第一篇：企業(yè)文化的實踐認識及建設(shè)思路

企業(yè)文化的實踐認識及建設(shè)思路

與企業(yè)環(huán)境要求相一致的企業(yè)文化，是持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要因素。但是，上海復(fù)斯管理咨詢公司的研究發(fā)現(xiàn)，目前中國部分企業(yè)要么還沒有成型的企業(yè)文化，使其一致的經(jīng)營管理特色的形成缺乏相應(yīng)的文化底蘊支撐；要么企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀不相適應(yīng)，成了企業(yè)的發(fā)展的障礙性因素。企業(yè)文化建設(shè)開始成為企業(yè)高層管理者思考的問題。不過，與企業(yè)中其他方面的建設(shè)不同，企業(yè)文化建設(shè)是一個更復(fù)雜、更持久的工作。在考慮對具體企業(yè)文化進行培養(yǎng)或重塑時，首先要澄清三個方面的認識：

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐和理論研究中，對企業(yè)文化內(nèi)容的認識仍然比較混亂。然而，明確企業(yè)文化的內(nèi)容非常重要——從內(nèi)容上研究企業(yè)文化便于對企業(yè)文化進行提煉，以確定特定組織企業(yè)文化的需求類型，為企業(yè)文化的培育確定目標。

企業(yè)文化包括四個層次的內(nèi)容：企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。

“企業(yè)使命”是企業(yè)之所以存在的根本原因，表現(xiàn)在公司的任務(wù)陳述中，常說的“企業(yè)目標”是“企業(yè)使命”的階段性構(gòu)成；“核心價值觀”是完成特定“企業(yè)使命”所應(yīng)秉持的價值認知、道德認知和對事物的根本態(tài)度；“經(jīng)營理念”是企業(yè)為完成“企業(yè)使命”，在具體的企業(yè)經(jīng)營過程中所秉持的對企業(yè)價值和基本經(jīng)營思想、經(jīng)營思路的認識，受“企業(yè)核心價值觀”的制約，同時，“企業(yè)核心價值觀”也主要是通過經(jīng)營理念表現(xiàn)出來；“企業(yè)精神”

是指在完成具體業(yè)務(wù)時，員工工作態(tài)度（包括客戶服務(wù)態(tài)度）、精神風(fēng)貌內(nèi)在規(guī)范，是“經(jīng)營理念”的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)。

一般來說，業(yè)務(wù)類型的差異對“企業(yè)使命”和“核心價值觀”的內(nèi)在規(guī)定影響不大。事實上許多成功的公司，在完成同一“企業(yè)使命”時，都是通過多元業(yè)務(wù)實現(xiàn)的，同樣，在多元的業(yè)務(wù)體系下，這些成功公司的“核心價值觀”不僅沒有受到分散，反而愈加得到強化，——這說明，多元化經(jīng)營的企業(yè)，在企業(yè)文化上可以是“統(tǒng)一的”；而經(jīng)營理念及相應(yīng)的企業(yè)精神，則必須適合特定業(yè)務(wù)活動（可能還包括地域特征等）的需要。因此，對多元化經(jīng)營的企業(yè)而言，從“經(jīng)營理念”、“企業(yè)精神”層次看，其企業(yè)文化的內(nèi)容又是“多元的”。

所以，有多元業(yè)務(wù)（或地域分散）的企業(yè)，其文化內(nèi)容往往是“統(tǒng)一多元的”——在企業(yè)使命及核心價值觀層次上是統(tǒng)一的，在具體的經(jīng)營理念和企業(yè)精神層次上是多元的。實質(zhì)上，企業(yè)文化的統(tǒng)一性核心表現(xiàn)在企業(yè)使命及核心價值觀的統(tǒng)一上，而在經(jīng)營理念及精神上則主要體現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)（及地域等）特征。

二、企業(yè)文化的形式

企業(yè)文化形式是企業(yè)文化內(nèi)容的存在載體或外在表現(xiàn)，并反過來影響企業(yè)文化內(nèi)容的形成和傳播。研究企業(yè)文化的表現(xiàn)形式的主要意義在于：便于在實踐上進行企業(yè)文化的傳播和培養(yǎng)。

企業(yè)文化表現(xiàn)包括五個依次顯化的層次：理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、標語口號等。目前這方面的研究相對成熟些。

三、企業(yè)文化的形成方式

企業(yè)文化的形成主要有兩種方式，分別適應(yīng)不同的企業(yè)或企業(yè)發(fā)展的不同階段：文化供給型和文化需求型。文化供給型指通過現(xiàn)有文化的傳播和同化，對新員工或新企業(yè)進行“類文化”培育；文化需求型指根據(jù)企業(yè)需要，先設(shè)定企業(yè)文化類型作為培育目標，然后再通過各種手段和途徑逐漸培育，直至最終形成。

文化供給型培育方式的選擇，在下面三個條件同時成立時方能適用：

1、企業(yè)文化比較成熟；

2、成熟的企業(yè)文化可以作為同化其它文化主體的標準；

3、作為文化主體，對其它待培育的文化主體有足夠的同化力量。

文化需求型的培育方式適用下述三種不同的情況：

1、沒有成熟的企業(yè)文化；

2、現(xiàn)有的企業(yè)文化不能作為新環(huán)境下文化培育的標準；

3、現(xiàn)有文化主體的同化力量過于弱小。

對于內(nèi)外環(huán)境變化較快的企業(yè)，由于在發(fā)展過程中，企業(yè)的外部環(huán)境、主體構(gòu)成、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)對象、經(jīng)營方式、員工構(gòu)成及地域范圍等都發(fā)生了變化。因此，從實踐需要的角度上，必須對自己的企業(yè)文化進行整合或重塑，以求在新的戰(zhàn)略下規(guī)范企業(yè)的行為表現(xiàn)，并籍此增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及客戶對企業(yè)的信心，提高企業(yè)的市場競爭力。

鑒于不同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在做企業(yè)文化方面的工作時，上海復(fù)斯管理咨詢公司提出以下工作思路建議 ：

1.對企業(yè)文化現(xiàn)狀做深入、細致的診斷；

2.根據(jù)企業(yè)文化診斷的結(jié)果判斷企業(yè)文化適用于那種培育類型；

3.如適用于文化供給型培育類型，則：

1)整理、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化的內(nèi)容；

2)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭、服務(wù)情況，對企業(yè)文化內(nèi)容

進行適應(yīng)性調(diào)整，主要是調(diào)整其中的企業(yè)使命和核心價值觀層次的內(nèi)容規(guī)定；

3)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)主體的要求，具體界定各業(yè)務(wù)單元的企業(yè)文化內(nèi)容，主要是具體明確其中的經(jīng)營理念和企業(yè)精神層次的內(nèi)容；

4)梳理現(xiàn)有的企業(yè)制度，通過制度建設(shè)體現(xiàn)和培育企業(yè)文化；

5)通過其它手段和途徑，培育企業(yè)文化；4.4.如適用于文化需求型培育類型，則:

1)通過對高層經(jīng)營者的理念整理及業(yè)務(wù)、發(fā)展趨勢分析等，確定

企業(yè)文化的需求類型，主要是明確其中的企業(yè)使命和核心價值觀層次的內(nèi)容；

2)確定各具體業(yè)務(wù)單元的企業(yè)文化需求類型，主要是明確其中的經(jīng)營理念和企業(yè)精神層次的內(nèi)容；

3)梳理現(xiàn)有的企業(yè)制度，通過制度建設(shè)體現(xiàn)和培育企業(yè)文化；

4)通過其它手段和途徑，培育企業(yè)文化。

第二篇：企業(yè)文化的建設(shè)思路

一、提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

二、加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

三、強化目標教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強

員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

五、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任

感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓(xùn)機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第三篇：成長型企業(yè)文化的建設(shè)思路

成長型企業(yè)文化的建設(shè)思路

內(nèi)容簡介：企業(yè)在不同生命周期對于企業(yè)文化建設(shè)的需求和方法是不一樣的，進入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到成長型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題，然而就如何成功進行企業(yè)文化建設(shè)?

“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展生生不息的源泉，企業(yè)在不同生命周期對于企業(yè)文化建設(shè)的需求和方法是不一樣的，進入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到成長型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題，然而就如何成功進行企業(yè)文化建設(shè)筆者在此分享幾點想法：

大家都知道企業(yè)文化建設(shè)分了三個層次：理念精神文化(MI)，物質(zhì)形象文化(VI)和制度行為文化(BI)

很多企業(yè)做文化建設(shè)工作將重點放在理念文化和形象文化上，甚至認為企業(yè)文化是無形的，致使文化沒法落地扎根，甚至讓員工感覺虛無飄渺，覺得企業(yè)文化很務(wù)虛，而筆者根據(jù)多年來的觀察總結(jié)，認為企業(yè)文化是否做得好，關(guān)鍵重點應(yīng)該放在制度建設(shè)與員工行為規(guī)范上來。華為總裁任正非先生對此有一段精辟的論述：“企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價值判斷或價值主張，即反對什么，提倡什么?企業(yè)文化不只是宣傳口號，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現(xiàn)的。華為把朦朧的文化，變成制度性的文化，通過制度性建設(shè)，實行法制化管理。”任正非提出將文化融入制度的口號。聯(lián)想企集團創(chuàng)始人柳傳志先生也認為：“西方管理強調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想企業(yè)文化要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進行調(diào)整。‘主原料’還是要規(guī)范。遠大集團CEO張躍先生對企業(yè)進行制度化文化建設(shè)更是高度重視，遠大的制度幾乎覆蓋了每一個員工的每一項活動，大到工作規(guī)則，小到衣食住行，應(yīng)有盡有，這緣于張躍對制度本身的熱愛，他認為是拿破侖法典而不是任何的藝術(shù)或哲學(xué)作品更能代表西方19世紀的文明精髓，他覺得繁瑣的《拿破侖法典》給人規(guī)定責(zé)任和約束的同時，也賦予了法國人最大的自由。他的一段經(jīng)典論述更是應(yīng)該讓國內(nèi)廣大成長型企業(yè)家有所感悟：“我一直覺得一個企業(yè)最強的不是它的技術(shù)，制度才是決定所有活動的基礎(chǔ)。有沒有完善的制度，對一個企業(yè)來說，不是好 和壞之分，而是成和敗之別。要么成要么敗，沒有制度是一定要敗的!所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常投入地去建立制度體系，非常忘我地去維護這種體系。這種維護是需要決心的，因為任何一件事情都會有負面的東西，但是我抱著這樣一個頑固的信念，如果沒有制度的話，我的錯誤犯得還會多一些。確實經(jīng)常有人說，這個制度是不是太苛刻了，有些事情是因為制度的限制而辦錯了，但是我堅決認為這不是制度的錯，如果是它的錯的話，那也是由于制度不夠完善、不夠細致造成的。”

什么是制度化文化建設(shè)的核心指導(dǎo)思想?筆者總結(jié)了三點，和大家分享一下：

核心思想之一：有法可依。有法可依就是說做任何 工作要制定“游戲規(guī)則”，要遵循“政策、原則、流程、條件 標準”等依據(jù)，不是拍腦袋，不是憑直覺和個人喜好。做到有法可依，不管是員工 離職還是崗位變動，后來者都可以依據(jù)該項工作已經(jīng)制定的政策、流程、標準、作業(yè)指導(dǎo)書等文件繼續(xù)開展工作，而不是換一個人，換一個樣。并且有利于培訓(xùn)新員工與實施員工技能培訓(xùn)。

制度管理的核心思想之二：有據(jù)可查。有據(jù)可查：做任何工作，都要留下“記錄，文件、數(shù)據(jù)、文字 和圖表”等見證性的材料。做到有據(jù)可查，一方面可依作為對工作完成情況檢查的依據(jù)，另一方面可依對工作過程進行分析，以便發(fā)現(xiàn)改善工作過程中存在的問題。

制度管理的核心思想之三---火爐效應(yīng)：

1、警示性：火爐是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。

2、即時性：當(dāng)你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會有燙疼的感受。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。4一致性：每次你用手觸摸燙爐，保證每次都會被燙，不會有一次例外。治企如同治國，法律神圣不可侵犯，制度同樣不可違返。要帶一支部隊，治軍必嚴，而要管理好一個企來，同樣必嚴，功則獎，過則罰，不可不獎，不可不罰。華為認識到企業(yè)進入快速成長發(fā)展階段后，則需要制度化的管理，在推行制度化建設(shè)管理時，大多數(shù)企業(yè)都是引進國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，將先進的管理制度應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，很多人都會提出“根據(jù)中國國情，根據(jù)實際情況，進行改造，有選擇地應(yīng)用。” 但是任正非反其道而行之，寧愿“削足適履”，完全照搬。對于華為總裁任正非來說，學(xué)“削足適履”卻是走向規(guī)范化、職業(yè)化和國際化管理的必由之路，所以他甘愿削自己的“足”以適IBM的“履”。任正非明確提出了引進IBM先進制度管理模式的三部曲，就是要先僵化、后優(yōu)化、再固化。在開始的兩三年內(nèi)以理解消化為主，之后再進行適當(dāng)?shù)母倪M，從而將艱難的制度管理變革持續(xù)地推進下去。制度化管理就是按照一定規(guī)則辦事，它的開始階段，可能會喪失一些效率，但從長遠來看，規(guī)范化是質(zhì)量、成本、效率的有效保障。在新的業(yè)務(wù)流程推行初期，許多人還是不按規(guī)則辦事，制度無法推行下去，這才使任正非下定決心要“削華為的足，適IBM的履”。經(jīng)過幾年的磨合，員工的職業(yè)化水平有了很大提升，企業(yè)管理水平也到了國際先進水平，成為了行業(yè)的佼佼者。

第四篇：企業(yè)文化認識

淺談對企業(yè)文化的理解

文化，是企業(yè)的靈魂和根本，是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，總之，企業(yè)發(fā)展，文化先行。

重新梳理和提煉的企業(yè)文化，是在不同時期、不同階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人審時度勢，立足于當(dāng)下、著眼于未來的重大決策性調(diào)整，樸實而大氣，全面而精細，給人更多的是信心和期待。

一：對公司使命的認識

單從字面意思上講，連續(xù)3個做，很好地詮釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與魄力；社會、顧客、員工是我們經(jīng)營所面對的對象和客體，非常準確地找準了點、定好了位；3個需要充分體現(xiàn)了我們以市場為導(dǎo)向，滿足不同經(jīng)營對象的實際需求；創(chuàng)新、養(yǎng)生、平臺是我們經(jīng)營所要走的道路、方式方法；良企、美食、平臺是所要達到的目標和高度，體現(xiàn)了驕龍的責(zé)任。

從整句話分析，層次錯落有致，感覺極佳。創(chuàng)新良企——不管是業(yè)態(tài)、消費模式、菜品結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理等多維角度，取得了重大突破和革新，是對創(chuàng)新最充分的詮釋；誠信經(jīng)營，做良心買賣、健康食品，我們驕龍一直在堅持、一直在做；同時也體現(xiàn)了企業(yè)追求的是良性循環(huán)的發(fā)展之道，前期加盟業(yè)務(wù)的停止到后續(xù)經(jīng)營模式的不斷完善調(diào)整，都一一得到了印證；養(yǎng)生美食——民以食為天，食以安為先，顧客的消費理念和傾向在不斷變化，由原來的吃飽/好，單方面追求菜品的色、香、味、型、器，到現(xiàn)在的吃營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生，而我們驕龍從套餐結(jié)構(gòu)、搭配、融合、研發(fā)、化驗等諸多環(huán)節(jié)，都很好迎合了顧客的需求；創(chuàng)業(yè)平臺——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一再強調(diào)和重申，驕龍不是他一個人獨有的事業(yè)，是大家全員共同的事業(yè)，通過全員持股、管理崗位激勵分紅等舉措，為大家實現(xiàn)目標和個人價值創(chuàng)造了各種有力條件。

二：對公司愿景的理解

企業(yè)愿景是企業(yè)的夢想和目標，是我們一直在追尋的一種結(jié)果，而讓驕龍開遍全球，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人精心設(shè)計的宏偉藍圖，不單單局限于中國，而是放眼于世界；讓驕龍家人都有一家店，真正讓員工當(dāng)家作主，使勤奮上進、做出貢獻的員工體現(xiàn)了個人價值，同時也收獲了物質(zhì)、精神財富，提高了個人的社會地位。

三：對公司核心價值觀的理解

以人為本——是對企業(yè)使命的進一步概括和解讀，真正體現(xiàn)企業(yè)要全力滿足顧客、員工、合作商等群體的不同需求的決心；共同發(fā)展——強調(diào)重在合作，實現(xiàn)共贏；財富共享——通過崗位分紅、全員持股、加盟連鎖等方式，分享了驕龍事業(yè)帶來的巨大財富；回報社會——詮釋了驕龍承擔(dān)了一份社會責(zé)任；

四：經(jīng)營理念的理解

科學(xué)發(fā)展的理念，顯示了企業(yè)的進步，而合理充分的利用科學(xué)，用科學(xué)來武裝企業(yè)、提速企業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

李基朋

第五篇：關(guān)于企業(yè)文化幾點認識

企業(yè)文化作業(yè)

2010級文化產(chǎn)業(yè)管理

學(xué)生：曾海

學(xué)號：20101105780

老師：麻智龍

關(guān)于企業(yè)文化幾點認識

企業(yè)文化對于一個企業(yè)生存與發(fā)展的確是相當(dāng)重要，但是企業(yè)的核心發(fā)展動力是來自企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新。一個企業(yè)要想真正有大的發(fā)展，必須要有企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新。如果，微軟沒有不斷地開發(fā)新的操作系統(tǒng)，它會有發(fā)展嗎？如果蘋果公司，不推出新的產(chǎn)品，它會有進步？企業(yè)文化只是能促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的效率，有限度地降低成本。

雖然是這樣說，但到了企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化對企業(yè)的影響在一步步地增長，大企業(yè)更需要好的企業(yè)文化，因為大企業(yè)在規(guī)模上龐大，更需要凝聚力，所以企業(yè)文化成為大企業(yè)發(fā)展的重要因素，而對于小的企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是重要的，甚至可以說還不能說“企業(yè)文化”，比如一個公司員工才幾個人，你能說他們的企業(yè)文化叫“企業(yè)文化”嗎？

企業(yè)文化受諸多因素的影響。就像老師說的：中國的企業(yè)的企業(yè)文化，都是老板的文化。人是多變，老板也不可能一成不變。本身企業(yè)文化就是個隨著企業(yè)的成長，而成長變化的。蒙牛企業(yè)在一開始的企業(yè)文化和如今肯定是不一樣，企業(yè)的定位決定的企業(yè)文化不一樣。小的企業(yè)和大的企業(yè)，企業(yè)文化必然存在差異。所以說，企業(yè)文化受如：領(lǐng)導(dǎo)者的決策，企業(yè)的定位，企業(yè)的規(guī)模等因素的影響。應(yīng)該說任何企業(yè)的企業(yè)文化都是多種因素作用的結(jié)果，只有考慮了多種因素對企業(yè)文化的影響，我們才能真正地準確的分析一個企業(yè)的文化。

企業(yè)文化不單單是精神上的，也是具有物質(zhì)屬性的。不可否認企業(yè)文化是一種精神的存在，但其實企業(yè)文化也可以是物質(zhì)的。比如：一面錦旗，一張證書。它們代表一個企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)的員工的勞動的見證，其文化價值遠遠大于實際的物質(zhì)價值。也就是說，企業(yè)文化還可以包括承載企業(yè)文化的物質(zhì)，而物質(zhì)本身就是一種文化。所以說企業(yè)文化也是物質(zhì)的。

企業(yè)文化的建設(shè)重點是自身的，有特色的文化建設(shè)。

中國的企業(yè)文化建設(shè)在總體上是不完善的，是落后的。中國人可以說是容易自滿的，有一點成績就沾沾自喜。不可否認，的確我們有海爾，聯(lián)想，蒙牛這些企業(yè)文化建設(shè)的成功例子。但不要忘了，以偏概全這個詞。中國的企業(yè)多的是呢，我們有很多企業(yè)根本不把企業(yè)文化當(dāng)作一回事。而且，在企業(yè)文化建設(shè)上，還有區(qū)域不平衡，南方比北方要強一些，可能是南方的商業(yè)發(fā)達，新思想進入快，吸收也快。

上面說到，中國的企業(yè)文化建設(shè)在總體上是落后的。但是我們也要清楚地看到，我們的企業(yè)也正在發(fā)展，企業(yè)也不斷進步，企業(yè)文化意識也在逐漸覺醒。只是我們也要注意一點，適合自己的，才是最好的，我們不能一味借用別人的經(jīng)驗，特別是歐美的。因為我們和歐美的國情是不同的，企業(yè)的發(fā)展也是不同的。

在此，我謝謝老師的教導(dǎo)，一學(xué)期過去了，您給我留下深刻印象，很多話，我依然記得。