與眉電共成長”征文、演講比賽。“天大的小事”主題演講、春節(jié)員工晚會，員工棋牌賽、舉辦 “紅歌頌黨恩，奮進促跨越”主題紅歌會，企業(yè)文化知識搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動,大力謳歌公司發(fā)展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發(fā)進取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

三：國網(wǎng)文化落地 企業(yè)面貌一新

通過國網(wǎng)企業(yè)文化實踐的熏陶與渲染，青神公司干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力讓全體員工心往一處想，勁往以處使，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展勢頭。

1，一流創(chuàng)建展風(fēng)采。青神供電公司將“三創(chuàng)三新”的文化實踐與創(chuàng)省一流供電企業(yè)相結(jié)合，以國網(wǎng)優(yōu)秀文化的實踐聚人心、聚眾智、聚群力，推動創(chuàng)省一流的進程，并用創(chuàng)一流的成效來檢驗和校正文化實踐的方法和手段，走出了一條獨具特色的文化實踐之路。2011年12月，公司成功創(chuàng)建省一流供電企業(yè)。

2，各項工作攀新高。目前，公司所有變電站實現(xiàn)雙電源供電，城網(wǎng)10千伏線路全部實現(xiàn)了“手拉手”供電。2011年供電可靠率99.92％，綜合電壓合格率98.50%。截止2011年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全經(jīng)濟運行3652天。巍巍鐵塔，條條銀線交織成一個安全可靠、結(jié)構(gòu)合理、運行穩(wěn)定的現(xiàn)代化青神電網(wǎng)，售電量的遞增與青神GDP 的增長幅度齊頭并進，見證了青神公司的豪情壯舉！

三創(chuàng)三新”的文化實踐之路，鑄就了100多名青神供電人志存高遠的豪邁情懷，在以后的工作中，青神公司將不斷“努力超越，追求卓越”，為企業(yè)的發(fā)展鑄就新的輝煌。

第三篇：企業(yè)文化實踐活動

公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動

發(fā)布時間：2010-10-14 09:21:46

點擊次數(shù):208 為深入貫徹公司黨委[2010]一號文《關(guān)于進一步加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的實施意見》精神，全面推進以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司從現(xiàn)在到年底，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動。

一、充分認識“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的重要意義，明確活動目標

開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，是促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標準化、規(guī)范化，進一步增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地的重要舉措；為全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力，確保完成世博保電任務(wù)提供思想保證；為進一步提高公司的管理效率效能，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象，提升公司社會影響力、企業(yè)核心競爭力提供文化支撐。

“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，以學(xué)習(xí)貫徹統(tǒng)一的公司基本價值理念體系、貫徹公司行為準則為重點，以實施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，以做好世博保電、文明辦博各項工作為載體。通過主題實踐活動，進一步強化全體員工的“一個國家電網(wǎng)”觀念和“我是國家電網(wǎng)人”意識，把大家的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和干勁凝聚到世博保電重要任務(wù)中去；通過主題實踐活動，促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標準化、規(guī)范化，促進公司管理效率效能的提高，促進“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體

形象的提升；通過主題實踐活動，進一步激發(fā)干部員工的責(zé)任心和自豪感，為全面出色完成世博保電等各項任務(wù)提供精神動力。

二、“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的主要內(nèi)容

根據(jù)國網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動分三個階段，即深化認識、夯實基礎(chǔ)階段，全面鋪開、整體推進階段和總結(jié)經(jīng)驗、整改提高階段。

（一）深化認識，夯實基礎(chǔ)（4月至6月）。

1、鞏固“四統(tǒng)一“主題實踐活動成果。對在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動中查找出來問題的整改情況，進行“回頭看”，看整改是否完成，問題是否解決；特別是組織體制改革調(diào)整組建的單位，要對企業(yè)文化“四統(tǒng)一”執(zhí)行情況再進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕不符合“四統(tǒng)一”要求的問題出現(xiàn)。

2、深入學(xué)習(xí)公司價值理念體系。組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010版）》。各單位要將學(xué)習(xí)活動列入領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員學(xué)習(xí)計劃和班組（部門）學(xué)習(xí)計劃，并以多樣的宣傳教育方式使廣大員工了解和掌握公司基本價值理念體系；教育培訓(xùn)部門要組織師資隊伍，編寫培訓(xùn)大綱，并在各類培訓(xùn)中加入企業(yè)文化內(nèi)容，把《企業(yè)文化手冊（2010版）》作為員工培訓(xùn)的必修教材。通過學(xué)習(xí)宣傳，進一步用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀統(tǒng)一員工的思想，用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展企業(yè)文化宣傳推廣活動。按照統(tǒng)一部署推進企業(yè)文化建設(shè)精品工程，完成《國家電網(wǎng)公司行為準則》的編寫和《智能電網(wǎng)、連通未來?D?D企業(yè)文化動漫片》的制作。

要密切結(jié)合世博開展企業(yè)文化宣傳，開展“世博有我更精彩”專題活動。積極宣傳推介國家電網(wǎng)館，努力做到“三個一”，即“親歷一次國家電網(wǎng)館活動、為國家電網(wǎng)館做一次宣傳推廣活動、為親朋好友參觀國家電網(wǎng)館做一次東道主”；繼續(xù)開展“三五”行動等各項志愿服務(wù)活動，開展“電力志愿者”風(fēng)采展示交流；組織參加“我最喜歡的世博展館”、“央企館特色參展項目”評選等活動，通過活動推廣國家電網(wǎng)品牌。

要通過各種形式大力宣傳統(tǒng)一的價值觀體系，各單位要整理收集企業(yè)文化建設(shè)案例，組織弘揚企業(yè)精神風(fēng)貌的文化活動，創(chuàng)作反映企業(yè)和員工生活的文化作品，利用演講、講座、競賽、討論、交流等豐富多彩的形式推廣企業(yè)價值觀，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。企業(yè)文化宣傳推廣要貫穿主題實踐活動的始終。

（二）全面鋪開，整體推進（7月至11月）。

企業(yè)文化建設(shè)要與公司各項工作密切融合，各部門、各單位要把落實公司戰(zhàn)略、做好各項工作作為企業(yè)文化落地的實踐，把公司基本價值理念融入經(jīng)營管理、公司行為和制度建設(shè)，不斷推進企業(yè)文化落地工程。

1、將企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理、融入世博保電實踐。要把公司基本價值理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理中，促進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提升公司管理效

率和經(jīng)營效益；把公司基本價值理念落實到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)工作中，實施“一特四大”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)；把公司基本價值理念落實到安全生產(chǎn)工作中，落實“三個百分之百”要求，確保“三個不發(fā)生”，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧；把公司基本價值理念落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國家電網(wǎng)”品牌；把公司基本價值理念落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)工作中，提高“五方面素質(zhì)”（安全、質(zhì)量、效益、科技、隊伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象）；把公司基本價值理念落實到隊伍建設(shè)工作中，建設(shè)一流員工隊伍，促進員工與企業(yè)共同進步；把公司基本價值理念落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，促進公司又好又快發(fā)展。

要把世博保電作為落實公司基本價值理念的最佳實踐，各單位各部門通力合作，以最高標準進行準備，最佳狀態(tài)組織實施，最可靠電網(wǎng)保障供電，最優(yōu)服務(wù)奉獻世博，全力以赴確保萬無一失，在這次公司有史以來工作規(guī)模最大、時間最長、范圍最廣、數(shù)量最多、標準最高、責(zé)任最重的保電任務(wù)中，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)閲译娋W(wǎng)品牌增光添彩。

各單位、各部門要將正在開展的各項重點工作，作為落實公司價值理念的重要實踐，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，根據(jù)工作職責(zé)制定企業(yè)文化融入經(jīng)營管理的具體工作措施，在各項業(yè)務(wù)工作中體現(xiàn)出公

司的企業(yè)文化，在工作展開的過程中加深對公司價值理念的理解，提高貫徹落實的自覺性。

2、將企業(yè)文化融入公司和員工行為。根據(jù)國網(wǎng)公司部署，做好《公司行為準則》的學(xué)習(xí)貫徹工作。各單位和各部門要在學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)上，把公司基本價值理念的本質(zhì)要求細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確公司員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標準和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標準和要求，促進公司基本價值理念的深入貫徹落實。

大力選樹宣傳踐行公司基本價值理念的先進典型。各單位要注重企業(yè)價值觀人格化典型事例和人物的挖掘、提煉，善于捕捉員工在日常工作生活中的“閃光”瞬間，特別要圍繞世博開展“身邊的閃亮”評選活動，從班組開始進行“每月一事（人）”的挖掘、總結(jié)、宣傳，逐級提煉案例，總結(jié)典型，推出先進，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)廣大員工自覺恪守和踐行公司基本價值理念。

要用企業(yè)價值理念教育作為員工思想政治工作的有力武器，特別在當(dāng)前世博保電和規(guī)范收入的嚴峻形勢下，更要大力弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，講精神、講責(zé)任、重疏導(dǎo)、重團結(jié)，以“責(zé)任”凝集人心，以“責(zé)任”規(guī)范行為，上下同心、干群同力，堅決而出色地完成各項工作任務(wù)，展現(xiàn)員工的良好精神風(fēng)貌。

要把企業(yè)文化建設(shè)與文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建、評選工作結(jié)合起來，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為文明創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)，認真做好社會公眾滿意度測評中

問題的整改，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，通過窗口文明服務(wù)、世博志愿行動、黨員世博先鋒等活動體現(xiàn)公司的良好形象。

3、在制度建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化。各單位、各部門要在制度制訂、修訂、清理、完善過程中，對制度是否符合公司基本價值理念進行自查，開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計，確保公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)營銷、經(jīng)營管理、干部人事、人力資源、財務(wù)審計、物資采購、薪酬獎勵、績效考核等各方面的制度建設(shè)體現(xiàn)公司基本價值理念的要求，使公司基本價值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，整改提高（12月初至12月末）。

開展企業(yè)文化評價工程的各項工作，促進企業(yè)文化工作持續(xù)改進。

1、總結(jié)活動成果。各單位要對照黨委一號文和主題實踐活動實施意見以及各單位的實施方案進行認真總結(jié)，對活動中取得的好經(jīng)驗、好做法加以提煉，對活動中出現(xiàn)的不足加以分析，形成書面報告。

2、進行企業(yè)文化工作考核和先進評選。根據(jù)企業(yè)文化業(yè)績考核指標進行績效考評；組織評選表彰企業(yè)文化工作先進單位和個人；結(jié)合表彰世博保電先進單位、先進個人活動，挖掘提煉踐行公司核心價值觀的優(yōu)秀人物，組織宣傳演講。

三、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的幾點具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。主題實踐活動在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動辦公室設(shè)在思想政治工作部。各單位也要在組織機構(gòu)調(diào)整后健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，結(jié)合自身特點

和職能，制定“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動實施方案，精心組織，落實責(zé)任，年底進行認真總結(jié)。實施方案和活動總結(jié)分別于5月15日和12月15日上報公司思政部。

2、加強宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，開展主題實踐活動的宣傳工作。國網(wǎng)公司將在《國家電網(wǎng)報》和門戶網(wǎng)站開辟“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動專欄，公司也將在網(wǎng)站上刊發(fā)簡報，各單位也要利用本單位的宣傳工具對主題實踐活動進行宣傳報道，特別要重視對好人好事的發(fā)掘總結(jié)宣傳，形成一定的聲勢。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作材料報送工作，根據(jù)國網(wǎng)公司要求，材料報送要每周一篇，報送材料的具體要求另行通知。

3、系統(tǒng)推進，創(chuàng)新實踐。各部門、各單位要把主題實踐活動與本單位、本部門生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動成效。要積極開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，各單位要在“四統(tǒng)一”的原則下，針對本單位的實際情況，在實施過程中創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、貼近實際、貼近員工，每個單位都要形成自己的活動特色，創(chuàng)造經(jīng)驗、鍛煉隊伍、提升水平、錘煉素質(zhì)。

第四篇：淺談企業(yè)文化作用與實踐

淺談企業(yè)文化作用與實踐

摘 要：分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，面臨的機遇，明確企業(yè)文化發(fā)展方向，以期成為促進企業(yè)整體發(fā)展的內(nèi)動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；科學(xué)發(fā)展觀

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議審議通過了有關(guān)深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的文件。這是自2007年十七大以來，中央首次將“文化命題”作為中央全會的議題，也是繼1996年十四屆六中全會討論思想道德和文化建設(shè)問題之后，中央決策層再一次集中探討文化課題，其戰(zhàn)略部署和政治意義影響深遠，將對各行各業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展起到?jīng)Q定作用。本文著重從抓住歷史機遇，分析探討企業(yè)文化的作用與實踐。

一、正確認識企業(yè)文化是促進企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為本的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在企業(yè)員工隊伍里，人們對企業(yè)文化認識還不一致。在企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作。事實上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。因此，一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財富。

二、營造企業(yè)文化需要確立準確可行的指導(dǎo)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與。因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進企業(yè)深化改革，強化企業(yè)經(jīng)營管理，推進企業(yè)技術(shù)進步培育“四有”員工隊伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以企業(yè)要堅持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強大的生命力。

企業(yè)文化應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者。但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨具特色的企業(yè)文化。

三、發(fā)展企業(yè)文化應(yīng)正確處理與思想政治工作的關(guān)系

在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，它們在內(nèi)容上相互滲透，功能上互為補充，表現(xiàn)為以下幾點：

一是企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象。其堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，它也強調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

二是企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實際出發(fā)，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價值觀念，用共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

三是企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會，座談會等方式來進行。所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動的多方面需要。

四、按照科學(xué)發(fā)展觀要求，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

由于認識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，嚴重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想理論和有關(guān)社會主義文化的論述，在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時，努力創(chuàng)新，堅持以先進文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系企業(yè)的實際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的企業(yè)文化。

事實證明，改革開放三十多年來，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，這是企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

人類文明進步的歷史充分表明，沒有先進文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有全民族創(chuàng)造精神的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族不可能屹立于世界先進民族之林。十七屆六中全會就是要尋求一條解決文化問題的政治路徑，融合多元文化，實現(xiàn)“先進文化的中國化”。我們堅信，在中央加強文化建設(shè)的大背景下，企業(yè)文化必將快速發(fā)展，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新航標。

作者簡介：吳亞楠，女，（1982-），江蘇徐州人，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事思想政治工作。

第五篇：中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議之二

中國企業(yè)的企業(yè)文化實踐芻議之二

——企業(yè)文化的關(guān)鍵要素：VMV 上篇，我們討論了中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)這么多年來，企業(yè)文化建設(shè)在理念上得到大多數(shù)企業(yè)的認同，但卻遠遠未能被有效付諸實踐，因此產(chǎn)生了諸如上篇中所述的種種偏離，究其原因，是因為諸多企業(yè)并未在實踐上真正體會到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，體會到企業(yè)文化決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，是企業(yè)核心競爭力之所在，覺得企業(yè)文化難以把握。

而西方企業(yè)在其兩百多年的發(fā)展過程中，深切體會到文化之于企業(yè)發(fā)展的重要影響，深入去研究一些優(yōu)秀的跨國企業(yè)，也許他們并未設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)，但企業(yè)文化卻深深融入企業(yè)管理的整個過程。

今年，正值我們國家六十年大慶，所謂一個甲子的輪回，熒屏上放眼，皆是回顧我們黨艱苦卓絕的奮斗歷史的劇目，1921年—1949年黨的歷史，這是一份極其珍貴的精神財富。我們正在努力剖析中國企業(yè)多年來企業(yè)文化建設(shè)的成績與不足，然而，總結(jié)是為了更好的前行，我們更為關(guān)注的是今后該怎么做。

有道是：以鏡為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興衰。

任何西方先進的管理思想，都必須和中國的具體實踐相結(jié)合，本篇，我們想穿梭在時空隧道之間，把西方管理理念，深植到我國深厚的人文背景中，從我們黨的歷史中汲取營養(yǎng)，幫助我們在前行的過程中減少失誤與挫折，朝著正確的方向快步疾行。

在管理學(xué)中，組織這個術(shù)語是指一種實體，它具有明確的目的，包含人員和成員以及所具有某種結(jié)構(gòu)。從這個意義上講，國家、政黨、軍隊、學(xué)校、企業(yè)……，都屬于組織的范疇，因而也就具有了管理上的可比性。誠然，政治組織和企業(yè)組織有著很大的區(qū)別，前者的組織目標更為宏大，但同為由人構(gòu)成的群體，從人性的角度出發(fā)，到人的行為模式，都是有共同規(guī)律的，這是本文試圖探討的問題。

一個組織較之于另一個組織更為成功，當(dāng)然是由眾多因素綜合作用的結(jié)果，但是核心要素卻是組織文化，是以此形成的軟實力——核心競爭力。組織文化的關(guān)鍵要素是：VMV，即愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價值觀（Value）。

愿景（Vision）：組織成員希望共同創(chuàng)造的未來景象；

使命（Mission）：組織存在對于成員自身和他人的意義；

核心價值觀（Value）：在實現(xiàn)愿景和完成使命過程中組織成員一切思想和行為的依據(jù)和準則。

所謂優(yōu)秀的組織文化，首先要廓清愿景（Vision）、使命（Mission）、核心價值觀（Value），并且這個VMV能夠指引組織長期健康成長和發(fā)展。當(dāng)然，光有理念的廓清遠遠不夠，更重要的是對理念的堅守和執(zhí)行，通過理念對組織制度的全面滲透，即經(jīng)由制度化的途徑，使之成為組織成員自覺的思維和行為習(xí)慣，形成明顯的組織人特征。具有這樣優(yōu)秀的組織文化，該組織將戰(zhàn)無不勝。

建國以前，黨的最高綱領(lǐng)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，最低綱領(lǐng)是進行反帝反封建的民族民主革命，實現(xiàn)民族的獨立和人民的解放——這就是黨的愿景和使命，在這面旗幟的指引下，無數(shù)黨的優(yōu)秀兒女進行了艱苦卓絕的斗爭，前赴后繼為了民族和人民的解放不惜犧牲一切，直至生命。

黨在民族、民主革命時期的愿景、使命、價值觀是十分清晰的，也由此產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使千千萬萬有志青年集合在黨的旗幟下。

國共合作時期，黃埔軍校辦了六期，共畢業(yè)學(xué)員八千一百零七人。由于國民黨不斷進行反共、清共，制造摩擦，共產(chǎn)黨員在黃埔是少數(shù)，但亦有800人左右集合在黨的旗幟下，教官中周恩來、聶榮臻、葉劍英、魯易、熊雄、毛澤覃、惲代英、蕭楚女、陳毅等都是黨的早期和長期革命戰(zhàn)爭中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，至今光耀歷史，受到人民的尊敬和懷念。除了上述教官，毛澤東、彭湃等當(dāng)時黨的領(lǐng)導(dǎo)者也都到黃埔軍校講課，宣傳黨的主張。學(xué)員中徐向前、陳賡、周逸群、林彪、肖克、左權(quán)、蔣先云、劉志丹、趙尚志、許光達、曾希圣、陶鑄、趙一曼、羅瑞卿、陳伯鈞等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在以后的革命歷程中，成為黨和軍隊的重要領(lǐng)導(dǎo)人，行文至此，我們不得不特別提一下黃埔一期學(xué)員蔣先云。蔣先云位黃埔一期學(xué)員，因其聰明、睿智和干練被稱為“黃埔三杰”之一，不僅得到教官和學(xué)員們的高度評價，也得到蔣介石的青睞，國共分裂之后，因盼其歸順，蔣介石甚至許其為第1軍第1師師長之位，其時黃埔畢業(yè)學(xué)員任團長的尚在少數(shù)，可見對其重視程度。可是蔣先云斷然離去，一心一意追隨中國共產(chǎn)黨。當(dāng)時中國共產(chǎn)黨在革命青年中的感召力由此可見一斑。

在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，延安曾經(jīng)是黨中央的所在地，物質(zhì)生活十分艱苦，住的是土窯洞，吃的是小米飯，穿的是粗布衣，點的是小油燈。尤其是1939年至1943年期間，日軍大舉“掃蕩”，國民黨頑固派的軍事包圍和經(jīng)濟封鎖，自然災(zāi)害的侵襲，使解放區(qū)面臨著嚴重的困難局面。然而延安，這個遠在西北一隅的小鎮(zhèn)，盡管物資匱乏，條件艱苦，但依然不妨礙它成為溫暖、明朗、堅固和蓬勃向上的圣地，成為青年人夢寐以求的理想所在。當(dāng)時很多青年從《外國記者西北印象記》、《西行漫記》等書中了解了延安。有一位青年畫家看過書后大吃一驚，原來世界上還有這么好的地方，官兵平等、軍民平等，所以就一心想到延安

去,并且辭掉了在上海一家銀行的工作,經(jīng)香港、廣州、重慶和西安。輾轉(zhuǎn)用了三個月的時間最終到達延安。這只是千千萬萬熱血青年的寫照之一

就這樣，伴著連天烽火，沖破重重險阻，“四方八面來了學(xué)生幾千，活潑、聰明，全是炎黃的優(yōu)秀子孫”。1938年至1939年，這股潮流進入高峰，成為當(dāng)時政治格局下的一大景觀。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)時來到延安的學(xué)者、藝術(shù)家和知識青年大約有6萬人。音樂家賀綠汀、洗星海、鄭律成、張寒暉（“松花江上”作者）、電影藝術(shù)家陳荒煤皆在其列，“黃河之濱，集合著一群中華民族優(yōu)秀的子孫”，延安一時間真可謂“天下英雄豪杰云集”。

中國共產(chǎn)黨從無到有、從小到大、從弱到強，面對的敵人是兇殘無比的日本帝國主義和以美元為后盾的國民黨反動派，從手無寸鐵到最后取得全國勝利，靠的是什么？就是“完成民族民主革命、解放勞苦大眾”的堅定信念。

可惜的是，建國以后，我們黨的“民主建國”理念未能很好堅持和深化，以致造成對黨內(nèi)不同意見、民主黨派參政地位及民族資產(chǎn)階級改造的政策偏差，使我國在相當(dāng)時期內(nèi)發(fā)展遭受停滯和曲折，這從反面告誡我們愿景、使命、價值觀的廓清和堅守的重要性。

從國際視野看，美國從1776年建國，至今230多年，在建國的愿景、使命、和核心價值理念方面的廓清和堅守方面基本上是做得比較好的，這是這個只有短短二百來年歷史的國家能成為世界之強的重要原因。

公元1620年，一條本用來捕魚的小船悄然離開了英國港口，駛向了大洋彼岸的新大陸。船出發(fā)了，一共102人，經(jīng)過65天與風(fēng)暴、饑餓、疾病、絕望的博斗之后，他們終于看到了新大陸的海岸線，在這過程中，一人死亡，但同時一個新的生命在驚濤駭浪中來到了塵世。缺水、缺糧、困乏，而新的大陸和新的家園已經(jīng)在望。這時候，船反而停了下來，船上的成年男子在低聲討論著：我們將如何管理未來的新世界，依靠什么？領(lǐng)袖的權(quán)威？軍隊的威力還是國王的恩賜？

他們決定將這個問題弄清楚之后再上岸。

討論十分激烈，最后，他們決定最后共同簽署一份公約，名為《五月花號公約》，內(nèi)容是：為了國王的榮耀，基督教的進步，我們這些在此簽名的人揚帆出海，并即將在這塊土地上開拓我們的家園。我們在上帝面前莊嚴簽約，自愿結(jié)為一民眾自治團體，為了使上述目的得以順利進行、維持和發(fā)展，亦為將來能隨時制定和實施有益于本殖民地的總體利益的一應(yīng)公正法律、法規(guī)、條令、憲章和公職等，吾等全體保證遵守與服從。

在此之后的數(shù)百年后，當(dāng)世界各國的人們讀到這一段文字時，總是心潮澎湃。

因為這一段文字，第一次從民眾的角度闡述了國家權(quán)力的來源：國家是民眾以契約的形式合意組建的，國家的公權(quán)力來自于民眾所度讓的部分權(quán)利的組合。法律實施的真正力量源于民眾對于國家法律合法性與公正性的認同，出于對法律的敬畏而自愿服從，而不是懾于國家暴力。法律是為了維護全體社會成員的整體利益而不是為了維系某種統(tǒng)治秩序而制定的。

“五月花號”上所載的，不僅是一群逃難的人，也不僅僅是一群尋找新世界的人，追求自由與平等的理念使他們有著源源不絕的勇氣和百折不撓的精神。

美國人明白這一點。三百多年后，當(dāng)他們整理老祖宗留下的文字，并編輯一本名為《美國賴以立國的文件》（《words that made America great》）的書籍時，這一份文件理所當(dāng)然地被收入。

《五月花號公約》形式上雖然不是但究其精神應(yīng)該是美國的第一部憲法。

1776年美國建國，《獨立宣言》中所體現(xiàn)的原則就是《五月花號公約》的基本精神，因而一直在全世界為人傳誦。美國的改革家們，不論是出于什么動機，不論是為了廢除奴隸制，禁止種族隔離或是要提高婦女的權(quán)利，都向公眾提到“人人生而平等”。不論在什么地方，當(dāng)人民向不民主的統(tǒng)治作斗爭時，他們就要用杰斐遜的話來爭辯道，政府的“正當(dāng)權(quán)力是經(jīng)被治者同意所授予的”。

因受篇幅限制，此一主題不再作深入展開，但一個組織的“愿景、使命、價值觀”的廓清、堅守及執(zhí)行的重要性應(yīng)該說是無須贅述的了。

政黨、國家是如此，作為經(jīng)濟組織的企業(yè)也不例外。都說中國企業(yè)家有“杰克.韋爾奇”情結(jié)，柳傳志如此、張瑞敏如此、李東生亦如此。不妨看一下美國通用電氣對價值觀的堅守。打開通用電氣的網(wǎng)站，已經(jīng)站在企業(yè)金字塔頂?shù)耐ㄓ秒姎獠恍栌谩氨３诸I(lǐng)先者地位”一類的話語來作為自己的愿景，亦不需用做到什么產(chǎn)業(yè)規(guī)模或?qū)崿F(xiàn)多少利潤來描繪自己的愿景，通用電氣追求的是“夢想開啟未來”——以創(chuàng)新成就企業(yè)的持續(xù)成長。“我們解決最棘手的問題”——作為通用電氣的員工是何等的自豪！這是通用電氣對世界、對社會、對客戶存在的意義！。企業(yè)文化不是凝固不變的，它隨著世界的發(fā)展、企業(yè)的成長也在做與時俱進的調(diào)整，但通用電氣核心價值觀中第一位的“誠信”是永久不變的。

通用電氣中國區(qū)的一位高管講述了一件他親身經(jīng)歷的事情。他說：在通用電氣，雖然我們強調(diào)績效，但如果績效目標未能達成，公司會分析造成的原因，是外部原因（如本次金融危機）乃是自身原因，同時公司還會給你再一次努力的機會。但對于涉及價值觀的事，那絕對是一票否決，決不含糊。

我剛進公司的時候在化學(xué)事業(yè)部，有一次，客戶需要某種產(chǎn)品的樣品，但這種樣品出口的報關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，時間很長，而另一種產(chǎn)品就沒有什么限制。你們知道，化工產(chǎn)品大多是白色的粉末，一般情況下很難區(qū)分，我就靈機一動，把樣品用另一種產(chǎn)品的名稱申請出口。這件事還在籌劃，我的上司把我找去，Daviz，你希望在通用電氣繼續(xù)工作嗎？那是當(dāng)然的！那馬上停止你在策劃的這件事，你必須知道公司的價值觀，誠信，這比什么都重要。現(xiàn)在，我已經(jīng)是公司的資深人士了（調(diào)侃），不是當(dāng)年的愣頭青，知道“誠信”對公司的重要，客戶的信任，客戶愿意和你做生意，都是沖著公司的“誠信”來的，這簡直是我們的生命線。

從這個故事，我們可以知道，優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)文化的重視程度，知道他們對核心價值觀的執(zhí)著，知道他們從上到下的共同遵守，也知道他們的核心競爭力的來源。

中國企業(yè)雖然在改革開放大潮的裹挾下已經(jīng)登上了世界經(jīng)濟舞臺，也有國有大企業(yè)因其壟斷背景而進入世界五百強。但中國企業(yè)要真正成為優(yōu)秀的世界級企業(yè)，尚需時日，企業(yè)文化將是它們前行的原動力。

希望看到中國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面大跨步前行，助力中國企業(yè)真正屹立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林，我們拭目以待！